招聘方案设计书
人事招聘方案策划书3篇
人事招聘方案策划书3篇篇一《人事招聘方案策划书》一、招聘目的随着公司业务的不断拓展，人才需求日益增加，为满足公司战略目标和业务发展的需要，特制定本招聘方案，旨在吸引优秀人才，提升公司整体竞争力。
二、招聘原则1. 公平、公正、公开原则，确保招聘过程的透明度和公信力。
2. 择优录取原则，选拔最适合公司岗位需求的人才。
3. 能力与潜力并重原则，不仅关注应聘者当前的能力表现，更注重其未来的发展潜力。
三、招聘岗位及人数[详细列出招聘的具体岗位及每个岗位所需招聘的人数]四、招聘渠道1. 网络招聘：利用知名招聘网站发布招聘信息。
2. 校园招聘：到相关院校进行招聘活动。
3. 内部推荐：鼓励公司员工推荐优秀人才。
4. 人才市场：参加人才市场招聘会。
五、招聘流程1. 发布招聘信息：通过选定的招聘渠道广泛发布招聘信息。
2. 简历筛选：根据岗位要求，对收到的简历进行初步筛选。
3. 笔试：对筛选出的候选人进行专业知识或能力测试。
4. 面试：包括初试和复试，由相关部门负责人和人力资源部门共同参与。
5. 背景调查：对拟录用人员进行背景调查，核实相关信息。
6. 录用决策：根据面试表现和背景调查结果，做出最终录用决策。
六、招聘时间安排[详细列出每个环节的具体时间节点]七、招聘预算1. 网络招聘费用：[具体金额]2. 校园招聘费用：[具体金额]3. 其他费用：[具体金额]总预算：[具体金额]八、招聘效果评估1. 统计招聘完成率、到岗率等指标，评估招聘效果。
2. 收集反馈意见，改进招聘流程和方法。
九、注意事项1. 严格遵守招聘原则和流程，确保招聘质量。
2. 对候选人信息严格保密，防止信息泄露。
[策划部门/策划人][具体日期]篇二《人事招聘方案策划书》一、招聘目的随着公司业务的不断拓展，人才需求日益增加，为了满足公司发展战略对人力资源的需求，特制定本招聘方案，旨在吸引优秀人才，充实公司人才队伍，提升公司整体竞争力。
二、招聘原则1. 公平、公正、公开原则：确保招聘过程透明，给予所有符合条件的应聘者平等的机会。
内部招聘方案策划书3篇
内部招聘方案策划书3篇篇一内部招聘方案策划书一、策划背景随着公司的发展，我们需要不断吸引和留住优秀的人才，以支持公司的战略目标。
内部招聘是一种有效的方式，可以提高员工的满意度和忠诚度，同时也可以为公司提供更多的晋升机会和职业发展路径。
因此，我们制定了本内部招聘方案策划书，以确保内部招聘流程的顺利进行。
二、招聘目标1. 提高员工满意度：通过内部招聘，为员工提供更多的晋升机会和职业发展路径，提高员工的满意度和忠诚度。
2. 吸引优秀人才：通过内部招聘，向公司内部员工宣传公司的发展机会和企业文化，吸引优秀的人才加入公司。
3. 优化人员配置：通过内部招聘，将合适的人才配置到合适的岗位上，优化公司的人员配置，提高工作效率和绩效。
三、招聘流程1. 发布招聘信息：在公司内部网站、公告栏等发布招聘信息，包括招聘岗位、职责、要求、报名时间等。
2. 报名和资格审查：员工在规定的时间内报名，并提交相关的证明材料。
人力资源部门进行资格审查，确定符合条件的候选人。
3. 面试和评估：对符合条件的候选人进行面试和评估，包括专业技能、综合素质、团队合作等方面。
评估结果将作为录用的重要依据。
4. 录用和公示：根据面试和评估结果，确定录用人员，并进行公示。
录用人员将与公司签订劳动合同，并办理相关手续。
四、宣传和推广1. 内部宣传：在公司内部网站、公告栏等发布招聘信息，向员工宣传内部招聘的优势和机会。
2. 员工推荐：鼓励员工推荐身边的优秀人才，对推荐成功的员工给予一定的奖励。
3. 社交媒体：利用公司的社交媒体账号发布招聘信息，扩大招聘范围。
4. 校园招聘：参加校园招聘会，吸引优秀的应届毕业生加入公司。
五、时间安排本次内部招聘活动预计持续[X]周，具体时间安排如下：1. 第 1 周：制定招聘方案和宣传计划。
2. 第 2 周：发布招聘信息，接受员工报名。
3. 第 3 周：进行资格审查和面试评估。
4. 第 4 周：确定录用人员，进行公示和录用手续办理。
工人招聘方案策划书3篇
工人招聘方案策划书3篇篇一一、招聘目标本次招聘计划为公司招聘[具体岗位]工人[具体人数]名，以满足公司生产需求。
二、招聘原则1. 公开、公平、公正原则：确保招聘过程公开透明，对所有符合条件的应聘者一视同仁。
2. 择优录取原则：选拔具有相关技能和经验、工作态度积极、适应公司文化的优秀人才。
3. 能力与潜力并重原则：注重应聘者的实际工作能力，同时也关注其发展潜力。
三、招聘流程1. 发布招聘信息（1）选择合适的招聘渠道，如招聘网站、人才市场、社交媒体等。
（2）编写详细的招聘信息，包括岗位职责、任职要求、薪资待遇、工作时间等。
（3）确保招聘信息准确、吸引人，并及时更新。
2. 简历筛选（1）根据招聘要求，对收到的简历进行初步筛选，剔除不符合条件的简历。
（2）对符合条件的简历进行进一步评估，包括工作经验、技能、教育背景等。
3. 面试安排（1）通知筛选通过的应聘者参加面试，明确面试时间、地点和所需携带的材料。
（2）设计面试流程和问题，包括初试和复试，以全面了解应聘者的能力和素质。
（3）面试官由人力资源部门和相关部门负责人组成，确保面试的专业性和公正性。
4. 录用决策（1）根据面试表现和综合评估结果，确定拟录用人员名单。
（2）与拟录用人员进行沟通，确认入职意向和相关细节。
（3）办理录用手续，包括签订劳动合同、办理社保等。
5. 招聘效果评估（1）统计招聘数据，如招聘周期、招聘成本、录用率等。
四、招聘时间安排本次招聘计划从[开始日期]开始，预计在[结束日期]前完成招聘任务。
具体时间安排如下：1. [发布招聘信息日期]：发布招聘信息。
2. [简历筛选日期]：完成简历筛选。
3. [面试安排日期]：进行面试。
4. [录用决策日期]：确定录用人员。
5. [招聘结束日期]：完成招聘工作。
五、招聘预算本次招聘预算主要包括招聘渠道费用、宣传费用、面试费用等，预计总费用为[具体金额]元。
具体预算如下：1. 招聘渠道费用：[具体金额]元。
企业招聘方案策划书（精选6篇）
企业招聘方案策划书（精选6篇）企业招聘方案策划书企业招聘方案策划书（精选6篇）时间流逝了，匆匆的流逝了，工作已经告一段落了，我们又有了新的工作内容和新的工作目标此时需要提前做好策划书了。
相信写策划书是一个让许多人都头痛的问题，以下是小编为大家收集的企业招聘方案策划书（精选6篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
企业招聘方案策划书1xxxxx有限公司致力于玫瑰品种资源保护、玫瑰新品种研发、玫瑰种植技术推广、和多领域玫瑰技术研发与应用。
其中包含玫瑰产品开发运营、玫瑰文化旅游园区建设、及专业玫瑰产业化运营。
天赐立足于国内外玫瑰产业的发展现状，同时结合自身专有技术，以发展玫瑰种植农业产业化项目为基础；形成集玫瑰种植、研发、加工、销售为一体的一、二、三产业联动发展，努力建设成为玫瑰产业第一品牌。
一、岗位需求状况分析目前公司处于开创初期阶段，需要建立运营团队，具体分析如下：1、经初步分析公司架构信息如下：(1)公司高管包括：董事长，总裁，常务副总，监事；(2)行政部门：办公室主任，司机；(3)企划部：文案；(3)公关部：公关经理；(4)市场部：市场总监、业务员；(5)财务部门：财务会计，财务出纳；(6)技术部：玫瑰花卉技术员；计划招聘总人数：4人；备注：厂房生产线的管理人员不在本编制内，待工厂生产线安装完成后根据现场需要再行组合。
2、招聘原则：员工招聘严格按照公司既定的招聘流程，以面向社会公开招聘、择优录用为原则，从学识、品德、体格、符合岗位要求等方面进行审核。
确保为企业选聘充分的人力资源。
二、招聘需求根据公司经营计划及战略发展目标，人员需求计划见下：招聘计划表三、人员招聘政策1、招聘原则(1)聘得起的；(2)管得了的；(3)用得好的；(4)留得住的。
2、选人原则(1)合适偏高；(2)目前公司迫切需要的人才。
3、招聘方式(1)以网络招聘为主，兼内部推荐等。
网络招聘主要以前程无忧人才网、智联招聘、58同城、赶集网、中华英才网、百姓网、腾讯微博、新浪微博、搜狐微博等(具体视情况另定)；(3)校园招聘：贵州林业大学等；(4)现场招聘：贵州毕节各大人才市场；(5)补充途径：社会上组织的一些免费招聘会、内部员工推荐。
公司招聘会策划书范文7篇
公司招聘会策划书范文7篇公司招聘会策划书范文1一、招聘时间__月__日—__月__日二、招聘岗位及条件1、IT工程师：20名计算机及相关专业大中专以上学历；要求熟悉和掌握各种计算机软硬件基础；有较强的沟通和领悟能力，能够独立的完成工作；勤奋好学，工作积极努力；有责任感和团队精神，能承受工作压力。
2、美工设计人员：3名男女不限户籍不限，居住地在公司附近者优先考虑；大专及以上学历，需有一年以上相关工作经验者优先；善于沟通，工作主动；形象良好，为人亲和；诚实守信，性格务实。
3、会计：2名会计、财务管理类相关专业大专以上学历，持证上岗；受过财会专业资格认证、财务管理技能等方面的培训；1年以上财会类工作经验；能熟练使用财务软件及其他办公软件；熟悉企业会计工作流程及国家财政法规；有较强的工作独立性，主动性，开拓意识强，有良好的团队合作精神；本地户口。
4、销售人员：6名大专以上学历。
三年以上工作经验，有带销售团队的经验，具备管理能力，计算机、市场营销、经济学、管理学等相关专业；具备良好的职业形象、职业素质及心态，言谈举止得体大方；有相关行业知识，熟悉培训流程；具备良好的沟通能力；能独立开展工作并承受较大工作压力；积极、自信、敬业，具有开拓精神；有团队精神和人员管理经验，有亲和力，具有一定的文笔写作能力，具有较强的随机应变处理突发事件的经历和能力。
有培训工作经验者优先，男女不限。
三、招聘组成员组长：______（公司人力资源部部长）副组长：______（公司综合部部长）成员：______（销售部副部长）_____（生产部副部长）_____（行政管理科科长）四、招聘信息发布渠道1盻_____日报；2盻_____晚报；3北竟司，网址：____________五、招聘工作方案及时间安排1、毕售代表负责人：______销售部副部长资料筛选：______月______日初试（笔试）：______月______日复试（面试）：______月______日2薄⑷砑工程师负责人：______生产部副部长资料筛选：____月____日初试（笔试）：____月____日复试（面试）：____月____日3薄⑿姓管理人员负责人：______，行政管理科科长资料筛选：____月____日初试（笔试）：____月____日复试（面试）：____月____日4薄⒁滴裰鞴负责人：______，公司人力资源部部长资料筛选：____月____日初试（笔试）：____月____日复试（面试）：____月____日六、费用预算本次招聘需经费____元，其中：广告费用____元；招聘人员补助费____元；会议费用____元。
招聘方案策划书模板3篇
招聘方案策划书模板3篇篇一《招聘方案策划书》一、招聘目的明确本次招聘的目标，例如满足公司业务扩展需求、补充特定岗位空缺、提升团队整体素质等。
二、招聘原则阐述招聘过程中遵循的原则，如公平公正、择优录取、德才兼备等。
三、招聘岗位及人数详细列出需要招聘的具体岗位及对应的招聘人数。
四、招聘渠道1. 线上招聘平台，如[具体平台名称]。
2. 校园招聘。
3. 人才市场。
4. 内部推荐。
5. 其他渠道[如有]。
五、招聘流程1. 简历筛选：确定筛选标准和方法。
2. 笔试/技能测试（根据岗位需要）。
3. 面试：包括初试、复试等环节，明确面试官组成。
4. 背景调查。
5. 录用决策。
六、招聘时间安排1. 各阶段的开始和结束时间。
2. 预计入职时间。
七、招聘预算1. 招聘广告费用。
2. 场地租赁费用（如有）。
3. 其他相关费用。
八、招聘团队及分工明确参与招聘的人员及各自职责。
九、入职培训计划简要说明新员工入职后的培训安排。
十、招聘效果评估确定评估招聘效果的指标和方法。
十一、注意事项1. 遵守相关法律法规。
2. 确保招聘信息的真实性和准确性。
3. 对求职者信息严格保密。
篇二《招聘方案策划书模板》一、招聘目的明确此次招聘的目标，例如填补特定职位空缺、提升团队整体素质、满足业务扩展需求等。
二、招聘原则阐述在招聘过程中遵循的原则，如公平公正、择优录取、德才兼备等。
三、招聘岗位及人数详细列出招聘的具体岗位和每个岗位预计招聘的人数。
四、招聘渠道1. 线上渠道，如招聘网站、社交媒体平台等。
2. 线下渠道，如招聘会、校园招聘等。
五、招聘流程1. 简历筛选：确定筛选标准和方法。
2. 笔试/技能测试：根据岗位需求设计相应的测试内容。
3. 面试：包括初试、复试等环节，明确面试官组成和面试流程。
4. 背景调查：对拟录用人员进行背景核实。
5. 录用决策：确定最终录用人员的方式和流程。
六、招聘时间安排制定详细的时间进度表，包括每个环节的开始和结束时间。
设计一份校园招聘的方案和计划书
设计一份校园招聘的方案和计划书校园招聘方案和计划书一、背景随着大学生人才的增加和就业形势的严峻，为了满足校外企业对优秀大学生的需求，提高毕业生的就业率，本次拟组织一场校园招聘会。
该招聘会将为学生提供就业信息和机会，帮助他们顺利就业。
二、目标1. 为校内外企业搭建一个交流平台，帮助它们与优秀大学生进行接触和沟通。
2. 为学生提供一个了解就业市场、寻找就业机会和展示自己的渠道。
3. 提高学生的就业率和就业质量。
三、招聘会筹备工作1. 确定时间和地点：根据学生和企业对时间的要求，选定一个合适的日期，以确保招聘会的顺利进行。
举办地点应该能够容纳参与的企业和学生。
2. 招募组织团队：成立组织筹备团队，包括主办方、协办方、志愿者等，明确各自的职责和任务分工。
3. 定义招聘主题和目标：根据参与的企业特点和学生需求，明确招聘会的主题和目标，以便更好地吸引企业和学生参与。
4. 确定宣传渠道和方式：通过校园官方网站、微信公众号、QQ群等多种渠道宣传招聘会的信息和参与方式，吸引学生和企业报名参加。
四、招聘会具体方案1. 展位设置：设计合理的摊位规划，根据企业类别和行业特点进行分区，提供充足的展位空间和展示工具。
2. 招聘资源准备：协助企业准备招聘宣传材料、简历收集盒、名片等，确保企业能够充分展示和宣传自己。
3. 讲座和培训：安排一些企业代表进行讲座和培训，介绍各行业的就业形势、职位要求等，帮助学生了解就业市场和提供求职技巧。
4. 现场服务：提供咨询台和指导讲席，为学生提供现场简历修改和面试技巧指导，解答学生的问题和困惑，提供专业指导。
5. 合作机会：与本校相关院系合作，并与周边高校建立合作关系，扩大招聘会的规模和影响力。
五、预期成果1. 达到参与学生和企业的数量要求，提供满意度较高的招聘服务。
2. 为学生提供多样化就业机会，帮助他们找到心仪的工作。
3. 为企业提供大量优秀的人才资源，促进校企合作和产学研合作。
4. 提高学校的就业率，树立良好的校企形象。
招聘策划书和招聘简章3篇
招聘策划书和招聘简章3篇篇一招聘策划书和招聘简章一、招聘目的随着公司规模的扩大，人才的需求日渐增加，为了给企业发展提供强大的人力支持，结合公司本年度发展战略及相关规划，特制定公司年度招聘计划。
二、招聘原则面向社会公开招聘，多方面考核，有相关专业或从业经验人员优先，择优录取原则，考察学识、品行、能力、经验等，确保为企业招纳到合适的人才。
三、人员招聘策略（一）多渠道发布招聘信息在多个招聘网站和社交媒体平台发布招聘信息，吸引更多的求职者关注。
（二）制定详细的职位描述确保职位描述准确、清晰，突出职位的职责、要求和福利待遇。
（三）设计有吸引力的简历筛选标准根据职位要求，设计简历筛选标准，确保筛选出符合要求的候选人。
（四）安排面试流程合理安排面试时间和地点，确保面试过程顺利进行。
（五）注重候选人的沟通能力和团队合作精神在面试过程中，注重考察候选人的沟通能力和团队合作精神，确保他们能够胜任团队工作。
（六）提供有竞争力的薪酬和福利待遇根据市场行情和公司实际情况，提供有竞争力的薪酬和福利待遇，吸引优秀人才加入。
四、招聘效果统计分析1. 完善管理方案，及时更新员工档案。
2. 人力资源部对整个招聘流程及效果进行归因复盘，不断优化招聘流程，提高招聘效果。
1. 招聘效果评估：对招聘活动的效果进行评估，包括招聘数量、质量、成本等方面的评估。
3. 招聘效果反馈：将招聘效果反馈给相关部门，为下一阶段的招聘活动提供参考。
六、其他事项1. 本招聘策划书和招聘简章自发布之日起生效，如有未尽事宜，请以人力资源部解释为准。
2. 本招聘策划书和招聘简章的最终解释权归公司所有。
篇二招聘策划书一、招聘目的随着公司业务的不断扩展，我们需要招聘更多优秀的人才来满足公司的发展需求。
本次招聘旨在为公司各个岗位选拔优秀的人才，充实公司的人才队伍，提高公司的整体运营能力。
二、招聘原则1. 公开、公平、公正：公司将通过多种渠道发布招聘信息，确保招聘信息的公开透明。
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招聘方案设计目录第一部分：测评简介一、测评背景简介 (2)二、测评方案简介 (3)第二部分：产品收代表测评方案一、职位招聘信息 (3)二、职位说明书 (4)三、胜任素质模型 (6)四、人员素质测评体系表 (6)五、测评方法 (8)六、测评实施 (10)第三部分：注意的想关问题 (12)第一部分：测评简介一、测评背景简介实践是检验真理的唯一标准，要把人放在实践中去检验——联想的人才观联想集团的英文名称由“Legend”改为现在的“Lenovo”作为全球个人电脑市场的领导企业，联想从事开发、制造并销售最可靠的、安全易用的技术产品及优质专业的服务，帮助全球客户和合作伙伴取得成功。
在技术竞争日益激烈的今天，联想集团不断加大对研发技术的投入和研发体系的建立。
目前，已成立了以联想研究院为龙头的二级研发体系。
2002年8月27日，由联想自主研发的每秒运算速度达1.027万亿次的联想深腾1800计算机，通过了包括6位院士在内的专家组鉴定；2003年，联想中标863计划国家网络主结点，成功研制出每秒运算速度超过四万亿次的"深腾6800"超级计算机，并由科技部作为国家863计划的重大专项成果对外进行发布。
在2003年11月16日公布的全球超级计算机500强（TOP500）排行榜中，"深腾6800"运算速度位居全球14位。
2003年7月31日联想科技巡展2003（Lenovo Tech Show）在"东方明珠"上海成功启航。
巡展历经全国三十余个重点城市，将Lenovo的科技之风、创新之风传遍神州，在全国大地掀起一次关注科技、互通共享的科技风潮。
联想集团公布了2010/2011财年业绩，营业额首次突破210亿美元，在各地区、细分市场及产品线都取得了增长。
公司以28.2%的增长超越全球市场平均7.4%的增长。
此外，联想集团还在西欧及德国市场提高了盈利能力和市场份额。
尽管 2012 年的 PC 市场持续低迷，但联想和惠普两家笔记本厂商还是为即将到来的 2013 年制定了总共 4000 万部笔记本电脑的销售目标，出货量较2012 年分别增长 33.3%-37.9% 和 25%。
2013年联想将在美国北卡罗来纳州设立生产线进行个人电脑的生产。
这是联想首次在美国建立PC生产线。
联想集团董事长兼CEO杨元庆则表示：“在全球拓展的同时，我们正在深耕各关键市场。
我们不仅建立了本地化的市场和销售队伍，还在重点国家建立生产基地，加大研发投入，并充分利用当地人才建立起本地竞争优势。
这样的全方位多角度布局将使我们速度更快，创新能力更强，并且更加灵活应对全球客户需求。
”为了推进联想全球拓展美国发展计划，现在联想集团需要招聘选拔产品没过地区销售代表一名，本次人员素质测评方案即为本次招聘与选拔设计二、测评方案简介通过查阅大量书籍和网络搜索，运用胜任素质模型确定产品美国地区销售代表目标岗位的测评指标，给各个指标赋予不同权重，根据各个测评指标的特点，选用不同的测评工具和方法加以测试，做到了岗位和测评指标的匹配，测评工具与测评指标的匹配，通过各种测评工具的组合使用，全面测量人员的全面素质特征。
然后根据各个指标的得分和个指标的权重计算出总分，作为选拔的依据，而且提供了详细的测试活动的安排，以增加测评方案的实用性，最后重点强调了销售经理在面试过程中要注意的相关问题。
第二部分：产品销售代表测评方案一、职位招聘信息招聘职位：美国地区产品销售代表职位名称：产品销售代表招聘人数：2名招聘单位：联想集团岗位职责：1负责指定区域的市场开发、客户维护和销售管理等工作。
2.负责所属区域的产品宣传、推广和销售，完成销售的任务指标。
3.制定自己的销售计划，并按计划拜访客户和开发新客户。
4.搜集与寻找客户资料，建立客户档案。
5.协助销售主管制定销售策略、销售计划，以及量化销售目标。
6.制定销售费用的预算，控制销售成本，提高销售利润。
7.做好销售合同的签订、履行与管理等相关工作，以及协调处理各类市场问题。
8.汇总与协调货源需求计划，以及制定货源调配计划。
9.接待来访客户，以及综合协调日常销售事务。
岗位要求：1、英文沟通交流无阻碍2、有较强的计划和执行能力、沟通表达能力以及组织协调能力3、有较好的人员管理能力4、本科2年以上相关工作经验5、在英美系国家有留学或者工作经验者优先工作地点：北京市联想中国联想大厦，美国美国北卡罗来纳州联想分公司学历要求：本科以上学历经验要求：2年以上发布时间：2012年12月31日二、职位说明书三、胜任素质模型三、 产品销售代表人员素质测评体系四、测评方法对应聘者进行知识，人格，能力测验以及职业性格测试。
具体包括：笔试、16PDF人格测验，MBTI以及情景模拟来了解应聘者的知识水平工作能力以及各项指标。
从而对人员选拔做出有效的指标1知识——笔试笔试(Written Test)是一种与面试对应的测试，是考核应聘者学识水平的重要工具。
这种方法可以有效的测量应聘人的基本知识、专业知识、管理知识、综合分析能力和文字表达能力等素质及能力的差异针对应聘者的知识进行出题测试，主要是：产品知识，营销知识。
公司知识，目前市场了解以及客户信息这几个方面进行考察。
考试难度水平按交易、中等难度和较难题各占总题量的1/3掌握，以确保试卷的区分度。
考试题型分为客观题（包括单选题、多选题）和主观题（包括简答题、案例题）笔试的优点：笔试在员工招聘中有相当大的作用，尤其是在大规模的员工招聘中，它可以一下子把员工的基本活动了解清楚，然后可以划分出一个基本符合需要的界限。
适用面广，费用较少，可以大规模地运用。
但是分析结果需要较多的人力。
笔试能够对应聘者的知识水平做更加全面的测试。
对其知识的掌握以及技能能力的考核信效度都比较高，可以对其做出更加全面的分析。
同时一次性考核的人数比较多，报考的人心理压力小易发挥正常水平，成绩客观。
有益于大面积的选拨。
节省了人力以及时间。
笔试的缺点：笔试也有一定的局限性，主要表现在不能全面的考察应聘者的工作态度、品德修养以及组织管理能力、口头表达能力和操作技能等。
因此，笔试虽然有效，但还必须采用其他测评方法，如行为模拟法、心理测验法等，以补其短。
一般来说，在企业组织的招聘中，笔试作为应聘者的初次竞争，成绩合格者才能继续参加面试或下一轮测试。
2、能力——面试+情景模拟能力上是面试和情景模拟混合方式。
销售代表的能力主要为：言语能力、亲和力、沟通能力、市场拓展能力、人际交往能力，商务谈判能力客户关系及管理能力面试可以在较短的时间内通过与应聘者交谈中了解到应聘者的仪表非言语行为，语言表达能力沟通能力，亲和力以及其工作经验。
1、情景模拟的优点(1) 信度高。
情景模拟测试的信度，比其他测评的方法更高，一般在0.74到0.95之间。
(2) 效度高。
情景模拟有较高的效度，这也是它明显优于其他测评方法的一个长处，它的效度一般在0.45到0.65之间。
(3) 预测性强。
根据有关企业进行情景模拟以后，发现一年以后自信的预测性R=0.46，半年以后自信性R=0.69，这说明情景模拟的预测能力是很强的。
(4) 使被试者进行了一次系统的模拟练习，提高了管理水平。
2、情景模拟的缺点（1) 时间较长。
情景模拟的设计工作在一般在一个月以上，主试培训一般在3-5天，有时达到两个星期左右。
情景模拟的实施一般是一到三天。
（2) 费用比较高。
（3) 要有专家指导。
(4) 由于测试情景是模拟的，而不是真实的，那么有些特定因素会影响候选人的表现。
如果他们感到紧张，或是缺乏该岗位相关的背景知识和经历，他们的应试表现就会比较糟糕。
(5) 还有一些别的问题，例如，沉重的设备可能不容易搬到测试现场，未经训练的求职者可能弄伤或损坏贵重设备，而且编组测试的成本较高。
3、职业素养——16PF或MBTI量表通过16PF人格量表或MBTI职业性格测试对应聘者的职业素养以及人格进行全面的评定。
主要是：客户服务意识、进取心、团队意识、工作积极性、诚信意识、敬业精神等素质。
这些主要是人格特征方面。
16PF量表从向度来分，分为四种向度（1）表面特质与根源特质表面特质是指一群看起来似乎聚在一起的特征或行为，即可以观察到的各种行为表现。
（2）能力特质、气质特质与动力特质能力特质与认知和思维有关，在16PF中主要由智慧因素(B因素)表示，决定工作的效率。
行为的情绪、情感方面则表明了气质和风格的特质。
动力特质与行为的意志和动机方面有关。
（3）个别特质和共同特质（4）体质特质和环境塑造特质MBTI量表是四个维度① 外倾(E)－内倾(I)② 感觉(S)－直觉(N)③ 思维(T)－情感(F)④ 判断(J)－知觉(P)四个维度如同四把标尺，每个人的性格都会落在标尺的某个点上，这个点靠近那个端点，就意味着个体就有哪方面的偏好。
如在第一维度上，个体的性格靠近外倾这一端，就偏外倾，而且越接近端点，偏好越强。
应用这些量表就能基本判断被试的职业素养以及职业五、测评实施1、组建测评小组人力资源管理部门成员以及销售部门代表和测评专家组成。
通过对联想公司所需的销售人员的的分析，了解到测评的重要性。
组建成测小组对应聘者进行评测。
2、测评小组对销售代表所需素质分析通过对工作岗位的分析以及对所需人员的知识、职业素质以及能力分析。
制定出全面合理的人员素质需求表。
3、安排测评场地、时间以及所需材料根据测评方法的需要，笔试、心理测试、现场操作的场地选在有计算机及相关设备的机房，而面谈则选在会议室里进行。
4、具体安排2013年1月8日上午8:00-10:00笔试2013年1月8日下午5：00对合格名单发布并通知面试时间2013年1月9日上午9：00进行无领导小组讨论2013年1月9日下午2：00职业素养测试2013年1月13日上午9：00测试合格者进行面试其中，测评小组对应聘者每一个环节的测试都不能按照自己的喜好评定。
要严格按照指定的测试计划中的平分打分。
不合格者直接被淘汰进入下一环节的测试。
最后依据权重，将所有应聘者的分数计算出来按照被试的总分按照高低顺序依次录用。
5、数据统计处理将测评小组的分数按照权重进行统计。
并得出每一个应聘者的分数。
笔试：6、报告测评结果以及发放录用通知针对所有仞渊的测评结果，书写测评报告，提供相应的建议一共决策者参考。
第三部分：注意的相关问题在面试过程中，测评小组人员请注意避免以下误区：（1）以貌取人着装面貌是一个人的第一映像也是一个指标，但是不能过分依赖于其外貌，要综合考虑其素质以及能力再做评断（2）不带入自己的情绪以及偏于喜好而定测评小组人员客观公平的按照标准以及应聘者的真实水平来打分，不要盲目因为个人喜好而过分支持或否定。
理智的按照客观事实进行测评。