浅谈企业集团财务管理的特征与主要内容
浅谈企业集团财务管理
浅谈企业集团财务管理企业集团是指由一个控股公司和多个子公司构成的，通过股权关系或控制关系相互联系和有机配合的企业组织形式。
企业集团的财务管理是指对集团内子公司财务活动进行指导、控制和协调的一种管理过程。
本文将从集团财务管理的概念、特点和重要性等方面进行浅谈。
企业集团财务管理是指控股公司对集团内子公司的财务活动进行整体规划、指导和控制的管理过程。
它以提高整个集团的财务绩效为目标，通过统一财务战略、规范财务制度、优化财务结构等手段，实现集团内子公司间资源的优化配置和风险的控制，从而促进整个集团的可持续发展。
1.整体性。
企业集团财务管理是以整个集团的利益为出发点和归宿，强调集团整体经济效益的优化。
在决策过程中要考虑各个子公司之间的协同效应，尽量避免盲目追求单一子公司的利润，以免牺牲整个集团的整体利益。
2.集中性。
企业集团财务管理是由控股公司负责统一协调管理的，集团内的子公司在财务决策和执行过程中需遵循控股公司的统一调度和安排，确保集团整体财务目标的实现。
3.分级性。
企业集团财务管理是在控股公司和子公司之间建立起一套分级财务管理体系，控股公司负责整体规划和宏观控制，子公司负责具体实施和具体管理。
4.风险控制性。
企业集团财务管理是为了降低集团内各个子公司面临的财务风险而设立的。
通过统一规范财务制度、加强财务监督和风险控制，预防和化解集团内部和外部的财务风险，保证整个集团的稳定和发展。
1.资源优化配置。
企业集团财务管理可以实现资源的有序流动和优化配置，将各个子公司的财务资源整合起来，避免资源的重复使用和浪费，提高资源的利用效益。
3.财务绩效提升。
企业集团财务管理可以通过统一的财务战略和目标，对集团内各个子公司进行财务绩效的评估和激励，激发子公司的积极性和创造力，提高整个集团的财务绩效。
4.信息共享与合作。
企业集团财务管理可以通过统一信息系统和数据标准，实现集团内各个子公司之间的信息共享和数据交流，促进各个子公司之间的合作和协同，提高整个集团的竞争力和市场份额。
浅谈企业集团财务管理
浅谈企业集团财务管理企业集团财务管理是指一系列财务决策和活动，通过这些活动，企业集团能够有效地管理财务资源，提高经营绩效，最大限度地实现财务目标。
对于一个企业集团来说，财务管理是非常重要的一环，涉及财务规划、资金管理、风险控制等多方面，影响到企业的健康发展和持续经营。
本文将对企业集团财务管理进行简要分析和讨论。
一、企业集团的财务管理概述企业集团是指由多个实体公司组成的一个整体，其关联公司之间相互关联，共同为整个集团的利益和发展服务。
企业集团规模大、业务繁多，其财务管理涉及到包括财务规划、预算管理、资金管理、风险管理、投资管理等多个方面。
财务规划是整个财务管理的核心，它通过对财务资源的合理配置，确立财务目标和实现途径，为集团的发展提供了有效的保障。
预算管理则是在财务规划的基础上，通过设定预算，控制支出，保障资金的有效利用。
资金管理则是企业集团财务管理的基础，它通过合理的资金结构、资金调度和资金运作，确保企业集团的正常经营和发展。
风险管理则是在经营中，通过对风险的认识、评估和控制，有效地规避和化解风险，保障财务稳健。
投资管理则是指通过对投资项目的选择、评估和管理，实现企业集团的财务增值。
1. 资金管理由于企业集团规模大、业务复杂，其资金规模也是相当庞大的。
为了保障企业集团的正常运转和发展，资金管理显得尤为重要。
资金管理涉及到资金筹集、资金投资、资金结构、资金调度等多方面。
在资金管理中，需要保证资金的充沛流动，预防资金周转不灵，确保企业集团的日常经营所需。
需要严格控制资金的使用，防止浪费和滥用，提高资金的使用效率。
在资金管理中，需要合理配置资金结构，提高利润率，保障企业集团的财务健康。
2. 风险管理风险管理是企业集团财务管理的重要组成部分。
企业集团在经营中，面临着多种各样的风险，包括市场风险、信用风险、流动性风险、汇率风险等。
这些风险可能对企业集团的经营产生负面影响，甚至导致其经营不善。
风险管理对企业集团来说是至关重要的。
企业集团财务管理的特点
实现可持续发展
提高资源利用效率
降低环境污染
促进社会公平
推动技术创新
建立完善的财务管理制度
财务管理的风险性
市场风险：市场波 动可能导致企业集 团财务状况不稳定
信用风险：企业集 团信用评级下降可 能导致融资困难
流动性风险：企业 集团资金周转不畅 可能导致财务危机
法律风险：企业集 团违反法律法规可 能导致财务损失
实现企业价值最大化
提高企业盈利能力
优化资源配置
降低财务风险
提高企业竞争力
实现资源合理配置
财务管理的集中性
集中管理：集团总部对下属企 业的财务管理进行集中管理
统一政策：集团总部制定统一 的财务管理政策，下属企业执 行
信息共享：集团总部与下属企 业之间实现财务信息的共享
风险控制：集团总部对下属企 业的财务风险进行集中控制
财务管理的协同性
集团内部各子 公司之间的财
务管理协同
集团总部与子 公司之间的财
优化财务管理流程：简化流程， 提高财务管理效率
提高财务管理信息化水平：利 用信息技术提高财务管理效率
加强风险管理：建立健全风险 管理体系，防范财务风险
未来发展趋势
数字化财务管理：利用大数据、云计算等技术，提高财务管理效率 智能化财务管理：引入人工智能，实现财务预测、风险预警等功能 国际化财务管理：适应全球化趋势，加强国际财务管理能力
企业集团财务管理的特点
目录
企业集团财务管理的概念 企业集团财务管理的特点 企业集团财务管理的目标 企业集团财务管理的手段 企业集团财务管理的挑战与对策
浅谈企业集团财务管理
浅谈企业集团财务管理随着社会经济的不断发展，企业集团在现代经济中的地位越来越重要。
企业集团财务管理作为企业集团管理的重要组成部分，对企业集团的经营和发展具有重要意义。
本文将从企业集团财务管理的概念、目标、主要内容及挑战等方面进行浅谈。
企业集团财务管理是指企业集团通过财务手段对集团内企业的财务活动进行组织、控制和监督的管理活动。
企业集团财务管理的目标是确保整个集团的财务活动能够实现预定目标，并为集团的经营和发展提供支持和保障。
企业集团财务管理的主要内容包括财务规划、资金管理、投资决策、财务分析、财务预测和风险管理等。
财务规划是指根据集团的战略和发展目标，通过制定财务目标和计划，确定资金需求和使用的具体措施。
资金管理是指对集团内各企业的资金进行统一调度和配置，确保集团整体资金的稳定和合理运转。
投资决策是指集团对各个企业的投资决策进行评估和优化，确保投资项目能够带来较高的投资回报。
财务分析是指对集团的财务状况和经营情况进行分析，为集团的决策提供参考依据。
财务预测是指通过对市场和经济环境进行分析和预测，预测集团未来的财务状况和经营走势。
风险管理是指对集团面临的各种风险进行评估和管理，采取相应的风险控制措施，保障集团的财务稳健和持续发展。
企业集团财务管理也面临着一些挑战。
由于企业集团内部存在多个企业、多个业务领域和多种所有权结构，财务信息的收集和整合变得困难。
企业集团跨地区经营，不同地区的法律、税收、会计制度等存在差异，给财务管理带来了不确定性和复杂性。
企业集团经营规模大、调度难度高，需要进行大规模的资金调度和风险管理，这对财务管理的要求也相应提高。
要解决上述挑战，企业集团需要加强内部控制，建立完善的财务管理体系。
需要确立集团内部财务管理的控制体系和制度，明确各个企业财务管理的职责和权限。
需要加强信息技术支持，通过建立集团财务管理信息系统，实现集团内外财务信息的集中管理和共享。
还需要加强与政府、金融机构和其他相关方的合作，及时了解和适应外部环境的变化。
浅谈企业集团财务管理
浅谈企业集团财务管理企业集团是由多个子公司组成的组织实体，通过子公司之间的业务整合和资源共享来实现经济效益最大化。
在这样的组织结构下，财务管理显得尤为重要。
企业集团的财务管理需要综合考虑整个集团的资金流动、资产配置、风险管理等方面，以确保整个集团的财务健康和发展。
本文将从企业集团的财务结构、资金管理、投资决策和风险管理等方面进行浅谈。
一、企业集团的财务结构企业集团的财务结构通常会比单一公司更为复杂，因为它包含多个子公司，每个子公司都有自己的财务结构。
在集团层面，需要考虑到整个集团的财务状况，包括资产负债表、利润表、现金流量表等财务指标。
还需要考虑到子公司之间的内部资金往来、融资安排、跨境资金流动等。
在企业集团的财务结构中，通常会存在一些特殊的财务问题，例如子公司之间的资金往来可能会涉及到跨国货币兑换的风险，以及转移定价的合规性等问题。
财务管理者需要对这些特殊问题有所了解，并采取相应的管理措施。
企业集团的财务结构还需要考虑到集团财务与子公司财务之间的协调与整合，以优化整个集团的财务资源配置。
这就需要财务管理者具备跨公司、跨地区的财务管理能力，能够协调各个子公司的财务运作，并作出相应的决策。
二、企业集团的资金管理资金管理是企业财务管理的核心内容之一，对于企业集团来说尤为重要。
企业集团需要同时管理多个子公司的资金，确保整个集团的资金流动和利用效率。
在资金管理方面，企业集团需要考虑到以下几个方面：1. 资金池管理：企业集团通常会设立资金池，将各个子公司的闲置资金集中起来，以便进行整体的资金运作和利用。
资金池管理需要考虑到资金池结构、规模、运作方式、投资策略等内容，以确保资金池的安全性和效益性。
2. 资金集中与分散：企业集团需要考虑到资金的集中与分散之间的平衡。
一方面，需要确保各个子公司的日常经营资金需求得到满足；也需要统筹整个集团的资金，以实现更高效的资金运作和利用。
3. 外汇风险管理：对于跨国企业集团来说，外汇风险是一个不可忽视的问题。
企业集团财务管理的特征
论企业集团财务管理的特征【摘要】企业集团组织形式与组织结构的特殊性，使得财务管理的内容更加复杂。
本文在介绍了企业集团的概念和类型的基础上，从集团财务管理的主体复杂化、集团财务管理的基础在于控制、集团财务管理更加突出战略性等三个方面论述了企业集团财务管理的特征。
【关键词】企业集团；财务管理；财务管理的战略性一、企业集团的概念和类型（一）企业集团的概念企业集团是现代企业发展的高级组织形式之一，是以一个或少数几个大型企业为核心，凭借资本、契约、产品、技术等不同的利益关系，将一定数量的受核心企业不同程度控制和影响的法人企业联合起来，组成的一个具有共同经营战略和发展目标的多级法人结构的经济联合体。
许多人将企业集团称为集团公司、集团企业，实际上是不恰当的。
因为，按照我国《公司法》的规定：公司是依照本法在中国境内设立的有限责任公司和股份有限公司，有限责任公司和股份有限公司是企业法人。
而企业集团本身并不是法人实体，不具备法人资格以及其相应的民事权.企业集团是由多个法人组成的企业联合体。
所以，集团公司、集团企业的概念容易与公司法中公司的概念混淆，因此，企业集团这一概念更加明确。
（二）企业集团的特点1.企业集团的成员构成多样化组成企业集团的成员可以多种多样，包括工商企业、科研单位、金融组织等等，一般集团成员都是具有法人地位的（企业法人乃至事业法人）、在法律上独立核算的单位，但作为整体的企业集团却不具有法人地位。
组成企业集团的不同法人实体往往存在共同的利益关系，所以，尽管集团内部也会存在个体与整体的矛盾和协调，但集团总体的发展是其主要目标。
2.企业集团规模巨大这里既指整个集团的规模，也指集团中核心企业的规模。
企业集团的优势就在于通过联合可以产生规模经济和聚合力，具有更好的稳定性与风险分散性，竞争力也会得以提高。
因此，无论在西方发达国家还是在国内，企业集团的平均规模都大大超出了可比的单体企业的平均规模。
需要注意的是，规模是一个具有相对性的概念，在不同的国家和不同的行业中往往差异很大。
浅议企业集团财务管理
浅议企业集团财务管理企业集团是以一个企业为核心,以一个或几个企业为龙头,通过资本控股关系形成的法人经济联合体。
建立以财务管理为中心的集团管理运行机制,规范集团母子公司管理运作,强化集团财务管理职能,是实现集团经营方针目标的基本保证。
一、集团公司的财务管理内容由于一个集团公司的成立是各种“优势”的组合，因此其财务管理的内容之一,就是用有限的资本,投放于有效的资产构成，形成高效益的资本回报。
其次，在一个集团公司中,由多行业组成的众多子公司,会因不同的行业管理特性带来不同的管理，因此,对子公司的财务管理,应是能使子公司能在授权的范围内,通过财务管理达到良好的资产经营状态,以便充分地体现联合的优势。
二、集团公司的财务管理存在的问题随着市场经济的日益成熟，我国企业集团正在不断成长，但同时很多企业集团的财务管理也存在一些突出的问题。
1.集团内部产权结构不清晰。
企业集团是依靠产权关系来维系的，但由于种种原因，往往存在母子公司之间、子公司之间产权不清晰问题，从而导致了诸如子公司无偿使用集团资产、子公司的盈利不上缴、集团无法调剂子公司闲置资金等局面。
2.集团预算管理困难，资金管理松散我国企业集团的财务控制主要集中于事后控制，缺乏至关重要的事前预算和事中控制，无法建立有效的集团预算体系。
再加上企业集团有效的资金管理体系尚未形成，各子公司自行负责自有资金导致诸多问题，比如，由于资金管理不严，导致体外循环现象，投资随意性大、沉淀现象、周转慢、使用效率不高等等。
3.集团内部集权与分权不当。
目前我国企业集团财权分配存在两种倾向，一是过度集权，采取完全集权式管理模式；二是过度分权，采用纯粹分权式管理模式。
这两种方式都存在着很明显的缺陷，前者可能导致决策过分依赖于母公司，不易调动子公司经营的积极性；后者的缺点在于不利于母公司统一协调指挥，可能导致下属企业各自为政，片面追求自身利益而损害集团整体的利益。
４.集团公司财务管理制度不统一，监管不利。
浅谈企业集团财务管理
浅谈企业集团财务管理
企业集团财务管理是指对企业集团内部各个企业的财务活动进行有效管理和监控，在
确保企业集团整体财务稳定的实现财务资源的最优配置和利润的最大化。
以下从财务目标、财务计划和预算管理、财务报告和绩效评估以及风险管理等几个方面对企业集团财务管理
进行浅谈。
企业集团财务管理的核心目标是实现企业长期发展和利润最大化。
财务部门应根据企
业集团的战略规划和发展目标，制定相应的财务目标，并通过不断优化财务决策和资源配置，确保企业集团的财务稳定，为企业集团的持续发展提供有力支持。
财务计划和预算管理是企业集团财务管理的重要环节。
财务部门应根据企业集团的战
略规划和发展目标，制定年度财务计划和预算，并对企业集团内部各个企业的财务活动进
行统一规划和协调。
建立科学的预算控制体系，定期对预算执行情况进行监控和评估，及
时发现问题并采取相应措施，确保财务计划的实施和达到预期目标。
财务报告和绩效评估是企业集团财务管理的重要手段。
财务部门应定期编制和发布企
业集团的财务报表，对企业集团的财务状况和经营成果进行全面、准确的分析和评估。
对
各个企业的经营绩效进行评估，及时发现问题和瓶颈，并制定相应的改进措施，提高企业
集团的经营效益和竞争力。
风险管理是企业集团财务管理的重要内容。
财务部门应加强对企业集团内部各个企业
的风险评估和监控，及时发现和管控各类风险，确保企业集团的财务安全。
积极参与和引
导企业集团的风险管理工作，建立完善的风险管理体系，提高企业集团的抗风险能力和应
变能力。
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浅谈企业集团财务管理的特征与主要内容作者：陈晓琴企业集团内部的组织机构相对比较复杂，一般包括以下层次：集团母公司、全资子公司、控股子公司、参股子公司。
企业集团往往根据集团的层次结构及自己的集权分权实际情况，建立自己相应的财务组织机构。
因此企业集团财务管理不能仅限于集团管理总部（也叫母公司或集团公司）自身，还必须关注对子公司、分部或分公司以及其他成员企业的财务管理与控制。
一、企业集团的财务管理特征（一）以总部一元化为核心领导已成为企业集团财务管理的主体。
由于企业集团面对的是多级法人结构，不再是单一结构的经济组织，因此，企业集团母公司或管理总部想要对子公司等成员企业进行有效的治理，确保集团财务战略与财务政策的贯彻实施，就必须以能够对子公司等成员企业保持有效的控制权为前提。
换言之，为了保障集团战略目标的实现及整体利益的最大化，企业集团必须以总部为核心、进行财务资源优势的整合，而作为子公司等成员企业必须服从总部对财务资源实行的一体化整合重组。
只有一元化的领导、一体化的财务战略与财务政策、规范化的财务制度，企业集团才能产生最大的协同效应，成员之间的利益关系才能得以有效的解决。
（二）通过各种资源的有效整合与企业管理的协调，实现整体利益的最大化是企业集团财务管理的终极目标。
最大限度地实现企业价值或股东资本保值增值目标是企业集团存在的最终目的。
然而这一目的能否达成，首先取决于该企业是否具有市场的竞争优势，脱离了对市场竞争优势的充分依托，企业价值或股东财富目标最大化也就失去了源泉。
而市场竞争优势的确立，则有赖于企业集团内部资源配置的高效率性。
资源整合包括等人力资源、生产资料资源、财务管理资源、技术信息资源、品牌及市场竞争优势等整合利用。
管理的协调性指母公司、子公司以及其他各成员必须遵守集团公司的经营战略和发展方向，达成企业协调有序性运行。
因此，在企业集团财务管理目标的定位上，必须从集团整体利益最大化出发，通过财务战略和财务政策去协调处理各方面的权责利关系，最大限度地调动成员企业经营积极性、创造性与责任感，形成有市场竞争力的整合优势，提高资金使用效益，实现企业集团持续性地盈利性增长。
（三）采用的财务管理对策及财务控制手段将更加复杂，风险控制能力明显强于单个企业，企业集团财务管理的核心作用日趋显著。
与企业集团大规模的产销活动相适应，企业集团的财务管理在投资决策、资金运作、结算控制等方面出现了全新的方式：企业集团的资金运动涉及多个财务主体及其不同的层面，是一个极其复杂的复合式的结构体系。
正由于企业集团具有财务资源支持及优势互补，成员企业能够进入更加广泛的财务活动领域，在融资、投资以及利润分配等形式和手段上也有更大的创新空间。
另一方面，高科技信息网络拓宽了财务管理的空间，企业集团对下属机构可实施远程结算和远程监控，财务管理也从分散走向集中。
财务信息的准确性、时效性、风险可控性显而易见，因此相对单个企业，企业集团所需承担的风险明显的要低很多。
（四）以全面预算管理为核心的财务管理，成为企业集团的总体资源实施有效配置的基本方式和财务控制的基本手段。
全面预算管理就是从资源的取得、利用、配置、整合直至最终达到的目标，始终围绕收支两条线展开，将企业产供销、人财物等各种相互分离但彼此相关的职能集合起来形成完整的价值链，将企业集团的决策目标及其资源配置规划加以量化并使之得以实现。
因此，企业集团的财务管理实际上是预算控制体系中的枢纽环节，而预算管理则成为企业集团财务管理的核心。
随着现代企业发展的进程，预算管理不仅成为财务管理和财务控制的重要工具，更重要的是：它还促进了现代企业的管理理念及管理机制的变革。
预算管理与其它的管理流程、管理手段相互作用，共同支持着企业集团的业务流程（如营销管理、计划管理、采购与生产管理、库存管理）良性运转，促进企业资源的有效配置和运用。
三、企业集团财务管理的主要内容现代企业财务管理是整个企业管理的主要组成部分，并具有其独特的个性，企业集团财务管理也是如此。
企业集团财务管理的内容主要包括：预算管理、资金管理、资产管理、核算管理、资本运营管理和风险管理六大部分。
（一）推行全面预算管理、实现资源整合效益最大化，是企业集团财务管理的重要内容。
预算管理是企业集团财务管理的基础，它以市场开拓为龙头、以效益和效率为核心，以财务预测、财务决策为起点，将企业集团的经营理财活动全部纳入严格的预算控制体系，财务管理实际上成为预算控制体系的中枢。
在预算管理中应注意的是：1、预算目标必须明确，并且环环相扣。
制定预算目标，应根据企业集团的外部环境、集团资源配置的整体结构及股东内在要求，并与企业集团将来的发展方向、应达到的竞争水平及应实现的经营成果保持一致。
在明确企业集团的经营目标前提下，子公司及职能部门的分级预算目标必须与集团公司总目标保持协调、一致。
即通过对企业集团经营目标的层层分解、编制、控制和分析等诸多环节，突出责任控制的思想，将集团预算目标落实到每个成员企业乃至员工个人发展目标中。
2、权利与责任、目标相辅相成，是处理企业集团权责利关系的基本准则。
无论是投资中心、利润中心还是成本中心等哪种层次，企业集团对权责利关系的协调与利益分配的关注都是共同的。
因此，预算指标的制订和衡量标准，是协调权责利关系中应当重点关注的。
①可衡量性，即能够以设定的标准去衡量目标：针对定量指标和定性指标，确定未来评估所需要的项目及相应的评估标准，通过这些标准衡量预定目标是否已达成？②可执行性，并具有足够的挑战性。
即预算目标是否具有可操作性？是否能够调动成员企业的主观激情？③具有考评和激励机制。
即能否客观评估上一年度目标的达成情况？评估员工管理能力及工作绩效？考评结果是否与激励机制挂钩？能否成为未来设定目标及发展方向的重要工具？3、分环节的预算目标下达与集团资源的总体整合，是实现企业利益最大化的重要手段。
预算管理一般分为企业经营预算和企业财务预算，下面以经营预算为例进行说明：经营预算是企业集团预算管理中最基本的方式，一般根据销售、生产、市场及管理等不同业务环节，根据销售总部、市场总部、生产总部、采购总部、财务总部等不同责任中心，实施业务的分段预算、资源的总体整合。
分段预算主要包括销售预测、生产变动成本预算、材料采购预算、固定性管理费用预算（包括制造费用、管理费用、销售费用及集团费用等）、分销费用预算、广告及市场促销预算等。
企业资源整合主要指：对品牌与竞争优势、产能配置、销售网络、人力资源、信息管理系统的共享及综合利用。
上述预算项目的综合，最终形成了企业经营利润的预算。
①销售预测（NET SALES）：责任中心为销售部门，销售是企业利润之源，销售预算是企业经营预算的龙头。
一般来说，根据市场外部环境（如产品竞争格局）、公司发展趋势（将要达到竞争水平）及股东投资回报的要求，综合估计产品价格水平、渠道促销费用的资源投放，制订目标年度各区域、各品类乃至每个品种的销售额、净销售额（指剔除渠道促销费后的销售额）。
通常分区域、分月份下达销售量、销售额、销售折扣及渠道促销费预算，并实行滚动考核。
②工厂营业贡献（ OPERATIONS CONTRIBUTION）：责任中心为生产总部，考评生产制造部门在销售预测、既定产能规划的前提下对公司利润的贡献程度。
编制预算时要注意与销售预算相配套的产能计划，以及料、工、费等资源的协调配置，并针对不同的费用性质（如固定费用和变动费用）采取不同的预算控制方法：对于材料、生产人工、燃动费及运输费用等随产量变化的变动性费用，以单位变动成本进行控制；对制造费用、工厂管理费等固定费用，实行定员、定额管理，以费用定额进行控制。
③广告费用及消费者促销（Advertising And Consumer Promotions）:责任中心为市场总部，预算控制范围：预算年度企业集团各品类、各广告媒体、淡旺季节投入的广告费用，以及针对消费者计划开展的促销费用。
预算控制办法一般实行定额管理、专款专用。
④销售费用（Sales Forces）：责任中心为考核责任部门（如销售总部及辖属分公司），预算考核范围为销售环节的办公费、差旅费、工资奖金等日常管理费用，实行人员定编、费用定额的预算办法，按成本中心进行归集、考评。
⑤管理费用（Head Office Overheads）：责任中心为考核总部职能部门，预算考核范围为集团本部的办公费、差旅费、工资奖金等日常管理费用，实行人员定编、费用定额的预算办法，按成本中心进行归集、考评。
⑥营业利润（OPERATING INCOME）：责任中心一般为独立核算的自然企业或能够内部考评的最小责任单位。
追求利润最大化、持久化是企业存在与发展的理由，它归根结底反映了企业各种资源整合后的最终成果，所以，营业利润是客观评价独立核算企业经营绩效的重要依据。
（二）加强资金管理，是传统财务管理的核心，也是企业集团财务管理的重要组成部分。
“现金犹如血液渗透于企业集团的每一个组织层面，构成了综横交错的运行网络。
因此，如何强化现金（资金）控制并实现其运转的高效率性，成为财务管理的核心工作”。
企业集团财务管理，就是通过资金流动有效地控制企业的经营活动和财务活动，保持资金流动的均衡性和良性循环，防范资金管理的财务风险与资金支付危机，促进企业集团经营和财务活动取得最大的收益。
1、选择适合集团实际情况的资金控制模式和管理流程。
企业集团应根据不同的经营环境、集权与分权管理模式、集权与分权的程度、组织设计战略等，选择适合自己的资金管理模式：比如是统收统支？拨付备用金？结算中心？内部银行还是财务公司？通常还包含以下方面：（1）明确资金管理原则。
集中管理还是非集中管理？这往往涉及资金集权与分权的体制，也就是子公司是否具有资金使用权、决策权。
一般而言，大部分企业集团实行资金集中管理，通过法定程序对全资、控股子公司资金的监控，统一管理子公司投资、融资、利润分配等重大经济事项；（2）建立资金管理流程及银行帐户的监控约束机制。
建立与集团管理模式相配套的资金管理流程（包括内部结算和外部结算），规范集团内资金调度管理、银行帐户管理、关联企业资金结算流程与办法，监控子公司及成员企业资金的日常运营。
（3）确定子公司或成员企业的资金使用权限、资金管理方式。
在资金的申请、审批、业务处理以及与银行网上业务系统的流程控制和集成方面，制订相应的流程和岗位责任，体现财务资源集中控制的集权管理理念。
（4）设定资金管理信息及资金报告系统（比如货币资金日报表、滚动资金预算等），实时地掌控企业资金运转状况，保证资金的安全性、流动性并且良性循环。
2、做好资金筹集的财务管理。
分析融资渠道、融资流程及融资成本，进行资金筹集，是大多数企业集团的财务管理核心，也是现代财务管理的重要组成部分。