风险分析和评价
风险评价的方法有哪些
风险评价的方法有哪些风险评价是指对风险进行定性和定量分析的过程，旨在评估和衡量风险的概率和影响程度，并制定风险应对和管理策略。
下面将介绍几种常用的风险评价方法。
1. 定性方法：定性方法是基于专业经验和直觉的评估方法，常用的方法有以下几种：（1）专家判断法：通过专家团队的讨论和评估，收集意见和建议，并综合权衡各个专家的观点，以达成共识。
（2）敏感度分析：通过变动某个关键性因素，观察对风险产生的影响，从而评估风险的可能性和严重程度。
（3）场景推演法：根据历史数据和未来预测，推演出多种场景情景，以评估风险发生的可能性和影响程度。
（4）失效模式和影响分析（FMEA）：通过对系统或过程中可能发生的失效模式进行评估，分析失效对系统的影响程度和可能性。
2. 定量方法：定量方法是基于数据分析和数学模型的评价方法，常用的方法有以下几种：（1）事件树分析（ETA）：通过构造事件树，定量分析事件发生的机理，从而评估事件发生的可能性和相应的后果。
（2）风险矩阵分析：通过将风险概率和影响程度进行量化，并构建风险矩阵，以评估风险的等级和优先级。
（3）Monte Carlo模拟：通过随机数生成器模拟多次风险事件的不同情景，从而评估风险发生的可能性和相应的影响。
（4）概率论和统计分析：通过概率论和统计学方法，对已知的数据进行分析，预测未来风险事件的概率和可能性。
3. 综合方法：综合方法是通过结合定性和定量方法，综合评估风险的概率和影响程度，以得出风险评价结果。
常用方法有以下几种：（1）蒙特卡洛树分析（MCT）：结合Monte Carlo模拟和事件树分析，综合考虑风险发生的可能性和后果。
（2）层次分析法（AHP）：通过建立层次结构和判断矩阵，对风险因素进行权重分配和等级排序，综合评估风险的优先级。
（3）风险评估矩阵：通过将风险因素按重要性和影响程度进行分类，并综合评估风险的优先级和等级。
（4）风险评分卡（Risk Scorecard）：根据预设的评分标准和权重，对风险因素进行评分和加权，从而综合评估风险的程度和优先级。
环境风险分析与评价
苏侯中心温暖小区
0.95
65
裴城镇中心养老院（裴城镇
16
民政所）
0.35
10
常住人口（人） 1328 2245 3764 1327 2050 60 1223 150 1249 2316 151 98 46 1028 212
20
方位 NNE NE SE
S SSW
S SW SW WSW NNW N N NNE NNE NNE
（6）佩戴适宜的保护器具，确认泄漏部位及泄漏程度，采取相应的 处理措施。
（7）对酸碱装置进行定期检修，并做好检修记录，保证设备能够正 常运行。
（8）严格执行安全部门有关安全生产管理条例。实行持证上岗、定
8—7
漯河聚隆生物科技有限公司工业明胶生产项目一期工程环境影响报告书
期检测维修，及时更换腐蚀受损设备，记录资料保管，岗位责任明确， 定期培训职工提高安全生产和管理能力。
本次环境风险评价的工作程序见图 8-1。
8—1
漯河聚隆生物科技有限公司工业明胶生产项目一期工程环境影响报告书
步骤
风险识别
评价系统
源项分析
后果计算 风险评价
对象 原料、辅料、中间 和最终产品、工厂 综合评价法
已识别的危险因 素和风险类型
方法
检查表法，评分 法、概率评价法
目标
确定危险因素 和风险类型
定性 定量
本工程在生产过程中所涉及的有毒有害危险物品主要为硫酸、烧碱 和双氧水等，环境风险评价的实质就是分析可能造成突发性事故的污染 源、计算确定其风险度，最后预测事故发生可能影响最大距离范围，并 以此为环境管理和生产部门提供决策依据。
本次环境风险评价将按照《建设项目环境风险评价技术导则》 （HJ/T169-2004）要求，通过分析本工程物料的危险性和毒性，识别主 要危险单元和重大危险源，定性分析风险事故原因，定量预测危险物料 泄漏对周围环境的影响，并对危险生产单元可能发生的紧急情况，及其 对环境污染产生的影响进行综合评述，并提出相应的应急预防措施。 8.1 环境风险分析工作流程
ISO45001风险和机遇识别评价分析及应对措施范例
安全感
低，人员安全感较高，同时教育水平和人员素质较
社会 教育水平 好，公共假日和工作时间设置比较合理，相对风险
公共假日 较小。
工作时间 机遇：公司目前所在区域的社会形势稳定，对公司
3×4=12 4×3=12 2×3=6 2×3=6 2×3=6 3×4=12 3×4=12 2×2=12
一般
1、根据消主要求，公司已配备消防设施； 2、定期检验消防设施的完好情况。
新的发展机遇。
风险：供应商不遵守公司的职业健康安全规章制
供应商的要 度，带来的职业健康安全风险
求
机遇：监督供应商遵守公司职业健康安全要求，提
高职业健康安全管理意识
风险：客户对公司职业健康安全标准提高，以及对
供应过程中职业健康安全保护的期望值提升，给公
客户的需求 司生ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ及服务售后管理提出新的要求
机遇：公司职业健康安全管理方面管理水平的提
社会信息，为公司创造一个稳定的环境。
部
全年
风险：目前公司职业健康安全管理流程基本覆盖了
公司 运营
管理流程
公司日常工作，但是职业健康安全管理要求执行力 如果得不到保证，会对公司职业健康安全运行带来 一定的风险。
机遇：完善职业健康安全管理流程，提高执行力，
内部 因素
生产过程
风险：公司现有的设施、设备，生产运行中会产生 噪音、臭味及废气排放，带来一定职业健康安全风 险
1、设备部制定各类特种设备的操作规程，各 类特种设备使用人员严格按照操作规程的要求 进行操作； 2、设备部不定期抽查特种设备操作人员的操 作要求，是否符合标准要求； 3、根据各种特种设备的检定周期，给予检 定； 4、定期保养特种设备。
设备部
风险识别评价的主要内容
风险识别评价的主要内容
风险识别评价的主要内容包括：
1. 风险识别：通过识别和辨别组织面临的潜在风险，包括内部风险和外部风险，如市场风险、法律风险、经济风险、技术风险等。
2. 风险分析：对已识别出的风险进行详细分析，包括确定风险的来源、性质、程度和影响范围等，了解其潜在影响和可能引发的问题。
3. 风险评估：对已分析的风险进行评估和排序，确定其发生概率和可能造成的影响程度。
通过定量或定性方法，将不同风险进行比较和排序，以确定对组织最具风险的活动或领域。
4. 风险控制措施：针对已确定的高风险活动或领域，制定相应的风险控制措施，包括防范措施、缓解措施、转移措施和接受措施等，以减少或避免风险的发生和对组织的不利影响。
5. 风险监测与追踪：建立相应的风险监测和追踪机制，及时了解风险的变化和演变趋势，确保风险控制措施的有效性，并及时调整和更新措施。
6. 风险沟通和报告：及时向相关方面沟通和报告已识别的风险、分析结果、评估结论以及采取的控制措施，确保组织内外的相关人员了解和认识到风险的存在和影响。
7. 风险应对与应急预案：针对高风险活动或领域，制定相应的应对措施和应急预案，以应对可能发生的风险事件，保障组织的正常运营和业务连续性。
8. 风险评估和控制改进：定期对风险识别评价工作进行回顾和评估，分析和总结经验教训，不断改进风险识别评估方法和工具，提高其准确性和有效性。
质量管理体系过程风险识别评价及控制方案范文
质量管理体系过程风险识别评价及控制方案引言质量管理体系作为企业的管理体系，针对产品或服务的生产过程进行管理，以确保产品或服务的质量。
在质量管理体系中，过程风险是不可避免的，处理好过程风险是质量持续改进的关键之一，也是企业长期发展的重要保障。
本文主要针对质量管理体系过程中的风险识别评价及控制方案进行探讨。
风险识别1.定义风险风险是指不确定事件发生时产生的潜在影响，可能对企业或项目带来负面影响。
在质量管理体系中，风险可能包括生产过程中的实际问题、供应链问题、外部环境变化等。
2.风险识别方法针对质量管理体系中的风险识别，可以采取以下方法：•策划会议：组织相关人员进行会议，集思广益，确定可能出现的风险点。
•风险分析：将风险点进行分析，包括风险产生的因素、影响等，并对风险进行分类和评估。
•数据分析：通过收集和分析数据，识别潜在的风险点，以及确定风险的可能性和影响范围。
•专家评估：汇集专家对风险进行评估，以确定风险相关的潜在因素、可行性和影响范围。
风险评价风险评价是将风险分级并确定优先处理的过程。
1.风险分级风险分级是将风险按照风险程度进行分类，以便确定优先处理的风险。
常见的风险分级方法包括：•高、中、低三个等级。
•数字化的风险等级评估体系。
•结合管理目标分级，以识别风险对当期业务目标的影响。
2.优先处理确定优先处理的风险是风险评价的重要一环。
企业应该综合考虑风险等级、风险的影响程度和风险产生的可能性等因素确定先后优先级，并对风险进行相应的控制和处理。
风险控制1.处理方案的制定对于已经确定的高风险或者影响范围广的风险，需要进行详细制定相应的处理方案。
制定处理方案需要遵循的原则包括：•处理方案必须能够有效地控制、降低风险，保证质量。
•处理方案必须基于风险评价和数据分析结果，经过全面评估的制定计划。
•处理方案必须明确防范风险的目标、作用、实施标准以及检查和跟踪要求等。
2.管理控制在制定管理控制方案时，需要注意以下几点：•确保规章制度的完备性和有效性，目的在于防止意外事故。
风险分析与安全评价
风险分析与安全评价风险分析与安全评价培训讲师：平梵讲师风险分析与安全评价课程有哪些？风险分析与安全评价培训讲师？风险分析与安全评价内训专家？风险分析与安全评价方面的培训？国内最知名的基于风险管理的企业内部控制框架构建培训？欢迎进入著名构风险分析与安全评价与方法专家平梵老师课《风险分析与安全评价与方法培训》！培训时间：-大培训地点：客户自定课程推荐：主要特点：详细阐述风险分析与安全评价与方法精髓案例指导：分析风险分析与安全评价与方法行动建议：基于风险管理的企业内部控制框架构建提升建议：引爆风险分析与安全评价与方法方案培训对象：党政机关、事业讲领导干部、党员；有志于从事企业经营管理的各类人士；企业董事长:、总裁、总经理、总监等高层管理人员。
培训背景：风险无时不有，无处不在。
随着现代种种多元化，我们面临更多的风险，影响因素也更为复杂，风险更加难以控制。
培训大纲：平梵讲师的《基于风险管理的企业内部控制框架构建培训》课程内容如下：第一讲生存于风险的王国/第一节正视技术的两面性一、技术是一把双刃剑---利弊共存二、两种前途第二节生活中的技术风险一、居家生活中的技术风险二、技术风险就在我们的身边三、家庭意外事故风险四、居家意外的防范第三节生产中的技术风险一、生产效益与技术灾难相伴二、工业事故和灾难的特点三、生产事故的特性四、生产事故的原因五、生产过程中的风险与危害第四节生存于化学品的王国一、化学物质的善与恶二、职业环境中的化学物质三、生活用品化学化四、化学污染与遗传五、食品化学化六、食物的污染第五节事故风险给我们的警示和启示一、世纪全球重大事故警示一一十大技术灾难二、让平安的愿望变为安全的行动三、提高人类安全素质从自我做起四、防范风险需要采用系统综合对策分析：风险分析与安全评价培训案例！解析：风险分析与安全评价内训案例！案例：风险分析与安全评价课程案例分析！第二讲风险防范科学的发展和进步/第一节古代的安全防范一、我国古代的风险防范二、古代人类的风险防范观三、人类安全法规的起源与发展第二节近代安全科学技术的起源与发展一、安全认识观的发展和进步二、安全科学理论的发展三、安全科学技术发展的标志性成果四、安全科学技术与社会经济的关系五、世纪安全生产拾萃第三节安全科学理论的发展一、事故学理论二、危险分析与风险控制理论三、安全科学原理第四节安全对现代社会的影响及作用一、安全生产事关我国小康社会的安全稳定二、安全生产事关我国国际形象和国际市场的竞争力三、安全生产水平反映我国“人权"标准四、安全生产事关社会经济健康持续发展五、安全生产在全面建设小康社会进程中的重要地位和作用讨论：风险分析与安全评价经典案例讨论！分组：风险分析与安全评价培训案例学习指南分析：风险分析与安全评价学习中的八大陷阱!第三讲工业风险管理/第一节基本概念和术语一、风险基本概念二、风险的分类三、风险管理的重要术语第二节工业风险管理理论的发展一、国外风险评价发展的历程二、我国风险管理的研究与应用概况三、风险管理的作用及意义第三节风险管理基础一、风险管理的概念二、风险度的确定三、风险管理与安全管理四、风险分析的内容及目的第四节风险管理的理论体系和范畴一、风险管理的理论体系二、风险管理范畴三、风险管理的程序第五节风险管理技术一、风险管理的技术步骤二、风险管理规划三、风险识别与评估模式四、风险控制技术互动:风险分析与安全评价培训案例评估分享：某集团风险分析与安全评价培训案例分享：哈佛经典风险分析与安全评价案例分析示范第四讲危险源的辨识与管理/第一节危险源辨识与控制理论概述一、危险源及其辨识的概念二、两类危险源理论三、危险源控制概念四、危险性评价是辨识危险源的基础五、危险源辨识、评价与控制的实施第二节危险源辨识技术一、危险区域调查二、危险源区域的划分原则三、危险源调查内容四、危险源辨识的组织程序五、危险源辨识的技术程序六、危险源辨识的途径七、危险源数据采集的内容第三节危险因素的分类一、根据危害性质分类的方法二、根据事故形式分类的方法三、根据职业健康影响危害性质分类的方法第四节危险源的分类一、第一类危险源分析二、第二类危险源分析三、危险源与事故发生的关联性第五节危险源分级方法一、易燃易爆、有毒有害物质危险源辨识分级二、压力容器危险源的辨识分级第六节危险源的控制管理一、危险源控制途径二、危险源的分级管理分享：企业风险分析与安全评价培训三步走！案例：联想（中国）公司的风险分析与安全评价培训案例讨论：明天的道路一一企业如何做好风险分析与安全评价?第五讲风险评价方法/第一节风险评价综述一、风险评价的作用及意义二、安全评价通则三、安全验收评价导则四、安全预评价导则第二节风险评价原理第三节风险评价的程序与分级方法一、风险评价的程序二、风险分级方法第四节风险分析方法一、安全检查表法二、预先危险性分析（PHA）法三、失效模式和后果分析（FMEA）法四、事件树分析（ETA）法五、故障树分析（FTA）法第五节风险评价方法一、风险评价法概述二、LEC评价法三、MES评价法四、MLS评价法五、道化学火灾、爆炸危险指数评价法六、帝国化学公司蒙德部火灾、爆炸、毒性指数评价法七、危险性与可操作性研究八、易燃、易爆、有毒重大危险源评价法九、基于BP神经网络的风险评价法十、日本六阶段评价法十一、系统综合安全评价技术十二、R=FEMSL评价法十三、模糊评价法十四、各种风险评价方法的比较第六节风险接受准则一、风险管理的ALARP原则二、风险接受准则分享：风险分析与安全评价培训四部曲！分享：风险分析与安全评价内训五步骤！分享：企业风险分析与安全评价六技巧！分析：某药业集团所面临的风险分析与安全评价难题!第六讲重大危险源评价实例分析/第一节冶金高温作业区的评价第二节农药包装车间的评价第三节煤气作业区的评价第四节模糊评价法的应用一、有观测样本的危险源模糊评价分级二、没有观测样本的危险源模糊评价分级分析：领导者风险分析与安全评价做什么？分析：风险分析与安全评价内训哪些步骤很重要？分析：风险分析与安全评价培训哪个环节很重要？第七讲事故预防原理与风险控制/第一节事故致因理论一、早期的事故致因理论二、第二次世界大战后的事故致因理论三、系统安全工程理论四、事故频发倾向论五、事故遭遇倾向论六、多米诺骨牌理论七、轨迹交又论八、管理失误论九、北川彻三的事故因果连锁理论十、能量转移理论十一、瑟利人因系统理论方法十二、事故原因树十三、变化失误连锁理论十四、扰动理论十五、作用变化与作用连锁理论第二节事故预测原理一、事故指标预测及其原理二、事故隐患辨识预测法三、直观预测法四、时间序列预测法五、回归预测法六、齐次、非齐次泊松过程预测模型七、马尔柯夫链模型八、微观事故状态预测九、灰色预测模型十、趋势外推预测十一、专家系统预测法十二、事故死亡发生概率测度法第三节事故预防原理一、事故可预防性理论二、事故的宏观战略预防对策三、人为事故的预防四、设备因素导致事故的预防五、环境因素导致事故的预防六、时间因素导致事故的预防分析：企业如何贯彻风险分析与安全评价全过程？分析：风险分析与安全评价培训，我们做对过什么？案例：海尔集团风险分析与安全评价咨询方案案例研究第八讲事故应急救援/第一节事故应急体系设计一、制定事故应急预案的法规要求二、事故应急体系的设计三、事故应急计划四、应急组织机构和指挥中心五、事故应急技术六、事故应急设施七、外部援助系统第二节事故应急预案编制一、事故应急预案概述二、企业事故应急救援体系设计三、政府社区的事故应急处理体系设计第三节各类事故预防与应急实例一、压力容器事故的预防与应急二、锅炉事故的预控与应急三、电气事故的预控与应急四、高温作业区的预防与应急五、辐射类危险源的预防与应急六、煤气事故预控及应急处理七、燃烧类事故的预防与应急八、气压毒物的危害与防治讨论：企业风险分析与安全评价的八面金刚案例：一次失败的风险分析与安全评价培训案例分组：如何打通企业风险分析与安全评价的任督二脉?第九讲风险预警预控理论与方法/第一节风险管理概述第二节风险预警管理理论第三节风险预警预控管理的实现案例：麦当劳的风险分析与安全评价UP计划分享：风险分析与安全评价培训师一句话说清楚风险分析与安全评价风险分析与安全评价七宗“最":从失败中寻找经营秘诀，从检讨中探索成功之道。
投标风险分析与评价表
3.2
工程地质条件
软土，土质较差，但是施工单位 对软弱土施工具备比较好的施工
中
经验
4.1 汇率风险
该项目要求用美金结算，有较大 的汇率风险
高
4.经济风险
4.2 业主融资和支 业主资金实力雄厚，有较强的融
付能力
资能力
低
4.3 市场风险
材料、劳动力价格波动较大，不 利于施工单位的成本控制
高
5.社会风险 5.1 当地治安情况
相关单位的素 质和能力
业主聘请了水平较高的项目管理 公司负责项目的管理，当地政府
管理部门工作效率较高
低
2.3 项目组织
该项目的投资方较为单一。业主 没有指定专门的分包单位
低
该地区自然环境较好，为非地震
3.1 自然环境风险 区，雨量小，冬季最低温度不低
低
于0℃，有利于工程的施工
3.环境风险
工程地质条件比较复杂，地下为
当地治安情况良好
低
评价人员：
评价日期：
备注：风险情况描述和风险评价结果视各项目实际情况而定
投标项目风险分析与评价表
项目名称：
风险类别
风险情况描述
风险评价结果
1.1 设计风险
设计图纸内容具体，设计单位力 量较强
低
1.技术风险
1.2 施工风险
施工难度比较大，有些新材料和 新设备需要进行国际采购
高
Hale Waihona Puke 2.1 业主的素质和 业主是具有良好信誉的国际化大
能力
企业，有着很好的素质和能力
低
2.管理风险
2.2
风险和机遇识别、应对措施和评价表
风险和机遇识别、应对措施和评价表1. 引言风险和机遇是项目管理中非常重要的概念。
通过识别和评估项目中的风险和机遇，项目团队可以制定相应的应对措施，以最大程度地减少风险的影响并利用机遇来推动项目的成功。
本文将介绍风险和机遇的定义，并提供一个用于识别、应对和评价风险和机遇的表格。
2. 风险和机遇的定义2.1 风险风险是指可能对项目目标产生不利影响的未知事件或情况。
风险可能导致项目延期、超出预算或质量问题等不良后果。
2.2 机遇机遇是指可能对项目目标产生有利影响的未知事件或情况。
机遇可以帮助项目团队提前完成任务、降低成本或提高项目质量等。
3. 风险和机遇识别3.1 风险识别风险识别是指识别可能对项目目标产生不利影响的未知事件或情况的过程。
以下是一些常见的风险识别方法： - 专家咨询：寻求具有相关经验的专家意见，以识别潜在的风险。
- SWOT 分析：通过分析项目的优势、劣势、机遇和威胁，识别可能的风险因素。
- 可行性研究：在项目启动阶段进行详细的可行性研究，以评估项目的可行性和潜在的风险。
3.2 机遇识别机遇识别是指识别可能对项目目标产生有利影响的未知事件或情况的过程。
以下是一些常见的机遇识别方法： - 市场研究：对目标市场进行调查和研究，以发现可能的机遇。
- 创新思维：鼓励团队成员提出创新的想法和解决方案，以寻找潜在的机遇点。
- 目标市场分析：分析目标市场的需求和趋势，以确定潜在的机遇。
4. 应对措施一旦风险和机遇被识别，项目团队需要采取相应的应对措施来降低风险的影响并利用机遇。
以下是一些常见的应对措施：- 风险避免：通过改变项目计划、转移风险或避免风险源来减少风险。
- 风险缓解：采取措施减少风险的可能性或减轻风险的影响。
- 机遇利用：通过调整项目计划或资源分配，充分利用机遇来推动项目进展。
5. 评价表下面是一个用于评价风险和机遇的表格：类别识别方法潜在影响应对措施风险专家咨询延迟项目进程调整项目计划来缩短进度SWOT 分析超出预算控制项目成本和资源分配可行性研究质量问题强化项目质量管理体系机市场研究提前完成任加大资源投入以前移项目遇务进度创新思维降低成本寻找新的供应商或生产工艺目标市场分析提高项目质量优化质量管理流程6. 结论风险和机遇是项目管理中必须考虑的因素。
什么是风险评估？
风险评估是指通过对潜在风险进行分析和评估，确定其发生的可能性和影响程度，并制定相应的风险控制策略的过程。
风险评估通常包括以下步骤：
1. 风险识别：识别可能影响工程项目的潜在风险因素。
2. 风险分析：对已识别的风险因素进行分析，评估其发生的可能性和影响程度。
3. 风险评价：根据风险分析的结果，对风险进行综合评价，确定其优先级和重要性。
4. 风险控制：根据风险评价的结果，制定相应的风险控制策略，包括风险规避、风险减轻、风险转移和风险接受等。
5. 风险监控：对风险进行持续监控，及时发现和处理风险事件，确保风险控制策略的有效性。
风险评估是工程项目管理中的重要环节，可以帮助项目管理人员更好地了解项目面临的风险，制定相应的风险控制策略，提高项目的成功率和效益。
ISO17025-2017检验检测实验室主要风险评价分析及应对措施
ISO17025-2017检验检测实验室主要风险评价分析及应对措施ISO/IEC 17025:2017《检测和校准实验室能力认可准则》条款8.5提出了“应对风险和机遇的措施”，在设备校准、质量控制、人员培训和监督等方面引入风险管理的概念，要求实验室应充分考虑检验检测活动中的风险和机遇，确保建立的质量管理体系能够实现预期结果，并增强实现自身目的和目标的机遇，预防、减少检验检测活动中的不利影响和可能的失败，但对于从事检验检测的实验室存在哪些具体风险，风险后果如何并没有太多说明。
一、何谓风险风险是指不确定性对目标的影响。
影响可以分为积极和/或消极的，是与最初期待结果的偏差。
而目标可以区分为不同方面，并体现在诸如战略、组织范围、项目、产品和过程等不同的层次上。
风险应对是基于风险的性质，由决策主体考虑风险的承受能力而制定的回避、接受、降低或者分担风险等相应防范计划。
二、实验室的主要风险作为检验检测实验室，提供给社会的产品是数据、结论等信息，并以证书报告的方式体现在大众面前。
这些信息具有公证作用，结论的准确程度直接关系生产方、销售商和用户的切身利益。
不准确的检测结论会影响使用报告的人员、部门的最终判断，给社会带来伤害，使实验室公信力受损，甚至需要承担相关法律责任。
作为检验检测实验室应该主动识别实验活动中的风险并进行有效管控，确保能够将科学公正的证书报告给到委托方。
1.设备、设施和环境条件相关的风险设备、设施和环境条件是进行检验检测工作的基础，不能正确获得开展实验室活动所需的设备，设施和环境条件与实验室活动不匹配，将会对结果的准确性产生不利影响。
设施和环境条件方面主要的风险包括以下方面。
设备的参数不能满足使用要求，影响检验检测工作的正常开展。
因使用不当等原因导致设备性能得不到保持，设备被意外调整导致得出的结果偏离或失效。
没有实施设备期间核查、期间核查记录弄虚作假。
没有按照计划进行计量，导致设备超过计量时间；或者是重要设备关键参数/值没有校准。