当前企业内审存在的问题与对策
企业内审的作用及存在的问题和对策
企业内审的作用及存在的问题和对策随着市场竞争的日益激烈，企业内部管理的重要性日益凸显。
企业内审作为企业管理的重要一环，其作用不言而喻。
在现实中，企业内审所存在的问题也不容忽视。
本文将就企业内审的作用、存在的问题以及对策进行探讨。
一、企业内审的作用企业内审是指企业内部进行的一种管理评价和咨询活动，其目的是为了改善内部管理、风险管理和控制流程，提高企业的效率和效益。
其主要作用可以归纳为以下几点：1. 提供独立的审计服务企业内审部门作为企业内部的“内部审计机构”，其独立性和客观性能够保障审计活动的公正性和真实性，为企业领导层提供可靠的审计意见和建议。
2. 评估风险管理通过对企业风险管理制度的评估，企业内审可以帮助企业识别和管理各种内外部风险，确保企业在竞争激烈的市场环境中保持稳健的发展。
3. 改进内部控制机制企业内审可以审查和评估企业的内部控制机制，提出改进建议，帮助企业提高内部控制水平，减少管理风险。
4. 促进企业持续改进通过对企业内部管理和运营过程的审计，企业内审可以为企业持续改进提供有价值的意见和建议，帮助企业保持竞争优势。
5. 支持企业治理企业内审可以为企业治理提供必要的支持，监督企业领导层的行为，帮助企业建立健全的治理结构，保护股东和利益相关方的权益。
二、存在的问题尽管企业内审在理论上具有以上种种作用，在实际操作中，企业内审所面临的问题也是显而易见的。
1. 独立性不足一些企业内审部门在实际操作中可能受制于企业管理层的影响，独立性不足，难以做到客观公正，审计结果的真实性受到质疑。
2. 专业水平参差不齐企业内审部门的专业水平参差不齐，一些内审人员缺乏专业知识和技能，难以胜任复杂的审计工作，影响了审计质量。
3. 审计目标不清晰一些企业内审部门审计目标不明确，审计工作难以针对性，审计成果不能有效支持企业的管理决策。
4. 缺乏有效的监督和评价机制对于企业内审部门的工作效果缺乏有效的监督和评价机制，导致审计工作的成果得不到有效的应用和改进。
内审存在的问题及对策
内审存在的问题及对策一、背景介绍和意义企业内部审计是指为了保护利益相关者的利益，检查和评估企业内部控制体系的有效性和稳定性的一种管理活动。
广泛应用于各个行业和领域，具有重要的意义。
然而，尽管企业内审在理论上被视为监督与强化内控体系的利器，但实践过程中却经常出现问题。
本文将从几个关键角度对当前企业内审存在的问题进行分析，并提出相应的对策。
二、问题一：人员素质不高1.1 内审人员专业素养不足目前，在企业内部审计队伍中依然存在着一些专业人员素质不高的现象。
他们可能缺乏相关法律法规、会计准则等方面的知识储备，无法独立完成审计工作。
1.2 内审人员缺乏全面思考能力除了专业素养之外，内审工作需要综合思考能力较强，能够在多个角度全面评估企业运营情况。
然而目前还有许多内审人员只会机械地审核表格和文件，难以从战略角度进行审计。
对策一：加强人员培训和引进外部专业人才针对内审人员素质不高的问题，企业应当加强对内审人员的培训和教育。
可以通过开展内外部培训课程、邀请专家进行知识分享等方式提高内审人员的专业素养。
同时，可以考虑引进具备相关专业背景和经验丰富的外部专业人才，为企业注入新鲜血液。
对策二：建立多元化的审核机制为了改善内审人员思维方式的局限性，企业需要建立一个多元化的审核机制。
在此基础上，可以将不同背景和经验的内审人员组成小组，互相之间进行学习和相互督促，提高整个团队的审核水平。
三、问题二：盲目追求数量而忽视质量2.1 内审重视文件审核而忽视实地调研当前一些企业存在这样一个问题，即他们过于注重文档审查等形式主义行为，而忽略了真实情况的实地调研。
这种粗略式、懒政式的操作方式会导致真正存在风险问题的地方得不到足够的重视。
2.2 内审结果呈现简单化、机械化倾向另一个问题是，一些内审部门在处理问题时存在过于简单化和机械化的倾向。
他们将复杂的风险问题破解成一些简单的流程和标准，忽略了背后的深层次原因和影响因素。
对策一：加强实地调研和风险评估针对内审追求数量而忽视质量的问题，企业需要加强实地调研，并以风险评估为核心进行工作。
企业内审的作用及存在的问题和对策
企业内审的作用及存在的问题和对策企业内审是指企业内部对自身经营管理活动进行全面审计和评价的一种管理方式。
它通过独立、客观地评价企业的经营管理，为企业的持续发展提供有价值的建议和改进方案。
而在实际操作中，企业内审也存在一些问题，需要通过一定的对策来解决。
本文将分析企业内审的作用及存在的问题，并提出解决对策。
企业内审的作用：1. 发现风险和问题：企业内审通过对企业各个方面的审计和评价，可以及时发现企业内部的风险和问题，为企业的管理决策提供依据。
2. 提高管理效率：企业内审能够评价企业的管理流程和程序是否合理，提出改进意见，帮助企业提高管理效率。
3. 保障企业利益：企业内审可以帮助企业建立健全的内部控制体系，保障企业财务数据的准确性、可靠性和保密性，防止内部欺诈和不当行为，保障企业的利益。
4. 促进合规经营：企业内审能够帮助企业及时发现并纠正不符合法律法规要求的行为，促进企业合规经营。
存在的问题及对策：1. 内审资源不足的问题：许多中小企业内部缺乏专业的内审人员和资源。
对策是引入外部专业内审机构，或通过内外部合作共享内审资源。
2. 内审独立性不足的问题：一些企业内部审计机构受到管理层的操控，独立性不足。
对策是建立独立的内审机构或改进内审组织架构，明确内审的独立性。
3. 内审方法和技术滞后的问题：一些企业内审方法和技术滞后，无法满足企业的实际内审需求。
对策是加强内审人员的培训和学习，引入先进的内审技术和工具，提高内审的有效性和效率。
4. 内审报告不及时和不全面的问题：一些企业内审报告不及时，不够全面，无法及时为企业的决策提供有价值的信息。
对策是建立健全内审报告的编制和审核流程，明确报告的内容和格式，提高报告的及时性和全面性。
5. 内审成本过高的问题：一些企业内审成本过高，难以为企业创造价值。
对策是通过内外部合作、共享资源，降低内审成本，提高内审的效益。
6. 内审缺乏对企业战略的支持的问题：一些企业内审只注重对过去业务的审计，缺乏对企业战略的支持。
企业内审的作用及存在的问题和对策
企业内审的作用及存在的问题和对策
企业内审是指组织内部对其业务流程、企业管理体系以及财务、法律等方面的评估和审查。
内审的作用是保证企业的合法性和稳定性，提高企业管理水平和效率，发现并解决企业存在的问题和风险。
内审存在的问题主要包括：
1.内审对象不足：内审过程缺乏全面和系统性，只针对个别环节，不能真正反映企业的整体状况。
2.内审独立性不足：内审人员缺乏独立性和中立性，对内审报告中的重要问题未能提出明确的意见和建议。
3.内审效果难以衡量：内审结果难以量化，无法评估内审的真正价值和意义。
4.内审工作重复冗杂：许多企业的内部管理在各自部门内都有一定的规定和制度，而内审时又会对这些规定和制度进行审核，导致了内审工作的重复性和冗杂性。
为解决这些问题，应采取以下对策：
1.制定全面的内审计划：在制定内审计划时，应考虑到整个企业的所有环节和流程，充分反映企业的整体状况。
2.保障内审独立性：应由独立的内审人员或内审部门负责内审活动，确保评估结果的客观性和中立性。
3.评估内审效果：内审评估应以定量指标为基础，评估内审的实际效果，从而指导内审工作的改进。
总之，企业内审是企业管理发展过程中不可缺少的一环，它有助于企业提高自己的管理水平和效率，同时可以不断发现和解决企业存在的问题和风险。
为了充分发挥内审的作用，必须确保内审的全面性和独立性，并根据内审评估结果及时进行内审工作的改进和完善。
现代企业内部审计出现的问题及解决措施
现代企业内部审计出现的问题及解决措施现代企业内部审计是一项非常重要的工作，其主要任务是评估企业内部运营的有效性，以确保财务和运营的稳健性。
然而，在企业内部审计的过程中，也经常会出现一些问题，这些问题将影响企业的运营，进而也会影响企业的经济效益。
下面，我们将会探讨现代企业内部审计常见的问题及解决措施。
1.内部审核人员缺乏专业性问题：企业内部审核工作需要专业人员进行，然而有些企业在进行内部审计时，由于缺乏专业审核人员，所以审核的质量会大打折扣。
解决措施：企业应该建立专业的审核团队，包括财务、会计、企业战略等不同区域的专家。
同时，企业也可以购买外部服务来解决这个问题，这样可以确保审核的质量。
2.审核范围不够广泛问题：有些企业在进行内部审计时，只关注财务方面，而忽略了非财务方面的重要性，从而在运营和管理方面存在漏洞。
解决措施：企业应该将审核的范围扩大到非财务方面，例如企业战略规划、风险管理、生产工艺和员工福利等方面的审核，这样可以确保企业的整体运营和经济效益的稳健性。
3.缺乏有效性和及时性问题：有些企业内部审核工作没有及时进行，这样会使得问题累积，直到出现严重作财务损失的问题。
同时，存在企业内部审计工作评估的无效性，审核的结果不能很好地贴近实际。
解决措施：企业应该定期进行内部评估，并更新审核计划和报告，确保审核的及时性和有效性。
同时，企业内部审核应该聚焦于现实问题，并以获得实际转化为目标。
4.机制不完善问题：有些企业在进行内部审计时，缺乏有效的机制来保证审核的准确性和透明度。
例如，在授权审核权限时，由于缺乏明确的角色分配，会导致资产的误用。
解决措施：企业应该建立合理的机制来保证审核的准确性和透明度，例如要求对审核流程进行详尽的审批，并将所有审核工作整体化为线上流程进行管理，这样可以避免由于个人的错误或想法情况而导致的错误，从而确保审核的整体准确性。
结论在现代企业内部审计中，企业应该更加注重人性化和系统化，并应该在处理复杂的问题时考虑多个方面的因素，例如审核流程、审核机制、审核的及时性和可靠性等。
企业内审的作用及存在的问题和对策
企业内审的作用及存在的问题和对策企业内审是指企业对自身运营、管理、风险控制、合规性等方面进行的一种自我评估和内部监管工作。
其作用主要体现在以下几个方面：1. 强化内部控制：通过内审，能够及时发现和纠正企业内部控制存在的问题和缺陷，从而提高企业的管理效率和运营风险的控制能力。
2. 优化业务流程：内审可以对企业的内部业务流程进行全面审核，发现存在的瑕疵和不合理之处，并提出改进意见，从而实现业务流程的优化和提升。
3. 防范内部风险：内审可以全面了解企业的风险状况，发现和预防内部风险的发生，保护企业和股东的利益，确保企业长期稳健发展。
4. 提高合规性水平：通过内审，能够及时了解并解决企业在合规方面存在的问题，确保企业的各项经营活动符合相关法律、法规和规章的要求，维护企业的声誉和形象。
企业内审在实施过程中也存在一些问题，主要体现在以下几个方面：1. 内审资源不足：由于企业内部审计人员数量和专业水平的限制，难以覆盖所有业务和风险领域，导致部分业务的风险无法得到及时发现和控制。
2. 内审独立性问题：企业内部审计人员往往与被审计的业务部门存在一定的利益关系和从属关系，可能影响到内审的客观性和独立性，导致审计结果的真实性和可靠性受到质疑。
3. 内审重视程度不高：一些企业对内审的重视程度不够，缺乏必要的投入和支持，导致内审工作的效果和意义得不到充分发挥，难以达到预期的目标。
针对上述问题，企业可以采取以下对策来改进内审工作：1. 加强内审资源建设：企业应重视内部审计人员的数量和质量，提高其专业素养和技能水平，同时组建专业审计团队，确保内审能够全面覆盖企业的各个业务和风险领域。
2. 加强内审独立性保障：企业应建立健全内审的独立性机制，确保内部审计人员的独立性和客观性，营造一个公正、透明的内审环境，避免利益冲突和审计结果的失真。
4. 强化内审与业务部门的沟通与协作：内审部门应与业务部门保持密切的沟通与协作，了解业务的实际情况和需求，提供有针对性的审计建议，为业务部门改进和提升提供支持。
企业内审的作用及存在的问题和对策
企业内审的作用及存在的问题和对策
内审是指一个组织机构中的专门机构或人员，通过对其管理体系、财务情况、行为合
规性等方面的审核及评估，发现存在的问题，并提出改进建议，以确保企业的运营效率、
风险可控和合规性。
内审的作用主要有以下几点：
1.评估公司运营情况：内审人员可以通过检查各个业务流程，评估公司运营情况，并
向管理层提供改进建议，帮助公司优化运营。
2.风险控制：内审人员可以评估公司的风险，并向管理层提出控制建议，帮助公司降
低风险。
3.合规性检查：内审人员可以检查公司的合规性并提出问题，帮助公司遵守法律法规
和内部规章制度。
然而，企业内审存在以下问题：
1.仅停留在程序性层面：企业内审容易停留在表面，仅仅对管理流程和程序进行审核，很难深入公司的业务流程和实际运营情况。
2.缺乏客观性：一些内审人员容易与公司内部的关系产生利益冲突，从而影响内审工
作的客观性和公正性。
3.缺乏权威性：企业内审有时缺乏权威性，难以对管理层进行约束和指导，因此管理
层往往难以接受内审人员的建议。
针对以上问题，企业可以采取以下措施：
1.提高内审人员的业务水平：企业应该加强对内审人员的培养和学习，使其具备足够
的业务知识和专业技能，能够深入了解公司业务流程和运营情况。
2.加强内审工作的独立性和客观性：企业应该在内审制度中设立独立的内审机构或人员，加强相关制度的制定和执行，将内审工作从其他部门中分离出来，确保内审人员的客
观性和公正性。
3.提高内审工作的权威性：企业应该加强内审工作对管理层的监督和指导，为内审人
员提供足够的权力和资源，以确保其给出的建议被有效落实和执行。
企业内审的作用及存在的问题和对策
企业内审的作用及存在的问题和对策企业内审是指公司内部对其自身运营、管理和控制活动的独立性评价和鉴定。
内审的作用非常重要，它不仅能够有助于改善公司内部运营和管理，还能提升公司的效率和规范化水平。
企业内审也存在着一些问题，如资源不足、独立性不足等。
下面将对企业内审的作用及存在的问题和对策进行详细的阐述。
一、企业内审的作用1. 发现内部问题企业内部存在着各种各样的问题，包括管理制度不健全、流程不规范、人员管理不当等。
内审可以帮助公司发现并解决这些问题，从而提升企业的运营效率。
2. 保障公司利益内审可以帮助公司防范和发现内部欺诈行为，保障公司的利益。
通过对财务和业务运营的审计，内审可以及时发现和纠正公司内部的问题，确保公司的运营活动合法合规。
3. 提升公司效能内审可以发现和解决公司内部的流程和管理问题，从而提升公司的效率和效能。
通过内部审计，可以帮助企业发现和纠正不合理的管理和流程，提升公司的管理水平和效益。
4. 促进公司持续发展企业内审可以帮助公司了解自身的运营状况，确保公司在不断变化的市场环境中保持竞争力，促进公司的持续发展。
二、存在的问题1. 资源不足许多中小型企业存在着资源不足的问题，内审人员的数量和专业水平往往无法满足公司的需求。
2. 独立性不足一些企业内审部门受到了公司管理层的干预，独立性不足，难以对公司内部各项运营进行客观、公正的审查。
3. 缺乏法律意识很多企业内审部门缺乏法律意识，对相关的法规法律了解不够，不能对公司内部的法律风险进行有效的识别和管理。
4. 缺乏技术支持一些企业内审部门存在着技术水平较低的问题，缺乏先进的审计技术和方法，不能满足公司的内部审计需求。
三、对策1. 提高内审的专业水平和独立性企业应该加强对内审人员的培训和教育，提高其专业水平和独立性，确保内审工作能够客观、公正地开展。
2. 加强内审资源的投入企业应该适当增加对内审部门的投入，提高内审人员的数量和质量，确保内审工作能够有效开展。
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一、关于提高对企业内部审计工作重要性和必要性的认识企业内部审计作为一种自律机制，在建立现代企业制度中起着重要的作用。
这种重要性和必要性主要表现在以下四个方面：1、企业内部审计工作是促进企业建立健全内部约束机制，维护国家的财经法规和企业规章制度贯彻落实的必要保证。
处于市场经济中的企业，随时随地都在经受着来自市场无穷变数的考验，外部激烈的竞争逼着企业要内抓管理，约束不规范行为。
企业内部审计机构和人员凭借专业的技术和方法，可通过事前、事中和事后的审计，督促企业遵守国家财经法规和企业规章制度，及时发现内部控制方面的问题，提出意见和建议，积极为领导和有关部门当好参谋助手，防止和制止违纪违规和违反企业规章制度行为的发生，或使已经发生的问题及时得以纠正和处理，保证企业生产经营活动健康有序地运行和发展。
2、企业内部审计工作是防范其经营风险和财务风险的必要预警器。
企业内部审计机构和人员通过对企业内部控制制度完善程度的测试和评价，及时发现存在的经营风险和财务风险，并借助其专业手段分析评价风险程度。
在变幻莫测的市场经济条件下，企业内部审计工作的这种风险预警器作用，能够让企业决策者和经营管理者及时采取有效措施，规避经营风险和财务风险，或者使风险的损失减少到最低限度，有效地维护企业的生存和发展。
3、企业内部审计工作是加强企业营运资金管理和提高经济效益的必要工具。
营运资金是企业生存和发展的血脉。
营运资金管理得好坏，直接影响到企业经济效益的好坏。
企业内部审计机构和审计人员通过开展营运资金审计，一方面可以及时发现营运资金循环中存在的问题，促使有关部门采取措施加以制止和纠正；另一方面又可以及时发现并制止资金的“跑、冒、滴、漏”，从而实现增收节支，提高经济效益。
4、企业内部审计工作是加强企业经营管理者队伍管理和保护干部的重要措施。
近年来，企业内部审计机构和审计人员一方面通过审计，使不少腐败分子得以暴露，既纯洁了企业经营管理者队伍，又使广大的企业经营管理者从中汲取了教训；另一方面又积极当好参谋，把好财经活动的关口，使有关人员特别是企业领导人避免或减少因不熟悉财经工作而不自觉发生的问题或错误；再一方面，日益广泛地开展企业内部领导人员经济责任（离任）审计，既客观公正地评价了有关人员的经济责任，明确了他们在经济活动中的功过是非，又为人事部门提供了考察和使用干部的重要依据。
二、对目前企业内部审计工作中存在问题的几点分析尽管企业内部审计的作用是很大的，但由于种种原因，目前在我国企业内部审计工作中还存在不少问题，这些问题的存在不仅影响了企业内部审计监督职能作用的充分发挥，也影响了内部审计的成效。
主要表现在以下几个方面：1、企业内部审计的领导层次较低，内部审计的权威性、独立性和有效性受限。
企业内部审计工作的性质特征决定其领导层次愈高，权威性、独立性和有效性愈有保障。
然而，由于目前我国还有为数不少企业的决策者和经营管理者对企业内部审计工作的必要性认识不足，导致一些企业内部审计机构并非由企业的最高决策层董事会领导，甚至由企业总裁或总经理领导的也不多，大部分由监事会或副总经理、总经济师等领导。
由于监事不能兼任公司的经营管理职务，没有经营管理权，因此监事会领导下的企业内部审计不能直接服务于经营决策，难以实现其主要任务和目标；副总经理或总经济师的地位及经营责任的限制，使企业内部审计难以对本级公司的财务和经营领导的经济责任进行独立的监督与评价。
[!--empirenews.page--] 2、企业内部审计工作目标不能适时调整，以致与企业总体目标相脱离。
企业内部审计工作目标应在服从、服务于企业总体目标的前提下适时调整，而实际工作中有的企业内部审计机构往往不能根据企业总体目标的变化适时调整其工作目标，致使审计工作目标脱离企业的总体目标，因而削弱了内部审计的工作效果。
3、企业内部审计工作目标没有得到科学的分解，也缺乏相配套的激励机制和责任制度。
虽然一般企业内部审计机构也制定了审计工作目标，但实际工作中，部分企业内部审计机构忽视了内部审计操作和管理中的责、权、利相统一原则，没有对审计工作目标进行科学地分解，并在此前提下，辅以有效的激励机制和责任制度。
因而，内部审计人员的积极性和创造性往往得不到充分的发挥，内部审计工作常常处于例行公事的应付局面之中，影响了审计目标的实现及效果。
4、部分企业内部审计工作的规范化建设跟不上，影响内部审计作用的有效发挥。
相比较外部审计而言，内部审计工作有较大的灵活性，但没有规矩不成方圆，内部审计作为一种职业，必须有一定的规范。
虽然不少企业的内部审计部门依据审计法规，结合各自的实际情况，制订了有关审计工作的规章制度，但与审计工作规范化的要求还相差甚远。
由于缺乏这些基础性的东西，因而常常使内部审计工作陷入有法不依、有章不循的不良循环之中，如超出职责范围审计、操作程序违规、审计方法和手段不当等，既影响审计的效率效果，同时也伴随着较大的审计风险。
5、企业内部审计人员综合素质较低，影响审计工作的质量和效果。
内部审计是一项政策性强、涉及面广、要求高的技能型工作。
内部审计人员不仅要通晓财经知识、审计理论、金融和贸易、法律知识，还必须熟练掌握信息技术和外语知识，并具有较强的综合分析能力及文字表达能力。
当前相当一部分内部审计工作人员从财会部门或其他部门改行而来，知识面较窄，缺乏必要的审计能力和技巧，现代化审计技术手段掌握得也不够，不适应内部审计工作的要求，不仅影响了内部审计工作的质量和效果，在一定程度上也影响了内部审计的声誉。
三、关于加强和改进企业内部审计工作的几点思考从以上分析可以看出，企业内部审计中存在的问题，原因是多方面的，有的是认识问题，有的是体制、制度问题，也有的是人员素质问题和工作中的问题，可以说是综合因素作用的结果。
因此，要解决这些问题，也必须统筹兼顾、多管齐下，不仅要提高认识、完善法规、健全制度，也要改进工作、提高素质、全面推进企业内部审计工作。
在这里，笔者重点就如何改进企业内部审计工作提几点建议：1、找准企业内部审计工作的定位点。
企业内部审计不同于国家审计和社会审计，是对企业内部经济活动的监督和服务。
因此，企业内部审计机构必须把定位点确立在为企业领导的决策当好参谋助手，促进加强企业内部管理，提高企业经济效益上。
只有如此，才能充分发挥企业内部审计的职能作用。
根据这种定位，衡量企业内部审计工作成效的标准，也主要应看其在定位点上的作用发挥得如何，而不能单纯地看查出了多少违纪违规问题和多少违纪违规金额。
[!--empirenews.page--] 2、一切从实际出发，进一步明确企业内部审计工作的思路。
要搞好内部审计工作，必须坚持解放思想、实事求是、一切从实际出发，把思想从传统计划经济的束缚下解放出来，用市场经济的观点去观察、分析和处理审计工作中的问题。
要进一步理清工作思路，充分发挥审计工作对企业整体调控和管理方面的作用，及时向企业领导提出决策依据和可行性建议，为企业领导的决策服务，并及时反馈企业领导决策的落实情况，把服务寓于监督之中。
在此还要强调两点：一是要自觉地把经营效益作为内部审计工作的出发点和落脚点。
紧紧围绕企业的总体目标开展工作，推动企业现代经营机制的建立，促进企业管理水平和经济效益的提高。
在具体的审计工作中，对审计发现的问题要在弄清事实的基础上，分析问题产生的原因和后果，立足于帮，使之改正或找出妥善的解决办法，恰当作出处理和给出建议。
二是要树立质量意识和服务意识。
要确立“质量是审计工作的生命线”的观点，采取各种措施，切实提高审计工作的质量，提高审计效率效果。
同时要处理好监督与服务的关系，不能只讲监督不讲服务，也不能只讲服务不讲监督，不能把二者对立起来，而是要把二者统一起来。
3、坚持依法审计，建立健全企业内部审计规章制度。
坚持依法审计是提高企业内部审计工作水平的重要保证。
为此，企业内部审计机构必须依据国家的审计法律法规和企业内部审计制度实施内部审计，按照内部审计规范所规定的程序、方法、内容等开展各项审计工作，逐步实现内部审计工作的法制化、制度化、规范化。
为达到这个目的，首先，企业内部审计机构和人员应加强学习和培训，以熟练地掌握有关法律法规和内部审计规范；其次，应建立健全内部审计的控制制度和激励机制以及责任制度，规范内部审计机构和人员的行为，克服工作的随意性和盲目性，切实维护内部审计工作的严肃性。
4、企业内部审计工作应突出重点，并正确处理好与被审部门或单位的关系。
企业内部审计的任务繁重，涉及面广且责任大，而人手少任务重的矛盾又十分突出。
在这种情况下，要提高企业内部审计工作的水平，就不宜平均使用审计力量，必须把握审计工作的主要方面，突出工作重点。
在实际工作中，内部审计机构应将企业经营活动中重大的、带倾向性或共同性的问题作为审计的重点，突出审计监督的宏观职能。
对于审计重点，注意集中力量查深查透，做到不仅事实清楚、处理得当，而且能提供有价值的意见和建议，收到明显的成效，切实发挥内部审计对被审计部门或单位的服务和顾问作用。
同时，内部审计部门在工作中还应处理好与被审计部门或单位的关系，尊重被审计部门或单位的有关意见，但又要坚持原则，做好按制度要求如实上报检查事项的协调工作，共同形成为上级领导负责的融洽局面。
5、坚持“三个结合”，改进工作方法和手段。
要提高企业内部审计工作的水平，还必须不断改进工作方法，企业内部审计机构应坚持做到“三个结合”：一是事前审计与事中、事后审计相结合，即将审计监督的关口前移，把问题解决在萌芽状态或初始阶段；二是微观审计与在宏观方面发挥作用相结合，既从宏观调控和宏观管理的要求出发安排审计项目，又在审计若干具体项目后，综合加以分析，找出共同性或倾向性的问题及其产生的原因，有针对性地提出解决的意见和建议，为领导决策提供依据；三是对审计发现的问题坚持治标与治本相结合，对审计发现的问题既要恰当进行处理，又要深入分析产生的原因，从帮助建立健全各项规章制度和内部控制制度、加强管理工作等方面从根本上加以解决，使之不再有重复发生的可能。
[!--empirenews.page--] 6、加强审计队伍建设，不断提高企业内部审计人员的综合素质。
加强审计队伍建设，提高审计人员综合素质，是提高企业内部审计工作水平，发挥企业内部审计职能作用的根本保证。
按照建设一支政治强、作风硬、品德好、业务精的企业内部审计队伍的目标，通过加强政治思想工作、组织学习和培训、开展审计理论和实务的研讨，总结实践经验等途径，大力加强审计队伍的思想作风和业务建设，使审计人员政治思想素质、业务水平和工作能力不断得到提高，以适应新形势下对企业内部审计工作的更高要求。
具体应从以下四个方面入手：一是要从实际出发，因地制宜地制定和完善企业内部审计人员的管理办法，妥善解决好他们的激励、待遇等问题，充分调动企业内部审计人员的积极性；二是要严把企业内部审计人员入口质量关，要把那些政治思想和业务素质较高的、责任感和事业心较强的、为人正直的同志调整到内部审计岗位上来；三是要抓好企业内部审计人员培训工作，实行达标上岗制度，加强岗位培训，不断更新企业内部审计人员的知识内容，增强业务技能，以切实提高他们的综合业务素质；四是要明确审计人员职责，严肃审计纪律，审计部门是监督部门，这决定了审计队伍的素质应该更高、审计纪律更严。