浅谈集团公司财务管理的重要性
论企业财务管理的重要性及措施
论企业财务管理的重要性及措施企业财务管理是企业运营中至关重要的一个方面，它涉及到企业资金的筹集、使用和监管，直接关系到企业的盈利能力、市场竞争力和长期发展。
一个良好的财务管理体系可以帮助企业更好地规划财务，降低风险，提高效率，实现可持续发展。
本文即将从企业财务管理的重要性和相关措施两方面来阐述企业财务管理的重要性及相应的措施。
企业财务管理的重要性不言而喻。
一、财务管理是企业经营的基础。
财务管理不仅是企业运作的基础，也是企业的核心管理。
它涉及到资金的筹集和使用、资产的配置和运营，可以有效地调动企业内外资源，保障企业的正常运行。
二、财务管理影响到企业的盈利能力。
良好的财务管理能够降低企业的成本，提高企业的效率，从而提高企业的盈利能力。
缺乏有效的财务管理，企业将可能出现资金困难、亏损等问题，进而影响企业的生存和发展。
三、财务管理是企业发展的保障。
一个企业如果没有健全的财务管理体系，往往容易陷入经营风险，甚至出现财务危机。
企业财务管理的重要性不言而喻。
为了做好企业财务管理，必须采取相应的措施。
一、建立健全的财务管理制度。
企业应该建立符合企业实际情况的财务管理制度，确保资金的合理使用和监管。
包括固定资产的折旧、固定资产的管理、资金的使用等。
二、加强内部控制。
企业要加强内部控制，建立健全的内部控制制度，确保企业的资金和资产安全，降低企业的运行风险。
三、加强资金监管。
企业应该建立健全的资金监管机制，对企业的资金进行严格的监督和管理，防止资金的浪费和滥用。
四、强化财务预算管理。
企业应该做好财务预算管理工作，提前做好各项经济支出的预测和规划，确保企业在有限的资源下取得最大的经济效益。
五、加强财务信息披露。
企业应该加强财务信息披露工作，及时向社会公众和相关部门公开企业的财务信息，提高企业透明度，增强投资者对企业的信任。
企业财务管理的重要性与措施
企业财务管理的重要性与措施一、企业财务管理的重要性1.确保企业的资金稳定和安全：企业财务管理的核心目标是确保企业的资金稳定和安全。
只有保持资金充裕和流动性，企业才能正常运营和发展。
财务管理可以帮助企业优化资金运作，控制经营风险，避免因资金紧张而陷入困境。
2.提高企业经营效率：良好的财务管理可以帮助企业提高经营效率。
通过财务数据的分析和报告，企业可以了解自己的财务状况，及时发现问题并采取相应的措施。
财务管理还可以优化资源配置，优化成本结构，提高经营效益。
3.支持企业决策：财务管理可以为企业提供决策所需的各种财务指标和报告。
通过分析企业的财务数据，可以对不同方案进行比较和评估，为企业的决策提供参考。
财务管理还可以为企业提供预算和预测，帮助企业制定明确的目标和计划。
4.合规管理和风险控制：财务管理可以帮助企业合规管理和风险控制。
企业需要遵守相关的财务法规和会计准则，规范账务处理和报告。
财务管理可以提供准确和可靠的财务信息，避免违规和风险的发生。
5.建立企业形象和信誉：财务管理可以帮助企业建立良好的形象和信誉。
良好的财务管理是企业稳定运营和良性发展的基础。
企业财务报告的透明度和准确性对于投资者、合作伙伴和其他利益相关者来说都是非常重要的。
通过规范的财务管理，企业可以提高自己的形象和信誉，增强市场竞争力。
二、企业财务管理的措施1.建立有效的财务制度和流程：企业应建立健全的财务制度和流程，明确各部门的权责和业务流程，规范财务管理和操作。
财务制度和流程应能够确保财务数据的准确性和可靠性，提高工作效率和效果。
2.加强财务报告和分析：企业应加强财务报告和分析的能力，及时了解企业的财务状况和经营情况。
财务报告应包括收入、成本、利润、现金流量、资产负债等方面的数据，以及相关的分析和解读。
通过财务分析，可以发现问题和风险，并采取相应的措施。
3.制定财务预算和规划：企业应制定财务预算和规划，明确目标和计划，并制定相应的措施和步骤。
关于加强公司财务管理的重要性
关于加强公司财务管理的重要性财务管理是公司经营管理中的重要组成部分，对于公司的发展至关重要。
加强公司财务管理的重要性体现在以下几个方面：1. 资金管理方面：公司的资金是公司日常经营的命脉，加强财务管理可以合理安排资金的运用，确保公司资金的流动性和稳定性，避免资金短缺或过剩的现象发生。
2. 风险管理方面：财务管理可以帮助公司识别和管理风险，包括财务风险、市场风险、信用风险等。
通过科学的财务分析和风险评估，可以预测和避免潜在的风险，提高公司经营的稳定性和可持续发展能力。
3. 决策支持方面：财务管理提供了对公司财务状况的全面和及时的了解，为公司决策提供了重要的依据。
只有准确了解公司的财务状况，才能做出合理的决策，包括投资决策、融资决策、生产经营决策等，以实现公司的战略目标。
4. 效率提升方面：加强财务管理可以提高公司的财务效率和经营效益，通过优化财务流程、提高财务指标的准确性和及时性，减少公司运营成本，提高企业的盈利能力。
5. 资产管理方面：财务管理有助于对公司资产进行有效管理，包括固定资产、流动资产等。
加强资产的管理可以提高公司的资产回报率，优化公司的资产结构和资产配置，提高公司的财务健康和竞争力。
6. 合规管理方面：加强财务管理可以确保公司按照相关法律法规和会计准则进行财务报告和财务审计，防范和避免违法违规的行为发生，保护公司和投资者的合法权益。
加强公司财务管理的重要性不可忽视。
通过加强财务管理，可以确保公司的经营稳定、风险可控，提高财务效益和竞争力，为公司可持续发展奠定良好的基础。
公司应高度重视财务管理，加强财务管理能力建设，建立健全的财务管理制度和流程，并配备专业的财务管理人员，提高公司财务管理水平。
浅谈在企业经营管理中财务管理的重要性
浅谈在企业经营管理中财务管理的重要性【摘要】财务管理在企业经营管理中扮演着至关重要的角色。
它不仅关乎企业财务健康，更直接影响企业的发展方向和决策效果。
财务管理通过对企业资金的合理运作和利用，有效提高经营效率，降低企业风险。
在企业决策中，财务管理扮演着重要的参考和支持作用，为企业提供可靠数据支持和决策依据。
财务管理也是企业战略规划的关键组成部分，能够帮助企业实现长期发展目标。
只有加强财务管理，企业才能确保稳健发展，实现可持续经营。
财务管理在企业经营管理中具有不可替代的重要性，对企业长远发展具有重要意义。
强调企业在管理中必须重视财务管理，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
【关键词】财务管理、企业经营管理、重要性、发展、作用、决策、风险管理、战略规划、可持续发展、长远发展。
1. 引言1.1 企业经营管理的基本概念企业经营管理是指企业在运营过程中对各项资源进行合理分配和有效利用，以实现经营目标的过程。
在当今竞争激烈的市场环境下，企业经营管理显得尤为重要。
它包括了组织、领导、规划、控制等各种管理活动，涵盖了企业的方方面面。
企业经营管理需要有良好的组织能力，即对企业各部门、各功能进行合理的组织和分工，确保企业内部能够协调运转。
企业经营管理需要有效的领导力，领导者要具备良好的沟通能力和决策能力，引领团队朝着共同的目标前进。
企业经营管理还需要对未来进行有效的规划，通过对市场、竞争、资源等方面的分析，为企业的发展做出合理的部署。
企业经营管理是企业持续发展的基础，只有通过科学、合理地进行管理，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
在这个过程中，财务管理扮演着至关重要的角色，下文将着重探讨财务管理在企业经营管理中的地位和作用。
1.2 财务管理的定义财务管理是指企业为了实现经营目标，有效地配置和利用资金的过程。
它包括财务计划、财务预测、资金调度、风险管理、投资决策、融资决策等内容。
财务管理的目标是最大限度地提高企业的财务收益，最小化财务风险，确保企业的长期稳健发展。
浅谈财务管理在企业管理中的重要性
浅谈财务管理在企业管理中的重要性引言财务管理作为企业经营管理中的重要环节，对企业的发展起着至关重要的作用。
本文将从财务管理的定义、财务管理的目标以及财务管理在企业管理中的重要性等方面进行论述。
财务管理的定义财务管理是指对企业资金活动的规划、组织、控制和决策的一种管理活动。
它涉及到财务的筹资、投资和运营等方面，以实现企业的长期稳定发展为目标。
财务管理的目标1.资金筹措：财务管理的首要目标是确保企业能够获得足够的资金来支持日常运营和发展项目。
这包括通过债务融资、股权融资、利润留存等途径获取资金。
2.资金投资：财务管理需要对企业的资金进行合理的配置和投资决策，以最大化资金的回报率。
资金投资的决策需要考虑风险、收益、流动性等因素。
3.盈利能力管理：财务管理致力于提高企业的盈利能力，通过有效的成本控制、销售优化、利润分配等措施，实现企业利润的最大化。
4.经营稳健性管理：财务管理要保证企业的经营稳健，确保企业在经济环境变化和市场竞争中的生存和发展。
5.资产保值增值：财务管理需要对企业的资产进行保值增值管理，通过合理的资产负债管理、资金的投资配置等手段，提高企业的整体价值。
财务管理在企业管理中的重要性1.决策支持：财务管理提供了对企业财务状况的全面了解，帮助管理者做出决策。
通过财务报表分析，管理者可以评估企业的盈利能力、偿债能力、流动性等指标，从而制定正确的战略和决策。
2.资金流动管理：财务管理可以确保企业拥有足够的现金流来支持业务运营和发展。
通过合理的资金筹措和资金使用，财务管理可以防止资金短缺和浪费，提高企业的资金利用效率。
3.风险控制：财务管理帮助企业进行风险控制，减少潜在的财务风险。
通过建立风险管理体系，财务管理可以对企业的财务风险进行评估和控制，保证企业的健康发展。
4.业绩评估：财务管理提供了对企业业绩的评估和监控。
通过财务指标的分析和对比，管理者可以评估企业的绩效，发现问题并及时采取措施纠正。
5.合规性管理：财务管理帮助企业遵守法律法规和财务准则，确保企业的财务活动合规。
浅谈企业集团财务管理体制
浅谈企业集团财务管理体制一、引言企业集团是由多个企业组成的一个整体，通常以母子公司关系为基础，实现资源整合和风险分散。
在企业集团中，财务管理体制的建立和完善对于提高集团整体财务状况、实现长期发展目标至关重要。
本文将从财务管理体制的角度，探讨企业集团财务管理的重要性以及如何建立和完善财务管理体制。
二、企业集团财务管理的重要性企业集团财务管理的重要性体现在以下几个方面：1. 资源整合和分配企业集团中的企业通常具有不同的经营业务和财务状况。
财务管理可以通过资源整合和分配，最大化利用集团内部资源，提升整体经营效益。
通过财务管理，集团可以合理配置资金和人力资源，优化各个子公司之间的合作与协调，实现资源的优化配置。
2. 风险控制和规避企业集团中不同子公司之间可能存在业务互相依赖的情况，经营风险也可能会相互传导和扩大。
财务管理体制可以通过信息披露、风险评估与应对措施等手段，提前预警和控制风险的发生，以有效规避和减少风险的损失。
3. 绩效评估和决策支持企业集团财务管理体制的建立和完善可以为集团内部的绩效评估和决策提供可靠的数据支持。
通过建立科学的财务指标评价体系，集团管理层可以及时了解到各个子公司的经营状况，为决策提供参考依据。
此外，财务管理还可以通过财务报表的编制和分析，为企业集团的战略规划和经营决策提供重要的信息和依据。
三、企业集团财务管理体制的建立和完善建立和完善企业集团财务管理体制，需要考虑以下几个方面：1. 设立集团财务管理部门企业集团应设立独立的财务管理部门，负责集团内部的财务管理与控制工作。
该部门应具备专业的财务管理人员，并建立完善的财务管理制度和流程，确保集团的财务活动合规、规范和高效。
2. 建立集团财务报表制度在企业集团中，建立统一的财务报表制度非常重要。
该制度应规定了财务报表的编制、审核和发布流程，明确各个子公司的报表编制规范和要求，确保财务信息的准确和可靠。
3. 加强财务信息共享和沟通企业集团内部的各个子公司之间应加强财务信息共享和沟通。
公司财务管理的重要性及作用
公司财务管理的重要性及作用公司财务管理在现代企业中扮演了至关重要的角色。
它涵盖了许多方面，包括财务规划、预算管理、资金管理、财务报告和分析等等。
本文将探讨公司财务管理的重要性及其作用，并强调其对企业可持续发展的重要性。
一、公司财务管理的重要性经济实力的提升：公司财务管理能帮助企业提高经济实力。
通过合理的财务规划和预算管理，公司能够有效地管理资金流入流出，确保资金的合理使用和投资，并最大限度地提高企业的盈利能力。
风险管理：公司财务管理有助于管理企业面临的各种风险。
通过有效的风险评估和风险管理策略，公司可以及时发现并应对各种风险，减少可能的财务损失，并保护企业财务安全。
决策支持：公司财务管理提供了必要的数据和信息，对管理层决策起到重要支持作用。
管理层可以通过财务报告和分析了解企业的财务状况，基于可靠的数据做出明智的经营决策。
合规与监管要求：公司财务管理有助于满足合规和监管要求。
合规是企业生存和发展的基本要求，合法合规的经营能够提高企业的声誉和形象。
通过建立健全的财务管理制度，企业可以更好地满足相关的法律法规和监管要求。
二、公司财务管理的作用财务规划与预算管理：公司财务管理在财务规划与预算管理方面发挥着关键作用。
财务规划是指制定长期、中期和短期的财务目标，并根据目标合理配置资源。
预算管理则是根据财务规划制定年度预算，并监控预算执行情况，确保预算的合理实施。
资金管理：公司财务管理对资金的管理至关重要。
它涉及资金的筹集、运用、监控和控制等方面。
通过有效的资金管理，公司可以实现资金的最优配置，确保企业的日常运营和投资需求。
财务报告与分析：公司财务管理的重要组成部分是财务报告和分析。
财务报告提供了企业经营状况、财务状况和现金流量等重要信息，帮助投资者、债权人和其他利益相关者了解企业的财务状况。
同时，通过对财务报告的分析，企业可以及时调整经营策略，实现良性经营。
风险管理：企业面临着各种风险，包括市场风险、信用风险、流动性风险等。
企业财务管理的重要性及核心原则
企业财务管理的重要性及核心原则企业财务管理对于企业的发展及运营至关重要。
它涉及到了公司的资金运作、财务决策以及风险管理等方面。
一个成功的财务管理体系可以帮助企业实现稳定、可持续的发展。
本文将探讨企业财务管理的重要性，并介绍几个核心原则。
第一，企业财务管理的重要性良好的财务管理是企业成功的基石。
它可以帮助企业建立一个合理的资金结构，确保企业的运作不受资金短缺的困扰。
财务管理还可以帮助企业优化资金的使用，提高资金的利用效率。
通过良好的财务管理，企业可以更好地规划和控制资金流动，避免资金的浪费和滥用。
其次，财务管理对企业的决策起着至关重要的作用。
财务数据和分析结果可以帮助管理层做出更明智的经营决策。
它可以提供准确的财务信息，从而为企业的战略规划和决策提供可靠的依据。
财务管理还可以通过风险评估和控制，帮助企业降低经营风险，并提高决策的科学性和精确性。
最后，良好的财务管理还可以提高企业的竞争力。
通过合理的财务策略和运作，企业可以降低成本，提高效益。
它可以帮助企业更好地应对市场竞争，提高企业的市场占有率和盈利能力。
良好的财务管理也可以增强企业的信誉和声誉，吸引更多的投资者和合作伙伴，进一步促进企业的发展。
第二，企业财务管理的核心原则1. 财务透明度：企业应该建立一个透明的财务管理体系，确保财务信息的真实、准确和完整。
透明的财务信息可以增加企业的信任度，吸引更多的投资者和合作伙伴。
2. 资金安全：企业应该保障资金的安全性，防止资金的滥用和浪费。
制定明确的资金管理政策，建立健全的内部控制机制，加强对资金流动和使用的监督和管理。
3. 成本控制：企业应该注重成本控制，通过合理的成本管理和费用控制，降低企业的经营成本，提高利润水平。
同时，企业还应该根据市场需求和竞争状况，优化产品结构和生产工艺，提高资源的利用效率。
4. 风险管理：企业应该重视风险管理，制定并实施有效的风险管理策略，降低经营风险。
通过风险评估和控制，企业可以更好地应对市场波动和不确定性，确保企业的稳定发展。
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浅谈集团公司财务管理的重要性
摘要：加强集团公司财务管理建设，是财务管理在集团公司中的发展趋势和必
要程序，因为加强集团公司财务管理建设，可以有效的提升公司效益和社会责任
最大化。
集团公司想要在市场经济中保持现有的市场地位和发展潜力，就必须要
高度重视集团公司财务管理建设，运用先进的科学技术来完善集团公司财务管理
建设，加强财务预算管理建设，要使集团公司的资金使用效率提高，以此来规范
集团公司生产经营活动，促进集团公司进入快速发展的快车道。
以此方式来提高
集团公司效益和社会责任的最大化。
关键词：软件公司；财务管理；对策
一、集团公司财务管理的重要性
（一）使集团公司财务管理的风险在可控范围之内
集团公司在财务管理方面，具有庞大的规模，并且集团公司在财务管理上的
差异，使得财务风险是没有办法百分之百的避免的，只能将财务风险保持在合理
的范围之内。
集团公司财务管理建设是将财务风险保持在合理范围之内必要的管
理体制。
集团公司财务管理建设通过对财务工作的规范化和秩序性条件，保障集
团公司的稳定持续运营，促进下属子公司财务管理的统一提升与整体完善，从而
进一步实现集团公司效益和社会责任的最大化。
（二）子公司在财务决策方面更为灵活
对于当前集团公司的管理体制而言，要立足公司整体经营状况，调整集权与
分权的制度设计，通过财务预决算的整体管理设计，按比例配套好财权与事权，
理顺集团公司各部门领域的财务运行体制。
通过整体与部分相互结合的财务决策
机制，保障集团总公司的财务调控职能和子公司的财务决策灵活性。
促进集团公
司对下属子公司的财务管理监管合理化、程序化和制度化，提升子公司财务管理
部门与公司决策层的顺畅衔接，确保子公司的风险控制能力与项目实施的财务保
障能力。
二、集团公司财务管理体制建设问题
（一）财务管理体制协调性兼容性不足
集团公司在管理模式上，容易出现两种现象，一种是权利分立，另一种是权
利集中。
这两种现象的出现，使集团公司管理层在对集团公司整体运营方面不能
进行有效的控制，把握不好集团公司整体性的发展方向。
在面对前期融资、投标
活动等，需要集团公司管理层快速决策时，集团公司管理层无法快速决策。
影响
整个集团公司的经济效益提升。
（二）财务信息反馈时间滞后
受集团公司各成员单位分布的空间位置差别，各地区财务核算及报表的指标、数据等内容存在一定程度反馈时间的差异，造成集团公司整体把握财务状况的障碍。
财务部门在制作财务报表时很难确保财务核算的准确性，导致集团公司管理
层在获取集团公司财务状况等相关的财务信息时，出现了严重的滞后性。
（三）财务管理信息化水平较低
集团公司财务管理体制建设要以先进的科学技术为依托，通过信息化技术运
用来完善集团公司内部的财务管理。
首要的通过信息化建设手段，提高集团公司
财务管理设施的信息化水平，提升硬件配置。
避免信息化的硬件设备没有及时更
新换代，从而阻碍了集团公司财务管理信息化进程，集团公司管理层在财务数据
获取方面的滞后性，亟需通过加强集团公司财务管理数据的共享、共用建设，提
高数据使用效率，保证集团公司对各成员公司生产经营状况的准确把握。
三、集团公司财务管理优化策略
（一）强化财务管理体制的顶层设计
集团公司涉及的成员公司层级和数量较多，为此要保证稳定、规范和有序的
集团体系化管理，就必须从财务管理体制方面做好顶层设计，形成制度性的规范。
确立科学、准确、合理的指标体系，以此保证集团公司对各成员公司治理的规范
有效。
集团公司的财务管理只有达到有法可依、有规可查的程度，才能有效的完
善集团公司财务管理体制。
在集团公司总部，可以设置分权的财务管理委员会，
与财务管理部门形成互相监督、相互支撑制度结构，在集团公司中形成深入各子
公司进行财务管理指导的体制形式，确保集团总部与各成员公司财务部门之间的
协调互动，提升集团公司资金使用效率和使用透明度，保证财务运行状况的合理、有序展开，实现集团整体的保值增值。
（二）增强集团体系内财务管理的精细化水平
集团公司作为规模化的公司体系其财务的具体实施工作必须要保证精细化水平，通过预决算的科学设计保证公司的长期稳定运营。
在预算方面，尤其要加强
对各公司预算编制、考核及绩效评价，保证财务预算内容与目标考核的配套协调。
在编制过程中抽调集团总公司财务专业人员对各公司预算编制进行统一部署、指导，实现上下衔接、互动，既传递各成员公司总部的战略部署，又收集各成员公
司对于财务管理工作的具体需求，实现总公司与成员公司的上下互动，信息衔接
与相互监督，保证各项考核指标既能够体现事权又能保证财权，形成精细化的考
核管控机制，促进集团公司整体财务管理水平升级与协调。
（三）加强人员培训，提升财务管理意识
企业的领导者首先要树立正确的财务管理观念，意识到财务管理对企业长久
生存发展的重要性，要支持并推动相关财务管理制度的建立健全，定期组织企业
员工开展财务内控理论知识的学习，要求各部门各人员强化财务内控，全力协助
财务部门的相关管理工作；其次，要强化管理人员的责任意识，提升其财务管理
水平，保障财务内控质量，可通过开展财务管理理论知识教育培训活动提高人员
的专业素养，在企业的绩效考核体系中加入相关的财务内控指标，引导和激励员
工提升财务内控意识，构建人才竞争淘汰体系，提高财务人员的危机意识，主动
进行自我提升和学习。
然后加强财务人员与企业技术人员的交流沟通，提升企业
财务管理的信息化水平，鼓励财务人员学习一些基础的系统理论知识，或者技术
人员加强财会相关知识的学习，提升企业人员的综合素质水平。
最后，企业在提
高招聘门槛、吸纳外部优秀财务管理人员的同时，要提高内部财务岗位的薪资待遇，扩展财务岗位人员的发展空间，为企业留下一批综合素质高、管理能力强的
综合性财务管理人才，全面的提升企业的财务管理水平。
（四）完善财务制度，健全财务内控体系
内控体系的建立能够约束管理人员，规范财务管理行为，保障财务信息的可
靠性、完整性，能够及时发现管理漏洞，优化流程结构，促进财务系统的稳定，
能够落实各项财务管理措施，推动重大项目的执行。
健全财务内控体系，首要任
务是形成完整的制度体系框架，包括会计行为规范制度、企业财务管理制度、重
大项目立项制度、业务行为标准流程制度、财务内控制度等相关制度内容。
结合
企业的经营特点，细化重点业务范畴的内控管理条例，如在加强技术专利等无形
资产的内部控制方面，既要做到严格保密维持企业竞争优势，又要能充分发挥其
最大价值，为企业带来稳定的资金来源，促进企业的生存和发展。
（五）防范财务风险，构建识别评价体系
软件企业的资本结构、融资策略、资金周转方式、财务运作模式的特殊性在
一定程度上会使其面临更为复杂、更加难以掌控的财务风险危机。
因此，建立完
善的财务风险防范机制必不可少。
在提高企业财务人员风险防范意识的同时，要
正确的识别和估量风险，建立风险预警机制，可通过全面预算管理严格控制资金
支出，做好款项回收与项目可行性的分析研究工作；要保持对外界环境有足够的
敏锐性，关注国家对软件行业的政策变化，研究软件技术的更新换代趋势，减少
由外部环境变化引发的企业财产损失。
另外，还需构建完整的风险识别评价体系，通过财务分析手段设计出能反映企业常见风险的关键指标，形成风险指标参照表，定期对这些指标进行检查评价，及时发现并采取有效的措施规避财务风险。
参考文献：
[1] JenniferA.H，“投资者为什么青睐强有力的董事会？”，《亦真亦幻的核心
竞争力》，欧高敦总编，生活、读书、新知三联书店，2001.06
[2] 罗杰思，陈慧敏.集团公司财务管理信息化发展中存在的问题与对策[J].现
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[3] 文志军，叶涛.浅谈公司集团财务管理.财会研究，2000（1）：27—29。