关于公司节约成本通知
关于公司节约成本的通知 400字
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〔关于公司节约成本的通知 400字〕
关于公司节约成本的通知
为了使员工形成以公司为家的意识，养成良好的节约习
惯。
现通知公司各部门员工做到以下几点要求：
一、员工在上完洗手间之后需将灯随手关闭，如其他
情况造成洗手间灯未关看见的员工请随手关闭。
二、展厅顶棚灯，除黑天以及阴雨天影响视觉之外严
禁随意开启展厅灯，并在用完之后及时关闭。
三、展厅多媒体宣传区、功放音响以及售后客休室电
视开放时间为8：20-17:00
四、公司电梯的使用，除员工需要引领客户上楼之外，
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成本控制通知模板
成本控制通知模板成本控制通知尊敬的各位员工：为了确保公司的可持续发展和经济效益的提升，我们迫切需要加强成本控制措施。
在此通知中，我们将就相关事项做出一些具体安排并提出相应的要求，请大家严格遵守。
一、成本控制目标当前，市场竞争日益激烈，我们所面临的挑战也越来越多。
为了应对这些挑战，我们努力提高公司的竞争力和盈利能力是至关重要的。
因此，我们制定了以下成本控制目标：1. 降低生产成本：从采购、生产效率、劳动力利用率等方面寻找降低成本的机会，确保产品质量的同时提高产能和效益。
2. 精简管理费用：查找各项费用不必要的浪费，并优化内部流程，降低企业管理成本。
3. 提高资源利用效率：合理利用公司资源，如能源、办公用品等，严格控制浪费行为。
4. 加强供应商管理：与供应商建立良好的合作关系，谈判采购价格，降低采购成本。
5. 鼓励员工节约意识和创新：员工是公司最宝贵的财富，提倡大家在各环节中发现节约成本的机会，并鼓励提出创新想法以降低成本。
二、具体要求与措施1. 采购管理方面：- 优先考虑与供应商签署长期合作协议，以获得更有竞争力的价格和优惠；- 严格按照采购流程进行操作，避免擅自采购或违规操作；- 合理评估各项采购需求，并确保合理的采购数量和周期；- 加强与供应商的沟通与协商，争取更好的采购价格和服务条件。
2. 生产管理方面：- 优化生产工艺流程，提高产品质量和生产效率；- 合理安排生产计划，避免库存积压和过量生产；- 强化质量管理，减少产品次品率，降低不良品损失；- 减少生产线闲置时间和生产中的停机损失。
3. 管理费用方面：- 梳理并优化各项费用的使用，避免重复和浪费；- 限制各部门的非必要支出，并强化对费用的审批和监控；- 鼓励使用电子文档和电子邮件等方式，减少印刷和邮寄费用。
4. 资源利用方面：- 提醒大家节约办公用电和水，避免不必要的浪费；- 鼓励员工使用双面打印、电子文档等方式减少用纸量；- 对于使用频率低的设备，及时关闭或调整为低功率模式。
关于开展开源节流、降本增效工作的通知
关于开展开源节流、降本增效工作的通知公司各单位：为贯彻集团关于全面开展开源节流、降本增效工作的相关精神，现将公司开展开源节流、降本增效工作的有关事项通知如下：一、充分认识开展开源节流、降本增效工作的重要意义深入开展开源节流、降本增效工作是应对复杂多变的经济形势、防控经营风险、提升质量效益和竞争能力的现实需要。
各单位要密切关注当前及今后一个时期生产经营面临的矛盾、困难与风险，充分估计经济形势的复杂性和严峻性，充分估计市场竞争的激烈性和挑战性，深刻认识做好开源节流、降本增效工作的必要性、重要性和紧迫性，把开源节流、降本增效作为管理提升活动的重要内容，一抓到底，抓出成效。
要将开源节流、降本增效作为全员工程，加强宣传和引导，动员广大干部员工切实增强长期“过紧日子”的意识，发扬勤俭节约、艰苦奋斗的优良作风，为公司积极建言献策，全员开展开源节流、降本增效活动。
二、多措并举抓好开源增收各单位要进一步解放思想，创新思路，加强经济形势研判和市场运行监测，稳定和扩大市场需求，强化管理水平，提升生产效率，努力做好开源增收工作。
要大力弘扬“全民经营”的优良传统，积极拓展市场，捕捉市场信息，调整营销策略，优化工作流程。
努力提升项目管理水平，各级管理者要切实以项目为中心，主动发掘项目，贴近项目，服务项目，做好项目。
积极推进实施大客户战略，深入了解大客户需求，切实提高服务水平，满足客户个性化需求。
组织专人对大客户的重点项目进行重点跟踪。
加大对经营拓展人员的激励约束力度，完善考核方式，最大限度地调动经营拓展人员的积极性。
各生产部门要积极围绕项目合理调配生产资源，提高生产效率。
加强技术手段革新，减少错漏碰缺，提升质量。
三、强化管理狠抓降本增效(一)节约用电1、加强照明节电管理。
办公室、会议室等场所全部使用节能灯具，减少照明设备电耗。
使用办公室、会议室要做到人走灯熄，杜绝白昼灯和长明灯。
合理使用空调设备。
2、强化日常节电措施。
减少不必要的办公电器和非办公用电。
公司财务成本管控通知
公司财务成本管控通知尊敬的各位部门负责人及全体员工：为了更好地管理公司的财务成本，提高公司的经济效益，特制定本次公司财务成本管控通知，希望各位部门负责人和员工们能够认真执行，共同努力，有效控制公司的财务成本。
一、背景公司作为一家以盈利为目标的企业，必须时刻关注和控制各项成本，其中财务成本是企业运营中不可忽视的重要部分。
合理管控财务成本不仅可以提高企业的盈利能力，还可以增强企业的竞争力，确保企业持续稳健发展。
二、目标降低整体成本：通过精细化管理和优化资源配置，降低公司整体成本支出。
提高效率：优化流程、简化审批程序，提高工作效率，降低人力成本。
规范支出：严格执行费用报销政策，规范各项支出行为，杜绝浪费现象。
三、具体措施审批权限管控：严格控制各级管理人员的审批权限，确保每笔支出都经过合理审批。
费用预算管理：各部门需提前制定年度费用预算计划，并按照计划执行，不得擅自超支。
采购管理：建立健全的采购管理制度，加强对供应商的评估和谈判，降低采购成本。
差旅费用管控：对差旅费用进行严格管控，鼓励使用经济实惠的交通方式和住宿方式。
会议费用控制：会议必须提前规划并报备，会议费用需严格控制在预算范围内。
员工福利管理：合理设定员工福利政策，确保福利支出符合公司整体成本控制要求。
四、责任落实各部门负责人要认真履行成本管控责任，加强对部门内部成本支出的监督和管理。
财务部门要加强对各项支出的核算和监控，及时发现问题并提出改进建议。
全体员工要增强节约意识，自觉遵守公司的各项财务管理规定，共同维护公司的经济利益。
五、奖惩机制对于在成本管控中表现突出、节约意识强烈的个人或团队将给予表彰和奖励；对于违反成本管控规定、造成经济损失的个人或团队将依规追究责任。
希望全体员工能够积极配合公司财务成本管控工作，共同努力为公司的可持续发展贡献力量。
让我们携手并进，共同打造一个高效、节约、稳健发展的企业！特此通知。
此致敬礼！。
节约成本实施方案通知
节约成本实施方案通知尊敬的各位员工：鉴于当前经济形势的严峻性，为了进一步加强企业的成本管理，提高经济效益，我们制定了节约成本实施方案，希望每一位员工都能积极配合，共同努力，为企业的可持续发展贡献自己的一份力量。
一、节约用电。
1. 所有员工在离开办公室时，务必将电脑、打印机等办公设备关闭，避免长时间待机浪费电能。
2. 各部门负责人要严格控制会议室、走廊等公共场所的照明，确保在无人使用时及时关闭灯具。
二、节约用纸。
1. 在办公中尽量减少打印文件，鼓励使用电子文档进行阅览和传递。
2. 对于必须打印的文件，要充分利用双面打印，减少纸张的浪费。
三、节约用水。
1. 每位员工在使用水时要注意节约，避免浪费水资源。
2. 每月对办公场所的水龙头、水管等设施进行检查，及时修复漏水现象，保证用水的合理利用。
四、节约办公用品。
1. 对于办公用品的采购，要合理评估需求量，避免囤积和浪费。
2. 对于一次性用品，如纸杯、餐具等，鼓励员工自带使用，减少不必要的资源浪费。
五、节约出差费用。
1. 出差需提前合理规划行程，选择经济实惠的交通方式和住宿条件。
2. 出差期间严格控制餐饮费用，避免过度消费。
六、节约通讯费用。
1. 鼓励使用网络电话、视频会议等方式进行沟通，减少长途电话和传真的使用。
2. 对于手机、办公电话等通讯设备的使用要合理规划，避免不必要的通话和流量费用。
七、节约办公耗材。
1. 对于办公耗材的使用要量力而行，避免浪费和过度消耗。
2. 对于办公设备的维护保养要及时到位，延长使用寿命，减少更换成本。
以上就是我们制定的节约成本实施方案，希望每一位员工都能自觉遵守，并且积极提出更多节约成本的好方法和好建议。
相信在大家的共同努力下，企业的成本管理将会取得显著的成效，为企业的可持续发展打下坚实的基础。
谢谢大家的配合！祝好！企业管理部敬上。
公司成本控制策略发布通知
公司成本控制策略发布通知尊敬的各位员工：为了更好地提高公司的盈利能力和竞争力，经过公司管理层的深入研究和讨论，决定制定一系列成本控制策略，以有效管理和降低公司的运营成本。
现将相关策略内容通知如下：一、审慎控制人力成本人力成本是公司最主要的支出之一，为了合理利用人力资源，提高员工的工作效率和生产力，公司将采取以下措施：优化组织结构：根据各部门实际情况，适时调整人员编制，避免人员过剩造成浪费。
提升员工培训：加强员工培训和技能提升，提高员工综合素质和专业能力，从而减少因员工技能不足而导致的错误和损失。
二、精简管理费用管理费用是公司的固定支出之一，为了降低管理费用，提高公司的经营效益，公司将采取以下措施：精简冗余部门：对于存在重复职能或效率低下的部门进行整合或裁撤，减少管理层级，提高决策效率。
优化流程：简化审批流程，减少不必要的会议和文件报告，提高工作效率。
三、控制采购成本采购成本是公司的重要支出之一，为了降低采购成本，提高采购效率，公司将采取以下措施：优化供应商管理：建立供应商评估机制，选择稳定可靠的供应商合作，争取更有利的价格和支付条件。
严格控制库存：根据市场需求和销售情况合理安排库存水平，避免因库存积压而导致资金占用和损失。
四、节约能源资源能源资源是公司生产经营中不可或缺的支持条件，为了节约能源资源、降低生产成本，公司将采取以下措施：推广节能技术：引进先进的节能设备和技术，在生产过程中最大限度地减少能源消耗。
加强能源管理：建立能源消耗监测体系，对各项能源消耗进行监控和分析，并制定相应的节能计划。
以上就是公司发布的成本控制策略通知，希望各位员工认真执行上述策略，并在日常工作中积极配合，共同努力降低公司运营成本，提高经济效益。
让我们携手合作，共同发展壮大我们的企业！谢谢大家！公司管理层启日期：XXXX年XX月XX日。
公司采购节约成本通知
公司采购节约成本通知
尊敬的各位部门负责人及员工：
为了更好地管理公司的采购成本，提高公司的盈利能力，经过公
司管理层的研究决定，现对公司采购节约成本相关事宜进行通知如下：一、采购政策调整
为了降低采购成本，公司将对采购政策进行调整。
从即日起，所
有部门在进行采购时需严格按照公司制定的采购流程和标准操作，确
保采购物品的质量和价格达到最优化。
二、优化供应商管理
公司将加强对供应商的管理，建立供应商绩效评估机制，及时调
整合作关系。
同时，鼓励各部门积极寻找更具性价比的供应商，确保
在保证质量的前提下降低采购成本。
三、统一采购平台
为了提高采购效率和透明度，公司将建立统一的采购平台，实现
信息共享和资源整合。
各部门需在规定的平台上提交采购需求，并按
照流程审批，以确保采购过程规范有序。
四、节约用能用水
除了物品采购外，公司还将加强用能用水的管理。
各部门需严格
控制用电、用水等费用支出，提倡节约意识，减少不必要的浪费。
五、员工培训
为了使全体员工更好地理解和执行新的采购节约成本政策，公司将组织相关培训活动。
希望各位员工能够积极参与培训，提升自身专业水平。
以上是关于公司采购节约成本的通知，请各位部门负责人传达到位，并督促员工认真执行。
希望通过大家的共同努力，为公司节约成本、提高效益做出积极贡献。
特此通知。
此致
敬礼
公司管理层敬上。
关于节约办公成本的通知
3、节约办公用品，保管和使用好办公用品，做到申领有度。对办公电器要注意保管和维修，长时间不用应切断电源，降低折旧。
4、公司总裁办将不定时对各部门进行检查，一经查出未按通知执行的部门或个人，将视情节轻重给予相应处罚。
希望各部门、各员工，从即日起以此通知为准，将各项节约落到实处。各部门负责人务必起好带头作用，各员工互相监督，人人养成环保小习惯，成就企业稳定发展。
关于加强节约水电、办公用品的通知
公司各部门：
随着公司发展，内部浪费现象时有规定：
1、节约用电，办公时要充分利用自然光照，在阳光充足、室内光线好的情况下不开灯，长时间离开办公室或下班时要做到人走灯灭，注重用电设备节电，使用电脑、传真机、复印机等办公自动化设备时，尽量减少开启和使用次数，长时间不使用或下班后要彻底切断电源，减少办公设备待机能耗，下班后及时关闭电源。
特此通知。
新疆愿景智慧城房地产开发有限公司
总裁办
二0一四年八月二十九日
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关于公司节约成本通知
全体员工：
由于经济下行压力开始波及公司，为了确保公司的正常运作，需要加强公司成本控制，科学合理的节能降耗。
现将公司的节流工作等有关事宜通知如下：
一、公司快递方面，除财务处重要文件和其他部门紧急文件需要发
顺丰外，其他的都尽量发圆通快递
二、办公区域照明尽量采用自然采光，光线充足时禁止开灯，离开
办公室，会议室时随时关灯，做到人走灯灭；电脑等办公设备，
不用时及时关机，减少待机消耗。
三、办公室饮水机、打印机及传真机在下班离开办公室前，检查是
否已关闭电源，未关闭的及时关闭。
四、提倡无纸化办公，尽量采用电子文档保存和传阅，打印前应认
真检查，确认无误后再进行打印，内部流通的用纸尽量采用两
面，每位员工的便签纸可以利用您身边的空白纸合理利用。
五、夏季办公室空调开启后请关闭好门窗，做到合理利用和节约资
源。
管理部
上海*****有限公司
2016年7月11日。