EPC项目管理制度及岗位职责汇总(多表)
EPC项目岗位职责
EPC项目岗位职责EPC（工程采购施工）项目是一种综合性工程项目，由设计、采购和施工三个环节组成。
在EPC项目中，涉及到多个岗位的职责分工。
以下是EPC项目中常见的岗位职责及其详细描述：1.项目经理项目经理是EPC项目中的核心职位，负责项目计划、协调各个部门的工作、管理项目团队等。
其职责包括：-制定项目计划，明确项目目标、关键节点和里程碑。
-协调项目团队的工作，确保项目按时按质量要求完成。
-解决项目中的问题和风险，并及时报告项目进展情况给上级领导。
-管理项目的预算、资源和进度，确保项目按照预定的目标完成。
2.设计工程师设计工程师负责项目的设计工作，其职责包括：-根据项目需求制定设计方案，并进行细化设计。
-编制设计文件，包括设计说明书、图纸、材料清单等。
-参与设备和材料的选型，并与供应商进行沟通和协商。
-协调和支持施工团队，解决施工过程中的技术问题。
3.采购工程师采购工程师负责项目的采购活动，其职责包括：-制定采购计划，根据项目需求选择供应商。
-与供应商进行谈判和合同签订，确保采购的材料和设备符合质量要求。
-跟踪供应商的交货进度，确保材料和设备按时到达工地。
-协调与供应商的关系，处理采购过程中的纠纷和问题。
4.施工工程师施工工程师负责项目的施工工作，其职责包括：-制定施工计划，安排施工人员和设备资源，并进行施工现场的管理。
-监督施工过程，确保按照设计要求和标准进行施工。
-解决施工中的技术问题和质量问题，并进行现场巡查和验收。
-安排施工进度，及时报告工程进展情况给项目经理。
5.质量控制工程师质量控制工程师负责项目的质量管理工作，其职责包括：-制定质量控制计划和流程，确保项目符合质量要求。
-进行质量检查和测试，评估项目的质量风险，并提出改进建议。
-协调相关部门，解决质量问题和纠纷。
-配合监理机构进行质量验收和评估。
6.进度控制工程师进度控制工程师负责项目的进度管理工作，其职责包括：-制定项目的进度计划，根据项目的里程碑和关键节点进行进度控制。
EPC项目管理制度及岗位职责汇总（多表）
EPC项目管理制度及岗位职责汇总（多表）E P C 项目管理制度汇总前言为加强各工程建设项目的施工现场管理，确保工程施工全过程管理有章可循，做到现场管理“标准化，规范化，制度化，程序化”，顺利完成各项工程建设目标，特编制了本“制度汇编”，供施工现场管理参照，并根据实际情况制定相应的管理制度，按程序报批后组织实施。
目录第一章建筑施工企业规章制度第一节概述第二节建筑施工企业岗位责任制一、各级领导岗位责任制二、职能机构责任制三、职能人员岗位责任制第二章技术管理制度（技术部）第一节技术管理责任制度第二节施工技术管理基本制度一、图纸会审制度二、图纸会审管理工作细则三、图纸会审变更制度四、施工组织设计管理制度五、技术交底制度六、施工定位放线管理制度七、工程变更管理制度八、技术档案管理制度第三章建筑施工企业施工管理制度（工程部）第一节施工准备工作制度第二节开工报告制度第三节施工调度制度第四节现场管理制度第五节竣工验收制度第四章质量管理制度（质量部）第一节质量管理责任制度第二节施工现场质量管理制度一、质量周例会制度二、质量检查制度三、工程质量验收制度四、成品保护制度五、工程质量进度巡查制度六、不合格项处理制度第五章安全管理制度（HSE部）第一节安全责任制度第二节安全生产教育制度一、安全教育培训制度二、三级安全教育制度三、安全会议制度四、班前安全活动制度第三节施工现场安全管理制度一、施工现场安全生产管理制度二、施工现场分项工程安全技术交底制度三、施工现场文明施工管理制度四、施工现场消防安全管理制度五、施工现场临时用电管理制度六、施工现场治安保卫制度第四节安全生产事故报告处理制度一、安全事故报告制度二、事故现场处置制度三、伤亡事故调查、分析制度四、伤亡事故的处理制度第五节施工现场安全事故应急预案制度第六节施工现场环境管理制度一、环境保护管理制度二、卫生管理制度第七节安全生产检查制度一、安全生产检查制度第六章施工现场材料管理制度（采购、仓储部）第一节材料采购制度第二节材料入库验收制度第三节材料发放制度第四节施工现场领料制度第五节施工现场材料使用制度第六节施工现场周转材料管理制度第七节、施工现场危险品保管制度第七章机械设备使用及安全管理制度第一节、机械设备使用管理制度一、机械设备使用管理规定二、机械设备交接班制度三、机械设备使用“三定”制度第二节、机械设备安全管理制度一、机械设备安全管理规定二、机械设备检查制度三、机械设备维修及保养制度第八章财务管理制度（财务部）第一节、财产管理制度一、财产管理办法二、固定资产管理制度三、低值易耗品管理制度第二节成本、费用管理制度一、成本管理责任制度二、成本核算管理制度三、预算工作管理制度第九章综合办公室管理制度（综合办公室）第一节、文件管理制度第二节、项目外务工作制度第一章建筑施工企业规章制度第一节概述一、企业规章制度的概念规章制度是企业职工参于生产经营活动应遵守的行为准则，主要包括企业各项工作的要求、规则、规程、程序、方法、标准等。
epc工程项目管理制度
epc工程项目管理制度一、项目管理组织架构1、项目团队组成项目团队应该包括项目经理、设计师、采购和物流经理、施工经理、质量控制经理等关键成员。
每个成员应该具备丰富的EPC项目管理经验，能够协同合作，确保项目按时交付。
2、职责和权限分配项目经理负责项目的整体管理和协调工作，包括项目进展的监控、风险管理、成本控制等。
设计、采购、施工等部门负责各自领域的工作，相互协作，达成项目目标。
3、沟通机制建立定期的项目会议制度，确保各个部门之间的沟通顺畅，及时解决问题。
同时要建立跨部门协作机制，加强团队之间的协作能力。
二、项目管理流程1、项目立项阶段在项目立项阶段，需要明确项目目标和需求，编制项目计划和预算，确定项目的可行性和可行性研究报告。
同时需评估项目风险，并提出相应的应对措施。
2、设计阶段设计阶段应根据项目需求和技术要求，编制详细设计方案，并经过评审和批准。
同时制定施工图纸和施工方案，确保设计与施工的顺利进行。
3、采购和物流阶段制定采购计划，明确采购物资的数量和质量要求，与供应商签订合同，并保证交货期。
同时建立完善的物流管理系统，确保物资及时到达现场。
4、施工阶段根据设计图纸和方案进行施工，保证质量和安全。
同时要建立工程进度管理系统，监控施工进度，及时调整工程计划。
5、质量控制阶段建立完善的质量管理体系，对项目各个环节进行质量检验和把关，确保项目达到客户要求的质量标准。
6、验收和交付阶段项目完工后，进行验收工作，确保项目达到设计要求和客户要求。
同时进行项目的交接工作，保证项目成功交付。
三、风险管理1、风险识别在项目计划阶段就要识别可能存在的风险，并制定相应的风险管理计划。
对于可能影响项目进度和质量的风险要进行重点控制。
2、风险评估对已识别的风险进行评估，包括风险的可能性和影响程度。
确定风险级别，优先制定风险应对措施。
3、风险监控建立风险监控机制，定期对风险进行跟踪和评估，及时调整风险管理计划。
确保项目风险受控，不影响项目的进展。
epc项目制度及岗位职责汇总
epc项目制度及岗位职责汇总为加强各类工程建设项目的施工现场管理，确保工程建设全过程的管理有章可循，实现现场管理的标准化、规范化、制度化、程序化，顺利完成各项建设目标，特编制本《制度汇编》，供施工现场管理参考，并根据实际情况制定相应的管理制度，按程序报批后组织实施。
条目第一章建筑企业规章制度第一节概述第二节建筑企业岗位责任制1、各级领导岗位责任制2、职能机构岗位责任制3、职能人员岗位责任制第2章技术管理制度(技术部)第一节技术管理责任制第二节施工技术管理基本制度、图纸会审制度2、图纸会审管理工作规则3、图纸会审变更制度4、施工组织设计管理制度5、技术交底制度6、施工定位放线管理制度7、工程变更管理制度8、技术文件管理体系第三章施工企业施工管理体系(工程部)第一节施工准备体系第二节开工报告体系第三节施工调度体系第四节现场管理体系第五节竣工验收体系第四章质量管理体系(质量部)第一节质量管理责任制第二节施工现场质量管理体系第一节质量周会制度第二节质量检查体系第三节，项目质量验收体系4、成品保护体系5、项目质量进度检查体系6、不合格项处理体系第五章安全管理体系(健康安全环保部)第一节安全责任制第二节安全生产教育体系一、安全教育培训体系二、三级安全教育体系三、安全会议体系四、班前安全活动体系三、施工现场安全管理体系一、施工现场安全生产管理制度2、施工现场分项工程安全技术交底制度3、施工现场文明施工管理制度4、施工现场消防安全管理制度5、施工现场临时用电管理制度6、第四节施工现场治安系统安全生产事故报告处理制度、安全事故报告制度2、事故现场处置制度3、伤亡事故调查分析制度4、伤亡事故处理系统第5节施工现场安全事故应急预案系统第6节施工现场环境管理系统1、环境保护管理系统2、健康管理系统第7节安全生产检查系统1、安全生产检查系统第6章施工现场物资管理系统(采购与仓储部)第一节物资采购系统、第二节物资入库验收系统、第三节物资配送系统、第四节施工现场领料制度，第五节施工现场材料使用制度第6节施工现场周转材料管理制度第7节施工现场危险品储存制度第7章机械设备使用与安全管理制度第1节机械设备使用管理制度《机械设备使用管理规定》二、《机械设备交接班规定》三、机械设备安全管理规定二、机械设备检查制度3、机械设备维修保养制度第8章财务管理制度(财务部)第1节、物业管理制度1、物业管理措施2、固定资产管理制度3、低值易耗品管理制度第2节成本、成本管理制度1、成本管理责任制2、成本核算管理制度三、预算管理系统第9章综合办公室管理系统(综合办公室)第1节文件管理系统第2节项目外事工作系统第第一章施工企业规则第一节概述第1节。
EPC项目组织结构及管理人员职责
EPC项目组织结构及管理人员职责EPC（Engineering, Procurement, and Construction）项目是指工程设计、采购以及施工等各个阶段都由同一个承包商或者供应商来完成的项目。
在EPC项目中，项目组织结构和管理人员的职责非常重要，下面将详细介绍EPC项目组织结构以及各管理人员的职责。
一、EPC项目组织结构1.项目所有者：项目所有者是EPC项目的发起人和资金提供者，其主要职责包括确定项目的目标和要求、提供资金和资源、审批项目计划和决策、监督项目进展和结果、与EPC承包商和项目管理机构进行沟通等。
2.EPC承包商：EPC承包商是负责执行整个EPC项目的组织，其主要包括工程设计部门、采购部门和施工部门。
-工程设计部门：工程设计部门负责根据项目要求进行工程设计，包括制定合适的工程方案、进行工艺流程设计、制定施工图纸和技术规范等。
-采购部门：采购部门负责项目所需的物资和设备的采购工作，包括寻找合适的供应商、与供应商洽谈价格和合同条款、审核供应商的资质和产品质量等。
-施工部门：施工部门负责根据工程设计进行实际的施工工作，包括施工计划制定、人员和设备的调配、工程进度控制和质量管理等。
3.项目管理机构：项目管理机构是负责监督和协调整个EPC项目的组织，其主要职责包括项目计划和进度管理、资源调配和配置、风险管理和控制、质量管理、沟通和协调等。
在EPC项目中，有多个管理人员承担着不同的职责，以确保项目的成功完成。
1.项目经理：项目经理是EPC项目的核心人物，其主要职责包括：-制定项目计划和进度，并监督实施；-分配项目资源，包括人员、设备和资金等；-协调项目各方的合作和沟通，解决项目中的问题和冲突；-监督项目风险和质量，确保项目的安全和可持续发展；-定期向项目所有者和管理机构报告项目进展和成果；-持续学习和改进项目管理技能。
2.设计经理：设计经理负责工程设计部门，其主要职责包括：-确定和制定适当的工程设计方案，满足项目要求；-监督工程设计的质量和进度，确保设计图纸和技术规范的准确和完整；-协调与项目采购和施工部门的合作，解决设计方面的问题和冲突；-与项目所有者和管理机构进行沟通，了解项目需求和变更；-培训和指导设计人员，提升设计团队的能力和效率。
epc工程项目部管理制度
epc工程项目部管理制度第一章总则第一条根据公司制度和项目实际情况，制定本管理制度，旨在规范EPC工程项目部的管理，规定各部门的职责和权利，提高工程项目的执行效率和管理水平，确保项目按时按质顺利完成。
第二条本管理制度适用于EPC工程项目部各部门的管理工作。
第三条项目部以项目经理为主要管理人员，协助项目经理管理的各部门部门主管为管理团队，负责项目部日常管理和实施。
第四条项目部各部门应严格按照本制度执行，不得擅自修改或违反本制度规定。
第二章项目部机构设置和职责分工第五条项目部设立项目管理部、工程部、采购部、财务部等职能部门。
第六条项目管理部主要负责项目的整体管理、协调和监督，制定项目计划和进度安排，保证项目顺利实施。
第七条工程部主要负责项目的具体工程实施和技术支持，协调项目各个工程节点，确保工程质量和进度。
第八条采购部主要负责项目物资和设备的采购，与供应商进行洽谈和合作，保障项目物资的质量和供应。
第九条财务部主要负责项目的财务预算和成本控制，监督项目资金使用和结算，确保项目在预算范围内运行。
第十条项目部各部门应当根据职责分工，协作配合，共同完成项目的目标和任务。
第三章项目部工作流程第十一条项目部应当根据项目计划，确定项目工作流程和节点，明确各部门的工作职责和时间安排。
第十二条项目部相关部门应当及时沟通协调，解决工作中出现的问题和难题，确保项目的顺利进行。
第十三条项目部应当定期召开项目会议，总结工作进展和问题，制定下一阶段的工作计划和目标。
第十四条项目部应当及时向项目经理报告工作进展和问题，接受项目经理的指导和监督，确保项目的正常运行。
第四章项目部绩效考核第十五条项目部应当建立项目绩效考核制度，对各部门的工作绩效进行评估，奖惩分明。
第十六条项目绩效考核应当包括项目质量、进度、成本、安全等方面的评价，绩效考核结果直接关系到员工的晋升和薪酬待遇。
第十七条项目部应当按照公司的绩效考核标准和要求，建立绩效评价体系，对员工的工作表现进行评定和奖惩，确保项目部的正常运行。
epc管理岗位职责(共4篇)
epc管理岗位职责〔共4篇〕第1篇：EPC形式业主岗位职责EPC形式业主岗位职责工程办职责1、遵守国家房屋建立的各项法律、法规，贯彻执行总院各项政策和制度。
2、制定本工程招标方案，并积极配合完成各项招标、清标、询标工作；3、积极配合地方政府完成征迁和地方关系协调工作，及时拨付各项征迁款。
4、组织进展设计交底，开展优化设计工作；5、制定质量、平安管理各项制度，定期检查施工、监理单位的落实情况。
6、定期检查各参建单位的履约情况，查处违约行为；7、制定工程总体进度方案和阶段性进度控制目的；8、审批各类变更方案，并对较大、重大变更方案，按程序组织，审控、报批工作；9、积极开展科研创新工作，全面施行标准化管理； 10、制定质量、平安、进度考核奖惩方法，奖优惩劣； 11、组织进展工程交、开工验收工作；12、配合相关部门并完成领导交办的其他工作。
工程办主任岗位职责1、学习、宣传和贯彻党的道路、方针、政策，贯彻执行总院各项决策及各种规章制度；2、全面负责设计总院消费研发基地建立工程的管理工作；3、负责本工程合同的签订与管理，并对合同履约情况施行监视检查与考评；4、负责审核签发“计量支付证书”，审批其职权范围内的变更设计、费用增减、索赔、违约等事宜；5、负责总体施工进度方案的审批，确保完成上级下达的产值目的和本项工程的按期完成；6、负责重大技术方案审查、审定及组织报批工作；7、负责质量、平安，管理方法的制定、监视与落实，防止重大质量、平安责任事故的发生；8、负责对工程办各部门及施工、监理单位的廉政建立进展监视、管理； 9、协助地方政府做好征迁工作，协调各方关系，营造和谐环境；10、组织审议工程工程平安、质量、进度、投资、本钱控制方案并组织施行；监视、检查总承包人的质量、进度、平安执行情况，提出整改意见，对总承包人的违约行为进展处分，对总承包人的支付及资金使用进展监管；11、负责工程的筹划，确定工程施行的根本方法、程序，组织编制工程执行方案，明确工程的总目的和阶段目的，并将目的分解给各分包商和各管理部门，使工程按照总目的的要求协调进展；12、负责工程的决策工作，领导制订工程组各部门的工作目的，审批各局部的工作标准和工作程序，指导工程的设计、采购、施工以及工程的质量管理、财务管理、进度管理、投资管理、行政管理等各项工作，对工程合同规定的工作任务和工作质量负责，并及时采取措施处理工程出现的问题； 13、配合相关部门并完成领导交办的其他工作。
epc项目工程管理制度
epc项目工程管理制度一、总则EPC（Engineering, Procurement, and Construction）项目是工程建设领域常见的一种项目管理模式，即工程设计、采购和施工三大部分由同一个承包商负责完成。
在EPC项目中，为了确保项目能够按时按质完成，需要建立有效的工程管理制度，明确各个环节的责任和要求，保障项目进展顺利、安全、高效。
二、项目组织架构1. 项目总负责人：负责整个EPC项目的综合管理和决策。
他/她需要具备丰富的工程管理经验和领导能力，能够协调各方利益关系，保障项目目标的实现。
2. 项目经理：负责项目的日常管理工作，协调各个部门之间的合作，监督项目进度和质量，报告项目总负责人。
3. 设计团队：负责项目的设计工作，包括方案设计、施工图设计等，需根据项目要求提供高质量的设计方案。
4. 采购团队：负责项目的采购工作，包括设备、材料等的采购，需要保障采购的合理性和及时性。
5. 施工团队：负责项目的施工工作，包括施工计划的编制、施工现场的管理等。
6. 质量监督团队：负责对项目进行质量监督和检查，确保项目的质量符合标准要求。
7. 安全保障团队：负责项目的安全管理工作，确保施工过程中的安全。
三、项目管理流程1. 项目立项阶段：确定项目的可行性，并制定项目计划和预算。
项目总负责人批准项目启动。
2. 设计阶段：设计团队根据项目要求进行设计工作，设计方案完成后需由项目经理审批。
3. 采购阶段：采购团队根据设计方案进行设备、材料的采购，需确保采购的合理性和及时性。
4. 施工阶段：施工团队执行施工计划，确保项目按时按质完成。
5. 质量监督阶段：质量监督团队对项目进行质量监督和检查，确保项目的质量符合标准要求。
6. 完工阶段：项目完工后进行验收，经项目总负责人批准后结算工程款。
四、质量管理制度1. 质量目标：明确项目质量目标和要求，制定相应的质量管理措施。
2. 设计验证：设计方案需符合相关标准和规范，设计过程中需要进行设计验证。
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项目管理制度汇总、八刖为加强各工程建设项目的施工现场管理，确保工程施工全过程管理有章可循，做到现场管理“标准化，规范化，制度化，程序化”，顺利完成各项工程建设目标，特编制了本“制度汇编”，供施工现场管理参照，并根据实际情况制定相应的管理制度，按程序报批后组织实施。
目录第一章建筑施工企业规章制度第一节概述第二节建筑施工企业岗位责任制一、各级领导岗位责任制二、职能机构责任制三、职能人员岗位责任制第二章技术管理制度（技术部）第一节技术管理责任制度第二节施工技术管理基本制度一、图纸会审制度二、图纸会审管理工作细则三、图纸会审变更制度四、施工组织设计管理制度五、技术交底制度六、施工定位放线管理制度七、工程变更管理制度八、技术档案管理制度第三章建筑施工企业施工管理制度（工程部）第一节施工准备工作制度第二节开工报告制度第三节施工调度制度第四节现场管理制度第五节竣工验收制度第四章质量管理制度（质量部）第一节质量管理责任制度第二节施工现场质量管理制度一、质量周例会制度二、质量检查制度三、工程质量验收制度四、成品保护制度五、工程质量进度巡查制度六、不合格项处理制度第五章安全管理制度（HSE部）第一节安全责任制度第二节安全生产教育制度一、安全教育培训制度二、三级安全教育制度三、安全会议制度四、班前安全活动制度第三节施工现场安全管理制度」一、施工现场安全生产管理制度..…丄二、施工现场分项工程安全技术交底制度v . 三、施工现场文明施工管理制度. 四、施工现场消防安全管理制度’匚五、施工现场临时用电管理制度[- ... 六、施工现场治安保卫制度「::第四节安全生产事故报告处理制度.-…一、安全事故报告制度•r二、事故现场处置制度J■三、伤亡事故调查、分析制度■四、伤亡事故的处理制度,.. 第五节施工现场安全事故应急预案制度v第六节施工现场环境管理制度•.…一、环境保护管理制度.4亠二、卫生管理制度八■第七节安全生产检查制度'; 一、安全生产检查制度第六章施工现场材料管理制度（采购、仓储部）“第一节材料米购制度第二节'材料入库验收制度b-第三节材料发放制度施工现场领料制度第四节第五节施工现场材料使用制度-第六节施工现场周转材料管理制度第七施工现场危险品保管制度节、第七章机械设备使用及安全管理制度”■第一节、机械设备使用管理制度•; 一、机械设备使用管理规定二、机械设备交接班制度5 三、机械设备使用“三定”制度第二节、机械设备安全管理制度■一、机械设备安全管理规定’■二、机械设备检查制度■三、机械设备维修及保养制度第八章财务管理制度（财务部）第一节、财产管理制度一、财产管理办法二、固定资产管理制度三、低值易耗品管理制度第二节成本、费用管理制度一、成本管理责任制度二、成本核算管理制度三、预算工作管理制度第九章综合办公室管理制度（综合办公室）第一节、文件管理制度第二节、项目外务工作制度第一章建筑施工企业规章制度第一节概述一、企业规章制度的概念规章制度是企业职工参于生产经营活动应遵守的行为准则，主要包括企业各项工作的要求、规则、规程、程序、方法、标准等。
建筑施工企业规章制度是在大量实践经验基础上总结出来的一种规范化的管理方法，具有以下特征：（1）规范性。
用规章制度管理企业，要求按统一的标准、方法、程序工作，不允许按个人的想法随意变动。
规章制度具有规范性这一特点决定了它不可能用于一切管理活动，只能用于经常发生的例行工作。
（2）稳定性。
规章制度一出台，就不能随意改动。
经常变化的规章制度，谈不上规范职工的行为。
当然，稳定也是相对的，并非一成不变。
规章制度执行一段时间后，应根据企业工作内容和环境的变化进行修订。
（3）强制性。
如果一项制度可这样理解，也可那样理解，甚至可执行也可不执行，那么企业管理工作就无规范可言，而这也违背了规章制度管理企业的根本宗旨。
所以，规章制度具有强制性的特点。
二、企业规章制度的作用（1）使企业工作规范化。
随着管理科学的发展，人们发现，单凭个人经验无法管理好企业，只有总结管理工作的规律，制定出工作规范，人人都按章程办事，减少工作中的随意性，才能使经营管理走向现代化。
（2）协调企业各部门的工作。
通过规章制度，可以使企业各部门的关系固定化，达到协调一致的目的。
各部门都按规章制度办事，相当于在一个统一标准约束下工作，进而避免各行其是的现象发生。
（3）维持正常工作秩序。
有了规章制度，职工就有了行动准则，从而可以避免各种混乱，建立正常的工作秩序。
（4）提高工作效率。
有了规章制度，职工在工作中遇到类似问题，就可照长办事, 避免事事请示汇报，研究对策，延误时间，从而提高工作效率。
三、企业规章制度的管理1、规章制度的制定制定规章制度应贯彻实事求是的原则。
因为并不是所有的管理工作都能用规章制度管理，应根据客观条件分别采用不同的管理方法来管理。
一般讲，只有例行性工作才适合用规章制度。
因此，制定规章制度前首先应分析工作的性质和条件，当具备了条件后再制定。
另一方面，制定规章制度一定要符合客观实际情况，否则行不通。
规章制度的执行建筑施工企业规章制度的贯彻执行应遵循以下规定：（1）规章制度既经建立，就要严格执行，任何人不许随意违背。
各级领导要带头遵守，带头执行。
（2）加强对职工的思想教育，宣传遵守规章制度的重要性，对违背规章制度的行为要及时处理，使职工知法守法。
（3）提高职工技术业务水平，使之掌握执行规章制度所必须具备的技术业务知识，同时要为贯彻执行规章制度提供必要的物质条件。
（4）要有经常性的监督检查。
对于执行不认真、贯彻不力的单位和个人，应当批评、教育；对不负责任、违反制度造成的损失的，或屡教不改的，应根据情节轻重和损失大小给以相应处分。
（5）制定规章制度时要经过群众讨论，重要的规章制度要在职代会上通过。
对不合理的规章制度要及时修改和废除。
坚持提高职工遵守的自觉性。
第二节建筑施工企业岗位责任制一、各级领导岗位责任制1总经理岗位责任制（1）认真贯彻执行党和国家的各项路线、方针和政策；主持建筑施工企业全面工作；负责处理建筑施工企业的日常行政、人事、安全、生产管理等事务。
（2）严格执行国家政府职能部门制定的对建筑行业有关建筑施工工程作业方面的各项法规、决议和决定。
（3）加强对员工的安全、服务意识教育，牢固树立安全和文明生产观念。
（4）负责组织制定和审批公司各项管理制度、管理办法和各项作业流程，健全和完善企业各部门岗位职责。
（5）负责组织制定企业的发展规划、编报公司年度工作计划和工作总结，指挥、督促并检查下属各部门完成各项工作。
（6）负责确定企业部门的设置、定编、定员、定岗。
（7）对本企业各部门主管级（含）以上管理人员有任免权，并进行绩效考核，有权对考核结果进行处理。
（8）负责组织、领导本企业所有员工的业务、技能培训工作，提高员工的专业素质和工作绩效（9）负责贯彻实施质量管理体系文件内容，按要求做好相关工作的落实与检查工作。
（10）负责审核企业资金使用、费用开支、财务预算方案。
（11）负责对企业各种生产、生活物资采购计划进行审核。
（12）负责组织、参与项目竞标工作；负责与各项目经理签订相关经理责任合同, 并督促检查合同执行情况和施工完成情况。
（13）了解和掌握国家对建筑业有关的新政策、新举措和行业动态，注重科学管理，抓好质量安全工作，实行“经理负责制”，不断提高企业的经理效益和社会效益，扩大企业知名度。
（14）定期组织召开企业部门负责人工作例会，总结、研究企业现阶段生产、经营及管理情况。
2、副总经理岗位责任制（1）协助、配合企业总经理的日常行政、生产和经营管理工作；组织编报年度工作、生产、经营计划及成本费用、利润指标等；直接对总经理负责。
（2）协助总经理组织研究企业经营、市场开发方面的发展规划。
（3）组织拟报企业业务、经营管理的各种规定、制度，内部机构的设置。
（4）组织编制并按时向总经理汇报；每月经营合同签订、履行情况及指标完成情况。
（5）负责协调经营处与财务处、行政部门及其他部门的协作关系。
（6）组织收集市场销售信息、用户反馈信息等。
（7）负责组织、推行、检查和落实经营部门销售统计工作及统计基础核算工作。
（8）组织开展市场统计分析和预测工作。
（9）负责组织开展和督导本企业的质量管理体系相关工作。
（10）完成总经理交办的其他临时性工作。
3、项目经理岗位责任制（1）建立项目管理班子，调集施工力量，组建相应的工程管理人员班子，组织编制作业计划，并下达施工任务，签订队伍承包合同。
（2）认真执行公司的质量方针及作业指导书，严格按照质量保证体系和质量管理体系实施贯彻，确保工期进度、质量、安全、创建文明工地目标的实现。
（3）不断引进、吸收先进的财务管理工作经验，促进公司建立科学、合理的财务管理办法，积极推进公司财务现代化管理与会计工作的达标升级。
（4）调查了解建筑项目的特征、工程概况和性质，弄清设计规模、结构特点、工艺流程，掌握主要设备性能、设计概预算，摸清工程的总工期及工程分期分批施工的配套交付顺序要求、交付图纸时间，工程施工的质量要求、技术难点。
（5）调查掌握施工场地及当地的自然条件、地形与环境条件、地质条件、地震级别、工程水文地质情况、气象条件。
(6)调查当地的技术经济条件，了解供水、供电、供热、供气(氧气、乙炔)等的能力及交通运输条件，地方材料供应情况和当地协作条件及主要设备的供应条件。
(7)调查社会生活条件，摸清周围可为施工利用的房屋情况，附近的机关、企业、居民分布情况，生活习惯和交通情况，畐祇供应、医疗、商业、邮电、治安条件。
(8)必须搞清建设单位施工准备落实情况，场地三通一平落实情况，障碍物的处理情况，按合同规定应提供的材料、设备的到货情况。
(9)组织材料、构件、半成品的订货、生产、储运及材料，机具设备的租赁、进场、堆放等管理工作。
(10)根据材料预算，组织施工编制材料采购计划，由采购员了解市场价格后，由施工员审核、项目负责人批准后，方可选择供货单位订货。
(11)根据施工组织设计要求，组织相关人员提前储备冬、雨期施工使用的材料和专用材料。
(12)根据建设单位提供的水泥、电源等，接通施工给水、排水、电器、照明、通讯、通气线路，结合永久性路基，铺设施工用循环道路。
(13)根据施工总平面布置图，组织相关人员搭建临时生产设施和生活设施。
(14)负责项目部的安全生产活动，落实安全保证措施，履行项目部安全、消防第一责任人的所有职责。
(15)负责工地施工进度计划的编制及施工方案和质量计划的实施。
(16)完成总经理室交办的其他工作任务。
4、总工程师岗位责任制(1)负责公司所有施工工程质量和技术工作的总体控制。
(2)积极开展合理化建议活动，大力提倡采用新技术、新材料应用。
(3)负责对重大工程项目《施工组织设计》的审批。