【合伙人管理模式系统解决方案】合伙人管理制度
合伙人管理制度（精选8篇）
合伙人管理制度（精选8篇）合伙人管理制度篇1总则第一条内部合伙人制度是指由公司内部员工认购本公司的股份，参与经营、按股份享受红利分配的新型股权形式。
推行内部合伙人制度目的在于：1) 实现本士咨询公司的管理突破，通过共同经营、共同创业，共担风险，共负盈亏，凝聚志同道合的长期合作伙伴，形成高效的资金、团队、运营模式。
2) 规范和完善公司内部的治理机制，规范合伙人之间的权利、义务，协调合伙人的责任、利益和风险平衡关系3) 确保公司的顺利运作，形成互补能力结构，提升公司的总体竞争力，实现公司永续经营1.2 内部合伙人制度的实施原则第二条合伙人制度实施遵循以下原则：1) 遁序渐进原则;2) 公开、公平、公正原则;3) 收益与风险共担，收益延期支付原则;4) 能力配比，增量激励的原则;第三条本制度实施意在逐步构建合伙经营模式和团队习惯，不改变公司性质第四条某某集团以为推进中国连锁企业发展已任，力图成为中国最具实力的连锁经营研究、培训、咨询顾问集团，为各参见《某某集团发展战略及五年规划》。
第五条深圳某某咨询公司是某某集团总部核心业务单元，独立核算，自负营亏;围绕集团三年规划目标，通过机制创新实现快速发展，内部合伙人计划是与某某咨询事业计划匹配的长期激励方式，为达成目标将过渡跨行业、跨专业矩阵式组织形式并形成长期合伙人制度，参见《某某咨询公司发展规划和未来组织结构过渡方案》。
2.2 员工职业发展规划第六条咨询业是一个智力密集、人才密集的行业，优秀员工是实现某某规划的保障，公司对鼓励员工向与公司需要相符的方向发展，并辅以技术指导和知识管理支持，员工可从业务、咨询、研究员等途径向合伙人生涯发展，如下表，详规参见《某某员工培养及职业生涯规划管理办法》。
第七条针对咨询业难做大、人才培养成本大、流动率高状况，公司将不懈培养和打造志同道合的合伙人团队，通过集合优秀人才共同去争取未来，让有志员工在某某“飞速发展、畅享成长，共创未来”。
公司合伙人管理制度
公司合伙人管理制度随着现代企业的发展，越来越多的公司采取合伙制度来进行管理，以实现更好的运营和发展。
然而，在合伙人之间建立有效的管理制度对于确保公司的长期成功至关重要。
本文将探讨公司合伙人管理制度的必要性、内容以及实施方法。
一、管理制度的必要性1.明确分工和责任：公司合伙人管理制度可以明确每位合伙人的职责和权力分配，避免冲突和混乱。
合伙人在共同经营企业的过程中，需要明确各自的职能和任务，确保各项工作的顺利进行。
2.规范合作关系：通过建立管理制度，可以规范合伙人之间的合作关系，防止出现利益冲突、争吵等问题。
制度化的管理可以提供明确的规则和准则，让合伙人之间有一个共同的行为准则。
3.提高决策效率：合伙人管理制度可以规定决策的程序和流程，确保合伙人决策的高效性和公正性。
明确的流程可以帮助合伙人更快地做出决策，减少决策过程中的纠纷和延误。
二、管理制度的内容1.权力分配：管理制度需要明确各位合伙人的权力范围和决策权限，以及如何行使这些权力。
合伙人在行使权力时应遵守相关规定，并与其他合伙人进行沟通和协商。
2.利润分配：合伙人管理制度还需要明确利润的分配原则和分配方式。
利润分配可以根据合伙人的出资比例、工作贡献或其他约定进行分配。
3.合伙人权益保护：管理制度可以规定合伙人的权益保护机制，包括退出机制、合伙人之间的争议解决方式等。
这些机制可以保护每位合伙人的权益，避免不必要的纠纷和损失。
4.信息沟通：管理制度需要规定合伙人之间的信息沟通渠道和频率，确保各位合伙人了解公司的运营状况和重要决策。
信息的共享可以促进合伙人之间的合作和信任。
三、管理制度的实施方法1.制定合伙人协议：合伙人协议是建立合伙人管理制度的核心文件，应明确每位合伙人的权利和义务，以及公司的经营目标和管理原则。
2.定期评估和更新：管理制度应定期进行评估和更新，以适应公司经营环境的变化和合伙人之间的需求变化。
合伙人可以定期开会讨论和修改管理制度。
3.培训和沟通：为了确保合伙人对管理制度的了解和遵守，可以开展培训活动，介绍管理制度的内容、目的和执行方法。
合伙人管理制度方案
合伙人管理制度方案1、合伙人管理制度方案11 合同主体111 甲方：＿___________________________112 身份证号：＿___________________________113 地址：＿___________________________114 联系方式：＿___________________________115 乙方：＿___________________________116 身份证号：＿___________________________117 地址：＿___________________________118 联系方式：＿___________________________12 合同标的本合伙人管理制度方案旨在规范合伙人之间的权利、义务和责任，促进合作的顺利进行，保障合伙事务的高效运作和共同利益的实现。
13 权利义务131 合伙人的权利1311 参与合伙事务的决策，对重大事项享有表决权。
1312 查阅合伙账目，了解合伙业务的经营状况。
1313 按照合伙协议的约定分享合伙利润。
132 合伙人的义务1321 按照合伙协议的约定履行出资义务。
1322 遵守合伙协议的各项规定，保守合伙事务的商业秘密。
1323 不得从事损害合伙利益的活动。
14 违约责任141 若合伙人未按照约定履行出资义务，应向其他合伙人承担违约责任，补足出资并支付相应的利息。
142 合伙人违反保密义务，给合伙事务造成损失的，应赔偿因此给其他合伙人带来的损失。
143 合伙人从事损害合伙利益的活动，应将所得收益归合伙组织所有，并赔偿由此给其他合伙人造成的损失。
15 争议解决方式151 本合同在履行过程中发生的争议，由双方协商解决。
152 协商不成的，任何一方均有权向有管辖权的人民法院提起诉讼。
16 其他条款161 合伙人之间的利润分配方式和比例应按照合伙协议的约定执行。
162 对于新增合伙人的入伙条件和程序，应在合伙协议中明确规定。
合伙人管理制度方案
合伙人管理制度方案一、背景介绍在合伙企业中，为了能够更好地管理合伙人之间的关系，确保企业的顺利运营，制定一套合伙人管理制度是非常必要的。
本方案旨在建立一套科学、公平、合理的合伙人管理制度，明确各合伙人的权责，维护企业的稳定发展。
二、合伙人的权责1. 合伙人具有投资决策权，可以参与企业的战略决策，并享有根据出资比例分配利润的权利。
2. 合伙人应当共同承担企业的债务，对企业的债务负连带清偿责任。
3. 合伙人有义务积极参与企业的经营管理，维护企业的正常运营，并保持商业秘密的保密性。
三、合伙人的退出规定1. 合伙人有权随时以书面形式提出退出合伙的申请，申请应提前30天通知其他合伙人。
2. 合伙人退出后，其应享有按照出资比例分配的利润，并按照法律法规规定的程序清算其投资。
四、决策机制1. 合伙人会议是决策的最高机构，会议应提前至少7天通知，会议决议应由全体合伙人一致通过或经过三分之二以上合伙人的同意。
2. 会议应有会议记录，记录应包括会议时间、地点、参会合伙人名单、决议内容等。
五、纠纷解决机制1. 合伙人之间的纠纷应首先尽力以友好协商的方式解决。
2. 若协商不能解决纠纷，合伙人可以选择仲裁或诉讼解决。
六、保密义务1. 合伙人应对企业的商业秘密保密，不得擅自泄露给与他人。
2. 合伙人应签署保密协议，明确保密义务及相应的违约责任。
七、奖惩机制1. 对于表现出色、为企业作出重大贡献的合伙人，可以给予适当的奖励，例如增加利润分配或股权份额。
2. 对于违反企业章程或违反合伙协议的合伙人，可以给予相应的惩罚，例如减少利润分配或降低股权份额。
八、其他事项1. 本方案的修改应经全体合伙人一致通过，并按照法律法规的规定进行备案。
2. 本方案应提前以书面形式通知所有合伙人，并由合伙人签署确认。
以上为合伙人管理制度方案，旨在为合伙企业的运营和管理提供规范和指导。
希望通过本方案的执行，能够提高合伙人之间的管理效率，确保企业的持续健康发展。
合伙人管理制度（精选10篇）
合伙人管理制度（精选10篇）合伙人管理制度篇1第一种：合伙人利益分配制度!合伙人利益分配制度是让员工明明白白的分钱，大多数成长型公司都在采取华为的操作模式，就是采取虚拟股份的方式!虚拟股份就是公司拿出一部分股权的分红权，让员工拿钱来购买股权的分红权，让公司核心的骨干成为公司的合伙人，拥有公司的分红权，分红权并非能够带走公司的股权，这样不会牺牲公司老板对股份的控制。
对于公司的股东来说也不会改变现有的股东结构。
这样的方式又能把核心的骨干发展成为公司的合伙人，极大的调动员工的工作动力、热情。
合伙人利益分配制度就是让员工和公司捆绑在一起，成为利益、事业、命运的共同体。
利益分配制度以合伙人虚拟股份操作为核心。
很多成长型公司老板误以为合伙人管理模式，就是简单让员工和公司合伙、分钱、分股，这是极其错误的。
合伙人管理模式，并非是简单的分钱游戏。
合伙人管理模式最核心的就是把公司20%的核心骨干发展成公司的灵魂，成为公司的传承者，成为公司的先锋队，代表公司先进的文化，代表公司先进的生产力。
核心骨干在各个领域里边是独当一面的人才，有技术的专长，能够形成互补的团队，能够代表公司的根本利益，为公司操心的人。
合伙人管理模式本质上讲是一个有灵魂、有信仰的组织，有了这样的组织就能够传承公司的文化。
不能像传统公司，当公司创始人离开公司之后，公司就迅速的衰败下来。
合伙人管理模式非常强调公司的文化传承。
马云的阿里巴巴为什么要做合伙人管理模式?马云公开对外说：不要误以为我们发展这30位合伙人是为了控制阿里巴巴!更重要的是让这家公司有主人，让他们跟这家公司有长远的利益捆绑，能够传承公司的使命和核心价值观、核心的文化。
这就是合伙人管理模式的精髓。
在合伙人制度建设的时候，必须把利益分配制度放在第一位。
华为的任正非说：为利益为前提，以制度为保障，以文化为纽带，所有的管理都必须先把利益解决。
第二种：合伙人的晋升发展制度。
合伙人不能是简单的股权操作、股权改革;不能简单的让核心的高管团队来分配利益;不能简单的让员工来购买公司的股权......合伙人管理模式是一家公司人才发展的核心动力机制，合伙人管理模式必须要建立起三级合伙人的序列。
合伙人管理管理制度
合伙人管理管理制度一、总则为了规范合伙人之间的权利和义务，保障公司的长期稳定发展，特制定本管理制度。
二、合伙人的权利和义务1. 合伙人享有公司利润的分配权；2. 合伙人有权参与公司重大经营决策；3. 合伙人有义务维护公司的利益，遵守公司的经营规定；4. 合伙人应当按照约定向公司投入相应的资金或资源；5. 合伙人有义务保守公司的商业秘密，不得泄露给外界；6. 合伙人对公司的疏忽或过错应当承担相应的责任。
三、合伙人的管理机构公司设立合伙人大会，由全体合伙人组成，负责审议公司的重大决策和事项；公司设立董事会，由选举产生的董事组成，负责公司的日常经营管理；公司设立合伙人监事会，由选举产生的监事组成，负责监督董事会的工作。
四、合伙人大会1. 合伙人大会按照公司章程的规定，由全体合伙人共同参与；2. 合伙人大会对公司的重大经营决策、重大合同的签订、公司重大投资和融资等事项进行审议；3. 合伙人大会按照公司章程的规定，选举产生董事会和合伙人监事会的成员。
五、董事会1. 董事会由选举产生的董事组成，董事人数不少于3人；2. 董事会负责公司的日常经营管理，对公司的经营计划、投资决策、财务预算等事项进行决策；3. 董事会应当作出明确的决策，并记录在案；4. 董事会应当定期向合伙人大会报告公司的经营情况。
六、合伙人监事会1. 合伙人监事会由选举产生的监事组成，监事人数不少于3人；2. 合伙人监事会负责监督董事会的工作，对董事会的决策进行监督和审核；3. 合伙人监事会对公司的财务状况进行监督，保障公司的财务安全。
七、合伙人的退出机制1. 合伙人可以根据公司章程的规定，自愿退出公司；2. 合伙人退出后，应当按照公司章程的规定，对其所持有的股权进行转让或回购；3. 合伙人退出后，应当按照公司章程的规定，解除与公司的一切债权债务关系；4. 合伙人退出后，应当按照公司章程的规定，对其享有的公司利润进行清算和分配。
八、合伙人的纠纷解决1. 合伙人之间的纠纷，首先应当协商解决；2. 如协商不成，可依据公司章程的规定，通过诉讼、仲裁等方式解决；3. 合伙人之间的纠纷解决应当遵循公平、公正的原则，保障各方权益。
公司合伙人管理制度及办法文档
一、总则第一条为规范公司合伙人管理，明确合伙人权利义务，保障公司及合伙人合法权益，促进公司健康发展，特制定本办法。
第二条本办法适用于公司全体合伙人，包括新合伙人、原有合伙人及其继承人或受让人。
第三条本办法遵循平等、自愿、公平、诚实信用的原则。
二、合伙人资格第四条合伙人应具备以下条件：1. 具有完全民事行为能力；2. 具有良好的道德品质和职业操守；3. 具有与公司业务相适应的专业能力；4. 能够履行合伙协议约定的义务。
第五条合伙人资格的取得，需经公司董事会批准。
三、合伙协议第六条合伙人应签订合伙协议，明确双方的权利、义务和责任。
第七条合伙协议应包括以下内容：1. 合伙人的名称、住所；2. 合伙人出资方式、出资额；3. 合伙人的权利、义务；4. 合伙期限；5. 分配和补偿方式；6. 违约责任；7. 争议解决方式；8. 其他约定事项。
第八条合伙协议签订后，合伙人应按约定履行出资义务。
四、合伙人权利与义务第九条合伙人享有以下权利：1. 参与公司经营管理；2. 分享公司经营收益；3. 参与公司重大决策；4. 优先购买公司股权；5. 其他法律、法规规定的权利。
第十条合伙人应履行以下义务：1. 按时足额出资；2. 遵守公司章程和合伙协议；3. 保守公司商业秘密；4. 履行合伙协议约定的其他义务。
五、合伙人变更与退出第十一条合伙人变更，需经全体合伙人一致同意，并签订书面协议。
第十二条合伙人退出，应提前三个月向公司董事会提出书面申请，经董事会批准后，办理相关手续。
六、合伙终止第十三条合伙终止，应按照以下情形处理：1. 合伙期限届满；2. 合伙人一致同意终止；3. 出现法律、法规规定或合伙协议约定的其他终止情形。
七、附则第十四条本办法由公司董事会负责解释。
第十五条本办法自发布之日起施行。
（注：以上仅为公司合伙人管理制度及办法的框架性内容，具体条款需根据公司实际情况进行调整。
）。
合伙人管理制度（精选12篇）
合伙人管理制度（精选12篇）合伙人管理制度篇11、让优秀的员工当家做主，成为合伙人合伙人是未来必然趋势，万科、华为、海尔、小米，龙湖等著名的公司都在纷纷推行合伙人管理模式，让员工与公司形成利益共同体，事业共同体，命运的共同体。
让员工转变打工心态，从过去为老板干转变为自己干。
2、建立合伙人制度管理是让员工“重新做人”的系统工程让为自己干等于为公司干，必须建立合伙人的制度，合伙人的制度包括进入机制、发展机制、考核机制、分配机制、淘汰机制、退出机制等制度。
3强化制度管理是让员工“重新做人”的系统工程当导入合伙人的制度后，还必须导入法治的系统管理体系，让员工懂得敬畏规则是最基本的合伙人精神。
为什么员工不愿意执行制度?员工把自己当打工仔，而非主人。
当员工转变为合伙人后，员工就会接受制度管理。
有一家企业的制度管理堪称典范，这就是德胜。
几乎每次，只要有机会，德胜老总聂圣哲总会发表他对员工遵守制度的希望和要求：每个员工时时刻刻都要明白一个大道理，你选择了德胜，你就应该有一种“嫁鸡随鸡，嫁狗随狗”的精神，就应该对德胜的理念和制度有一种盲从。
这里有一点不需要你糊涂的，你随时觉得德胜公司不是你呆的地方，你随时可以辞职，我们决不会因为德胜的私利而拖一些人的后腿，但决不容许你选择了德胜而工作又三心二意!这是我们严肃的纪律!你选择了德胜，你在德胜干，领德胜的工资，你就要对德胜尊重。
在德胜，制度管理其实是一项十分繁琐的用心的教育工程。
每个人的心灵中都有一个空间，如果你不去填充美好的东西，它就会杂草丛生。
德胜的大多数员工都是农民工，这些工人的内心往往一片空白，但是他们也有很多根深蒂固的不良习性。
所以说，制度管理的本质，其实就是一个对员工进行再教育的庞大系统工程，管理者要有足够的、清醒的认识。
4、抛弃熟人文化，建立合伙人文化!合伙人的文化是契约文化，作为企业的领导者，部门的管理者，有没有这样的情况，你的下属喊你叫大哥，叫老兄、老弟?如果有，这种“熟人文化”将会导致团队的形同虚设。
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小米合伙人：1月4日小米雷军在微博上晒出了小米2014年销售额以及手机销量成绩。
据悉，2014年小米公司手机共售出6112万台，增长227%；含税销售额743亿元，增长135%。
小米雷军除了互联网思维，还有他的独特的人才
秘诀就是培养了一批事业合伙人！不需要KPI，组织平扁化，提高运营效率！
华为合伙人：1月13日华为发布2014年业绩：销售收入最高可达2890亿元，利率约340亿元。
华为的秘诀是——实行合伙人管理模式超过10年，8.6万名核心人才成为公司事业合伙人，2015年开始发展全球合伙人持有公司的虚拟股份。
万科合伙人：2014年5月份第一批1320名核心员工成为公司的事业合伙人！万科总裁郁亮说：“职业经理人制度已死，事业合伙人制度是必然趋势！”
合伙人时代：以“利益共享”为核心的合伙人制度在国内房地产行业风生水起，
继房企龙头万科推出事业合伙人与项目跟投制度后，碧桂园、龙湖、绿地等大型
房企纷纷提出各自的合伙人管理模式，培养核心人才，与公司形成利益、事业、
命运共同体！
做老板，必须抓好核心团队建设！核心骨干团队必须成为事业合伙人！
【什么是事业合伙人团队？】
核心骨干成为事业合伙人=公司党组织；
核心骨干成为事业合伙人=公司先锋队；
核心骨干成为事业合伙人=代表先进的文化，先进生产力，公司的利益！
核心骨干成为事业合伙人=公司利润！
【合伙人管理模式——七大模式】
1、【项目跟投合伙人】
万科模式，分公司核心团队跟投项目，员工出资比例控制在5%，不同级别员工投资限额。
这种模式属于临时投资型合伙，项目结束，合伙人团队解散。
所以，
激励效果有限，容易造成员工投机行为。
2、【干股分红合伙人】
对于高级人才奖励合伙人股份，包括研发类骨干人才，销售类骨干人才，核心管
理骨干人才等。
这种操作模式只聚焦高层员工，对于中层和基础骨干的激励不足，失败率很高，激励效果有限。
3、【小湿股合伙人】
公司分配一定额度的分红权，作为合伙人奖金池，让核心员工出资购买分红权，
员工离开后合伙人股份自动失效。
这种操作模式容易造成员工坐享其成，搭便车，造成内部不公平，所以，激励效果有限，失败率最高。
4、【连锁加盟合伙人】
连锁药店或医院，连锁幼儿园，连锁服装店，连锁地产中介，连锁培训机构。
店
长与核心骨干员工成为公司合伙人，公司为优秀的合伙人设立合伙人虚拟股份或
创业基金，有利于公司留住人才和公司业务扩张。
5、【品牌资源平台合伙人】
分公司，事业部在做合伙人变革，成为核心员工和管理团队成为事业合伙人，公司作为平台，提供品牌和资金支持，统一战略方向，合伙人与公司共担风险，共
享利益。
6、【销售渠道合伙人】
电商时代，大区域代理商必死，碎片市场垂直渠道代理才是出路。
必须让核心销售人才，如大区销售经理作为公司区域合伙人，取代大区代理商直接服务碎片垂
直市场客户，让核心销售人才成为合伙人，让销售人才在公司平台创业，成为小老板，公司做大老板。
这是变革的必然趋势，引爆员工动力，公司业绩倍增！
7、【华为全员合伙人】
目前最先进的合伙人操作模式，员工不必出资，但必须出力，采取华为工分制的优化工具——品牌分衡量员工的业绩贡献和文化贡献，根据贡献品牌分奖励合
伙人虚拟股份。
适合中小型企业建立全面的激励系统，建立全员合伙人制度，实现五级合伙人。
这种模式成为合伙人品牌分运营管理模式.
【合伙人管理模式——华为虚拟股份制度】
华为8.6万名合伙人，以虚拟合伙人股权模式，凝聚优秀的人，构建起华为的强
大组织竞争力。
合伙人品牌分是在华为的工分制度的基础上升级，适合中国成长型公司操作，是目前最先进的操作模式。
以合伙人运营管理系统为核心，并将所有核心骨干都视为公司事业的合伙人，每个人的价值贡献进行量化，用品牌分来衡量员工对公司的【业绩贡献】和【文化
贡献】，建立合伙人品牌分账户，建立虚拟合伙人股份机制，对员工绩效实行数
据化管理，建立员工与公司形成利益共同体，事业共同体，命运共同体，彻底解
决员工打工心态问题，让员工为自己合伙人事业奋斗！
品牌分（华为员工的工分制度）就是员工的虚拟股份，所有优秀的骨干人人有股票——品牌分！
华为有8400多名优秀员工持有公司股票！
成长型公司，如果有20%优秀骨干员工能拥有品牌分——虚拟股票！
让员工告别打工心态！建立合伙人事业！
简单、实用！一用就灵！
合伙人管理模式必须将利益分配和福利待遇，晋升发展与合伙人品牌分账户挂钩，建立科学的【价值创造】和【利益分配】体系，将短期利益和长期利益（晋升，
加薪，分红，虚拟股份激励等）结合起来，培养员工合伙人精神，提升组织竞争力！
【合伙人管理模式的三大价值】
1、提升执行力：通过合伙人品牌管理激励系统，能培养核心员工的事业心，主
人翁精神，能使得公司制度和文化有效落地。
让核心员工操心，必须让核心团队操心，才能让老板放心！
2、留住人才，提升员工忠诚度：极大提高员工忠诚度，提供工作效率，员工工
作效率至少提升20%，减少冗员，挖掘员工的智慧，提升员工奉献精神，人人
都是事业的主人。
3、提升企业利润：建立科学的价值创造体系和利益分配体系，激发员工不断提
升业绩，提升收入，公司提升利润。
【合伙人管理模式的6大独特价值】
1、【及时激励】即时激励员工，激发员工动力，培养员工主人翁精神，告别打
工心态，留住核心人才。
2、【公开透明】以更客观的数据反馈对员工的评价，员工对评价的结果一般不
会有太大的异议。
3、【竞争排名】竞争产生活力，每天、每周、每月都在合伙人排行榜排名PK，让员工你追我赶。
4、【挖掘智慧】让员工操心，员工能不断想办法给公司省钱，提高工作效率。
5、【提升绩效】将品牌分与绩效考核分结合，实现过程与结果的统一。
6、【提升文化】激发员工践行企业文化，提升员工归属感，成就感，激发员工
向善。
《合伙人管理模式落地解决方案》
高管班
第17期公开课
5月29-30日2天1夜
课程大纲
【课程适合以下成长型企业】
1、公司越大，老板越累，员工打工心态严重，留不住人才，公司遇到人才瓶颈、制度瓶颈、文化瓶颈，必须激活员工动力；
2、老板愿意与核心团队分享财富，但是不能用科学的方式给核心团队分红，配股，不能发挥理想的激励效果，核心骨干员工工作动力不足；
3、不能科学制定激励性薪酬策略，没有绩效管理，不能考核员工；有绩效管理，但是不能激发员工动力；
4、中高层管理者遇到能力瓶颈，但不善于开展团队建设，基层员工工作积极性
不高，工作效率低，缺乏有效的激励策略；
5、公司有制度，没有执行，流于形式；公司有战略方向，但是没有形成组织方向，缺乏运营管控机制与平台；
【本课程核心内容】
一、事业合伙人团队建设——六大动力机制激发员工动力
1、合伙人解决核心员工工作没有动力，打工心态严重，员工吃大锅饭，缺乏竞
争活力问题；
2、品牌分解决绩效管理滞后性问题（糊涂账），海尔为何放弃360度考核；
3、解决老板分红、配股都不能激发员工持续的工作动力的问题（归属感，成就感）；
4、解决如何用科学的方式给员工加薪、晋身发展，评先进、发奖金、红包配干股的问题；
5、用合伙人模式解决员工内部创业问题，让员工成为老板。
二、合伙人制度建设与文化建设——决胜制度与文化
1、解决有问题无人解决的问题；
2、解决管理者有责、无权的问题；
3、解决有制度无执行的问题；
4、解决员工践行企业文化的问题；
三、合伙人虚拟股权模式——激发员工原动力！
1、解决核心员工当家做主的工作动力问题；
2、解决人才跟不上公司发展速度问题；
3、解决留住核心人才的问题；
4、解决培养核心骨干接班人问题。
四、高效运营管理系统——决胜运营系统！
有核心团队，若没有运营系统，团队乏力，老板有心无力！
1、解决有战略无目标，有目标无执行的问题；
2、解决团队忙，但是没有效率问题；
3、解决老板忙，缺乏运营管理系统，有想法难以落实的问题；
4、解决绩效考核没有效果，绩效考核必须有高效的运营管理系统支持，才能提升组织绩效。
【主讲老师简介】
王国钟
著名锡恩咨询集团专业副总裁
合伙人管理模式咨询专家
武汉大学管理科学硕士
新浪微博大V@管理思想博主
管理咨询第一微信课堂《管理思想讲座》主讲老师思想力文化首席知识官
实战派管理咨询师。