东财《企业战略管理》在线作业三(随机)
东师《企业战略管理》18秋在线作业3(满分)
(单选题) 1: 生产企业与供应企业之间的联合，目的是为了确保产品或劳务所需的全部或部分原材料的供应，加强对所需原材料的质量控制，如自行车厂原来要向橡胶厂购买轮胎，现在自行车厂与橡胶厂联合起来，让橡胶厂专门生产自行车轮胎，保证了自行车厂的轮胎供应。
这种一体化叫做（）A: 前向一体化B: 横向一体化C: 后向一体化D: 混合一体化正确答案:(单选题) 2: （）又叫垂直一体化战略，是将生产与原材料供应，或者生产与产品销售联结至一起的战略形式。
A: 前向一体化战略B: 后向一体化战略C: 横向一体化战略D: 纵向一体化战略正确答案:(单选题) 3: 新竞争者进入的威胁主要受到（）两方面的影响。
A: 进入壁垒，预期的市场先入者的报复B: 供应商和购买商的讨价还价能力C: 行业的盈利率D: 产品需求，竞争者的盈利率正确答案:(单选题) 4: 在某些行业，随着企业生产经营的累积，其产品的单位成本随之下降。
导致成本下降的原因有很多，如工人工作方法的改进和效率的提高，这是典型的（）A: 价值链B: 经验曲线C: 生产的专利技术D: 品牌效益正确答案:(单选题) 5: 企业战略管理的本质是（）。
A: 形成良好的企业文化B: 企业改组C: 风险管理D: 变革正确答案:(单选题) 6: 企业的（）包括政治法律环境、经济环境、技术环境、社会文化环境和自然环境A: 宏观环境B: 中观环境C: 微观环境D: 产业环境正确答案:(单选题) 7: （）是企业最高层次、在重要的战略，也是制定难度最大的战略。
它要决定企业的发展方向、宗旨、目标、组织机构、资源配置等重大问题。
A: 企业总体战略B: 事业部战略C: 职能战略D: 品牌战略正确答案:(单选题) 8: （）或称公司战略，是企业的战略总纲，是企业最高管理层指导和控制企业一切行为的最高行动纲领。
A: 经营单位战略正确答案:(单选题) 9: 企业宗旨的唯一定义是：（）A: 企业的经营业务是否适当B: 是否应改变企业经营业务C: 创造品牌D: 创造顾客正确答案:(单选题) 10: 在战略联盟中，一个公司（）A: 被别的公司购买B: 购买别的公司C: 在相关的行业与别的公司竞争D: 为追求共同利益，与别的公司通过资源、能力和核心竞争力的整合建立合作伙伴关系正确答案:(多选题) 1: 以下属于企业战略特征的有（）A: 全局性B: 长远性C: 指导性D: 安全性正确答案:(多选题) 2: 企业进行生产经营活动和制定企业战略时，首先应弄清企业的战略使命，即确定企业在社会活动中的（）。
东北财经大学智慧树知到“工程管理”《企业战略管理X》网课测试题答案卷3
东北财经大学智慧树知到“工程管理”《企业战略管理X》网课测试题答案（图片大小可自由调整）第1卷一.综合考核(共10题)1.企业的竞争优势源于()。
A、企业的核心竞争力B、企业能力C、企业资源D、企业素质2.造成产业零散的原因包括()。
A、进入障碍低B、市场需求多样导致高度产品差异化C、市场垄断D、不存在规模经济或难以达到经济规模E、进入障碍高3.价值链理论所依据的基本逻辑关系是()。
A、竞争优势—经营资源—价值活动B、价值活动—经营资源—竞争优势C、经营资源—价值活动—竞争优势D、经营资源—竞争优势—价值活动4.进入壁垒高与退出壁垒低的产业具有()。
A、高利润高风险B、稳定的高利润C、低利润高风险D、稳定的低利润5.蓝海战略是指()。
A、立足当前业已存在的行业和市场，采取常规的竞争方式与同行业中的企业展开针锋相对的竞争的战略B、不局限于现有产业边界，而是极力打破这样的边界条件，通过提供创新产品和服务，开辟并占领新的市场空间的战略C、企业通过购并、战略联盟等形式谋求发展的战略D、企业通过挖掘内部资源，谋求发展的战略6.新兴产业的战略选择不包括()。
A、塑造产业结构B、连锁经营或特许经营方式C、选择适当的进入时机与领域D、在产业发展变化中占据主动地位7.行业吸引力-竞争能力分析法对经营单位竞争能力的评价因素包括()。
A、生产规模B、行业规模C、行业利润D、单位形象E、市场占有率8.权力与战略过程中所提及的“权力”，指()。
A、从上到下的控制权力B、个人或利益相关者能够采取(或者说服其他有关方面采取)某些行动的能力C、职权D、其影响力在各个方面E、政治9.“把鸡蛋放在一只篮子里”的做法是()的形象表述。
A、集中化战略B、一体化战略C、差异化战略D、多元化战略10.企业宏观环境主要包括()等宏观因素。
A、政治法律B、经济C、财政货币政策D、技术E、社会文化第1卷参考答案一.综合考核1.参考答案：A2.参考答案：ABD3.参考答案：C4.参考答案：B5.参考答案：B6.参考答案：B7.参考答案：ADE8.参考答案：BD9.参考答案：A10.参考答案：ABDE。
东财企业战略管理(含答案)
一、单选题（共20 道试题,共60 分.)V 1. 造成产业零散的原因不包括(d ）。
A. 不存在规模经济或难以达到经济规模B. 市场需求多样导致高度产品差异化C. 进入障碍低D。
市场垄断2。
企业战略的现代概念（狭义定义)强调企业战略的一方面属性(a ）.A. 应变性B。
专业化C。
多样化D。
计划性3。
如果企业处于SWOT矩阵的第Ⅱ象限,那么宜采取的战略是（b ）。
A. 发展型战略B。
先稳定后发展战略C。
紧缩战略D. 多元化战略4。
新兴产业的战略选择不包括（c )。
A. 塑造产业结构B. 选择适当的进入时机与领域C。
连锁经营或特许经营方式D. 在产业发展变化中占据主动地位5. 环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和（a ）两种.A。
SWOT分析B. 财务分析C。
核心能力分析D。
生命周期分析法6. “……战略是公司为之奋斗的一些终点与公司为达到它们而寻求的途径的结合物.”这一定义是由（d ）提出的。
A。
明兹伯格B. 德鲁克C. 安索夫D。
波特7。
企业现在和将来应从事什么样的事业活动，以及应成为什么性质的企业或组织类型,它反映了这个企业的（d )。
A。
企业目标B. 企业哲学C。
企业环境D. 企业宗旨8。
价值链理论所依据的基本逻辑关系是(a ）。
A。
经营资源-价值活动—竞争优势B。
价值活动—经营资源—竞争优势C. 竞争优势—经营资源—价值活动D. 经营资源—竞争优势—价值活动9。
所谓差异化战略,是指为使企业产品与（b )有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。
A。
本企业产品B. 竞争对手产品C。
原产品D。
同行业产品10。
在BCG矩阵中,企业对瘦狗类经营单位实行的战略是（b ）。
A。
市场开发B. 收缩和放弃战略C。
收获战略D. 维持战略11. 零散型产业是（b ）.A。
新形成的或重新形成的产业B. 一种重要的结构环境，在这种产业中，产业集中度很低，没有任何企业占有显著的市场份额,也没有任何一个企业能对整个产业的发展产生重大的影响C。
东财《企业战略管理》在线作业三(随机)-0025
东财《企业战略管理》在线作业三（随机）-0025企业现在和将来应从事什么样的事业活动，以及应成为什么性质的企业或组织类型，它反映了这个企业的（）。
A:企业目标B:企业哲学C:企业环境D:企业宗旨答案：D战略联盟这一概念首先由美国DEC公司总裁霍普罗德和管理学家（）提出的。
A:内格尔B:法约尔C:魁因D:波特答案：A列哪一项不是公司进行跨国经营的动机？（）A:确保有充足的资源B:确保生产的低成本C:减少因公司扩张而遭遇到的国内政治压力D:利用潜在机会为公司产品扩大市场答案：C（）不是行业进入壁垒。
A:品牌忠诚度B:预期的竞争者的报复C:供应商的讨价还价能力D:规模经济答案：C安索夫（Ansoff）矩阵是（）。
A:一种综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素，进行系统评价，从而选择最佳经营战略的方法B:把企业生产经营的全部产品或业务的组合作为一个整体进行分析，常用来分析企业相关经营业务之间现金流量的平衡问题C:研究企业产品、市场扩张方向的基本框架，又称“产品——市场战略组合”矩阵D:美国通用电气公司设计的一种投资组合分析方法，又称行业吸引力矩阵答案：C新兴产业的战略选择不包括（）。
A:塑造产业结构B:选择适当的进入时机与领域C:连锁经营或特许经营方式D:在产业发展变化中占据主动地位答案：C在产品－市场矩阵中，通过现有产品在当前市场上实现份额增长属（）。
A:另辟蹊径B:产品开发C:市场开发D:市场渗透答案：D。
东北财经大学智慧树知到“工程管理”《企业战略管理》网课测试题答案5
东北财经大学智慧树知到“工程管理”《企业战略管理》网课测试题答案（图片大小可自由调整）第1卷一.综合考核(共15题)1.在波士顿矩阵中，下列哪些经营单位不属于市场增长率低、相对市场占有率高的情况?()A、金牛类B、明星类C、问题类D、瘦狗类2.战略联盟指()。
A.一个产业中的战略群体B.一个区域中的产业集群C.某一个产业中在某一战略方面采用相同或相似战略的各公司组成的集团D.两个或两个以上经营实体之间为了达到某种战略目的而建立的一种合作关系3.格鲁克(W.Glueck)的研究表明，在经济繁荣时期最受欢迎的战略是()。
A.防御战略B.发展战略C.稳定发展战略D.组合战略4.企业的战略可划分为()等三个层次。
A.公司战略B.经营战略C.职能战略D.人力资源战略E.差异化战略5.()不是公司层的国际化战略。
A.国际本土化战略B.差异化战略C.全球化战略D.跨国战略6.企业宏观环境主要包括()等宏观因素。
A、政治法律B、财政货币政策C、经济D、社会文化E、技术7.经济环境指()。
A.一个公司参与其中竞争的经济体的经济特征和发展方向B.由世界银行提供的世界经济展望C.对环境变动与世界经济之间如何相互影响的分析D.对新的环境规则将如何影响经济的分析8.企业战略的传统概念(广义定义)强调企业战略的()属性。
A.应变性B.专业化C.计划性D.多样化9.企业进入外国市场的方式主要有()。
A.出口B.许可证贸易C.对外直接投资D.对外证券投资E.非股权安排10.战略能力分析主要包括以下几个方面()。
A、营销能力B、企业文化业绩与问题C、财务能力D、组织职能分析E、核心能力分析11.新兴产业的战略选择不包括()。
A.塑造产业结构B.连锁经营或特许经营方式C.选择适当的进入时机与领域D.在产业发展变化中占据主动地位12.企业战略的现代概念(狭义定义)强调企业战略的一方面属性()。
A、应变性B、专业化C、多样化D、计划性13.价值链理论所依据的基本逻辑关系是()。
东财随机-企业战略管理(含答案)
一、单选题(共２0道试题,共60 分。
)Ｖ1. 造成产业零散的原因不包括(d）。
A. 不存在规模经济或难以达到经济规模B．市场需求多样导致高度产品差异化C. 进入障碍低D. 市场垄断2．企业战略的现代概念(狭义定义）强调企业战略的一方面属性（a）。
Ａ. 应变性B．专业化C．多样化D．计划性３．如果企业处于SＷOT矩阵的第Ⅱ象限，那么宜采取的战略是（b)。
Ａ.发展型战略B. 先稳定后发展战略C. 紧缩战略Ｄ. 多元化战略4. 新兴产业的战略选择不包括（c)。
A. 塑造产业结构B. 选择适当的进入时机与领域C.连锁经营或特许经营方式D. 在产业发展变化中占据主动地位５．环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和(a )两种。
Ａ. ＳＷOT分析B.财务分析C．核心能力分析Ｄ．生命周期分析法６.“……战略是公司为之奋斗的一些终点与公司为达到它们而寻求的途径的结合物。
”这一定义是由(d )提出的。
A.明兹伯格B. 德鲁克Ｃ．安索夫D. 波特7.企业现在和将来应从事什么样的事业活动,以及应成为什么性质的企业或组织类型,它反映了这个企业的（d ）。
A. 企业目标B. 企业哲学C.企业环境Ｄ. 企业宗旨8.价值链理论所依据的基本逻辑关系是（a ）。
Ａ. 经营资源—价值活动—竞争优势Ｂ. 价值活动—经营资源—竞争优势C. 竞争优势—经营资源—价值活动D.经营资源—竞争优势—价值活动9. 所谓差异化战略，是指为使企业产品与（b ）有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。
A. 本企业产品Ｂ. 竞争对手产品C. 原产品D．同行业产品１０. 在BCG矩阵中，企业对瘦狗类经营单位实行的战略是(b )。
Ａ. 市场开发B．收缩和放弃战略C.收获战略D．维持战略11. 零散型产业是（b ）。
A. 新形成的或重新形成的产业B. 一种重要的结构环境,在这种产业中,产业集中度很低,没有任何企业占有显著的市场份额，也没有任何一个企业能对整个产业的发展产生重大的影响C.指衰退产业D．指成熟产业1２．在成熟产业中选择竞争战略时，如果是大批量生产则采用(ａ)较好。
东财《企业战略管理X》综合作业3
东财《企业战略管理X》综合作业零散型产业是（）。
选项A：一种重要的结构环境，在这种产业中，产业集中度很低，没有任何企业占有显著的市场份额，也没有任何一个企业能对整个产业的发展产生重大的影响选项B：新形成的或重新形成的产业选项C：指成熟产业选项D：指衰退产业正确选项：A电视机制造企业兼并显像管制造企业，这种一体化类型属于（）。
选项A：前向一体化选项B：后向一体化选项C：横向一体化选项D：混合一体化正确选项：B所谓差异化战略，是指为使企业产品与（）有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。
选项A：原产品选项B：竞争对手产品选项C：本企业产品选项D：同行业产品正确选项：B202160年代的企业兼并浪潮是（）。
选项A：以不相关行业的合并为特征选项B：集中于单一业务选项C：对生产同类产品的企业的横向兼并选项D：大规模的纵向兼并正确选项：A企业的内部利益相关者，不包括（）。
选项A：向企业投资的利益相关者，包括股东与机构投资者选项B：经理阶层。
一般指对企业经营负责的高、中层管理人员选项C：企业员工选项D：企业竞争对手正确选项：D战略是“一系列或整套的决策或行动方式”这一定义是由（）提出的。
选项A：明兹伯格选项B：波特选项C：德鲁克选项D：安索夫正确选项：A造成产业零散的原因不包括（）。
选项A：进入障碍低选项B：市场需求多样导致高度产品差异化选项C：市场垄断选项D：不存在规模经济或难以达到经济规模正确选项：C环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和（）两种。
选项A：核心能力分析选项B：SWOT分析选项C：财务分析选项D：生命周期分析法正确选项：B国际化战略指（）。
选项A：美国公司为了抵抗在其国内销售的国外产品而采取的战略选项B：在本国市场以外销售公司的产品选项C：欧盟国家的整合选项D：公司在美国市场销售的扩张正确选项：B迪斯尼公司在美国本土、日本和英国所开的迪斯尼乐园都比较成功，赚取了大量的利润。
可是在法国的迪斯尼乐园自开业以来年年亏损，其原因是忽视了（）。
东大19秋学期《企业战略管理》在线平时作业123满分答案
B.谋划时代
C.战略规划时代
D.战略管理时代
答案:ACD
三、判断题(共 5 道试题,共 25 分)
16.4、企业愿景由核心观念和企业使命两部分组成的。（ ）
答案:错误
17.5、BCG新矩阵分析法是以取得竞争优势的途径和具有竞争优势的大小为维度的。（ ）
答案:正确
18.9、企业愿景和企业使命的描述都是概括性和模糊性的。（ ）
A.横向一体化
B.纵向一体化
C.多样化
D.合资经营
答案:B
2.企业是否有科学的文化建设目标、计划、工作内容、预算保证等属于企业文化分析中的（ ）。
A.文化现状分析
B.文化特色分析
C.文化形成机制分析
D.文化建设分析
答案:A
3.9、企业培育核心能力最主要的方法应是（）。
A.外部购买
B.组建战略联盟
C.利用自身力量
19秋学期《企业战略管理》在线平时作业1
试卷总分:100 得分:100
一、单选题(共 10 道试题,共 50 分)
1.2、对企业高层管理人员而言，（）能力最为重要。
A.技术能力
B.思维能力
C.学习能力
D.人际关系能力
答案:B
2.7、制定企业的战略目标既要具有可行性，又要考虑到它的先进性，这是指战略目标制定的（）原则。
D.暂停战略
E.清算战略
答案:ABCE
12.9、企业经验效益来源于（）。
A.生产设备效率的提高
B.有效地利用资源
C.新的生产工艺
D.劳动效率的提高
E.劳动分工与重新设计工作方法
F.产品的标准化和产品的重新设计
答案:ABCDEF
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东财《企业战略管理》在线作业三（随机）试卷总分:100 得分:100一、单选题(共20 道试题,共60 分)1. 差异化战略的核心：（）。
A. 取得某种对顾客有价值的独特性B. 生产过程（工艺）的差异化C. 产品的差异化D. 取得某种对生产者有竞争优势的独特性满分：3 分正确答案:A2. 在产品－市场矩阵中，通过现有产品在当前市场上实现份额增长属（）。
A. 另辟蹊径B. 产品开发C. 市场开发D. 市场渗透满分：3 分正确答案:D3. 企业现在和将来应从事什么样的事业活动，以及应成为什么性质的企业或组织类型，它反映了这个企业的（）。
A. 企业目标B. 企业哲学C. 企业环境D. 企业宗旨满分：3 分正确答案:D4. 钱德勒（Chandler，A. D.）在其经典著作《战略和结构》中，提出“结构跟随战略”的理论，其内容包括（）。
A. 战略的前导性与结构的滞后性B. 战略和结构都是从企业与环境的互动中不断演化的累积效果，而并非是高层经理们所制定和实施的某种复杂的重组决策C. 美国跨国公司应是年销售额1亿美元以上的企业；美国以外的欧洲和日本跨国公司应是年销售额超过4亿美元以上的企业D. 结构会影响战略满分：3 分正确答案:A5. 20世纪60年代的企业兼并浪潮是（）。
A. 对生产同类产品的企业的横向兼并B. 集中于单一业务C. 以不相关行业的合并为特征D. 大规模的纵向兼并满分：3 分正确答案:C6. 如果企业处于SWOT矩阵的第Ⅱ象限，那么宜采取的战略是（）。
A. 发展型战略B. 先稳定后发展战略C. 紧缩战略D. 多元化战略满分：3 分正确答案:B7. 企业战略的传统概念（广义定义）强调企业战略的（）属性。
A. 计划性B. 应变性C. 专业化D. 多样化满分：3 分正确答案:A8. 战略联盟指（）。
A. 两个或两个以上经营实体之间为了达到某种战略目的而建立的一种合作关系B. 一个区域中的产业集群C. 一个产业中的战略群体D. 某一个产业中在某一战略方面采用相同或相似战略的各公司组成的集团满分：3 分正确答案:A9. 成本领先战略是指（）。
A. 企业向顾客提供的产品和服务在产业范围内独具特色，这种特色可以给产品带来额外的加价，如果一个企业的产品或服务的溢出价格超过因其独特性所增加的成本，那么，拥有这种差异化的企业将获得竞争优势B. 企业的发展战略C. 企业通过在内部加强成本控制，在研究开发、生产、销售、服务和广告等领域把成本降到最低限度，成为产业中的成本领先者的战略D. 企业把经营战略的重点放在一个特定的目标市场上，为特定的地区或特定的购买集团提供特殊的产品和服务满分：3 分正确答案:C10. 没有进入及退出市场障碍的是（）。
A. 转换成本高B. 产品同质性高C. 市场集中度高D. 产品差异性高满分：3 分正确答案:B11. 电视机制造企业兼并显像管制造企业，这种一体化类型属于（）。
A. 前向一体化B. 混合一体化C. 横向一体化D. 后向一体化满分：3 分正确答案:D12. 进入壁垒高与退出壁垒低的产业是（）。
A. 高利润高风险B. 低利润高风险C. 稳定的低利润D. 稳定的高利润满分：3 分正确答案:D13. 公司使命是（）。
A. 要阐明企业组织的根本性质与存在理由B. 产品市场的演变C. 公司目标的具体化D. 将企业全部业务放在一个矩阵中进行分析满分：3 分正确答案:A14. 零散型产业是（）。
A. 新形成的或重新形成的产业B. 一种重要的结构环境，在这种产业中，产业集中度很低，没有任何企业占有显著的市场份额，也没有任何一个企业能对整个产业的发展产生重大的影响C. 指衰退产业D. 指成熟产业满分：3 分正确答案:B15. 经济环境是指：（）。
A. 对新的环境规则将如何影响经济的分析B. 由世界银行提供的世界经济展望C. 一个公司参与其中竞争的经济体的经济特征和发展方向D. 对环境变动与世界经济之间如何相互影响的分析满分：3 分正确答案:C16. 安索夫（Ansoff）矩阵是（）。
A. 一种综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素，进行系统评价，从而选择最佳经营战略的方法B. 把企业生产经营的全部产品或业务的组合作为一个整体进行分析，常用来分析企业相关经营业务之间现金流量的平衡问题C. 研究企业产品、市场扩张方向的基本框架，又称“产品——市场战略组合”矩阵D. 美国通用电气公司设计的一种投资组合分析方法，又称行业吸引力矩阵满分：3 分正确答案:C17. 企业战略的现代概念（狭义定义）强调企业战略的一方面属性（）。
A. 应变性B. 专业化C. 多样化D. 计划性满分：3 分正确答案:A18. 下列哪一项不是公司层的国际化战略？（）A. 国际本土化战略B. 全球化战略C. 差异化战略D. 跨国战略满分：3 分正确答案:C19. 企业总体战略中的“发展战略”是指（）A. 强调充分利用外部环境的机会，充分发掘企业内部的优势资源，以求得企业在现有的战略基础上向更高一级的方向发展B. 指限于经营环境和内部条件，企业在战略期所期望达到的经营状况基本保持在战略起点的范围和水平上的战略C. 指那些没有发展或者发展潜力很渺茫的业务应该采取的战略D. 公司的竞争战略满分：3 分正确答案:A20. “把鸡蛋放在一只篮子里的做法”是什么战略的形象表述（）。
A. 集中化战略B. 差异化战略C. 多元化战略D. 一体化战略满分：3 分正确答案:A二、多选题(共10 道试题,共40 分)1. 企业核心能力分析的内容有（）。
A. 主营产品分析B. 核心地位分析C. 主营业务分析D. 核心能力分析E. 核心产品分析满分：4 分正确答案:CDE2. 不同产业和国家间的实践（惯例）和政策的标准化不可能通过（）而实现。
A. 因特网和电子商务B. 政府命令C. 公司收入和不同国家间资产基础的扩张D. 增加不同国家间经济的互相依靠性满分：4 分正确答案:BCD3. 新建战略是指（）。
A. 建立一个新的企业B. 包括收购与合并。
收购指一个企业通过购买另一个现有企业的股权而接管该企业，合并是指两个或两个以上的独立企业联合成为单个的经济实体C. 企业通过挖掘内部资源谋求发展的战略D. 两个或两个以上经营实体之间为了达到某种战略目的而建立的一种合作关系E. 企业通过取得外部经营资源谋求发展的战略满分：4 分正确答案:AC4. 关于“撤退战略”，以下表述正确的是（）。
A. 其方式主要有：紧缩与集中战略、转向战略、放弃战略B. 采用这种战略的原因有多种，大致可分为主动和被动两大类C. 指两个或两个以上经营实体之间为了达到某种战略目的而建立的一种合作关系D. 包括收购与合并E. 指企业通过取得外部经营资源谋求发展的战略满分：4 分正确答案:AB5. 战略选择的主要影响因素有那些？（）A. 管理者对待风险的态度B. 现有产品的生产成本C. 企业过去的战略D. 外部环境满分：4 分正确答案:ACD6. 在研发性要求更强的行业中竞争的公司之所以实行国际化战略，不是因为（）。
A. 它使得公司在全世界范围内寻求专利以保护其知识产权B. 它使得公司可以从世界各地引用研发的专门技术C. 需要大规模的市场以赢得它们大规模投资的必要的回报率D. 技术知识是没有国界的满分：4 分正确答案:ABD7. 战略能力分析主要包括以下几个方面（）。
A. 营销能力B. 企业文化业绩与问题C. 财务能力D. 组织职能分析E. 核心能力分析满分：4 分正确答案:ABCD8. 关于“企业的使命”，以下表述正确的有（）。
A. 首先要阐明企业组织的根本性质与存在理由B. 包括战略目标、长期目标和年度目标三个部分C. 主要阐述企业战略的层次D. 是企业目标的前提E. 一般包括企业目的、企业宗旨和企业经营哲学三个方面满分：4 分正确答案:ADE9. 关于“业务战略（竞争战略）”，以下表述正确的是（）。
A. 涉及各业务单位的主管以及辅助人员B. 是企业最高层次的战略C. 首先要阐明企业组织的根本性质与存在理由D. 主要任务是将公司战略所包括的企业目标、发展方向和措施具体化，形成本业务单位具体的竞争与经营战略E. 要针对不断变化的外部环境，在各自的经营领域中有效竞争满分：4 分正确答案:AD10. 行业吸引力－竞争能力分析法对经营单位竞争能力的评价因素包括：（）A. 行业利润B. 行业规模C. 单位形象D. 市场占有率E. 生产规模满分：4 分正确答案:CDE。