跨国公司经营及管理
跨国公司管理与国际经营

跨国公司管理与国际经营跨国公司,也被称为跨国企业,是指在多个国家设有子公司或分支机构的大型公司。
跨国公司管理涉及到在不同国家和文化背景下进行业务管理和决策制定。
国际经营是指跨国公司在国际市场上开展业务活动和拓展业务的过程。
跨国公司管理与国际经营面临许多独特的挑战和机遇。
首先,不同国家拥有不同的法律和规定,跨国公司需要了解并遵守当地的法律法规。
此外,跨国公司还需要应对不同国家的文化差异,包括语言、价值观和社会习俗等。
这些文化差异可能会影响公司的市场营销策略、雇员招聘和管理方式。
在跨国公司管理中,建立有效的国际团队是至关重要的。
国际团队由来自不同国家的员工组成,他们具有不同的文化背景和专业知识。
管理者需要具备跨文化的沟通和协调能力,以便有效地与团队成员合作。
此外,为了更好地应对市场竞争和变化,跨国公司还应积极招募当地人才,并培训他们以适应公司的业务需求。
在国际经营方面,跨国公司需制定有效的市场进入策略。
这包括了解目标市场的特点、竞争对手和市场趋势等。
市场进入策略可以是直接投资、并购或合资等方式。
当进入外国市场时,跨国公司还需要考虑政治、经济和法律等方面的风险。
为了降低风险,公司可以与当地合作伙伴建立合作关系,加强对当地市场的了解,并制定应对策略。
在跨国公司管理与国际经营过程中,公司还需密切关注企业社会责任(CSR)的问题。
跨国公司应确保在跨国经营的同时尊重和维护当地社会和环境的可持续发展。
这包括合规经营、提供良好的工作条件和环境,以及积极回馈社会。
最后,跨国公司还需注重应对不稳定的国际经济环境。
国际市场的变化和不确定性可能会对公司的经营产生影响。
因此,跨国公司应制定灵活的战略,并进行风险管理和业务多元化,以应对外部环境的变化。
综上所述,跨国公司管理与国际经营是复杂而挑战性的任务。
管理者需要具备跨文化沟通和协调能力,制定有效的市场进入策略,并重视企业社会责任。
只有在充分理解和应对这些挑战的基础上,跨国公司才能够实现在全球市场上的成功经营。
跨国公司经营与管理ppt课件

3
应对策略
跨国公司应了解东道国法律法规,遵守当地法律, 建立合规管理体系,加强内部培训和法律咨询, 降低法律风险。
05 跨国公司的全球战略与可 持续发展
跨国公司的全球战略选择
全球扩张战略
通过跨国投资、并购等方式,在全球范围内拓展业务,实现资源、 技术、市场等要素的优化配置。
区域集中战略
将业务集中在特定地区,通过深耕细作,实现对该地区市场的深 度开发和长期占据。
全球资金管理
跨国公司通过集中管理全 球资金,降低资金成本, 提高资金使用效率。
税务筹划
跨国公司通过合理规划税 务,降低税务风险,提高 税务效益。
风险管理
跨国公司通过建立完善的 风险管理体系,降低经营 风险,保障公司稳健发展。
跨国公司的市场营销管理
市场调研
跨国公司通过市场调研了解不同 国家和地区的消费者需求、消费 习惯、竞争状况等信息,为制定
汇率风险
01
指因汇率波动给跨国公司带来的资产损失或业务收益的不确定
性。汇率风险类型来自02包括交易风险、折算风险和经营风险。
应对策略
03
跨国公司应采取多元化货币结算,合理运用金融衍生工具,加
强外汇风险管理,降低汇率波动对经营的影响。
跨国公司的税务风险
税务风险
指因东道国税收政策的变化或税收征管的差异, 跨国公司可能面临的税务纠纷或处罚。
跨国公司的战略管理
全球战略
跨国公司通过制定全球战略,以实现 资源共享、降低成本、提高效率等目 标。
创新战略
跨国公司通过技术创新、产品创新、 市场创新等方式,不断保持竞争优势。
适应性战略
跨国公司根据不同国家和地区的政治、 经济、文化等因素,制定适应性战略, 以应对不同市场的挑战。
跨国公司经营与管理

跨国公司经营与管理一、名词解释1、资本国际化是指资本越出民族国家的界限,子啊国际范围内不断的运动的过程。
2、股权式合资企业是由两个或两个以上国家的国民或企业按照所在国的法律联合起来,由各方提供资金、设备、技术知识、共同经营以盈利为目的的企业3、技术咨询是指跨国公司对东道国企业存在的技术问题或者技术论证方案提供咨询和论证等技术性服务4、公司的外汇风险是表示汇率变动造成公司价值的变动性,也可以说货币变动改变公司未来现金流量预期数字的可能性。
5、交叉许可指交易双方将各自拥有的专利,专有技术的使用权相互许可使用,6、出口信贷是由出口国银行对本国出口商或外国进口商或进口国银行发放的贷款。
7、买方信贷出口国银行直接向进口商或进口国银行提供贷款并要求此项贷款只能用于购买债权国的商品。
8、卖方信贷指出口国银行提供给出口商的信贷。
9、国有化10、许可证贸易是指快过公司在获得一定的收益的情况下,授权东道国企业使用某种工业产权或者技术11、转移价格是指跨国公司内部、母公司与子公司、子公司与子公司之间项目约定的出口和采购商品、劳务和技术时所规定的价格。
12、知识产权13、非股权经营是指跨国公司在东道国企业中不参与股份,而通过向东道国企业提供技术、管理、销售渠道等与股权没有直接联系的各项服务参与企业的经营活动、从中获取相应的利益与报酬。
14、合同安排是指跨国公司以承包商、代理商、销售商和经营管理者的身份,通过承包工程、经营管理等方式参与东道国企业的经营活动,获取一定的报酬的经营方式。
15、对外证券投资分析是指投资者在国际证券市场上购买企业和政府的中长期债券,或者在股票市场上购买上市的外国企业股票的一种投资活动。
二、简答题1、采取收购方式的有利之处有哪些?(1)、可以迅速取得对国外企业的控制权,推行其跨国经营的意图。
(2)、可以直接接管和利用当地现有企业的生产设备和人才资源。
(3)、可以迅速扩大经营范围,提高经济效应(4)、可以吸收当地的先进技术,提高产品的数量和质量(5)、可以利用当地现有企业的销售渠道,扩大产品的销售。
跨国公司经营与管理

一.简答1.跨国公司的全球性地区结构优缺点?优点:①可以强化与公司的独立实体地位,使各个地区的工作目标较以往更加明确②同时更易于沟通和联系各部门的决策,实际产品的销售针对性更强。
缺点:容易使公司的海外业务形成地区格局,产生地区产品销售的不均衡,各个地区差异和竞争加剧。
2.跨国公司的全球性产品结构优缺点?优点:可以实现产品全球性规划,缩小了国内外市场差别而把全球作为统一的目标市场。
缺点:不利于公司对各个产品的集中决策控制,每个产品群体中机构设置重叠导致了不必要的功能重复,不能发挥同一机构才能的作用。
3.国际折衷理论产生的现实动向背景(邓宁)?(二战后国际直接投资格局发生的重大变化)①国际直接投资主体呈现多元化发展趋势②对外直接投资部分分散化。
③国际直接投资流向呈现多样化。
④国际直接投资的形式呈多样化。
4.德鲁克关于企业并购五项基本原则?①并购企业必须能为被并购企业做贡献。
②企业想通过并购来成功开展多重经营,要有团结核心、共同语言,从而合成一个政体。
③并购必须是双方共同同意,并购企业必须尊重被并购企业员工、产品、市场、消费者。
④并购企业必须能够为被并购企业提供高层管理人员,帮助被并购企业改善管理。
⑤并购应该以经营战略为基础,而不应该以财务战略为基础。
5.扩过公司内部贸易动因?①降低交易费用②提高交易效率③消除外部市场不确定性④防止技术优势丧失⑤谋求转移价格获取更多利益⑥增强公司在国际市场上的垄断地位⑦获得融资优势6.转移价格对扩过公司的影响?①影响利润水平。
②影响业绩评估。
③影响资金配置与流动。
④改变跨国公司的经营风险。
7.差异化战略的风险?①企业形成产品差异化成本过高,用户对某种特殊产品价值的认同与偏好不足以使其接受该产品价格,低成本战略能击败差异化战略。
②竞争者设法迅速模仿产品的差异化特征会使企业已建立的差异缩小甚至转向。
③市场需求发生变化,购买者需要的产品差异化程度下降,使企业失去竞争优势。
8.外派人员的招聘标准?①专业能力②跨文化适应能力③语言沟通能力④家庭因素9.国际人力资源培训和开发商面临的问题①国际管理人员供不应求②部分跨国公司对于人力资源培训和开发的忽视.③家庭因素与生活的变化对国际任职的挑战④发达国家的价值观的变化也降低了国际企业人员的流动性。
跨国公司经营与管理教材课件

02
矩阵式组织结构
03
网络式组织结构
组织文化管理
文化融合 文化敏感度 文化培训
人力资源管理
国际化人才招聘
01
人才本土化
02
员工培训与发展
03
04
跨国公司的风险管理
政治风险管理
政治风险评估
风险规避策略
危机管理预案
外汇风险管理
汇率波动监控
01
外汇风险管理策略
02
资金集中管理
03
法律风险管理
法律法规遵守
合同风险管理 知识产权保护
合
跨国公司的社会益平衡
THANKS
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跨国公司经营与管理教 材课件
contents
目录
• 跨国公司概述 • 跨国公司的经营策略 • 跨国公司的组织管理 • 跨国公司的风险管理
01
跨国公司概述
跨国公司的定义与特点
跨国公司发展历程与趋势
01 02 03
跨国公司发展历程与趋势
跨国公司发展历程与趋势
01 02 03 04
跨国公司在全球经济中的角色
01
推动经济全球化
02
促进国际贸易
03
推动技术创新
04
创造就业机会
02
跨国公司的经营策略
市场进入策略
出口进入策略 契约进入策略 投资进入策略
国际化经营策略
多国化策略 全球化策略 跨国化策略
全球化经营策略
标准化策略
1
区域化策略
2
网络化策略
3
03
跨国公司的组织管理
组织结构类型
01
全球化组织结构
自考本科工商管理专业《跨国公司经营与管理》知识点总结

跨国公司与管理第一章跨国公司概述1.跨国公司:是一种在多个国家进行直接投资,并设立分支机构或子公司,从事全球性生产、销售或其他经营活动的国际企业组织。
2.直到1974年,联合国经济及社会理事会第57次会议的有关决议文件中,才正式采用了“跨国公司”这一名称。
3.跨国公司的判断标准用那些?结构性标准:即通过研究一个公司的跨国范围,及对子公司的股权安排和控制程度,来判断其是否属跨国公司。
营业实绩标准:主要是通过研究一家公司在国外经营的资产额、销售额、官员人数和利润等指标来判断它是否属于跨国公司。
行为特性标准:任何一家跨国公司都应有全球性经营战略。
4.经营大师彼得F德鲁克认为,虽然跨国公司的总部不设在某国,但其生产经营、组织形式都是全球性的。
5.跨国公司的特征?1跨国公司是“国际化”了的企业2对外直接投资是跨国公司经营跨国化的基本手段3全球战略和内部一体化4技术内部化6、绝大多数跨国公司都包括三种基本单位:母公司:负责对外直接投资,并对接受投资的经济实体进行控制的公司。
子公司:经母公司直接投资而在母国内外设立的经济实体。
分公司:母公司的分部。
7、跨国公司的类型1按经营项目分类:(从跨国公司的投资领域和经营范围出发,跨国公司可以分为三类)一是以经济资源为主的跨国公司。
二是以经营加工制造业为主的跨国公司。
三是以提供服务为主的跨国公司。
2按公司决策中心进行分类:(从决策上分类)一是以民族为中心的跨国公司,主要考虑母公司的权益。
二是以多元为中心的跨国公司,以众多子公司的权益为主。
三是以全球为中心的跨国公司,以全公司在世界各地权益的统筹考虑为依据。
3按公司内部经营结构分类:一是横向型跨国公司。
二是垂直型跨国公司。
三是混合型跨国公司。
8、跨国公司的出现最早可以追溯到19世纪六七十年代。
9、近代的跨国公司始于德国的拜尔化学公司。
10、20世纪90年代以来跨国公司中大型跨国公司在国际直接投资中继续占主导地位。
11、跨国公司对世界经济所起的作用?1加速生产国际化,促进生产力发展。
《跨国公司经营与管理》课程教学大纲

跨国公司经营与管理?课程教学大纲一、课程根本信息学分: 4分总学时: 72适用类型: 高职高专适用专业: 国际贸易课程性质: 专业选修课先修课程:国际贸易实务, 出口流程及模拟, 信用证出口单证, 外贸函电等专业必修课。
后续课程: 其他专业选修课程和毕业实训。
二、课程概述课程的教学目的: 通过阐述有关跨国经营管理方面的根本知识和一般原理, 介绍外国直接投资的动态和跨国公司的开展现状, 使学生初步理解跨国公司的全球战略、对外直接投资、技术转让和跨国经营等方面的根本知识, 对企业的国际化进程和跨国的经营与管理方式有一定的系统性认识, 并加深对中国对外开放和利用外资战略的理解。
课程的教学要求:〔1〕、系统掌握本学科的根本概念、根本理论及其相关知识;〔2〕全面了解在全球经济一体化条件下, 跨国公司经营管理的运行规律;〔3〕、注重培养学生的思维能力, 采取理论与实践相结合, 理论讲述与案例分析相结合的方法进行教学, 培养和提高学生分析问题和解决问题的能力, 使学生完本钱课程的学习任务后, 能够自觉地对实践中存在的问题进行反思并能提出解决方法。
三、教学条件1.教学场所要求 : 一般教室2.教学仪器设备要求: 黑板、教材四、学时分配方案第1章导论【教学目的与要求】1.了解跨国公司的定义和特征;2.了解跨国公司形成和开展的阶段;3.熟悉跨国公司的构成和类型;4.熟悉企业跨国经营的动因。
【教学重点和难点】重点: 跨国公司的类型和企业跨国经营的动因;难点: 跨国公司构成与非跨国公司的区别。
【学时分配】1. 理论课时: 3学时2. 实训课时:1学时【教学内容】一、跨国公司的定义和特征二、跨国公司的形成和开展三、跨国公司的类型四、企业跨国经营的动因◆本章小结◆思考题◆案例分析 : 沃尔玛公司第2章跨国公司的经营战略【教学目的与要求】1. 掌握跨国公司总体战略的成长战略和经营战略;2.了解跨国公司经营战略的演变, 制定程序和制定方法。
跨国公司经营与管理

跨国公司经营与管理
跨国公司经营与管理是指在多个国家开展业务和管理组织的跨国企业。
这些企业在不同国家拥有分支机构或子公司,并在全球范围内
开展业务活动。
跨国公司经营与管理需要考虑以下方面:
1. 国际市场策略:跨国公司需要针对不同国家的市场制定适当的策略。
这包括研究目标市场的需求和竞争环境,选择合适的目标市场
和定位策略,制定适应当地文化、法律和商业规则的营销策略。
2. 跨国组织结构:跨国公司需要建立适应不同国家环境的组织结构。
这可能包括设立区域总部和国际团队,进行跨国协调和管理,同时
也要保持灵活性和快速反应能力。
3. 跨国人力资源管理:跨国公司需要管理多国籍员工和跨文化团队。
人力资源管理要考虑招聘、培训和发展员工的国际化需求,解决文
化差异、语言障碍和法律规定等问题,以建立一个具有竞争力和高
效能的全球团队。
4. 跨国供应链管理:跨国公司需要管理全球供应链,包括物流、库存、采购和供应商管理等方面。
这需要协调不同国家的供应商和分
销商,确保及时交付和高质量的产品和服务。
5. 跨国法律和财务管理:跨国公司需要遵守不同国家的法律和财务
规定。
这包括合规性、税收、财务报告和审计等方面的管理,以确
保合法经营和正确的财务信息披露。
跨国公司经营与管理需要跨越不同的国界和文化,面对挑战和机遇。
它需要灵活性、创新精神和跨文化沟通能力,以建立成功的全球业务。
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60年代后的跨国公司理论
▪ 美国学者斯蒂芬海默60年代初的垄断优势 理论为标志,产生了真正的跨国公司理论。
▪ 60年代初到70年代中期的“个论”代表: 垄断优势理论、产品生命周期理论、比较 优势理论
▪ 70年代以后的一般论:内部化理论和国际 生产折中理论
60年代后跨国公司理论的类别
▪ 以产业组织理论为基础形成的理论,如垄 断优势理论和寡占反应理论;
▪ 跨国公司理论发展过程的两个阶段:20世 纪60年代以前的新古典国际资本流动理论; 20世纪60年代以来的对外直接投资理论阶 段。
▪ 本章所阐述的跨国公司理论是以20世纪60 年代以来的对外直接直接投资理论为研究 对象,对跨国公司的对外直接投资的动机、 条件、特征、区位与方式等决定因素作出 解释和推断。
2、跨国公司投资微观动因
▪ 追求高额利润型投资动机 ▪ 资源导向型投资动机 ▪ 市场导向型投资动机
(新市场、原有市场、贸易障碍、跟随竞争者)
▪ 效率导向型投资动机 ▪ 分散风险型投资动机 ▪ 技术导向型投资动机 ▪ 追求优惠政策型投资动机 ▪ 环境污染转移型投资动机 ▪ 全球战略型投资动机
二、跨国公司投资理论
新古典国际资本流动理论
该理论以要素禀赋理论来解释资本的国际 流动。即、国际资本流动的原因在于各国 利率的差异,而利率的差距又取决于各国 资本存量的相对充裕程度。在自由竞争的 条件下,资本存量相对充裕的国家利率比 较低,而资本存量相对稀缺的国家利率比 较高。只要后者的利率高于前者的利率, 那么,肯定会发生部分资本从前者向后者 的流动。
▪ 产品差异优势:指为适应不同层次和地区 的消费者的消费需要与偏好,通过产品实 物形态的差异化,赢得消费者满意和欢迎 而形成的市场偏好优势。表现在,式样、 外观、包装、质量、功能等方面。
▪ 规模优势:
边际成本:增加一个单位产量所需要增加的 工人工资、原材料和燃料等变动成本,即、 当产量增加1个单位时,总成本增加多少。
跨国公司所利用的各种垄断优势
▪ 知识优势:(定义)知识优势所具有的特 异性和固定性,决定了它成为直接投资的 核心,成为其他优势的基础和源泉。
经营资源的分类
泛用性
企业特性
短期资金 原材料、土地
Байду номын сангаас
可 变 性
一般机械设备 一般流通网
不熟练劳动力
自制机械 系列流通网
自有资本 固 定 性
熟练劳动力
技术、顾客信息 品牌、信用
该理论的基本观点是,垄断优势和市场的不完 全性。该理论认为,在东道国市场具有不完全性 的条件下,跨国公司就可以在那里利用其垄断优 势排斥自由竞争,维持垄断高价以获得超额利润。
垄断优势的类型
金德尔伯格对垄断优势分为: ▪ 在产品市场上,产品的差异化、商标、促
销技术与价格联盟等造成不完全竞争,从 而形成垄断优势。 ▪ 在生产要素市场上,专利、技术秘密、特 殊的管理技能、资本市场的优势条件和信 誉等带来的垄断优势。 ▪ 规模经济所带来的垄断优势。
▪ 以贸易理论与工业区位理论为基础形成的 理论,如产品周期理论和边际产业扩张理 论;
▪ 以市场失效理论,交易成本理论为基础的 市场内部化理论;
▪ 国际生产折中理论为代表的综合理论。
垄断优势理论
20世纪60年代初,由斯蒂芬海默首先提出。 海默认为,对外直接投资是具有某种优势的寡头 垄断企业为追求控制不完全市场而采取的一种行 为方式。
要素禀赋理论
▪ 要素禀赋理论:由瑞典经济学家赫克谢尔首先提出,后 又由他的学生俄林加以发展。 这种学说认为,同类产品 存在的价格绝对差是各国进行交易的直接基础,而引起 各国同类物品价格不同的原因是多方面的,最关键的是 各国生产各种物品的成本比率不同,而成本比率是由使 用要素的价格差别决定的,而要素价格是由要素相对存 量决定的,要素存量则是由要素供给决定的,要素供给 又是由要素禀赋决定的。这样得出的一般结论是:任何 一个国家都应该生产并出口自己资源丰富的要素的产品, 并进口自己资源缺乏的要素的产品。 价格绝对差 ←成本比率←使用要素←要素相对存量←要 素供给←要素禀赋
▪ 管理优势:
公司制的优点: (1)法人组织的设立和废弃比较容易,其法人制度具有灵
活性; (2)容易筹措到经营资源(资金、人才) (3)能够从数量上明确使企业的权利关系。 缺点: (1)经营者和出资者的利益冲突(经营者的怠慢、信息的
不对称性) (2)股票的分散,造成股东对控制权的丧失。
▪ 资本优势: 跨国公司进行直接投资的前提。
垄断优势的评价
▪ 优点:开创了直接投资的新思路,成为跨 国理论体系的基础。
▪ 缺陷:以美国企业为例仅进行了定性和定 量的研究,不能解释发展中国家的对外直 接投资,没有解释区位选择问题和服务业 的跨国经营。
产品生命周期理论
由哈弗大学教授弗农于1966年提出。 (1)早期的产品生命周期理论
产品的生命周期运动可分为创新、成熟、 标准化三个阶段。在不同的阶段,产品技 术特点,市场供求和卖方竞争状态各不相 同,因此在产品周期运动中,根据竞争条 件和生产条件的变化而制定生产区位决策。
▪ 标准化阶段:产品技术成熟,竞争加剧,价 格和成本成为竞争优势,加剧向发展中国家 的直接投资。
寡占反应理论
▪ 寡占反应理论由尼克博克提出,他认为, 一些跨国公司的对外直接投资是对其他企 业对外直接投资行为所作出的反应。其目 的是防止竞争对手可能获得新的市场机会 和竞争优势,保持彼此间竞争力的均衡, 维护公司的市场地位和市场份额。
第3章 跨国公司投资动因及相关 理论
学习目标 ▪ 了解跨国公司投资的宏观和微观动因 ▪ 掌握五种重要的跨国公司投资理论:垄断
优势理论、产品生命周期理论、内部化理 论、国际生产折衷理论和比较优势理论
一、跨国公司投资动因
1、跨国公司投资宏观动因 ▪ 世界科技的大发展 ▪ 国际市 场竞争的加剧 ▪ 资本运动全球化 ▪ 国家干预战略的运用
▪ 创新阶段:该阶段的重点是新产品的开发和 需求的建立,通过技术优势来形成垄断优势, 而不是价格。产品的生产在国内完成并通过 出口来满足国外需求。
▪ 成熟阶段:产品技术相当完善,国内外出现 了同行竞争者,新产品的最早生产者的技术 垄断和寡占市场被削弱,价格优势逐渐成为 竞争优势,从而出现国外直接投资。