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跨国公司经营与管理习题[30页]
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第一章跨国公司概述【本章要点提示】●跨国公司可以定义为，在两个或两个以上国家或地区设立经营实体，并在一个决策体系的指挥下，从事跨国经营活动的企业。
●与其他企业相比，跨国公司有其独特的特征：统一的中央决策、对外直接投资是最主要的活动形式、灵活多样的经营策略、强大的技术创新能力和具有较大的经营风险。
●跨国公司在不同国家设立的子公司、分公司等实体，遵从跨国公司的全球化战略，在母公司的集中控制与管理下形成一个利益共同体。
●按照不同的分析角度和划分标准，对跨国公司可以有不同的分类。
●跨国公司是生产集中、资本集中和经济全球化的产物，也是科学技术和社会生产力发展的结果。
它的发展经历了起源、早期发展、滞缓和迅速发展时期，现正处于全球化发展时期。
【导入案例】杜邦公司的发展1802年，法国移民杜邦在美国特拉华州的威尔明顿建立了一家生产黑色火药的工厂。
杜邦公司200多年的历史由此开始。
成立之初的杜邦公司总值只有36000美元。
200年后的今天，杜邦公司已从制造作坊发展成为世界上历史最悠久、业务最多元化的跨国科技企业之一。
产品涉及食品与营养、健康保健、农业、服装、家居及建筑、电子和运输等领域。
它在财富500家美国最大的工业/服务公司排行榜上名列第70位。
杜邦的历史证明，如果一个公司想要在几个世纪里持续发展，就必须不断地蜕变。
早期的杜邦公司主要制造黑色火药；19世纪晚期，杜邦开始转型为炸药制造商；1925年前后，杜邦再次转型为化学品制造商；20世纪90年代开始，杜邦又开始新的转型，以公司在生物科技方面的优势为驱动力，努力使公司在21世纪成为一家以综合科学为特征的公司。
杜邦历史上的每一次转型都是以科学和技术方面的成就为基础的。
科学和技术是杜邦在历史上创造价值的主要方式。
今天，杜邦的新口号是“科学创造奇迹”，这进一步表明了杜邦坚持科技领先的决心。
思考题：杜邦公司在200多年的历史中成功的原因是什么？作为一家全球性的跨国公司，杜邦公司如何面对21世纪的机遇和挑战？【关键概念】跨国公司母公司分公司子公司横向型公司垂直型公司混合型公司民族中心型公司多元中心型公司全球中心型公司关键概念参考答案：跨国公司：指在两个或两个以上国家或地区设立经营实体，并在一个决策体系的指挥下，从事跨国经营活动的企业。
跨国公司经营与管理试题与答案
跨国公司经营与管理试题与答案跨国公司经营与管理Ａ卷试题一、名词解释（每题2分，共10分）1、跨国公司：跨国公司是指一个工商企业，组成这个企业的实体在两个或两个以上的国家经营业务（1分），并且该企业拥有一个中央决策体系，企业的实体之间分享资源、信息并分担责任（1分）。
2、买方垄断价格：指低于商品的国际价值的价格（1分），跨国公司从发展中国家采购的初级产品的价格，就是买方垄断价格（1分）。
3、跨国战略联盟：指两个或两个以上的跨国公司为实现某一战略目标而建立的合作关系（1分），这种关系是一种外部合伙关系（1分）。
4、国外直接投资：是指外国投资者以控制企业经营管理为核心、以获取利润为目的在国外创办一个永久性企业的投资行为（1分），其典型形式是新建公司或兼并收购其他现有公司（1分）。
5、跨国公司内部贸易：是指一家跨国公司内部的产品、原材料、技术与服务在国际间流动（1分），这主要表现为跨国公司的母子公司和子子公司之间在产品、技术、服务方面的交易活动（1分）。
二、单项选择题（每题2分，共30分）1、“跨国公司”在英语中的表述是什么？（ D ）A、 Multinational EnterprisesB、 International CorporationsC、 Global EnterprisesD、 Transnational Corporations2、跨国公司的法律形式有哪四类？（C ）A、总公司、子公司、分公司、控股公司B、母公司、子公司、分公司、控股公司C、母公司、子公司、分公司、避税地公司D、总公司、子公司、分公司、避税地公司3、跨国公司的收购通常分为两种形式，一种是吸收兼并，另一种是（A ）A、创新合并B、换股收购C、公开收购D、杠杆收购4、跨国公司产品策略根据国内/国外开发、国内/国外生产和国内/国外市场来划分，一共有多少个产品策略的基本形态？（C ）A．4个B、6个C、8个D、9个5、世界上最大的软饮料公司可口可乐公司在公司截止到20世纪60年代，采用的是什么样的营销策略？（ A）A、无差异营销策略B、差异性营销策略C、专业化营销策略D、集中性营销策略6、下列关于国外证券投资特征的命题中错误的是（ B）A、证券收益可分为固定收益和变动收益B、证券的风险性和收益性成反比C、证券市场越成熟，证券的流通性越强D、证券的价格可分为市场价格和票面价格７、跨国公司为了加强某地的投资，而往往必须放弃另外其他地区投资的撤资策略是（ B ）Ａ、主动撤资Ｂ、进攻性撤资Ｃ、有计划地撤资Ｄ、被动撤资8、在跨国公司对外直接投资中，我们通常说到的“绿地投资”（Green Field）指的是（ D ）A、吸收兼并B、创新合并C、公开收购D、新建工厂9、根据转移定价理论，在“三地模型”中，税率均高的两个国家为了逃避所得税，需引进一个特殊的公司，这个公司是（ D）A、母公司B、母公司下嫡系子公司C、东道国公司D、避税地公司10、根据2006年《财富》杂志报道，世界500强的首位是哪个公司？（ A）A、埃克森——美孚石油公司B、沃尔玛C、通用汽车D、花旗银行11、下列四项中哪一项不是美国哈佛大学教授迈克·波特提出的国家竞争优势四要素中的要素之一？（ B）A、生产要素B、供应状况C、相关产业D、企业战略和组织12、跨国公司市场营销的促销策略包括哪些？CA、广告、人员促销、卖场促销、公共关系B、广告、人员促销、卖场促销、销售补贴C、广告、人员促销、营业推广、公共关系D、广告、营业推广、卖场促销、公共关系13、跨国公司技术转移时的技术使用费的支付方式包括（D ）A、总付方式B、提成费方式C、入门费加提成费方式D、前三项所述均正确14、在跨国公司技术转移中，在一定地区技术引进方拥有独占的使用权，技术供应方和第三方都不能在该地区使用该项技术，应属于许可协议的授权范围中的哪一种？（ A）A．独占许可 B、排他许可C、交叉许可D、普通许可15、对于产品线有限、业务地区分布较广的跨国公司，通常会采取下列形式的组织结构？（B ）A、全球性产品组织结构B、全球性地区组织结构C、混合式组织结构D、矩阵式组织结构1－5 DCACA 6－10 BBDDA 11－15 BCDAB三、判断题（每题2分，共20分）1、跨国公司与国际公司的含义和特征相同，两者都具有国际性和多国性。
跨国公司经营与管理练习(考试)题1答案
跨国公司经营与管理练习（考试）题1 答案一、判断题（每题1分，共15分，正确打√，错误打×）二、单项选择题（每题1分，共15分）四、概念解释题（每题4分、共12分）1、国际经营答：国际经营是企业从事超越国界的所有商务活动，它包括几乎任何形式的经济资源——产品、服务、技术和资本等国际转移及其管理活动。
2、国外直接投资答：国外直接投资是指外国投资者以控制企业经营管理为核心、以获取利润为目的在国外创办一个永久性企业的投资行为，其典型形式是新建公司或兼并收购其他现有公司。
3、买方垄断价格答：买方垄断价格指低于商品的国际价值的价格，跨国公司从发展中国家采购的初级产品的价格，就是买方垄断价格。
五、简答题（每题5分、共15分）1、请简要说明跨国公司价格转移的“两地模型”和“三地模型”。
答：（1）转移价格两地模型是：假设A、B两公司为母子公司关系或子子公司关系，A地税率低，B地税率高，则该公司为了逃避所得税，A地会低价从B地采购原材料,待原材料加工成制成品之后，高价返销给B地公司，则公司内利润都转移到了A地公司，因为A地税率低，所以跨国公司达到避税目的。
（2）转移价格三地模型是：当A、B两地的税率都高时，为了逃避所得税，引进一个避税地公司，假设B地需要一批中间品，A地首先将中间品以低于成本的价格卖给避税地公司，避税地公司再以高价把中间品转卖给B地公司，则财务上A、B两地公司都亏损，因此两地所纳所得税变少，企业的利润留在避税地公司，而避税地公司无需缴纳所得税，因此跨国公司盈利。
2、跨国公司为什么要组建跨国战略联盟？答：跨国公司组成战略联盟的原因是：（1）内部原因：技术互补；（2）外部原因：应对激烈的市场竞争；应对市场需求结构的变化；扩大市场份额；增强企业竞争力。
3、简述影响跨国公司制定和实施竞争策略的主要因素。
答：影响跨国公司制定和实施竞争策略的主要因素有：：（1）企业的价值观；（2）市场机会与威胁；（3）企业的优势与劣势；（4）社会影响。
跨国公司经营管理第1阶段测试题1b答案---精品管理资料
江南大学现代远程教育第一阶段测试卷考试科目:《跨国经营与管理》第一章至第五章（总分100分）时间:90分钟一、单项选择题（本题共10小题,每小题2分，共20分）1、与跨国经营的起源最有关系的是（ B ）。
A、胜佳缝纫机公司B、东印度公司C、通用公司D、福特公司2、跨国公司的结构标准不包括（ D ）。
A、地区分布B、国外生产或服务设施C、所有权D、组织结构3、跨国公司的最大发展是（ D ）时期.A、20世纪初B、20世纪30年代到40年代C、20世纪40年代到50年代D、20世纪50年代以后4、( D ）不是比较优势理论的理论研究学者。
A、李嘉图B、赫克歇尔C、俄林D、小岛清5、契约式进入形式不包括( C )。
A、许可协议B、特许经营C、直接出口D、管理合同6、跨国并购按并购双方产品或行业的联系划分，不包括( B ）.A、横向跨国并购B、一体化跨国并购C、纵向跨国并购D、混合跨国并购7、跨国并购获得的协同效应不包括（ A ）。
A、营销协同效应B、管理协同效应C、经营协同效应D、财务协同效用8、（ A ）不是确定倾销必须经过的步骤。
A、确定产品成本B、确定出口价格C、确定正常价格D、对出口价格和正常价格进行比较9、（ A )不是决定市场内部化的因素。
A、贸易因素B、产业特定因素C、国别因素D、区域因素10、非关税壁垒的类型不包括（ B ).A、对特定商品的进口配额或数量限制B、成本限制C、国产化限制D、海关限制二、多项选择题(本题共5小题，每小题3分，共15分。
多选、少选、错选均不得分。
）1、基于国际贸易的跨国经营理论主要有( ABC ）。
A、垄断优势理论B、内部化理论C、国际生产折衷理论D、投资发展周期理论2、垄断优势理论的补充理论有（ BD ）。
A、边际产业理论B、核心资产伦C、内部化理论D、寡占反应理论3、内部化理论中，决定市场内部化的因素有（ ABCD ）.A、产业特定因素B、区域因素C、国别因素D、企业因素4、跨国公司的进入模式有( ABC ）。
跨国公司与跨国经营(含答案)
对外经济贸易大学远程教育学院2011-2012学年第一学期《跨国公司》期末考试复习大纲（请和本学期公布的大纲核对，答案供参考）一、关于期末考试的说明本复习大纲适用于《跨国公司与跨国经营》期末考试，所列题目为期末考试范围。
本次考试题型分为3种：解释概念、简答题、案例分析题。
分值：解释概念30%（6分/词）、简答题30%（15分/题）、案例分析题40%（1-2个案例，设问3-4个）。
复习题目的答案请查阅课件相关内容。
对相关内容的理解参考主讲教师的授课光盘。
二、复习题目（一）解释概念:1、跨国公司2、全球战略3、内部一体化4、出口进入模式5、契约进入模式6、投资进入模式7、国际合资企业8、股权安排9、非股权安排10、全球中心战略11、母国中心战略12、多国中心战略13、战略性外包14、战略联盟15、横向战略联盟16、纵向战略联盟17、契约式战略联盟18、股权式战略联盟20、并购21、横向并购22、纵向并购23、混合并购24、现金并购25、股权并购26、杠杆收购27、出口部结构28、国内独立子公司结构29、国际分部结构30、全球职能结构31、全球产品结构32、全球地区结构33、全球混合结构34、转移价格35. 契约式战略联盟36. 杠杆并购37. 全球产品结构1、跨国公司又称多国公司，1974年联合国《多国公司对发展和国际关系的影响》中提出。
它的涵义和界定有各种说法，现实中跨国公司主要是指发达国家的私人垄断企业，它们以本国为基地，通过对外直接投资，在世界各地设立分支机构和子公司，从事国际化生产和经营活动。
2、全球战略是指现代跨国公司从事国际生产和国际经营时，将其全球范围的经营活动视为一个整体，以追求全球市场为目标，力求实现其全球范围内的利润最大化，而不仅仅考虑某一局部利益的得失。
3、内部一体化跨国公司把世界各地得子公司组成一个整体，形成内部一体化得独特经营体系。
公司得最高决策机构是董事会，子公司得投资，资金筹措，人事安排等重大问题都由总公司统一指挥，协调步骤，以符合公司得整体利益，形成整体效应。
21年春江南大学网考答案 《跨国公司经营管理》
江南大学网络教育第一阶段练习题考试科目:《跨国公司经营管理》第章至第章（总分100分）__________学习中心（教学点）批次：层次：专业：学号：身份证号：姓名：得分：一单选题 (共10题，总分值10分，下列选项中有且仅有一个选项符合题目要求，请在答题卡上正确填涂。
)1. （ C ）理论只反映了在第二次世界大战后在特定时期日本的对外直接投资特点。
（1 分）A. 国际生产折中理论B. 内部化理论C. 边际产业理论D. 寡占反应理论2. （ D ）是国际生产折中理论的研究学者。
（1 分）A. 李嘉图B. 小岛清C. 俄林D. 邓宁3. （ C ）是核心资产论的代表人物。
（1 分）A. 邓宁B. 小岛清C. 约翰逊D. 李嘉图4. （ B ）不是越来越多的企业开始跨国并购行为的原因。
（1 分）A. 规模经济效应B. 学习企业文化C. 提高市场占有率D. 进入国际市场5. 跨国并购按并购的支付方式划分，不包括（ D ）。
（1 分）A. 现金并购B. 股票互换并购C. 债券互换并购D. 固定资产互换并购6. （ B ）不是跨国公司的别称。
（1 分）A. 国际公司B. 多业务公司C. 全球企业D. 宇宙公司7. （ D ）不是实施反倾销措施必须遵守的条件。
（1 分）A. 确定存在倾销的事实B. 确定对国内产业造成了实质损害或实质损害的威胁，或对建立国内相关产业造成实质阻碍C. 确定倾销和损害之间存在因果关系D. 造成了严重后果8. 跨国公司不包括以下（ D ）特征。
（1 分）A. 它是由两个或两个以上国家的经济实体所组成B. 在一个统一的决策体系下，拥有共同战略和配套政策C. 它的各个经济实体通过股权或其他方式相互联系的一个或多个经济实体能够对其他实体施加有效的影响D. 拥有分公司和子公司9. 世界第一家跨国公司出现于（ B ）。
（1 分）A. 1858年B. 1868年C. 1845年D. 1863年10. （ A ）不是跨国战略联盟按照股权构成分类分成的形式。
跨国公司经营与管理答案
《跨国公司经营与管理》答案第一套题简答题（10分/题）一、跨国公司定义的三个基本要素是什么答案如下：第一，跨国公司是指一个工商企业，组成这个企业的实体在两个或两个以上的国家经营业务，而不论其采取何种法律形式经营，也不论其在哪一经济部门从事经营活动。
第二，这种企业在一个中央决策体系下做出企业经营决策，因而具有共同的政策，该政策反映企业的全球战略目标。
第三，这种企业通过参股或其他方式形成关系，使其中一个实体或几个实体对其他的实体有可能实施重大影响，并与其他实体分享资源、信息和分担责任。
二、何谓经济全球化？世界各国经济无一例外地参与国际分工和国际交换。
其核心是无歧视的公平的自由竞争，是物流、资金流、技术流和信息流的加速运动，实现资源在世界范围内的优化配置，是社会化大生产冲破国界的限制，实现资本全球化和生产全球化，是多边经济贸易规则和惯例的不断发展和健全。
三、试述国外直接投资的主要特点⏹跨国公司是对外直接投资的主要承担者⏹对外直接投资主要国家的相对地位发生明显变化⏹对外直接投资规模大⏹对外直接投资的区位配置明显地向发达国家倾斜⏹投资的部门结构发生变化⏹对外直接投资与国际贸易、国际技术转让相互交织，多维并进⏹企业内部化分工部分取代原有的国际分工⏹新兴的跨国公司浮出水面四、什么是国际生产折衷理论？该理论对创建跨国公司的国际投资理论有什么意义？该理论由英国邓宁教授提出。
主张把对外直接投资的目的、条件以及对外投资能力的研究结合起来，从而形成了国际生产折衷理论。
对发达国家和发展中国家或地区的对外直接投资具有一定的说服力。
意义:（1）国际生产折衷理论是所有权优势、内部化优势及区位优势构成的三优势模式（2）国际生产折衷理论动态化的研究方法该理论把对国外直接投资的决定因素与各国经济发展的阶段和结构联系起来考察，分析了各国国际生产或对外直接投资的动态性质，指出各种优势的动态结合必将引起该国在国际直接投资格局中的战略地位发生变化。
跨国公司经营管理课后题答案
跨国公司经营管理课后题答案一、公司法律地位和跨国公司的定义问题1. 跨国公司的法律地位是什么？跨国公司的法律地位是指跨国公司作为一种企业形式，根据国际法和国家法律规定，获得了在不同国家和地区开展商业活动的权利和义务。
跨国公司在国际法中被视为法人主体，具有与国内企业类似的法律地位和权利。
2. 跨国公司的定义是什么？跨国公司是指在两个或多个国家设立子公司或分支机构，并在这些国家进行商业活动的公司。
跨国公司通常在其总部所在国具有母公司地位，而在其他国家设立的子公司或分支机构则根据各国的法律规定进行注册和运营。
二、跨国公司的运营管理1. 跨国公司运营管理的主要特点有哪些？跨国公司的运营管理有以下主要特点：•多元化：跨国公司经营多个国家和地区，面对不同的政治、经济、文化和法律环境，需要灵活应对，才能在不同市场中取得成功。
•分权与集中：跨国公司通常将总部设在一个国家，但需要将决策权下放到各个子公司或分支机构，以适应不同国家的经营需求。
同时，跨国公司也需要将某些决策权集中在总部，以保持整体的战略一致性和协调性。
•全球资源整合：跨国公司运营跨越多个国家和地区，通过整合全球资源，例如人力资源、物流网络、技术和知识等，使得跨国公司能够在全球范围内实现资源的优化配置和利用，增强竞争优势。
•本地化管理：跨国公司在各个国家和地区运营时，需要遵守当地的法律法规和规范，同时也需适应当地的文化、习俗和市场特点，因此，本地化管理成为跨国公司运营的重要特点。
2. 跨国公司在国际经营中面临的挑战有哪些？跨国公司在国际经营中面临以下挑战：•政治风险：不同国家的政治环境不稳定，政策变动频繁，可能对跨国公司的经营产生不利影响。
•经济风险：跨国公司在多个国家运营，需要面对不同国家和地区的经济状况和风险，例如通货膨胀、汇率波动等。
•文化差异：跨国公司要在不同的国家和地区开展商业活动，需要适应不同的文化、价值观和习俗，避免文化冲突和误解。
•法律合规：不同国家和地区有不同的法律法规，跨国公司需要了解并遵守当地的法律规定，确保合规运营。
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（ 2）各主线管理者不应过度地追求控制权，不应过于短视，相互之间 应该存在某种默契，关注公司整体利益和各自的长远利益。
（1） 引导外资流向技术密集型、资源节约型、环境保护型产业；
（ 2） 与外商投资企业开
展战略联盟等各种形式的合作；
（3） 不可过度依赖外商投资这种所谓的“技术溢出”渠道，可以通过进出口
获取技术溢出效应，另外更应强化企业的自主创新能力。
8、全球矩阵结构的运作机制是什么？有何优缺点？适用于哪些情境？有何管理要点？ 运作机制：以产品与地区，或产品与职能部门，或产品、地区和职能部门为主线，试图发挥 三种结构的优点，同时规避缺点。 优点：有可能实现全球效率、本地适应性和全球学习的目标。 缺点：（ 1）双重领导；
愿意并能够对外直接投资。
6、试述霍夫史蒂德的文化维度理论，并说明该理论的贡献和不足。 五大文化维度：
权力距离：一个社会成员接受在机构里和组织里权力分配不平等这一事实的程度。 确定规避程度：一个社会对不确定和模糊环境所感到的威胁的程度，并试图通过 对事业提供更多的稳定性、 建立更正式的规则、 不容忍离经叛道的思想和行为、 真理和专家的学识，来避免这种状况的程度。
2．对母国的影响 利益：（ 1）提高技术成果的产出； （2）获取自然资源和原材料； （ 3）获取创造性资产；
(4) 推动产业结构的优化升级。
(4） 跨国公司
危害：（ 1）加快成熟产业的衰退，可能造成产业空心化； （2）可能加剧本国的失业。
3．对东道国的影响： 利益： （ 1）获得建设资金； （2）有助于接触国外的先进技术和管理经验； （4）促进对外贸易的发展。
5、国际生产折衷理论的主要观点、理论贡献与不足？
邓宁从产业组织理论和国际贸易理论各学说中选择出三个解释变量及其相互联系来说明对
外直接投资及其他各种形式的国际经济活动。
三个变量：
（1）厂商特定资产所有权优势（ O）：技术优势、规模优势、组织管理优势、 资源获取能力，
等等。
（2）内部化特定优势（ I ）：来源于把外部市场活动转化为企业内部活动，使之处于内部管
（ 3）通常有所偏重。
9、试述跨国公司组织结构的选择原则和影响因素？ 原则：
1、多样化与一体化原则 2、集权与分权原则 3、成本与效率原则
影响因素： 1、战略类型 实行国际战略的跨国公司 → 国际业务部型组织结构 实行多国战略的跨国公司 织结构 实行全球战略的跨国公司 → 产品型组织结构 实行跨国战略的跨国公司 → 混合型组织结构 矩阵型组织结构 2．企业国际化发展程度
理的直接控制之下所带来的交易成本的节省。
（3）区位特定优势（ L ）：来源于跨国公司及其子公司所处的地理位置。 包括：劳动力成本、
劳动生产率、市场需求、地理距离、心理距离（文化距离）
、政府政策、政府间关系。 该理
论因此也被称为 OIL 理论。邓宁认为，只有当 O、 I、 L 三个条件都满足的情况下，厂商才
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不只是半成品、原材料，更为重要的是专利、专用技术、商标、商誉、管理技能和市场信息 等知识产品。 中间产品市场的不完全性、 特殊性质和市场失效， 导致跨国公司利用内部化市 场进行对外直接投资， 以满足其更好地利用产权知识， 保持其特有的知识优势， 获得更高收
益的需要。 贡献：解释了企业为何将垄断优势保留在企业内部的问题。 不足：仅仅关注成本节约，忽视了价值创造。
（ 3）解决就业问题；
危害： （ 1）加剧污染； （2）自然资源可能被掠夺性开发；
（3）危害产业安全。
2、跨国公司管理与国内公司管理有何联系和区别？ 1.相同点：自然属性 2.不同点：（1）环境异质性； (2) 潜在市场规模更大。 3．垄断优势理论的主要观点有哪些？有何理论贡献与不足？ 主要观点： （1） 竞争市场和特定优势的存在是企业对外直接投资的前提； （2） 如果产品市场和要素市场是完全竞争的，那么，企业没有必要对外直接 投资； （3） 如果企业没有特定优势，那么，企业没有能力进行对外直接投资； 靠特定优势，以克服国外劣势，在东道国取得竞争优势。
原因：
（ 1）熟悉了中国的规则，建立了关系网络，中方原有的优势弱化；
（ 2）合资企业的交易
成本高；
（ 3）中国在跨国公司战略体系中的重要性增加，跨国公司避免技术泄漏； 更规范、更透明；
（ 4）中国市场
(5) 国家政策变得宽松：放宽对外商投资股权比例的限制，并扩大了市场准入范围。 对策：
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参考答案
1、跨国公司对世界、对母国、对东道国的影响
?
1．对整个世界的影响
(1） 跨国公司推动资本、技术、人员在全球范围内的优化组合，提高了资源 配置的效率；
(2） 跨国公司推动国际贸易的发展； 推动各种文明之间的交流；
(3） 跨国公司提高消费者的生活品质；
(5） 跨国公司是全球经济增长的引擎，并且，加速了全球化的进程。
追求长期稳定和高水平的生活。 贡献：提出了不同国家和民族之间文化差异的认识角度 不足：没有概括不同国家文化之间的所有差异
7、试述外资在华“独资化”的表现、原因、影响及对策。 表现：
独资化趋势是指最近几年跨国公司在中国投资时更多的采用独资企业的形式以及原有在华
合资企业纷纷增加外方控股比重、甚至是转向独资这一新现象。
（ 4） 企业必须依
贡献：区分了直接投资和间接投资，首次正式地提出了国际直接投资理论。
不足：（ 1）无法完整解释发展中国家企业的对外直接投资。
（2）优势的跨国转移经常困难重重。
（ 3）建立在时间压缩不经济性基础上的能力很难被模仿、移植。（ 4）具有 Nhomakorabea会复杂性的
资源较难转移、培育。
4、内部化理论的主要观点、理论贡献与不足？ 主要观点：中间产品市场上的不完全竞争，是导致企业内部化的根本原因。这些中间产品，
不 信仰绝对的
个人主义与集体主义：在集体主义社会中，人们出生于一个大家庭或氏族，大家庭 或氏族保护他们，代价是他们的忠诚 。在社会中，每个人应照顾自己和直系家庭。 化与女性化：表现权威和自信、挣钱立业、不顾其他、不管生活的质量、不顾
男性
他人等这些价值即被标以“男性化” 长期导向与短期导向：长期导向高的社会，人们倾向于节俭、积累、容忍和传统，