银行行长年度工作计划
银行分行行长个人年度工作计划
二、工作重点
1.拓展客户群体：积极开展市场调研，了解客户需求，针对性地开展营销活动，拓展高端客户、中小企业及个体工商户客户。
2.优化业务结构：调整存款产品结构，提高活期存款占比；加大贷款投放力度，扩大贷款业务范围；提高中间业务收入，推动多元化发展。
3.提升服务效率：优化业务流程，简化办理手续，提高业务办理速度；加强电子银行业务推广，实现线上线下融合发展。
4.加强风险防范：严格执行贷款审批流程，强化贷后管理；加强合规培训，提高员工风险意识。
5.培养人才：开展员工培训，提升专业技能和综合素质；建立激励机制，激发员工工作积极性。
三、工作措施
1.制定详细的营销策略，包括针对不同客户群体的营销方案、优惠政策等。
2.加强与总行的沟通协作，争取更多政策支持，提高分行业绩。
《篇三》
一、目标设定
1.提升客户体验：实现客户满意度提升至90%以上，客户投诉率降低至5%以下。
2.增强业务竞争力：推动业务创新，实现新产品和服务占比达到20%。
3.优化风险管理：不良贷款率控制在2%以内，合规率提高至95%。
4.强化团队建设：开展系列培训和团队活动，提升员工满意度至80%以上。
二、发展规划
3.第三季度：推出至少一款创新产品，开展团队建设活动。
4.第四季度：总结全年工作，对优秀员工进行表彰和奖励。
本计划的制定旨在为银行分行的发展明确的方向和具体的行动指南。全体同事应共同努力，深化客户关系，推动业务创新，提升服务质量，加强风险管理，为实现分行业绩的持续增长和业务的稳健发展贡献力量。让我们携手共进，为实现分行的长远目标而不懈奋斗。
– 设立客户体验专员，定期收集客户反馈，优化服务流程。
2024年银行行长年度计划
2024年银行行长年度计划尊敬的各位领导、同事们：大家好！首先，感谢大家在过去一年对本行工作的大力支持和奉献！在新的一年即将到来之际，我作为银行行长，将坚持以客户为中心、风险可控、创新驱动的原则，制定2024年度计划，以引领本行持续健康发展。
本计划将从五个方面进行布置：战略规划、风险控制、客户服务、团队建设以及社会责任。
一、战略规划在2024年，我将继续推进以科技创新与智能化为核心的建设，不断提升本行的数字化、自动化水平。
特别是要加强与互联网科技企业的合作，积极探索金融科技、区块链、大数据等新技术的应用，提升本行在数字金融领域的竞争力。
同时，要积极拓展国际市场，寻求与国外金融机构的合作，提升我行在国际金融市场的影响力。
二、风险控制风险控制是银行工作的重中之重。
我将继续加强风险管理体系的建设，强化风险防控与预警机制。
要加强对信贷风险的研判，严格执行贷款审批流程，加强对企业和个人的信用评估。
同时，要加强对市场风险、流动性风险和操作风险的控制，确保银行业务的安全稳健。
此外，要加强内控管理，提升员工风险意识，规范操作流程，确保行业合规。
三、客户服务客户是银行的生命线，我将坚持以客户为中心的理念，积极提升客户服务水平。
要加强对客户需求的研究，设计出更加个性化的金融产品和服务，提供更加便捷、高效的金融服务。
要加强客户关系管理，提升客户满意度。
要加强电子银行、移动支付等新兴服务的推广，满足客户多样化的金融需求。
四、团队建设一个强大的团队是银行成功的基石。
我将继续加强团队建设，提升员工的综合素质和专业技能。
要加大培训力度，不断提升员工的业务水平和管理能力。
要加强团队沟通和合作，营造积极向上的工作氛围。
同时，要注重员工福利，关心员工的身心健康，提高员工的工作满意度和忠诚度。
五、社会责任作为一家银行，我们有责任履行社会责任，积极参与社会公益事业。
我将继续加大对扶贫、环境保护等公益项目的投入，为社会做出更多的贡献。
特别是要加强与本地政府和社区的合作，积极推动金融扶贫、精准扶贫的工作，帮助更多的困难群体脱贫致富。
银行行长的年度工作计划
银行行长的年度工作计划尊敬的董事会成员和各位同事们：在这个充满挑战和机遇的新时代，我非常荣幸能够担任这个重要的职务，我深知作为银行行长需要承担的责任和挑战。
在前任行长的辛勤工作下，银行取得了长足的发展，但是在全球金融市场日新月异的变化中，我们还有很多工作要做，才能够保持竞争力并实现长期可持续的发展。
因此，我将着眼于未来，提出了以下的年度工作计划，以期达到我们的战略目标和服务客户的目标。
一、发展战略1. 继续加大科技创新力度，在数字化、智能化方面不断实现创新突破。
通过数字化技术，提高服务效率、拓展业务范围，为客户提供更加高效和便捷的金融服务。
2. 拓展国际化业务，加强国际合作，积极参与国际投资与贸易，为客户提供跨境金融服务，拓展市场空间，实现国际化发展战略。
3. 继续加大互联网金融业务的推广和开发，通过与互联网公司合作开发新产品，提供个性化服务，增加客户黏性。
4. 加强风险控制和合规管理，提高信贷资产质量，降低坏账率，保持合规经营，确保银行的长期稳健发展。
二、服务客户1. 提高服务水平和质量，为客户提供更加周到的服务，提高客户满意度，并不断提升客户忠诚度。
2. 加强产品创新，针对不同客户群体设计差异化金融产品，提高产品竞争力，开发新产品，满足客户日益多元化的需求。
3. 完善风险管理机制，建立与客户的风险管理合作机制，提高风险识别和评估能力，降低风险承担。
4. 深挖客户潜力，积极开展客户识别和定制化服务，提高客户利用率，提升客户价值。
三、人力资源管理1. 加强员工培训，提高员工技能水平和服务意识，推行人性化管理，营造和谐的团队氛围，增强员工的凝聚力和创造力。
2. 鼓励员工创新、提出建议和意见，积极宣传和实施优秀员工、团队和部门的先进事迹和创新成果，激励员工获得成就感和归属感。
3. 完善激励机制，设立多种奖励、鼓励机制和晋升通道，激发员工的工作热情，提高员工积极性和工作热情，形成稳定、忠诚的团队。
四、社会责任1. 加大金融扶贫力度，按照国家要求积极开展精准扶贫工作，帮助贫困地区群众脱贫致富。
2024年银行支行行长年终总结及工作计划（二篇）
2024年银行支行行长年终总结及工作计划我行深入贯彻市分行年度工作会议精神，坚定树立正确的发展理念，进一步深化各项改革措施，加强员工队伍建设，强化内部控制和风险管理，齐心协力确保工作落实到位，从而保障了我行上半年各项指标的稳健运行，为实现年度目标任务奠定了坚实基础。
一、各项指标完成情况今年上半年，受市场波动和授信政策调整等因素影响，贷款业务有所缩减，但其他经营指标保持了良好的发展势头。
1、存款业务指标增长显著。
截至月末，各项人民币存款余额达到____万元，较年初新增____万元，完成市分行人民币存款计划的____%。
其中，人民币对私存款余额达到____万元，余额新增____万元，完成市分行计划的____%；对公存款余额达到____万元，余额新增____万元，完成市分行计划的____%；金融机构存款余额____万元，新增____万元，完成市分行计划的____%。
外币存款受人民币升值压力影响，较年初出现负增长____万美元。
2、授信业务总量略有下降，不良贷款比例显著降低。
截至____月____日，人民币贷款余额为____万元，较年初减少____万元，其中零售贷款减少____万元；公司贷款较年初减少____万元；票据贴现余额减少____万元。
通过积极催收，成功收回____有限公司逾期贷款____万元、零售不良贷款____万元，我行不良贷款率由年初的____%降至____%。
二、年度主要工作回顾（一）坚持以人为本，狠抓员工队伍建设，充分调动员工工作积极性，增强员工组织归属感，努力打造团结、和谐、高效的战斗集体。
今年来，支行将队伍建设作为首要任务，始终坚持以人为本，真诚谋发展，办实事，理顺了人气，凝聚了人心。
（二）坚持以市场为导向，以产品营销和个性化服务为手段，进一步扩大客户群体，确保支行各项业务的快速发展。
一是改革业务发展科的业务流程和营销模式，加大了对私存款营销和对网点管理的工作力度。
二是改革营销模式，变一线网点人员单打独斗、散兵游勇式的营销为全员整体联动、铺天盖地、轰炸式的全员营销。
2024年银行支行行长年终总结及工作计划
2024年银行支行行长年终总结及工作计划尊敬的领导、各位同事：大家好！回顾2024年，作为XX银行支行的行长，我深感充实而又忙碌。
在大家的共同努力下，支行取得了一系列令人鼓舞的成绩。
在这里，我希望对2024年的工作进行一个全面而客观的总结，并制定下一年的工作计划。
一、2024年工作总结2024年，全球金融市场面临着多重挑战，国内经济发展依然面临下行压力。
在这样的背景下，我所领导的支行坚守初心，积极应对各种风险，保持了稳健经营的态势。
1. 实现了较为稳定的业务增长。
以服务实体经济为导向，我们充分发挥银行的特色优势，努力支持中小微企业和个体户的融资需求。
通过积极推动贷款业务和信用卡业务的发展，使支行资产质量保持在良好水平。
2. 加强风控，维护银行资金安全。
我们严格执行公司风险管理政策和制度，加强贷前和贷后审核。
在风险控制方面取得了显著成效，提高了坏账率和不良贷款率的预警能力。
3. 提升了银行服务质量和客户满意度。
通过加大人力资源投入，我们提高了柜面和客户经理的服务水平。
同时，通过开展市场调研和咨询活动，我们更好地了解客户需求，及时调整产品和服务，提升了客户满意度。
二、2024年工作计划展望2024年，我们将继续坚持稳健经营的原则，以提升支行竞争力和服务质量为核心，全力推动支行发展。
具体工作计划如下：1. 加强普惠金融服务。
积极响应国家政策，发挥支行的服务优势，进一步发展小微企业金融和农村金融业务。
加大信贷投放力度，完善金融产品和服务体系，满足客户多样化的金融需求。
2. 夯实风险控制基础。
持续强化内部风险管理，规范各项业务操作，减少风险暴露。
加强与各级监管机构的沟通协调，及时了解最新的监管政策，确保合规经营。
3. 提升数字化服务能力。
加快数字化转型步伐，推动支行在移动银行、互联网金融等领域的创新。
通过建设智能化的理财平台和客户管理系统，提升客户体验，提高支行市场竞争力。
4. 培养人才，激发团队活力。
加大员工培训和职业发展机会，提高员工专业素质和综合能力。
银行分行行长个人工作计划2025年
3. 推动业务创新
• 积极发展中小企业客户，量身定制的金融解决方案，满足他们的特定需求。
• 推广电子银行业务，扩大线上服务范围，为客户更多便利。
• 探索跨界合作，开拓新的收入来源，并创造新的业务模式。
三、时间规划
• 第一季度： 完成客户需求调研，规划智能客服系统上线。
• 强化员工服务意识培训，提升员工主动服务的能力。
2. 团队协作强化
• 定期举行团队建设活动，增强团队凝聚力。
• 设立明确的团队目标和激励机制，激发团队成员的工作热情。
• 搭建内部沟通平台，促进信息的有效传递和共享。
3. 业务创新推动
• 跟踪市场动态，发现新的业务增长点。
• 鼓励员工提出创新想法，为创新项目资源支持。
二、实施策略
1. 提升客户体验
• 定期举办客户需求调研，深入了解客户需求，并个性化服务。
• 引入智能客服系统，24小时在线咨询服务，方便客户随时获得帮助。
• 组织金融知识讲座，提高客户的金融素养，帮助他们更好地管理财务。
2. 优化内部流程
• 对现有业务流程进行分析，识别瓶颈环节，并进行流程再造。
• 引入先进的信息系统，提高数据处理效率，减少客户等待时间。
• 对发现的问题及时调整策略，确保目标的实现。
五、结语
通过上述计划，我相信在2025年，我们能够为客户带来更加优质的服务体验，提升银行内部工作效率，并实现业务的持续增长。这将为分行的长期发展奠定坚实的基础。
《篇二》
2025年分行行长个人工作计划
一、核心目标
在2025年，我将以提升客户体验、强化团队协作和推动业务创新为核心目标。具体关键成果如下：
2024银行支行行长工作计划
2024银行支行行长工作计划一、维护银行形象，提升客户满意度1.加强对支行员工的培训和管理，确保员工的素质和服务水平不断提高，提升客户满意度。
2.积极参与社区公益活动，提高银行在当地的知名度和美誉度。
3.举办客户教育讲座，提供金融知识，增强客户对银行服务的信任和依赖。
4.优化网点服务流程，提高办理效率和服务质量，提升客户的体验感。
二、拓展业务渠道，增加业务量1.加强对股票、基金、保险等金融产品的宣传和销售，提高业务收入。
2.拓展企业客户群体，加强对中小企业的金融支持，增加贷款业务。
3.发展互联网金融业务，建立线上渠道，提供线上服务，满足客户多样化的需求。
4.加强与其他金融机构的合作，提供跨行业务办理服务，增加收入来源。
三、风险管理和合规运营1.加强对风险控制和合规政策的培训，确保支行业务符合相关法律法规的要求。
2.加强对信贷风险的管理，建立科学的风险评估体系，控制不良贷款风险。
3.加强对反洗钱和反恐怖融资的防范工作，确保银行运营的合规性和稳健性。
4.建立完善的内部风控机制，监测和控制各项业务的风险，避免造成损失。
四、团队建设和员工激励1.根据员工的实际情况，制定个性化的员工职业发展规划，提高员工的积极性和工作动力。
2.加强对员工的培训和能力提升，提供各类学习机会，提高员工的专业素养和管理能力。
3.建立健全的激励机制，通过薪酬激励、晋升机会等方式，激励员工的工作积极性和创造力。
4.加强团队协作和沟通，建立和谐的工作氛围，提高团队的凝聚力和执行力。
五、信息化建设和技术创新1.加强对信息化建设的投入，提升支行的数字化水平，提高工作效率和服务品质。
2.积极推进人工智能技术在银行业务中的应用，提供更智能化的金融服务。
3.建立云计算平台，提升数据存储和处理能力，支持业务的快速发展和创新。
4.积极引进行业内先进的科技公司和技术人才，加快技术创新和业务升级。
以上是我作为2024年银行支行行长的工作计划，旨在通过提高客户满意度、增加业务量、加强风险管理和合规运营、改善员工激励和团队建设，推动银行的发展和提升。
银行行长年末工作计划范文
银行行长年末工作计划范文年末将至，回顾一年的工作，银行取得了诸多成绩，这离不开全体员工的辛勤付出和团队的共同努力。
在这个特殊的时间节点，我向大家提出了一份年末工作计划，希望大家能够共同努力，完成各项任务，为银行的发展贡献自己的力量。
一、年终总结在即将到来的年末，我们首先要对这一年的工作进行总结。
全面梳理各项业务的开展情况，明确完成情况和存在的问题，总结经验、吸取教训，为下一年的工作做好充分准备。
1. 对各项业务的开展情况进行全面梳理，包括信贷业务、理财业务、资金运作、风险管理等方面的工作内容及完成情况。
2. 分析存在的问题和不足，总结出原因及应对措施，为今后的工作提供借鉴。
3. 年终总结要进行全员汇报，让每一位员工都清楚自己在这一年中所取得的成绩和存在的问题，为下一年的目标制定打下基础。
二、年终盘点在年终盘点中，我们要全面梳理各项业务的资产负债情况，进行准确盘点，确保各项资产的合理运作和负债的安全性。
1. 对各项资产进行全面盘点，确保数字的准确性和数据的真实性。
2. 对各项负债进行核对，防止出现错误数据和资金漏洞。
3. 年终盘点要求及时汇报，及时发现问题并进行解决，确保年末工作的顺利进行。
三、年终汇报在年终汇报中，我们要对这一年的工作情况进行全面归档，确保各项数据的完整性和真实性，为年末工作总结提供有力的支撑。
1. 对各项业务的数据进行全面归档，确保数据的完整性和真实性。
2. 对各项业务的数据进行分析，总结存在的问题和不足，提出改进意见。
3. 年终汇报要求及时提交，确保数据的及时性和准确性。
四、年末工作总结在年末工作总结中，我们要对这一年的工作情况进行全面总结，梳理出各项业务的成绩和不足，为下一年的工作开展提供有力的支持。
1. 对这一年的工作情况进行全面总结，梳理出各项业务的成绩和不足。
2. 对存在的问题进行深入分析，提出解决方案，并为下一年的工作做出准备。
3. 年末工作总结要求及时完成，确保数据的准确性和及时性。
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银行行长年度工作计划银行行长年度工作计划银行行长年度工作计划根据我行今年一年来会计结算工作的实际情况，明年的工作主要从三个方面着手：抓服务、抓质量、抓素质，现就针对这三个方面制定我营业部在2016年的工作思路。
一、以客户为中心，做好结算服务工作。
客户是我们的生存之源，作为营业部又是对外的窗口，服务的好坏直接影响到我行的信誉1、我行一直提倡的首问责任制、满时点服务、站立服务、三声服务我们将继续执行，并做到每个员工能耐心对待每个顾客，让客户满意。
2、随着金融业之间的竞争加剧，客户对银行的服务要求越来越高，不单单在临柜服务中更体现在我行的服务品种上，除了继续做好公用事业费、税款、财政性收费、交通罚没款、bsp航空代理等代理结算外，更要做好明年开通的高速公路联网收费业务、开放式基金收购业务、证券业务等多种服务品种，提高我行的竞争能力。
3、主动加强与个人业务的联系，参与个人业务、熟悉个人业务以更好为客户服务。
虽然已经上了综合业务系统，但因为各种各样的原因还没有能做到真正的综合，是我营业部工作的一个欠缺。
4、以银行为课堂，明年我们将举办更多的银行结算办法讲座，增加人们的金融知识，让客户多了解银行，贴近银行从而融入到我行业务中。
5、继续做好电话银行、自助银行和网上银行的工作，并向优质客户推广使用网上银行业务。
二、强内控制度管理，防范风险，保证工作质量。
随着近年来金融犯罪案件的增多，促使我们对操作的规范、制度的执行有了更高的要求1、督促科技部门对我营业部的电脑接口尽快更换，然后严格按照综合业务系统的要求实行事权划分，一岗一卡，一人一卡，增强制度执行的钢性，提高约束力。
2、进一步强化重要环节和重要岗位的内控外防，着重加强帐户管理和上门服务。
3、进一步加强会计出纳制度，严格会计出纳制度的执行与检查，规范会计印章和空白重要凭证的使用和保管。
4、重点推行支付密码器的出售工作，保证银企结算资金的安全，进一步提高我行防范外来结算风险的手段。
5、规范业务操作流程，强化总会计日常检查制度以及时发现隐患，减少差错杜绝结算事故。
6、切实履行对分理处的业务指导与检查。
7、做好会计核算质量的定期考核工作。
五、以人为本提高员工的全面素质。
员工的素质如何是银行能否发展的根本，在目前人员流动频繁的情况下我营业部急需要有一支高素质的队伍1、把好进人用人关。
银行业听着很美，其实充满竞争和风险，所以到我营业部需要有一定的心理素质和文化修养。
在用人上以员工的能力且要能发挥员工最大潜能来确定适合的岗位，从而提高员工的积极性。
2、加强业务培训，这也是明年最紧迫的，现已将培训计划上报人事部门，准备对出纳制度、支付结算办法、综合业务系统会计制度、新会计科目等基础知识以及各种新兴业务进行培训。
3、在人员紧张的情况下仍要加强岗位练兵，除了参加明年的技术比武更为了提高员工的业务水平。
4、勤做员工的思想工作，关心鼓励员工，强化员工的心理素质。
5、有计划、有目的地进行岗位轮换，培养每一个员工从单一的操作向混合多能转变。
银行行长年度工作计划新的一年，新的起点，新的征程，新的目标。
年市行下达给我行的各项目标计划如下：存款计划1、人民币存款计划 4600万元其中：对公 2700万元储蓄 1900万元2、同业存款计划 400万元3、外币存款计划 50万元不良资产1、清收 260万元2、盘活 130万元3、保全 340万元不良贷款控制余额1、四级分类 5461万元2、五级分类 5885万元客户退出1、潜在风险退出 491万元2、事实风险退出 138万元财务计划1、账面利润 1000万元2、消化包袱 15万元3、实际利润 1015万元4、中间业务收入 50万元中间业务计划1、代理手续费 12万元2、国际结算量 800万美元今年是营业部更名为xx支行第一年，今年工作经营直接影响到我行今后健康、持续、协调发展。
我行确立的思想就是贯彻省市行工作会议精神，牢固树立办商业银行的经营理念，以三比一管活动竞赛为主线，继续坚持以市场为导向，以客户为中心，以效益为目标，以抓好增效，大力拓展市场为重点，抢抓机遇，加快发展。
为此制定以下工作计划。
一、全力推进三个创新第一个创新是科技创新。
要加快科技创新，为加快发展提供强有力的技术支撑。
将现有限财务尽量向科技进步倾斜，强化硬件设施建设;维护和充分利用好现有科技设施尤其是ABIS系统;不断研究和开发科技与业务经营、内控管理相结合的金融产品，营业室要加快速度克服技术难关，尽早把网上银行推出，在条件许可时，还要积极拓展自动银行、电话银行、手机银行等科技成果的开发和应用，全力打造新一代、大前置、中间业务、网上银行四大应用技术平台。
第二个创新即业务品种创新，除了利用好传统的业务品种外，要借助科技进步的有力支持，根据与时俱进的多样化的客户需求，不断开发利用好更具吸引力的新的金融产品，诸如新的代理业务、通汇宝、银证通、国债组合存款、教育储蓄、养老储蓄、金色世纪借记卡、校园卡、准贷卡、银转证、西联汇款、私人理财，出口退税质押贷款、汽车消费贷款等，不断打造更具影响力和吸引力的业务品牌。
在具体操作中，要注重业务品种的综合并用，尽量为客户提供全面的产品组合服务，突出我行的特色。
第三个创新即服务创新。
在搞好传统金融服务的同时，积极为客户提供经济金融信息、代管保险箱、投资咨询、个人理财、银证联网等综合性服务，继续坚持设立大客户服务中心。
一站式服务，且逐步让一线临柜人员掌握百句服务英语，以应对日益凸现的金融国际化。
二、采取七进策略1、坚持不懈抓存增效，扩大市场份额，把存款工作当作第一要务来抓而开拓奋进。
银行行长年度工作计划20xx年全市人民银行工作的总体要求是：深入学习贯彻党的十八大、中央经济工作会议和上级行工作会议精神，以邓小平理论、三个代表重要思想、科学发展观为指导，以稳增长调结构，促改革维稳定，推创新强服务，激活力建队伍，严管理保安全，争进位树形象为目标，认真落实稳健的货币政策，维护辖区金融稳定，提升金融服务和金融管理水平，强化系统自身发展，为鹰潭经济金融发展作出新的贡献。
一、继续贯彻落实稳健的货币政策，保持辖区信贷总量合理适度增长，促进鹰潭经济社会持续健康较快发展。
有效传导贯彻货币政策。
积极做好稳健货币政策宣传解读，为货币政策实施创造有利环境和条件。
结合鹰潭经济发展战略，科学制定信贷工作指导意见，引导金融机构合理安排信贷投放，促进辖区信贷总量平稳适度增长。
充分发挥差别准备金动态调整的正向激励作用，科学调控地方法人金融机构的合意贷款计划执行，维护政策的严肃性，促进地方法人金融机构健康较快发展（XXX.）。
加强经济金融形势监测分析，关注研究辖区经济金融运行中出现的苗头性、倾向性问题，及时评估反馈货币政策措施在辖区的实施效应。
着力引导优化信贷结构。
加强窗口指导，引导金融机构优化信贷资源配置，大力支持实体经济发展，增加四个鹰潭建设的有效信贷投入，加大对支柱产业、三农、现代服务业、新兴产业、节能环保等的信贷支持，促进鹰潭经济发展方式转变。
深入推进政银企融资对接平台建设，促进政银企信息实时交流，提高金融支持小微企业的力度和效用。
做优民生金融服务，努力支持就业、扶贫、助学等民生工程。
落实好差别化住房信贷政策，督促金融机构加大对保障房建设的支持力度。
管好用好再贷款、再贴现，有效发挥再贷款、再贴现支持扩大三农和中小企业融资的作用。
积极推进金融改革创新。
积极配合推进鹰潭金融体系建设，推动引进股份制商业银行来我市设立分支机构，促进村镇银行、小额贷款公司等新型金融组织合理布局、健康发展，鼓励和引导民间资本发展社区类金融服务企业，支持加快发展民营金融机构，引导民间融资规范发展。
认真落实利率市场化改革的各项举措，推动辖区金融机构加强利率定价能力建设。
稳步推进金融产品创新和服务方式创新，抓好有实效、易复制的创新产品和信贷模式的宣传推介。
继续扩大人民币跨境使用。
继续采取多种形式，广泛宣传培训人民币跨境结算政策，引导辖内企业、银行积极参与跨境人民币结算业务，努力扩大跨境贸易人民币结算量。
积极开展简化货物贸易跨境人民币结算业务流程试点，支持金融机构加大跨境人民币金融产品和服务方式创新，探索开展人民银行县支行跨境人民币管理业务，为我市企业对外贸易投资提供更多便利。
开展跨境个人人民币业务。
加强跨境人民币业务监督检查，防范跨境人民币业务风险。
二、认真履行维护金融稳定职责，加强辖区金融风险监测和金融管理，积极防范和化解金融风险。
着力提高金融管理质效。
继续推动两管理、两综合工作，进一步完善工作机制，优化工作流程，建立综合执法检查长效机制，开展金融机构综合评价，加大执法检查力度，全面提升金融管理的成效和水平。
加强金融机构重大事项报告管理，切实做到风险早预警、早预防、早处置，防止风险扩散蔓延。
完善金融消费权益保护工作评估体系和监督检查体系，建立金融消费者教育长效机制，加大宣传教育力度，加强沟通协调，切实保护金融消费者合法权益。
加强金融风险监测评估。
健全金融风险监测评估和预警体系，完善风险防范处置措施和应对预案。
推动建立非银机构跨部门监管监测合作机制，加强辖区重点领域和行业的风险监测，排查民间融资、非法集资活动等风险苗头。
探索开展保险、证券机构的现场评估。
重点监测地方法人金融机构、影子银行、政府融资平台、房地产行业及重点行业的风险状况，密切关注辖区金融风险和金融机构突发事件，及时做好风险预警和处置工作，坚决守住不发生区域性、系统性风险的底线。
不断深化反洗钱监管。
以风险监管为目标，努力构建立体化反洗钱监管平台，全面推行反洗钱风险评估，与公安、工商等单位签订合作备忘录，实行反洗钱差别监管、分类指导，充分调动金融机构反洗钱工作的主动性。
继续做好机构信用代码在反洗钱领域的应用推广工作。
做好反洗钱调查工作，协助司法机关打击洗钱犯罪。
指导辖内人民银行县级支行开展反洗钱工作。
推进诚信鹰潭品牌建设。
拓展机构信用代码应用领域，推动机构经济身份证制度建设。
做好《征信业管理条例》的宣传和实施工作，加强征信业务监督管理，建立个人征信信息维权保护机制，切实维护信息主体权益。
继续推进中小企业和农村信用体系试验区建设，努力打造辖区良好的金融生态环境。
改进外汇管理和服务。
深化货物贸易外汇管理制度改革及直接投资外汇管理改革，推进服务贸易和保险外汇管理改革。
建立外汇业务数据非现场核查制度，强化货物贸易外汇管理非现场监测工作，确保非现场监测科学化、精细化、准确化。
提高外汇管理服务能力，拓展外汇业务渠道，规范外汇经营环境，促进外向型经济快速协调发展。
加大对跨境资本流动监测，保持对热钱等违规资金的高压打击态势。
三、全力推进金融服务现代化进程，切实提升金融服务水平，更好地服务当地经济安全发展。
推进支付体系建设。