【薪酬体系与核心人才激励】亚马逊的用人之道
亚马逊电商交易技术在人力资源管理中的应用
亚马逊电商交易技术在人力资源管理中的应用引言：随着电子商务的蓬勃发展，亚马逊电商平台作为全球领先的电商巨头，一直在不断探索和应用新的技术手段来提升其交易和服务效率。
然而，亚马逊不仅仅依靠这些技术来推动其业务发展，还将其运用于人力资源管理领域，改变了人力资源管理的方式与传统模式。
本文将探讨亚马逊电商交易技术在人力资源管理中的应用，并进一步分析其带来的影响和挑战。
一、亚马逊电商交易技术与人力资源管理的结合1. 招聘与人才管理亚马逊通过电商交易技术优化了招聘流程，使用人才库系统全面搜集、管理优秀的候选人信息。
同时，借助人工智能技术，亚马逊能够根据候选人的背景和技能匹配度进行智能筛选，从而提高招聘效率和匹配度。
此外，亚马逊还积极探索基于数据分析的候选人评估模型，以更好地预测员工的表现和发展潜力，为公司的人才培养和留用提供指导。
2. 绩效管理与激励机制亚马逊借助电商交易技术构建了全面的绩效管理系统。
通过大数据分析，亚马逊能够准确评估员工的绩效，并制定个性化的激励机制。
通过给予高绩效员工更多的福利和晋升机会，并通过评级系统激励员工的竞争性和积极性。
此外，亚马逊还通过电子商务技术为员工提供了灵活的绩效考核途径，提高了绩效管理的公平性和透明度。
3. 培训与发展亚马逊的电商交易技术为员工的培训和发展提供了便利。
通过在线课程平台和远程教育技术，亚马逊员工可以随时随地进行学习和培训，提升自身的知识和技能。
同时，亚马逊还通过内部沟通平台和协作工具，促进员工之间的知识分享和团队协作，激发创新和提高工作效率。
这种基于电子商务技术的培训和发展方式不仅提高了员工的满意度，也为亚马逊公司培养了更多的核心人才。
二、亚马逊电商交易技术在人力资源管理中的影响1. 提高效率亚马逊电商交易技术的应用使得人力资源管理中的各项工作变得更加高效。
自动化的招聘流程、智能化的候选人筛选以及便捷的绩效管理系统，都大大节省了人力资源管理团队的时间和精力。
亚马逊公司企业文化解读
亚马逊公司企业文化解读亚马逊公司（Amazon）是全球最大的电子商务和云计算公司之一，总部位于美国西雅图。
该公司的成功不仅仅源于其出色的产品和服务，还归功于其独特的企业文化。
本文将对亚马逊公司的企业文化进行解读，以帮助读者更好地了解亚马逊的经营理念和核心价值观。
1. 顾客至上亚马逊公司的企业文化核心是“顾客至上”。
这一价值观贯穿于公司的方方面面，从产品设计到客户服务，亚马逊始终将满足客户需求置于首位。
公司鼓励员工积极倾听客户的反馈和建议，并以此为基础不断改进和创新产品和服务。
亚马逊还通过提供方便快捷的购物体验和优质的售后服务，不断赢得客户的信任和忠诚。
2. 创新和实验精神亚马逊公司鼓励员工保持创新和实验精神。
公司鼓励员工不断尝试新的想法和方法，并容忍失败。
亚马逊相信，只有通过不断试错和学习，才能取得真正的创新和突破。
因此，公司提供了一系列支持创新的机制和资源，包括内部孵化器、创新基金和开放式的工作环境。
同时，亚马逊也鼓励员工积极参与到公司的决策过程中，为公司的发展和创新贡献自己的智慧和力量。
3. 高效执行亚马逊公司注重高效执行。
公司鼓励员工设定明确的目标，并通过明确的指标和绩效评估来监控和评估员工的工作表现。
亚马逊强调团队合作和跨部门协作，以确保工作的高效执行。
公司还通过采用先进的技术和自动化系统，提高工作效率和准确性。
亚马逊的高效执行使得公司能够快速响应市场需求，并迅速推出新产品和服务。
4. 以结果为导向亚马逊公司以结果为导向，注重实际业绩和成果。
公司鼓励员工设定具体的目标，并为其提供必要的资源和支持。
亚马逊强调结果的可衡量性和可验证性，通过数据分析和反馈机制来评估员工的绩效和业绩。
公司还鼓励员工在完成目标的过程中，不断追求卓越和创新，以实现个人和团队的成长和发展。
5. 尊重和多样性亚马逊公司秉持尊重和多样性的原则。
公司鼓励员工相互尊重和包容，创造一个公平和开放的工作环境。
亚马逊重视员工的多样性和不同的观点和经验，认为这是推动创新和发展的重要因素。
亚马逊运营奖惩管理制度范文
亚马逊运营奖惩管理制度范文亚马逊运营奖惩管理制度第一章总则第一条为规范亚马逊运营行为，提高员工工作效率和质量，设立奖惩管理制度。
该制度适用于亚马逊运营部所有员工。
第二条亚马逊运营部门的奖惩管理以激励为主，兼顾约束。
通过奖惩管理，激励员工提高工作绩效、促进团队合作、提高客户满意度，并规范员工行为，保证工作质量。
第三条亚马逊运营部门的奖惩管理制度应公正、公平、公开透明。
任何奖励或惩罚程序都需合乎法律法规，不得歧视任何员工。
第四条亚马逊运营部门应建立详细的奖惩管理流程，设立奖惩管理委员会负责审核和决策。
第二章奖励第五条亚马逊运营部门设立多种奖励机制，包括但不限于以下几种：（一）绩效奖金：根据员工工作绩效，由直线领导和绩效评估委员会综合评定，发放相应的绩效奖金。
（二）岗位晋升：根据员工的工作表现和成长潜力，经过岗位晋升委员会评定后，予以晋升。
（三）荣誉证书：对于在某一特定项目或活动中表现突出的员工，颁发荣誉证书，以表彰其贡献。
（四）优秀员工奖：每年评选出一定数量的优秀员工，给予额外的奖励和福利待遇。
（五）培训机会：提供各类培训机会和学习资源，鼓励员工进行学习和个人成长。
（六）其他奖励：根据实际情况，设立其他适用的奖励机制。
第三章惩罚第六条亚马逊运营部门设立多种惩罚机制，包括但不限于以下几种：（一）扣减绩效奖金：对于工作不达标的员工，在经过充分调查和听取员工申辩后，可以扣减相应的绩效奖金。
（二）降职处分：对于工作表现不佳的员工，经过岗位降职委员会评定后，予以降职处分。
（三）解除劳动合同：对于严重违反公司规章制度，工作态度恶劣、经常请假旷工等情况的员工，亚马逊运营部门可解除其劳动合同。
（四）停止培训机会：对于利用培训机会进行不良行为或违反公司规定的员工，予以停止培训机会的惩罚。
（五）其他惩罚：根据实际情况，设立其他适用的惩罚机制。
第四章奖惩管理流程第七条亚马逊运营部门奖惩管理以个案制为主，但对于重大事项和集体行为，可进行集体奖惩。
amazon绩效管理制度
amazon绩效管理制度一、绩效管理的概念和意义绩效管理是一种有效的管理工具，旨在通过评估员工的绩效，促使员工达到组织的目标。
绩效管理在企业中具有重要的意义，可以帮助企业提高组织的整体绩效水平，激发员工的个人潜力，提高员工的工作积极性和满意度，促进组织的持续发展。
Amazon作为一个快速发展的电商公司，其绩效管理制度也具有独特的意义。
通过绩效管理，Amazon可以及时了解员工的工作表现，为员工提供更好的发展机会，确保员工的工作效率和质量，提高公司的整体绩效水平。
二、绩效管理的目标和原则1. 目标：Amazon的绩效管理旨在实现以下目标：（1）激励员工：通过评估绩效，向员工提供更好的发展机会和激励措施，从而调动员工的积极性和创造力，促进员工的个人成长和发展。
（2）提高员工的工作绩效：通过对员工的绩效进行评估和改进，提高员工的工作效率和质量，确保员工能够更好地完成工作任务。
（3）促进组织的发展：通过绩效管理，促进组织的整体发展，提高公司的竞争力和市场份额，推动企业持续发展。
2. 原则：Amazon的绩效管理遵循以下原则：（1）公平公正：绩效评估要公平公正，避免主观因素的干扰，确保评价结果客观准确。
（2）激励导向：绩效评估要以激励为导向，鼓励员工不断提高绩效，实现自身的发展目标。
（3）持续改进：绩效管理是一个持续改进的过程，要及时调整和改进绩效管理制度，以适应企业的发展需要。
三、绩效评估方法Amazon采用多种绩效评估方法，以全面评价员工的绩效表现，包括：1. KPI评估：Amazon通过设定关键绩效指标（KPI），对员工的工作表现进行评估，包括销售额、客户满意度、工作效率等方面。
2. 360度评估：Amazon采用360度评估方法，邀请员工的同事、上级、下属和客户等多方评价员工的工作表现，以全面了解员工的绩效水平。
3. 自评和目标评估：Amazon鼓励员工自行评估自己的工作表现，并制定下一阶段的工作目标，以促使员工自我激励和提高。
亚马逊运营团队管理制度
亚马逊运营团队管理制度一、团队组建与管理亚马逊作为世界一流的电商公司，拥有强大的运营团队，管理制度是其成功的核心之一。
在团队的组建与管理方面，亚马逊采取了一系列有效的措施，保证团队的高效运作与协同合作。
1.团队组建：亚马逊的运营团队由经验丰富、能力突出的运营经理、产品经理、数据分析师、内容编辑等专业人员组成。
团队成员之间的专业分工明确，互相配合，形成一个有机的整体。
2.团队职责：每个团队成员都有明确的职责和工作目标。
亚马逊注重团队成员的个人成长和发展，鼓励团队成员勇于创新，敢于担当，以积极的态度面对挑战。
3.团队协作：亚马逊鼓励团队成员之间的协作与沟通，建立团队共同的目标与理念。
团队成员之间要相互支持，互相借鉴经验，共同努力实现团队的使命。
二、运营策略与执行亚马逊的运营团队管理制度不仅包括团队组建与管理，还包括运营策略与执行方面的规范与要求。
只有有效的运营策略和高效的执行，才能实现团队的目标和使命。
1.运营策略：亚马逊的运营策略是基于数据驱动的，注重市场调查与竞争分析。
在制定运营策略时，团队成员需要充分了解市场需求与趋势，制定具体可行的推广与营销计划。
2.执行能力：执行能力是亚马逊运营团队的核心竞争力之一。
团队成员需要具备高度的执行力和责任感，在团队的指导下，积极主动地完成工作任务，不断提升自己的综合素质。
3.结果评估：亚马逊注重对运营结果的评估和反馈，团队成员需要及时总结经验教训，发现问题并解决，不断完善和提升工作品质和效率。
三、团队培训与发展亚马逊鼓励团队成员不断学习和提升，为其提供广阔的个人发展空间和专业培训机会。
团队成员可以通过参加各类培训课程、行业研讨会等形式，提升自己的专业技能和管理能力。
1.培训计划：亚马逊为团队成员制定了全面的培训计划，包括市场调查、数据分析、产品推广等方面的技能培训。
团队成员可以根据个人发展需求，选择适合自己的培训课程。
2.专业发展：亚马逊鼓励团队成员持续学习和专业发展，提供各种晋升机会和职业培训。
亚马逊公司企业文化解读
亚马逊公司企业文化解读亚马逊公司是全球最大的电子商务和云计算公司之一，总部位于美国。
该公司以其独特的企业文化而闻名，这种文化在很大程度上塑造了亚马逊的成功。
本文将对亚马逊公司的企业文化进行解读，包括其核心价值观、领导风格、工作环境和员工发展等方面。
一、核心价值观亚马逊公司的核心价值观可以概括为：客户至上、创新、责任感和结果导向。
这些价值观贯通于公司的各个方面，成为亚马逊员工行为准则的基石。
1. 客户至上：亚马逊公司将客户放在首位，致力于提供卓越的产品和服务。
他们注重倾听客户的需求和反馈，不断改进和创新，以满足客户的期望。
2. 创新：亚马逊鼓励员工不断创新和尝试新的想法。
公司提供了一个开放的环境，鼓励员工提出新的解决方案，并支持他们将这些想法落实到实际行动中。
3. 责任感：亚马逊要求员工对自己的工作负责，并对公司的成功或者失败承担责任。
员工被鼓励积极主动地解决问题，追求卓越，并为实现公司的长期目标做出贡献。
4. 结果导向：亚马逊强调结果的重要性，而不仅仅是努力工作。
公司鼓励员工设定明确的目标，并提供必要的资源和支持，以确保这些目标的实现。
二、领导风格亚马逊公司的领导风格被描述为“门禁式”的管理方式，强调高效和追求卓越。
以下是亚马逊领导风格的一些特点：1. 高标准：亚马逊要求领导者设定高标准，并要求员工达到这些标准。
他们鼓励员工超越自己的舒适区，追求卓越。
2. 数据驱动：亚马逊注重数据和事实，而不是凭经验或者直觉做决策。
领导者被要求使用数据来支持他们的观点，并鼓励员工提供数据支持的建议。
3. 反馈文化：亚马逊鼓励员工赋予彼此反馈，包括正面和负面的意见。
这种文化促进了学习和持续改进，使团队能够更好地应对挑战。
4. 勇气和创造力：亚马逊鼓励领导者和员工有勇气提出新的想法，并支持他们实现这些想法。
公司认为创造力是推动创新和持续发展的关键。
三、工作环境亚马逊公司提供了一个充满活力和竞争力的工作环境，以激励员工发挥最佳水平。
亚马逊员工绩效等级划分方法
亚马逊员工绩效等级划分方法
亚马逊公司是全球领先的电子商务巨头，其员工一直以来都被认为是高效、专业和有竞争力的。
为了保持这种高质量的工作水平，亚马逊推行了一套严格的员工绩效评估体系。
首先，亚马逊将员工分为四个等级：Level 1、Level 2、Level 3和Level 4。
其中，Level 1为最低等级，Level 4为最高等级。
员工的等级是根据其贡献和表现来确定的。
其次，员工的绩效评估是基于亚马逊的“领导力原则”来进行的。
这些原则包括：客户至上、坚持高标准、注重细节、学习和探索、坚持事实、拥抱变化、做正确的事情、敢于质疑和辩论、尊重和关心员工、保持高度纪律性等。
亚马逊的员工需要在日常工作中表现出这些领导力原则，才能得到更高的绩效评估。
第三，亚马逊的员工绩效评估是基于数据和结果的。
公司会根据员工的工作成果来进行评估，包括销售额、客户满意度、团队绩效等。
这些数据都是可量化的，可以帮助公司更客观地评估员工的表现。
最后，亚马逊还有一套奖励和晋升机制，通过这些机制，公司可以激励员工不断提升自己的绩效水平。
例如，员工表现优异可以获得奖金、股票期权等激励；同时，员工也可以通过晋升来提高自己的职位和薪资水平。
总之，亚马逊的员工绩效评估体系是非常严格和科学的，可以帮助公司保持高水平的工作效率和质量。
同时，员工也可以通过这
套体系不断提升自己的能力和职业发展。
亚马逊公司的内部招聘制度案例
亚马逊公司的内部招聘制度案例概述亚马逊公司是全球知名的电商巨头，也是一家以创新和发展为核心价值的企业。
为了促进员工的职业发展和提供内部晋升机会，亚马逊实行了一套完善的内部招聘制度。
内部招聘制度的原则和目的亚马逊的内部招聘制度遵循以下原则和目的：1. 公平公正：内部招聘机会对所有符合条件的员工开放，公平竞争，遵循公正的选拔程序。
2. 合理竞争：员工通过内部招聘可以有机会竞争更高级的职位，这有助于激励员工发挥更大的潜力和才能。
3. 内部培养：内部招聘机制鼓励员工通过培训和发展机会提升自己的能力和技能，为内部晋升提供良好的基础。
4. 有效管理：内部招聘制度有助于公司有效管理人力资源，更好地了解和利用现有员工的能力和潜力。
内部招聘流程亚马逊的内部招聘流程包括以下步骤：1. 职位发布：公司内部发布空缺职位，并明确职位要求和岗位职责。
2. 员工申请：符合要求的员工可以通过内部系统申请职位，并提供相关材料和简历。
3. 初步筛选：人力资源部门对申请职位的员工进行初步筛选，排除不符合条件的申请者。
4. 面试和评估：通过电话面试、面对面面试等方式对符合条件的员工进行深入评估，以确定最适合招聘岗位的人选。
5. 决策和通知：招聘决策由相关部门和管理层进行，选定后通知员工是否获得内部晋升机会。
内部招聘的优势和挑战亚马逊的内部招聘制度有以下优势：1. 提升员工士气：内部晋升机会激励员工提升自己的能力和技能，增强其对公司的归属感和忠诚度。
2. 节省招聘成本：内部招聘避免了时间和资源开销，公司可以更有效地利用现有员工的潜力。
3. 保留人才：内部招聘机制是留住优秀员工的重要途径，有利于公司保持人才的稳定性和连续性。
然而，内部招聘也面临一些挑战：1. 纵向发展机会有限：内部招聘可能限制员工在竞争上升通道中的选择，阻碍了一些员工的纵向发展。
2. 潜在偏见：内部招聘可能导致潜在的偏见和歧视现象，员工之间的个人关系和背景可能影响评估的客观性。
亚马逊服务及绩效政策主要内容
亚马逊服务及绩效政策主要内容
这边根据您提供的问题，为您查询到以下亚马逊的服及绩效政策主要内容包括以下几个方面：
1.服及：亚马逊非常注重员工的服及，提供了丰富的福利和发展机会。
其中包括医疗保险、养老金计划、带薪休假、员工折扣、培训和发展计划等。
2.绩效评估：亚马逊采用一套严格的绩效评估体系，以确保员工的工作质量和效率。
绩效评估主要基于员工的目标达成情况、工作质量、创新能力、团队合作等方面进行评估。
3.绩效奖励：亚马逊根据员工的绩效表现，提供相应的绩效奖励。
这些奖励可以包括年终奖金、股票期权、晋升机会等，以激励员工的工作表现和发展。
4.绩效改进：亚马逊鼓励员工不断提升自己的绩效，提供了一系列的培训和发展机会，帮助员工提高工作技能和能力。
同时，亚马逊也会定期进行绩效评估，与员工一起讨论并制定改进计划，以提升绩效水平。
总体来说，亚马逊的服及绩效政策旨在为员工提供良好的工作环境和发展机会，并通过严格的绩效评估和奖励机制，激励员工不断提升自己的工作表现和能力。
善于用人的例子
善于用人的例子
一个善于用人的团队领导者的例子是杰夫·贝索斯（Jeff Bezos），他是亚马逊公司的创始人和首席执行官。
在亚马逊公司的发
展过程中，贝索斯非常擅长挖掘和利用团队成员的潜力，让他们发挥
自己的专业知识和才能，实现公司目标的同时也实现个人成长。
例如，贝索斯曾经聘请了一位名叫安迪·贾西（Andy Jassy）的
员工，让他负责新成立的亚马逊云计算服务部门（AWS）。
在贾西的领
导下，AWS成为亚马逊最重要的业务部门之一，创造了巨额利润。
除了这样的成功案例，贝索斯还会帮助团队成员充分发挥自己的长处，向
他们提供支持和资源，一起共同发展和成长。
因此，在实际的工作中，我们可以学习贝索斯的用人之道，善于
挖掘和发掘团队成员的潜力，让他们在工作中发挥出自己的最大价值，使团队取得更好的成果。
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亚马逊的用人之道
【案例详情】
1999年12月，亚马逊网上书店的创始人贝索斯由于"革命性地改变了全球消费者传统的购物方式
"，被美国《时代》周刊评为"本年度封面人物"。贝索斯和他创建的电子商务帝国成为不容置疑的电子
商务时代的领军人物。亚马逊的发展让每一个传统行业的总经理大吃一惊：短短四年时间，亚马逊书店从一个小
小的网站起，到今天最高市值达300亿美元，远远超出美国有上百年历史、分别拥有1000多家连锁店的最大的
两个书店的市值总和！相对于美国最大的传统书店巴诺书店的3000员工，亚马逊只有2100名员工。正是这些人
使亚马逊每年以十亿美元的营业额增长！虽然目前人们对亚马逊的营利现状有些微词，投资者信心有些波动，但
这并不妨碍我们欣赏他的人才观：大胆而新鲜。
奇特的人才组合
亚马逊公司的人才组合是真正的"不拘一格"。从微软公司
的逃兵，到自由派艺术家，从原来在牛津大学苦读诗文的大
学学者，到摇滚音乐家。亚马逊还骄傲地宣称，在公司里已
有一名职业滑冰选手和两名赛车选手，除此之外，还有头戴
三顶学士帽的，和用五种语言交谈的人。甚至在亚马逊，公
司内部在开会，院子里有一大群各种各样的狗也在"开会"。因
为贝索斯允许员工带着宠物来上班，他自己也是个宠物爱好
者。无论什么背景，他们都成为亚马逊重要一员。
贝索斯说，他们唯一共同的地方，就是相信自己正在创造历史。说得直接一点，不论穿着，不论爱好，只要
符合两点，就可以成为亚马逊的一员：能贡献创意和对公司有信仰。看重创意人才，贝索斯与比尔•盖茨极为相
像。在微软工作的员工都知道，如果你在某件事上显得比比尔•盖茨略胜一筹，你就一定能吸引他的注意力。在
亚马逊也是这样，向传统挑战，靠的就是创意。贝索斯手下这些看起来多么"混杂"的一群，每天喷涌着创意的源
泉。
没有信仰的人不要
亚马逊从一个小小的网站起，发展到今天最高市值达到300亿美金，远远超出了人们
的期待。其成功可以归结为不拘一格的人才招揽，高度的企业文化信仰以及股权激励政策，
让员工全身心地投入到亚马逊的工作当中，促成亚马逊今天的辉煌发展。
亚马逊对人才征求的奇特之处在于，不是亚马逊的信仰者，亚马逊不收。这点从亚马逊网站上的一则求才广
告的内容可以看出来："身为新兴市场的先驱者，我们正在建立一个重要、优秀且永存的公司，以之创造历史。
我们不仅提供产品和信息来启发、教育及娱乐消费者，我们也提供极佳的工作环境，里面充满有才干、聪明又自
动自发的员工。如果你想加入我们，共同在这个万变的产业环境中建立起一个永恒的企业，请与我们联系。”
亚马逊征求人才时一再强调的就是"我们在创造历史"、"建立一个永恒的企业"，以这样的话语来吸引企业，
也以这样的话语来要求人才。一位曾在亚马逊公司第一线客户服务部门任职、后来离开亚马逊的员工说：任何对
公司的发展目标、未来表示怀疑的言论和表情，都是一种未曾明言却确实存在的禁忌。有一回他对自己的上司谈
到亚马逊不断在图书、CD等产品之外加进诸如内衣、除臭剂之类的新的销售产品，可能会减弱亚马逊的品牌魅
力与竞争实力。上司注视着他说："我能断定你不是一个信仰者"。于是他被炒了鱿鱼。
要成为亚马逊的员工，必须要深深地相信亚马逊的一举一动都是正确的。这不是禁止员工们有与公司不同的
想法吗？贝索斯认为，这对于建立员工的忠诚度，对于形成一个积极、团结向上的企业文化很有必要。员工们应
真心相信亚马逊在电子商务发展中的地位和使命，这样才能对亚马逊的发展充满信心，才能在公司处境困难的时
候不动摇。而且既然公司的总决策已经制定，员工们就应该遵照执行，全心全意去维护这个决策。
低工资＋一个承诺
令人意想不到的是，亚马逊员工的收入比市场标准水平还要低，甚至连短期奖金也没有。并且要自己掏腰包
负担大部分医疗保险费。可是为什么一批优秀的人才们心甘情愿意地留在亚马逊呢？这个诱惑就是股票！1997
年5月亚马逊股票上市，以每股9元的价格开盘，1998年底最高峰时突破300元！每个员工的认股权是公司对
他们的一个美好承诺。只要公司一开始赢利，立即会创造出一大批富翁来。这就是亚马逊的"未来利润分享制"。
和其它公司的利润分享制不同的是，亚马逊的所有员工，包括仓库员工、公司职员以及最高主管、行政经理，
全部纳入公司的该项计划。在亚马逊，人人能感觉到自已的责任，自己的重要。贝索斯一再宣称，公司是大家的，
是每一个人的，直到这个信念连打扫卫生的老太婆也深深铭记在心。
用最低的价格外加一个承诺来留住员工，这可能是每一个企业老板的梦想。这个梦想被贝索斯做到，因为这
是一个充满梦想的创新的行业，贝索斯是一个充满梦想的创新的人。
很多人认为，薪酬对于企业来说是一个硬性指标，薪酬高，员工就会
愿意为企业工作，薪酬低则容易留不住员工，因而，薪酬的高低是一个企
业未来发展状况的一个风向标。这种说法固然有一定的道理，但这样对于
薪酬的理解未免太过于狭隘。
首先，薪酬是一种物质保障，企业通过给员工发放工资、保险、实物福利、奖金等
方式来实现对于员工辛勤工作的一个回报。总的来说，物质保障分为两个部分，一个是
工资，另一个则是激励。亚马逊的成功之处在于其股权激励的设计，对于刚起步的企业
来说，无法向员工支付高额的工资，因而，股权激励是一个不错的选择。一般来说，员
工的工资或奖金是与公司的短期业绩密切相关的，但与公司的长期价值关系就不明显。从公司的长远发展来说，
让员工成为股东能够促使员工更关注企业的长期发展。股权激励让员工成为股东，让员工和企业的利益追求趋向
于一致，并在一定程度上承担风险，防止员工的短期行为，促进企业的战略性发展。
其次，薪酬还是一种精神层面的酬劳。有不少企业给了员工高薪，但却换不来员工对于企业的满意与忠心；
而有的企业工资不高，反而能让员工快乐地工作，究其根本，问题在于企业精神上。当企业没有精神、没有情感、
员工对于企业没有梦想、没有前途、没有安全感时，便只能跟企业谈钱，让企业和员工之间变成了纯粹的交换关
系，这种单纯的物质交换是很难让员工产生企业的归属感的。因而，亚马逊是一个值得借鉴的例子，其通过给与
员工信仰，关怀他们的精神世界，从而获得了员工的高度支持，一群有理想、有奋斗动力的员工才能让企业生机
勃勃，快速成长。