浅议大型国有企业集团财务管理存在的问题及对策
国有企业财务管理中存在的问题及解决对策
国有企业财务管理中存在的问题及解决对策国有企业作为国家资产的代表，承担着重要的经济和社会职责。
在财务管理方面，国有企业面临着一系列的问题，这些问题如果得不到有效的解决，将对企业的发展和国家的经济健康发展产生不良影响。
本文将探讨国有企业财务管理存在的问题，并提出解决对策。
1. 资金使用效率低下国有企业在资金使用方面存在着效率低下的问题，这主要表现在资金被滞留或流出，造成了投资和项目进展缓慢，从而影响了企业的利润和效益。
2. 财务透明度不足国有企业在财务信息披露和财务报告的公开透明度方面存在着较大的问题，这也助长了企业财务风险和腐败问题的滋生。
3. 资金管理风险较大由于国有企业的资金规模庞大，资金管理的风险也比较高，如果财务管理措施不当，极易出现财务风险和资金浪费问题。
4. 财务管理制度不健全相对于市场化的企业，国有企业在财务管理制度方面相对滞后，存在审批流程繁琐、监管不到位等问题，这导致了财务管理的效率低下。
5. 资产处置不当一些国有企业的闲置资产、僵尸企业等问题屡见不鲜，这不仅使得国有资产闲置，同时也损害了国有资产的市场价值。
6. 资金监管不力国有企业在资金使用方面存在着监管不力的问题，一些国有企业负责人往往较难对资金进行有效的监督和管理，导致资金的滥用和浪费。
二、解决对策1. 优化资金使用，提高资金使用效率国有企业应该加大投资和项目进展力度，加强对资金的使用和监督力度，推行严格的预算管理制度，提高资金使用的效率。
2. 加强财务信息披露和监管国有企业应该加强财务信息披露和监管的力度，提高财务透明度，防范财务风险和腐败问题的发生，增强社会信任度。
3. 加强资金管理，降低财务风险国有企业应该在资金管理方面加强风险防范和管控，建立健全的资金管理制度，并加强内部审计和监督，提高资金管理的安全性。
4. 完善财务管理制度国有企业应该加强对财务管理制度的完善和落实，简化审批流程，提高财务管理的效率，加强风险防范和内部控制。
国企财务管理存在的问题及对策探讨
国企财务管理存在的问题及对策探讨随着中国国企改革的不断深化和市场经济的发展，国企财务管理面临着越来越多的挑战和问题。
虽然国企财务管理在一定程度上已经取得了一些成就，但仍然存在着一些问题，如财务监管不到位、财务决策不规范、财务风险管理不足等。
本文将从这些问题出发，探讨国企财务管理存在的问题及对策。
一、财务监管不到位在一些国有企业中，由于管理体制不够完善，财务监管不到位成为了一个突出的问题。
在这种情况下，很容易出现资金流失、财务造假等现象，严重影响了企业的健康发展。
国企财务管理需要加强监管，建立完善的财务内控机制，保障企业的财务安全。
对策：国企应建立健全的财务监管体系，完善财务审计机制，提高财务监管的覆盖范围和深度。
还应加强对财务人员的管理和监督，建立相应的责任制度，对财务违规行为进行严肃追究，以确保财务管理的合规性和透明度。
二、财务决策不规范在一些国有企业中，由于管理者对财务知识的缺乏或者主观意识的影响，财务决策不够规范也成为了一个突出的问题。
这种情况下，很容易导致企业的经营风险增加，财务资源浪费，甚至出现经营危机。
国企财务管理需要加强规范性管理，提高决策的科学性和合理性。
对策：国企应加强对管理人员的培训和教育，提高他们的财务素养和财务决策能力。
在财务决策时，应遵循相关法律法规和企业内部规章制度，充分考虑企业的经营状况和市场环境，确保财务决策的合理性和科学性。
三、财务风险管理不足在市场经济条件下，国有企业面临着越来越多的风险，如市场风险、信用风险、汇率风险等。
在这种情况下，财务风险管理不足成为了一个突出的问题。
如果财务风险管理不够完善，很容易导致企业的经营遭受损失，甚至危及企业的生存。
国企财务管理需要加强风险管理，提高风险防范和控制能力。
对策：国企应建立完善的财务风险管理体系，采取科学有效的风险管理方法，加强对各种财务风险的识别、评估、预警和控制。
还应注重对公司内部管理制度和运作流程的优化和改进，及时发现和解决可能存在的财务风险问题，以确保企业的财务稳健。
浅谈国企财务管理存在的问题及相应对策
浅谈国企财务管理存在的问题及相应对策一、问题描述国有企业是国家经济的支柱，承担着维护国家经济安全和国民经济利益的重要责任。
在国企财务管理方面存在着一些问题，主要表现在以下几个方面：1. 财务决策不科学在国企财务管理中，经常出现财务决策不科学的现象。
一些国有企业财务决策的主体是政府，政府对企业发展战略、投资决策等方面干预较多，容易造成财务决策不够科学合理，导致企业的盈利能力降低，影响企业长期发展。
2. 资金使用效率低在国企财务管理中，资金使用效率低是一个比较普遍的问题。
一方面是因为国有企业在使用资金上存在较大的局限性，投资项目审批繁琐，导致资金使用效率低下。
另一方面是国有企业在管理方面存在较多的弊端，导致用人成本偏高，管理成本上升，资金使用效率低。
3. 资产负债结构失衡国有企业在财务管理中，资产负债结构失衡问题比较突出。
资产负债结构失衡表现在企业的短期偿债能力差、财务风险大，资产负债表中长期负债项比例过高，企业自有资金不足等问题较为突出。
4. 财务信息透明度差国有企业在财务管理中，财务信息透明度较差是一个比较突出的问题。
一些国有企业存在财务信息披露不及时不完整，财务信息真实性和可靠性得不到保障，不利于政府和社会公众监督，也影响了企业的信用和形象。
5. 财务人员素质不高国有企业在财务管理领域，财务人员的素质不高是一个普遍存在的问题。
一方面是因为国有企业在培训和激励机制上存在一定问题，导致财务人员的素质得不到提升；另一方面是一些国有企业对财务人员的要求不高，导致企业财务管理水平整体偏低。
二、对策建议针对国企财务管理存在的问题，应采取相应的对策来加以解决。
具体而言，可以从以下几个方面进行努力：国有企业要提高资金使用效率，可以采取一系列措施。
可以通过简化企业的资金使用手续和审批程序，提高企业的经营灵活性，加强成本控制，提高资金使用效率。
国有企业在调整资产负债结构方面应采取一些措施。
可以通过加强资产负债管理，合理调整资产负债结构，提高企业的短期偿债能力和财务风险管理水平，确保企业财务稳健发展。
浅谈国有企业财务管理中存在的问题及对策
浅谈国有企业财务管理中存在的问题及对策国有企业是国家的重要经济支柱和国民经济中的重要组成部分，国有企业的财务管理直接影响着国家经济的稳定和发展，然而目前国有企业在财务管理中存在着诸多问题，这些问题主要表现在财务监管体制不够完善、资金使用效率低、财务人才匮乏等方面。
本文将结合相关理论和实际情况，对国有企业财务管理中存在的问题及对策进行探讨。
1. 财务监管体制不够完善目前国有企业的财务监管体制还存在不少弊端，主要表现在监管主体不够明确、监管手段不够灵活、监管机制不够健全等方面。
这些问题导致了国有企业财务管理中存在的种种弊端，例如财务信息披露不够透明、资源配置不够合理等。
2. 资金使用效率低国有企业在资金使用方面存在着较大的问题，主要表现在资金使用效率低下、资金投资不够灵活、资金管理不够科学等方面。
这些问题导致了国有企业的财务资源浪费，影响了企业的经营效益和经济效益。
3. 财务人才匮乏国有企业的财务人才队伍整体素质较低，财务管理人才匮乏是当前国有企业财务管理中的一个突出问题。
这些问题导致了国有企业在财务管理中出现了不少失误和漏洞。
二、国有企业财务管理中的对策1. 完善财务监管体制国有企业应当尽快完善财务监管体制，建立健全规范的财务监管机制，明确监管主体的职责和权限，加强财务监管手段的创新，确保财务监管体制的有效实施。
2. 提高资金使用效率国有企业应当加强资金使用效率的管理，制定科学合理的资金管理制度，提高资金投资的灵活性，增强资金管理的科学性，提高资金使用效率，降低企业的财务成本。
3. 加强财务人才培养国有企业应当加大对财务人才的培养力度，提高财务人才队伍的整体素质，完善财务人才培养机制，搭建财务人才培养平台，确保财务人才队伍的健康成长。
4. 加强财务信息披露国有企业应当加强财务信息披露工作，提高企业的财务信息披露透明度，增强投资者对企业的信任度，降低企业的融资成本，提高企业的竞争力。
5. 强化内部控制国有企业应当加强内部控制建设，建立健全内部控制体系，加强对企业经营活动中的风险的防范和控制，确保企业的财务安全和稳定。
国有企业财务管理中存在的问题及对策
国有企业财务管理中存在的问题及对策一、问题：1. 预算执行问题：国有企业在预算执行过程中存在不规范、不透明的情况。
一方面，国有企业在编制预算时存在信息不对称的问题，导致预算执行偏离实际情况；国有企业在预算执行过程中存在过度支出、滥用预算的问题。
2. 资金管理问题：国有企业在资金管理方面存在不规范的情况。
一方面，国有企业在资金使用方面存在大量的闲置资金，导致资源浪费；国有企业在资金配置上存在问题，导致财务风险增加。
二、对策：1. 改善预算执行：完善国有企业预算制度，加强预算编制与执行的信息沟通，提高预算执行透明度。
加强预算编制过程中的内部审计，防止造假、虚报等行为。
加强预算执行过程中的监督，及时发现和纠正问题。
2. 规范资金管理：建立健全国有企业资金管理制度，加强对资金流动、资金需求的监控。
优化资金配置，合理利用闲置资金，提高资金利用效率。
加强对资金风险的管理，降低财务风险。
4. 提升财务管理水平：加强国有企业财务管理人员的培训和能力提升，提高他们的财务知识和管理技能。
建立健全国有企业财务管理的绩效评价体系，激励财务管理人员积极进取，提高财务管理水平。
5. 加强监督与问责：建立国有企业财务管理的监督与问责机制，加强对财务管理的监督与检查。
对财务管理失职、失责的责任人进行问责，确保国有企业财务管理的规范与有效。
国有企业财务管理中存在的问题主要包括预算执行问题、资金管理问题和资产负债管理问题等。
为了解决这些问题，需要改善预算执行、规范资金管理、合理资产负债管理、提升财务管理水平，并加强监督与问责等措施。
通过这些对策的实施，可以提高国有企业财务管理的效率和质量，推动国有企业的可持续发展。
浅谈国企财务管理存在的问题及相应对策
浅谈国企财务管理存在的问题及相应对策1.引言国企作为国家经济中的重要组成部分，其财务管理问题一直备受关注。
随着经济全球化的加剧和市场竞争的不断激烈，国企面临的财务管理问题也日益突出。
本文将从国企财务管理存在的问题出发，探讨相应的对策，以期为国企财务管理提供一些启发和思路。
2.国企财务管理存在的问题2.1 财务信息透明度不高国企财务信息的透明度一直备受诟病。
由于国企的监管机制相对不够完善，导致财务信息披露不够全面和及时。
这不仅影响了国企的信用和形象，也使得投资者和股东无法有效地了解国企的真实经营情况，从而影响了市场的有效运作。
2.2 资金使用效率低下在国企中，由于资金来源相对单一且稳定，导致一些国企管理者在资金使用上存在一定的浪费和不当投资。
这不仅浪费了国有资金，也影响了国企的经济效益和竞争力。
2.3 财务风险管理不足在现代经济社会中，财务风险管理至关重要。
在一些国企中，由于管理不足或者管理者对财务风险的认识不够，导致一些潜在的风险并未得到有效地防范和化解，从而影响了国企的长期发展和稳定性。
3.相应对策3.1 加强财务信息披露为了提高国企的财务信息透明度，国企应该加强财务信息披露工作。
国企应该建立健全的财务信息披露制度，明确信息披露的内容、方式和时间。
国企应该采用适当的信息披露方式，比如定期发布年度报告、中期业绩报告等，以向外界传递国企的真实经营情况。
为了提高资金使用效率，国企应该建立健全的财务预算管理制度。
国企应该根据实际情况制定合理的财务预算，并在执行过程中加强监督和控制。
国企应该注重资金的科学配置和有效利用，避免出现过度浪费和不当投资的情况。
为了加强财务风险管理，国企应该建立健全的风险管理制度。
国企应该认真评估自身的财务风险状况，找出存在的问题和隐患。
国企应该采取有效的风险管理措施，比如建立财务风险管理团队、建立风险管理预警系统等，以及时发现并化解潜在的财务风险。
浅谈国有企业财务管理中存在的问题及对策
浅谈国有企业财务管理中存在的问题及对策国有企业在我国经济体系中占据着重要的地位，是国家宏观调控的重要工具。
国有企业在财务管理方面存在着一些问题，这些问题直接关系到国有企业的经营效益和社会效益。
本文将对国有企业财务管理中存在的问题进行分析，并提出对策措施，以期能够引起重视，对国有企业的改革发展起到一定的促进作用。
1. 资金使用效率低下国有企业的资金来源主要是国家投资和银行贷款。
在这种情况下，国有企业对资金的使用效率往往不高，存在着投资项目不到位、资金流向不清等问题。
部分国有企业容易出现资金占用、挪用等违规行为，导致资金使用效率低下。
2. 财务透明度不高国有企业的财务数据披露和信息披露不够透明，存在着财务报表信息不真实、不准确、不完整的情况。
这使得国有企业的投资者、债权人和政府监管部门无法真实了解国有企业的财务状况，降低了国有企业的信誉和社会责任感。
3. 财务风险管控不足国有企业在经营中往往面临着各种各样的财务风险，如市场风险、信用风险、汇率风险等。
国有企业在财务风险管控方面存在着不足，部分企业对风险认知不足、防范措施不力，导致财务风险的暴露和扩大。
4. 财务管理体制不完善国有企业中存在着一些财务管理体制上的问题，如财务人员能力不足、内部控制不健全、会计信息系统滞后等。
这些问题使得国有企业在财务管理上难以有效发挥出应有的作用，阻碍企业的正常经营和发展。
二、国有企业财务管理对策国有企业应该建立健全的资金使用制度和规范，加强资金使用的监督和管理。
鼓励国有企业开展资金使用的优化配置，提高资金使用效率。
国有企业应该主动加强财务信息披露，完善财务报表披露制度，提高财务数据的真实性和透明度。
通过加强财务信息披露，提高国有企业的资信度和社会责任感。
国有企业应该建立完善的财务风险管理体系，加强对各类财务风险的识别、评估和防范。
加强对财务风险的监控和预警，及时发现和应对财务风险。
国有企业的财务管理是国有企业发展的重要支撑。
国有企业财务管理中存在的问题及解决对策
国有企业财务管理中存在的问题及解决对策国有企业是国家的重要经济支柱，承担着国家经济发展和社会稳定的重要责任。
而国有企业的财务管理问题一直是业界和政府关注的焦点。
在国有企业财务管理中存在诸多问题，比如财务监管不严、财务数据不真实、财务风险不可控等，这些问题严重影响着国有企业的发展和经营。
一、存在的问题1.财务监管不严由于国有企业的特殊性，很多企业处于政府的监管之下，监管机制不够完善，容易出现监管不力的情况。
一些国有企业的领导干部利用职权变相侵吞国有资产，导致了国有企业的财务管理监管不严。
2.财务数据不真实一些国有企业为了达到政府下达的经济指标，存在着在财务报表上进行虚假造假的情况。
这不仅影响了国有企业的财务健康，还扰乱了市场秩序，损害了国家和社会的利益。
3.财务风险不可控国有企业在经营过程中，由于管理不善、市场变化等原因，很容易面临各种财务风险，比如信用风险、市场风险等。
一旦出现财务风险，不仅影响国有企业的生产经营，还可能导致企业的破产。
二、解决对策1.加强财务监管政府应加强对国有企业的财务监管，建立健全的监管机制，严格监督国有企业的经营活动。
对于违法违规行为要依法处理，确保财务管理的合法性和规范性。
2.加强财务信息披露国有企业应加强财务信息披露，在财务报表上做到真实、准确、及时的披露，确保财务数据的真实性。
建立健全内部监督机制，对财务报表进行严格审核，杜绝虚假数据的出现。
3.加强风险管理国有企业应建立健全的风险管理体系，对各类财务风险进行有效的识别、评估和控制。
加强对市场风险、信用风险、流动性风险等的管理，做到风险可控，使国有企业在内外部环境变化中能够稳健经营。
4.加强职业道德建设国有企业应加大职业道德建设力度，增强国有企业员工和管理人员的职业操守和社会责任感，增强诚信意识和风险意识，防范因职业道德问题带来的财务风险。
5.推进企业改革推进国有企业的制度改革，建立现代企业制度，推动国有企业的市场化、法治化、专业化发展，提高国有企业的市场竞争力和盈利能力，为国有企业的财务管理提供更多的保障。
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浅议大型国有企业集团财务管理存在的问题及对策
【摘要】所谓财务管理，是在一定的整体目标下，关于资产的购置（投资），资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金），以及利润分配的管理。
随着我国社会主义市场经济的不断发展和国有企业的不断壮大，财务管理在企业管理中发挥着越来越重要的作用，财务管理不但在企业管理中发挥着预测、决策、控制和监督等重要作用，同时在提高经济效益，促进市场经济发展甚至是在构建和谐社会、实现中国梦等方面也发挥着巨大作用。
企业建立以财务管理为核心的经营模式是社会主义市场经济发展的必然结果，而在新的市场经济条件下，国有企业特别是大型国有企业集团的财务管理由于主客观等诸多因素的影响，还存在不少问题，制约了企业的发展。
【关键词】财务管理投资筹资营运资金
一、我国大型国有企业集团财务管理存在的问题
（1）内部控制制度有待完善。
大型国有企业是我国国民经济的重要支柱，在市场经济的许多重要领域都发挥着举足轻重的作用。
但由于历史原因，长期以来的计划经济思想使得许多大型国有企业的领导者缺乏风险意识，许多企业虽然名义上建立了现代企业制度，但是一把手权利过大，决策缺乏合理性、审核“一支笔”的现象仍旧较为严重。
领导者对于内部控制制度的建设不够重视，致使内部控制制度不健全。
如不相容的职务未按规定分开，不能达到互相制约，相互牵制的目的，对重要岗位上的人员缺乏有效监督，信息的传递与沟通不畅，未能按流程严格执行内控制度，或是有的企业内部控制制度比较零散，条块分割，未能形成完整体系，后续的实施与监督也不够规范，使内部控制制度在执行上大打折扣，进而造成国有资产流失。
（2）会计信息质量不高。
由于受到会计准则、会计制度和相关政策法规调整、管理者在经营理念上的偏差以及内部控制失效等诸多内外因素的影响，部分大型国有企业的会计信息质量不高。
有的国有企业内部自我约束能力不强，会计政策随意变更，导致会计报告失真，甚至有的企业无法准确获取本单位的有关财务数据，而由于财务部门不能按照管理者的需求来提供准确的财务报表，失真的会计信息又极易造成决策失误，因此极可能产生较大的经营风险。
（3）财务管理观念落后。
由于长期的计划经济造成国有企业特别是大型国有企业产生了对政府的过度依赖思想，管理者缺乏风险防范意识，财务管理观念淡薄，而企业的管理者也未赋予财务人员更多的经营管理和企业决策职权。
目前从总体上来看，虽然财务管理的重要作用已经被越来越多的国有企业所重视，但在实际工作中，财务人员在企业的日常管理及经营决策中仍旧缺乏相应的地位，有的企业总会计师（财务总监）岗位形同虚设，无法在企业中发挥应用作用。
而且，许多国有企业的管理层对财务管理工作不重视，财务人员的工资福利待遇相对较低，造成财务队伍人才流失严重。
（4）管理者风险防范意识不强。
由于固有的思维僵化束缚了许多大型国有企业管理者，而面对风云变幻的内外环境及愈发激烈的竞争，企业所面临的经营风险、财务风险也越来越大，管理者由于缺乏风险防范意识，导致企业无法及时识别来自内部外部的各种风险，使得企业陷入困境。
企业应针对每一种风险采取科学的措施防范，使企业合理规避风险，减少损失。
（5）财务人员素质有待提高。
财务人员作为企业财务管理的关键一环，在企业财务管理中发挥着重要作用。
在国有大型企业中，有的财务老同志由于年龄原因，对新的会计政策、财政法规可能了解不多，以至于不会采用新的会计处理方法来进行核算，而由于国有企业的特殊性，有些财务人员往往抱着“铁饭碗”的思想，不思进取，工作怠慢，业务水平低下，又不重视对财务知识的更新学习，造成企业会计核算漏洞百出，不但影响了会计报表质量还容易造成管理者决策失误，产生经营风险。
二、加强大型国有企业集团财务管理的对策
（1）建立健全内部控制制度。
大型国有企业应当首先分析影响内控制度的控制环境，理顺企业的内外部关系，针对管理者的思想和作风，单位的组织结构等诸多因素制定合理的控制程序及方法。
在管理者制定的控制程序中，要明确经济业务的批准权，明确有关人员的职责分工，有效防止舞弊，确保财产及其记录的使用准确无误。
同时要从组织机构上着手，在管理层面建立相应的组织机构，如全面预算管理委员会、审计委员会、绩效考核管理委员会等，从组织机构上明确整个企业集团应遵循的内部控制体系。
而各个组织的负责人也必须是业务水平高、沟通能力强的骨干人员，这样才能更好的保证整个内控制度运作的有效性。
国有企业的管理者应当充分认识到自身是企业财务工作的责任主体，对企业的财务工作的真实性、完整性负主要责任；企业的财务人员也应当严格遵守相关法律法规，加强风险防范意识，做到以制度为依据，坚持原则，在财务管理的关键环节上保证企业内部控制的有效运转。
国有大型企业要充分发挥企业内部审计机构的作用，不但要审核会计账目，同时也应包括稽查、评价内部控制制度是否完善和企业内各组织机构执行内控制度的效率，并向企业管理者提出报告，从而保证企业的内部控制制度更加严密完善。
（2）实施集团公司全面预算管理。
大型国有企业集团内部实施全面预算管理，不仅可以提高资金使用效益，优化资源配置，高效实用企业资源，提升战略管理能力，而且有助于明确母子公司之间的的权利与责任，有效地组织和协调企业的生产经营活动，助力企业集团战略目标的实现。
企业应当构建预算管理体系，成立相应管理机构，并建立适合本企业的预算信息网络，在统一的信息平台下进行预算编制，从而形成覆盖整个集团公司筹资、投资、经营等各个生产经营领域预算管理网络。
在预算年度结束后，预算管理机构应对集团公司全年的预算执行进行全面考核分析，找出影响预算执行的各种因素，进一步完善预算管理体系，提高集团公司经营管理水平。
（3）选择适合本集团的资金集中管理模式。
资金集中管理是目前大多数企业集团所采用的财务战略。
现阶段我国大型国有企业也都大多采用资金集中管理
模式进行整个集团的货币资金管理。
资金集中管理的模式主要包括统收统支模式、拨付备用金模式、结算中心模式、内部银行模式以及财务公司模式等，不同的资金集中管理模式具有不同特点，适用于不同的集团公司。
如统收统支模式的将一切先进收付活动都集中在集团总部，对现金收支进行高度的集权管理，这样有助于提高企业集团的风险防范水平，实现整体的收支平衡和财务预算管理，但同时也较大程度的影响了子公司的自主经营的积极性，且对于地理位置较为分散的集团而言，不利于成本控制；结算中心模式及内部银行模式初步达到了企业集团的集权与分权的结合，在保证母公司对集团整体收支的掌控同时，也一定程度上激发了子公司经营的积极性，但受限于其自身的组织形态，也存在业务范围有效，议价能力不强等缺点；而进入成熟期后，企业集团随着经营规模的扩大，管理上也更加规范，资金需求趋于稳定，企业自身对资本市场吸引力较大同时融资渠道较多，此时集团公司应采用财务公司模式，通过财务公司对内提供的金融服务、资源配置、资本控制、内部结算等职能，对外的投资管理、金融顾问、融资租赁等职能，企业不但能够全方位掌握自身的资金动向，同时能够更好的实现其资金管理、财务管理等公司目标。
因此，选择合适的资金集中管理模式，也是大型国有企业在财务管理中需要重点考虑的问题。
（4）建立财务风险监测及预警系统。
针对大型国有企业集团规模大，公司管理级次较长的特点，企业集团应利用信息技术，建立覆盖所有集团公司成员单位的财务风险监测与预警系统，系统内应包含完整的财务预警分析指标体系，综合衡量集团公司的财务风险水平，及早的发现财务风险有利于管理者及时采取有效的措施防范和规避损失。
风险监测预警系统的建立也有助于管理者把握企业生产运营状况，对风险进行提前预判，科学的进行投资，使企业损失降到最低。
（5）提高财务人员素质。
财务人员的素质是财务管理的基础。
企业应当定期组织财务人员进行相关政策法规学习，增强会计人员的岗位全局意识、监管意识以及责任意识；通过相互之间的交流学习、不断提升财务人员的业务水平；企业集团的财务主管部门也应当将会计继续教育落到实处，杜绝形式主义，保质保量的完成年度学习任务；财务人员自身也应当坚持不懈的更新财会知识，不断提高业务能力，完善知识结构，为企业更好的工作的同时也是自我价值的实现。
总之，财务管理是企业管理工作的重中之重，需要管理者高度重视。
国有大型企业集团必须根据国内外市场及经营环境的变化，不断进行经营管理创新和财务管理创新，建立健全内部控制制度，选择合适自身的资金管理模式，加强风险监测与预警，实现企业集团的资源优化配置，降低企业的运行成本，以最少的投入获得最大的产出，实现国有资产的保值增值。
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