三层组织结构图PPT模板
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华为组织结构图PPT课件
公司发展中期
• 直线职能制
总经理
研发部门 财务部门
销售部门
车间主任
人力资源部门
车间主任
生产科
技术科
质检科
成为大型公司后：事业部制
董事会 总经理 人力部门 财务部门 营销部门 市场部门 生产部门 研发部门
营销部门组织结构
营销部门
国内营销部
国场部
关于华为组织结构的分析
Page 6
• 向其他数据通信产品机及移动通信产品扩 张，市场范围遍及全国各地，单纯的直线 管理的缺点日益突出：没有专门的职能机 构，管理者负担过重，难以满足多种能力 要求；一旦“全能”管理者离职时，一时 很难找到替代者；部门之间协调性差。
• 随后在早期直线制结构管理体系基础上进 一步完善创新，先后加入了事业部制和地 区公司，并且只适合华为独一无二的组织 管理体系
• 之后，华为一直实行中央集权，但其集权不是独 裁，而是在集权的基础上进行层层有序的分权， 并且在分权的过程中要进行成分的授权，严格监 督。光凭事业部制很难了解各地市场的动向，因 此决定辅以实行地区公司（实行事业部制的华为 公司在管理上会大有起色，由于事业部制对产品 的生产和限售实行统一管理，自主经营，独立核 算。所以极大的调动了员工的积极性、主动性。 ）
华为公司未来组织结构的预测
华为是一个大型的电子产品公司，以事业部制作为主要的组织结构， 同时华为的组织结构也可看做矩阵制结构，但不会是一个稳定的矩阵 结构。当该结构网收缩时，就会叠加起来，意味着华为要精简部门、 岗位和人员；当其扩张时，网就会拉开，就要增加部门、岗位和人员。 在这一过程中，流程会始终保持相对稳定的状态。
Page 5
关于华为组织结构的分析
公司刚成立时，由于员工数量较少，产品的研发种类也比 较集中，组织结构比较简单，因此采取直线制管理结构。
• 直线职能制
总经理
研发部门 财务部门
销售部门
车间主任
人力资源部门
车间主任
生产科
技术科
质检科
成为大型公司后：事业部制
董事会 总经理 人力部门 财务部门 营销部门 市场部门 生产部门 研发部门
营销部门组织结构
营销部门
国内营销部
国场部
关于华为组织结构的分析
Page 6
• 向其他数据通信产品机及移动通信产品扩 张，市场范围遍及全国各地，单纯的直线 管理的缺点日益突出：没有专门的职能机 构，管理者负担过重，难以满足多种能力 要求；一旦“全能”管理者离职时，一时 很难找到替代者；部门之间协调性差。
• 随后在早期直线制结构管理体系基础上进 一步完善创新，先后加入了事业部制和地 区公司，并且只适合华为独一无二的组织 管理体系
• 之后，华为一直实行中央集权，但其集权不是独 裁，而是在集权的基础上进行层层有序的分权， 并且在分权的过程中要进行成分的授权，严格监 督。光凭事业部制很难了解各地市场的动向，因 此决定辅以实行地区公司（实行事业部制的华为 公司在管理上会大有起色，由于事业部制对产品 的生产和限售实行统一管理，自主经营，独立核 算。所以极大的调动了员工的积极性、主动性。 ）
华为公司未来组织结构的预测
华为是一个大型的电子产品公司，以事业部制作为主要的组织结构， 同时华为的组织结构也可看做矩阵制结构，但不会是一个稳定的矩阵 结构。当该结构网收缩时，就会叠加起来，意味着华为要精简部门、 岗位和人员；当其扩张时，网就会拉开，就要增加部门、岗位和人员。 在这一过程中，流程会始终保持相对稳定的状态。
Page 5
关于华为组织结构的分析
公司刚成立时，由于员工数量较少，产品的研发种类也比 较集中，组织结构比较简单，因此采取直线制管理结构。
PPT图表组织结构图关系图组织结构图
职务名 代用名
物流部 监管部
财务部
资金部 网络部
总经理
物流部
财务部
市场部
行政部
信息部
采购
配送
销售
广告部
电子商务
后勤
市场采购
网站SEO 网站运营
客服
部门名称 部门名称 部门名称
投资发展部
填 填填 写 写写 部 部部 门 门门 名 名名 称 称称
计划财务部
人力资源部
品牌管理部
技术中心
填填填填填 写写写写写 部部部部部 门门门门门 名名名名名 称称称称称
填填填 写写写 部部部 门门门 名名名 称称称
填
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部
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门
门
名
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称
称
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部门名称
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部门名称 部门名称 部门名称
部门名称 部门名称 部门名称
营销策划 中心
企业管理 中心
研发部
市场部
企管部
销售部
行政部
企划部
人力资源部
信息部
规划发展部
直营连锁开发部 网络部
法务部
生产管理 中心
生产部 采购部 项目部 质量部 检修部
财务管理 中心
财务部 审计部 资金部
中国政府组织结构图(课堂PPT)
6
中国政府组织结构图
一、中国共产党中央组织结构图
1
二、中华人民共和国国家机构体系
2
三、中国国家权力机关与地方行政机关之间的关系
3
四、中国政府机构（国务院基本架构）
4
五、中国政流程: 副科、正科、副处、正 处、副厅、正厅、副部、正部，八级台阶。 （从一个普通科员成长为一位正厅局级官员， 大约需要25年!） B、准国级城市:香港、澳门2个特区城市(享 受国家级待遇，可以单独参加国际经济、社 交等，高级自制，有自己的区旗，区徽)。 C、省级城市:北京、上海、天津、重庆4个 直辖市(享受正部级待遇)。 D、副省级城市:沈阳、长春、哈尔滨、南京、 武汉、广州、济南、杭州、成都9个城市和 深圳、厦门、宁波、青岛、大连5个计划单 列城市(享受副部级待遇) E、准副省级城市:唐山市、大同市、包头市、 鞍山市、抚顺市、吉林市、齐齐哈尔市、无 锡市、淮南市、洛阳市等10个“较大的市”。 F、正厅级:一般地级市(市委书记、市长为 正厅级干部)，正厅及以上为高级干部。 G、正处级:一般县级市(县委书记、县长为 正处级干部)。
中国政府组织结构图
一、中国共产党中央组织结构图
1
二、中华人民共和国国家机构体系
2
三、中国国家权力机关与地方行政机关之间的关系
3
四、中国政府机构（国务院基本架构）
4
五、中国政流程: 副科、正科、副处、正 处、副厅、正厅、副部、正部，八级台阶。 （从一个普通科员成长为一位正厅局级官员， 大约需要25年!） B、准国级城市:香港、澳门2个特区城市(享 受国家级待遇，可以单独参加国际经济、社 交等，高级自制，有自己的区旗，区徽)。 C、省级城市:北京、上海、天津、重庆4个 直辖市(享受正部级待遇)。 D、副省级城市:沈阳、长春、哈尔滨、南京、 武汉、广州、济南、杭州、成都9个城市和 深圳、厦门、宁波、青岛、大连5个计划单 列城市(享受副部级待遇) E、准副省级城市:唐山市、大同市、包头市、 鞍山市、抚顺市、吉林市、齐齐哈尔市、无 锡市、淮南市、洛阳市等10个“较大的市”。 F、正厅级:一般地级市(市委书记、市长为 正厅级干部)，正厅及以上为高级干部。 G、正处级:一般县级市(县委书记、县长为 正处级干部)。
组织结构图关系图模板大全50张
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小学组织结构图PPT课件
教 研
大队部
管 理
管 理
组
卫
学
生
生
管
管
理
理
家长学校
社
家 长 委 员 会
区 教 育 委 员 会
学校德育管理结构图:
德育管 理
校长
副校长
大队部
教导处
班
副
常 规
主
班
管
任
主
理
任
学校德育管理结构图:
校长
副校长 大队辅导员
法制副校长 教导主任
校外辅导 员
中 大 学 会家 校
队队
辅 导 员
干 部
生 会
长 委 员
小学组织机构网络图
学校组织 机构
校长室
教代会
后勤服务处
课程教学处
财务管理 校产管理 基建管理 卫生管理
教学管理 德育管理
教研组
学校家委会
学生管理 .
班级家委会
学校管理结构图: 校长
学校管理
教代会
总务处
财校 基 务产 建 管管 管 理理 理
教导处
德育管理
教 学
档 案
外 基
地
班主任 科任教师
组织结构图 ppt课件
规模大业务多样化市场环境差异大要求具有较强适应性的企业115超事业部制组织结构图执行部制公司总经理超事业部b超事业部a事业部a1研发职能部门职能部门事业部a2制造销售事业部b1研发事业部b2制造销售12优点1集中力量形成拳头优势2增强企业的灵活性和适应性3解放公司总经理缺点1管理层次增加2管理人员增多费用增加适用范围规模巨大产品种类较多的企业1366矩阵制组织结构图矩阵制组织结构图双道命令系统双道命令系统66矩阵制组织结构图矩阵制组织结构图双道命令系统双道命令系统总经理项目1项目2项目3职能部门1职能部门3职能部门214优点
PPT课件
12
6、矩阵制组织结构图（双道命令系统）
总经理
项目1 项目2 项目3
职能部门1
职能部门2
职能部门3
PPT课件
13
优点： 1、将企业的横向联系和纵向联系较好地结合起来，
有利于沟通和解决问题 2、组建方便 3、能够较好地解决组织结构相对稳定和管理任务
多变之间的矛盾 缺点：组织关系比较复杂
谋指导作用 2、效率较高
缺点： 1、在大型企业横向联系和协调将变得非常困难 2、高层管理人员无暇顾及企业面临的重大问题
适用范围： 适应范围广泛。随着规模的进一步扩大，将倾向于 更多的分权。
PPT课件
8
4、事业部制组织结构图（分权制结构）
总经理
职能部门
职能部门
事业部1
事业部2
事业部3
事业部4
公司总经理
职能部门
职能部门
超事业部A
超事业部B
事业部A1
事业部A2
事业部B1
事业部B2
研发 制造 销售
研发 制造 销售
PPT课件
11
PPT课件
12
6、矩阵制组织结构图（双道命令系统）
总经理
项目1 项目2 项目3
职能部门1
职能部门2
职能部门3
PPT课件
13
优点： 1、将企业的横向联系和纵向联系较好地结合起来，
有利于沟通和解决问题 2、组建方便 3、能够较好地解决组织结构相对稳定和管理任务
多变之间的矛盾 缺点：组织关系比较复杂
谋指导作用 2、效率较高
缺点： 1、在大型企业横向联系和协调将变得非常困难 2、高层管理人员无暇顾及企业面临的重大问题
适用范围： 适应范围广泛。随着规模的进一步扩大，将倾向于 更多的分权。
PPT课件
8
4、事业部制组织结构图（分权制结构）
总经理
职能部门
职能部门
事业部1
事业部2
事业部3
事业部4
公司总经理
职能部门
职能部门
超事业部A
超事业部B
事业部A1
事业部A2
事业部B1
事业部B2
研发 制造 销售
研发 制造 销售
PPT课件
11
三层架构课件
项目类型
选择 语言 种类
输入项目名称 MySchool
创建解决方案
选择项目 生成路径
搭建业务逻辑层
1、文件 新建 项目 ：创建一个新项目 2、在弹出的“新建项目”窗口中，选择类库
选择 语言 种类
项目名称： MySchoolBLL
项目类型
选择 “添入解决方案”
选择 项目 路径
搭建数据访问层
AND LogInPwd='{1}'", txtLogInId.Text
学员信息数据访问 //………. // 查询用sql语句
txtLogInPwd.Text ); 用户登录实现方法
string sql = string.Format(
"SELECT COUNT(*) FROM Student WHERE LogInId='{0}'
实现表示层数据绑定
：用户登录
1、在窗体后台实现类中引用业务逻辑层、业务实体层命 名空间
2、实例化业务逻辑处理对象和业务实体对象 3、数据绑定 4、调用业务逻辑层功能
总结
三层结构中各层之间相互依赖是如何实现的？ 数据访问层的主要职责是什么？ 表示层的主要职责是什么？ 实体类在三层结构中的主要作用是什么？
txtLogInId.Text, txtLogInPwd.Text, ref message);
// 如果是合法用户，显示相应的窗体
//………………..
}
}
为什么需要三层结构
public bool ValidateUser(string loginType, string loginId, string
实现业务逻辑层
1、在“MySchoolBLL”项目上单击右键选择“添加” 新建项 2、在“添加新项“对话框中 选择”类”
选择 语言 种类
输入项目名称 MySchool
创建解决方案
选择项目 生成路径
搭建业务逻辑层
1、文件 新建 项目 ：创建一个新项目 2、在弹出的“新建项目”窗口中，选择类库
选择 语言 种类
项目名称： MySchoolBLL
项目类型
选择 “添入解决方案”
选择 项目 路径
搭建数据访问层
AND LogInPwd='{1}'", txtLogInId.Text
学员信息数据访问 //………. // 查询用sql语句
txtLogInPwd.Text ); 用户登录实现方法
string sql = string.Format(
"SELECT COUNT(*) FROM Student WHERE LogInId='{0}'
实现表示层数据绑定
：用户登录
1、在窗体后台实现类中引用业务逻辑层、业务实体层命 名空间
2、实例化业务逻辑处理对象和业务实体对象 3、数据绑定 4、调用业务逻辑层功能
总结
三层结构中各层之间相互依赖是如何实现的？ 数据访问层的主要职责是什么？ 表示层的主要职责是什么？ 实体类在三层结构中的主要作用是什么？
txtLogInId.Text, txtLogInPwd.Text, ref message);
// 如果是合法用户，显示相应的窗体
//………………..
}
}
为什么需要三层结构
public bool ValidateUser(string loginType, string loginId, string
实现业务逻辑层
1、在“MySchoolBLL”项目上单击右键选择“添加” 新建项 2、在“添加新项“对话框中 选择”类”