浅谈企业集团财务管理的模式
集团企业财务管理模式探讨
集团企业财务管理模式探讨随着全球化的发展和市场竞争的加剧，集团企业在产品、服务、资金等方面需求日益增多，财务管理成为企业生存和发展的重要支撑。
由于集团企业涉及的企业数量众多，业务范围广泛，财务管理也存在诸多问题，因此对集团企业的财务管理模式进行探讨，对企业实现高效、稳健的财务管理具有重要意义。
一、中心化财务管理模式中心化财务管理模式是指将集团企业的财务管理由集团总部集中管理，财务决策权、财务资源配置权、财务信息反馈权集中在总部，由总部为各个下属子公司提供财务管理服务。
中心化财务管理模式适用于集团企业规模较大、业务范围广泛、管理层次多层的企业，可以使集团企业财务管理更为统一协调，掌握全局信息。
中心化财务管理模式的优点是：财务信息透明度高、数据统一性好，可以实现综合管理和统一控制，有利于总部进行决策、资金和资源的优化分配，同时实现成本控制优势。
缺点是：总部管理层面较高，需要集团企业的子公司全力支持总部决策，而总部实施决策存在一定难度；子公司缺乏一定的自主权，导致创新活力较差；总部对各个子公司的信息掌握不够精准、实时。
去中心化财务管理模式是指将集团企业的财务管理权力下放至各个下属子公司，各子公司独立开展财务管理，独立进行财务决策、资金分配，各子公司之间进行经济独立活动，适用于集团企业规模小、业务范围较单一、管理层次少的企业，特别适用于不同行业和不同地区的子公司。
是一种灵活的财务管理模式。
去中心化财务管理模式的优点是：各个子公司可独立开展经济活动，具有较强的竞争力和适应性；管理灵活、操作简单，适合个性化需求；能够有效地激发下属子公司的创新能力。
缺点是：难以进行全局优化计划；可能出现资源浪费、重复投资、成本加重的问题。
混合财务管理模式是指将中心化和去中心化两种财务管理模式结合起来，实现集团企业财务管理的相对平衡。
集团总部可以进行资金分配和决策制定，但并不对子公司的具体经营活动进行控制，子公司可以根据自己的实际情况进行财务管理和资金分配。
企业集团财务管理模式分析
特点与功能
特点：统一性、协同性和独立性 功能：资金管理、财务决策和风险控制 优势：提高财务管理效率和降低成本 适用范围：适用于大型企业集团和跨国公司
01
企业集团财务管理模式选择
影响因素
企业规模：大型企业通常采用集权式财务管理模式，而中小企业则更倾向于分权模 式
行业特点：不同行业的企业集团在财务管理模式上存在差异，例如房地产企业通常 采用集权模式以实现资金集中管理和风险控制
风险管理及内部控制
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风险管理：企业集团应建立完善的风险管理体系，包括风险识别、评估、 控制和监控等环节，以降低经营风险。
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内部控制：企业集团应建立健全的内部控制体系，确保财务报告的准确性、 完整性和及时性，防止内部腐败和舞弊行为的发生。
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内部审计：企业集团应设立内部审计机构，对财务活动进行独立、客观的 监督和评价，发现问题及时整改。
分类：企业集团财务管理模式可以分为集权型、分权型和混合型三种类型。
集权型财务管理模式：企业集团总部对下属子公司的财务决策权进行集中统一，子 公司没有独立的财务决策权。
分权型财务管理模式：企业集团总部对下属子公司的财务决策权进行下放，子公司 拥有较大的财务决策权。
混合型财务管理模式：企业集团总部对下属子公司采取集权与分权相结合的财务管 理模式，根据实际情况进行灵活调整。
财务流程与制度建设
制定财务管理流程：明确财务管理的流程和规范，确保企业集团内部的财务管理活动有序进行。
建立财务制度：制定财务管理制度，明确财务管理的原则、标准和要求，规范企业集团的财务管 理行为。
完善内部控制：建立完善的内部控制体系，确保企业集团的财务管理活动合法、合规、真实、完 整。
集团财务管理模式
集团财务管理模式集团财务管理模式的选择是集团管理的重要组成内容;集团应该根据自己的实际情况选择适用的财务管理模式;一、集团财务管理模式分类1集权式财务管理模式;这种财务管理模式,财务决策权都集中于集团,集团公司扮演着决策中心的角色,而下属公司只是决策的执行者,是企业的利润中心和成本中心;该财务管理模型适用于业务经营型的集团公司,业务经营型的集团公司是指围绕某一核心业务开展生产经营活动,每一企业都是集团核心业务经营链中的一个环节的集团公司,这一类型的通过总部的整体规划和协调实现内部企业之间的合作,实现集团总体利益最大化;2分权式财务管理模式;在分权式的财务管理模式中,企业的财务决策权分散到各个下属机构,集团公司对其下属公司的管理进行指导,下属公司能独立地做出决策;这种管理模式适用于财务投资的集团公司,财务投资型集团公司是指母公司与下属企业不存在业务关联,各自从事不同行业或产品的经营,相互之间比较独立的集团公司;在这种集团公司中,母公司一般对所属公司的经营管理一般不太熟悉,集权化管理只会加大公司财务管理的负担,造成不必要的麻烦,也因为集权管理不可能产生规模效益等经济效益,所以财务投资的集团公司不适合财务集权式,相比而言,分权式管理能够发挥各下属公司的优势,创造出更大的利润;3相融式财务管理模式;相融式财务管理模式又称为集权与分权结合式财务管理模式;这种模式结合了集权式财务管理模式和分权式财务管理模式的优缺点;权利在集团和下属公司之间分配,试图找到集权与分权的融合点,使得企业财务管理模式达到最佳;这种模式适用于战略管控型集团,战略管控型集团是指从事某一领域家电或从事若干相关领域建材和房地产的生产经营活动的集团公司,这种模式的集团的特点是共享技术、共享业务,通常集团总部拥有重大经营和财务的决策权,所有公司则拥有投资权和经营权;二、集权与分权的一般选择三、集团财务管理模式的内容集团财务管理模式的内容主要包括财务管理目标、财务人员管理体制、预算管理、资金管理、固定资产管理、信息管理等;1财务管理目标;从长远来看企业财务管理的目标应该是企业利益最大化,企业财务管理目标应该为其战略目标服务;财务管理目标是指企业进行财务活动所要达到的根本目的,它决定着企业财务管理的基本方向;财务管理目标是一切财务活动的出发点和归宿,是评价企业财务活动是否合理的基本标准;设定目标需要符合SMART原则：目标必须是具体的Specific,可以衡量的Measurable,可以达到的Attainable,和其他目标具有相关性Relevant,有明确的截止期限Time-based;2财务人员管理体制;财务人员管理体制的具体实施形式包括：会计人员委派制、总会计师制度下的稽查特派员制等;会计人员委派制是指国家有关部门或事业单位以其管理者的身份委派会计人员都国有企业,或者企业集团向其下属公司委派财务会计人员以实现对下属公司的监督管理;总会计师制度下的稽查特派员制是指政府、事业单位或集团总部不派人员进入有关单位,而采用定期的稽查制度实现监管;3预算管理模式;预算管理是企业管理中不可缺少的部分;不同的公司根据自身的情况可以选择不同的预算管理模式;一般情况下,可以按产品生命周期的不同选择预算管理模式;产品生命周期分为初创期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段,在初创期阶段,企业可以选择以资本支出预算为核心的预算管理模式；在成长期阶段,企业可以选择以销售预算为核心的预算管理模式；在成熟期阶段,企业可以选择以成本预算为核心的预算管理模式；在衰退期阶段,企业可以选择以现金流量为核心的预算管理模式;对于企业集团来说,根据母子公司间的管理关系不同,可以选择集中型、分散型和折中型三种预算管理模式,分别适用于战略规划型、财务控制型和战略控制型三种类型的母子公司之间的管理关系;此分类与集团财务管理模式分类是一样的道理;目前大部分企业采用的预算管理模式是全面预算;全面预算反映的是企业未来某一特定期间内,它为了实现企业的利润目标,以销售预测为预算起点,进而对生产、成本及现金收支等进行预测,并编制预计损益表、预计现金流量表和预计资产负债表三张财务报表,反映企业在未来期间的财务状况和经营成果,为企业的计划的制定和绩效的考核提供依据;全面预算管理是现代企业系统化管理的一种手段,是企业管理的一种工具,也是在实践中被证明是行之有效的管理方法;4资金管理模式;现金管理一般分为分散管理和集中管理两种形式,分散管理存在着较大的不足,如,使用效率低下,资金信息不对称等;由于这些原因,在集团中现金管理通常采用集中方式进行管理;通常将资金集中管理模式分为以下五种：统收统支模式、拨付备用金模式、结算中心模式、内部银行模式和财务公司模式等;统收统支模式是指企业的一切资金收支活动都集中在总部财务部,各部门和下属公司并没有参与收、付的权限;拨付备用金模式是指总部给下属公司设定支付的最大限额,并按照这个限额为其拨付备用金;结算中心模式是指由总部设立统一的结算机构,以实现资金的统一;内部银行模式是指将社会上银行的一些管理方式和职能引入到集团的资金管理中;财务公司模式是指设立具有部分银行业务职能的非银行金融机构参与集团的资金管理;5固定资产管理模式;固定资产是企业的重要资源之一,它占用企业大量的资金,为了保证固定资产的完好无损,提高固定资产的完好程度和利用效率,科学进行固定资产投资预测,必须对固定资产实施管理;对于企业集团来说,统一管理更加能提高其使用效率;固定资产管理的主要内容包括构建、计价、保管、处置、盘存、减值准备等方面;6成本费用管理模式;传统成本管理模式,通常将成本根据销售额在成本之间分摊,而不考虑产品生产过程中各个产品实际情况;作业成本管理模式则是根据产品的生产流程对成本进行分摊,找出成本的动因,成本核算更加科学化,更加有利于决策者做出正确的决策;7财务信息管理模式;传统的财务信息是以报告的形式的企业之前传递的,随着信息时代的到来,有关的财务软件的应用越来越广泛,通过财务软件将各个部门各个下属公司的财务情况联系在一起的情况越来越常见,通过财务信息系统的管理,集团总部或者有关部门能够及时获得信息,可以提高工作效率,策略效率等;四、集团财务管理模式案例：中兴财务管理模式随着国际化竞争的日益加剧,我国企业不断走出国门,大型的财务集团逐渐增多,为了适应公司的发展,我国企业集团不断寻找适合自身发展的财务管理模式,并做了一定的创新;以中兴集团为例;2010年中兴凭借着领先的财务转型理念及财务共享服务上的持续创新获得“中国管理模式杰出奖”;中兴财务管理模式的最大的特点是财务共享服务模式,通过推行财务共享模式,使得财务人员从繁杂的记账、核对等传统业务中解脱出来;通过共享,中兴不是将财务人员集中起来,而是分散下去,做真正财务的事情,“一处录入,全程共享”,大大提高了业务处理的效率;中兴财务管理模式最核心的环节是财务代表的设置,集团的财务代表通常在分子公司承担着一把手或业务部门负责人的财务助理,同时每个公司、事业部、产品、区域等都有自己的财务负责人,这样财务人责任和财务代表制度,就形成了网状的财务人员管理体系,通过这些财务人员不断给上司灌输财务理念和财务思维模式,培养上司财务的思维结构,以有利于整个公司财务素质的提高;中兴集团在财务管理中贯彻三维立体的成本管理模式;首先是网络搭建,建立起一个成本管理网络；其次是植入文化,在公司内部弘扬一种成本文化；最后是变革思路,主抓设计成本以及客户成本;。
浅谈企业集团财务管理
浅谈企业集团财务管理企业集团财务管理是指一系列财务决策和活动，通过这些活动，企业集团能够有效地管理财务资源，提高经营绩效，最大限度地实现财务目标。
对于一个企业集团来说，财务管理是非常重要的一环，涉及财务规划、资金管理、风险控制等多方面，影响到企业的健康发展和持续经营。
本文将对企业集团财务管理进行简要分析和讨论。
一、企业集团的财务管理概述企业集团是指由多个实体公司组成的一个整体，其关联公司之间相互关联，共同为整个集团的利益和发展服务。
企业集团规模大、业务繁多，其财务管理涉及到包括财务规划、预算管理、资金管理、风险管理、投资管理等多个方面。
财务规划是整个财务管理的核心，它通过对财务资源的合理配置，确立财务目标和实现途径，为集团的发展提供了有效的保障。
预算管理则是在财务规划的基础上，通过设定预算，控制支出，保障资金的有效利用。
资金管理则是企业集团财务管理的基础，它通过合理的资金结构、资金调度和资金运作，确保企业集团的正常经营和发展。
风险管理则是在经营中，通过对风险的认识、评估和控制，有效地规避和化解风险，保障财务稳健。
投资管理则是指通过对投资项目的选择、评估和管理，实现企业集团的财务增值。
1. 资金管理由于企业集团规模大、业务复杂，其资金规模也是相当庞大的。
为了保障企业集团的正常运转和发展，资金管理显得尤为重要。
资金管理涉及到资金筹集、资金投资、资金结构、资金调度等多方面。
在资金管理中，需要保证资金的充沛流动，预防资金周转不灵，确保企业集团的日常经营所需。
需要严格控制资金的使用，防止浪费和滥用，提高资金的使用效率。
在资金管理中，需要合理配置资金结构，提高利润率，保障企业集团的财务健康。
2. 风险管理风险管理是企业集团财务管理的重要组成部分。
企业集团在经营中，面临着多种各样的风险，包括市场风险、信用风险、流动性风险、汇率风险等。
这些风险可能对企业集团的经营产生负面影响，甚至导致其经营不善。
风险管理对企业集团来说是至关重要的。
浅谈企业集团财务管理
浅谈企业集团财务管理企业集团是由多个子公司组成的组织实体，通过子公司之间的业务整合和资源共享来实现经济效益最大化。
在这样的组织结构下，财务管理显得尤为重要。
企业集团的财务管理需要综合考虑整个集团的资金流动、资产配置、风险管理等方面，以确保整个集团的财务健康和发展。
本文将从企业集团的财务结构、资金管理、投资决策和风险管理等方面进行浅谈。
一、企业集团的财务结构企业集团的财务结构通常会比单一公司更为复杂，因为它包含多个子公司，每个子公司都有自己的财务结构。
在集团层面，需要考虑到整个集团的财务状况，包括资产负债表、利润表、现金流量表等财务指标。
还需要考虑到子公司之间的内部资金往来、融资安排、跨境资金流动等。
在企业集团的财务结构中，通常会存在一些特殊的财务问题，例如子公司之间的资金往来可能会涉及到跨国货币兑换的风险，以及转移定价的合规性等问题。
财务管理者需要对这些特殊问题有所了解，并采取相应的管理措施。
企业集团的财务结构还需要考虑到集团财务与子公司财务之间的协调与整合，以优化整个集团的财务资源配置。
这就需要财务管理者具备跨公司、跨地区的财务管理能力，能够协调各个子公司的财务运作，并作出相应的决策。
二、企业集团的资金管理资金管理是企业财务管理的核心内容之一，对于企业集团来说尤为重要。
企业集团需要同时管理多个子公司的资金，确保整个集团的资金流动和利用效率。
在资金管理方面，企业集团需要考虑到以下几个方面：1. 资金池管理：企业集团通常会设立资金池，将各个子公司的闲置资金集中起来，以便进行整体的资金运作和利用。
资金池管理需要考虑到资金池结构、规模、运作方式、投资策略等内容，以确保资金池的安全性和效益性。
2. 资金集中与分散：企业集团需要考虑到资金的集中与分散之间的平衡。
一方面，需要确保各个子公司的日常经营资金需求得到满足；也需要统筹整个集团的资金，以实现更高效的资金运作和利用。
3. 外汇风险管理：对于跨国企业集团来说，外汇风险是一个不可忽视的问题。
集团企业财务管理模式探讨
集团企业财务管理模式探讨集团企业财务管理模式指的是集团控制下的多家子公司之间如何进行财务管理协调与合作。
在现代企业的经营活动中，集团企业已成为一种常见的组织形式，其优点在于可以利用分散的资源，实现协同，提高企业整体竞争力。
对于集团企业而言，财务管理模式对于其未来发展极为关键。
合适的财务管理模式可以使集团企业在复杂的市场竞争中保持竞争优势，保证财务安全，提高效率。
1. 统一财务核算模式统一财务核算模式是指在集团企业中，所有子公司的财务数据均按照同一标准进行核算，实现财务管理数据共享。
这种模式有助于统一财务数据，提高财务信息的分析和解读能力，减少决策过程中的盲区。
此外，统一财务核算模式还可以提高集团企业的内部审计和风险管理，从而更有效地预防经济犯罪。
2. 分散化财务管理模式分散化财务管理模式是指集团企业的各个子公司进行独立核算和管理，其财务数据不共享。
这种模式为各子公司灵活运营提供了条件，同时增加了管理和监督的难度，易形成信息孤岛，增加管理风险。
此外，由于各个子公司利益追求不同，可能导致因子公司竞争而导致集团企业整体竞争力下降。
财务共享模式是指将集团企业中所有子公司的财务管理职能统一管理，在集中核算的情况下进行财务共享，并利用相应的显示手段，使各个子公司实时掌握各自的财务情况。
通过资源的共享，可以提升集团企业的投资效益，减少资源浪费和重复投入，降低成本，同时提高效率和优化整个企业的经营体制。
4. 全面集成模式全面集成模式在财务管理上实现了统一管理和控制，同时对各子公司的财务情况进行全面监控和掌握。
全面集成模式下，集团财务会根据集团战略目标进行重点监控，以确保子公司的财务活动符合集团企业的战略目标和规范要求。
此外，全面集成模式还可以加强集团与子公司间的合作，提高利润和市场份额。
在实际应用中，各种财务管理模式常常相互融合，并根据实际情况进行灵活调整。
综合利用各种模式，通过整合财务资源、优化财务管理、提升集团企业的综合竞争力和战略合作水平。
【税会实务】企业集团母子公司财务管理模式探讨
【税会实务】企业集团母子公司财务管理模式探讨近年来，随着社会主义市场经济体制逐步完善，福建七建集团公司经过资产重组和改制，摸索出一个适应现代企业制度的母子公司财务管理模式，从而推进了集团公司的健康、稳步发展。
笔者根据多年从事财务工作的经验，围绕企业财务管理体制、企业财务组织管理机构、财务管理体系和财务管理信息系统等方面，来阐述企业集团财务管理控制模式。
财务管理随着企业集团的发展，已经呈现出主体多元化、关系复杂性、目标多层性的特点。
为确保财务管理控制模式有效运行，保证企业集团的财务组织机构、财务管理机制和财务管理制度等方面措施的实行，必须建立企业集团财务管理控制模式。
企业集团的财务管理控制模式应分为两种类型，一是“集权式”财务管理控制模式。
在这种模式下，财权绝大部分集中于企业集团财务总部，母公司对子公司实施严格控制和统一管理。
二是“分权式”财务管理控制模式。
在这种模式下，子公司拥有充分的财务决策权，而母公司对它们的财务管理控制以间接管理为主。
福建七建集团进行资产重组几年以来，经过几年运行，笔者认为企业集团公司财务管理模式应现实选择集权与分权的适当融合管理模式，必须实现四大平衡决策权：一是平衡的对内投资决策权，二是平衡的财务预算管理权，三是平衡的资产处置权，四是平衡的利润分配权。
为确保财务管理控制模式能够有效地运行，企业集团总部必须从财务组织机构、财务机制、财务制度等方面进行改革和创新、完善，制定并实施相关的保护措施。
全面实行财务人员委派制。
集团公司可以实行财务人员委派制，作为集团财务系统一个子系统，子公司财务管理控制系统必须受制于母公司财务管理控制系统。
为更好地确保集团总体财务目标的实现，降低财务信息的不对称程度，规范和约束子公司的财务行为，有效地解决代理矛盾，母公司应对子公司财务人员实施统一管理。
建立健全集团财务监控制。
为发挥企业集团的整体组合优势，统一成员企业的经营行为，母公司应该对子公司实施有效的财务监控。
关于集团公司财务管理模式的思考
关于集团公司财务管理模式的思考【摘要】集团公司财务管理模式对于企业的发展至关重要。
本文从集团公司财务管理模式的特点、优势、挑战、发展趋势和创新探讨等方面展开分析。
集团公司的复杂性和规模使其财务管理模式具有独特性，需要根据实际情况进行定制化设计。
而集团公司财务管理模式的优势包括整合资源、降低成本、提高效率等。
同时也会面临管理层级复杂、信息不对称、监管不足等挑战。
展望未来，集团公司财务管理模式的发展趋势将更加注重科技应用和创新探索。
建议构建适合集团公司发展的财务管理模式、加强财务管理的科技应用以及完善集团公司内部控制体系，以提升财务管理效益和风险控制能力。
通过不断探索和创新，集团公司可以更好地应对日益复杂多变的市场环境，实现可持续发展。
【关键词】集团公司、财务管理模式、重要性、特点、优势、挑战、发展趋势、创新探讨、构建、科技应用、内部控制体系。
1. 引言1.1 集团公司财务管理模式的重要性集团公司财务管理模式的重要性体现在多个方面。
一个高效的财务管理模式可以帮助集团公司实现财务数据的集中管理和分析，提高财务决策的准确性和及时性。
通过建立健全的财务管理模式，可以有效监控财务风险，保障集团公司的财务稳健和可持续发展。
良好的财务管理模式还可以为集团公司提供更好的资金调配和运营效率，提升整体的财务绩效和竞争力。
在当今激烈的市场竞争环境下，集团公司财务管理模式的完善已经成为企业发展的必然选择。
通过科技的不断创新和内部控制的加强，集团公司可以更好地把握市场变化，实现财务风险的有效管控，进一步提升企业的盈利能力和市场地位。
构建适合集团公司发展的财务管理模式，加强财务管理的科技应用以及完善内部控制体系已经成为集团公司实现长期发展的重要战略。
2. 正文2.1 集团公司财务管理模式的特点第一，多元化的财务结构。
集团公司通常包含多个子公司和业务部门，每个部门都有独立的财务体系和财务管理需求。
集团公司的财务管理模式需要考虑如何有效整合各个部门的财务信息，实现集团层面的财务监控和决策支持。
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浅谈企业集团财务管理的模式
本文以时代为背景、现实为依据、理论作基础,在广泛收集和查阅有关理论、文献的基础上,深入浅出地论述了企业集团财务管理模式相关问题,同时参考国外企业集团财务管理模式的先进经验,结合我国的经济环境和现实状况,提出适合我国企业集团现状的财务管理模式——星型集中化模式,并针对该模式进行了一些有益的探讨。
标签：企业集团财务管理星型集中化模式
一、研究目的与研究意义
1.研究目的。
在市场经济条件下,企业要成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的独立的商品生产者和经营者,就必须将财务管理放在核心地位。
2.研究意义。
(1)有利于丰富企业集团财务管理模式的理论,完善现代企业集团财务管理目标,改善企业集团管理现状,提高现代企业集团财务管理水平。
(2)有利于适应经济体制改革,推动企业集团财务改革工作的顺利进行,逐步建立和完善社会主义市场经济体制,与国际接轨,促进企业集团财务管理的国际化。
二、企业集团的特征
1.主体呈多元性。
企业集团是多个法人企业通过一定的方式组成的经济联合企业群体,企业集团的规模在一定程度上取决于企业集团成员企业的规模和法人企业数量。
2.组织结构呈多层次性。
企业集团往往是围绕一个核心企业或数个核心企业,通过股权关系组织起来的,由于成员企业与核心企业在联系纽带方面存在着差异,因此形成了多层次性的组织结构。
其中,关联企业是指被其他公司持股但没有达到控股地位的公司,包括集团公司参股的关联公司、企业集团内部成员企业之间相互参股而构成的关联公司、集团内部企业与外部企业相互参股而构成的关联公司;协作企业是指企业集团通过合同、协议等契约建立起来主要在生产经营上相互协作的企业,相互之间只是在协作协议范围内的简单联合关系,不存在股权和投资关系,也不存在控制关系。
3.规模大型化。
企业集团规模的大型化,既指企业集团整体的规模,也指企业集团母公司(核心企业)的规模。
企业集团是以母公司为核心,通过相互持股或单方参股控股方式,运用资本纽带,把若干企业联合在一起,并形成多层次的内部组织结构。
4.产融一体化。
随着企业集团规模的不断扩大,其对资本的需求也会相应迅速增大,仅依靠其自有资金和一般意义上的银行信贷关系难以适应。
同时,由于工业企业集团的强大实力所产生的信用可靠性,也使需要优化资金使用的金融业愿意
与产业结合。
5.经营跨国化。
与单纯的贸易关系以及利用外资、技术引进等形式不同,企业的国际化经营是把国内与国外有机地结合起来,在全球范围内寻找企业发展机会,包括最有利的生产、销售及原材料供应基地。
各国企业集团不仅与本国企业竞争,而且与外国公司竞争,并力争占有较大市场份额。
三、企业集团财务管理模式的概念和理论
1.企业财务管理及主要内容。
财务管理是基于企业在生产过程中客观存在的财务活动和财务关系而产生的。
其管理目标是促进资金的流动性及应用性,最大限度的实现资本增值。
现代企业制度下,企业必须自负盈亏,只有充分利用财务管理的方法,保证企业的财务管理、营销管理及生产运作管理相互补充、协调配合,才能使企业更好的运转,有更大的竞争力。
2.企业财务管理模式及主要内容。
财务管理模式的内容涉及非常广泛,主要有如下几个方面:
(1)关于企业财务目标,目前主要有三种不同的观点:利润最大化、每股盈余最大化及企业价值最大化。
曾经有调查显示;32%的企业实际上以企业价值最大化作为财务管理目标,55%的企业实际采取利润最大化作为财务管理目标,通常会把利润最大化作为公司的财务管理目标。
(2)财务管理组织机构:企业财务管理组织结构是企业财务管理运行的组织保证,是财务管理模式的外部表现及直观表现。
财务管理组织机构因企业规模的大小而不同:在小型企业中,财务管理工作只是作为会计工作的一部分来进行的,工作重心是利用商业信用筹集资金和回收企业应收账款,很少关心筹集资金方式和投资决策的选择,随着企业规模增大,财务工作会越来越重要。
(3)财务战略:企业集团组建的目的在于发挥资源聚合优势,为使企业集团的资源能真正聚合在一起并发挥效益,集团总部必须把战略管理置于管理的首位,也就是说,财务管理必须以服务于集团经营战略为宗旨来制定自身的财务战略。
四、新经济环境下企业集团财务管理模式的构建
1.星型集中化模式的构建原理。
星型结构主要体现在财务管理的组织结构上,各子公司仍有经营的自主权,它们通过网络直接和母公司联系,参与集团的决策并向母公司进行信息的反馈。
母公司财务中心是从集团的角度优化配置集团内所有资源,对子公司的财务活动进行监控,但是各子公司仍能有经营的自主权。
2.星型集中化财务管理模式的运作基础。
要采用新的技术——网络财务星型集中化的财务管理模式需要将网络技术应用于财务管理中,从而解决如企业集团跨地区财务数据传递、财务报表合并、动态分析财务及资源状况等系列问题。
网络财务管理主要是通过网络财务软件来执行完成的,而网络软件将完成如下财务
与业务的协同管理、在线管理与电子商务管理,通过网络财务软件实现事中动态会计核算与在线经济资源管理,实现企业对分支机构的远程财务管理、物质管理及诸如远程报表、报账、查账等远程控制行为。
3.星型集中化财务管理模式的实现。
集团内部财务与业务的协同.内部协同业务是对企业集团全程业务的协同,从网上采购到网上销售、网上服务、网上考勤等,以及财务部门的预算控制、资金管理、网上支付、网上结算等工作的协同进行。
这可以打破集团内部各部门的界限,从集团整体利益出发,总体协调集团各部门的利益,从而实现企业集团整体利益最大化。
参考文献:
[1]郭晓利:企业集团的国际比较.北京:中国财政经济出版社,2002年
[2]张延波:高级财务管理.北京:中央广播电视大学出版社,2001年。