合伙人管理制度范本
合伙人管理制度方案范本
一、目的为规范公司合伙人管理，明确合伙人权利、义务和责任，促进公司健康发展，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有合伙人，包括但不限于创始合伙人、高级合伙人、合伙人顾问等。
三、合伙人资格1. 具有完全民事行为能力；2. 具有良好的职业道德和商业信誉；3. 具有与公司业务发展相适应的专业技能和经营管理能力；4. 拥护公司章程，遵守公司规章制度；5. 公司认为其他应当具备的条件。
四、合伙人权利1. 参与公司决策，对公司的重大事项有表决权；2. 按照合伙协议约定，分享公司利润；3. 参与公司股权分配；4. 享有公司提供的福利待遇；5. 对公司经营提出合理化建议；6. 公司认为的其他权利。
五、合伙人义务1. 遵守国家法律法规、公司章程和规章制度；2. 积极参与公司经营管理，履行职责；3. 维护公司利益，保守公司商业秘密；4. 按照合伙协议约定，履行出资义务；5. 参加公司组织的培训、考核等活动；6. 公司认为的其他义务。
六、合伙人退出机制1. 合伙人因故退出时，应提前一个月书面通知公司；2. 合伙人退出后，其未了事宜由其他合伙人继续承担；3. 合伙人退出后，公司应按照合伙协议约定，对其出资进行清算；4. 合伙人退出后，其股权按原出资比例转让给其他合伙人或公司。
七、合伙人管理1. 公司设立合伙人委员会，负责合伙人管理事宜；2. 合伙人委员会定期召开会议，研究解决合伙人管理中的问题；3. 公司为合伙人提供必要的培训、考核和晋升机会；4. 公司对合伙人进行业绩考核，考核结果作为合伙人权益分配、晋升的重要依据；5. 公司对合伙人违反本制度的行为，将予以处罚。
八、附则1. 本制度由公司董事会负责解释；2. 本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
通过本合伙人管理制度，旨在明确合伙人职责，激发合伙人积极性，促进公司长期稳定发展。
合伙人管理制度（精选8篇）
合伙人管理制度（精选8篇）合伙人管理制度篇1总则第一条内部合伙人制度是指由公司内部员工认购本公司的股份，参与经营、按股份享受红利分配的新型股权形式。
推行内部合伙人制度目的在于：1) 实现本士咨询公司的管理突破，通过共同经营、共同创业，共担风险，共负盈亏，凝聚志同道合的长期合作伙伴，形成高效的资金、团队、运营模式。
2) 规范和完善公司内部的治理机制，规范合伙人之间的权利、义务，协调合伙人的责任、利益和风险平衡关系3) 确保公司的顺利运作，形成互补能力结构，提升公司的总体竞争力，实现公司永续经营1.2 内部合伙人制度的实施原则第二条合伙人制度实施遵循以下原则：1) 遁序渐进原则;2) 公开、公平、公正原则;3) 收益与风险共担，收益延期支付原则;4) 能力配比，增量激励的原则;第三条本制度实施意在逐步构建合伙经营模式和团队习惯，不改变公司性质第四条某某集团以为推进中国连锁企业发展已任，力图成为中国最具实力的连锁经营研究、培训、咨询顾问集团，为各参见《某某集团发展战略及五年规划》。
第五条深圳某某咨询公司是某某集团总部核心业务单元，独立核算，自负营亏;围绕集团三年规划目标，通过机制创新实现快速发展，内部合伙人计划是与某某咨询事业计划匹配的长期激励方式，为达成目标将过渡跨行业、跨专业矩阵式组织形式并形成长期合伙人制度，参见《某某咨询公司发展规划和未来组织结构过渡方案》。
2.2 员工职业发展规划第六条咨询业是一个智力密集、人才密集的行业，优秀员工是实现某某规划的保障，公司对鼓励员工向与公司需要相符的方向发展，并辅以技术指导和知识管理支持，员工可从业务、咨询、研究员等途径向合伙人生涯发展，如下表，详规参见《某某员工培养及职业生涯规划管理办法》。
第七条针对咨询业难做大、人才培养成本大、流动率高状况，公司将不懈培养和打造志同道合的合伙人团队，通过集合优秀人才共同去争取未来，让有志员工在某某“飞速发展、畅享成长，共创未来”。
合伙人管理制度（通用15篇）
合伙人管理制度（通用15篇）合伙人管理制度篇1专利合伙人制度介绍1.1 专利合伙人的内涵20__年，达闼科技在成立之初就创立这项名为“专利合伙人”的机制。
企业与研发人员的关系由于单纯的雇佣关系转化成为合伙与合伙的关系，合伙人机制也重构了发明人与企业、人才与激励回报、人才与专利资产、发明人与企业和利益相关者之间的关系，充分重视了知识型人才的创新意愿和回报体系，在企业内部形成了一个健康创新价值交换体系。
具体来说，包含以下几个方面的奖励机制：1.1.1职务发明奖励机制。
职务发明奖励分为两个部分，首先是专利申请奖，专利申请获得受理通知书后，奖励以上职务发明奖金的40%;取得专利授权证书后，奖励余下的 60%。
1.1.2高质量专利奖励机制。
专利需要“量质并重”，“以质量牵引数量”。
专利合伙人计划规定了：专利如果写入国际、国家标准中且在实施标准时为必须使用的专利(SEP，standards-essential patent)或者根据公司《专利管理办法》被认定为其他类型的高价值专利的，按一定金额进行追加奖励，奖励金的50%奖给此专利发明人，其余50%奖给价值提升人员。
1.1.3专利运用奖励机制参照按照商业实践以及企业所处的实际经营现状，专利合伙人计划规定：首先，属于对专利侵权企业进行维权产生的经济收入，将此赔偿额的 10%作为奖励金对相关人员进行奖励。
其中：奖励金的 50%奖给此专利发明人，奖励金的50%给予维权的相关人员进行奖励;其次，通过转让产生的经济收入，将此经济收入的10%作为奖励金对相关人员进行奖励。
其中：奖励金的 50%奖给此专利发明人，奖励金的 50%给予相关人员进行奖励。
简言之，专利合伙人的核心是：第一、明确提出来高价值专利导向和运营导向的激励;第二、明确奖励范围不单是发明人，还包含利益相关者;第三、明确企业和员工的利益分成比例;第四、明确员工不但在职，即使离职以后计划也依然有效。
1.2企业专利经营需要解决的几个问题1.2.1 发明人的创新意愿问题员工为什么申请专利，是企业开展专利创新工作首要解决的问题。
部门合伙人管理制度（精选3篇）
部门合伙人管理制度（精选3篇）部门合伙人管理制度篇1最早的合伙人诞生于10世纪前后的意大利、英国等国。
当时海上贸易很赚钱，有人说，我想做这事，但我不懂航海，我可以出钱，另有人说，我懂航海，但我钱不多，我可以出力。
于是，两者展开了合作，利润各半。
自然而然地，这就逐步形成了资源互补下的利益共同体。
现在，基本上可以认为市面流行有三种合伙人模式：1、合伙人就是名义股东(即股份)，也有的将实际股东称为合伙人，这只是名称上的转变。
2、由于公司治理结构的需要，注册有限合伙企业作为持股平台，在合伙企业中有两种角色，一个普通合伙人(GP，公司创办人或控制人)、一种是有限合伙人(LP，投资人)。
这里的LP都是投资人，没有决策权和代表权，分享的投资收益(即收益权)。
3、以打造团队经营者为核心的增值合伙人(OP)，OP出钱出力、做增量价值、分享增值收益。
▲3种类型的合伙人模式永辉采用的即是【OP合伙人模式】：不承担企业风险，但担当经营责任;根据价值进行多次利益分配;灵活退出、晋级制度;通常与法律风险无关;关注团队与个人的价值贡献;注重自身价值、人脉、资源。
永辉合伙人制度细节永辉在品类、柜台、部门达到基础设定的毛利额或利润额后，由企业和员工进行收益分成。
”其中，对于一些店铺(主要是精品店)，甚至可能出现无基础消费额的要求。
“在分成比例方面，都是可以沟通、讨论的，在我们的实施过程中，五五开、四六开，甚至三七开都有过。
”▲永辉超市合伙人案例说明这样一来，员工会发现自己的收入和品类或部门、科目、柜台等的收入时挂钩的，只有自己提供更出色的服务，才能得到更多的回报，因此合伙制对于员工来说就是一种在收入方面的额“开源”。
另外，鉴于不少员工组和企业的协定是利润或毛利分成，那么员工还会注意尽量避免不必要的成本浪费，以果蔬为例，员工至少在码放时就会轻拿轻放，并注意保鲜程序，这样一来节省的成本就是所谓的“节流”，这也就解释了在国内整个果蔬部门损耗率超过30%的情况下，永辉超市只有4%-5%损耗率的原因。
合伙人管理制度（精选10篇）
合伙人管理制度（精选10篇）合伙人管理制度篇1第一种：合伙人利益分配制度!合伙人利益分配制度是让员工明明白白的分钱，大多数成长型公司都在采取华为的操作模式，就是采取虚拟股份的方式!虚拟股份就是公司拿出一部分股权的分红权，让员工拿钱来购买股权的分红权，让公司核心的骨干成为公司的合伙人，拥有公司的分红权，分红权并非能够带走公司的股权，这样不会牺牲公司老板对股份的控制。
对于公司的股东来说也不会改变现有的股东结构。
这样的方式又能把核心的骨干发展成为公司的合伙人，极大的调动员工的工作动力、热情。
合伙人利益分配制度就是让员工和公司捆绑在一起，成为利益、事业、命运的共同体。
利益分配制度以合伙人虚拟股份操作为核心。
很多成长型公司老板误以为合伙人管理模式，就是简单让员工和公司合伙、分钱、分股，这是极其错误的。
合伙人管理模式，并非是简单的分钱游戏。
合伙人管理模式最核心的就是把公司20%的核心骨干发展成公司的灵魂，成为公司的传承者，成为公司的先锋队，代表公司先进的文化，代表公司先进的生产力。
核心骨干在各个领域里边是独当一面的人才，有技术的专长，能够形成互补的团队，能够代表公司的根本利益，为公司操心的人。
合伙人管理模式本质上讲是一个有灵魂、有信仰的组织，有了这样的组织就能够传承公司的文化。
不能像传统公司，当公司创始人离开公司之后，公司就迅速的衰败下来。
合伙人管理模式非常强调公司的文化传承。
马云的阿里巴巴为什么要做合伙人管理模式?马云公开对外说：不要误以为我们发展这30位合伙人是为了控制阿里巴巴!更重要的是让这家公司有主人，让他们跟这家公司有长远的利益捆绑，能够传承公司的使命和核心价值观、核心的文化。
这就是合伙人管理模式的精髓。
在合伙人制度建设的时候，必须把利益分配制度放在第一位。
华为的任正非说：为利益为前提，以制度为保障，以文化为纽带，所有的管理都必须先把利益解决。
第二种：合伙人的晋升发展制度。
合伙人不能是简单的股权操作、股权改革;不能简单的让核心的高管团队来分配利益;不能简单的让员工来购买公司的股权......合伙人管理模式是一家公司人才发展的核心动力机制，合伙人管理模式必须要建立起三级合伙人的序列。
企业合伙人管理制度（通用5篇）
企业合伙人管理制度企业合伙人管理制度（通用5篇）在不断进步的社会中，我们每个人都可能会接触到制度，制度是国家法律、法令、政策的具体化，是人们行动的准则和依据。
一般制度是怎么制定的呢？下面是小编为大家整理的企业合伙人管理制度（通用5篇），欢迎阅读与收藏。
企业合伙人管理制度1第一条为加强公司的财务工作,发挥财务在公司经营管理和提高经济效益中的作用,特制定本规定。
第二条公司财务部门的职能是：(一)认真贯彻执行国家有关的财务管理制度。
(二)建立健全财务管理的各种规章制度,编制财务计划,加强经营核算管理,反映、分析财务计划的执行情况,检查监督财务纪律。
(三)积极为经营管理服务,促进公司取得较好的经济效益。
(四)厉行节约,合理使用资金。
(五)合理分配公司收入,及时完成需要上交的税收及管理费用。
(六)对有关机构及财政、税务、银行部门了解,检查财务工作,主动提供有关资料,如实反映情况。
(七)完成公司交给的其他工作。
第三条公司财务部由总会计师、会计、出纳和审计工作人员组成。
在没有专职总会计师之前,总会计师职责由会计兼任承担。
第四条公司各部门和职员办理财会事务,必须遵守本规定。
お财务工作岗位职责第五条总会计师负责组织本公司的下列工作：(一)编制和执行预算、财务收支计划、信贷计划,拟订资金筹措和使用方案,开辟财源,有效地使用资金;(二)进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核,督促本公司有关部门降低消耗、节约费用、提高经济效益;(三)建立健全经济核算制度,利用财务会计资料进行经济活动分析：(四)承办公司领导交办的其他工作。
第六条会计的主要工作职责是：(一)按照国家会计制度的规定、记帐、复帐、报帐做到手续完备,数字准确,帐目清楚,按期报帐。
(二)按照经济核算原则,定期检查,分析公司财务、成本和利润的执行情况,挖掘增收节支潜力,考核资金使用效果,及时向总经理提出合理化建议,当好公司参谋。
(三)妥善保管会计凭证、会计帐簿、会计报表和其他会计资料。
标准公司合伙人管理制度范文5篇
标准公司合伙人管理制度范文5篇标准公司合伙人管理制度篇1第一章：总则第一条：为加强对有限公司(下称公司)分公司的规范运作，维护公司的合法权益，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》等法律、行政法规、部门规章及规范性文件，以及《公司章程》(下称等有关规定)，制定本制度。
第二条：本制度所称分公司是指根据公司发展和规划，为提升公司竞争力的需要而依法设立的具有独立法人资格主体的公司，包括全资分公司。
第三条：公司与分公司之间是平等的法人关系。
公司依法对公司享有资产受益，重大决策，选取管理者权利。
第四条：本制度适用于分公司及公司分公司。
公司委派至各分公司高级管理人员就应严格执行本制度，并应依照本制度及时、有效地做好管理、指导、监督等工作。
第五条：遵守公司关于公司治理、信息披露、财务管理等方面的各项管理制度，做到诚信、公开、透明。
第二章：规范管理第六条：公司透过股东决定股东大会行使股东权利。
公司依据对公司规范化运作以及行使对分公司的重大事项监督管理权，对被投资企业依法享有投资收益、重大事项决策的权利。
同时，负有对分公司指导、监督和相关服务的义务。
第七条：公司向分公司推荐高级管理人员候选人员由分公司董事会确定或提名。
第八条：份公司须及时向公司报告重大业务事项、重大财务事项以及其他可能对公司产生重大影响的信息，并严格按照授权规定将重大事项报公司董事会或股东大会审议。
分公司须及时在董事会或股东大会会议结束后当日向公司董事会秘书报送董事会决议、股东大会决议等重要文件，通报可能对公司产生重大影响的事项。
第九条：分公司的董事、监事、高级管理人员应当严格遵守法律、行政法规和公司章程的规定，对公司和任何分公司负有忠实义务和勤勉义务，不得利用职权为自己谋取私利，不得利用职权收受贿赂或者其他非法收入，不得侵占任职分公司的财产，未经公司同意，不得与任职公司订立合同或者进行交易。
上述人员若违反本条规定造成损失的，应当承担赔偿职责，涉嫌犯罪的，依法追求法律职责。
合伙人管理制度范文
合伙人管理制度范文第一章总则第一条为了规范公司合伙人的行为，充分发挥合伙人在公司经营管理中的作用，提高公司经营管理效能，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司的所有合伙人，包括有限合伙人和普通合伙人。
第三条公司合伙人管理应遵循公司法、合伙协议以及本制度的规定。
第四条公司合伙人应当以诚实、守信、勤奋、负责的原则行事，为实现公司经营目标尽职尽责。
第五条公司合伙人共同享有公司利润、承担公司债务，并有权参与公司的经营管理和决策。
第六条公司合伙人有权在公司外行使自己的权益，但不得损害公司利益和其他合伙人的权益。
第七条公司合伙人应当遵守商业秘密，不得泄露公司经营信息和其他合伙人的个人信息。
第八条公司合伙人通过公司合伙会议讨论决定事项，并在公司合伙会议上行使自己的权利和义务。
第九条公司合伙人应当遵守公司内部管理规定，尊重公司的工作秩序和企业文化。
第二章公司合伙会议第十条公司合伙会议是公司合伙人集体讨论和决策的机构。
第十一条公司合伙会议由公司所有合伙人组成。
第十二条公司合伙会议由公司法定代表人组织召开，每年至少召开一次会议。
第十三条公司合伙会议的议题包括但不限于：公司的经营计划、财务决算、人事任免、合伙协议的修订等。
第十四条公司合伙会议的决议应当经过多数合伙人的同意通过，并写入会议纪要。
第十五条公司合伙会议的会议纪要由公司法定代表人签署并保存，作为后续履行的依据。
第三章公司内部管理第十六条公司合伙人应当遵守公司内部管理规定，包括但不限于工作制度、奖惩制度、分工协作规定等。
第十七条公司内部管理由公司法定代表人负责组织实施，并及时向合伙人公布。
第十八条公司合伙人应当按照公司内部管理规定履行自己的工作职责，保障公司经营的高效进行。
第十九条公司合伙人应当互相配合，共同完成分工任务，实现公司经营目标。
第四章适用于普通合伙人的特殊规定第二十条普通合伙人享有公司利润的分配权，但不负有公司债务的承担责任。
第二十一条普通合伙人应当根据合伙协议的规定参与公司的经营管理，并按照合伙协议约定的权益行使权利。
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合伙人管理制度范本合伙人管理办法第一条总则为建立科学、合理的业务合伙人制度，促进公司健康发展，同时保障公司、员工的权益，特制定本办法。
第二条合伙制所谓合伙制，是指合伙人共用公司主营业务行业资源、公司品牌、推广平台、数据库和专业团队等资源的一种业务合作模式。
所有合伙人对外必须使用“君毅”品牌，产品及项目收入必须经公司银行账户统一处理。
第三条合伙人分类（一）一级合伙人：不领取工资收入，使用公司公共平台（承担公司公共费用分摊）负责__________________________等资源整合、市场营销及项目实施，包括项目信息的搜寻、谈判、合同签定与项目完成，以及团队成员的招募培训、薪酬福利及绩效考核等管理，财务相对独立。
（二）二级合伙人：不领取工资收入，使用公司公共平台（自身没有团队），主要负责现主营业务：__________________等项目的跟踪、谈判并自行承担相关费用；项目合同签定后，必须将项目移交公司组织实施，也可参与或负责该项目的实施。
两种合伙人之间可 __转换，但须提前一个月与公司商定相关事项。
第四条业务支持（一）公司鼓励北京区域以外的合伙人在当地注册分公司或子公司，注册费用由公司与合伙人协商解决。
（二）合伙人在进行业务谈判时，公司领导或专家出面支持商务洽谈一般不超过两次，重大项目不超过三次，相关差旅费用由合伙人承担。
（三）合伙人在项目实施过程中，可请公司领导或专家进行指导、协助，具体费用由双方根据实际情况进行协商。
第五条项目分成（一）一级合伙人分成。
在项目实收总额中，合伙人收取其中的80%（税前）作为运营费用，包括市场营销、项目实施及团队建设等费用；公司收取其中的20%作为品牌管理费用，用于平台建设、财税管理（含实收总额的营业税、分成部分的公司所得税）等费用。
（二）二级合伙人分成。
在项目实收总额中，合伙人收取其中的40%（税前）作为营销费用，公司收取其中的60%作为品牌管理及项目实施费用。
第六条创业扶持对申请独立运营的一级合伙人，公司提供为期一年的分成优惠扶持，相应品牌管理费用收取比例调整为：第一单业务15%、第二单业务18%，随后按20%执行。
第七条项目合作（一）一级合伙人接到业务但自身力量不足以完成时，可在按第五条实施分成的基础上与公司合作承担，具体分配方式以协商为准。
（二）公司本部承接的业务，也可邀请合伙人及其团队共同实施，具体分配方式以协商为准。
第八条信息共享（一）公司公共平台接到的业务信息，应按区域分配给合伙人以供其跟进，项目成功后提取项目总额10%的平台维护费。
（二）公司通过 __得到的业务机会，或者合伙人推荐给公司的业务机会，项目成功后均提取项目总额最高不超过15%的中介费。
第九条团队管理（一）合伙人团队成员可选择与合伙人签订劳动合同，也可以选择与公司签订劳动合同（相关责任均由合伙人承担）。
（二）团队成员的薪酬激励与社保福利须有一定保障，具体由合伙人依照公司相关制度，并根据实际情况进行修订。
第十条合伙人权利（一）公司品牌、行业资源和荣誉资质的使用权；（二）自身团队的业务运作、人事安排及财务分配等权利；（三）公司制订发展规划、营销计划和重大活动的参与权；（四）公司修订合伙人管理制度的参与权。
第十一条合伙人义务（一）维护公司的权益不受损害，维护公司形象；（二）行业所有业务及收入必须向公司如实反映，完成项目后均须提交给公司项目部，并按项目上交各类款项；（三）与其他合伙人发生冲突时接受公司协调；（四）接受公司对服务客户的满意度调查等。
第十二条合伙人资格的取得与撤销（一）合伙人包括公司员工自行申请，公司领导或员工推荐外部专业人才等。
（二）合伙人申请正式提出后，公司应组织评审确认，通过后签订书面协议方可正式成为合伙人。
（三）公司定期、不定期地对合伙人运营状况进行考察，确认不利于公司发展、损害公司利益时，公司有权提出终止合作协议。
（四）合伙人主动提出终止合作协议时，需提前三个月提出，并与公司办理各项移交手续、处理善后事宜，包括但不限于项目交接、团队成员安排及财务事项的厘清等。
(五) 具体而言，公司合伙人资格申请应满足以下条件：1、大学专科以上学历2、五年以上企业相关工作经验和一定的管理经验，大中型企业担任过高层管理职务者优先3、掌握行业知识，精通某一领域或拥有行业某一领域资源。
4、熟悉计算机及网络操作，精通各种设备和流程。
5、诚实守信，言必行，对于自己所承诺的事情全力以赴，不因个人利益而放弃责任或推卸责任。
6、遵守行业的职业道德，对于客户、公司的利益高度负责并全力以赴。
7、能够在所参与的管理、营销或专项工作中克尽职守第十三条公司品牌运营（一）公司负责主导品牌的运营。
每年年初，公司应制定当年的营销计划，明确营销方式及营销费用。
（二）各合伙人应通力合作，根据公司要求及分工完成营销事项，并积极利用各种办法推广品牌，获取业务信息。
第十四条本办法适用于公司层面的合伙人，分支机构业务合伙人运作办法可参照本办法执行。
第十五条本办法自201 年月起施行。
某某管理顾问有限公司内部合伙人制度及股权激励方案采用有限合伙制形式的私募股权基金可以有效的避免双重征税，并通过合理的激励及约束措施，保证在所有权和经营权分离的情形下，经营者与所有者利益的一致，促进普通合伙人和有限合伙人的分工与协作，使各自的所长和优势得以充分发挥；此外，有限合伙制的私募股权基金的具有设立门槛低，设立程序简便，内部治理结构精简灵活，决策程序高效，利益分配机制灵活等特点。
从有限合伙制度的法律层面看，有限合伙制私募股权基金还具有以下特点：1、有限合伙私募股权基金的财产独立于各合伙人的财产。
作为一个独立的非法人经营实体，有限合伙制私募股权基金拥有独立的财产；对于合伙企业债务，首先以合伙企业自身的财产对外清偿，不足部分再按照各合伙人所处的地位的不同予以承担；在有限合伙企业存续期内，各合伙人不得要求分割合伙企业财产。
由此，保障了有限合伙制私募股权基金的财产独立性和稳定性。
2、普通合伙人与有限合伙人享有不同的权利，承担区别的责任。
在有限合伙制企业内，由普通合伙人执行合伙事务，有限合伙人不参与合伙企业的经营；有限合伙人以其认缴的出资额为限对合伙企业债务承担责任，普通合伙人对合伙企业的债务承担无限连带责任。
这样的制度安排，可促使普通合伙人认真、谨慎地执行合伙企业事务；对有限合伙人而言，则具有风险可控的好处。
目录第1章1.1 1.2第2章2.1 2.2 2.3 2.4 2.5第3章3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 3.6 3.7 3.8第4章4.1 4.2 4.3第5章5.1 5.2 5.3 5.4第6章6.1 6.2第7章总则 ........................................................ ........................................................... (3)内部合伙人制度的目的 ........................................................ .. 3 内部合伙人制度的实施原则 (3)某某事业计划与合伙人计划 ........................................................ .. (3)某某未来三年事业计划 ........................................................ .. 3 员工职业发展规划 ........................................................ ...... 4 内部合伙人股权基本结构与配比 .................................................. 4 创始合伙人 ........................................................ ............ 5 内部合伙人 ........................................................ (5)内部合伙人吸纳与股权激励 ........................................................ .. (5)内部合伙人的资格条件 .......................................................... 5 内部合伙人的吸纳程序 ........................................................ .. 5 购股权额度确定 ........................................................ ........ 7 公司资产价值及股价核算 ........................................................8 股权认购系数确定 ........................................................ ...... 8 认购权行使及个人奖励股份转换 .................................................. 9 超限额回购和内部转让 ........................................................ .. 9 利润分红 ........................................................ .. (9)内部合伙人的权利和义务 ........................................................ (9)经营权利与义务 ................................................................ 9 股份权利与义务 ........................................................ ....... 10 其他合伙人共同决议事项 .......................................................10合伙人发展计划 ........................................................ .. (11)合伙人内部创业 ........................................................ ....... 11 独立合伙人 ........................................................ ........... 11 分公司合伙人 ........................................................ ......... 11 二、三级合伙人发展 ........................................................ (11)内部合伙人退出机制 ........................................................ (11)内部合伙人退出 ........................................................ ....... 11 回购方式及回购价格确定 .......................................................12附则 ........................................................ ........................................................... .. (12)第1章1.1内部合伙人制度的目的总则第一条内部合伙人制度是指由公司内部员工认购本公司的股份，参与经营、按股份享受红利分配的新型股权形式。