经营分析体系实施四步法
经营分析的基本步骤
经营分析的基本步骤经营分析是指通过对企业的经营状况进行综合分析和评估，揭示企业的优势和劣势，为企业的决策提供依据和参考。
而要进行有效的经营分析，就需要遵循一系列基本步骤。
本文将介绍经营分析的基本步骤，帮助企业进行科学、全面的分析。
步骤一：明确分析目标在进行经营分析之前，首先需要明确分析的目标。
不同的分析目标可能需要不同的方法和指标。
例如，一个企业可能希望了解自身在市场竞争中的地位，而另一个企业可能更关注自身的利润增长潜力。
只有明确了分析目标，才能有针对性地进行后续的分析工作。
步骤二：收集相关数据要进行经营分析，需要收集大量的相关数据。
这些数据可以包括企业的财务报表、市场调研数据、销售数据、客户反馈等。
收集数据的来源可以是内部的，也可以是外部的。
在收集数据时，需要确保数据的准确性和完整性，有助于后续的分析工作。
步骤三：数据整理与清洗在收集到大量数据之后，需要对数据进行整理和清洗工作。
这一步可以将数据进行分类和排序，同时剔除掉无效或错误的数据。
通过数据整理和清洗，可以更好地了解数据的特征和规律，为后面的分析做好准备。
步骤四：选择适当的分析模型和方法根据分析的目标和已收集到的数据，需要选择适当的分析模型和方法。
常用的分析方法有SWOT分析、对比分析、趋势分析、财务分析等。
选择合适的分析模型和方法，有助于更好地揭示企业的经营情况和问题，并提供有针对性的解决方案。
步骤五：进行数据分析和解读在选择了适当的分析模型和方法之后，就可以进行具体的数据分析和解读工作了。
通过运用所选择的模型和方法，对收集到的数据进行分析，并将结果进行解读。
在数据分析过程中，需要对数据进行统计和比较，找出关键的业务指标和变化趋势，以帮助理解企业的经营状况。
步骤六：提出改进建议在完成数据分析和解读之后，可以根据分析的结果提出相应的改进建议。
这些改进建议可以包括调整营销策略、优化生产流程、改进产品质量等方面。
通过提出改进建议，可以帮助企业更好地发展和提升自身竞争力。
经营分析的四个步骤
经营分析的四个步骤经营分析是企业管理中非常重要的一环，通过分析企业的经营状况，可以帮助企业管理层做出更明智的决策，并制定出更有效的经营策略。
下面将介绍经营分析的四个步骤。
第一步：数据收集和整理在进行经营分析之前，首先需要收集和整理相关的数据。
这些数据可以来自于企业内部的各个部门，也可以来自于外部的市场调研和竞争对手的情况。
数据收集可以通过调查问卷、面谈、观察等方式进行，同时还可以利用企业内部的信息系统和数据分析工具来获取相关数据。
收集到的数据包括企业的财务数据（如销售额、成本、利润等）、市场数据（如市场规模、市场份额、竞争对手情况等）以及其他相关数据（如顾客满意度调查结果、员工绩效等）。
在整理数据的过程中，需要对数据进行分类、归纳、筛选和清洗，以确保数据的准确性和完整性。
第二步：数据分析和解读在收集和整理完数据后，接下来需要对数据进行分析和解读。
数据分析是通过运用各种统计和数学方法来揭示数据中的规律和趋势，以及发现其中蕴含的有价值的信息。
数据分析可以使用常见的统计方法，如平均值、中位数、标准差等，也可以使用更高级的数据分析方法，如回归分析、数据挖掘等。
通过数据分析，可以得出一些重要的指标和结论，如企业的盈利能力、市场需求变化、竞争力等。
对于这些指标和结论，需要进行进一步的解读和说明，以帮助管理层更好地理解数据分析的结果，并作出适当的决策。
第三步：问题识别和定位在经过数据分析和解读之后，可能会发现一些问题和潜在的风险。
问题识别是将数据分析的结果与企业的实际情况进行对比和分析，找出与预期相差较大的地方，以及可能产生问题的根源。
问题定位则是对已经识别出的问题进行进一步的分析和研究，找出问题的具体原因和影响因素。
问题识别和定位是经营分析中非常重要的一步，通过找出问题和潜在的风险，可以帮助企业及时采取措施，避免问题的进一步扩大和影响企业的经营状况。
第四步：制定和实施方案在经过问题识别和定位之后，接下来需要制定和实施相应的解决方案。
AMT咨询：经营分析体系实施四步法
AMT咨询：经营分析体系实施四步法作者：AMT 研究院 关键词：经营分析体系 决策体系 关键业务指标 报表体系 会议体系 管理大师彼得·德鲁克在1981年提出观点：“做正确的事而不是把事情做正确”，被称为管理思想发展的一个里程碑。
达尔文曾经说过：“那些能够生存下来的并不是最聪明和最有智慧的，而是那些最善于应变的。
”企业需要经营分析当前，企业的经营处于一个动荡、不确定的环境之中，很多企业在经历短暂的成功后，繁华便如流星般飞逝而去。
而这些企业走下坡路的一个很重要的原因，便是不能准确把握外界的变化，并及时对自身进行调整。
企业发展过程中要做到对外部商业环境做出及时的反馈，必须有一套完备的对企业经营情况进行分析的体系，而这套体系必须是建立在大量事实数据基础之上，只有这样，才能辅助企业中高层结合外部商业环境和内部运营实际做出正确的决策。
经营分析体系内容在我们给客户建立或完善经营分析体系的过程中经常会听到这样的声音：公司层面和核心业务层面的决策重点分别是什么？如何让业务一线的人能提供更多的行动建议，以便提高高层决策的效率？不是没有报表，报表很多，但对决策支持的时效性还不足，如何提高对决策支持的有效性？高层时间宝贵，如何通过会议安排，协调重要决策点在时间上的统筹安排？所以，一套行之有效的经营分析体系关键要有三点：⏹来自于企业内外部的实际数据；⏹基于企业经营目标对数据的多维度分析；⏹针对分析结果的改善行动。
为了有效实施以上这三点，根据AMT给多家知名企业所做的经营分析体系建设项目经验，经营分析体系包括四块基本内容：决策体系，指标体系，报表体系和会议体系。
⏹决策体系：明确企业内外部相关人员的信息需求，比如CEO、总监、经理等级别日常的工作内容、决策事项，以及要解决问题各需要什么样的信息。
⏹指标体系：能反映企业经营状况（包括数量指标和质量指标）以及未来决策所需要的信息，经营分析指标可能包含企业的考核指标，也可能超出考核指标范围。
经营分析四个步骤包括
经营分析四个步骤包括
经营分析在企业管理中具有重要意义，通过深入的经营分析，企业可以更好地
了解自身经营状况，制定更有效的经营策略，实现长期可持续发展。
经营分析的过程可以分为以下四个步骤，每个步骤都至关重要。
第一步：收集数据
收集数据是进行经营分析的第一步。
企业需要收集各方面的数据，包括财务数据、市场数据、竞争对手数据等。
这些数据可以帮助企业全面了解自身的经营情况以及外部市场环境，为接下来的分析提供基础。
第二步：数据清洗与整理
在收集到数据之后，企业需要对数据进行清洗与整理。
这一步很关键，因为数
据的质量直接影响到后续的分析结果。
清洗数据的过程包括去除重复数据、处理缺失值、解决数据不一致等问题，整理数据的过程包括将数据进行分类、整合等操作，以便后续的分析使用。
第三步：数据分析与解读
在完成数据清洗与整理后，企业可以进行数据分析与解读的工作。
通过各种数
据分析方法，如统计分析、趋势分析、比较分析等，企业可以发现数据中的规律和趋势，了解经营中存在的问题和潜在机会，为制定具体的经营策略提供参考依据。
第四步：制定经营策略
最后一步是根据经营分析的结果，制定具体的经营策略。
基于数据分析的结论，企业可以确定适合自身发展的经营方向、目标和策略，制定详细的实施计划，并不断监控和调整经营策略，以确保企业的长期发展和竞争优势。
通过以上四个步骤的经营分析，企业可以更加有效地了解自身的经营状况，分
析市场趋势，应对竞争挑战，实现持续增长。
这些步骤相辅相成，缺一不可，只有全面而深入地进行经营分析，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
经营分析报告编写流程
经营分析报告编写流程第一步：搜集数据在进行经营分析报告的编写之前，首先需要搜集相关数据。
这些数据可以包括公司的财务报表、市场营销数据、行业趋势分析等。
搜集数据的过程需要确保数据的准确性和完整性，可以通过内部系统、第三方数据提供商等渠道获取。
第二步：数据清洗与整理搜集到的数据通常需要进行清洗和整理，以确保数据的质量和可用性。
在这一步骤中，可以对数据进行去重、填充缺失值、删除异常值等处理，以便后续的分析和报告编写。
第三步：制定分析框架在开始分析数据之前，需要制定一个清晰的分析框架。
这包括确定分析的目标、选择合适的分析方法和工具，以及建立分析模型和假设。
通过制定分析框架，可以确保分析的目的明确，分析结果可靠。
第四步：数据分析与解释在这一步骤中，利用适当的统计分析方法和工具对数据进行分析。
通过分析数据，可以揭示公司的经营状况、市场竞争情况、风险因素等内容。
分析结果需要清晰地呈现，并对结果进行解释和讨论，以便读者理解分析过程和结果。
第五步：撰写报告在完成数据分析后，就可以开始撰写经营分析报告了。
报告应包括标题页、目录、摘要、引言、数据分析结果、结论和建议等内容。
在撰写报告时，需要结合数据分析结果，清晰地阐述公司的现状和问题，并提出合理的建议和解决方案。
第六步：审阅和修改最后一步是对报告进行审阅和修改。
在这一步骤中，需要检查报告的逻辑性、连贯性和准确性，确保报告的质量达到要求。
可以邀请同事或专业人士对报告进行审阅，以获得更多的反馈和改进意见。
经过以上步骤，一个完整的经营分析报告就编写完成了。
通过详细的数据搜集、清洗、分析和报告撰写流程，可以为公司的决策提供有力的支持，帮助公司更好地了解市场环境，优化经营策略，提升企业竞争力。
经营分析遵循四个基本步骤
经营分析遵循四个基本步骤在现代商业环境中，经营分析是一种重要的工具，能够帮助企业从数据中获取有价值的信息，并作出明智的决策。
经营分析通过收集、整理和分析数据，从而揭示出企业的运营状况、市场趋势以及竞争优势，以便制定合理的战略计划和业务决策。
在进行经营分析时，有四个基本步骤需要遵循：数据收集、数据整理、数据分析和结果应用。
数据收集数据收集是经营分析的首要步骤。
在这个阶段，需要确定哪些数据是有价值的，并从各种渠道获取这些数据。
数据可以来自内部和外部来源，包括企业的内部数据库、市场研究报告、行业数据库、竞争对手的数据等。
重要的是要确保数据的质量和准确性，以便后续的数据整理和分析过程能够得到可靠的结果。
数据整理数据整理是将收集到的数据进行清洗和整理的过程。
在这个阶段，需要对数据进行校正和筛选，以确保数据的准确性和一致性。
此外，还需要将数据进行规范化和标准化，以便于后续的数据分析。
数据整理还包括对数据进行分类和归纳，以便于更好地理解和分析数据。
数据分析数据分析是经营分析的核心部分。
在这个阶段，可以使用各种统计和分析方法来探索数据中的模式、趋势和关联关系。
常用的数据分析方法包括描述性统计分析、推断统计分析、回归分析和聚类分析等。
通过数据分析，可以揭示出企业的运营状况、市场趋势和竞争对手的优势和劣势，帮助企业制定合理的战略计划和业务决策。
结果应用经营分析最终的目标是为企业提供有用的信息和见解，以支持决策和行动。
在这个阶段，需要将数据分析的结果应用到实际的业务过程中。
这可能包括制定企业的战略计划、调整市场推广策略、改进产品设计和提高运营效率等。
通过将经营分析的结果与实际业务相结合，企业可以更好地适应市场变化，提高竞争力，并取得持续的成功。
总结综上所述，经营分析是一种帮助企业做出明智决策的重要工具。
通过遵循四个基本步骤，即数据收集、数据整理、数据分析和结果应用，企业可以从数据中获取有价值的信息，并将其转化为实际行动。
经营分析四个步骤包括
经营分析四个步骤包括在现代商业环境中，经营分析是一个至关重要的工具，可以帮助企业了解其业务情况并做出明智的决策。
经营分析通常包括四个关键步骤：确定目标、收集数据、分析数据和制定策略。
本文将详细介绍这四个步骤，以帮助读者了解如何有效地进行经营分析。
步骤一：确定目标在进行经营分析之前，企业需要明确自己的目标。
这可以是一个具体的销售目标，如增加销售额或提高市场份额，也可以是一个更宏观的目标，如改善客户满意度或提高效率。
无论目标是什么，确保它是明确的、可量化的，并与企业的总体战略保持一致。
确定目标后，企业需要确保所有相关方都对此有共识。
这包括领导团队、销售团队和财务团队。
通过达成共识，能够为后续的数据收集和分析提供清晰的指导。
步骤二：收集数据数据是进行经营分析的关键要素。
企业需要收集各种相关数据来了解当前业务状况。
这些数据可以包括销售数据、财务数据、市场数据和客户数据等。
收集数据的方法可以多种多样，例如通过市场调研、销售报告、财务报表和客户反馈等途径。
在收集数据之前，企业需要确保数据的准确性和完整性。
这包括校对数据、验证数据来源和确保数据采集的一致性。
只有在数据可靠的基础上，才能进行有效的分析。
步骤三：分析数据在收集到数据后，企业需要对数据进行分析。
这可以通过各种统计和分析方法来实现。
分析数据的目的是找出数据中的模式、趋势和关联性，以获取对业务的深入了解。
常见的数据分析方法包括描述性分析、比较分析和预测分析。
描述性分析可以帮助企业了解当前的业务状况，比较分析可以帮助企业了解不同业务之间的差异，预测分析可以帮助企业预测未来的销售趋势和市场需求。
步骤四：制定策略根据对数据的分析，企业需要制定相应的策略。
这些策略应该与企业的目标保持一致，以帮助企业实现目标。
策略可以包括改进销售技巧、提高产品质量、拓展新市场和优化运营等。
在制定策略之前，企业需要考虑一系列因素，如资源投入、市场环境和竞争对手等。
通过综合考虑这些因素，企业可以制定出更具针对性和可行性的策略。
经营分析的四个基本步骤
经营分析的四个基本步骤引言在当下竞争激烈的商业环境中，经营分析成为企业保持竞争优势的重要手段。
通过对企业经营数据的分析，可以帮助管理层了解市场趋势、产品销售情况、竞争对手动态等重要信息，为制定正确的经营策略提供可靠依据。
本文将介绍经营分析的四个基本步骤，帮助读者了解如何进行有效的经营分析。
步骤一：收集和整理数据经营分析的第一个基本步骤是收集和整理数据。
企业的各个部门和业务领域都会产生大量的数据，如销售额、利润、成本、市场份额等。
为了进行有效的分析，首先需要收集到这些数据，并按照一定的分类和格式进行整理。
这样可以确保数据的完整性和准确性，并为后续的分析工作提供有序的数据基础。
步骤二：数据分析在收集和整理数据之后，接下来就是进行数据分析。
数据分析是经营分析的核心环节，通过对数据进行统计、计算和比较，可以揭示出企业内部的规律和趋势，帮助管理层了解企业当前的经营状况。
具体的数据分析方法包括：1.描述性统计：对数据进行数量和比例的描述，如平均值、中位数、标准差等。
通过描述性统计可以了解企业的整体状况和分布情况。
2.相关性分析：通过计算不同变量之间的相关系数，探索它们之间的关系。
例如，可以分析销售额与广告投入之间的相关性，来评估广告活动对销售的影响程度。
3.时间序列分析：对时间相关的数据进行分析，揭示时间的趋势和周期性规律。
例如，可以分析产品销售量随时间的变化趋势，以预测未来的销售情况。
4.比较分析：通过比较不同时间段、不同产品线或不同地区之间的数据，找出差异和变化的原因。
比较分析可以帮助管理层确定优势产品线、市场机会和改进空间。
步骤三：制定经营策略通过数据分析，可以获取到大量的经营信息，并对企业的当前情况有一个全面的了解。
接下来，就需要根据分析结果制定合适的经营策略。
经营策略是企业实现目标的路线图，它包括产品定位、市场推广、供应链管理等方面的决策。
根据数据分析的结果，制定出的经营策略应该具有可行性，并能够帮助企业在竞争中获得优势。
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经营分析体系实施四步法
【本文导读】企业要对内外部变化做出及时反映，一个好的经营分析体系是必不可少的，但企业的经营分析体系搭建起来后，最重要的还是有效去应用这套体系使其发挥作用。
管理大师彼得·德鲁克在1981年提出观点：“做正确的事而不是把事情做正确”，被称为管理思想发展的一个里程碑。
达尔文曾经说过：“那些能够生存下来的并不是最聪明和最有智慧的，而是那些最善于应变的。
”
企业需要经营分析
当前，企业的经营处于一个动荡、不确定的环境之中，很多企业在经历短暂的成功后，繁华便如流星般飞逝而去。
而这些企业走下坡路的一个很重要的原因，便是不能准确把握外界的变化，并及时对自身进行调整。
企业发展过程中要做到对外部商业环境做出及时的反馈，必须有一套完备的对企业经营情况进行分析的体系，而这套体系必须是建立在大量事实数据基础之上，只有这样，才能辅助企业中高层结合外部商业环境和内部运营实际做出正确的决策。
经营分析体系内容
在我们给客户建立或完善经营分析体系的过程中经常会听到这样的声音：公司层面和核心业务层面的决策重点分别是什么?
如何让业务一线的人能提供更多的行动建议，以便提高高层决策的效率?
不是没有报表，报表很多，但对决策支持的时效性还不足，如何提高对决策支持的有效性?
高层时间宝贵，如何通过会议安排，协调重要决策点在时间上的统筹安排?
所以，一套行之有效的经营分析体系关键要有三点：
来自于企业内外部的实际数据;
基于企业经营目标对数据的多维度分析;
针对分析结果的改善行动。
为了有效实施以上这三点，根据AMT给多家知名企业所做的经营分析体系建设项目经验，经营分析体系包括四块基本内容：决策体系，指标体系，报表体系和会议体系。
决策体系：明确企业内外部相关人员的信息需求，比如CEO、总监、经理等级别日常的工作内容、决策事项，以及要解决问题各需要什么样的信息。
指标体系：能反映企业经营状况(包括数量指标和质量指标)以及未来决策所需要的信息，经营分析指标可能包含企业的考核指标，也可能超出考核指标范围。
报表体系：报表是指标的载体，通常是为了一个分析目的把一个或多个指标的数据进行多维分析。
会议体系：会议体系包括两块内容，一块是基于事实数据形成结论的分析报告，另一块是分析会议，即对分析报告中的问题进行充分讨论，寻找解决方案并形成行动计划。
企业如何搭建适合自身的经营分析体系
企业的发展战略不同、发展阶段不同、业务不同都会导致经营分析体系的差异，甚至看似差不多的企业可能在经营分析体系搭建方面存在很大的差异。
本文具体阐述企业如何搭建自身的经营分析体系。
1.企业要根据发展目标建立决策体系
每个企业都有自己的发展目标，大一些的企业会制定自己的发展战略，为了实现战略目标，企业会在战略制定、战略执行、战略监控和战略执行保障四个领域确定决策事项，而每一个决策事项汇总起来，便形成企业的决策体系。
这里以某企业战略定位决策事项为例，来说明决策体系中决策事项相关的内容：
公司目标：公司要选择业务范围，决定战略定位;
决策事项：明确各业务单元的品牌定位;
决策项目说明：明确品牌个性和品牌主张，如：时尚性和东方特色;明确目标客户群(三个层次的划分方法：按人群特征、消费需求和行为特征、价值观);明确产品特征;明确价位;明确渠道;
明确决策时间;
明确决策方式;
明确决策人;
确定决策需要考虑的因素：各细分市场市场容量及增长性;
确定决策需要的信息：产品品类在各运动项目的市场容量及增长性;产品品类和运行项目在性别、年龄段、不同价值观的市场容量及增长性;产品品类和运动项目在高、中、低档的市场容量及增长性;产品品类和运动项目在城市层级的市场容量及增长性;
明确信息提供的时间;
明确信息来源/提供人;
明确信息载体/报告;
明确报告完成时间;
明确报告完成人;
2.要明确企业关键业务指标。
通常，企业结合自身的战略目标，决策事项和业务结构确定关键成功要素，然后根据关键成功要素确定指标，指标的关键作用就是反映业务进展情况的基础信息(包括数量，也包括质量方面)。
AMT曾在帮助某企业建立经营分析体系时，通过沟通，确定了企业的关键成功因素，见图1：
图1 某企业经营分析体系的关键成功因素
根据关键成功因素，比如供应链准时性方面，在经过对该企业业务结构分析后，确定以下三个指标：终端店铺新品到货率、大货生产准时交货率、面辅料准时交货率。
再比如直营老店提升方面，确定的指标包括：坪效、客单价、客单量、连带率、店铺级别分布等。
指标确定后，指标体系的建立还需要明确以下内容：指标公式、指标类型、分析周期、指标说明等。
在项目组为客户建立经营分析体系的过程中，常常会发现在进行企业经营数据统计时存在以下两个问题：
企业内部数据统计口径不一致，导致数据彼此矛盾;
在同一系统的同一字段中，格式和命名规范定义不清，导致相同的项目无法进行汇总、排序等统计分析。
正如前面所说的，一次好的经营分析严格依赖于企业的实际经营数据。
针对这样的问题，项目组建议通过数据标准化，统一字段定义和统计口径，同时对数据质量不好的系统和数据库进行一次性的数据清洗转换。
3.根据指标建立报表体系
报表是指标数据的载体，但报表不是把指标的原始数据简单进行汇总，而是根据分析目的对各个指标数据进行对比分析。
比如把各个品牌在各个区域的坪效列示在一起，在不同周期进行同比分析就是一张对店铺销售效益分析的报表，或者说采购来的不同面辅料合格情况和不合格原因列示在一起，就是一张可以用于分析采购质量的报表。
根据指标设计报表时，一般有以下几个原则：
重点确定两个维度：管理和业务;
在报表设计过程中，根据企业具体情况，加入品牌和时间(周，月，季度，年);
在分析方法方面，主要采取同比，环比，定比和占比方式。
表1为某企业建立经营分析体系时设计的一张报表
表1 某企业建立经营分析体系时计的报表
4.经营分析工作的落地需要完整的分析报告和完善的会议体系
(1)分析报告就是基于前面各种指标和报表，按照业务模块或者专项内容汇总并形成对业务的诊断结论。
根据具体的分析目的，分析报告会有不同的分类，比较常见的是针对具体业务的分析报告和综合性的分析报告，具体如下：针对具体业务的分析报告聚焦于某一块业务，比如：设计分析报告、采购分析报告、物流分析报告、销售分析报告、订货分析报告、财务分析报告等，这类报告一般落实到某一个具体的部门，由该部门负责完成;
综合性的分析报告一般聚焦于公司外部信息分析或者公司的总体经营。
公司外部信息分析可能涉及到影响企业经营的不同内容，是综合的，比如竞争环境分析报告，而公司总体经营方面的报告可能是涉及到多个部门，报告往往是跨部门的，比如新产品经营分析报告，质量提升分析报告等，往往由各个部门协作配合完成。
在编写分析报告时尤其需要注意，分析并不意味着把各种相关的数据放在一起就可以了，而应该是报告负责人要在对数据分析的基础上做出判断并得出结论，结论可能是对应业务存在的问题，也可能是业务存在的发展机遇。
(2)经营分析会议体系要对每次会议进行正确的定位，明确在什么时候开会?会议的目的是什么?会议的产出如何?具体来讲，经营分析会议就是要召集相关部门，对分析报告中提出的问题或者发展机遇进行充分讨论，探讨解决问题或者抓住机遇的方法或策略，并进而明确具有可行性的行动方案。
经营分析体系的价值通过分析会议明确，并通过后续的行动方案实现。
一次经营分析会议的成功关键在于以下几点：
考虑公司治理结构和董事会固定会议要求;
充分考虑现有分权体系;
会议组织流程规范，要有会议纪律、明确的目的、参与人、时间、产出等，并根据实际情况不断更新;
会议主持人必须能够对整个过程把控，引导参会人员对前一阶段的执行结果进行准确地分析，并对未来经营做出科学判断和定位，也就是说通过会议使参加会议人员高效沟通;
对会议中产生的不同意见，必须明确决策职责;
对会议落实的每一个方案或行动计划，都要进行有效监督，保证计划工作落地，阶段目标实现。
经营分析四个体系之间的重要关系说明
1. 决策体系和会议体系的关系
在前面讨论决策体系时曾提到事项决策方式，会议便是其中的一种。
因此，经营分析会议体系与决策体系相互联系、相互深化，两者的承接关系如下：
(1)明确的决策事项能够提高会议的效率，引导讨论和结论更有针对性;
(2) 需要通过会议方式解决的决策事项，需要根据决策时间对会议进行合理的安排。
2.会议体系和报表体系的关系
根据前文所述，每一次会议之前都需要完成相应的分析报告，根据报告的结构，包含相关各个业务环节的分析内容，而这些分析内容便对应的一张张报表，所以，报表体系是会议体系的支撑。
结束语
企业要对内外部变化做出及时反映，一个好的经营分析体系是必不可少的，但企业的经营分析体系搭建起来后，最重要的还是有效去应用这套体系使其发挥作用。
在应用的过程中，要及时做好两个监控，一个是经营分析后续行动的有效落地，另一个便是在应用这套体系过程中，不断发现其本身存在的问题并能及时更新完善。