浅谈加强集团化的财务管理工作的思考及建议.doc
加强企业集团财务管理工作的思考及建议
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文／ 春 霞 王
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加强集团化的财务管理工作的思考及建议
财务管理FINANCIAL MANAGEMENT68加强集团化的财务管理工作的思考及建议文/金美娟摘要：本文结合集团存货与应收账款管理概述，分析了集团财务存货管理工作和应收账款管理工作中存在的问题并做出相应的思考、提出了相应的建议，以此对加强集团化的财务管理工作的思考及建议进行了探讨。
关键词：集团；财务管理；应收款；建议一、集团存货与应收账款管理概述集团存货是指集团在日常活动中持有以备出售的原料或产品、正在生产中的产品、生产中浪费的材料、销售仓储等。
集团化财务应收账款是指集团外销售商品、材料和提供劳务而向购货方或者接受劳务方收取的款项。
打个比方重庆钢铁股份有限公司向重庆某建筑工程企业销售一批钢铁，重庆某建筑工程企业向重庆钢铁股份有限公司应付还未付的款项即是重庆钢铁公司财务的应收账款。
集团的应收账款是一种商业信用，是集团与外企业之间交易产生的，若企业产生应收款，一般表明企业产品销售与劳务提供过程已经结束，应收款项按实际金额记账。
存货与应收账款都是流动资产。
集团存货管理是将集团的存货政策与集团的价值链存货政策进行作业化的综合化过程。
集团财务应收账款管理是指在集团销售部的赊销业务中，从集团将货物或服务提供给购买商，债权成立开始到款项实际收回或作为坏账处理结束，授信集团采用系统的方法、科学的手段对应收账款回收全过程所进行的财务管理。
[1]二、集团化财务存货应收账款管理工作中存在的问题(一)集团化财务存货管理工作存在的问题1.财务存货管理内部控制不完善。
每个集团都有一套比较完善的存货管理制度，但是由于集团负责管理的部门不重视、员工素质低下等原因导致集团的财务存货管理没有起到应有的监督管理作用。
以某钢铁集团公司为例，该集团建立了财务部门库存钢铁明细账、业务部门钢铁销售明细账、仓库保管明细账等一系列完整制度，按理论来讲该集团的存货管理非常到位不会出现纰漏，但是该集团却出现了财务方面的意外，由于该集团采用薪酬考核制度，业务部门可根据当月的业务收入、指标利润进行奖金发放，该集团某业务经理利用职务之便虚开发票将部分存货虚挂财务应收账款以增加业绩，实现多领奖金的目的。
企业集团化财务管理存在的问题与建议分析
企业集团化财务管理存在的问题与建议分析企业集团化财务管理是集团公司在财务管理方面进行整合与统一，以实现集团内部资源优化、成本控制和经营决策的一种管理模式。
然而，这种管理模式在实际应用过程中也存在一些问题，需要加以解决和改进。
问题：1. 集团化财务管理对分支机构的管控不到位。
由于分支机构的地理位置与经营范围的不同，往往难以进行集中管理，导致一些消费者信贷、应收账款等情况混乱，在管理上容易出现脱节和失控；2. 财务数据集中管理可能出现数据不准确和安全性不够的问题。
集团化管理的前提是数据的集中管理，而数据采集、计算、分析等环节都涉及到一定的难度，如果不加以规范和监管，数据可能存在误差、不合理等问题，同时，数据的安全性也需要得到保证；3. 集团内部互动不够，导致信息的不畅通。
在集团内部，各部门之间的沟通协作较少，信息传递效率低下，从而影响了财务管理的实际效果。
这也体现出需要加强集团内部协同的重要性。
建议：1. 建立科学的考核机制。
对于集团内部不同部门和分支机构，应该建立科学的考核机制，确保不同部门和分支机构能够遵守集团全局战略和管理规定，从而统一管理和管控。
2. 实现财务信息共享。
在集团化管理中，财务信息应该实现集中管理，需要在管理上具有一定的规范性。
同时，应该加强财务信息共享，能够形成集团内部部门之间、分支机构之间以及总部与分支机构之间的信息共享，从而保证财务信息可以实现全面覆盖、高效传递和有效利用。
3. 投入互联网技术。
在实际应用管理中，应该加大对互联网技术的投入，应用先进的信息技术和 ERP 管理系统，从而能够快速实现财务管理信息的实时更新、全面配合和高效管理，使管理变得更加智能和科学。
4. 加强集团内部协同。
通过加强集团内部协同和沟通，较小各部门之间以及总部与分支机构之间的信息壁垒，从而达到交流、合作、互助的目的，产生良性互动。
同时，必须提高管理层水平，提高部门和员工协同意识，使集团的战略目标得到全员共识和支持，从而促进集团化财务管理的根本性转变。
集团财务管理工作的思考
集团财务管理工作的思考随着市场经济的发展和全球化的趋势，企业集团的财务管理工作显得愈加重要。
财务管理不仅仅是财务数据的填报和审核，更是企业发展的支撑和保障。
作为集团财务管理工作的从业者，我们需要认真思考并不断完善财务管理工作，以适应市场的发展和企业的变化。
本文将就集团财务管理工作进行思考，并提出一些建议。
集团财务管理工作需要与企业战略和业务发展相结合。
财务部门应该与企业高层密切合作，了解企业的战略规划和业务发展方向，有针对性地开展财务工作。
财务管理不仅仅是为了执行财务政策和制度，更需要站在全局的高度，为企业的战略决策提供有效的财务支持。
在财务管理工作中，要注重风险管理和成本控制，为企业的战略和业务发展提供有力的支持。
集团财务管理工作需要加强财务信息系统的建设和应用。
随着信息技术的发展，财务信息系统已经成为财务管理工作的重要支撑。
财务信息系统可以有效整合和分析企业的财务数据，提高财务数据的准确性和及时性，为企业的决策提供可靠的数据支持。
在财务管理工作中，需要注重财务信息系统的建设和维护，提高系统的智能化和自动化水平，提高财务数据处理的效率和质量。
集团财务管理工作需要关注财务风险管理和内部控制。
财务风险是企业面临的重要挑战之一，财务部门需要加强对财务风险的管理和控制。
在财务管理工作中，要注重对外部环境的监测和分析，及时发现和应对各种财务风险。
要加强内部控制，建立完善的财务管理制度和流程，提高对财务活动的监督和管理，降低财务风险的发生概率。
集团财务管理工作需要注重人才队伍的建设和培养。
财务人才是财务管理工作的核心力量，必须加强对财务人才的培养和引进。
在财务管理工作中，要注重对财务人才的专业培训和能力提升，提高他们的财务素质和综合能力。
要注重激励机制的建立和完善，激发财务人才的工作积极性和创造性，为企业的发展提供强有力的人才支持。
企业集团化财务管理存在的问题与建议分析
企业集团化财务管理存在的问题与建议分析随着全球化经济的发展，企业之间的合并和收购越来越普遍，越来越多的企业形成了集团化公司。
集团化公司通过整合资源，降低成本，提高效率，实现规模化经营，从而取得竞争优势。
随之而来的是企业集团化财务管理方面的一系列问题，如资金调度不够灵活、财务信息不透明、风险管理不到位等。
本文将通过对企业集团化财务管理存在的问题进行分析，并提出相关的建议。
一、问题分析（一）资金调度不够灵活企业集团化财务管理中，不同子公司之间的资金调度存在着不够灵活的问题。
由于集团化公司通常都由多个子公司组成，每个子公司都有着自己的财务状况和资金需求，而且往往处于不同的地理位置和行业领域。
这就导致了在资金调度方面存在着难度较大的问题，无法实现快速、灵活的资金调度，从而影响了整个集团的资金利用效率。
（二）财务信息不透明在企业集团化财务管理中，由于子公司繁多、分布广泛，财务信息的采集和整合存在难度。
这就导致了财务信息的不透明，集团公司总部往往无法及时获取到各个子公司的准确财务信息，无法对集团整体的财务状况有一个清晰的了解。
这就给集团公司的财务决策带来了困难和风险。
（三）风险管理不到位在集团化公司中，由于业务范围广泛，市场风险、信用风险、流动性风险等方面的风险难以全面掌控。
各个子公司之间的业务往往有交叉，涉及面广，风险相互关联，一旦出现问题，可能会对整个集团公司造成严重影响。
由于信息不透明、资金调度不灵活等问题，使得集团公司在风险管理方面存在不足。
二、建议分析（一）建立集团化财务管理中心针对以上问题，集团化公司可考虑建立一个集团化财务管理中心，统一负责集团公司内各个子公司的财务管理。
这样便能够集中管理和调度集团内部的资金，实现灵活、高效的资金调度。
财务管理中心可以通过先进的信息系统，实现对各个子公司财务信息的及时采集、整合和分析，提高财务信息的透明度，为集团公司的决策提供更为准确的数据支持。
集团化公司应建立健全的风险管理机制，加强对各个子公司的风险监控和评估。
集团公司财务工作建议书
集团公司财务工作建议书尊敬的集团领导：您好！随着集团公司业务的不断拓展和规模的日益壮大，财务工作在公司的运营管理中扮演着越来越重要的角色。
为了进一步提升集团公司的财务管理水平，优化财务流程，提高财务效率，防范财务风险，现提出以下建议：一、财务制度与流程优化1、完善财务管理制度现行的财务管理制度可能存在一些漏洞和不完善之处，需要对其进行全面梳理和修订。
明确各项财务活动的操作规范、审批流程和责任划分，确保财务工作有章可循、有据可依。
例如，在费用报销方面，细化报销标准和审批权限，杜绝不合理的费用支出；在资金管理方面，制定严格的资金使用计划和审批制度，提高资金使用效率。
2、优化财务流程对现有的财务流程进行深入分析，去除繁琐的环节，简化操作步骤，提高工作效率。
例如，在采购付款流程中，可以引入电子审批系统，实现线上审批，减少纸质文件的传递和等待时间；在财务报表编制流程中，加强各部门之间的数据共享和协同工作，提高报表的准确性和及时性。
二、预算管理1、强化预算编制的科学性预算编制是财务管理的重要环节，应采用科学的方法和合理的依据进行编制。
建议结合集团公司的战略规划和年度经营目标，充分考虑市场环境、业务发展和资源配置等因素，制定切实可行的预算方案。
同时，加强与各部门的沟通和协调，确保预算指标的合理性和可操作性。
2、加强预算执行的监控和分析建立健全预算执行监控机制，定期对预算执行情况进行跟踪和分析。
及时发现预算执行过程中的偏差和问题，并采取有效的措施进行调整和改进。
同时，将预算执行情况与绩效考核挂钩，提高各部门对预算执行的重视程度。
三、成本控制1、建立成本管理体系树立全员成本控制意识，建立完善的成本管理体系。
明确成本控制的目标和责任，将成本控制贯穿于公司的各项业务活动中。
例如，在采购环节，通过与供应商的谈判和比价，降低采购成本；在生产环节，优化生产工艺和流程，提高生产效率，降低生产成本。
2、加强成本分析和考核定期对成本进行分析和核算，找出成本控制的重点和薄弱环节。
集团公司财务工作建议书
集团公司财务工作建议书集团公司财务工作建议书一、背景分析集团公司作为一个大型企业，财务工作的稳健和高效对于公司的发展具有重要意义。
目前集团公司的财务工作存在一些问题和挑战。
为了进一步提升集团公司的财务管理水平，特提出以下建议。
二、财务管理建议1. 加强预算管理预算管理是企业财务管理的核心环节，能够有效控制和分配资金。
为了加强预算管理，在制定预算时应充分考虑公司的战略目标和市场环境，并与各部门进行密切合作。
对预算执行情况进行监控和评估，及时调整预算计划。
2. 提升财务报告的准确性和透明度财务报告是公司财务状况和经营成果的重要展示。
在编制财务报告时，应确保数据的准确性和完整性，并采取透明度措施，使报告对内外部利益相关者具有可信度。
建立健全的内控制度，确保财务报告的合规性和合法性。
3. 加强风险管理风险管理是财务工作的重要组成部分。
集团公司应建立风险管理体系，包括风险识别、风险评估、风险监控和风险应对。
通过有效的风险管理，可降低公司面临的潜在风险，提升公司的抗风险能力。
4. 提高财务人员的专业素质财务人员是财务管理的核心力量，其专业素质直接关系到财务工作的质量和效率。
集团公司应加强对财务人员的培训和学习，提高其专业知识和技能水平。
建立激励机制，吸引和留住优秀的财务人才。
5. 推动数字化转型随着信息技术的发展，数字化转型已成为企业发展的必然趋势。
集团公司应积极推动财务数字化转型，利用先进的财务管理软件和系统，提高工作效率和准确性。
加强数据安全和风险防范，确保数字化转型的顺利进行。
三、集团公司财务工作的稳健和高效对于公司的发展至关重要。
通过加强预算管理、提升财务报告的准确性和透明度、加强风险管理、提高财务人员的专业素质和推动数字化转型，集团公司将能够更好地应对市场竞争，实现可持续发展。
以上是针对集团公司财务工作的建议，希望能对公司的财务管理提供一些参考和指导。
加强集团化财务管理工作的思考与建议
Management经管空间 2017年5月085加强集团化财务管理工作的思考与建议中国国旅股份有限公司 吕岩摘 要：改革开放三十多年，我国社会主义市场经济发展到了全新阶段，三十多年间越来越多的企业逐渐成长为大型企业集团，甚至是跨国集团。
国家“十三五”规划也明确提出国企改革目标，国企重组改革正在如火如荼的进行，这也形成了新的更大规模的企业集团。
因此，集团化财务管理体系的建立是企业集团发展到一定阶段的必然选择，也是集团化管理的重要手段。
本文采用文献分析与实证研究相结合的方法，剖析目前企业集团财务管理存在的主要问题，研究提出解决的具体措施，通过统一财务战略、资源整合，实施财务信息一体化、资金集中、绩效评价、内控体系建设以及财务人才培养等措施，可以极大地提升集团化财务管理效能，规范企业经营管理，以推动企业持续健康发展。
关键词：集团化 财务管理 工作 问题 措施中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：2096-0298(2017)05(c)-085-02伴随三十年改革开放，中国经济快速发展，很多中央企业和大型国有企业迅速成长为多元化经营的大型企业集团。
而大多数企业集团尚处于发展的初级阶段，其现行的集团化财务管理体系尚不完善，存在组织机构不合理、管控模式不完善、资源无法共享等诸多问题。
国企重组改革后形成的企业集团面临如何整合原有企业的业务、资源、机构、人员等问题，财务管理在其中也发挥着重要作用。
因此，如何开展集团化财务管理，实现企业集团的持续健康发展，是中国企业的必修课，也是影响中国经济发展的重要课题。
1 实施集团化财务管理的意义企业集团是母子公司通过产权、行政、生产技术和经营等方式联系在一起形成的组织形式。
集团化财务管理是在此基础上产生的，为保证集团整体利益和财务管理目标的实现而进行的管理活动和手段。
其宗旨是为了更好地整合和发挥集团整体的资源优势，保证集团整体利益最大化以及战略目标的实现。
因此，对于一个管理多层级、经营多元化的企业集团而言，进行集团化运作，加强集团内部各个组织层级的管理，财务管理是重中之重，建立健全集团化财务管理体系对促进企业集团可持续发展，实现企业价值最大化意义重大。
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浅谈加强集团化的财务管理工作的思考及
建议-
随着改革开放的不断发展，公司的竞争环境日益激烈、运营环境日渐复杂。
很多公司开始寻求横向或纵向的企业联盟、联合、并购、重组，进而形成了企业集团这种组织形态。
但集团公司规模庞大、组织灵活性差，使得整个集团在协调、整合、运作的过程中，出现很多困难，尤其是财务管理能力、财务控制能力存在诸多问题。
因此，建立一套科学、系统的集团化的财务管理工作体系显得尤为关键。
一、当前集团化的财务管理工作存在的问题
当前集团化的财务管理工作中，存在的问题，主要是财务控制力的问题。
具体包括了：
(一) 资金归集问题
集团公司如果想要建立自己的资金池，可能会遭到子公司的反对和不配合，资金归集困难。
造成这种问题的原因是：集团公司的资金被子公司和各个业务板块划分成了不同等份，如果对子公司缺乏控制力，那么资金就会难以听从集团公司的要求进行归集和调配。
(二) 资金运用问题
很多集团公司在资金运用上存在误区，资金投入过于向某一个项目集中，或向某个生产环节集中。
例如：集团公司倾向于将资金投入到关键项目上，而对其他项目或该项目的产业链上的原材料、销售渠道问题没有关注，整合力度不够。
但原材料对生产质量的影响巨大、销售渠道也直接关系着企业的市场占有情况和
顾客关系，间接影响着集团公司的企业形象和股价。
(三) 应收账款问题
集团公司的应收账款周转率低，也是常见的问题。
集团公司的客户，往往是大客户或长期关系客户，与集团公司有不同程度的内在关系，因此在生意往来中，拖欠货款的情况常常发生，经常出现合同中规定了现金收付，但实际上却采取承兑汇票收付的情况。
(四) 财务控制问题
集团公司在财务管理中的一项重要工作，就是建立财务管理的集中性权力，母公司对下属的子公司在财务上必须具有统一指导和控制的驾驭能力。
否则，集团公司无法归集资金，整体战略规划和资金安排将无法顺利进行。
如果内部控制和监督力度不能够得到保证，那么其具体的财务活动(筹资、融资、投资、运营、利润分配等)将会难以实现集团公司的总体财务目标。
同时，如果没有严格的内部审计制度对子公司的财务管理进行监督和管理，将无法规范子公司的财务行为，会对集团公司造成财务风险。
(五) 预算管理问题
预算管理是进行财务控制的重要方法。
通过制定预算、监督执行和内部审计的形式，实现集团公司的内部制衡。
很多集团公司在制定了预算计划之后，并没有有效执行该计划，具体表现为：对已经制定的预算计划，鉴于各种原因进行改动，预算在一定程度上形同虚设;如果超过预算计划，并没有严格执行惩罚措施，甚至根据超额情况，来修改预算。
(六)ERP 系统缺乏财务管理模块
集团公司中，ERP系统已经非常普及，涉及到计划、采购、库存、生产、销售，在财务上涉及到应收应付管理、资产管理、
成本管理等。
但是财务管理的模块并没有成形，与生产模块、销售模块等的衔接程度不高，仅限于表单的对接和数据的共享，缺乏信息内在联系的挖掘，离公司财务管理的网络化、信息化、系统化还有一定的距离。
二、加强集团化财务工作的措施
针对上述的集团化财务工作所存在的问题，提出了如下加强集团化财务工作的措施，提高集团化财务工作的效率和效果，保证财务工作的顺利开展。
首先，加强对子公司的财务控制管理。
集团公司需要定期收集子公司的财务数据、资金需求、投资需求等，借助集团公司的名义进行统一融资，降低融资成本，同时能够建立自己的融资中心，将融资权力和现金流都集中到总公司，并将资金分配的权力收归总公司所有，利于对子公司进行财务控制。
而收集资金需求的数据，及时掌握子公司的日常经济活动，通过对资金监控来达到对日常经营的监控。
对有突发性投资需求和资金需求的子公司，集团公司可以从资金池中抽取一部分资金，通过贴现的方式分配给子公司，一方面保证了子公司的运转，另一方面也可促进子公司合理使用资金。
其次，加强资金投入多元化。
这一措施是对资金分配多样化和投资选择的管理。
集团公司不能仅仅将资金过分集中在某一个优势项目或一个局部产业链，这样会造成财务风险过于集中的问题。
出于分担风险和纵向一体化趋势的考量，应该加强资金投入多元化，将一部分资金投资到上游产业链，保证原材料供应的稳定性，同时将一部分资金投入到下游市场，使得公司能够有机会直接接触市场、把握顾客。
另外，还可以通过横向一体化或多元化战略，进一步扩大集团公司的规模效应。
第三，加强预算管理和审计监控。
提高集团公司的预算管理权力，以战略为导向，进行全面预算管理。
首先，要让预算计划和管理具有灵活开放的特征，能够适应环境的变化而进行调整。
第二，预算管理必须涵盖到企业经营全过程，对子公司必须进行全面预算管控。
另外，预算计划和管理还需要考虑到企业文化和企业氛围，适应公司战略发展。
严格对子公司进行经营业绩的审计确认，审计工作应当按照集团公司出资到哪里，审计监控就覆盖到那里的原则，实现审计监控工作的全面覆盖。
三、结语
针对上述的集团化财务工作所存在的问题，集团公司只有通过建立自己的投资中心、融资中心和利润中心，加强对子公司的财务控制管理、资金投入多元化、并积极进行产业链整合、加强预算管理、审计监控，才能提高集团化财务管理工作水平，帮助集团公司实现集团战略目标。