浅谈新形势下的企业财务管理
浅谈新形势下如何做好企业财务管理
浅谈新形势下如何做好企业财务管理摘要：随着中国经济进入新时期，企业的财务管理越来越重要。
本文通过对企业财务管理内容的分析，提出企业财务管理工作应着重在无形资产方面，风险管理与预防，参与金融市场等方面，并提出符合新时期的合理建议和观点。
关键词：财务管理风险管理随着中国经济的发展，企业和公司等主要经济单元实力不断增强。
企业在发展的过程中，财务管理方面的内容必须不断更新，否则很难适应形势发展。
在新时期竞争加剧的背景下，如何做好企业财务管理，完善财务管理方面的内容，成为各行业的重要事项。
1 企业应该由原来的以有形资产管理为重点转变到以无形资产管理为重点在工业经济社会，经济增长主要依赖厂房、资金等有形资产。
在传统的农业经济社会，经济增长主要依赖于土地。
与此相联系的，企业资产结构中无形资产比重迅速上升，无形资产的收益与风险对企业价值的影响也越来越大，企业无形资产对企业未来现金流量的影响越来越大，目前国内许多企业对无形资产的重要性认识不足，企业财务管理的重点要逐步转变到以无形资产管理为重点上来，为适应工业经济向知识经济转变的需要，我们必须及时更正观念，以无形资产管理为重点。
2 风险管理在企业管理中的重要性得到进一步提高风险投资以高新技术产业为投资对象。
支持经过严格筛选的有增长潜力但缺少发展资金的企业。
为有发展潜力的新公司或新产品提供最初的风险资金投资人。
风险投资者设立风险投资公司，与传统产业相比，有很多优势，高新技术产业具有两个主要特点：一是高收益性。
高新技术产业一旦成功，将给投资者带来巨额利润；二是高风险性。
主要表现为：技术风险和市场风险高，周期长。
当被投资企业进入稳定发展阶段。
风险投资公司通过股票上市或转让方式收回投资，获得利润。
3 企业应加强风险的预防和控制及时有效地阻止和抑制不利事态的发展，以增强企业的应变能力，减少损失。
通过制定应付风险的方案和措施，加强风险的预防和控制。
预防和控制财务风险应从以下几个方面做起：①例如，资金成本与投资收益的大小、资产的变现能力、负债在总资产中的比重、负债总额等。
浅析新形势下国有企业财务管理的改革
浅析新形势下国有企业财务管理的改革随着我国市场经济的不断发展和经济体制改革的深入推进，国有企业财务管理的改革变得尤为重要。
新形势下，国有企业面临着市场竞争的压力和改革创新的需求，财务管理改革已经成为必然选择。
新形势下国有企业财务管理的改革需要加强企业财务信息化建设。
信息技术的快速发展为企业财务管理提供了新的工具和手段，国有企业必须主动融入信息化浪潮，提高财务管理水平。
通过建立财务软硬件系统，实现财务信息的实时采集、处理和传递，提高信息的准确性和及时性，为企业决策提供科学依据。
国有企业财务管理的改革需要注重强化财务监督与风险防控。
市场经济条件下，国有企业面临着各种风险，如市场风险、信用风险、经营风险等。
为了减少风险带来的损失，必须加强财务监督和风险防控，建立完善的内部控制制度，加强对资金流动、投资决策、成本控制等方面的监督，提高企业运作的安全性和稳定性。
国有企业财务管理的改革需要强化成本管理和效益评价。
成本管理是企业管理的核心之一，对于国有企业来说尤为重要。
新形势下，国有企业应适应市场竞争的需求，加强成本管理，通过降低成本，提高效益，增强企业竞争力。
还应加强效益评价，建立科学的绩效考核体系，提高资金利用效率，实现财务管理的科学化和规范化。
第四，国有企业财务管理的改革需要加强与金融体系的协同发展。
金融是经济发展的核心支撑力量，国有企业财务管理的改革必须与金融体系的发展紧密结合，实现互惠互利、共同发展。
国有企业要更好地利用金融工具，改善企业的资金运作效率，提高融资能力。
金融机构也应适应国有企业财务管理改革的需求，提供更加个性化的金融服务，为国有企业的发展提供有力支持。
新形势下国有企业财务管理的改革是一个复杂而长期的过程。
国有企业需要加强财务信息化建设，注重财务监督与风险防控，强化成本管理和效益评价，加强与金融体系的协同发展。
只有以改革创新为手段，适应市场竞争和经济发展的需求，才能在新形势下积极应对挑战，实现国有企业财务管理的转型与升级。
新形势下财务管理存在的问题及对策
新形势下财务管理存在的问题及对策随着当今社会的发展，财务管理面临着许多新的挑战和问题。
在这种情况下，提高财务管理水平和效果，提高企业竞争能力和盈利能力是必须解决的问题。
本文将分析新形势下财务管理所存在的问题，并提出一些可行的对策。
问题一：会计准则和审计要求的变化随着国际化的进程不断加快，会计准则和审计要求也不断发生变化和升级。
这给企业财务管理带来了巨大的挑战，要求企业必须不断提升自身的会计和审计水平，以满足新的法规和标准的要求。
同时，财务管理人员必须对新的法规和标准进行深入的学习和了解，提高自身的专业知识和水平。
对策一：加强培训和教育企业应该加强对财务管理人员的培训和教育，提高他们的专业水平和素质。
除了定期的培训，还可以通过学习资格考试和实验室实践来提高财务管理人员的能力和素质。
同时，企业还可以邀请专业人士来为财务管理人员进行培训，分享他们在实践中的经验和技巧，提供实用的解决方案。
问题二：信息技术的快速发展随着信息技术的快速发展，财务管理系统的自动化和数字化已成为趋势。
然而，在实践中，许多企业尚未实现信息化管理，因此，他们面临着管理效率低、数据处理不准确、信息共享不畅的问题。
特别是当财务系统无法实现充分的数据共享时，财务人员需要花费大量时间和精力手动处理数据，这必然会降低企业的工作效率和效益。
对策二：加强信息化建设企业应该加强信息化建设，推进财务管理系统的数字化升级。
我们建议企业选择可靠的财务软件，以提高财务信息处理和管理的效率。
此外，企业应该加强对信息技术的培训和教育，并向财务管理人员提供完善的培训体系，以便他们更好地使用财务软件并适应信息化管理。
问题三：风险管理随着市场竞争日益激烈，企业管理面临着越来越复杂的风险。
例如，金融风险、市场风险、信用风险、政策风险等等。
当企业面临一些外部环境的变化，例如市场状况、金融政策等的变化，必须及时采取措施来避免风险。
企业应该加强风险管理，制定合理的风险管理策略，建立风险评估的机制，并适时开展风险监测和预警工作。
新形势下国有企业财务管理风险防范措施探析
新形势下国有企业财务管理风险防范措施探析随着我国经济发展和改革不断深化，国有企业在经济社会发展中发挥着重要作用。
国有企业作为国家经济命脉的重要组成部分，其财务管理风险防范工作显得尤为重要。
在新形势下，国有企业财务管理面临着新的挑战和机遇，如何有效防范财务管理风险，提高国有企业财务管理水平，成为当前亟待解决的问题。
一、新形势下国有企业财务管理面临的挑战随着市场经济的深入发展，国有企业面临着市场竞争、资产负债表结构不合理、企业内部管理不规范等多方面的挑战。
随着信息技术的普及应用和金融市场的不断创新，国有企业财务管理面临着新的风险挑战。
企业财务数据泄露、企业的合规风险、金融市场风险等，都给国有企业的财务管理带来了新的挑战。
三、国有企业财务管理风险防范的措施1. 建立健全财务管理制度国有企业应当建立健全财务管理制度，明确财务管理的组织架构和管理程序，规范财务管理行为，提高财务管理的透明度和公开性，从制度上规范各项财务管理行为，防范各类财务管理风险的发生。
2. 强化内部控制国有企业应当加强内部控制建设，健全内部控制体系，划分职责和权限，完善内部审计机制，加强风险防范和内部监督，提高内部控制的有效性和可靠性，减少财务管理风险的发生。
3. 加强财务信息化建设国有企业应当加强财务信息化建设，推动财务管理向信息化、数字化发展。
利用先进的信息技术手段，提高财务数据的准确性和可靠性，对各类财务管理信息进行集中管理和分析，及时发现和解决财务管理风险。
4. 强化财务风险管理国有企业应当加强财务风险管理，做好财务风险的预警和监控工作。
通过建立健全的财务风险识别和评估机制，建立风险预警系统，及时发现和解决各类财务管理风险，降低财务风险对企业的影响。
5. 落实企业社会责任国有企业应当积极履行企业社会责任，加强对外部环境的监测和预警，及时掌握外部风险信息，减少外部环境对企业的影响，保障企业的财务安全。
浅谈新形势下国有企业强化财务经营管理的路径举措
浅谈新形势下国有企业强化财务经营管理的路径举措摘要：国有企业财务管理强化经营理念具有重要现实意义，本文重点从抓实预算管理、突出成本经营、推进资产优化、强化风险管控等方面，对国有企业财务管理强化经营理念的路径举措进行了研究探讨。
关键词：国有企业；财务管理；路径举措财务经营管理是企业管理的中心工作，地位作用十分重要。
市场经济条件下，国有企业必须进一步加强财务管理，树牢经营思想、经营理念和经营意识，在推进企业高质量发展上聚焦发力，在构建现代企业管理体系上做好支撑，在业财融合、风险防范上发挥关键作用。
一、把准职能定位，发挥参谋作用企业财务经营管理既有管理系统职能，又是价值创造系统，应深入参与生产经营、改革发展和管理创新,充分发挥好职能作用。
转变财务管理职能。
把业务链和会计核算链结合起来，从会计管理向财务管理、经营管理转变，加快完善以效益为核心的经营绩效考核机制和运行成本最优化的经营管理机制，形成促高效、控低效、压无效的经济运行模式和价值管理体系，尤其要适应企业经营战略、改革调整要求做实财务经营管理，推动新形势下财务经营管理职能落实到位。
发挥参谋指导职能。
企业内部哪个单位、哪些领域创效能力不强、效率不高，财务经营管理部门最有发言权。
应发挥在经营数据收集、财务报表分析、经营风险预测预警等优势，分析研究管理环节存在的问题，弄清楚“什么因素增加价值，什么因素破坏价值”，把财务数据蕴含的经营信息转化为指导业务开展的语言传递给企业领导、业务部门和基层单位，为生产经营决策、落实创效措施提供依据和指导。
二、抓实预算管理，突出价值引领抓好预算管理是企业生产经营活动的开端，是实现价值创造的源头，预算管理、财务管理的核心就是要体现价值。
坚持事前算赢，充分发挥预算的价值传导、目标牵引职能，将年度预算指标调整与实际投入挂钩，对各项预算指标实施计划管理、对标管理和异常管理，以主营业务为核心、其他业务为辅助做实做细企业各层级、各维度预算，将企业整体经营目标分解，细化落实到各系统、各业务经营目标上，在预算管理上实现价值链传导和源头牵引，由“分解预算”向“经营预算”转变，促进效益最大化目标的实现。
新形势下如何加强国企的财务管理研究
新形势下如何加强国企的财务管理研究国有企业作为国家经济的重要组成部分，在新形势下面临着更多的机遇和挑战。
加强国有企业的财务管理，具有重要的现实意义和长远方向。
本文从财务管理的角度，探讨新形势下如何加强国有企业的财务管理。
一、加强财务规范管理1.建立健全财务内部控制制度。
健全规范的财务内部控制制度，是国有企业健康发展的保障，必须制定并不断完善实施。
通过规范的财务管理程序，加强对财务收支、资产负债、利润、现金流等财务指标的监控，确保企业财务信息的准确性、真实性和可靠性。
2.加强企业财务制度建设。
企业应该积极引进现代财务管理理念和技术手段，建立和完善适应新形势下的财务制度，提高财务管理的科学性和有效性。
建立健全资金管理制度、审计制度、风险控制制度等，完善财务报表制度和财务分析制度。
3.加强财务监督和审计工作。
建立健全财务监督机制，加强对国有企业财务管理的监督和检查，及时发现和纠正财务管理中的问题和风险。
并加强财务审计工作，对国有企业的财务活动进行全面审计，确保财务信息的准确和合规。
二、加强财务分析决策1.提高财务分析的科学性和准确性。
财务分析是管理者进行决策的重要依据，应该通过科学的方法和手段，对企业财务信息进行深入分析，了解企业的财务健康状况和发展趋势。
2.加强财务风险管理。
财务风险是国有企业面临的重要问题，必须通过科学的方法和手段进行有效管理。
建立健全财务风险管理体系，进行风险评估和监控，制定相应的风险应对措施，降低和控制财务风险。
3.加强财务预测和预警。
财务预测和预警是财务分析的重要内容，通过对企业未来的财务情况进行预测和分析，帮助企业及时发现潜在的财务问题，做出相应的应对措施。
三、加强财务人才培养和队伍建设1.加强财务人才培养。
财务人才是国有企业财务管理的重要支撑，必须注重培养和引进高素质的财务人才。
通过培训、进修和人才选拔机制，提高财务人员的综合素质和专业能力，使之适应新形势下财务管理的要求。
浅谈新形势下如何加强企业财务管理
理理念 的更新 、管理层 次的提 升 以及 高 效管理组织的建立 等方面阐述新形势下
如 何 加 强 企 业 财 务 管理 。
【 键词 】 关 新 形 势 ； 企业 管理 ；财 务管 理 随 着 经济 发展 ，时 代 进 步 ，企 业 的经 营环境也在发生相应变化。＿ 业管理 的核 爪 心 内容是财务管理 ，而财务管理 的核心在 于对企业资金的管控。新时期企业 财务管 理 的 重 点 在 于 加 强 企 业领 导 ， 并结 合 企 业 自身 实际 ，逐步推 行财务管理 的信息化 。 在新形势下 ，加 强企业财务管理工作应着 眼于如下方面的 内容 。
浅谈新形势下
如何 加强 企 业财 务管 理
徐正惠 中国石 油青海 油 田采油 二厂 ７ ２ ２ ６ ０ ３
【 文章 摘 要 】 企业 管理 的核 心是 财 务 管理 ，而 资 金 管理 又是 企业财 务管理 工作 的核 心 ， 从 本质上讲 企业财务管理工作就是集 中 监 管 企业 的资 金 流 量 。 本文 将 从 财 务 管
》 接 ２ ５页 ５
在新形势 卜，企业在财务管理工作的方式 上 ，不 能固守陈规 ，要具有创新意识和胆 结合 业内部 以及 外部 的现实情 况， 大 力开展企 业 信息 化建设 工作 ，按部 就 班 、循序渐进的促进企业财务工作的网络 化建设 ，并将其纳入到企业资源的整体规 划 当 中去 。所 谓 财务 工作 的 网络 化 ，就 是 以互联网为依托 ，以电子商务的广泛开展 为依托 ，而开展的企业在线理财的相关财
三 、致力 于 高效 企 业 财务 管 理 组 织 定坚实基础 。 面
的构 建
当前 ， 国大部分企业在财务管理的 我 组 织 建 设 方 面 还 存 在 不 少 问题 ，会 计 和 财 务管理混合办公的现象十分普遍 ，由于相 互之间职责和权限的划分不明确 ，直接导 致 了原本应发挥的只能难 以发挥、原本应 【 参考文献】 １ 谭 维庆 如何提升财 务管理在企业 管理 中的作 用 当代经济 ２ ０ （１ ０８ １） ２ 、张 军 伟 加 强 中小型 企业 财 务 管理 问题探 讨 内蒙古煤 炭经济 ２ １ （ ） ００ ５
新形势下对企业精细化财务管理的思考
新形势下对企业精细化财务管理的思考一、背景随着国内外经济形势的不断变化，企业管理面临诸多挑战和机遇。
在这一背景下，企业财务管理的精细化和科学化已经成为企业发展的必要条件。
同时，由于信息技术的不断发展，企业财务管理也面临着新的机遇和挑战。
二、精细化财务管理的意义精细化财务管理的意义在于提高企业财务管理效率、降低运营成本、提高利润率，从而增强企业核心竞争力。
特别是在当前经济金融形势下，企业对财务管理的要求更加强烈。
只有通过精细化的财务管理，企业才能实现减少风险、降低成本、提高绩效的目标，从而在各种市场竞争中立于不败之地。
实现精细化财务管理需要企业做到以下几点：1、建立全面、系统的财务管理体系。
这包括全面建立职能部门及工作流程，建立财务分析体系，完善管理制度和规定，以及对制度、规定的执行进行跟踪和评估等。
2、采用先进的财务软件和技术。
当前，随着信息技术的快速发展，各种高科技财务软件、工具和技术正在逐渐应用于企业财务管理中。
企业应积极采用这些技术，通过自动化和信息化手段实现精细化财务管理。
3、统计和分析财务信息，实时监控财务状况。
建立完整的财务账户和财务报表，及时更新和管理财务信息，向上级领导和相关人员提供有关财务情况的报告和分析。
还可以采用预算和绩效管理等手段，提高管理和决策的精准度和灵活性。
4、提高财务人员素质和管理水平。
要对财务人员进行必要的培训和专业技能提升，通过员工教育和管理来推动精细化财务管理。
同时，对企业高层管理人员也要进行财务知识和技能的培训，帮助他们更好地理解财务状况和管理工作。
四、结论。
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浅谈新形势下的企业财务管理
摘要：财务管理是企业管理的重中之重，它是企业资金的获得和有效使用的管理工作，企业财务管理的目标取决于企业的总目标。
随着时代的发展，在新形势下企业财务管理的环境发生了重大的变化，只有全面更新财务管理理念，建立新的工作思路，企业才能在激烈的国内外市场竞争中占先。
1.引言
随着经济发展，时代进步，企业的经营环境也在发生相应变化。
企业管理的核心内容是财务管理，而财务管理的核心在于对企业资金的管控。
新时期企业财务管理的重点在于加强企业领导，并结合企业自身实际，逐步推行财务管理的信息化。
[1]财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。
财务管理的特征：财务管理是一项综合性的管理工作；财务管理与企业各个方面具有广泛的联系；财务管理能迅速的反映企业的生产经营状况。
[2]
2.新形势下财务管理工作的特点
2.1财务管理的内容不适应新形势下企业的投资、决策需要
传统工业经济时代，经济增长主要依靠机器、厂房、资源等有形资产，但是在新形势下，企业的资产结构中，无形资产如以知识为基础的商标权、专利权、人才资源、产品创新等所占的比重将会大大的提高。
现如今，财务管理的内容与理论对有形资产的管理论述较为完善，对无形资产涉及较少。
传统工业经济时代的财务管理内容已不适应当今知识经济时代投资及决策的需要。
在现实的超财务管理活动中，存在许多企业低估无形资产对企业发展的所具有的价值，不善于利用无形资产进行资本的运营。
2.2财务管理与企业各方面具有广泛联系
在企业中，一切涉及到资金的收支活动，都与财务管理有关。
事实上，企业内部各部门与资金不发生联系的现象是很少见的。
因此，财务管理的触角，常常伸向企业经营的各个角落。
每一个部门都会通过资金的使用与尉务部门发生联系。
每一个部门也都要在合理使用资金、节约资金支出等方面接受财务部门的指导，受到财务制度的约束，以此来保证企业经济效益的提高。
[3]
2.3注重价值基础管理
随着新经济的发展，以价值为基础的管理已成为财务管理必备的理念。
在新经济条件下，可以对自由现金流量进行控制，对风险和时间进行调整与分析，促使企业的财务管理观念从短期的利润角度转换到长期的价值创造；引导企业管理直接面向投资者，从而对整个企业的财务管理系统的运作产生深远的影响。
[4]
2.4新形势对管理人才的要求提高。
随着市场经济的不断发展和企业创新能力的不断提高,企业越来越需要一批懂技术、会管理的中高级人才。
企业要注重中高级管理人才的培养,做好中高级管理人才的引进工作;高等院校要不断进行有利于知识经济发展的学科规模调整,培养急需的实用型的管理人才。
同时,要打造学习型社会,构建终身教育体系,为企业员工提高业务素质创造良好的学习条件,从而不断提高企业员工素质,以适应知识经济发展的需要。
3.新形势下企业单位财务管理的创新与措施
3.1加强内部财务管理，实现财务管理方法的创新
企业是一种以盈利为目的的经济组织，其出发点和归宿都是盈利。
如何在变幻莫测的市场环境和外部企业的竞争对抗中，准确进行市场定位，寻求发展，是财务管理面临的重大课题。
因此，企业必须认真进行事前的预测，编制各项预算方案，并加以评价、比较、选择，再做出慎重决策，以降低各种企业可控制风险，尽量规避不可控制的风险。
同时，加强成本控制也是企业财务管理活动的一个重要方面。
成本决定了企业盈利的大小，是提高企业产品竞争能力、开拓能力和市场应变能力的关键环节，财务人员必须加强以成本为中心的内部责任成本管理。
这就要求财务人员运用行为科学原理，实施事前成本控制，将财务会计中未作要求，但在成本会计中应遵守的原则包括合法性原则、合理性原则与收益性原则。
[5]
3.2强化风险分析与预测
我国传统的财务风险管理主要是对国内筹资结构风险和投资项目风险的控制，对于如何规避外汇风险和金融风险，减少危机带来的损失还是一个新的领域，建立具有风险识别、风险评估和风险管理等功能的企业财务风险预警系统是十分必要和迫切的。
建立财务风险管理的预警系统和责任机制，引导企业全员参与风险管理，有效地规避、防范和化解各类财务风险。
财务风险管理信息系统能及时记录、传输风险管理过程中人力、物力、财务的使用情况及各单位和责任人的风险控制与处理方面的业绩，使管理者和员工掌握财务风险的预防、控制、化解和处理的全过程以及自身的风险责任履行情况。
要做到责、权、利相结合，更好地激发员工参与风险管理、控制风险损失的主观能动性；财务人员必须不断更新知识，树立正确的风险观，善于捕捉环境变化带来的不确定因素，提高科学预测和应对能力，树立风险理财理念，有预见性地采取各种防范措施，把风险损失降到最低限度。
3.3创新财务评价体系，加强财务控制
新形式下，应进一步拓展传统的财务分析指标体系，并且知识资本等无形资产的财务评价指标将有所增加。
同时为了保证企业内部控制制度能有效地发挥作
用，企业必须定期对内部控制制度的执行情况进行检查与考核，使制度真正落到实处。
强调企业的长期可持续发展，相应的，企业集团的关注重点也由利润表转向资产负债表和现金流量表，从短期业绩转向长期发展。
这就要求企业必须改变传统的以财务业绩为主导的评价方法，结合新准则体系对企业集团财务管理的影响以及市场经济发展的需要，从企业集团总体价值最大化出发，以企业战略为导向，将EV A(经济增加值)、预算管理与业绩考核相结合，考虑科技创新、安全生产、依法经营、风险控制、资产质量等因素，按照“内容全面、突出重点、客观公正、操作简便”的原则，对原有的业绩评价进行调整和补充，建立有效的激励和约束机制。
3.4建立健全企业财务监控体系，防止财务失控
企业应该根据目前的市场环境，建立健全企业财务风险防范机制，财务人员定期对其进行科学的分析，做出风险预警和评估报告。
主要的财务监控有：加强对原始凭证的审核，确保会计信息的真实有效性；加强对企业的资产的保管，避免企业的财产遭受不必要的损失；实行不相容职务分离的原则，避免出现舞弊的行为等。
4.结语
随着现代企业制度的建立、金融市场的日益完善以及新的财务准则的实施，新形势下对于我国的企业财务管理，在观念、内容、方法等各方面提出新要求。
企业必须不断完善财务风险管理机制，积极实现财务管理工作方式创新、财务管理方法的创新、财务成果分配方式的创新，通过理论联系实际，实时创新，为企业管理目标服务，以实现企业价值和财务效益最大化的协调统一。
参考文献：
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