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浅谈企业集团财务管理
浅谈企业集团财务管理企业集团是指由一个控股公司和多个子公司构成的，通过股权关系或控制关系相互联系和有机配合的企业组织形式。
企业集团的财务管理是指对集团内子公司财务活动进行指导、控制和协调的一种管理过程。
本文将从集团财务管理的概念、特点和重要性等方面进行浅谈。
企业集团财务管理是指控股公司对集团内子公司的财务活动进行整体规划、指导和控制的管理过程。
它以提高整个集团的财务绩效为目标，通过统一财务战略、规范财务制度、优化财务结构等手段，实现集团内子公司间资源的优化配置和风险的控制，从而促进整个集团的可持续发展。
1.整体性。
企业集团财务管理是以整个集团的利益为出发点和归宿，强调集团整体经济效益的优化。
在决策过程中要考虑各个子公司之间的协同效应，尽量避免盲目追求单一子公司的利润，以免牺牲整个集团的整体利益。
2.集中性。
企业集团财务管理是由控股公司负责统一协调管理的，集团内的子公司在财务决策和执行过程中需遵循控股公司的统一调度和安排，确保集团整体财务目标的实现。
3.分级性。
企业集团财务管理是在控股公司和子公司之间建立起一套分级财务管理体系，控股公司负责整体规划和宏观控制，子公司负责具体实施和具体管理。
4.风险控制性。
企业集团财务管理是为了降低集团内各个子公司面临的财务风险而设立的。
通过统一规范财务制度、加强财务监督和风险控制，预防和化解集团内部和外部的财务风险，保证整个集团的稳定和发展。
1.资源优化配置。
企业集团财务管理可以实现资源的有序流动和优化配置，将各个子公司的财务资源整合起来，避免资源的重复使用和浪费，提高资源的利用效益。
3.财务绩效提升。
企业集团财务管理可以通过统一的财务战略和目标，对集团内各个子公司进行财务绩效的评估和激励，激发子公司的积极性和创造力，提高整个集团的财务绩效。
4.信息共享与合作。
企业集团财务管理可以通过统一信息系统和数据标准，实现集团内各个子公司之间的信息共享和数据交流，促进各个子公司之间的合作和协同，提高整个集团的竞争力和市场份额。
浅谈企业集团财务管理
浅谈企业集团财务管理企业集团财务管理是指一系列财务决策和活动，通过这些活动，企业集团能够有效地管理财务资源，提高经营绩效，最大限度地实现财务目标。
对于一个企业集团来说，财务管理是非常重要的一环，涉及财务规划、资金管理、风险控制等多方面，影响到企业的健康发展和持续经营。
本文将对企业集团财务管理进行简要分析和讨论。
一、企业集团的财务管理概述企业集团是指由多个实体公司组成的一个整体，其关联公司之间相互关联，共同为整个集团的利益和发展服务。
企业集团规模大、业务繁多，其财务管理涉及到包括财务规划、预算管理、资金管理、风险管理、投资管理等多个方面。
财务规划是整个财务管理的核心，它通过对财务资源的合理配置，确立财务目标和实现途径，为集团的发展提供了有效的保障。
预算管理则是在财务规划的基础上，通过设定预算，控制支出，保障资金的有效利用。
资金管理则是企业集团财务管理的基础，它通过合理的资金结构、资金调度和资金运作，确保企业集团的正常经营和发展。
风险管理则是在经营中，通过对风险的认识、评估和控制，有效地规避和化解风险，保障财务稳健。
投资管理则是指通过对投资项目的选择、评估和管理，实现企业集团的财务增值。
1. 资金管理由于企业集团规模大、业务复杂，其资金规模也是相当庞大的。
为了保障企业集团的正常运转和发展，资金管理显得尤为重要。
资金管理涉及到资金筹集、资金投资、资金结构、资金调度等多方面。
在资金管理中，需要保证资金的充沛流动，预防资金周转不灵，确保企业集团的日常经营所需。
需要严格控制资金的使用，防止浪费和滥用，提高资金的使用效率。
在资金管理中，需要合理配置资金结构，提高利润率，保障企业集团的财务健康。
2. 风险管理风险管理是企业集团财务管理的重要组成部分。
企业集团在经营中，面临着多种各样的风险，包括市场风险、信用风险、流动性风险、汇率风险等。
这些风险可能对企业集团的经营产生负面影响，甚至导致其经营不善。
风险管理对企业集团来说是至关重要的。
某集团财务管理制度与框架4.doc
某集团财务管理制度与框架4股份公司财务管理制度一、公司财务管理框架（见财务机构框架图）公司财务部工作分为三大部分，一是公司（集团）的财务管理工作，具体包括内部的资金调度，投融资管理、项目计划管理、会计人员管理等工作；二是对外报表公司（集团）的财务核算工作，具体包括财务核算业务的管理、公司固定资产管理、公司财务报表编制及财务分析等工作；三是粉事业部经营业务的核算工作具体包括粉经营资金核算、材料核算、固定资产核算、销售核算、税务业务、财务报表的编制和财务分析等工作。
公司机关的费用核算工作一直在财务部，与公司财务管理和粉经营的业务在一套账内核算，根据机关的费用核算的业务特点，以及现在财务部的工作量和核算对财务部的影响，我们在考虑财务部的工作时，对机关核算组的业务进行调整，首先把机关费用核算组的财务账与财务部的财务账进行分离，这样便于管理，减轻粉经营核算工作量大的压力。
对于机关核算组的隶属部门，调整的方案有两个，一是还隶属于财务部，在财务部的领导下，进行机关费用的核算工作，优点是财务部可以及时监控费用支出情况，便于管理。
二是机关核算组从财务部分离出去，隶属机关办公室管理，优点是机关办公室的行政管理和财务可以协调一致，有利于管理，同时可以减轻财务部直接管理的工作量。
我们根据以上的意见设计了公司财务部财务核算与管理架构图，供财务部门参考。
***有限公司管理与核算架构(一)（2监控质量。
（3）实行目标管理，健全激励机制。
目标管理是一种以考核最终成果为核心的现代管理方式，实现对下属子公司的绩效评价与控制，是最理想的激励方式，对调动下属子公司的经营和管理的积极性来说，是一种强制约束机制。
（4）对分公司实行标准成本管理，统一采购物资。
实行类似政府采购制度的统一采购制度，以降低采购成本，减少仓储费用，加速资金周转。
三、财务部门的管理职能母公司财务部职能描述母公司财务管理以产权管理为核心，以财务管理为主线，以财务制度为依据，体现了现代企业制度，特别是产权制度管理的思想。
企业集团财务管理理论框架研究
企业集团财务管理理论框架研究摘要：随着经济持续发展，我国企业集团大量涌现，但财务理论滞后致使财务管理实践中存在财务管理目标不明、财务失控等问题。
本文就企业集团财务管理的目标定位、财务组织设置与财务管理体制构建、财务战略和财务政策的制定以及集团财务预算管理等方面进行了探讨。
以期对企业集团财务管理实践有所帮助。
关键词：企业集团财务目标财务组织财务战略引言：企业集团是市场经济的必然产物。
当管理上的协调比市场机制的协调能带来更高的生产力、较低的成本与较高的利润时，企业集团就会取代传统的小公司，将以前由若干小企业间通过市场进行的经营活动变为通过组织的重整而使企业交易内部化。
这种交易内部化由于成员企业间交易的例行化而降低交易成本；由于产供销一体化而使集团在管理上确保无论从市场上获取信息，还是企业内部沟通信息，其信息成本都大大降低；一体化的协调与管理，使得商品流通过程比单一企业的多项交易更为顺畅，从而减少中间环节可能出现的梗阻与浪费，提高生产率。
企业集团从核心企业的经营范围角度可分为两种类型：一种是核心企业不从事实体资产经营活动的控股公司，核心企业只从事资本运作，即以较小的资本规模控制着大量的资本及资产资源，其下属的各级子公司都属于一级独立的投资主体或投资中心。
控股公司面临的决策是产权的“买”还是“卖”，即当被购目标公司市值被低估时买进，交给职业经理去经营，并持续对这些公司予以关注。
若立即出售所实现的净利得值，与继续持有这些公司可能分得的利润的总现值进行比较，以决定继续经营还是卖出。
这类企业集团也叫控股集团。
另一种类型是核心企业在对子公司控股的同时也进行生产经营活动，是一个兼具实体经营的资本运营中心，即龙头企业，围绕其龙头产品来选择组建成员公司，使他们为龙头企业的产品生产和建立营销网络而服务。
这类企业集团也叫产业型企业集团。
目前，我国企业集团由于财务管理目标不明，致使财务管理体制不科学，财务失控等问题较为突出的。
现代企业财务管理理论体系架构.doc
现代企业财务管理理论体系架构-【内容摘要：】财务管理理论的新颖性、系统性、科学性，对于作为现代企业管理核心的财务管理至关重要。
现代企业财务管理理论应包括以研究现代企业财务管理的概念、范畴、规律等基本问题为主的基本理论、以研究现代企业财务管理内容和过程为主的结构理论以及以研究现代企业财务管理环境、观念、原则等相关问题为主的相关理论。
这三部分紧密相连，使得财务管理理论形成了一个内容完整而又逻辑严密的体系。
处于市场经济体条件下的现代企业是一个不断失去平衡又必须不断争取新的平衡的矛盾体。
在争取新的平衡的过程中，毫无疑问财务管理是一个重要角色。
作为源于实践又指导实践的财务管理理论的新颖性、系统性、科学性，对财务管理能否扮演好这个角色起着决定作用。
现代企业财务管理理论，是一个庞大的，但层次、线条、结构又都非常清晰的理论体系。
笔者认为这个体系应该包括以下三个部分：一是以研究现代企业财务管理的概念、范畴、规律等基本问题为主的基本理论；二是以研究现代企业财务管理内容和过程为主的结构理论；三是以研究现代企业财务管理环境、观念、原则等相关问题为主的相关理论；这三部分紧密相连，使得财务管理理论形成了一个内容完整而又逻辑严密的体系（如图1所示）。
财务管理理论体系内涵外延基本理论相关理论结构理论第一层次第二层次是对财务管理的概念、范畴、规律等基本问题的科学反映，理论认识和系统概括是对财务管理的内容、过程等组成性问题的科学反映，理论认识和系统概括是对财务管理的环境、观念、原则等相关问题的科学反映，理论认识和系统概括图1 现代企业财务管理理论体系一、现代企业财务管理基本理论现代企业财务管理基本理论不仅是对现代企业财务管理的概念、对象、目标、机制、职能等基本问题的科学反映、理性认识和系统概括，而且还包括一些对现代企业财务活动和财务关系的制度化和规范化约定（如图2所示）。
（一）现代企业财务管理的概念现代企业财务管理的概念，应根据“管理”这一普遍存在的、作为管理者的人的主观活动所应包括的要素，以及对各要素的具体内涵的哲学思辨演绎而来。
试论企业集团财务管理模式及其构建.doc
试论企业集团财务管理模式及其构建在过去的方案经济体制下，我国企业财务活动比拟简单，财务管理只是被动地执行国家的财务制度。
然而，在市场经济条件下，企业要成为独立的市场竞争者，就必须将财务管理放在核心地位。
大型企业集团作为一国经济实力的代表，在国民经济中占有重要的战略地位。
但是随着企业集团规模的扩大，财务管理的难度也随之增大。
研究适应我国现代企业管理要求的财务管理模式，深化财务改革，构建与企业制度相适应的财务管理模式，提高财务管理水平,这对于当前社会主义市场经济的建立和完善，及现代企业制度的建立和开展都具有重要的现实意义。
市场经济条件下，随着企业经营规模的扩大，组织结构越来越复杂，一方面给企业集团的开展带来前所未有的开展机遇，使得企业集团日益呈现出资产规模大、资本链条长、管理跨度宽、地域分布广的优势;另一方面也使集团财务管理日趋复杂，财务监控的力度弱化给财务管理带来了很多难度。
目前，我国集团公司财务管理中存在的问题主要表现在以下几个方面:观念陈旧，缺乏科学性。
由于长期以来实行的是方案经济体制，局部集团财务人员在思想上受到旧的财务制度的长期影响，财务管理的观念比拟滞后，尚未建立起诸如风险价值、时机本钱等科学的财务管理概念。
财务控制中集权过度与分权过度并存，集权过度会使子公司缺乏主动性、积极性，丧失活力;而分权过度的主要风险又在于会使集团财力分散、管理失控，造成对所属企业控制不力，难以从集团整体开展的战略高度来统一安排投资和融资活动。
缺乏监管力度。
新的财会制度实施以来，从总体上看，根本上到达了预期的效果。
但由于集团会计核算失真，财务管理，尤其是财务监管的力度不够，导致集团效益滑坡和资产大量流失。
经营战略上专业化与多元化的协调历来都是管理需要首先确定的重要问题，不同取向下的企业财务管理内容与方式都大不一样。
而我国目前集团公司存在着盲目实行企业经营多元化的趋向，导致集团公司的财务管理。
企业集团财务管理模式主要有以下几种类型：(一)集权型财务管理模式集权型财务管理模式是一种“垂直”的管理模式，财务管理决策权高度集中于母公司，子公司只享有少局部的财务决策权。
浅谈企业集团财务管理
浅谈企业集团财务管理随着社会经济的不断发展，企业集团在现代经济中的地位越来越重要。
企业集团财务管理作为企业集团管理的重要组成部分，对企业集团的经营和发展具有重要意义。
本文将从企业集团财务管理的概念、目标、主要内容及挑战等方面进行浅谈。
企业集团财务管理是指企业集团通过财务手段对集团内企业的财务活动进行组织、控制和监督的管理活动。
企业集团财务管理的目标是确保整个集团的财务活动能够实现预定目标，并为集团的经营和发展提供支持和保障。
企业集团财务管理的主要内容包括财务规划、资金管理、投资决策、财务分析、财务预测和风险管理等。
财务规划是指根据集团的战略和发展目标，通过制定财务目标和计划，确定资金需求和使用的具体措施。
资金管理是指对集团内各企业的资金进行统一调度和配置，确保集团整体资金的稳定和合理运转。
投资决策是指集团对各个企业的投资决策进行评估和优化，确保投资项目能够带来较高的投资回报。
财务分析是指对集团的财务状况和经营情况进行分析，为集团的决策提供参考依据。
财务预测是指通过对市场和经济环境进行分析和预测，预测集团未来的财务状况和经营走势。
风险管理是指对集团面临的各种风险进行评估和管理，采取相应的风险控制措施，保障集团的财务稳健和持续发展。
企业集团财务管理也面临着一些挑战。
由于企业集团内部存在多个企业、多个业务领域和多种所有权结构，财务信息的收集和整合变得困难。
企业集团跨地区经营，不同地区的法律、税收、会计制度等存在差异，给财务管理带来了不确定性和复杂性。
企业集团经营规模大、调度难度高，需要进行大规模的资金调度和风险管理，这对财务管理的要求也相应提高。
要解决上述挑战，企业集团需要加强内部控制，建立完善的财务管理体系。
需要确立集团内部财务管理的控制体系和制度，明确各个企业财务管理的职责和权限。
需要加强信息技术支持，通过建立集团财务管理信息系统，实现集团内外财务信息的集中管理和共享。
还需要加强与政府、金融机构和其他相关方的合作，及时了解和适应外部环境的变化。
浅谈企业集团财务管理
浅谈企业集团财务管理企业集团是由多个子公司组成的组织实体，通过子公司之间的业务整合和资源共享来实现经济效益最大化。
在这样的组织结构下，财务管理显得尤为重要。
企业集团的财务管理需要综合考虑整个集团的资金流动、资产配置、风险管理等方面，以确保整个集团的财务健康和发展。
本文将从企业集团的财务结构、资金管理、投资决策和风险管理等方面进行浅谈。
一、企业集团的财务结构企业集团的财务结构通常会比单一公司更为复杂，因为它包含多个子公司，每个子公司都有自己的财务结构。
在集团层面，需要考虑到整个集团的财务状况，包括资产负债表、利润表、现金流量表等财务指标。
还需要考虑到子公司之间的内部资金往来、融资安排、跨境资金流动等。
在企业集团的财务结构中，通常会存在一些特殊的财务问题，例如子公司之间的资金往来可能会涉及到跨国货币兑换的风险，以及转移定价的合规性等问题。
财务管理者需要对这些特殊问题有所了解，并采取相应的管理措施。
企业集团的财务结构还需要考虑到集团财务与子公司财务之间的协调与整合，以优化整个集团的财务资源配置。
这就需要财务管理者具备跨公司、跨地区的财务管理能力，能够协调各个子公司的财务运作，并作出相应的决策。
二、企业集团的资金管理资金管理是企业财务管理的核心内容之一，对于企业集团来说尤为重要。
企业集团需要同时管理多个子公司的资金，确保整个集团的资金流动和利用效率。
在资金管理方面，企业集团需要考虑到以下几个方面：1. 资金池管理：企业集团通常会设立资金池，将各个子公司的闲置资金集中起来，以便进行整体的资金运作和利用。
资金池管理需要考虑到资金池结构、规模、运作方式、投资策略等内容，以确保资金池的安全性和效益性。
2. 资金集中与分散：企业集团需要考虑到资金的集中与分散之间的平衡。
一方面，需要确保各个子公司的日常经营资金需求得到满足；也需要统筹整个集团的资金，以实现更高效的资金运作和利用。
3. 外汇风险管理：对于跨国企业集团来说，外汇风险是一个不可忽视的问题。
浅谈企业集团财务管理体制
浅谈企业集团财务管理体制一、引言企业集团是由多个企业组成的一个整体，通常以母子公司关系为基础，实现资源整合和风险分散。
在企业集团中，财务管理体制的建立和完善对于提高集团整体财务状况、实现长期发展目标至关重要。
本文将从财务管理体制的角度，探讨企业集团财务管理的重要性以及如何建立和完善财务管理体制。
二、企业集团财务管理的重要性企业集团财务管理的重要性体现在以下几个方面：1. 资源整合和分配企业集团中的企业通常具有不同的经营业务和财务状况。
财务管理可以通过资源整合和分配，最大化利用集团内部资源，提升整体经营效益。
通过财务管理，集团可以合理配置资金和人力资源，优化各个子公司之间的合作与协调，实现资源的优化配置。
2. 风险控制和规避企业集团中不同子公司之间可能存在业务互相依赖的情况，经营风险也可能会相互传导和扩大。
财务管理体制可以通过信息披露、风险评估与应对措施等手段，提前预警和控制风险的发生，以有效规避和减少风险的损失。
3. 绩效评估和决策支持企业集团财务管理体制的建立和完善可以为集团内部的绩效评估和决策提供可靠的数据支持。
通过建立科学的财务指标评价体系，集团管理层可以及时了解到各个子公司的经营状况，为决策提供参考依据。
此外，财务管理还可以通过财务报表的编制和分析，为企业集团的战略规划和经营决策提供重要的信息和依据。
三、企业集团财务管理体制的建立和完善建立和完善企业集团财务管理体制，需要考虑以下几个方面：1. 设立集团财务管理部门企业集团应设立独立的财务管理部门，负责集团内部的财务管理与控制工作。
该部门应具备专业的财务管理人员，并建立完善的财务管理制度和流程，确保集团的财务活动合规、规范和高效。
2. 建立集团财务报表制度在企业集团中，建立统一的财务报表制度非常重要。
该制度应规定了财务报表的编制、审核和发布流程，明确各个子公司的报表编制规范和要求，确保财务信息的准确和可靠。
3. 加强财务信息共享和沟通企业集团内部的各个子公司之间应加强财务信息共享和沟通。
浅谈企业集团财务管理
浅谈企业集团财务管理
企业集团财务管理是指对企业集团内部各个企业的财务活动进行有效管理和监控，在
确保企业集团整体财务稳定的实现财务资源的最优配置和利润的最大化。
以下从财务目标、财务计划和预算管理、财务报告和绩效评估以及风险管理等几个方面对企业集团财务管理
进行浅谈。
企业集团财务管理的核心目标是实现企业长期发展和利润最大化。
财务部门应根据企
业集团的战略规划和发展目标，制定相应的财务目标，并通过不断优化财务决策和资源配置，确保企业集团的财务稳定，为企业集团的持续发展提供有力支持。
财务计划和预算管理是企业集团财务管理的重要环节。
财务部门应根据企业集团的战
略规划和发展目标，制定年度财务计划和预算，并对企业集团内部各个企业的财务活动进
行统一规划和协调。
建立科学的预算控制体系，定期对预算执行情况进行监控和评估，及
时发现问题并采取相应措施，确保财务计划的实施和达到预期目标。
财务报告和绩效评估是企业集团财务管理的重要手段。
财务部门应定期编制和发布企
业集团的财务报表，对企业集团的财务状况和经营成果进行全面、准确的分析和评估。
对
各个企业的经营绩效进行评估，及时发现问题和瓶颈，并制定相应的改进措施，提高企业
集团的经营效益和竞争力。
风险管理是企业集团财务管理的重要内容。
财务部门应加强对企业集团内部各个企业
的风险评估和监控，及时发现和管控各类风险，确保企业集团的财务安全。
积极参与和引
导企业集团的风险管理工作，建立完善的风险管理体系，提高企业集团的抗风险能力和应
变能力。
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分析企业集团财务管理理论框架引言
企业集团是市场经济的必然产物。
当管理上的协调比市场机制的协调能带来更高的生产力、较低的成本与较高的利润时，企业集团就会取代传统的小公司，将以前由若干小企业间通过市场进行的经营活动变为通过组织的重整而使企业交易内部化。
这种交易内部化由于成员企业间交易的例行化而降低交易成本；由于产供销一体化而使集团在管理上确保无论从市场上获取信息，还是企业内部沟通信息，其信息成本都大大降低；一体化的协调与管理，使得商品流通过程比单一企业的多项交易更为顺畅，从而减少中间环节可能出现的梗阻与浪费，提高生产率。
企业集团从核心企业的经营范围角度可分为两种类型：一种是核心企业不从事实体资产经营活动的控股公司，核心企业只从事资本运作，即以较小的资本规模控制着大量的资本及资产资源，其下属的各级子公司都属于一级独立的投资主体或投资中心。
控股公司面临的决策是产权的
买
还是
卖
，即当被购目标公司市值被低估时买进，交给职业经理去经营，并持续对这些公司予以关注。
若立即出售所实现的净利得值，与继续持有这些公司可能分得的利润的总现值进行比较，以决定继续经营还是卖出。
这类企业集团也叫控股集团。
另一种类型是核心企业在对子公司控股的同时也进行生产经营活动，是一个兼具实体经营的资本运营中心，即龙头企业，围绕其龙头产品来选择组建成员公司，使他们为龙头企业的产品生产和建立营销网络而服务。
这类企业集团也叫产业型企业集团。
目前，我国企业集团由于财务管理目标不明，致使财务管理体制不科学，财务失控等问题较为突出的。
本文就企业集团如何构建财务管理理论框架进行探讨.
1
企业集团财务管理的目标定位
站在集团角度，财务管理的目标是集团资源综合配置效益最大化。
它因不同的集团模式而分为两种基本形态。
(一)对控股集团而言，它意味着在如何降低投资风险的同时使投资组合效益最大。
这里的投资组合效益是指按比例加权后的综合资本报酬率。
因为控股型企业集团组建的动力来源于资本的衍生能力与增值要求，管理对象表面上表现为被控企业，但实质上是所投出的资本，因而其财务目标即体现为集团的综合资本报酬率最大化。
从母公司管理角度，分三个阶段实现：
1、事前选择投资组合。
控股公司在选择被控企业时，有其自身的标准，如行业的熟悉程度，必要的报酬率等，按标准选择投资企业本身就是一种事前运筹并提高投资组合效益的过程。
2、事中控制投资组合。
控股母公司买进子公司后，如经营中发现所投资的领域不能达到预期目标，则或者售出其控制的股份，或者进行内部重整，财务行为的选择原则是提高投资组合的
综合报酬率。
3、事后评价与调整投资组合。
控股母公司的最大优势就在于其资本运作能力，他将企业作为一种
商品
，利用其管理上的优势观察市场对该
商品
的评价，当市场高估时卖出，低估时买进，调整投资组合并取得盈利。
（二）对于产业型企业集团，它意味着提高全部资产的综合报酬率。
之所以选择提高综合资产报酬率而不是综合资本报酬率指标，是因为组建产业型企业集团的目的对外表现为产品市场占有率的提高，对内表现为产品的产供销一体化，节约交易成本，提高生产效率。
产业型企业集团是以资产规模为依托，以技术为纽带组合起来的协作型集团，凭借集团资产实力来发挥规模效应和专业优势，综合资产报酬率更能体现集团资源综合配置效益。
2企业集团财务组织与财务体制
企业集团的财务管理组织与财务体制，不是由财务部门独立设计的，而应置于整体组织设计的范围，体现集权与分权思想，体现战略管理意图。
（一）企业集团财务组织。
企业集团的财务管理范围应包括两个方面：一是企业集团总部自身的财务管理；二是企业集团总部对各子公司及其它关联企业的权益管理。
因此，从职能角度看，必须明确集团财务管理应当涵盖以上两项基本内容。
具体设置财务组织时，应考虑集团规模的大小。
对于规模相对较小的企业集团，可将上述两项职能合二为一，由设置在总部的财务职能部门来承担；对于规模较大的企业集团，可在总部分别设置两个财务管理部门，一是主管总部的财务管理部，一是主管对子公司和关联企业进行投资与权益管理的投资管理部，两个部门各司其职，职责分明；对于规模很大的企业集团，除设置财务管理部和投资管理部外，还可考虑在集团内部设置信贷管理部，专门从事集团内部各成员企业的资金融通，它可以是一个部门，也可以是单独设立的结算中心或内部银行，规模更大的集团，这一部门还可以扩大为有法人地位的财务公司。
从人事管理上，上述各部门都置
于集团财务副总裁或集团财务总监的领导下。
（二）企业集团财务体制。
它是结合集权或分权管理思想，并针对特定环境而确定的财务管理体制。
它规定哪些财务决策行为与职责管理由总部行使，那些由子公司自行决策。
因此，财务体制的安排是集团管理体制在财务管理上的体现，完善的财务体制应当体现决策权、执行权与监督权分离的原则，体现权责利对等原则，体现提高决策效率与综合协调能力的原则。
3企业集团财务战略与财务政策
财务战略是从长远角度对涉及财务决策事项所进行的规划与安排，它以企业战略为基础，是企业战略在财务上的具体化，同时对企业战略的实施直接起到全面支持的作用。
企业集团财务战略是一个完整的体系，它包括由企业集团总
部制定并实施的总战略，也包括由子公司按照管理总部意图所制定和实施的分战略。
从集团总部确定的总战略角度看，它至少应包括以下方面：（1）集团的未来投资方向与投资战略；（2）确定投资项目取舍的目标收益率标准；（3）集团整体的筹资战略，具体化为集团公司的资本结构战略；（4）集团整体的收益分配战略；（5）集团整体的资本市场战略与财务形象战略；（6）集团整体的资本运作战略，具体化为并购战略、分拆战略等。
企业集团财务政策是指集团本身在确定的集权或分权模式框架下，在集团总部财务战略指导下，所确定的集团财务运作与执行规则。
具体包括：（1）资产管理政策；（2）母公司权益管理政策；（3）成本费用管理政策；（4）筹资管理政策；（5）子公司收益分配政策；（6）企业财务人事安排与管理政策等。
4企业集团预算管理
预算管理必须将主要精力用于研究业务环境的长期趋势，并将它与企业集团的长期发展战略结合起来。
在产业型企业集团，预算导向必须符合母公司的产业发展战略，预算应体现核心企业的资源规划功能；核心企业具有对其下属企业的预算控制权；资本分配以支持公司总部战略为主要标准而不是以财务可行性为主导。
在控股型企业集团，控股企业对其下属公司的预算导向是目标型的，即目标或期望资本报酬率是子公司业绩预算目标的起点，目标控制与目标管理成为预算管理的主要特征；资本分配主要从财务上看各子公司能否达到母公司规定的最低资本报酬率。
5结束语
良好的理论对实践会产生推动作用，本文试图从理论层面上对财务管理体系进行构建，并希望能对企业集团财务管理实践有所帮助。
参考文献：
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2白平彦;企业集团财务管理体制构建分析[J];会计之友(中旬刊);2008年12期
3郭玉德;企业集团财务管理体制构建问题的探讨[J];商业经济;2010年18期。