团队沟通与协作方法技巧.doc
如何在团队中进行有效的沟通和协作
如何在团队中进行有效的沟通和协作沟通和协作是一个高效团队中不可或缺的要素。
在现代工作环境中，团队成员往往来自不同的背景和文化，拥有各式各样的技能和经验。
因此，能够有效地沟通和协作对于实现共同目标至关重要。
本文将介绍一些在团队中进行有效沟通和协作的方法和技巧。
1. 建立良好的沟通渠道为了有效地进行团队沟通，一个团队需要建立起良好的沟通渠道。
团队成员之间应该有一个开放的、透明的渠道来交流和分享信息。
这可以通过使用在线协作工具、定期召开会议以及设置团队邮件列表等方式实现。
这些渠道不仅能够方便团队成员之间的沟通，还能够确保信息的传递准确和及时。
2. 倾听和尊重良好的沟通不仅仅是将信息传递给他人，还包括倾听和尊重他人的观点和意见。
在团队中进行沟通时，每个成员都应该有平等发言的机会，并且要尊重和接受他人的反馈。
这种开放和尊重的氛围可以鼓励团队成员真诚地交流和分享想法，从而促进团队的协作和创造力。
3. 清晰明确的目标和任务分配在团队协作中，明确的目标和任务分配是非常重要的。
团队成员需要清楚地知道他们的角色和职责，并且明确他们需要完成的任务和目标。
这可以通过制定明确的工作计划、设定可衡量的目标和及时的任务分配来实现。
每个成员都应该清楚自己负责的部分，并且明确如何与他人合作以实现共同目标。
4. 鼓励积极的反馈和合作在团队协作中，积极的反馈和合作是关键。
团队成员之间应该相互支持和激励，并且共同努力解决问题和克服困难。
团队领导者可以通过鼓励团队成员分享和表达他们的观点、奖励和认可他们的努力来促进积极的反馈和合作。
5. 建立有效的决策机制团队合作意味着需要进行决策。
为了有效地进行决策，团队应该建立起有效的决策机制。
这可以包括设立明确的决策流程、明确决策的标准和准则、鼓励团队成员提出和分享他们的看法以及促进参与性决策。
通过这些措施，团队将能够迅速做出决策，并且确保决策的有效实施。
总之，团队沟通和协作是一个高效团队成功的关键要素。
如何进行高效的团队协作和沟通
如何进行高效的团队协作和沟通在如今的社会里，团队协作已经成为了一种被广泛认可的工作方式。
团队协作可以充分利用各个成员的专业技能和知识，从而实现更高效的工作和更高质量的最终成果。
但是，团队的协作并不总是那么容易的。
为了能够实现高效的团队协作和沟通，我们需要掌握一些技巧和方法。
一、设定明确的目标团队协作的第一步是要确立一个明确的目标，这个目标必须具有可操作性和合理性。
只有当每个成员都知道团队的目标，并知道自己应该如何为团队的目标做出贡献，才能够实现高效的工作和协作。
二、明确各自的职责和角色在团队中，每个成员应该明确自己的职责和角色，并努力完成自己的任务。
如果某个人没有完成自己的任务，就会对整个团队的工作产生负面影响。
因此，每个成员都应该认真履行自己的职责，并及时沟通与协调。
三、建立良好的沟通机制团队协作和沟通的成功与否，直接取决于沟通机制的质量。
在团队内，每个成员都应该能够自由交流，并得到充分的回应。
此外，每个人还应该知道如何与团队的其他成员进行沟通，包括如何使用不同的工具和应用程序进行在线和线下的信息共享。
四、培养信任建立团队协作的关键是建立信任。
每个成员都应该对其他成员有信心，并相信整个团队可以共同完成任务。
建立信任的最好方式是相互理解和尊重，以及通过良好的沟通和协调来实现。
五、分清优先级在进行团队协作时，每个人都应该明确自己的任务优先级。
优先处理任务可以有效地避免一些可能出现的问题，并避免浪费不必要的时间和精力。
此外，每个人还应该知道如何在团队中向其他成员提出优先处理任务的建议。
六、及时反馈高效的团队协作需要及时反馈。
每个成员都应该及时向其他成员反馈自己的进展情况，并向他们提供提出建议或改进建议。
此外，每个成员都应该学会如何接受反馈，并按照反馈结果进行相应的调整。
七、学习和改进团队协作并不总是完美的。
每个团队都需要不断地学习和改进，以提高工作效率和质量。
团队成员应该相互分享自己的经验，学习和借鉴其他成员的经验，并不断寻找并解决难题。
建立高效工作团队的沟通技巧与合作协作方法论与指导原则
建立高效工作团队的沟通技巧与合作协作方法论与指导原则引言：在现代企业中，建立一个高效的工作团队是非常关键的。
一个高效的团队可以提高工作效率，解决问题，同时也能培养员工之间的合作精神。
为了实现这一目标，沟通技巧和合作协作方法成为了必不可少的要素。
在本文中，我将探讨一些有效的沟通技巧和合作协作方法，以帮助建立一个高效的工作团队。
I. 建立明确的沟通渠道：在团队中，建立明确的沟通渠道是非常重要的。
所有成员应该清楚自己在团队中扮演的角色和职责，并且知道如何与其他成员进行有效的沟通。
团队领导者应该明确沟通的方式（例如面对面、电子邮件、会议等）和时间，以确保团队成员之间的信息流畅和高效。
II. 鼓励积极的沟通氛围：在团队中，鼓励积极的沟通氛围可以激发成员之间的合作和创造力。
团队领导者应该鼓励成员分享自己的想法和意见，并且倾听其他成员的建议。
成员之间应该相互尊重和支持，避免批评和争吵。
通过建立一个积极的沟通氛围，团队可以更好地面对挑战并解决问题。
III. 培养良好的沟通技巧：良好的沟通技巧对于团队的成功至关重要。
成员应该学会倾听和表达自己的想法，并且善于用清晰的语言和有效的非语言沟通来传递信息。
团队领导者应该为成员提供培训和指导，以帮助他们提升沟通技巧。
此外，团队成员还可以通过角色扮演和团队建设活动来锻炼沟通能力。
IV. 建立明确的目标和任务分配：一个高效的工作团队应该有明确的目标和任务分配。
团队领导者应该与成员一起确定团队的目标，并且将其分解为具体的任务和里程碑。
每个成员都应该清楚自己的任务和期望，并且努力实现团队的目标。
同时，团队成员之间应该相互协调和合作，确保任务按时完成。
V. 促进信息共享和知识管理：在团队中，促进信息共享和知识管理是非常重要的。
成员应该分享他们的经验和知识，以便团队可以各取所长并快速解决问题。
团队领导者应该建立一个平台，使成员能够共享信息，并且鼓励他们参与培训和学习活动。
通过有效的信息共享和知识管理，团队可以保持创新和竞争力。
团队合作和协作的技巧和方法
团队合作和协作的技巧和方法在现代社会，团队合作已经成为了一项必不可少的能力。
无论是在工作中，还是在生活中，我们都需要与他人相互合作，来达成共同的目标。
然而，团队合作也会遇到各种各样的问题，如沟通不畅、意见冲突、协作难度等等。
那么，如何解决这些问题呢？以下是我总结的一些团队合作和协作的技巧和方法。
一、明确团队目标团队合作最重要的就是确定一个清晰的目标。
这个目标应该是明确、具体，能够激励团队成员的积极性和热情。
在确定目标的同时，还应该明确团队成员的职责和角色，以及每个人需要承担的任务和责任。
这样能够避免由于沟通不畅而造成的任务重复或者是遗漏，也能够让每个人清楚自己需要做的事情，提高团队效率。
二、加强沟通和交流沟通是团队合作中最为重要的一个环节。
只有通过良好的沟通才能够减少误解和冲突，建立起相互信任和理解。
为了加强团队成员之间的沟通，可以采用定期开会、交流和分享等方式，让大家了解彼此的进展和问题。
此外，也需要多听取团队成员的想法和建议，尊重他们的意见，并进行有效的反馈和回应。
三、培养同理心同理心指的是能够理解和感受到他人情感和情况的能力。
在团队合作中，培养同理心能够让团队成员更加关注他人的需求和感受，从而更好地协作。
例如，在处理意见冲突时，可以试着站在对方的角度考虑问题，理解他们的立场和想法。
这样不仅可以减少冲突，还能够促进协作。
四、分工明确在团队合作中，分工明确也是至关重要的一环。
通过合理的分配任务和职责，可以确保每个人都有自己的任务和职责，并且可以充分利用每个人的优势和能力。
此外，还应该根据实际情况灵活调整分工，避免由于固定的分工模式而导致的任务重复或者是无法完成的情况。
五、建立有效的反馈机制在团队合作中，及时的反馈和评估能够帮助团队成员更好地了解自己的工作表现和所面临的问题。
通过建立有效的反馈机制，可以让团队成员及时得到他人的反馈和建议，并进行针对性的改进和提高。
此外，还应该鼓励团队成员自主反思和总结，从而提高工作效率和团队能力。
提高团队协作和沟通能力的方法和技巧
提高团队协作和沟通能力的方法和技巧随着社会的发展和工作环境的变化，团队协作和沟通能力在现代职场中变得越来越重要。
团队协作和沟通能力的提高可以帮助团队成员更好地合作，达成共同目标。
下面是一些提高团队协作和沟通能力的方法和技巧:一、培养良好的沟通习惯1.倾听和理解：在与团队成员进行交流时，要耐心聆听对方的观点和意见，理解他们的想法，避免过早做出评判。
2.清晰表达：在向团队成员传达信息时，要尽量简明扼要地表达自己的观点，并确保意思传达清楚。
3.避免歧义：在沟通过程中，要注意语言和措辞的准确性，避免使用模糊或含糊不清的词语，以免产生误解。
4.积极沟通：鼓励团队成员积极参与讨论，提问和表达自己的观点，建立积极的沟通氛围。
二、建立信任和互助关系1.团队共同目标：确保团队成员有共同的目标和理念，共同努力实现团队的使命和愿景。
2.互相支持：鼓励团队成员相互帮助，分享资源和经验，共同成长进步。
3.尊重和认可：尊重每个团队成员的个人价值和贡献，及时给予肯定和鼓励，激发他们的积极性。
三、建立有效的团队沟通渠道1.定期会议：定期组织团队会议，让团队成员就工作进展、问题和挑战进行沟通和交流。
2.沟通工具：利用现代技术手段，如电子邮件、即时通讯工具等，建立便捷的团队沟通渠道。
3.透明度和信息共享：确保团队成员共享信息的透明度，提高工作效率和协作能力。
四、培养团队合作精神1.明确分工：在团队中明确各成员的职责和分工，避免任务重叠或遗漏。
2.促进协作：鼓励团队成员间相互协作，分享任务和资源，共同解决问题，实现更好的工作成果。
3.集体决策：在重要决策上，鼓励团队成员通过合作决策，减少个人主观意见的干扰。
五、积极面对冲突和问题1.沟通解决：及时沟通和解决团队成员之间的冲突和问题，避免问题扩大化。
2.倾听和尊重：听取各方意见和观点，尊重每个成员的立场，寻求妥协和解决办法。
3.专业化处理：遇到较大冲突或问题时，可以考虑请教专业人士或寻求帮助。
团队协作与沟通
团队协作与沟通是实现组织目标和任务的关键要素，它涉及到团队成员之间的有效合作、信息传递和问题解决。
良好的团队协作和沟通能够促进工作效率和质量的提升，下面将对团队协作与沟通的方法进行详细探讨。
一、明确共同目标1. 共享愿景：确保所有团队成员对组织的愿景和目标有清晰的认识，形成共同的理解和共识。
2. 目标设定：制定明确的团队目标，并将其与个人目标和绩效绩效挂钩，以激励团队成员的积极参与和努力。
二、建立开放的沟通氛围1. 鼓励倾听：倾听他人的观点和意见，给予尊重和关注，避免中断和偏见。
2. 积极反馈：及时向团队成员提供积极的反馈和鼓励，增强团队合作和信任。
三、明确角色和责任1. 分工明确：明确团队成员的角色和职责，确保每个人清楚自己的任务和职责。
2. 团队协作：鼓励团队成员相互协助和支持，形成良好的团队合作氛围。
四、有效的沟通渠道1. 面对面沟通：面对面的会议、讨论和交流是最直接和有效的沟通方式，能够实时解决问题和消除误解。
2. 电子沟通：利用电子邮件、即时通讯工具等进行文字和图像信息传递，方便跨地域、异地办公的团队合作。
五、分享信息与知识1. 内部协作与交流：鼓励团队成员之间的合作和交流，促进信息的共享和协同创新。
2. 知识管理系统：建立知识管理系统，将散乱的知识整理成系统化的知识结构，方便团队成员查找和应用。
六、有效的问题解决1. 开放性讨论：鼓励团队成员提出问题和疑虑，进行开放性的讨论，寻求共识和解决方案。
2. 制定行动计划：在讨论和决策后，明确行动计划和责任分配，确保问题得到及时解决。
七、建立信任和支持1. 互相支持：团队成员之间互相支持和帮助，形成团队凝聚力和归属感。
2. 建立信任：通过坦诚、诚实和透明的沟通，建立相互信任的关系。
八、定期评估与反馈1. 团队评估：定期进行团队绩效评估，了解团队的工作情况和改进的需求。
2. 个人反馈：向团队成员提供及时和具体的反馈，鼓励他们不断改进和提升自己的工作质量和效率。
学生会团队协作与沟通技巧分享
学生会团队协作与沟通技巧分享2023年，对于学生会团队协作与沟通技巧的重视程度将会越来越高。
不仅是因为团队协作在现代社会中具有重要的地位，还因为学生们的未来职业需求中，大多数都需要良好的团队协作与沟通能力。
在这篇文章中，我将分享一些提高学生会团队协作与沟通技巧的重要方法。
这些技巧将有助于学生会成员合理地利用彼此的能力和资源，最终取得较好的团队表现。
1.明确沟通目标：首先，学生会成员需要清楚地了解自己的沟通目标。
每次沟通前，你需要问自己目的是什么？你想达成什么结果？你的主要信息需要传达给谁？在沟通时，清楚地表达自己的想法并同时倾听他人的意见非常重要。
为了更好地理解团队成员的需要与心理，相互问问题、倾听和回应都是有效的跨职能团队协作技巧。
2.展现及时的反馈：学生会成员应该时刻关注自己在团队中的表现。
及时反馈有助于更好地理解你的角色和职责，并更好地了解你的贡献和不足。
反馈应该是具体、行动性的，并针对性地解决问题。
它应该给出建设性的方法，在尊重、公正的前提下，让成员收到最大的帮助。
3.有效的沟通技巧：学生会成员应该了解并掌握有效的沟通技巧。
人们非语言、语调和肢体语言可以直接影响到说话者的表现，因此在重要会议中，试着放慢语速，尤其是在表述重点时。
同时，保持身体语言和目光接触，有益于表达自己的信心。
4.认识到团队协作的价值：学生会成员需要意识到团队协作的重要性，并积极发挥自己在团队中的作用。
每个人都需要在自己的领域中发挥自己最佳的特长和经验，并将它们与团队的实际需求相结合。
在团队协作时，可以尝试使用Tuckman的团队发展模式来指导团队进展。
所有的个人都需要建立善意的沟通和交流，协助与支持其他人，并在危机出现时合理地应对。
5.保持领导力：学生会成员需要成为领导者，并充分发挥自己的领导才能。
领导者应该有扎实的知识和技能，同时也应该具备强大的影响力，能够激励其他团队成员共同朝着团队目标前进。
在工作过程中，领导者应该不断地提出建设性的意见，并给出对团队有益的指导和建议。
团队沟通与协作技巧培训资料
团队沟通与协作技巧培训资料一、引言团队沟通与协作是现代企业成功的关键因素之一。
有效的团队沟通和良好的协作能够促进信息流动，加强团队成员之间的合作与信任，提高工作效率和绩效。
为了帮助团队成员提升沟通与协作技巧，本资料将介绍一些实用的方法和技巧。
二、建立积极的沟通氛围1. 非暴力沟通法非暴力沟通法是一种以尊重和倾听为基础的沟通模式，通过表达自己的需求和观点，同时积极倾听他人的意见和感受，以建立积极和谐的沟通氛围。
2. 积极倾听积极倾听是有效沟通的关键。
当他人表达观点时，要全神贯注地倾听，并通过肢体语言和眼神交流来展示你的关注。
同时，避免打断他人讲话，并用自己的话语进行总结和反馈，以确保理解正确。
三、有效的团队沟通技巧1. 清晰明了的表达为了避免信息传递的模糊和误解，团队成员需要学会清晰明了地表达自己的意见和观点。
使用简洁的措辞，避免含糊不清或歧义的词语，同时可以借助图表或可视化工具来辅助表达。
2. 积极主动的沟通积极主动地与团队成员进行沟通是建立良好合作关系的关键。
主动分享自己的进展、问题或需要帮助的情况，并及时回复他人的沟通，以展示你的责任心和合作意愿。
四、有效的团队协作技巧1. 协作目标明确团队成员应该明确共同的协作目标，并确保目标在整个团队中得到充分理解和认同。
要明确每个成员的角色和责任，并制定明确的任务分工和时间表。
2. 共享资源和信息合理地共享资源和信息可以提高团队的协作效率。
团队成员应建立共享的平台或工具，方便信息的存储和传递，并确保信息的准确性和时效性。
五、解决沟通与协作中的问题1. 面对冲突团队成员之间难免产生分歧和冲突，而正确处理这些问题是保持团队和谐的关键。
应积极采取谈判、妥协、寻求第三方帮助等方法来解决冲突，并避免情绪化的言语和行为。
2. 反馈与改进为了提高团队的协作效率和成果，团队成员需要经常进行反馈和改进。
及时表扬他人的好处和成绩，并给予建设性的反馈和指导，帮助他们改进和进步。
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团队沟通与协作方法技巧4
团队沟通与协作方法技巧（实用的管理干货）
什么是团队：团队最基本的定义是一群人有共同目标，大家为了这一个目标共同努力，分工合作，达成结果。
举例：如果一伙人偶然走在一起乘电梯，那只不过是一群人在一起，并不是一个通过共同合作来达到共同目标的团队。
如果电梯突然坏了，而这些人要尽快逃离电梯，这一些人由于有了共同目标而变成一支临时的团队。
团队沟通与协作方法技巧（实用的管理干货）
虽然本质上团队围绕共同目标而建立，但并不等于有了共同目标成员便能够自动朝着目标来工作。
首先，在极简单的环境中结合而成的团队往往容易找到共同和清晰的目标，但在略为复杂一点的情况下，目标的明确性已可以很不同，比如“两个和尚抬水吃、三个和尚没水吃”的故事。
两个和尚的目标明确,就是找水并生存下去，换到三个和尚则大家怀有私心、互相推诿责任，无法达到目标明确。
其实在大型公司和团队中，也由于太多个人或小组的利益冲突，成员表面上说有共同目标，内里却各怀鬼胎，团队往往面临更多危机。
所以团队如何沟通与合作非常重要!
那么团队沟通有那些技巧呢？
1、讲故事法
美国的波音公司，在1994年以前遇到一些困难，总裁康迪上任后，经常邀请高级经理们到自己的家里共进晚餐，然后在屋
外围着个大火炉，讲述有关波音的故事。
康迪请这些经理们把不好的故事写下来扔到火里烧掉，用来埋葬波音历史上的“阴暗”面，只保留那些振奋人心的故事，极大地鼓舞了士气。
2、聊天法
奥田是丰田公司第一位家族成员之外的总裁，在长期的职业生涯中，奥田赢得了公司内部许多人士的爱戴。
他有1/3的时间，在丰田公司里度过，常常和公司里的多名工程师聊天，聊最近的工作，聊生活上的困难。
另外有1/3的时间，用来走访5000名经销商，和他们聊业务，听取他们的意见。
3、制订计划法
爱立信是一个“百年老店”，每年，员工都会有一次与人力资源经理或主管经理面谈的时间，员工在上级的帮助下制订个人的发展计划，以跟上公司的业务发展，甚至超越公司的发展步伐。
4、越级报告法
在惠普公司，总裁的办公室从来没有门，员工受到顶头上司的不公正待遇，或者看到公司的什么问题，都可以直接提出，还可以越级反映。
这种企业文化使得人与人之间相处时，彼此之间都能做到互相尊重，消除了对抗和内讧。
5、参与决策法
美国的福特公司，每年都要制订一个全年的“员工参与计划”，动员员工参与企业管理。
这个举动引发了职工对企业的“知遇之恩”，使得员工的投入感和合作性不断提高，合理化建议也
越来越多，生产成本大大减少。
兰吉尔载重汽车和布朗2轿车的成功就是很好的例子。
在投产前，公司大胆打破了那种“工人只能按图施工”的常规，把设计方案摆出来，请工人们“评头论足”，提意见。
工人们提出的各种合理化建议一共有749项，经过筛选，采纳了542项，其中有两项意见的效果非常显著。
以前装配车架和车身，工人得站在一个槽沟里，手拿沉重的扳手，低着头把螺栓拧上螺母。
由于工作十分吃力，因而往往干得马马虎虎，影响了汽车质量，工人格莱姆说：“为什么不能把螺母先装在车架上，让工人站在地上就能拧螺母呢？”这个建议被采纳以后，既减轻了劳动强度，又使质量和效率大为提高；另一位工人建议，在把车身放到底盘上去时，可使装配线先暂停片刻，这样既可以使车身和底盘两部分的工作容易做好，又能避免发生意外伤害。
此建议被采纳后果然达到了预期效果。
6、培养自豪感
美国的思科公司，在创业时，员工的工资并不高，但员工都很自豪。
该公司经常购进一些小物品如帽子，给参与某些项目的员工每人发一顶，使他们觉得工作有附加值。
当外
人问公司的员工，你在思科公司的工作怎么样时，员工都会自豪地说，工资很低，但经常会发些东西。
7、口头表扬法
表扬不但被认为是当今企业中最有效的激励办法，事实上也是企业团队中的一种有效的沟通方法。
日本松下集团，很注意表
扬人，创始人松下幸之助如果当面碰上进步快或表现好的员工，他会立即给予口头表扬，如果不在现场，松下还会亲自打电话表扬下属。
不可盲目全盘照搬
同时对于管理者而言，团队精神非常重要，一个团队只有拥有属于自己的团队精神才能默契的合作，团队精神是一种文化及感情的交流，能产生信任和凝聚力。
每个团队都期望寻找具有合作精神的成员，但不能保证可以找到。
所以，我不强调去控制人的精神灵魂，关键是要教成员学会去进行自我评判和承诺，也就是促使成员学会自我管理。
只有做好自我能力的判断，才能在团队成员间建立一种信任，让人知道你不会开空头支票。
团队构建策划书1
团队构建主题策划书
一、目的：在企业文化引导下，打造欧路莎特色的团队文化，提升团队凝聚力和战斗力，从而提高企业的竞争力。
二、时间：2012.10-2013.1
三、前期准备阶段
1、由总经室重新梳理企业文化，并组织相关培训；
2、由行政中心利用条幅、才宣传窗、早会等形式，大力宣传，打造团队建设的良好氛围；
3、行政中心排出团队建设若干工作推进表，并遵照执行。
四、实施阶段：围绕团队构建要点展开具体工作
（一）、形成共同的价值理念
1、要求：根据共同的企业的价值观，各部门组织成员深入沟通、探讨，结合部门工作职能、职责和工作目标，用几个词组或一个简单明了的句子提炼本团队的共同价值理念。
丰富企业团队精神的内涵，以此作为企业团队成员的行为准则，进而培育团队成员具有良好的道德规范和修养、个人修养、正确人生价值和社会价值观念。
2、具体工作或动作：
①梳理和完善本部门的工作职责和职能；（完成时间：11月10日前）
②将团队价值理念在看板或办公室工作场所显眼位置公示；（完成时间：11月10日前）
③每次开部门例会都要大声说出来；（每期例会持续）
④团队的每个成员都要提炼自己对团队价值理念的理解，形成文字，并大声说出来；（完成时间：11月5日前）
⑤推荐团队成员在公司早会宣讲本团队构建的相关情况，顺序安排如下：
（二）、明确的目标与责任
1、要求：部门目标的设立要切实可行、要依靠大家共同规划和设计。
要在团队中建立好培训工作，把优秀的团队文化和工作技能，在实际工作中积累的经验毫无保留的传授给团队中的每一个成员。
2、具体工作或动作
①提炼团队目标，可以是多方面的，应主要围绕工作开展，用文字记录下来，在内部看板等处公示，并依目标制定推进实施步骤和个人分目标；（完成时间：11月5日前）
②围绕本团队的目标，制定本团队为达成目标而设定的培训计划（书面）；（完成时间：11月10日前）
③定期组织团队成员依培训计划展开有效培训，并形成记录；（完成时间：依计划按时推进）
④团队成员轮流展开工作技能、特长或经验分享会，制作PPT，存档。
（完成时间：每月1-2次）
（三）、学会感恩
1、要求：深入学习和探讨公司的企业文化核心价值观“要感恩不要抱怨”。
2、具体工作或动作
①每周例会检讨自己本周工作生活中的抱怨及不足；（完成时间：每期例会安排）
②在部门例会中大声说出本周要感恩的人和事。
（完成时间：每期例会安排）
（四）、学会相互加持
1、要求：良好工作氛围的创立，离不开团队成员间的相互协作，团队间相互协作，离不开相互的鼓励，应多发现身边同事的优点，并大声表达出来；
2、具体工作或动作
①倡导团队成员没周为其他成员做一件力所能及的事情；
②利用例会，要求每位成员大声说出其他同事的优点。
（完成时间：每期例会安排）
（五）、充分沟通与互动
1、要求：沟通和交流是合作的基础，在团队内部建立平等和双向的沟通机制进而促进沟通与交流，注重沟通的及时性和全方位，注重沟通过程中相互信任、相互理解与帮助，注重沟通和交流的有效性要让每个成员明白团队工作的目标，掌握好如何高效率的完成工作目标的方法。
2、具体工作或动作
①部门领导要定期找团队成员一对一沟通；
②设计载体（如定期聚会、旅游、培训、参加公司各项集体活动、娱乐活动等），增加沟通渠道，达到无障碍沟通。
（完成时间：每月1-2次）（六）、以团队的力量帮助个人实现梦想
1、要求：每个人在生活和工作上都会有困难和不足，团队建设到一定程度，团队内成员间的关系应亲密无间，似兄弟姐妹，帮助团队成员完成一些个人力量暂时无法企及的小梦想，有利于团队成员凝聚力的提升，确保团队精神的深入持久发展。
2、具体工作或动作
团队成员每个人都列一些个人的一些困难和梦想；由团队成员挑选1-2件，帮助个人事先梦想。
（七）、提升社会责任感
1、要求：社会责任感是衡量一个团队。
2、具体工作或动作：
团队每季度至少组织1次公益活动，内容不限。
（完成时间：元旦前至少安排一次）
五、验收阶段
1、12月底，召开团队建设分享会，由各团队推荐一名成员上台介绍本部门团队建设开展情况；
2、由总经室组织相关人员对各部门团队建设成果进行考评（考评办法设），考评成绩优秀者，给予适当物质和精神奖励，并作为年终评比的依据之一。
六、其他工作要求
1、各职能部门及事业部管理团队可以部门为单位，生产以
班组为单位展开团队建设；
2、各个团队要建立和完善部门例会制度，做好自身团队建设的各项记录（如会议记录、活动图片），完善团队文化，每周交行政中心备案；
3、每个团队可在公司团队建设大框架内作一些创新，打造具有本部门特色的团队；
4、每周早会，由各个团队轮流派代表同全体员工分享本部门团队建设的经验；
5、行政部门围绕团队建设做好宣传、监督和评比工作；。