会计实务之企业在不同发展时期的财务战略管理
基于发展阶段的企业财务战略选择
基于发展阶段的企业财务战略选择企业在不同的发展阶段面临不同的财务挑战和机遇。
制定适合特定阶段的财务战略是企业管理的重要任务之一。
本文将根据企业发展阶段，探讨基于不同发展阶段的企业财务战略选择。
在初始阶段，企业一般面临资金短缺和高风险的挑战。
此时，企业应制定一种保守的财务战略，以降低风险和确保生存并发展。
如何进行资金筹集是初始阶段企业面临的关键问题。
企业可以通过自筹资金、向家人和朋友借款、寻找风险投资等方式来筹集资金。
还应制定严格的预算和控制成本的策略，确保企业能够在有限的资源下运营。
在成长阶段，企业面临的挑战主要是如何获取更多的资源和利润最大化。
此时，企业可以选择通过债务融资或股权融资来获得更多的资金。
通过债务融资，企业可以获得所需的资金，并根据未来的现金流来偿还债务。
而通过股权融资，企业可以引入外部股东，获得更多的资源和经验。
企业还应制定一个长期的财务战略，以确保企业能够持续增长并实现利润最大化。
在成熟阶段，企业面临的挑战之一是如何保持竞争力和持续的盈利能力。
此时，企业可以选择通过并购、合资或联营等方式来拓展业务。
通过并购，企业可以快速扩大规模和市场份额，并利用合并后的资源和能力来实现降低成本和提高效率的目标。
通过合资或联营，企业可以与其他企业共享资源和风险，实现互利共赢的效果。
企业还应注意控制成本和优化现金流，以确保盈利能力的持续增长。
在衰退阶段，企业面临的挑战主要是如何适应市场环境的变化和维持现有业务的盈利能力。
此时，企业应采取一些紧缩的财务战略，以减少成本和提高效率。
企业可以削减不必要的开支，优化生产流程，加强与供应商和客户的关系等。
企业还应密切关注市场发展趋势，并及时调整业务战略，以适应市场变化并找到新的增长点。
企业在不同的发展阶段需要制定适合该阶段的财务战略。
初始阶段的企业应注重资金筹集和成本控制，成长阶段的企业应注重资源融资和利润最大化，成熟阶段的企业应注重业务拓展和盈利能力的持续增长，衰退阶段的企业应注重成本削减和业务调整。
企业在生命周期各阶段的财务特征与财务战略.
企业在生命周期各阶段的财务特征与财务战略内容摘要:按照生命周期理论,企业的生命周期一般包括四个阶段:初创期、成长期、成熟期、衰退期。
在每一阶段,企业的财务特征不同,从而决定其财务战略也应有所不同。
本文对企业在生命周期每一阶段的财务特征与财务战略进行深入、系统的研究。
关键词:企业生命周期财务特征财务战略初创期企业的财务特征与财务战略(一)初创期企业的财务特征资产负债率较低。
初创期是企业的初始阶段,企业的经营风险是最高的。
这种高经营风险,一方面只能够吸引那些想从事高风险投资并要求获得高回报的投资者,另一方面要求这一阶段相关的财务风险应尽可能降低。
而降低财务风险的最有效途径是使用权益资本,减少债务资本。
因此,资产负债率在同行业中一般处于相对较低的水平。
现金周期较长。
处于初创期的企业,由于刚进入市场,谈判力都相对较弱,因此,存货周转天数和应收账款周转天数相对较长,应付账款周转天数相对较短。
由于存货周转天数加上应收账款周转天数等于经营周期;经营周期减去应付账款周转天数等于现金周期。
所以,现金周期相对较长。
利润较少且极不稳定。
处于初创期的企业,由于尚未形成核心竞争力,因此,销售收入一般较少且不稳定,毛利率相对较低。
另外,由于尚未形成有效的管理制度,各项费用相对较大。
所以,利润极不稳定,通常处于亏损状态。
销售利润率、资产报酬率、权益报酬率一般处于相对较低的水平。
经营活动和投资活动现金流量均处于流出大于流入的状态。
处于初创期的企业,销售收现情况相对较差,而购货却往往需要付现。
此外,由于初始投资较大,因此,经营活动和投资活动均处于流出大于流入的状态,筹资活动是唯一的现金来源。
随着企业经营业务的发展,经营活动产生的现金流量绝对值趋向于零,并会逐渐增加。
(二)初创期企业的财务战略融资方面,应采取内源型融资战略,并充分重视利用风险投资和创新基金等。
内源型融资战略的具体措施主要有:减少资金占用,加速资金周转,努力缩短应收账款和存货的周转天数,延长应付账款的周转天数,使现金周期不断缩短;加强内部管理,节约各项费用,不断提高企业的盈利能力;通过合理制定和利用折旧计划,以增加积累,减少税收支出;通过降低利润分配率,以提高留存收益;通过租赁,以降低经营风险。
企业生命周期各个阶段财务战略设计和分析
企业生命周期各个阶段财务战略设计和分析王雪梅【摘要】企业各个阶段的战略目标不同导致企业的财务战略措施不同，而企业财务战略应用是否恰当，在一定程度上取决于财务目标是否正确。
本文所使用的生命周期各个阶段的财务目标是指阶段目标。
【关键词】财务战略生命周期企业特征理财目标一个正确有效的财务战略可以通过两个方面来体现：首先企业通过财务战略的实施可以获得可持续竞争的优势。
企业是以盈利为目的，企业经营能为投资者以及其他的利益相关者提供正常的投资回报，而收益和风险总是相联系的，收益越高，风险也就越高，而市场经济并不存在无任何风险的投资，因此财务战略的制定就具有重要的意义。
其次，要增加股东的价值。
在现实生活中，必须要考虑资金的时间价值和风险因素。
一、初创期企业财务特征及其财务战略1 初创期企业特征在初创阶段企业需要大量的人、财、物投入，产品开发和市场开发能否成功决定着企业能否成功。
因此初创企业的努力方向是研发新产品，开拓市场，提高产品知名度。
初创期企业的理财风险主要包括经营风险和财务风险。
经营风险是指由于企业外部条件和内部因素的变动，企业在不确定的环境中经营所导致的企业未来的经营收益的不确定性。
财务风险是指由于企业筹资决策导致的未来财务成果的不确定性。
2 理财目标---销售额最大化初创期企业的战略目标是生存和发展，企业的着重点是如何在市场中站稳脚跟，这一阶段企业的理财目标应该是销售额最大化。
把销售额最大化作为企业的目标是因为在初创阶段企业资金短缺，而银行和其他金融机构给企业贷款主要是看企业的销售额，销售额的多少决定了企业筹资的多少。
3 健康的财务设计和选择根据企业的财务特征和理财目标，初创企业财务战略制定的关键是如何最优化企业资源，使企业生存下来。
（1）筹资战略。
这个阶段企业的经营风险很高，必然要求有较低的财务风险与之搭配，因此主要采用权益资本融资。
在权益资本融资之外，可以采用借入少量资金的方式来筹集资金。
企业也可以选择虚拟经营的方式获得企业发展的资金。
论企业不同发展阶段的财务管理目标
ACCOUNTING LEARNING39论企业不同发展阶段的财务管理目标盛新孱 济宁凯胜科技信息咨询有限公司摘要：大中小企业在执行任何财务管理工作措施时都并非盲目进行相关财务管理举措，而是在执行财务管理工作前根据企业自身的发展实际情况与现阶段内经济市场的不同变化状况进行综合的财务管理工作目标的制定；由此可见，一个企业的财务管理目标无论是对于企业的财务管理工作还是企业自身未来发展与战略发展目标的实现来讲，都占据着重要的地位；本篇文章重点围绕对企业现有的几种财务管理目标以及企业在不同发展阶段选择不同财务管理工作目标的原因进行进一步的探讨分析。
关键词：企业财务管理工作；财务管理目标；不同发展阶段引言财务管理工作对于任何一个类型与规模的企业来说，都是其管理工作中的核心工作内容，无论是对于企业的投资管理工作、运营工作还是企业的利润分配工作来说，都具有十分重要的意义；企业若想要加强自身在经济市场中的竞争地位与竞争能力，则必须将企业的财务管理目标与企业总体发展战略目标达到一致，才能更好地促进企业自身的发展能力与竞争能力。
近年来，对于企业财务管理目标的制定类型有着很大的争议，每种不同的企业财务管理目标均有着其独特的优点与缺点，企业应当结合自身的实际发展状况对财务管理目标进行科学的制定与选择。
一、不同财务管理目标的优点与缺点（一）以企业利润最大化为企业财务管理目标以企业利润最大化为企业财务管理目标的观点来自古典经济理论，企业利润最大化是企业以经营利润总额在除去各项应缴税款后的利润总额最大化财务管理目标，在企业利润最大化财务管理目标下认为，企业创造出的最终利润越多，就能给企业自身带来更多的财富，从而进一步能够更多地帮助企业实现自身的战略发展总体目标，将企业利润作为其创造价值与财富的代表，同时也表示了企业利润越大，其在经济市场竞争中所占据的地位也就更高[1]。
但与此同时，以企业利润最大化为财务管理目标也同样存在着一定的问题：一是企业的利润是一个绝对值，若没有与企业投入的成本之间进行有效的比较，则无法对企业的投入与产出的实际效率进行较为准确的判断，若单单只看中利润，则无法对企业的实际综合性价值与所占据的市场竞争力进行准确的预估与判断；二是若企业在某段时间内获取了较高的利润，则可能会出现在后续一段时间中，企业仍然坚持一味地追求高利润汇报，只注重短期的利润价值，而忽略了企业未来的整体发展状况与战略发展目标，忽略了对企业新产品的开发与不断创新，将短期内的利润代替了企业长期的战略型发展，不利于企业自身未来的稳定发展状态；三是企业在以利润最大化为财务管理目标时，仅仅只看到了利润本身，而忽略了利润与资金的时间价值作用，同时还存在很大的可能性将企业后续所要面临的风险忽略掉，从而导致风险给企业财务管理工作与整个企业的效益带来不良危害。
基于发展阶段的企业财务战略选择
基于发展阶段的企业财务战略选择企业财务战略是指企业为实现自身发展目标而采取的财务管理措施和方法。
随着企业的发展，财务战略也需要相应地进行调整和变化。
根据企业发展阶段的不同特点，可以制定不同的财务战略，以优化财务管理，促进企业健康发展。
一、初创阶段初创阶段是企业发展中最初的阶段，一般包括开展市场调研、产品研发、规划商业模式等环节。
在初创阶段，企业的主要任务是扩大知名度和市场份额，财务目标则是实现盈利。
在初创阶段，企业可以采取以下财务战略：1. 控制成本。
由于企业处于创立时期，资金相对较少，因此需要采取节约成本的措施。
例如，选择低成本厂房、简化管理层级等。
2. 招募关键人才。
企业初创时期需要招募适合的人才，以支持创业团队的发展。
在招募人才时，企业应该向投资者展现自身的发展潜力和前景，以吸引潜在投资者的注意。
3. 确立营销策略。
在初创阶段，企业需要进行大量的市场推广，提高品牌知名度。
因此，企业可以采取定价优惠、参加行业展览等方式，提高自身的曝光率。
二、成长阶段成长阶段是企业逐渐开始规模扩大的阶段，主要表现为市场占有率不断提高、增加产品线、扩大销售范围等。
在成长阶段，企业需要不断扩大市场份额，提高产品质量和服务水平。
财务目标则是实现规模化经营，提高盈利水平。
1. 拉伸现金流。
企业开展生产和销售活动，需要大量的现金流支持。
因此，企业可以考虑通过减少固定成本、规范销售政策等方式，增加现金流的量和质。
2. 重视研发。
企业拓展产品线需要不断地推出新产品，满足市场需求。
因此，企业应该在研发上进行适当的投资，提高产品研发水平，从而增强市场竞争力。
3. 着眼长期收益。
企业在成长阶段需要注重长期收益，而非短期利润。
这意味着企业不应该过分追求单次盈利，而应该着眼于企业的长期规划，在发展中寻求大发展。
成熟阶段是企业发展过程中最为稳健的阶段，主要表现为市场份额相对稳定，产品线相对成熟，企业财务稳定可靠。
在成熟阶段，企业需要进一步巩固自身的市场竞争力，保持企业稳定增长。
会计实务：关于财务战略、财务战略管理、财务战略规划简要说明
关于财务战略、财务战略管理、财务战略规划简要说明
什么是财务战略
财务战略(financial strategy)，是指为谋求企业资金均衡有效的流动和实现企业整体战略，为增强企业财务竞争优势，在分析企业内外环境因素对资金流动影响的基础上，对企业资金流动进行全局性、长期性与创造性的谋划，并确保其执行的过程。
财务战略管理指的是什么
财务战略管理是指企业在分析理财环境的基础上，服从和服务于企业战略的前提下，对企业资源筹集和配置活动进行的全局性和长远性的谋划，它是战略理论在财务管理领域的应用与延伸。
财务战略管理是为实现企业战略目标和加强企业竞争优势，运用财务战略管理的分析工具，确认企业的竞争地位，对财务战略的决策与选择、实施与控制、计量与评价等活动进行全局性、长期性和创造性的谋划过程。
财务战略管理既是企业战略管理的一个不可或缺的组成部分,也是企业财务管理的一个十分重要的方面。
因此,财务战略管理既要体现企业战略管理的原则要求,又要遵循企业财务活动的基本规律。
财务战略规划是什么
财务战略规划是根据企业确立的财务战略目标对企业未来发展所作的谋划。
财务战略实施方法
一是加强基层建设
二是深化基础工作
三是深化大预算管理、加强成本费用控制
四是强化资金管理，提高资金运行效率
五是加强内控与风险管理工作，增强管理控制能力
小编寄语：会计学是一个细节致命的学科，以前总是觉得只要大概知道意思就可以了，但这样是很难达到学习要求的。
因为它是一门技术很强的课程，主要阐述会计核算的基本业务方法。
诚然，困难不能否认，但只要有了正确的学习方法和积极的学习态度，最后加上勤奋，那样必然会赢来成功的曙光。
天道酬勤嘛！。
论企业不同的发展时期对财务管理的要求
论企业不同的发展时期对财务管理的要求作者：段庆秋来源：《经济生活文摘》2011年第20期现代企业管理是以财务管理为中心的，财务管理是一切管理的基础，它通过价值形态对企业资金运动进行综合性管理，渗透和贯彻于企业一切经济活动中。
企业的财务管理既不能一蹴而就，也不能在重点问题上存在重大缺失，就象企业成长不同阶段需要关注不同问题一样，财务管理在企业的不同成长时期也具有不同的侧重点。
一、企业对财务管理的基本要求企业的一生如同人的一生，也要经历创业、成长、成熟、状大和衰退等阶段，由于企业经历的每一发展阶段都有不同的特点，对财务提出的要求也不尽相同，企业在不同的阶段、不同的规模、不同的业务需要不同的财务管理模式、不同的财务管理制度、不同的财务管理方式以适应新形式下业务和管理需要。
虽然企业发展的每一个阶段，对财务在公司管理中的要求是不一样的，但基本的要求是一致的，即作为组织体系中不可缺少的职能部门，财务管理首先要为企业的发展服务，要符合企业发展的大方向，财务管理的内容也必须与企业管理发展过程相适应。
二、企业发展的不同时期对财管管理的具体要求（一）企业初创时期的财务管理1、企业初创时期的特点2、企业初创时期对财务管理的要求3、企业初创期财务面临的问题及解决方法（二）企业成长期的财务管理1、企业成长期的特点企业走过初创期的会进入一个快速成长阶段，进入较大范围的市场、产品线和组织的扩张，进入一个比较快的发展阶段。
在这个阶段，由于资金、货物的运作量不断增大，企业面临的风险增大，产生资财损失的可能性和危害程度都扩大。
组织单元、人员、地域管理点快速增多，也加大了资金调配、费用失控的风险。
所以，企业到达这个阶段，迫切需要一个有效的控制体系，使持续的奔驰建立在一个可控的平台之上。
2、企业成长期对财务管理的要求配合这个阶段的企业管理要求，财务管理强调资金、货物、资产等财务安全，要求准确的记账和核算。
财务广泛参与到业务流程的事中控制之中，紧贴业务，建立起一套财务控制制度，从资金、存货、信息、帐务四个方面保障企业内部安全。
浅析不同发展周期企业财务战略
浅析不同发展周期企业财务战略作者：杨佳璐来源：《财会学习》2019年第24期摘要：不同行业虽然在发展模式上存在较大差异，但是其整体发展过程都会经历初创期、成长期、成熟期以及衰退期等几个阶段。
在企业不同的发展阶段良好的财务战略能够进一步促进企业实现健康发展。
本文主要从企业不同发展时期财务战略理论的相关影响因素进行了阐述。
并针对企业不同发展时期实际特点以及应该采取的财务战略进行了探讨。
关键词：生命周期;财务战略;选择企业实施财务战略主要是为了实现企业资金的均衡、有效周转，并在此基础上达到企业战略发展目标，在现代全球化的形势下，企业的财务战略以及实际经营管理都面临着巨大的挑战。
针对企业管理模式以及财务管理理念进行适当调整。
能够有效促进企业实现可持续发展。
一、目前我国企业财务战略管理现状（一）财务战略定位缺陷自从我国加入世界贸易组织后，我国多数企业但在广度以及深度上都在不断增加。
在这种情况下如何实现企业财务战略的准确定位是目前我国所有企业重点关注的课题。
当前，我国很多企业在财务战略定位上缺乏正确的认识，出现了一些偏差，从而使得企业管理层在实际工作中出现了误区，由此就进一步影响了企业整体财务战略的制定和实施。
（二）并没有针对企业全生命周期制定财务战略就我国大多数企业发展状况来看，在其生命周期内通常都会经历较长的创业期，而成长期相对缓慢，成熟期也比较漫长，衰退期表现正常。
但是现代企业发展过程中总体呈现出创业、成长、衰退等都比较迅速的特点。
面对这种现象，很多企业管理者并没有采取合理的应对措施，没有针对企业全生命周期的特征来合理的制定出相应的财务战略。
通过研究表明，在企业全生命周期的发展过程中，企業财务风险曲线以及经营风险曲线存在严重不同步的现象，财务风险要明显滞后于企业经营风险。
因此在实际进行企业财务战略制定的过程中。
不仅仅针对企业当前的情况来作为制定战略的主要依据，必须要针对企业发展的全生命周期进行全面分析，对企业目前所处的，并在此基础上制定出企业的财务发展战略，为了实现企业总体风险的有效控制，通常情况下，针对企业发展的不同时期应该制定出有差异性的财务战略方针[1]。
中小企业不同发展阶段的财务战略选择
中小企业不同发展阶段的财务战略选择作者：李艳玲来源：《人力资源管理》2011年第07期摘要：本文通过分析中小企业在初创期、成长期、成熟期和衰退期这四个发展阶段的财务特征，探讨了企业应如何选择与之相匹配的财务战略问题，为中小企业做大做强，持续发展，提供了可行的思路与方法。
关键词：中小企业财务特征财务战略战略选择中小企业的财务战略在不同的发展阶段会有所不同，只有选择与企业不同发展阶段相匹配的财务战略，才能促进中小企业做大做强，持续发展。
一、中小企业财务战略管理的意义所谓财务战略，即在企业总体合作与竞争战略目标的指导下，以实现企业资金均衡有效地流转与合理配置为基础，以维持和提高企业长期盈利能力为出发点，为实现企业可持续竞争优势而从全局角度做出的一种战略性财务决策。
企业财务战略的总体目标是合理调集、配置和利用资源，谋求企业资金的均衡、有效的流动，构建企业核心竞争力，最终实现企业价值最大化。
从长期来看，谋求企业财务资源和能力的增长，可实现企业的资本增值并使企业财务能力持续、快速、健康地增长，维持和发展企业的竞争优势。
实施企业财务战略管理的价值就在于它能够保持企业健康的财务状况，有效控制企业的财务风险。
通过对企业内外环境分析并结合企业整体战略的要求，它提高了企业财务能力，即提高了企业财务系统对环境的适应性；财务战略注重系统性分析，这提高了企业整体协调性，从而提高了企业的协同效应；财务战略着眼于长远利益与整体绩效，有助于创造并维持企业的财务优势，进而创造并保持企业的竞争优势。
二、中小企业不同发展阶段的财务特征分析根据中小企业所处发展阶段的财务特点，来制定财务战略，符合企业目前的总体战略和利益相关者的收益与风险。
中小企业的发展阶段大致分为初创期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段。
中小企业在不同的发展阶段呈现的财务特征是不同的，应通过对其财务特征的分析，谋求适合不同发展阶段的中小企业财务战略。
1．初创期的财务特征分析企业初创时的初始资本投入，主要取决于发起人的资本力量和所规划的事业规模。
基于发展阶段的企业财务战略选择
基于发展阶段的企业财务战略选择
企业的发展阶段对于企业财务战略的选择有着重要的影响。
根据企业的发展阶段的不同，企业的财务战略选择也会有所不同。
下面将从创业阶段、成长阶段和成熟阶段三个方
面来探讨基于发展阶段的企业财务战略选择。
在创业阶段，企业通常面临着资金短缺的问题。
创业阶段的企业财务战略的首要目标
是确保企业的生存和发展。
在这个阶段，企业应该聚焦于寻找资金来源，并且尽量减少费
用和成本的支出。
企业可以选择通过自筹资金来满足初始的资金需求，比如借款、融资或
者向投资者募集资金。
创业企业在资金需求方面可以考虑与其他企业或机构建立合作关系，以分享风险和减少资金压力。
在成长阶段，企业的主要目标是扩大规模和提高竞争力。
此时，企业需要更多的资金
来支持其业务发展。
企业可以选择通过向银行贷款、发行债券、上市融资等方式来获得资金。
企业还可以考虑与风险投资机构合作，以获取更多的资金和资源。
除了增加资金来源外，企业在成长阶段还需要注重优化财务结构，提高财务管理能力，合理使用资金，降低
财务风险。
当企业进入成熟阶段时，其主要目标通常是实现盈利和稳定增长。
在这个阶段，企业
财务战略的重点是提高盈利能力和投资回报。
企业可以选择通过改善运营效率、降低成本、提高产品和服务质量等方式来提高盈利能力。
企业还可以考虑进行并购、合并或收购其他
企业，以扩大市场份额和增加收入来源。
企业还应该注重风险管理，建立健全的财务控制
和内部审计机制，以保证财务风险的控制。
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会计实务之企业在不同发展时期的财务战略管理
财务战略是为谋求企业资金均衡、有效的流动和实现企业战略，为加强企业财务竞争优势，在分析企业内、外环境因素影响的基础上，对企业资金流动进行全局性、长期性和创造性的谋划。
由此可见，财务战略是战略理论在 财务管理方面的应用与延伸不仅体现了财务战略的“战略”共性，而且勾画出了财务战略的“财务”个性。
一、财务战略管理与传统财务管理的区别
1.视角与层面不同
财务战略管理运用理性战略思维，着眼于未来，以企业的筹资、投资及收益的分配为工作对象，规划了企业未来较长时期（至少3年，一般为5年以上）财务活动的发展方向、目标以及实现目标的基本途径和策略，是企业日常财务管理活动的行动纲领和指南。
传统财务管理多属“事务型”管理，主要依靠经验来实施财务管理工作。
2.逻辑起点差异
财务战略管理以理财环境分析和企业战略为逻辑起点，围绕企业战略目标规划战略性财务活动。
传统财务管理主要以历史财务数据为逻辑起点，多采用简单趋势分析法来规划财务计划。
3.职能范围不一样
财务战略管理的职能范围比传统财务管理要宽泛得多，它除了应履行传统财务管理所具有的筹资职能、投资职能、分配职能、监督职能外，还应全面参与企业战略的制定与实施过程，履行分析、检查、评估与修正职能等， 因此，财务战略管理包含着许多对企业整体发展具有战略意义的内容，是牵涉面甚广的一项重要的职能战略。
二、财务战略的类型
1.扩张型财务战略
它是以实现企业资产规模的快速扩张为目的的一种财务战略。
为了实施这种财务战略，企业往往需要在将绝大部分乃至全部利润留存的同时，大量地进行外部筹资，更多地利用负债。
大量筹措外部资金，是为了弥补内部积累相对于企业扩张需要的不足；更多地利用负债而不是股权筹资，是因为负债筹资既能为企业带来财务杠杆效应，又能防止净资产收益率和每股收益的稀释。
扩张型财务战略一般会表现出“高负债、高收益、少分配”的特征。
该战略适用于处于“发展期”的企业。
2.平衡型财务战略
它是以实现企业财务绩效的稳定增长和资产规模的平稳扩张为目的一种财务战略。
实施平衡型财务战略的企业，一般将尽可能优化现有资源的配置和提高现有资源的使用效率及效益作为首要任务，将利润积累作为实现企业资产规模扩张的基本资金来源。
为了防止过重的利息负担，这类企业对利用负债实现企业资产规模和经营规模的扩张往往持十分谨慎的态度。
所以，实施稳健型财务战略的企业的一般财务特征是“适度负债、中收益、适度分配”。
该战略适用于处于“成熟期”的企业。
3.防御收缩型财务战略
它是以预防出现财务危机和求得生存及新的发展为目的的一种财务战略。
实施防御收缩型财务战略，一般将尽可能减少现金流出和尽可能增加现金流入作为首要任务，通过采取削减分部和精简机构等措施，盘活存量资产，节约成本支出，集中一切可以集中的人力，用于企业的主导业务，以增强企业主导业务的市场竞争力。
由于这类企业多在以往的发展过程中曾经遭遇挫折，也很可能曾经实施过扩张的财务战略，因而历史上所形成的负债包袱和当前经营上所面临的困难，就成为迫使其采取防御收缩型财务战略的两个重要原因。
“低负债、低收益、高分配”是实施这种财务战略的企业的基本财务特征。
该战略适用于处于“衰退期”的企业。
三、我国企业财务战略的现状
1.现阶段我国企业财务战略定位的缺陷与不足
改革开放以来，我国逐渐从计划经济转变为市场经济，并逐步形成了全方位竞争局面。
加入WTO后，我国企业竞争的广度和深度不断增加。
企业如何准确定位财务战略，是有待深入研究的课题。
目前，我国企业对于财务战略定位的认识尚存在偏差，使企业管理层在工作中走入一些误区，影响了财务战略的制定和有效实施。
2.没有根据企业生命周期特征制定财务战略
随着科学技术的进步和市场竞争的加剧，企业生命周期的形态日趋多样化。
以往，大多数企业的企业生命周期一般呈现出较长的创业期、缓慢的成长期、漫长的成熟期和正常的衰退期。
而在现代，许多企业的生命周期出现了快速创业、快速成长、快速衰退等特点。
面对这一变化，我国相当多的企业管理者没有采取应对措施，没有根据企业的生命周期特性来制定财务战略。
研究表明，在企业的生命周期中，经营风险曲线与财务风险曲线存在不同步现象，财务风险的发生期间滞后于经营风险的发生期间。
因而在制定财务战略时，不应单单把企业的当前情况作为判断的主要依据，还应在对企业生命周期进行充分考察的基础上，确定企业所处的发展阶段，并以此作为对企业制定财务战略的重要依据之一。
为了控制企业的总体风险，一般来讲，对处于不同生命周期阶段的企业，财务战略的制定方针应当是不同的。
四、结合企业不同的发展阶段，进行相应的财务战略管理
1.创立期的财务战略管理
处于创立期的企业，由于未来的经营情况具有极大的不确定性，经营风险很高。
因此，为了控制企业总风险，一般采用低风险的权益资本进行融资，资金来源主要以从事高风险投资而要求高回报的风险投资为主要渠道，比如股份企业可以通过发售股票吸引风险投资者进行融资，有限责任公司可以通过实收资本进行融资。
同时，由于此阶段企业的资金需求量比较大，内部积累一般满足不了资金需求，因此，此阶段一般采用低股利政策或者零股利政策（即剩余股利政策）；对于一般合伙人，一般采用低工资或者不拿工资的薪金政策。
此外，由于此阶段的主要矛盾是资本需求，因此，此阶段的财务预算一般以资本预算为起点。
2.成长期的财务战略管理
处于成长期的企业，由于销售规模快速增长，经营风险有所降低，战略也会随之而调整到营销活动上来，导致对资金的需求量仍然很大。
但由于此阶段的经营风险已经大大降低，因此，为了满足资金需求，可以进行适当的负债融资，使资产负债率适当提高，以利用财务杠杆效应。
资金来源主要以私募、公开募集或者上市为主要融资渠道。
同时，由于此阶段企业的评估等级有所建立，为了获取低成本和高弹性的资金，可以采取发行诸如认股权证、可转换债券等证券的方式进行融资。
同时，由于此阶段已经开始产生现金流入，可以适当提高股利分配水平（一般采用低股利加额外股利政策），以吸引新的投资者；对于一般合伙人，一般采用底薪加提成的薪金政策。
此外，由于此阶段的主要矛盾是销售增长，因此，此阶段的财务预算一般以销售预算为起点进行编制。
值得注意是，虽然此阶段的经营风险已经有所降低，但仍然存在较大的经营风险，因此，处于成长期的企业，还是应当以新进入的投资者投入资金为主，少量的负债融资为辅。
3.成熟期的财务战略管理
进行成熟期后，战略会出现重大调整，由成长期的关注市场和市场份额转移到关注盈利能力和获取利润上来。
此阶段企业的经营风险很小，也会产生大量的现金流入，同时，企业的再投资机会变得狭窄，资金的需求量降低。
因此，为了充分利用财务杠杆效应并合理节约所得税成本，应当扩大债务融资比例，包括借债回购股份等，以提高资产负债率。
同时，由于再投资机会减少，企业很难找到能够满足股东原先所要求的预期报酬率的投资项目，因此，企业应当提高股利支付率并采用固定股利政策，把富余资金分配给股东，以实现股东财富最大化的财务目标。
同时，为了提高员工满意度，留住人才，此阶段一般采用较高的固定工资。
此外，由于此阶段的主要矛盾是提高盈利能力以获取较高的利润，因此，此阶段的财务预算一般以成本控制为编制起点。
4.衰退期的财务战略管理
处于此阶段的企业，销售业绩开始下滑，高额的固定成本会使得企业很快陷入亏损的局面。
但由于此时处于低经营风险阶段，因此，为了合理节约税收成本，最大限度地提高企业利润，企业应当以短期借款为主要融资渠道，提高资产负债率。
同时，虽然此阶段的现金流量已经开始逐渐减少，但由于企业已慢慢地濒临关闭，对资金的需求量大大减少，所以一般采用剩余股利政策，提高股利支付率，将所产生的利润都通过股利的形式分配给股东。
对一
般合伙人而言，一般采用有弹性的薪金政策。
此外，由于此阶段的主要矛盾是收回现金，因此，此阶段的财务预算一般以现金流量为起点进行编制。
总之，为了控制企业总风险，在进行财务战略管理时，应当将财务风险与经营风险进行反向搭配，以确保企业的总风险在控制范围内。
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