第一次工地例会会议纪要
柳工鸿得利启东分部会议纪要
会议纪要
（编号）JTRQ.DT.HYJY.002.2005.5.11 签发：◎◎◎
会议主题：焊接质量分析
会议时间：2005年5月28日
会议地点：◎◎◎◎大太线监理分部住地
参加人员：监理分部：林立辉、于文波、杨作金、沈洪勇
华油工建：魏海民、张海燕
三环检测：邓志伟
会议主持：林立辉
会议内容：
一、会上，监理分部、华油工建、三环检测的与会人员，首先做了自我介
绍。
1．林主任讲话：
2．三环检测田工发言：华油焊工整体实力比较搞，焊工基本工到位。
由于刚开工有些手生。
从片子来看焊道水平和立焊比较好，仰焊位置不
太理想。
缺陷主要集中在打底焊。
分析三方面原因：1.仰焊位置电流
偏大。
2.砂磨机打磨没清净。
3.焊条摆动过大。
改进方面：仰脸位置
电流小点焊条摆动要慢些。
打底打厚点，给打磨的留出空间，可以清
除加渣跟气孔。
在以后的平片中要加大严格。
3．华北油建提出对口错边量大。
加大了咬边和未融合的可能性。
4．中，“承包人施工中应当负责县以下协调工作”，现在去掉了“县以下”
字样，我们感觉不妥，县以上的协调，施工单位没有能力进行。
⑵外
协费用问题。
外协款是施工单位花，建设单位支付，怎样花，怎样支
付，应当有个文字东西，做为依据。
⑶开工地点、焊工考试时间、何
时开工应拿出总体计划，施工单位便于做出安排。
⑷地面附着物的清
点，业主必须参加，以业主为主，我们出车出人。
5．朗威大太线监理分部主任林立辉：监理分部人员、设备等已经就位，随时可以开工。
6．锅检所徐春梅：首先祝贺华油工建承建山西天然气管网工程。
锅检所要对施工的必要环节进行控制。
施工单位要发告知书，要准备企业资
质和人员资质备查。
要检查施工记录。
7．三环检测项目部副经理邓志伟：所里很重视，4月23日，6名管理和施工人员先期到达，昨天又来2人，现在有8个人到位，通讯设施就
绪，营地建完，等待开工。
二、山西天然气管网工程工程部崔部长在会上做了重要讲话，崔部长讲了
四方面问题：
准备工作：监理部门要对参建单位做好严格检查，包括⑴组织机构是
否健全，人员、设备是否到位。
⑵开工手续是否完善。
⑶施工过程中
的管理制度是否落实，职责是否明确。
2.焊工考试的时间、地点、开工标段的具体位置，在今天的会上要落实。
根据南线的经验，开工后，施工顺序可能会调整，阻力大的地段可以
先放下，施工单位要积极配合。
3.开工后，监理分部重点拿出一个施工过程“百口焊”考核方案，下发
施工检测单位，利用这个活动，在“百口焊”考核中，进行各施工环
节的磨合，使后续工作能顺利进行。
4.要特别强调的两件事。
一是与地方的协调。
二是设计变更。
与地方的
协调要按合同和招标书办。
费用支出有关事情另行开会解决。
大的设
计变更必须该测的测，该勘的勘，对变更方案要进行比照优选。
综合
评价。
小型变更签署联络单解决，程序上，可以由施工单位提出，然
后项目部、监理分部签署意见、设计单位审批，业主承认。
变更中有
些弯管能用的要用，按程序办。
变更中如果涉及工程量的变化，该增
加的，就增加。
总之在保证安全和工程质量的前提下尽力加快进度，争取按期完工，这是大家所希望的。
各单位的报表要严格按朗威的要
求进行，一开始就把工作做细，便于验收。
三、会议决议事项如下：
会上大家就工程开工等事宜进行了广泛协商，达成了共识，决议事项如下：
1．5月14日进行焊工考试，5月15日正式开工。
2．开工地点：314省道南侧（TY21#）
3．考试地点：TY12#桩
四、会议结束前，朗威大太线监理分部主任林立辉，对施工、检测单位提
出了如下具体要求：
1.所有施工人员进入施工现场，劳保着装要整齐,要挂牌上岗，各类人
员、设备、工具要配齐，质量检查员、HSE管理员要坚守现场，把好
质量关。
2.一定要注意施工过程的安全，尤其是管沟开挖要严防管沟塌方，施工
单位要重点加强管理，防止人身、设备等安全事故的发生。
3.扫线、开挖前要加强与地方上的沟通、联系，摸清地上地下的情况，
防止破坏光缆、电缆、管线等设施。
4.施工过程，一定要按图施工。
必须变更的，一定要按程序办事，暂时
不能出设计变更图的，至少要经业主、设计、监理签字的书面材料。
5.开工后，每天晚10点前，施工单位、检测单位、阴保单位等要按时
报日报，每周四晚10点前报周报，每月的25日晚10点前报月报。
工地例会每周开一次，时间安排在每周三晚上七点半，地点在138
库会议室，由华油工建协调会议室，施工单位在会上要汇报进度、质
量、HSE等方面情况，同时要提出下周进度和材料计划。
对施工中出
现的问题进行协调，施工单位的主要管理人员，如：项目经理、技术
员、负责质量、HSE、材料等方面的人员必须按时到会。
检测单位的
项目经理和技术负责人要参加监理例会。
鉴于目前期开工已经延期，工期非常紧，希望华油工建要做好全面细致的施工组织，如果不能保证工期，应着手安排再上人员、设备，以确保合同工期的实现。
7.三环检测做为附属单位，一切要为主承包商创造条件，要克服困难，
按监理指令，做好检测工作。
8.阴保队伍要尽快与监理分部联系，在进度上要跟华油工建走，5月15
日前，要与监理分部对接，做好企业资质、人员设备报验、施工方案报审工作，保证及时开工。
9.希望业主能为监理分部提供一套华油工建、三环、阴保等相关施工队
伍的工程承包合同、投标文件以利监理分部工作的开展。
10、复检的实验室，施工单位要积极联系，并提供相关资质，以便监理
分部审查其资质。
11、业主应尽早确定各参建单位所需的竣工资料用表格，分部分项工程
划分、各类文件编号；返修焊接工艺要尽快提供，否则将影响施工进度。
会上，监理、参建方一致认为现在是施工的黄金季节，机不可失。
大家要共同努力，克服困难，互相配合，保证按时开工，不负业主的重望，打好山西天然气管网工程大太线的第一仗。
◎◎大太线监理分部
2005年5月11日。
第一次工地会议纪要范本_会议纪要_
第一次工地会议纪要范本第一次工地会议纪要如何写?下面请参考公文站小编给大家整理收集的第一次工地会议纪要范本，希望对大家有帮助。
第一次工地会议纪要范本1时间：x年8月3日(星期三) 15:00会议地点：总监办会议室出席人员：建设单位，施工单位，监理单位相关人员(详见附录1《工地会议签到表》 )会议主持：李x会议主题：A2、A3第四次工地例会会议议程:一、施工单位项目经理做工程进度与计划材料汇报二、监理单位评述工程施工情况三、建设单位对施工方问题的处理四、会议总结一、施工单位项目经理做工程进度与计划材料汇报A2标段项目经理曾金泉主要汇报了A2标段的工程概况、主要工程量、当月完成的进度以及下个月的计划。
其中进度包含了完成的工程量以及其占总工程的比例。
(详见附录2《A2标段汇报材料》 ) A3标段项目经理黄志良主要汇报了该标段的工程概况、工程进度分析、下月计划以及目前施工中存在的主要问题。
(详见附录3《A3标段回报材料》 )二、监理单位评述工程施工情况A2现场监理：1.对于高边坡的工程必须进行安全防护。
2.填方中有土石混填的路段压实度抽检频率不够，后期需要加强。
3.对抽检试验需迅速完成资料并及时上报。
A3现场监理：1. K10+333涵洞墙身存在空洞，要求施工方采取补救措施。
2.抽检资料不够完善，要求后期做好相应的工作。
实验室主任：1.各标段汇报的材料缺少试验抽检频率数据。
2.完成的实验数据没有及时上报。
3. A3标段K13+060.61涵洞混凝土基础检测不合格，需要重做。
4.加强工地实验室与监理中心实验室的联系，并及时汇报每次试验资料。
测量工程师：凡是与测量有关的事项都需及时上报，我办将及时组织人员进行旁站或复测。
总监：1.A2标段土石方工程完成较早，在A2与A3的交接处路基填筑已基本完成。
在接下来的路床施工中必须严把质量关，加大压实度抽检频率，对不合格的地方必须依据相应规范要求进行处理。
2.两个标段构造物的建设存在太大缺陷，例如A2标段盖板涵沉降缝错位、堵塞，A3标段盖板涵面筋缺失等等问题。
第一次工程例会会议纪要(推荐6篇)
第一次工程例会会议纪要（推荐6篇）第一次工程例会会议纪要（推荐6篇）第一次工程例会会议纪要篇1会议时间：x年12月8日9:00-1030会议地点：X委员会会议室会议主题：第一次工地例会会议与会人员：建设单位：管理单位：监理单位：承包单位：主持人：会议纪要整理：会议内容：由市政管委__项目管理部组织x南路西延道路工程相关方，落实建设方授权仪式、项目管理会议制度、第一次监理例会及施工前的准备事项。
通过各参建单位会商，通报施工计划和部署，落实开工条件，主要内容如下。
一、由建设单位市政管委X主任介绍项目情况：1、X主任首先代表建设方对各中标参建单位能够参加市政建设表示感谢。
2、介绍市政管委人员：X主任为本项目总协调人、王主任负责本项目具体管理，陈工和姜工为项目主管工程师。
3、给X工程咨询公司授权：为保证本建设项目的顺利实施，严格控制项目建设投资，充分发挥投资效益，委托工程咨询公司，协助甲方对项目进行管理，各参建单位要服从X项目管理部的管理。
4、给监理公司授权：按照工程建设文件，有关法律、法规委托X管理有限公司对本建设项目施工阶段进行监理。
5、介绍目前的发展趋势，X区项目很多，发展潜力很大。
前景广阔;X项目现在情况比较特殊，拆迁困难较大，X管委正在积极努力协调相关单位。
并提出在特殊情况下，有可能出现施工单位暂时停工或进出场现象，希望施工单位按项目管理公司的要求，积极配合市政管委的工作,将本工程顺利完成。
建议施工方会后向公司领导汇报，反复进出场费用问题不要作为工程索赔依据向建设方进行费用索赔。
应相互理解、配合和支持，希望大家合作愉快。
6、一标段因拆迁问题，可能进场较晚一些;二标段必须抓紧进场对X路东侧进行围挡防护。
进场后，必须加强安全管理，做好安全文明施工教育工作，协调好与在建周边各村村委会和村民的关系，不要与村民发生冲突和扰民现象;要充分利用甲方、村委会职能进行协调。
二、由北咨公司项目管理部宣布会议制度：1、本项目是市重点工程，国拨投资项目，更是管委高度重视的项目，与会人员都是各参建单位的负责人、主管人员，对本工程建设目标起着重要性的作用，要求各参建人员高度重视会议的严肃性和纪律性。
公路工程第一次工地例会会议纪要范文
公路工程第一次工地例会会议纪要范文一、1.1 工地例会的目的和意义今天我们召开这次工地例会，主要是为了总结过去一段时间的工作，分析存在的问题，明确下一阶段的工作重点，提高工作效率，确保工程顺利进行。
这次例会对于我们公路工程的顺利推进具有重要意义，希望大家认真对待，积极参与讨论。
二、2.1 工程进度情况我想跟大家汇报一下工程的进度情况。
截止到目前，我们已经完成了地基处理、基础施工、结构施工等关键环节，整体进度符合预期。
但是在一些细节方面还存在一些问题，比如材料供应、人员调配等方面还需要加强协调，以确保工程质量和进度不受影响。
三、2.2 存在的问题及解决措施在工程过程中，我们也遇到了一些问题。
比如，部分施工人员对施工工艺不熟悉，导致施工质量受到影响；材料供应方面，有时候会出现物资短缺的情况，影响工程进度；还有一些安全事故的发生，给我们敲响了警钟。
针对这些问题，我们需要采取以下措施加以解决：一是加强对施工人员的培训，提高他们的技能水平；二是加强与供应商的沟通，确保物资供应的稳定；三是加强安全管理，严格执行安全生产规定，防止安全事故的发生。
四、3.1 下一阶段工作重点接下来，我们要进入下一阶段的工作。
在新的阶段，我们要重点做好以下几个方面的工作：一是加快施工进度，确保按期完成工程；二是加强质量管理，确保施工质量达到标准要求；三是加强安全管理，切实保障工人的生命财产安全；四是加强与相关部门的协调配合，形成工作合力。
只有这样，我们才能够顺利完成公路工程的建设任务。
五、3.2 工作要求与期望我对大家提出几点工作要求和期望。
希望大家严格遵守安全生产规定，确保自身和他人的安全；要加强沟通协作，形成良好的团队合作氛围；要勇于创新，不断提高自己的技能水平；要积极面对问题，敢于担当责任，共同推动公路工程的建设进程。
相信在大家的共同努力下，我们一定能够圆满完成这次公路工程的建设任务！。
第一次工地会议纪要范文
第一次工地会议纪要范文会议主题：工地安全与管理会议时间：XXXX年XX月XX日会议地点：XX工地会议室会议目标：1. 确定工地安全管理的责任与职权；2. 制定工地安全管理规范；3. 解决工地存在的安全隐患问题。
会议内容：1. 会议主持人首先对出席人员进行了介绍，并说明了会议的目的和意义。
随后，对于工地安全的重要性进行了强调，强调了安全管理对于工人的生命财产安全的重要性。
2. 工地负责人进行了发言，对于工地存在的安全问题进行了汇报，包括高处坠落、电气设备安全、机械设备操作安全等方面。
他表示，工地安全问题的解决需要全体人员的共同努力。
3. 会议组织了专家进行安全生产知识的讲解，包括工地安全的法律法规、应急预案的制定以及常见事故的防范等方面。
专家强调了工地管理人员需要具备的安全管理知识和技能。
4. 会议组织了小组讨论环节，分组讨论了工地存在的安全问题，并提出了相应的解决方案。
各小组代表进行了汇报，大家对于工地安全管理的重要性和必要性达成了共识。
5. 会议进行了最后的总结发言，主持人对于会议的成果进行了总结，并提出了下一步的工作计划。
他强调，工地安全是一项长期持续的工作，需要全体人员的共同努力。
会议决议：1. 工地负责人将组织工地人员进行安全培训，提高工人的安全意识和安全技能。
2. 工地负责人将组织制定工地安全管理规范，明确责任和职权，并定期检查执行情况。
3. 工地负责人将组织对工地存在的安全隐患进行整改，并加强现场安全巡查。
4. 工地负责人将建立健全工地安全事故报告和处理机制，及时处理工地发生的安全事故。
会议结束：会议主持人对于本次会议的圆满成功表示祝贺，并希望大家能够将会议精神贯彻到实际工作中，共同为工地的安全建设做出贡献。
会议纪要整理人：XXX会议纪要审核人：XXX以上为本次工地会议的纪要，希望各位出席人员能够认真阅读，并将会议精神付诸实践，共同努力，确保工地的安全生产。
第一次工地会议会议纪要三篇.doc
第一次工地会议会议纪要三篇第1条第一次现场会议纪要-第一次现场会议纪要项目名称测试车间、综合厂房、门卫、水泵房、地下仓库B6所有参与单位现打印并向您分发第一次现场会议纪要，请查收。
所附会议纪要的主体共页。
项目监理机构章总监理工程师日期会议地点现场会议室会议时间组织单位XX(XX)排放系统有限公司主持会议专题现场会议各参与单位及人员签到板参与单位XX(XX)排放系统有限公司XXXX项目建设监理有限公司XXXX建设集团有限公司现场例会注意B61 、B62 、B63 =项目监理机构内部会议。
XX省建设厅监督的第一次现场会议纪要将于5月13日下午(XXXX)和12月6日(XXXX)完成。
但是，由于一些准备工作没有完成，总体进度将会调整。
应确定成本目标。
2施工单位质量保证和安全文明施工管理体系承包商的现场项目部将根据质量管理体系和安全管理体系的要求，计划和实施现场质量管理体系和安全管理体系。
3施工管理人员和施工操作人员已进入现场施工。
现在有6名管理人员和6名施工人员。
根据施工组织设计，施工人员的高峰期将在工地附近。
4原材料、半成品、部件和配件的准备承包商计划选择3家商品混凝土供应商，分别向不同地区供应混凝土。
会后将立即安排上述3家企业的资格审查和检查工作。
到月底，成吨的钢筋已经进入现场，检查工作正在进行中。
5施工设备根据施工组织设计和施工进度计划进场。
6施工组织设计和施工计划的编制正在进行中。
7测量和放线准备已完成桩位的测量和放线。
8实验室准备本项目拟选择成材料质量检测中心作为材料检测单位，资质申请正在进行中。
5、监理单位对施工准备提出以下意见和要求。
1)工程质量目标2)施工现场临时施工电力电缆现已埋设，必须加钢管保护道口；入口大门必须配备门卫室；施工机械进场请提前3天申请检验。
3)桩基工程；桩位、垂直度和桩顶标高必须严格控制。
3)原材料检测必须报相应资质等级的检测单位进行检测。
桩基工程开工后一周内，维修室应完成并配备设施。
第一次工地例会会议纪要(完整版)
××生产项目第一次工地例会会议纪要××有限公司编号:××-××-××-001日期：2024年11月21日地点：项目部会议室参会人员：××有限公司（建设单位）：××有限公司（监理单位）：××有限公司（施工单位）：会议主持：会议记录：会议内容：为加强对工程建设的目标的有效控制和管理，明确各单位建设任务和要求，特此召开本项目的第一次工地例会，以便建立项目管理层次和架构，明确各方的责任和权利，明确现场的各种管理制度、流程和办法，并安排下一步的重点工作。
主要会议内容如下：一、各单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及分工建设单位：监理单位：施工单位：二、建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权三、建设单位介绍工程工程特点及开工准备情况1、工期目标：严格按合同目标订立施工总计划，合理组织施工，确保各项节点目标的完成；2、总包需尽快完善现场道路铺设工作，临建搭设加快施工进度，保证办公区、生活区尽早通水通电，达到入住条件；3、总包尽快完善前期相关资料报审工作，施工计划、施工方案、进场人员、机械等资料需及时报审。
四、总承包单位介绍施工准备情况及目前施工现场的施工情况1、目前项目部进场管理人员20人，施工人员55人，机械进场挖掘机1台、汽车吊1台，水泵1台，小型压路机1台。
根据项目需求后续配备专职人员及各种机械设备进场；2、现场目前主要进行临建板房搭设、管线布设、临时道路铺设、底板开挖、钢筋加工场硬化、塔吊基础开挖、土方开挖、场地平整等工作。
3、办公区条基浇筑完成，管理人员生活区基础浇筑完成，工人生活区浇筑完成2栋。
施工道路道砟完成20米，清表完成10米。
4、前期所需相关资料正在整理、完善中，施工组织设计及专项施工方案正在编制中，资料会尽快完成上报。
第一次工地会议纪要格式范文三篇
第一次工地会议纪要格式范文三篇第一次工地会议纪要格式范文会议时间：2021年9月1日下午2点会议地点：工地办公室主持人：李经理参会人员：工程师张先生、工程师李女士、施工队长王先生、施工队员小李、小王会议内容：1. 李经理介绍了本次会议的目的，即为了讨论工程进度和质量问题。
2. 工程师张先生汇报了目前的工程进度，同时提出了一些存在的问题，如部分材料的质量不达标、某些施工环节存在疏漏等。
3. 工程师李女士针对工程进度提出了自己的看法和建议，认为可以加强施工管理，提高效率，同时要注意质量问题。
4. 施工队长王先生和施工队员小李、小王分享了他们在施工中遇到的问题和解决方法，大家进行了交流和讨论。
5. 最后，李经理总结了本次会议的内容，指出了需要改进的地方，并要求大家在工作中积极配合、互相帮助，共同推进工程进度。
会议记录：1. 工程师张先生介绍了目前的工程进度，已完成地基开挖、基础施工等工作，目前正在进行钢筋加工和混凝土浇筑。
2. 工程师李女士提出了加强施工管理的建议，包括加强对施工环节的监督和检查、加强对材料质量的把控等。
3. 施工队长王先生分享了在施工中遇到的问题和解决方法，如在钢筋加工中发现有些钢筋长度不足，及时与供应商联系更换；在混凝土浇筑中发现有些地方有空鼓，及时进行修补等。
4. 大家就各自提出的问题进行了讨论和交流，并共同寻找解决方法。
5. 李经理强调了质量问题的重要性，并要求大家在施工过程中严格按照规范操作，确保施工质量。
会议纪要：1. 本次会议主要讨论了工程进度和质量问题，各方提出了自己的看法和建议。
2. 工程师张先生汇报了目前的进度情况，并指出存在的问题。
3. 工程师李女士提出了加强施工管理的建议，并强调了质量问题的重要性。
4. 施工队长王先生分享了在施工中遇到的问题和解决方法，大家共同交流和讨论。
5. 最后，李经理总结了本次会议的内容，并要求大家在工作中积极配合、互相帮助，共同推进工程进度。
第一次工地例会会议纪要[五篇范例](二)
第一次工地例会会议纪要[五篇范例](二) 第一次工地会议纪要一、地点：××建设管理中心会议室二、时间：2009.10.08下午14：30三、主持人：建设单位：×××四、参加人员及单位：建设单位：×××建设管理中心监理单位：××监理技术咨询有限公司施工单位：××建设工程有限公司（参加人员见会议签到表）五、内容纪要：1、建设单位代表×××同志介绍了工程概况，拆迁工作已完成，主要道路已修建，场地有一变压器，水源正在解决，具有进场条件。
建设单位、监理单位、施工单位对拟进场人员进行了相互介绍见面。
2、监理单位进行了监理交底，对监理程序、施工单位应提交的文件、施工应注意的问题进行了详细的说明（详细内容见《监理交底》）。
特别强调安全生产和文明施工，按设计图和规范施工，按程序办事，工程资料和施工同步。
建议施工单位组建好施工班组，挑选好的材料供应商，认真编制好施工组织设计、专项施工方案和进度计划，按合同工期和质量要求完成施工任务。
3、建设单位提出要求：①施工用电专项方案应与工程相符、方案可行；②土建和安装施工队在管理上要是一个整体；③进场人员若有变更应先申请，今后要对人员进行考核，出勤率达不到合同要求的要进行处罚；④施工中若出现需要处理的问题，施工单位向监理单位汇报，监理单位向业主汇报，监理单位在授权范围内处理有关事件，不能解决的向业主汇报。
⑤安全生产、文明生产。
特别强调在打桩期间的安全，要求施工单位派管理人员跟班值班，及时解决施工中出现的问题。
4、施工单位表态：按照合同保质保量按期完成施工任务，安全生产绝不放松。
5、会议决定每周三下午2：30召开监理例会，参加人员有建设单位现场代表、施工单位（项目经理、技术负责人、安全员、资料员）、监理人员，地点是项目部会议室。
若有变化另行通知。
第一次工地例会会议纪要两篇
第一次工地例会会议纪要两篇篇一：第一次工地会议及监理交底会议纪要会议时间：20XX年4月8日会议地点：×××路三标项目部主持人：参会人员：见会议签到表××道路工程是政府部门确定的重点工程，为了实现××道路工程顺利、高效的建成通车，工程建设单位现场代表×××主持召开了第一次工地会议。
总监理工程师主持召开的监理交底会议在本次会议后接着进行。
参会单位有：××县城东城区项目指挥部、××监理咨询有限公司、××省第三建筑工程公司、××第二建筑工程公司、遵义金河实业有限公司。
各单位与会人员名单见会议签到表。
两次会议形成纪要如下：第一次工地会议主要议程如下：一、建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工1.建设单位项目管理机构在××县××道路工程设现场代表为王先烈。
业主代表主要开展以下工作：（1）监督参建各方对合同的履约情况；（2）解决施工现场需要建设单位提供帮助的问题；（3）及时向有关单位反馈和汇报施工过程中遇到的困难；（4）协助参建各方办理相关手续；（5）其他需要建设单位办理的事务。
2．监理单位介绍监理组组织机构及职责范围本项目监理组人员分别为：××(总监理工程师)、××（专业监理工程师），××（监理员），总监对监理组全体工作进行指导和协调。
根据目前建设单位提供的施工工作面，监理机构已经健全并能满足提供相信监理服务的需要。
后续根据建设单位提供更多工作面的情况，适时增加监理人员以满足项目需求。
3.承包单位介绍项目经理部组织机构建立的情况承包单位太平洋建设集团本项目经理部已经组建，项目经理为陈波，项目技术负责人为冯小刚，其他项目管理人员根据建设前期的需要已经到位。
第一次工地会议纪要范文（精选8篇）
第一次工地会议纪要在生活、工作和学习中，很多情况下我们都会接触到会议纪要，会议纪要是在会议记录基础上经过加工、整理出来的一种记叙性和介绍性的文件。
那要怎么写好会议纪要呢？下面是小编收集整理的第一次工地会议纪要范文（精选8篇），欢迎阅读与收藏。
第一次工地会议纪要1开会地点: 房地产公司售楼部五楼会议室开会日期:参加会议人员: 见参会人员签字表。
开会次数：第二十九次。
会议内容:目前工作主要是土建施工队对存在质量疵病的地方进行整改;安装电梯;安装消防管;安装水电管道，穿强弱电线;内墙刮瓷;安装空调;进行商场二次装修。
整个工程有将近30个班组在作业。
今天会议的重点是安全、进度、质量。
一、安全方面1.目前整个工程安全重点在裙楼这一块，裙楼外架拆除后，所有洞口都裸露出来，在不重新搭设外架的情况下，只有加强内部班组管理。
要求各个班组特别是居住在二楼、三楼的班组，出入工地，靠近临边的时候必须注意安全问题。
在高空、外架上作业，必须佩带安全帽，保险带。
2.工地上要加强消防意识，各班组做饭必须注意防火，柴堆放要远离灶门;电焊工在电焊作业时必须注意防火安全;工人抽烟时要注意将烟头熄灭;消除消防安全隐患，预防事故的发生。
3. 项目部外架作业组在拆除外架后，裙楼的外墙玻璃正在安装，存在安全隐患，在不重新搭设外架的情况下，要求各班组加强管理自己班组所属工人，特别强调家属成员等跟施工无关的人员不准进入楼上。
现在外架已经拆除，大楼的外边就是街道，杜绝一切施工班组使用的工具或者材料从高空坠落。
4.现在空调、二次装修队伍进场，施工班组多，临时施工用电频繁，施工现场临时施工用电乱拉乱接，线路架空高度不够，而且比较严重，存在安全隐患。
要求各个班组有专门电工员进行管理，严格按照“三相五线制”接线，避免安全事故发生。
二、施工进度现在是多工种交叉作业，必须合理安排作业工人，并协调各班组之间的关系，使施工顺利进行。
现在施工进度方面存在的问题，影响施工进度的因素有：建筑材料没及时购进场的，请建设单位、施工单位及时进行采购;作业班组投入人力不够的增加作业工人，加强管理，推快施工进度，保证总进度计划的顺利完成。