资产评估工作实施方案
资产评估实施方案范文
资产评估实施方案范文资产评估是企业重要的一环，它能够帮助企业了解自身的资产状况，为企业的决策提供重要的依据。
在进行资产评估时，需要制定一个详细的实施方案，以确保评估的准确性和有效性。
下面，我们将为大家介绍一份资产评估实施方案的范文，希望能够对大家有所帮助。
一、评估目标本次资产评估的目标是全面了解企业的资产状况，包括固定资产、无形资产、财务资产等。
通过评估，确定资产的价值和风险，为企业的经营管理和决策提供支持。
二、评估范围本次资产评估的范围包括但不限于企业的固定资产、土地使用权、无形资产、财务资产等。
评估的对象为企业所有的分支机构和部门，确保评估的全面性和全局性。
三、评估方法1. 资产清查：对企业的各项资产进行清查，包括资产的名称、规格、数量、使用状况等。
清查的过程中需要与实际资产进行比对，确保清查的准确性。
2. 评估标准：制定资产评估的标准和方法，确保评估的客观性和公正性。
评估标准应当符合国家相关法律法规和行业规范，确保评估结果的合法有效。
3. 数据分析：对资产的相关数据进行分析，包括资产的价值、风险、增值潜力等。
通过数据分析，为企业的资产管理和配置提供科学的依据。
四、评估程序1. 评估准备：确定评估的时间、地点、人员和工具，做好评估前的准备工作。
确保评估的顺利进行和准确完成。
2. 资料收集：收集企业各项资产的相关资料和证明文件，包括资产清单、合同协议、财务报表等。
确保评估的数据来源真实可靠。
3. 实地调查：对资产进行实地调查，了解资产的实际情况和使用状况。
通过实地调查，确保评估的真实性和客观性。
4. 评估报告：编制资产评估报告，对评估结果进行总结和分析，提出评估意见和建议。
评估报告应当客观、准确、清晰，为企业的决策提供参考。
五、评估结果评估结果应当客观真实，符合实际情况。
对于评估中发现的问题和风险，应当提出相应的解决方案和改进措施。
评估结果应当及时向企业管理层和相关部门进行通报，确保评估结果的有效利用。
资产评估项目实施方案
资产评估项目实施方案资产评估项目实施方案一、项目背景资产评估是指对一定时期内的具体对象及其所有权、使用权、处分权作出综合性评估，确定其价值规模、变动趋势及现状等内容的过程。
在当前经济条件下，越来越多的企事业单位意识到资产评估的重要性，因此有必要对资产评估项目进行实施。
二、项目目标1. 确定资产评估标准：明确资产评估的基本原则和方法，确保评估结果客观准确。
2. 评估资产价值：全面评估企业资产价值，为决策提供准确的参考。
3. 优化资产配置：通过评估结果，优化企业资产配置，提高资产利用效率。
4. 防范风险：通过资产评估，及时发现和防范潜在风险。
三、项目实施步骤1. 确定项目组：成立由评估专家、财务人员、法务人员等组成的项目组，负责项目的整体规划和实施。
2. 确定评估范围与对象：明确需要评估的资产范围和具体对象，包括固定资产、无形资产、股权投资等。
3. 制定评估方案：依据国家相关法律法规和行业规范，制定评估方案，明确评估方法和指标。
4. 收集相关数据：收集与评估对象相关的数据，包括企业资产财务信息、行业市场数据和经济指标等。
5. 进行评估分析：运用合适的评估方法和工具，对所收集的数据进行分析和计算，得出评估结果。
6. 编制评估报告：根据评估结果，编制详细的评估报告，报告内容应包括评估对象的基本情况、评估方法与步骤、评估结论等。
7. 报告审核与确认：将评估报告提交给相关部门进行审核与确认，确保评估结果的准确性和可靠性。
8. 结果应用：根据评估结果，对企业资产进行合理的配置和管理，为企业发展提供参考和支持。
四、项目管理1. 明确项目责任：明确项目组成员的工作职责和项目执行周期，确保项目进度顺利。
2. 进行项目监控：设置项目进度和质量控制节点，定期召开项目进度汇报会议，及时发现和解决项目中的问题。
3. 合理分配资源：合理安排项目组成员的工作和时间，确保项目进度和质量。
4. 客户沟通与反馈：建立客户沟通渠道，及时回应客户问题和需求，并及时处理客户反馈。
资产评估业务具体实施方案
资产评估业务具体实施方案一、前言。
资产评估是指对某一特定时间点下的资产进行评估和鉴定，以确定其价值和财务状况的过程。
资产评估业务在现代经济活动中扮演着重要的角色，对于企业的财务决策、资产交易、贷款抵押等方面具有重要意义。
本文将就资产评估业务的具体实施方案进行探讨和阐述。
二、资产评估业务的具体实施方案。
1. 确定评估对象。
在进行资产评估业务时，首先需要明确评估的对象是什么，可以是不动产、机器设备、股权等各种形式的资产。
评估对象的确定将直接影响到评估的具体方法和流程。
2. 收集相关资料。
在进行资产评估之前，需要收集相关的资料和信息，包括但不限于资产的权属证明、财务报表、市场行情、资产状况等。
这些资料将为评估提供重要的依据和参考。
3. 选择评估方法。
在资产评估业务中，常用的评估方法包括成本法、市场法、收益法等。
根据评估对象的特点和实际情况，选择合适的评估方法进行评估。
4. 进行实地调查。
对于某些特殊的资产，需要进行实地调查和勘察，以获取更为准确的评估数据。
实地调查将为评估提供更为客观和全面的信息。
5. 编制评估报告。
在完成评估工作后，需要编制评估报告，对评估过程和结果进行详细的描述和说明。
评估报告应包括评估目的、方法、数据来源、评估结果等内容。
6. 审核和复核。
评估报告完成后，需要进行审核和复核，确保评估的准确性和可靠性。
审核和复核工作将为评估结果的可信度提供保障。
7. 提供咨询意见。
在完成资产评估业务后，评估机构可以根据评估结果向委托方提供相关的咨询意见和建议，帮助委托方做出更为明智的决策。
三、结语。
资产评估业务作为一项专业性很强的工作，需要经过严谨的流程和规范的操作。
只有通过科学的方法和严格的程序，才能够保证评估结果的准确和可靠。
希望本文所述的资产评估业务具体实施方案能够为相关工作提供一定的参考和指导。
资产评估工作方案
资产评估工作方案一、背景介绍资产评估是指对企业、个人或者其他机构的财产进行评估、估价和鉴定，以确定其价值和潜在风险的过程。
资产评估工作对于企业的财务决策、风险管理和资产交易具有重要意义。
本文将详细介绍资产评估工作方案的制定和实施。
二、目标和范围1. 目标：制定一套科学、规范的资产评估工作方案，确保评估结果准确可靠，为企业决策提供有力支持。
2. 范围：本方案适合于企业内部资产评估工作，包括固定资产、无形资产、金融资产等各类资产的评估。
三、工作步骤1. 资产分类和登记：对企业的各类资产进行分类，建立完善的资产登记台账，确保资产信息的准确性和完整性。
2. 评估对象确定：根据实际需要，确定需要评估的资产对象，包括特定项目、特定时间段内的资产等。
3. 评估方法选择：根据评估对象的特点和评估目的，选择合适的评估方法，如市场比较法、收益法、成本法等。
4. 数据采集和分析：采集与评估对象相关的各类数据，包括市场数据、财务数据等，并进行数据分析，为评估提供依据。
5. 评估过程和模型建立：根据评估方法和数据分析结果，建立评估过程和模型，进行资产价值的计算和估算。
6. 评估报告编制：根据评估结果，编制评估报告，包括资产价值的确定、评估方法的说明、数据来源和分析、评估过程和模型的描述等内容。
7. 报告审查和确认：由专业人员对评估报告进行审查和确认，确保评估结果的准确性和可靠性。
8. 报告发布和使用：将评估报告发布给相关部门和人员使用，为企业的决策提供参考依据。
四、工作要求1. 专业人员：评估工作由具备相关资格和经验的专业人员负责，确保评估过程的准确性和可靠性。
2. 数据来源：评估所需的各类数据应来源可靠，包括市场公开数据、企业内部数据等。
3. 保密措施：评估工作涉及到企业的财产和商业机密，需要严格遵守保密要求，确保评估结果不被泄露。
4. 制度建设：建立健全的资产评估制度，包括评估工作的组织架构、流程和责任分工，确保评估工作的规范性和可持续性。
集团整体资产评估实施方案
集团整体资产评估实施方案为了全面了解集团的整体资产情况，制定合理的资产管理策略，我们决定进行集团整体资产评估。
本评估实施方案旨在明确评估的目标、内容、方法和步骤，确保评估工作的科学性和规范性。
一、评估目标。
本次评估的主要目标是全面了解集团的整体资产状况，包括但不限于固定资产、流动资产、无形资产等各类资产的数量、质量、价值等情况，并对资产进行合理分类和归集，为后续资产管理和决策提供可靠的数据支持。
二、评估内容。
1. 固定资产评估，对集团内各类固定资产进行清查和评估，包括土地、房屋、设备、机器等固定资产的数量、使用状况、价值等情况。
2. 流动资产评估，对集团的各类流动资产进行清点和评估，包括现金、存货、应收账款等流动资产的数量、质量、价值等情况。
3. 无形资产评估，对集团的无形资产进行评估，包括商誉、专利、商标等无形资产的数量、评估价值等情况。
4. 资产分类和归集，对评估完成的各类资产进行合理分类和归集，形成集团整体资产清单。
三、评估方法。
1. 实地调研，组织评估人员对集团内各类资产进行实地调研，了解资产的具体情况。
2. 数据分析，通过收集资产相关数据，进行数据分析和比对，确保评估结果的准确性和可靠性。
3. 专家评估，邀请资产评估专家对部分重要资产进行评估，确保评估结果的客观性和科学性。
四、评估步骤。
1. 制定评估计划，明确评估的时间节点、评估范围和评估目标，制定评估工作计划。
2. 调研实地调查，组织评估人员对集团内各类资产进行实地调研，收集相关数据和情况。
3. 数据分析和比对，对收集到的资产数据进行分析和比对，确保数据的准确性和完整性。
4. 专家评估和审核，邀请资产评估专家对重要资产进行评估，形成评估报告并进行审核。
5. 形成评估报告，根据评估结果形成集团整体资产评估报告，明确资产的数量、质量、价值等情况。
五、评估结果应用。
评估报告将作为集团资产管理和决策的重要依据，为集团未来的资产管理和战略规划提供可靠的数据支持。
集团公司资产评估实施方案
集团公司资产评估实施方案一、背景介绍随着公司规模的不断扩大和业务范围的逐步拓展，集团公司的资产规模也在不断增加。
为了更好地了解和把握公司资产的价值，制定一个科学、合理的资产评估实施方案显得尤为重要。
二、评估目的1. 确定资产的真实价值，为公司未来的资产管理和决策提供依据。
2. 评估资产的负债风险，保障公司的资产安全。
3. 为资产转让、融资等活动提供支持和依据。
三、评估范围本次资产评估的范围包括但不限于公司的固定资产、无形资产、股权投资等各类资产。
四、评估程序1. 制定评估计划：确定评估的具体时间、地点、人员和方法。
2. 收集资产信息：梳理和整理公司各类资产的相关资料和信息。
3. 选择评估方法：根据资产的性质和特点，选择合适的评估方法，如市场比较法、收益法、成本法等。
4. 实施评估：由资产评估专业机构或资深评估师进行实地勘察和评估工作。
5. 编制评估报告：对评估结果进行整理和分析，形成评估报告。
五、评估标准1. 公允价值：评估结果应当反映资产的公允价值，客观、真实、合理。
2. 完整性：评估应当包括公司全部资产，不得有遗漏。
3. 可比性：评估方法和标准应当具有可比性，能够与同行业、同类型资产进行比较。
六、评估结果应用1. 资产管理决策：根据评估结果，制定合理的资产管理策略，优化资产配置。
2. 资产转让：为资产转让提供依据和参考，确保资产转让的公平、公正。
3. 融资活动：作为融资的抵押物或担保物，提高融资的可行性和成功率。
七、评估监督与保障1. 评估机构监督：对评估机构的选择和工作进行监督，确保评估工作的公正、独立和客观。
2. 评估报告保密：评估报告应当严格保密，避免信息泄露和不当使用。
3. 评估结果复核：对评估结果进行复核和核实，确保评估结果的准确性和可靠性。
八、评估实施方案的意义通过制定并实施集团公司资产评估方案，可以更好地了解和把握公司资产的真实价值，为公司未来的资产管理和决策提供科学依据，同时也可以提高公司资产的价值和效益，为公司的可持续发展提供保障和支持。
资产评估工作实施方案
资产评估工作实施方案一、背景。
随着经济的快速发展和市场竞争的加剧，资产评估工作越来越受到重视。
资产评估是指对企业的各类资产进行评估、鉴定和估价的工作，是企业管理和经营的重要组成部分。
合理、准确的资产评估工作，对企业的发展和经营具有重要的指导意义。
因此，制定一套科学、合理的资产评估工作实施方案，对企业的发展至关重要。
二、实施目标。
1. 提高资产评估工作的准确性和科学性，保证评估结果的真实性和可靠性；2. 规范资产评估工作流程，提高工作效率，降低评估成本；3. 保障企业资产的安全和合法权益，提升企业的核心竞争力。
三、实施步骤。
1. 制定资产评估工作方案。
根据企业实际情况，制定资产评估的具体方案，明确评估的范围、对象、方法和标准，确保评估工作的科学性和规范性。
2. 组织评估人员培训。
对参与资产评估工作的人员进行培训，提高其评估技能和专业水平，确保评估工作的准确性和公正性。
3. 收集资产信息。
对需要评估的资产进行全面的信息收集，包括资产的基本情况、使用情况、价值情况等，为评估工作提供准确的数据支持。
4. 进行资产评估。
根据评估方案和收集到的资产信息，组织评估人员进行资产评估工作，确保评估结果的准确性和可靠性。
5. 编制评估报告。
根据评估结果，编制详细的评估报告，对评估过程和结果进行全面的说明，提出合理的评估结论和建议。
6. 审核评估报告。
对评估报告进行内部审核，确保评估过程的合规性和评估结果的可信度，提高评估报告的质量和可靠性。
四、实施措施。
1. 强化组织领导。
加强资产评估工作的组织领导，明确工作责任和任务分工，确保评估工作的顺利进行。
2. 完善评估制度。
建立健全的资产评估制度，明确评估的程序和要求，规范评估工作的流程和管理。
3. 加强信息管理。
建立完善的资产信息管理系统，确保资产信息的准确性和完整性，为评估工作提供可靠的数据支持。
4. 提高评估人员素质。
加强对评估人员的培训和管理，提高其专业水平和职业道德，确保评估工作的公正性和准确性。
整体资产评估项目实施方案
整体资产评估项目实施方案一、项目背景。
随着经济的快速发展和市场竞争的日益激烈，企业的资产规模不断扩大，资产评估工作变得尤为重要。
资产评估是企业财务管理的重要组成部分，直接关系到企业的财务安全和经营效益。
因此，对企业资产进行全面、准确的评估，成为企业管理的重要工作。
二、项目目标。
本项目的目标是对企业整体资产进行评估，准确把握企业的资产状况，为企业的经营决策提供科学依据，确保企业的财务安全和经营效益。
三、项目内容。
1. 制定评估计划。
根据企业的实际情况，制定整体资产评估的详细计划，包括评估的范围、时间安排、评估方法和评估标准等。
2. 资产清查。
对企业的固定资产、流动资产、无形资产等进行全面清查，确保资产的真实性和完整性。
3. 资产估值。
根据资产的清查结果，对各类资产进行评估，确定其价值，包括市场价值、账面价值、净值等。
4. 编制评估报告。
根据资产估值结果，编制详细的评估报告，包括资产的数量、种类、价值等信息，为企业的管理决策提供参考依据。
四、项目实施步骤。
1. 制定评估计划。
由评估小组负责制定整体资产评估的详细计划，明确评估的范围和目标，确定评估的时间安排和方法步骤。
2. 资产清查。
评估小组成员按照评估计划，对企业的各类资产进行全面清查，包括固定资产清查、流动资产清查、无形资产清查等。
3. 资产估值。
根据资产清查结果，评估小组成员对各类资产进行估值，确定其市场价值、账面价值、净值等。
4. 编制评估报告。
评估小组成员根据资产估值结果，编制详细的评估报告，包括资产的数量、种类、价值等信息，为企业的管理决策提供参考依据。
五、项目保障措施。
1. 项目组织保障。
成立整体资产评估项目小组，明确评估的组织架构和人员分工，确保评估工作的顺利进行。
2. 资料保障。
评估小组成员严格遵守评估的程序和规定，确保资产清查和估值的数据真实、准确。
3. 结果保障。
评估小组成员对评估结果负责，确保评估报告的真实性和可靠性，为企业的管理决策提供科学依据。
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评估工作方案本公司根据《资产评估法》、《招投标法》、《中华人民国企业国有资产法》、《国有资产评估管理办法》、《企业国有资产评估管理暂行办法》、《企业国有资产评估报告指南》和资产评估各项准则、指南及指导意见的要求，结合项目的具体情况，特制定此评估服务工作方案。
一、委托方基本情况二、服务工作目的本遵循独立、公正、公平的原则，为委托方实现经济行为目的所涉及资产提供价值参考依据。
所提供服务：本及其评估专业人员遵循法定或公允的标准和程序，运用科学的方法，以货币作为计算权益的统一尺度，对在一定时点上根据委托对不动产、动产、无形资产、企业价值、资产损失或者其他经济权益进行评定、估算，并出具评估报告的专业服务行为。
三、服务依据（一）法规类依据1.《中华人民国公司法》（2013年12月28日第十二届全国人民代表大会常务委员会第六次会议修订）；2.《中华人民国资产评估法》（全国人民代表大会常务委员会于2016年7月2日发布）3.《中华人民国企业国有资产法》（2008年10月28日第十一届全国人民代表大会常务委员会第五次会议通过）；4.《国有资产评估管理办法》（国务院第91号令，1991年）；5.《企业国有资产评估管理暂行办法》国务院国有资产监督管理委员会令第12号（2005年8月25日）；6.《企业国有产权转让管理暂行办法》（国资委、财政部第3号令，2003年12月31日）；7.《关于加强企业国有资产评估管理工作有关问题的通知》（国资委产权[2006]274号）；8.《企业国有资产交易监督管理办法》（国务院国资委财政部令第32号）；9.《关于企业国有资产评估报告审核工作有关事项的通知》（国资产权[2009]941号）；10.《中华人民国土地管理法》（2004年8月28日第十届全国人民代表大会常务委员会第十一次会议修订）；11.《中华人民国土地管理法实施条例》（1998年12月24日国务院第12次常务会议通过）；12.《中华人民国房地产管理法》(2007年8月30日)；13.《中华人民国物权法》（中华人民国第十届全国人民代表大会第五次会议于2007年3月16日通过）。
14.《企业国有资产评估项目备案工作指引》（国资发产权[2013]64号）15.《中央企业资产评估项目核准工作指引》（国资发产权[2010]71号）；（二）准则类依据1.《资产评估准则—基本准则》（财企（2004）20号）；2.《资产评估职业道德准则—基本准则》（财企（2004）20号）；3.《资产评估准则—评估报告》（中评协[2011]230号）；4.《资产评估准则—评估程序》（中评协[2007]189号）；5.《资产评估准则—机器设备》（中评协[2007]189号）；6.《资产评估准则—不动产》（中评协[2007]189号）；7.《资产评估价值类型指导意见》（中评协[2007]189号）；8.《资产评估准则—无形资产》（中评协[2008]217号）9.《专利资产评估指导意见》（中评协[2008]217号）；10.《资产评估准则—企业价值》(中评协[2011]227号)；11.《企业国有资产评估报告指南》（中评协[2011]230号）；12.《注册资产评估师关注评估对象法律权属指导意见》（会协[2003]18号）；13.《资产评估职业道德准则—独立性》(中评协[2012]248号)；14.《资产评估准则——利用专家工作》(中评协[2012]244号)；15.《房地产估价规》（GB/T50291-2015）；16.《城镇土地估价规程》（GB/T18508-2001）；17.《城镇土地分等定级规程》（GB／T18507-2001）；18.《企业会计准则—基本准则》（财政部令第33号）。
（三）项目单位及主管部门相关规定（四）评估目的涉及的经济行为依据（五）其他依据四、工作方式方法整个评估过程中必须履行下列评估程序。
(一)明确评估业务基本事项项目负责人应与委托方进行充分沟通，明确和记录下列基本事项，形成评估项目基本情况调查表，并按照本单位相关规章制度逐级汇报。
1.委托方、产权持有者和委托方以外的其他评估报告使用者。
2.评估目的。
3.评估对象和评估围。
4.价值类型。
5.评估基准日。
6.评估报告使用限制。
7.评估报告提交时间及方式。
8.评估服务费总额、支付时间和方式。
9.委托方与资产评估师工作配合和协助等其他需要明确的重要事项。
(二)业务分析项目负责人应根据项目基本情况，对胜任能力、独立性、业务风险等进行初步判断，按照本单位相关规章制度逐级汇报，由本单位相关规章制度规定的具有决定权的人员决定是否承接评估业务。
(三)签订业务约定书（或委托合同）本单位在决定承接评估业务后，项目负责人应遵守《资产评估准则—业务约定书》等资产评估相关准则、规定，撰写业务约定书，并按照本单位相关规章制度逐级汇报、审批后签订。
评估项目执行过程中，当评估目的、评估对象、评估基准日发生变化，或者评估围发生重大变化时，项目负责人应当与委托方及时协商相关容，并按照本单位相关规章制度逐级汇报、审批后，签订补充协议或者重新签订业务约定书。
(四)项目分析项目负责人应结合项目基本情况，进行项目分析，主要包括：1.进一步了解项目涉及企业情况、资产特点及分布情况，对于特殊行业和特殊资产应初步确定评估方法，有针对性的确定资产负债清查评估明细表和资产评估资料清单。
2.进一步了解项目背景和整体时间安排，消除项目整体实施过程中可能造成的评估工作时间进度、人员安排等的不利影响，与委托方初步协商评估计划。
3.与其他中介建立良好的合作关系，明确分工和信息交换方式。
(五)编制评估计划1.项目负责人编制评估计划，并按照本单位相关规章制度逐级汇报、审批。
2.评估计划的容涵盖现场调查、收集评估资料、评定估算、编制和提交评估报告等评估业务实施全过程。
3.评估计划通常包括：评估的具体步骤、时间进度、人员安排和技术方案等容，项目负责人可根据评估业务具体情况确定评估计划的繁简程度。
4.重大的国有资产评估项目，项目负责人应根据相关部门的监管需要，及时将评估计划向其汇报。
5.评估计划制定后，项目负责人应根据评估业务实施过程中的情况变化进行必要调整。
(六)现场前期准备1.项目组进驻前，项目负责人应根据项目特点，向委托方及被评估单位提出评估的工作要求和具体计划，通常包括：评估所需第一批资料清单，评估计划的时间进度、现场评估配合工作容、评估人员工作分工及联系方式，现场评估工作条件。
2.对于被评估资产所处地域分散或类别复杂、被评估单位数量较多的项目，项目负责人应基于项目顺利开展的原则，在必要时，对被评估单位进行统一的评估培训。
(1)评估培训容通常包括：培训的时间地点及对象，第一批资产评估资料清单及解答人员联系方式，评估计划的时间进度、现场评估配合工作容、评估人员工作分工及联系方式，现场评估工作条件。
(2)重大的国有资产评估项目，项目负责人应根据相关部门的监管需要，及时将评估培训容向其汇报。
3.对于被评估资产所处地域分散或类别复杂、被评估单位数量较多的项目，在项目组进驻前，项目负责人应根据项目特点，派专人指导被评估单位提供资料，落实被评估单位配合人员及联系方式，保证评估工作的顺利进行。
(七)现场调查评估人员应当遵守资产评估相关准则、规定，根据评估业务具体情况，对评估对象进行适当的现场调查。
1.要求委托方或者被评估单位提供涉及评估对象和评估围的详细资料。
2.要求委托方或者被评估单位对其提供的评估明细表及相关证明材料以签字、盖章或者其他方式进行确认。
3.应当通过询问、函证、核对、监盘、勘查、检查等方式进行调查，获取评估业务需要的基础资料，了解评估对象现状，关注评估对象法律权属并对其资料进行必要的查验。
4.在执行现场调查时无法或者不宜对评估围所有资产、负债等有关容进行逐项调查的，可以根据重要程度采用抽样等方式进行调查。
项目负责人应制定相应的调查方案，明确分类原则、调查对象、工作步骤等容。
5.评估人员应当根据评估业务需要和评估业务实施过程中的情况变化及时补充或者调整现场调查工作。
6.当评估人员现场调查遇有障碍无法履行程序时，项目负责人应与委托方及被评估单位进行协商，提出问题容和解决意见，保证现场调查程序的适当履行。
7.项目负责人应将现场调查中的重大问题及解决方案，按照本单位相关规章制度逐级汇报、审批。
8.重大的国有资产评估项目，项目负责人应根据相关部门的监管需要，及时将现场调查的工作容、完成时间、存在问题(无法履行的评估程序及其原因、解决建议)等情况向其汇报，获得其同意认可。
(八)收集评估资料1.评估人员应当遵守资产评估相关准则、规定，根据评估业务具体情况收集评估资料，并根据评估业务需要和评估业务实施过程中的情况变化及时补充收集评估资料。
2.评估人员应当根据评估业务具体情况对收集的评估资料进行必要分析、归纳和整理，形成评定估算的依据。
3.收集的评估资料包括直接从市场等渠道独立获取的资料，从委托方、产权持有者等相关当事方获取的资料，以及从政府部门、各类专业和其他相关部门获取的资料。
通常包括：查询记录、询价结果、检查记录、行业资讯、分析资料、鉴定报告、专业报告及政府文件等形式。
4.现场调查工作结束后，项目负责人应统计遗留问题和尚缺资料清单，与委托方、被评估单位进行沟通，提出解决意见，确定问题解决及资料提供的时间安排和联系方式。
(九)评定估算1.评估人员应当遵守资产评估相关准则、规定，根据评估业务具体情况进行评定估算。
2.评估人员应当根据评估对象、价值类型、评估资料收集情况等相关条件，分析市场法、收益法和成本法等资产评估方法的适用性，恰当选择评估方法，并于评估报告中披露选择的方法及其原因。
3.评估人员应对所搜集的评估资料进行整理，充分分析其可靠性、相关性、可比性，按照工作底稿索引进行归集。
4.评估人员应当根据所采用的评估方法，选取相应的公式和参数进行分析、计算和判断，形成初步评估结论。
采用成本法，应当合理确定重置全价和各相关贬值因素(成新率)；采用市场法，应当合理确定参照物，根据评估对象与参照物的差异进行必要的价格调整；采用收益法，应当根据被评估单位提供的盈利预测及风险分析资料，合理确定收益期和折现率，合理预测未来收益。
5.评估人员应当对形成的初步评估结论进行综合分析，形成最终评估结论。
6.评估人员对同一评估对象需要同时采用多种评估方法的，应当对采用各种方法评估形成的初步评估结论进行分析比较，确定最终评估结论，并于评估报告中披露确定评估报告使用结果的评估方法及其原因。
7.对于国有企业的企业价值评估项目，以持续经营为前提进行评估时，原则上应采用两种以上方法进行评估，并在评估报告中列示，依据实际状况充分、全面分析后，确定其中一个评估结果作为评估报告使用结果。