2019年品质部3月工作总结[1]-范文word版 (4页)
品质部3月工作总结_品质部月工作总结范文
品质部3月工作总结_品质部月工作总结范文3月份品质部工作总结时间过得很快，转眼间3月份已经结束了。
回顾过去一个月的工作，品质部在各项工作中取得了一定的成绩，但也存在着一些不足之处。
以下是对3月份品质部工作的总结和反思。
一、产品质量管理方面1. 产品质量监控在3月份，我们按照计划完成了对产品质量的监控工作。
每天进行产品抽检，并将抽检结果整理并反馈给相关部门。
根据反馈的问题，我们及时组织开会讨论解决方案，并与生产部门进行沟通，确保问题能够得到及时修复。
由于抽检工作的到位性还有待提高，有时会出现漏检的情况，这给后续工作带来了一定的隐患。
2. 技术改进为了保证产品质量的稳定性和改进产品的性能，我们在3月份进行了一系列的技术改进。
通过与研发部门的合作，实施了一些新的工艺，通过实验和测试，验证了新工艺的可行性。
我们也与供应商进行了合作，对一些原材料进行了筛选和更换，以提高产品的质量。
技术改进工作需要与各个部门的密切合作，但在实际操作中我们发现沟通不够顺畅，导致进展不够快。
这需要我们在后续的工作中加强沟通和协调。
二、标准化管理方面1. 品质标准制定在3月份，我们对产品的品质标准进行了修订和制定。
我们将原有的标准进行了细化和明确，确保各个环节的检验项目和要求不会出现模糊和纰漏。
我们也根据实际情况，对一些过时的标准进行更新和调整。
标准的制定工作是一个细致而重要的工作，需要我们对产品和工艺有深入的了解，并与相关部门进行密切的合作和沟通。
在这个过程中，我们发现有些部门对标准的重要性还没有形成共识，这需要我们加强宣传和培训，提高相关部门的标准意识。
2. 品质培训为了提高员工的品质意识和质量管理能力，我们在3月份开展了一系列的品质培训活动。
培训内容包括产品质量管理的基本知识、操作规程和质量工具的使用方法等。
通过培训，我们的员工对品质管理的重要性和方法有了更深入的理解，并且能够在实际工作中灵活运用。
在培训的过程中，我们发现存在一些员工对培训内容不够重视的情况，这需要我们在后续的工作中加强培训的引导和监督。
品质部月度工作总结报告(4篇)
品质部月度工作总结报告一、外协检验员岗位职责1.负责贯彻执行国家有关质量工作的政策、法律、法规，遵守公司的各项规章制度。
2.负责按照相关标准、要求、图纸、检验方法和进厂验收程序，对原材料、外购件进行质量控制。
3.负责对进厂原材料、外购件产品的质量状态标识，防止不合格品入库。
4.负责对进厂原材料、外协件、外包件产品现场质量问题的处理，同时协助处理不合格品的相关工作。
5.负责做好质量原始记录，对所检物品的质量情况进行统计、分析并及时反馈领导。
6.负责参与供方的质量保证能力的评估工作;对供方质量保证能力绩效考核提供质量方面依据。
二、日常工作（一）我于____月份进公司任质量管理部外协检查科外协检验员职务，在工作中我兢兢业业，严格要求自己，虚心学习、积极进取，服从安排，及时完成领导交待的各项工作任务。
围绕公司质量方针，作为一名普通的外协检验员，我从自身做起，严格控制进厂产品质量，本年度共检验外协、外包件1920批次，1825批次合格，95批次不合格，一次交验合格率为96%，公司进厂产品质量得到有效控制;并对不合格产品分析原因，将存在的质量问题以《质量信息联系单》形式及时反馈给物资采供中心，要求其整改，在科室内建立《不合格品台帐》在后续检验过程中对台帐中反映出质量问题的同类零件进行加严检验，使产品质量得到了有效控制。
质量部工作总结（二）外协检查科项目工作：1、为了提高外协检查科工作效率，保证工作质量，抓住重点性能，在工作之余，对军品外购件进行统计，并编制了《军品外购件检查卡片》40余张，并对原有检查卡片进行了更新，为日常工作的展开提供了检验依据，提高了工作效率;2、根据____外协检查科关于铸件质量提升计划，参与编制了铸件质量控制计划，并发物资采供中心，根据铸件质量提升计划，对供方提供的铸件进行质量控制，经过控制后，我公司铸件质量得到有效提升，并满足了我公司的质量要求;3、在质量考核方面，对外购件进厂月度一次交验合格率进行统计，并对一次交验合格率未达到97%的合格供方按照质保协议进行考核;共计发放供方质量信息联系单46份，共计罚款考核____万元;4、为保证关键零部件质量，通过识别关键零部件，对进厂关键零部件进行实物质量控制，共计向厂家索取第三方检测报告50份;5、对科室现有图纸、技术协议、检验标准进行梳理，共计整理图纸1800份，国家标准、企业标准60多份，技术协议200多份，并建立电子台账，以方便检验员查询图纸，提高了日常工作效率;6、完成____度各供方质量问题汇总及一次交验合格率统计，识别质量问题中的主要特征，并发____度《供方质量信息单》，要求供方针对已发生的质量问题认真分析原因，制定纠正预防措施，并作出____质量保证计划，共发15份，三、工作中存在的问题1、由于专业知识缺乏，在进厂检验时，检测方法、检测手段比较单一，无法全面的考虑问题;2、与外界沟通不及时，导致一些质量问题发生。
品质部3月工作总结8篇
品质部3月工作总结8篇篇1一、工作概述品质部作为公司的重要部门，肩负着保障公司产品质量的重要使命。
本月，品质部全体员工在部门领导和同事的共同努力下，顺利完成了各项工作任务，保障了公司生产线的正常运行。
二、工作内容1. 产品质量控制：本月，我们加强了对生产过程中的质量监控，确保每个环节都符合标准。
通过定期抽查产品，我们及时发现了问题并采取了相应的措施，有效地减少了不合格品的发生。
2. 质量数据分析：本月，我们加强了质量数据的管理和分析。
通过对生产过程中的各项数据的收集、整理和分析，我们更好地了解了产品质量的变化趋势，为改进生产工艺提供了有力的支持。
3. 供应商管理：我们加强了对供应商的考核和管理，提高了供应商的质量意识。
通过与供应商的定期沟通，我们及时解决了质量问题，保证了原材料的质量。
4. 内部培训：为了提高员工的质量意识和技术水平，本月我们组织了多次内部培训，邀请专家授课，并组织员工参加了行业会议，收到了良好的效果。
5. 团队协作：品质部全体员工团结协作，共同努力，确保了生产线的正常运行。
大家互相支持，共同面对挑战，为公司的可持续发展贡献了自己的力量。
三、工作亮点1. 成功应对挑战：在面对生产过程中的突发质量问题时，我们全体员工能够迅速反应，及时采取措施，保证了生产线的正常运行。
2. 数据分析成果：通过对质量数据的深入分析，我们发现了产品质量的变化趋势，为改进生产工艺提供了有力的支持。
3. 培训效果显著：通过内部培训，员工的质量意识和技术水平得到了显著提高，为公司的可持续发展打下了坚实的基础。
四、工作不足1. 沟通协作不足：部分员工在工作中存在沟通不及时、协作不够紧密的问题，影响了工作效率。
2. 供应商质量不稳定：部分供应商的质量控制能力不足，导致原材料质量问题频发，需要进一步加强供应商管理。
针对以上不足之处，我们将加强内部沟通协作，提高员工之间的信息传递效率，增强团队凝聚力。
同时，我们将加强供应商管理，定期对供应商进行考核评估，提高供应商的质量控制能力。
品质部3月工作总结_品质部月工作总结范文
品质部3月工作总结_品质部月工作总结范文尊敬的领导、各位同事：自3月份以来，我们品质部紧密围绕公司生产经营工作，认真履行职责，开展了一系列工作，现将该月工作进行总结。
一、贯彻执行公司质量方针、质量目标和管理政策：1. 通过传达公司质量管理政策和流程，以及组织开展有关质量控制及改进的内外部培训，进一步加强全员的质量意识和责任感，提升质量管理水平。
2. 落实公司制定的质量目标，各项质量指标均达到要求。
二、优化和改进产品和生产流程：1. 优化产品设计和生产工艺，提高产品质量和效益。
2. 重视产品生产中的质量问题，对产品进行全面检测分析，避免出现质量问题。
三、加强内部管理和督导：1. 加强内部管理，制定并实施完善的品质管理计划，确保各部门“一票否决”权利，有效控制产品品质。
2. 通过定期开展内部质量管理月评，评选出业务能力优秀、质量管理精细的员工，鼓励优秀员工继续保持质量水平，提高产品质量，推动公司健康发展。
四、加强供应商管理：1. 加强供应商管理，监督供应商的质量控制和生产流程，在原材料和配件供应链的控制中，尽可能避免出现产品质量问题。
2. 对供应商建立了建档并进行动态管理，定期开展供应商管理评比，并及时跟进发布的质量公告，避免因供应商原因引起的质量问题。
一、新建生产项目质量管理：品质部积极参与新生产项目的策划、建设、试运行等方面，全面负责项目质量管理工作，确保项目无质量问题。
同时建立了新建项目的质量档案，定期筛查更新，规范化管理。
二、处理投诉问题：在3月份的日常工作中，品质部共接到2起客户投诉，在分析问题原因和找到解决措施的基础上，积极解决问题，并及时反馈处理结果和措施，客户对我们的问题解决反应良好。
三、质量问题分析：我们逐一对发现的质量问题开展追踪调查，解决原因并对发生原因进行整改，定期开展工作的总结和评价，为后续的工作累积经验，并及时跟进反馈质量问题的改进情况。
总体来说，本月我们品质部的工作取得了比较好的进展，但也存在着一些不足之处，未能完全做到高标准、高质量的工作，需要进一步加强自身建设。
品质部3月工作总结_品质部月工作总结范文
品质部3月工作总结_品质部月工作总结范文尊敬的各位领导：大家好！我是品质部的一名普通员工，在过去的三个月里，我认真负责地完成了品质部的各项工作。
在本月的工作总结中，我将会对我所负责的工作进行详细的总结和反思，并提出下个月工作的优化方案，以期能够不断提高工作效率和质量。
一、以问题为导向，持续解决质量问题在过去的三个月里，我主要负责质量问题的跟踪和解决工作。
通过对各个环节的数据分析和问题调研，我成功解决了一系列质量问题，并对相关流程进行了优化。
具体工作如下：1. 对生产线产品的抽检工作进行了全面的梳理和规范，建立了基础的数据分析框架，及时发现并解决了一些隐患问题，提高了产品的质量稳定性和一致性。
2. 对供应商的质量问题进行了深入的调查研究，找出了根本原因，并与供应商合作，采取有效措施加以解决，避免了类似问题的再次发生。
3. 针对客户投诉的问题，积极协调相关部门进行沟通，加强了内外部之间的沟通和合作，有效回应了客户的需求，增强了客户的满意度。
二、推动质量文化建设，培育积极向上的团队氛围在过去的三个月里，我还带领团队推动了质量文化的建设工作，并取得了一些成果。
具体工作如下：1. 在团队例会中，我提出了质量监控的重要性，并组织了一些相关的培训和交流活动，使团队成员对质量的重要性有了更深刻的认识，激发了团队成员的工作热情。
2. 在团队内部，我鼓励成员互相学习和帮助，并提供一定的奖励机制，鼓励大家积极参与到质量改进工作中，增强了团队协作和凝聚力。
3. 我积极参加公司内部的培训和交流活动，不断学习和提升自己的能力，以示范和激励团队成员。
三、下个月工作计划在接下来的一个月里，我将继续努力，不断提升自己的工作能力和质量意识，为公司的品质目标做出更大的贡献。
具体计划如下：1. 加强对质量问题的跟踪和分析能力，通过数据分析和问题调研，快速发现和解决质量问题，提高产品的质量稳定性和一致性。
2. 继续推动质量文化建设工作，通过组织培训和交流活动，加深团队成员对质量的认识和理解，提高团队的整体素质和执行力。
品质部的月度工作总结(6篇)
品质部的月度工作总结(6篇)品质部的月度工作总结 1一.个人总结1.按计划及时,保质,保量完成工作任务及其成效__下半年加入左岸服饰品质部。
接受公司上级__通知，加强我司的品质品控，一定要保质保量按时完成任务。
在工作中虽然加强了力度，由其客户单量多的时候，产品质量问题和出货期在生产中还是很难避免。
还是给公司带来不便的问题。
在十二月份__商投诉我司的羽绒产品存在严重品质问题，一款羽绒服跑绒这使和客户沟通尴尬场面。
也许客户会对我司产品质量和态度表示怀疑。
经过公司上级__出面，解决了此次质量问题，也对我们做品质的员工一个深刻教训，工作中一个小小失误产生了品质问题会给客户带来非常不好的印象，这会使公司的形象在客户的心目中大幅度的降低。
产品质量，是公司品牌效应的前提，公司服装产品的质量工作责任重大，任务艰巨，在今后，将会以责任心和使命感，把左岸公司质量工作在上一个新的台阶，为公司经济发展。
2.未达到计划的目标任务及其执行情况半年工作中，工作还是有不少的欠缺，在批办时的失误，在收货标准，还是要向上级__和同事学习。
自己的一些不足的地方也给__和客户还来一些麻烦。
自我在进公司的半年中所学了解品质品控的知识。
服装行业在不断的变化和提升，还要请教其他服装客户专业人士和公司__学习更好专业的技能要自我提升，在今后的工作中发挥好自己所学的知识。
让今后的工作进展更加顺利。
把误差降到最低。
勇于负责精神，勇于承担责任，用专心专注的态度，配合共赢的局格。
3.计划外工作任务及其完成情况在工作中我们要先给自己规定工作方案。
如：批办审核失误，验货大意都会给公司或客户带来损失。
无论在什么样的岗位都要做周计划，完成当天工作，做好第二天的计划。
避免工作中带来不必要的损失。
在工作中凡事都要谨慎，在我工作中不能明确的问题还是要请教同事和__，尽量不要把工作量加到__和其他同事。
在这方面我还要自我提升。
在工作外的情况下要多和同事和__沟通学习，让自己在工作中有所更好的帮助。
品质部的月度工作总结5篇
品质部的月度工作总结5篇第1篇示例：品质部月度工作总结随着市场竞争日益激烈，品质部在公司中扮演着至关重要的角色。
品质部负责监督和控制产品质量，确保公司产品符合客户的需求和期望。
为了提升公司产品的质量和竞争力，品质部成员们积极努力，努力提高工作效率和质量。
一、产品质量控制在过去的一个月里，品质部对公司的产品进行了全面的质量检测和控制。
通过对产品外观、性能、可靠性等方面的检测和评估，我们发现了一些问题，并及时提出了改进方案。
我们与生产部门密切合作，共同努力解决了这些问题，确保产品质量得到提升。
二、质量管理体系建设品质部在过去一个月里，针对公司的质量管理体系进行了系统的评估和优化。
我们对公司现有的质量管理流程进行了调查和分析，找出了存在的不足之处，并提出了完善和改进的建议。
我们帮助公司建立了更为科学、合理的质量管理体系，确保产品质量得到更好的保障。
三、员工培训和提升品质部重视员工的培训和提升，通过定期的培训和学习，提高员工的专业技能和综合素质。
在过去一个月里，我们举办了多次培训活动，包括产品质量知识、质量管理实践等方面的培训课程。
通过这些培训，员工的工作能力和水平得到了明显的提升，为公司的品质工作奠定了坚实的基础。
四、客户满意度调查为了了解客户对公司产品质量的满意度，我们积极开展了客户满意度调查工作。
通过电话、邮件等方式向客户发送调查问卷，收集客户的意见和建议。
通过客户满意度调查，我们发现了一些客户对产品质量存在的不满意之处，及时进行了改进和调整，为客户提供更好的产品和服务。
五、领导力和团队精神品质部强调团队合作和领导力的重要性，团队成员之间互相协作，共同努力。
在过去一个月里，我们建立了更为紧密的团队合作机制，加强了团队之间的沟通和协作。
领导者积极引导和激励团队成员，使团队更加有凝聚力和战斗力。
在未来的工作中，品质部将继续努力，不断完善和提升工作质量，为公司的发展贡献自己的力量。
我们将坚持以客户为中心，不断提高产品质量，提升客户满意度，实现公司的可持续发展和增长。
品质部3月工作总结_品质部月工作总结范文
品质部3月工作总结_品质部月工作总结范文全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：品质部3月工作总结一、工作概况品质部在3月份的工作中取得了一定的成绩。
在这个月里，品质部共完成了10个质量管理项目，其中有5个项目达到了预期目标，3个项目超额完成，2个项目未能如期完成，但已经制定了合理的补救措施。
整体来看，品质部的工作表现稳步提升，取得了一定的进步。
二、工作亮点1. 完善了质量管理体系在本月的工作中，品质部对质量管理体系进行了全面的梳理和完善。
针对之前出现的一些管理漏洞和不足，品质部进行了深入的研究和分析，制定了一系列的改进方案。
并且根据这些方案，对现有的质量管理体系进行了修订和完善，提高了整体的质量管理水平。
2. 强化了对质量问题的跟踪和管理品质部在3月份加大了对质量问题的跟踪和管理力度，及时发现和解决了一些潜在的质量问题。
对生产环节中出现的质量问题进行了详细的分析和探讨，找出了问题的根源，并采取了有效措施进行改进，为今后的生产工作打下了坚实的基础。
3. 深入开展了质量管理培训为了提升全员的质量意识和管理能力，品质部在3月份深入开展了质量管理培训工作。
通过组织各类培训和学习活动，加强了员工的质量管理知识和技能的学习，有效激发了员工的工作积极性和创造性，提高了整体的工作效率和质量水平。
三、存在的问题在工作总结中，也要客观地指出存在的问题，这不仅有利于进一步改进工作，也有利于提高整体的工作效率和质量水平。
品质部在3月份的工作中存在的问题主要有以下几个方面：1. 对一些质量问题的预警机制还不够完善，存在一定的盲点和短板。
2. 在质量管理培训方面，还存在一些薄弱环节和短板，需要进一步加强。
3. 一些质量项目的跟踪和管理工作不够细致和完善，需要进一步加强。
四、下阶段工作计划在下一个工作阶段，品质部将进一步加强对质量管理体系的完善和细化，强化对质量问题的预警机制，深入开展质量管理培训工作，加大对质量项目的跟踪和管理力度，进一步提高整体的质量管理水平和工作效率。
品质部3月工作总结_品质部月工作总结范文
品质部3月工作总结_品质部月工作总结范文尊敬的领导：您好！感谢您在百忙之中抽出时间阅读我部3月份工作总结。
在过去的一个月时间里，品质部全体员工以饱满的热情和高度的责任感，精诚合作，迎难而上，全力以赴，圆满完成了各项工作任务。
下面是品质部3月工作总结：一、工作总结1. 生产过程管理针对生产过程中出现的问题，我们及时进行了分析和调整，对出现的问题采取有效的解决措施，保证产品的质量和生产的顺利进行。
2. 质量管理体系我们不断完善和落实质量管理体系，强化对各个环节的质量控制，严格执行各项规定，确保产品质量符合标准要求。
3. 客户投诉处理针对客户投诉，我们及时响应，认真对待，积极协调相关部门，全力解决问题，做好服务工作，赢得了客户的信任和好评。
4. 品质意识提升通过开展各种培训和教育活动，不断提升员工的品质意识，增强质量责任感，使员工深刻认识到品质是企业的生命线。
5. 完善管理制度我们不断对品质管理制度进行完善，及时修订和调整，使之更加符合企业实际情况，提高执行力和可操作性。
6. 风险管控二、存在问题1. 品质监管力度还需加强，工作落实不够到位。
2. 质量管理流程还有瑕疵，需要进一步完善和优化。
3. 员工的品质意识还有待提高，需要加强培训和教育。
4. 品质管理制度需要不断更新和完善，以适应企业发展的需求。
三、下月工作计划1. 加强产品质量检验，确保产品质量稳定可靠。
2. 在生产过程中加强质量监管，确保生产流程符合标准要求。
4. 持续改进质量管理流程，完善各项细节，确保执行到位。
5. 加强对产品安全性的管控，避免风险的发生。
结束语：品质部在过去的一个月中取得了一定的成绩，但也发现了一些问题和不足。
我们会以更高的标准和更严密的质量管理，全力以赴，努力改进，不断提升工作水平，为企业的发展创造更大的价值。
让我们齐心协力，携手并进，共同为企业的品质管理事业贡献力量！谨此，敬请领导审阅！品质部全体员工2023年4月1日。
品质部3月工作总结_品质部月工作总结范文
品质部3月工作总结_品质部月工作总结范文尊敬的领导：
您好！感谢您对品质部工作的关注和支持。
回顾3月份，品质部团队在各项工作中不断努力，取得了一些成绩。
现向您汇报3月份工作总结，望您指导。
1. 质量管理体系文件的更新完善
3月份，我们对公司的质量管理体系进行了进一步优化和更新完善。
在对现有管理体系进行了全方位的分析和评估的基础上，重新制定了一系列质量管理文件，如“质量手册”、“程序文件”、“作业指导书”等。
其中，对“作业指导书”进行了重点修改，以更加明确员工的操作流程和规范要求，确保产品品质的稳定和可靠。
针对实验室管理中存在的一些问题，我们制定了一些改进措施，如对实验室日常管理的规范化操作流程制定、对实验室环境卫生的监控和提升、对设备的检修和校准等方面进行了进一步的加强，确保实验室内部的质量管理体系运行稳定，为产品品质的稳定提供了有力的保障。
3. 产品不合格率的降低
3月份，我们大力加强了对产品生产过程的监控和控制。
通过对关键工序的严格把控和不断优化，有效降低了产品的不合格率。
同时，我们对当前存在的瓶颈问题进行了针对性的分析和处理，提高了产品的制造水平和技术含量，确保了产品品质达到了客户的要求和标准。
4. 对员工的培训和管理
品质部在3月份积极对员工进行了培训和管理，加强了员工的技能和品德教育，提升了员工的工作积极性和责任心。
我们通过组织内部培训、外部学习和经验交流等形式，让员工了解更多质量管理方面的知识和技能，提升员工的专业水平和素质能力，有效提高了员工的工作效率和工作质量。
品质部
2021年4月。
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我们技术质量部继续恪守公司“履约守信，追求完美，为用户提供期望的工程和服务”的质量方针，兢兢业业、踏实苦干，为宁波项目经理部的稳步发展贡献了全部的力量。
这一年，我们先后攻克种种技术难题，严格执行产品质量标准，并在公司精细化管理的指引下，认真学习运用，更好的完成了项目部对我们部门的各项要求。
也就在这一年，我们技术质量部注入了新鲜的血液，新员工的加入带来了新的活力并进一步加强了技术质量部的实力。
在龙年即将到来之际，我将竭尽全力继续做好大家的榜样和领头羊，引领技术质量部各同仁在新的一年为宁波项目经理部的发展做出更大的贡献。
本年度的工作主要包括宁波x项目、宁波x二期技改项目（包括新x分离单元、x罐区、x罐区的土建、安装工作及x单元的技改工作）、二期x大修项目，这些项目都存在任务重和工期紧的困难。
尤其是x二期技改项目x光化单元，包含大量的大件设备吊装、和工艺管道的安装，时常要交叉作业，并且还面对着一期生产的挑战，施工过程复杂、繁琐。
管道最高压力x3mpa，x%射线检测ⅱ级合格管线数量较多，无疑给焊接和试压带来了一定的难度。
在统筹协调并不断的查阅相关资料，在准备工作认真细致，严格遵守设计技术文件要求，结合现场环境特点有针对性的制定施工组织设计及各项方案，不断的对工人进行技术培训和技术交底。
各技术负责人一方面认真熟悉了施工图纸，吃透了施工图中的每个细节，做到了自己心中有数，另一方面认真学习规范及相关的验收质量标准，用这些标准来指导现场实际施工过程，使我们所干工程都是合格的，并且经得起考验的工程。
在项目部领导的指导和全部门员工的不懈努力下，本年度累计完成安装方面：管道达因数在1x59个、设备4x台（其中非标设备x 台）、钢结构2x.4吨；土建方面：完成一个工艺装置，及两个非标储罐及管廊施工项目。
与此同时，技术部还协助完成了x食品、x项目、x兴化工有限公司x扩建工程等项目的投标工作。
其次，在技术质量部内容的关注性、深刻性、完善性和呈现效果上，我认为我们技术质量部比以往取得了明显的进步。
在完善了以往工程交工资料及在建工程的技术、质量把关的基础上，技术质量部今年开始展开了围绕公司精细化管理工作的重点，抓住加快转变经济发展方式主线，把握做强做优的方向，坚定不移的走“新、特、精”强企之路，强化施工管理。
XX 年在施工管理方面主要做到了以下几个方面：1 、完善质量管理，健全规章制度，把质量职责落到实处。
质量管理方面，将管道探伤合格率控制在96%以上，要求管理人员和施工队一起努力完成这个目标。
细化系统试压包管理办法，严格要求执行，从而避免试压后出现割口、焊缝返修、设计变更等情况的出现，提高工程质量和施工进度。
同时，督促施工队认真自检，各技术负责人对自己负责的工号或区域每日不间断检查。
另外，为了加强施工队长对质量的重视，每周四安排一名施工队长或技术质量部技术人员带队进行质量巡回检查。
同时，积极配合监理、业主单位每周一进行安全、质量大检查。
每周六通过例会形式，反馈检查结果，要求各施工队认真对出现问题的地方进行整改。
通过这样一种不间断的检查方式，争取尽早发现和及时整改相应的通病及质量问题。
促进质检员不断的增强质量意识，及工作的主动性和积极性得以提高。
2 、严格执行精细化管理制度，确保工程质量质量报表及资料管理方面，进一步完善分专业分区域，专人工程质量负责制，专人负责质量报表的填报、跟踪和反馈情况，保证质量报表的完整性和真实性。
强化资料室的作用，由资料员收集、分类、编号、呈送、反馈、归档所有项目资料，保证所有工序有据可查，提高项目竣工资料验收效率。
在技术、质量人员培训与管理上，一方面加强对技术质量部技术人员的培训，单人负责一个工号或一个区域的施工计划、质量控制、工程量的核算以及与监理、业主沟通处理施工中产生的问题；另一方面加强对施工作业人员的培训，安排作业人员参加相关考试，要求特种作业人员持证上岗。
通过有计划的培训，加强了相关人员的质量意识，减少了质量问题的出现。
通过精细化的质量管理，项目部各施工队在成品保护的质量上有了进一步的提高，更重要的是，技术质量部各专业技术人员认识到精细化管理的重要性，自觉努力地学习和运用精细化管理知识，这必将为项目部的长期发展带来不可估量的作用。
再次，我们技术质量部目前形成了一个良好的团队氛围和凝聚力，大家彼此间可以畅所欲言，彼此信任，互帮互助。
无论是新同事，还是是老同事，无论谁遇到问题、困难和困惑，我们都可以做到随时准备提供帮助。
这一年以来，这方面例子很多，比如某同事出差，需要其他同事顶上去接替其工作，我们从没有出现过因为埋怨、牢骚或扯皮而造成不愉快或者工作质量打折；再比如，面对新同事的工作指导（如进入现场组织个部门对新生进行职责及部门工作内容进行培训，多次组织新同事召开总结会等）或现场实体负责（安排各新同事到每个装置，各负其责）等需求，我们所有同事也是尽心尽力，倾其全部施以援手。
最后，我感觉我们技术质量部的专业能力和综合水平这一年来也有了显著的提升。
按照我们起初设定的计划，“让每个技术人员都能各自负责一个项目”，我认为大家都在努力向这个目标靠近，而且越来越近。
“有比较才有鉴别”，我们的技术人员还稍显青涩，但是后生可畏，他们目前都表现出了极强的上进心和学习热忱然而，成绩属于过去，未来的任务更加艰巨。
在看到成绩的同时，我部门也存在一些不足：1. 技术部人员多数为新学员，工作经验缺乏。
为加快提升部门综合水平，需加强培训工作，做好带头指引作用，使他们快速成长起来，为项目部的发展贡献自己的力量。
2. 施工中应继续加强考虑前后工序的相互影响，不得只顾前，不顾后，应综合考虑，采取合理施工工艺。
3. 对相应的施工人员应继续加强管理，由项目经理主持编制合理科学可行的质量奖罚制度，根据工程的施工质量情况，按制度奖罚，做到按质论价，使得施工班组心服口服。
4. 施工中技术人员应继续加强现场学习，使得理论与实践进行碰撞性的结合，面对具体问题具体讨论，相互促进，相互学习。
5. 我们技术质量部在精细化管理上还存在一些不足，主要表现在对人员的培训和管理上，尤其是作业人员。
由于条件限制而不能对技术和作业人员进行持续的、系统的培训，部分人员质量意识淡薄，工作效率不高，遇到意外情况不能很好的予以处理，直接影响了施工进度和增加了成本费用，尤其在焊条使用中，成本意识淡薄，造成较大的浪费。
下一步，我们将加大精细化管理的贯彻执行力度，促使技术质量部的每一位人员自觉学习和运用精细化管理理念。
针对XX年出现的问题及现场环境特点，我认为201X年的工作重点有以下几个方面：一、加强学习学习专业技术，尽量做到面面俱到，从土建、安装到电器仪表，努力使各自水平跟上项目发展，成为复合型人才。
针对新进员工加强培训，制定完善的管理制度，使其能尽快的成长。
组织培训学习，进行技术交流，提高认识，同时进步。
二、技术会审方案完成后要进行技术会审，通过开会形式讨论可行性，最后确定施工方案。
避免和减少出现不应该犯的错误，而延误工期。
三、加强资料管理资料是工程交工过程中必不可少的部分，故在资料管理方面，须从源头抓起。
做到来往文件必须登记，发出去的资料3天内没有回来的，及时跟催。
四、精细化管理上要重点抓好以下几方面工作：1 、提高认识，强化技术、质量管理教育，进一步增强管理人员的责任心和责任意识。
加强对技术、质量相关文件、管理制度的培训学习，要有计划、有考核，使管理人员了解相关制度、标准、文件；进一步加大精细化宣传、教育力度，使执行文件、制度变成大家的自觉行动，把各项工作落到实处。
2 、强化精细化管理，划清职责。
理顺流程，落实责任，提高执行力作用。
3 、积极开展精细化管理预防活动。
开展多种形式的质量复查活动，检查设备图纸、技术条件、工艺流程、设备安装规范等要求的正确性和完整性；组织技术人员学习、消化图纸和技术文件，检验时做到心中有数；将精细化管理工作规范化、程序化、制度化。
XX 年的工作给了我们很多启示和教训，201X年对于我们又是具有挑战性的一年，技术部全体员工一定会以项目管理为重点，抓质量、讲效率，全面推进各项工作的开展，为公司取得更大的辉煌尽绵薄之力！[ 内容结束 ]以下文字仅用于测试排版效果, 请使用时删除！“山不在高，有仙则灵。
”晋江的万石山，因有摩尼光佛而香客、游人接踵而至。
你若来过晋江草庵，或许会知道摩尼光佛就趺坐在这古寺中。
它一眼望去，小小的庵门亮起一个小世界，那两株为陪伴它而等候数百年的圆柏，于沧桑中潜生奇崛、苍劲的虬枝，照焕岁月的光芒。
春冬之时，等风来，等小雨飘洒，一股梅花的香迎了过来，拂过行人的肩，贴着它，泛出温润的笑意和光，让人也心生端庄与慈祥。
还有那古井、亭子、石径、山石、果树等交叉环绕，似乎只有赞叹才能应景了。
设若携一身惶灼而来，在这幽僻之处清凉，沉潜时光，再轻松而去，应是畅然。
而对于一个“身在福中不知福”的人，如我，大抵因可便宜观赏而更多感觉到了寡淡、不稀奇。
诚然，草庵仍是我时常光顾的所在。
清明节的那个周末，为了陪儿子完成一篇登山日记，我们又去了草庵。
依然先是在庵前的空地上停留、四处张望，继而复入寺中瞻仰摩尼光佛的尊座，读读石柱上的对联，做若有引动之状。