检测技术负责人工作总结
2024技术负责人个人工作总结10篇
2024技术负责人个人工作总结10篇1.技术负责人个人工作总结篇一20__年度，这是一个机遇与挑战并存、责任与使命共担的年份。
回首过去的一年，在公司领导的关心和指导下，我较好的完成了各项工作，在工作能力和技术水平等方面有了一定的提高。
温故知新，现就20__年工作总结汇报如下：一、紧密配合、严密部署、科学管理。
作为项目技术负责人，我深知岗位责任重于泰山、工程质量高于一切。
在住宅小区项目中以项目经理为核心，把建好？#_#楼作为重心，紧密配合项目经理、施工员、安全员等，精心编制实施性施工组织设计、科学制定各项施工方案、合理安排各项工作计划。
在前期施工测量中，经过细致严密的部署，积极展开轴线复测、施工放样、轴线控制网建立等技术准备工作，做好测量技术交底记录资料，确保后续工程顺利进行。
测量过程中，及时发现测量偏差的问题所在，通过分析讨论，多方测量复核，以保证测量工作的准确性。
严格遵照监理要求，认真执行建筑施工规范。
做好各项技术交底工作，及时编制各项施工方案、施工计划，认真审核，及时报批监理，保证方案到位、计划得体、施工连续。
科学合理地计划安排施工员、安全员、质检员等工作人员到施工一线，分别指导施工、进行安全管理与督促文明施工、做好质量检测记录，充分了解施工现场的各种情况，掌握施工进度，确保工程质量和施工安全，坚决杜绝“偷工减料”、“豆腐渣的工程”及“三违”现象。
对于不合格工程，坚决整改重做。
二、贯彻落实基本建设方针、政策、指示；严格执行施工技术规范、规则、标准。
贯彻执行公司上级领导部门制定的方针、政策，遵照业主方关于？住宅小区建设的指示，严格执行工程建设标准强制性条款，并认真贯彻落实工程建设的标准和规范。
配合项目经理完成项目管理工作，健全并严格执行各项规章制度，强化合同管理，加强对在基础施工中轴线、标高、重要工序、关键工作的指导和管理工作，确保在建工程的施工安全和施工质量。
加强与监理方的沟通交流，认真执行建筑工程施工技术规范、规则、标准和安全生产规程，落实质量和安全生产责任制，建立完善的质量和安全生产管理体系，确保工程原材料、施工工艺、实体质量达到设计要求。
农产品检测技术负责人个人年度总结
农产品检测技术负责人个人年度总结尊敬的领导、各位同事：大家好！我是农产品检测技术负责人，今天我将为大家呈现本年度的工作总结。
在过去的一年里，我和团队一起努力工作，致力于提高农产品检测技术的准确性和效率。
通过不断学习和创新，我们取得了一系列重要成果。
我们在农产品检测方法上进行了深入研究和优化。
我们结合国内外最新科研成果，成功开发出一套高效可靠的检测方案。
这些方案不仅提高了检测的准确性，还缩短了检测时间，为农产品的安全提供了有力保障。
我们引入了先进的仪器设备，提升了检测的技术水平。
通过对仪器设备的更新和升级，我们实现了更加精准的检测结果。
同时，我们还加强了对仪器设备的维护和保养，确保其长期稳定运行，为农产品检测提供可靠的手段。
我们还加强了团队的合作与沟通。
通过定期组织会议和培训，我们提高了团队成员的专业知识和技能水平。
同时，我们鼓励团队成员之间的交流和合作，形成了良好的工作氛围。
这种团队合作的精神不仅提高了工作效率，还增强了团队的凝聚力。
在工作中，我们始终坚持严谨认真的态度。
我们严格按照国家相关标准和规定进行检测工作，确保结果的准确性和可靠性。
同时，我们注重细节，对每一项工作都进行了严密的记录和分析，以便及时发现和解决问题。
在未来的工作中，我们将继续努力，不断提高农产品检测技术的水平。
我们将密切关注行业的最新动态，不断学习和创新，为农产品的质量和安全保驾护航。
我要感谢领导和各位同事对我们工作的支持和信任。
同时，也要感谢团队成员的努力和奉献。
正是有了大家的共同努力，我们才能取得如此辉煌的成绩。
谢谢大家！。
2024年检测中心质量负责人工作总结
2024年检测中心质量负责人工作总结时间如白驹过隙，转眼间2024年已经接近尾声。
在这一年中，作为检测中心质量负责人，我积极应对各项挑战，努力推进质量管理工作，取得了一些成绩和经验，同时也存在一些不足和需要改进之处。
在此，我将对2024年的工作进行总结，以供参考。
一、成绩与亮点1. 强化质量意识：我因常年从事质量管理工作经验丰富，树立了良好的质量意识。
通过组织内外培训、发布质量管理制度和规范等方式，有效提高了工作人员的质量意识和责任感。
2. 完善质量管理体系：在去年的基础上，进一步完善了质量管理体系。
制定了更加详实的工作程序，并通过内部审核、外部核查等方式，对质量管理体系的运行情况进行了全面检查和评估，并取得了显著的效果。
3. 加强风险管理：深入开展了风险评估和控制工作，针对可能发生的质量风险加以分析，并采取相应的措施加以控制和消除。
从而有效减少了不良事件的发生，提高了质量管理的稳定性和可靠性。
4. 优化流程与方法：通过对工作流程和方法的不断优化和改进，提高了工作效率和准确性。
特别是在建立检测项目评估流程和质量风险评估流程方面，明显提高了工作效果和水平。
5. 加强团队建设：注重团队的培养和建设，加强员工的技术培训和业务能力提升。
形成了一支技术过硬、工作积极主动的团队，为检测工作的顺利开展提供了重要保障。
二、不足与反思1. 领导技能不足：作为一名质量负责人，我深感领导技能的不足，如领导意识、沟通能力、团队建设等。
这些都是我需要不断提升和改进的地方，需要更多实践和学习。
2. 风险管理不够全面：尽管在去年做了一些工作，但仍然存在一定的不足。
特别是在对新兴检测项目的风险评估和控制方面，还需要进一步深入研究和完善。
在未来的工作中，我将更加注重风险管理的全面性。
3. 流程和方法还需要进一步改进：虽然在过去一年中我们取得了一些成绩，但在工作流程和方法的改进方面仍有待提高。
我将更加注重市场的变化和需求的变化，进一步提升工作方法的灵活性和适应性。
2024年检测中心质量负责人工作总结
2024年检测中心质量负责人工作总结一、工作概况____年是我担任检测中心质量负责人的第二个年头，我所在的检测中心是一家专业从事产品质量检测与认证的机构。
在过去的一年里，我积极参与并组织了各项质量管理工作，不断提升检测中心的质量水平和服务能力。
通过全员的共同努力，我们的工作取得了一系列可喜的成绩。
二、质量管理1. 建立和完善质量管理体系在整个年度内，我们进一步完善了质量管理体系，建立了一整套科学、合理的质量管理制度和工作程序。
通过不断优化流程，提高工作效率，确保了检测结果的准确性和可靠性。
2. 贯彻执行质量方针我们始终坚持“质量第一，客户至上”的质量方针，将其贯彻到日常的工作中。
通过定期召开质量会议，明确工作目标和要求，加强对所有人员的培训和教育，提高了员工的质量意识和服务意识。
3. 强化内部质量控制通过建立内部质量控制机制，加强对各个环节的管理和监督，确保工作的规范性和一致性。
同时，我们加大了对仪器设备的维护和保养力度，及时进行校验和检修，确保仪器的准确性和可靠性。
4. 持续推进质量改进我们积极收集和分析客户的意见和反馈，针对存在的问题和不足，及时采取措施进行改进。
同时，我们还加强了对行业标准和法规的学习和研究，提高了对行业动态的把握能力，为客户提供更加专业和高效的服务。
三、团队管理1. 确立目标和任务在年初，我们召开了团队会议，明确了全年的目标和任务，并将其分解到各个岗位和个人。
通过制定详细的工作计划和绩效考核指标，激励员工积极主动地参与工作，增强团队的凝聚力和战斗力。
2. 鼓励团队学习和成长我们不断鼓励团队成员参加培训和进修，提升自身的专业水平和能力。
同时，我们还组织了经验交流会和研讨会，促进团队之间的沟通和合作，共同解决工作中的难题。
3. 营造良好的工作氛围我们注重员工的工作和生活平衡，关心员工的身心健康。
通过组织各类文体活动和团队建设活动，增强了团队成员之间的互动和凝聚力。
同时，我们还加强了员工的安全教育和培训，确保员工的工作安全。
技术负责人个人工作总结及计划6篇
技术负责人个人工作总结及计划6篇技术负责人个人工作总结及计划 (1) 20xx年的工作即将结束，自我担任项目技术负责人以来，由于专业技能不足以及管理经验的欠缺，对工作一直不敢怠慢，坚持小心谨慎、脚踏实地、认真务实、高效求新的工作态度。
根据自身工作的实际情况，我对自己的工作做出了分析评定，以便自己在今后的工作中扬长避短，为今后不断改进工作方法，提高工作效率提供依据。
一、20xx年所完成工作1、组织参加阅图及图纸会审工作开工后，组织项目施工人员及劳务班组细读图纸，及时的发现图纸中的疑问。
并参加了该工程的图纸会审工作，将会审内容进行整理、签字，并及时对项目部各部门及施工班组进行了图纸会审的交底工作。
2、编制并完善了各种专项施工方案由于项目的特殊性，图纸的变更，出图零散给图纸会审和方案编制及施工组织设计的编制等工作及现施工造成很多困难，根据实际情况及时编制相应的技术、安全方案。
并对相关人员技术、安全交底。
3、及时做好技术洽商、变更的整理在施工中由于施工图纸对于满足使用功能上的欠缺，施工过程中经常发生临时变更，对于能够在施工前签证的变更，都做到了及时准确，而部分不能在施工前签证的，在施工完成后，立即进行了签证，在施工中的各项资料与施工同步，及时填写收集。
4、对各工艺进行了交底按照公司对各分部工程制定的工艺工法，结合项目现场实际情况，及时对项目管理人员及劳务班组进行了相应的技术、安全交底。
明确达到施工的标准，以便进行过程的质量检查与控制。
5、及时进行各种计划的编制及控制结合现场的实际情况，编制了总、旬、月、周进度计划，并下达至班组，每天进行督促检查完成情况，对未完的工作分析原因，采取有效的控制措施，以保证施工进度。
6、质量过程管理从开工以来，工程质量都是放在第一位的。
施工中配合监理工程师的监理和指导，严格按规范要求施工，施工过程质量控制采用工序管理点控制办法。
以工序质量保证分部、分项(单元)工程质量，认真执行"三检"制度。
2024年技术负责人工作总结（八篇）
2024年技术负责人工作总结在___月我初次踏入公司，那时的我对周围的一切都充满了新鲜感，初次步入职场的我充满了动力。
为了使我们更快地融入公司、适应工作，公司特别为我们安排了为期三天的新员工入职前培训。
通过这次培训，我初步了解了公司的历史和文化，并对公司的基本运营流程、发展历程、企业文化以及一些我之前未曾接触过的专业知识进行了初步学习。
培训结束后，我接到通知前往郑州东风日产项目部，那里正在建设的是KD库项目。
我到达后，项目经理为我安排了技术员的职位，让我跟随技术负责人和施工员一起工作学习。
这段时间，我收获颇丰，对我从新手到技术工作者的角色转变是一个重大的里程碑，这将对我的职业生涯产生深远影响。
在项目工作中，我将工作定位为协助技术负责人并不断自我学习充实，同时负责施工测量放线、编制施工方案、技术交底，指导和编制工程技术资料，参与现场质量检查，以及协助安全员落实、督促和检查施工现场的安全工作。
当我加入KD库项目时，基础和主体工程已接近完成。
作为土建技术人员，我们的主要任务是对整个厂区地面进行平整，以及铺设和压实土壤和石子基层。
我与施工员一起进行场地抄平工作，虽然在学校时接触过水准仪，但在实际操作中还不够熟练。
在他们的指导下，我迅速掌握了水准仪的使用方法。
设备基础的控制线要求极为严格，我们不能有丝毫疏忽。
有时为了一个精确的数据，我们需要反复测量和读取。
在施工放线过程中，我始终以积极的态度认真对待工作，尽职尽责地完成各项任务，并在实践中不断积累经验。
我提醒自己要脚踏实地，不要好高骛远，从实际工作中学习和成长。
现场施工的工作使我深刻认识到，学校学习的知识和规范在实际中并不完全适用，很多知识是无法从书本中获取的，完全依赖于实际经验。
这段时间，我积极观察，多学多问，遇到现场做法与书本不同的地方，我会向技术负责人、工长等请教，尽管有时无法得到理论上的解释，但这些经验非常宝贵。
刚开始工作时，我意识到技术资料工作、测量工作和质量检查工作并非易事，实际操作中暴露了自身的不足，效率不高。
2024年技术负责人工作总结参考模板（七篇）
2024年技术负责人工作总结参考模板自担任项目技术负责人职务以来，我始终以严谨、审慎和务实的态度对待工作，面对专业技能的挑战和管理经验的匮乏，我始终保持谦逊，坚持脚踏实地、高效创新的工作原则。
在此基础上，我对自身的工作进行了深入的分析与评估，以期在未来的任务中发挥优势，规避不足，持续优化工作方法，提升工作效率。
1、在城固工地的后期装饰装修工作中发挥了关键作用，并主导了延安工地三栋楼的基础验收和主体结构施工。
目前，三栋楼主体工程已全部完成，即将进入砌体施工及装饰装修阶段。
2、面对项目特殊性带来的图纸变更和零散出图问题，我及时编制并完善了各种专项施工方案，包括《安装预留预埋专项治理措施》、《填充墙砌体专项治理措施》和《混凝土表面质量缺陷及控制措施》等，通过这些方案与严格的三检制度相结合，有效确保了工程质量。
3、在施工过程中，我确保了技术洽商、变更的及时整理，以及施工资料的妥善管理。
对于施工前能签证的变更，我做到了迅速准确，对于施工后需要签证的变更，也确保了及时处理，确保所有资料与施工同步，准确无误。
4、我按照公司的工艺工法，结合项目现场情况，对项目管理人员及劳务班组进行了技术与安全交底，明确了施工标准，以便进行过程质量的监控。
5、我编制了总、旬、月、周的进度计划，并对完成情况进行每日跟踪，对未完成的工作进行分析并采取有效控制措施，以确保施工进度的顺利进行。
6、自项目启动以来，我一直将工程质量视为首要任务。
通过严格的质量管理，确保了工程自始至终保持高标准。
2024年技术负责人工作总结参考模板（二）随着铁路行业的持续发展，我作为编组站的调度员，深刻理解到在这一高度集中、各环节紧密相连的系统中所扮演的角色。
在当前铁路管理体制和生产力布局日益科学合理化的背景下，济南西站作为关键的路网性枢纽，其重要性与日俱增。
而作为调度员，如何树立全局观念，确保编组站的安全与畅通，提升运输效率，强化运输组织，适应运输变化的新形势，以及通过培训和学习提升个人业务能力，这些都是我必须面对的重大课题。
检测项目负责人工作总结
检测项目负责人工作总结
作为检测项目的负责人，我深知自己肩负着重要的责任和使命。
在过去的一段时间里，我积极主动地领导团队，努力推动项目的顺利进行，取得了一些成绩和经验，同时也面临了一些挑战和困难。
在这篇文章中，我将对自己的工作进行总结和反思，希望能够为未来的工作提供一些借鉴和启示。
首先，作为项目负责人，我充分认识到自己的领导责任，时刻保持清醒的头脑和高度的责任感。
在项目启动阶段，我积极组织团队成员，制定了详细的工作计划和时间表，并确保每个人都明确自己的任务和目标。
在项目执行过程中，我时刻关注项目进展情况，及时发现和解决问题，保证项目按时按质完成。
其次，我还注重团队建设和人员管理。
我深知团队的力量和重要性，因此我努力营造和谐的工作氛围，鼓励团队成员相互合作，共同进步。
同时，我也关心团队成员的工作和生活，关注他们的工作状态和情绪变化，积极为他们解决问题，提供支持和帮助。
然而，在工作中我也遇到了一些困难和挑战。
例如，项目执行过程中出现了一些技术难题和人员调整问题，给项目进展带来了一定的影响。
在面对这些困难时，我不畏艰难，与团队成员共同商讨解决方案，积极寻找解决办法，最终成功克服了困难，取得了一些成绩和经验。
总的来说，作为检测项目的负责人，我在过去的工作中取得了一定的成绩和经验，同时也面临了一些挑战和困难。
在未来的工作中，我将继续努力，不断提高自己的领导能力和团队管理能力，更好地推动项目的顺利进行，取得更好的成绩。
同时，我也会不断总结和反思，不断进步，为实现更加优秀的工作业绩而努力奋斗。
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检测技术负责人工作总结
篇一：管理评审汇报材(技术负责人)
201X年管理评审汇报
中心于20XX年12月24获国家认可委颁发的cnaS认可正式，20XX 年20日通过国
家认监委组织的定期监督评审加不定期监督评审。
新公司成立后按《实验室资质
认定评审准则》（国认实函[20XX]141号）的要求先后修订完善了质量手册、程序
文件、作业指导书（包括相关文件）、各类记录表格等。
公司于20XX 年3月13日至
16日进行了第一次内审，审核组通过对现场审核，共发现3个不符合项，对照3
个不符合项，各责任部门和责任人认真地查找了原因和提出纠正措施，按照纠正
措施进行了逐项落实,并举一反三对相关事项进行检查，以免不符合项的再次发
生。
现就技术负责人职责范围内管理体系运行的情况作以下总结。
1检测方法的管理与技术文件的审批
1.1检测方法的管理
按《检测方法的选择与确认》程序文件的要求完成20XX年每季度1次，
共4次标准查新的审批工作，201X年10月有3个标准方法将于20XX 年12月1
日作废，并由新的标准方法替代。
201X年1月有3个标准检测中心获cnaS能力
范围包括水和废水，污泥，固体废物浸出毒性，化工产品和电镀用硫酸铜8个大
类，共55项的检测项目（详见质量手册附录11）。
现阶段正在按《方法确认
基础实验方法》规定的技术指标参数和测量要求，组织开展生活饮用水
等57个新项的检测项目的方法确认工作，目前已完成审核、审批工作。
1.2技术文件的审核与批准
根据实际需要指导对《检测方法的选择与确认程序》、《人员培训与管理
程序》中的有关内容进行了修改，进一步细化方法确认工作流程，认真审核修改
后的程序文件。
依据55个新项方法确认工作的实际情况，批准20XX 年新
增“悬浮物分析原始记录表”、等24份技术记录表格及《方法确认基
础实验方
法》等4份作业指导书。
按《外部支持和供应品管理程序》文件的要求，负责批准日常耗用品的采购
申请和大型仪器设备采购的审核工作。
并按规定完成验收工作，使用情况良好。
2.人员培训
按《人员培训与管理程序》的要求外部培训：有针对性的派技术骨干参加外
部培训19人次：1）10位检测和管理人员参加检测中心仪器设备主要供应商（安
捷伦、瑞士万通、岛津、梅特勒等）组织的aaS、icP、紫外-可见分光光度以、
自动电位测定仪和卡尔费休水分仪的理论知识与实操的培训及相关的研讨会，不
仅夯实了在用仪器设备理论基础同时也对仪器设备的发展过程、方向有更多的了
解，扩大视野增加知识。
2）4位质控和管理人员参加由ccai举办的实验室质量
监控方法培训班，进一步提高关键性岗位人员的质量管理水平。
内部培训：重点1）新员工的操作技能上岗和7个方面的实验室安全防护知
识培训和笔试考核，成绩良好；2）质控和技术管理岗位《正态样本异常值的判
断和处理》和《化学检测实验室质量控制技术》数理统和质量控制方法培训，提
高专业技术水平；3）换岗检测人员上岗前大型精密仪器培训，主要有icP-aES、
aFS、冷原子吸收测汞仪、电导率仪、自动电位滴定仪等的培训，主要内容：基
本工作原理，操作步骤，使用注意事项与日常维护)。
认真做好被授权人员的持
续能力评价记录，培训达到预期的效果。
3.设施、环境条件与安全防护控制管理
3.1设施、环境条件控制管理：检测中心根据《设施和环境条件控制》程序
对检测结果准确性可能产生影响的设施和环境进行了有效的控制，检测中心现场
布局根据实际需要分为办公区域和工作区域，工作区域按功能分为耗材储存室、
危险品库、样品储存室、气瓶室、天平室、样品前处理室、仪器检测室等。
区域
大小、电源设备设施、照明系统、通风系统、温湿度、噪音、逃生路径都能满足
所有实验要求，并配置了灭火器、应急灯，洗眼器、喷淋装置等安全防护装备。
对天平室、仪器一室、仪器二室各重要检测场所配置空调和去湿机，对温、湿度
进行了控制，环境温度控制在20～30℃,相对湿度40～80%；对标准物冰箱、样
品冰箱进行了贮存温度监控，检测的设施和环境条件实施控制满足《设施与环境
条件和维护程序》的要求。
并规定责任人负责监控和填写《检测设施监控记录表》。
每月组织一次环境设施的日常监督工作检查，对发现的问题及时采取纠正或纠正
措施。
3.2安全防护控制管理：对实验室使用的多种气体设置了集中供气室，安装
了易燃气体报警装置，做好日常使用记录。
环保污染控制方面，浓废液、污泥等
各类有毒有害检测剩余样品分类存储，做好标识，并定期返回公司物化车间处理，
并做好记录。
清洗器皿的废水存储在专用地池中由公司运输部用槽车运到物化车
间处理，并做好记录。
实验室化学处理和仪器设备通风设施安装尾气
处理装置。
每月组织一次安全与内务检查工作检查，并做好记录。
4.检测工作的日常监督与管理
按《检测工作的日常监督控制程序》，编制了20XX年日常监督工作计划，按
计划要求进行了人员及操作，设施及环境条件，检测方法，仪器设备，测量溯源
性，抽样、样品处置，结果报告及随时发现问题等8个方面的监督。
发现不符合6
项，按《不符合检测工作的控制管理程序》的要求，完成一般不符合工作评价，
提出处置意见，并报质量负责人或技术负责人批准，由责任部门或岗位对不符合
情况进行确认后，按《实施纠正措施程序》实施纠正措施，保证了管理体系的完
整性、有效性和持续改进。
不符合项和整改情况见监督员报告。
20XX 年加强了对
所有检测人员尤其是新员工的监督，发现新员工誊抄分析记录1次，并按《不符
合检测工作的控制管理程序》的要求，完成一般不符合工作评价及整改工作。
5.仪器设备的控制管理
1）台账和现场管理：检测中心20XX年仪器设备共计90台，设备管理员按
照《仪器设备的控制管理程序》要求，对统一对用于检测的仪器设备登记建帐、
分类编号，20XX年在用仪器设备共计84台。
20XX年《仪器设备台帐》中在编仪
器设备共计93台，所有设备的现场管理均采用设备管理卡和三色设备标识卡的
方式，其中：①绿色准用标识设备80台；②黄色降级使用标识设备0台；③红
色停用标识设备4台。
2）采购和维修管理：20XX年检测中心新购土壤干燥箱和噪声仪等共计12
台仪器设备，20XX年采购设备3台，所有采购的仪器设备均对其性能、性价比
进行充分的考察，并按《外部支持服务和供应品管理程序》对供应商评价，批准。
按照《仪器设备的控制管理程序》要求进行采购申请报告、审核和批准。
按照《仪
器设备的控制管理程序》的要求进行采购申请报告的审核、批准。
20XX年检测中心报废设备1台，外借仪器设备3台，均按照《仪器设备的控制管理程序》执行。
20XX年检测中心仪器维修次数共计4
台次，均按照《仪器设备的控制管理程序》的要求按程序进行维修申报、批准和维修后核查，同时及时更改设备状态标识。
具体维修事项见设备管理员汇报。
3）使用和日常维护
按照《仪器设备的控制管理程序》的要求，大型仪器设备均由经过授权的检测人员操作，目前检测中心操作大型、精密仪器人员均通过培训考核并得到授权，据设备管理员的统计，共有20人通过了19台精密仪器设备合格操作人员授权并保存有26台仪器设备的人员培训记录。
仪器使用人员按规定要求填写使用记录和环境监控记录，由设备负责人和监督员对其进行日常监督检查，发现问题及时报告，保证对仪器故障和可能出现的不安全因素早发现、早排查、早处理，对仪器设备的正常运转实行了有效控制。
6.标准物质与标准溶液管理
6.1标准物质管理：
20XX年检测中心共有标准物质33种，标准样品15种存量分别为98瓶和32瓶，20XX年共采购标准物质7中，采购均按《外部支持服务和供应品管理程序》对供应商评价，批准，购置于中国计量科学研究院、环境保护部标准样品研究所、国家有色金属和电子材料分析测试中心等6家合格供应商。
物品管理员按《标准物质与标准溶液管理程序》的要求建立了《标准物质台帐》，对不同的标准物质实行专柜、上锁保存。
玻璃瓶、固体标准物质在常温阴凉处保存；塑料瓶的标准物质在冰箱中保存。
所有标准物质都是有证，均有唯一性编号，并有。