上市公司人力资源管理制度(非常全面)

目录

总则 (2)

人力资源管理架构及职责 (3)

双轨制职位体系设置 (6)

招聘录用管理制度 (8)

离职管理制度 (16)

考勤管理制度 (21)

员工请休假管理制度 (24)

员工福利制度 (25)

住房福利管理制度 (29)

员工互助基金设立及管理制度 (32)

人事异动管理制度 (38)

培训管理制度 (50)

奖惩制度 (57)

薪酬管理制度（简化版） (71)

绩效考核管理制度（简化版） (75)

监察制度 (79)

总则

第一条依据

1.《中华人民共和国劳动法》及相关法律法规。

2.公司的企业文化大纲。

第二条目的

加强公司人力资源建设，明确人力资源管理职责、权限及程序，规范人力资源管理。

第三条适用范围

本制度适用于公司所有员工（在港澳台及其他国家工作的员工除薪酬制度、员工福利制度照当地实际情况外，其他均适用于本制度）。

第四条理念

“以人为本”是公司人力资源管理的核心理念。

选人理念：以德为本，德才兼备；不求最好，但求合适。

用人理念：适岗适人，以尽其才；合理流动，以尽其志。

育人理念：立其志，诚其意；正其心，练其能。

留人理念：志同道合，奖惩合理；和谐相处，共图大业。

不走捷径：做人、做事脚踏实地。

第五条准则

1.用合适的人做合适的事，知人善任、唯才唯贤，是公司人力资源工

作遵循的基本准则。

2.员工是企业之本。认同企业文化、富有责任感和具有相应工作能力

的员工是企业的最大财富。创造环境，提供条件，给员工发展构建

公平竞争的平台，最大限度地发挥员工的潜能，是公司人力资源工

作遵循的基本信条。

3.公司提倡简单、纯洁的同事关系；要求员工坦荡做人、正派做事；

坦诚沟通、与人为善。

第六条重要概念释义

1.公司：指“xx有限公司”及其下属的全资、控股子公司等。

2.执行机构：由高级管理成员组成的经营管理机构。

3.总部职能部门：为执行机构起参谋辅助作用的管理部门，包括人力

资源部、行政资源部、监察审计部、财金资源部、市场资源部、信

息资源部、技术资源部、基建管理部、研发中心等部门。

4.业务（经营）单位：公司直属独立核算的经营活动单位。

5.员工：所有与公司存在劳动关系的人员。

第七条解释及生效

1.本制度由人力资源部负责解释,修订亦同。

2.各单位结合本制度可制定适合本单位的制度。

3.本制度自签发之日起生效，原签发的《人力资源管理制度（部分）》

同时废止。

人力资源管理架构及职责

第一条人力资源管理架构

第二条人力资源管理职责划分

1.人力资源工作小组

1.1负责公司人力资源规划的编制。

1.2负责公司六至八职等岗位编制的确定。

1.3负责公司六、七职等员工招聘（竞聘）、录用、转正、任免、升

降等工作。

1.4组织八至十职等员工招聘（竞聘）、录用、转正、任免、升降等

工作的评审。

2.人力资源部职责

2.1编制及修改公司人力资源制度。

2.2组织实施公司人力资源规划。

2.3建立并完善公司薪酬、绩效考核体系，并监督执行。

2.4制定双轨职务体系，并监督执行。

2.5编制公司六职等及以上管理类岗位说明书，负责公司职能部门

五职等（含）以下人员及业务区职能部门、直属业务单位四、

五职等人员的任免、调薪，考核的审核。

2.6组织公司企业文化宣导工作。

2.7完善培训体系，制定公司培训计划并组织实施。

3.各业务区、业务单位人力资源管理职责

3.1编制本业务区、单位内的人力资源规划。

3.2结合公司人力资源管理制度制定本单位实施细则。

3.3组织本单位企业文化宣传工作。

3.4编制本单位岗位说明书。

3.5本单位员工劳动合同的管理。

3.6负责本单位其他人事日常管理。

双轨制职位体系设置

第一条目的

为建立多渠道内部晋升体制, 确保人力资源的高效配置。

第二条释义

1.双轨制职位体系：规划员工职业生涯，肯定、鼓励员工在管理和专

业方面的贡献与发展，有利于多渠道晋升和换岗。

2.职位层级：不同层级担负决策、计划、控制、执行、监督职责，以

保证整个组织的正常运作，含普通员工、基层、中层、高层。

3.职等：按在公司内相对价值大小，包括应承担责任大小、需掌握专

业知识及技能程度来衡量。同一职等岗位视为相对价值接近。

1.职类：依据工作特征、工作权责、工作场所需专业知识和技能的不

同，将职位分成的不同类型，如:管理类、非管理类(含生产类、技术

类、经济类、后勤类)。

第三条职类与岗位设置

4.管理类：作对的决定，拟定执行计划，指导、监督执行；针对问题

找寻原因，提出最佳对策；寻找更有效的工作方式，以领导组织达

成预定目标。

5.生产类：生产最佳产品，熟悉石材特性及加工流程。

6.技术类：负责支援生产、销售、职能所需的技术功能作业及活动。

7.经济类：对绩效目标产生贡献；具备专业领域管理知识、实务经验

等。

8.后勤类：提供最佳服务，具备行政管理及服务相关的知识及技能。

招聘录用管理制度

第一条目的

合理配置公司人力资源，适应公司持续发展的需要。第二条原则

1.德才兼备、以德（指认同企业文化）为先原则。

2.学历、经验及技能相结合原则。

3.人岗匹配原则。

4.公平竞争原则（同等条件内部员工优先）。

5.严格考核原则。

6.亲属回避原则。

第三条聘用限制

有下列条件之一者，不得聘用

1.曾被原服务单位开除（含劝退）者。

2.对本公司造成重大负面影响者。

3.在本公司有经济问题离职者。

4.在本公司自离不足半年者。

5.在本公司范围内辞职3次以上者。

6.被剥夺政治权力尚未复权者。

7.通缉在案者。

8.刑期未满者。

9.因身体和心理的原因与岗位不适者。

10.未满十八周岁者。

招聘录用程序

第四条人员需求的提出、审批和招聘

1.总部职能部门

1.1根据本部门年度工作计划，年初提出“年度人力配置计划”，报

人力资源部审核，执行机构批准。

1.2计划外增补岗位:用人部门负责人提出人员需求，并填写《人员

需求申请表》，报人力资源部审核、执行机构批准。

1.3职能部门人员由人力资源部组织招聘。

2.业务区/业务单位

2.1根据本业务区/单位年度工作计划，年初提出“年度人力配置计

划”，四职等及以上岗位报人力资源部审核、执行机构批准。

2.2计划外的四职等及以上人员的增补，报人力资源部审核、执行

机构批准。

2.3计划外三职等及以下人员的增补，报业务区负责人或被授权人

批准，人力资源部备案。

2.4五职等及以下人员由各业务区/业务单位自行组织招聘；六职等

及以上人员由人力资源部组织招聘。

第五条甄选和录用

1.年龄、学历基本要求

1.1管理类人员

1.1.1四、五职等：43岁以下（含），本科及以上学历。

1.1.2六职等及以上：48岁以下（含），新聘管理储备人员

原则上不超过42岁。本科及以上学历。

1.1.3如为急聘或特别优秀的人才，经执行机构审核同意，可

适当放宽年龄限制。

1.2技术类人员（含研发）

1.2.1四职等：43岁以下，全日制大专及以上学历或有和工作

岗位相关的国家中级职称、职业资格证书等。

1.2.2五职等：47岁以下，本科及以上学历或有和工作岗位相

关的国家中级职称。

1.2.3六职等及以上：50岁以下，本科及以上学历或有国家副

高级及以上职称。

1.2.4特别优秀的研发类人才，经人力资源部审核同意，可适

当放宽年龄及学历条件。

1.3技术类设计人员

1.3.1四职等：40岁以下，专业对口全日制大专及以上学历。

1.3.2五职等：45岁以下，专业对口本科及以上学历。

1.3.3六职等及以上：50岁以下，本科及以上学历。

1.3.4专业能力特别优秀的，经人力资源部审核同意，可适当

放宽学历条件。

1.4经济类人员

1.4.1四、五职等：45岁以下，本科及以上学历或具备国家中

级职称（含国家承认的同等职业资格证书）。

1.4.2六职等及以上：50岁以下，本科及以上学历或具备国家

副高级及以上职称（含国家承认的同等职业资格证书）。

1.5生产类人员

1.5.1生手原则上不超过40岁，熟手原则上不超过48 岁。

1.5.2回聘曾在公司评为四职等及以上技工、技师的离职员

工，优先组织职等的重新认证。

1.6营销类人员

1.6.1无经验者不超过28岁，有同行销售经验者原则上不超

过35岁。

1.6.2须具备大专及以上学历。

1.7后勤类四职等人员

1.7.1原则上年龄不超过40岁，大专及以上学历。

1.7.2对于特别优秀者学历可放宽至中专（高中），年龄可放

宽至45岁。

2.招聘要求

2.1用人部门完整填写《人员需求申请单》，须注明应聘者岗位职责、

任职条件及要求，职等、薪酬范围等方面的要求。

2.2与应聘者有亲属关系的面试及复试人员应予以回避。

3.应聘人员的甄选

3.1甄选类别

3.2考评权责

4.录用

4.1应聘人员经权责领导批准后正式录用。录用者由组织招聘的人

事部门口头通知或发送书面录用通知；未录用者一并致谢。

4.2直系亲属原则上不在同一部门任职。

4.3曾在公司工作过的员工，同等条件优先录取。但公司范围内辞

职3次以上者例外。

5.工龄计算

员工自入职当日起开始计算工龄。重新入职者，离职时间累计不超过1年的员工，其离职前的工龄可累加；离职时间累计不超过3年的员工，离职前的工龄按一半累加；二者计算结果有差异时，以就高不就低原则处理。

6.报到

应聘者按时带身份证、学历证、职称证、个人简历、离职证明、健康证，近期免冠半身彩色照片(1寸1张)到人事部门办理入职手续。

6.1新员工报到时，人事部门应做好下列工作

6.1.1签订《劳动合同》，编制内人员原则上签订三年期合同，

编制外人员由批准录用的权责领导确定合同期限。（实

习生签订就业协议）

6.1.2签订保密协议，保密协议由用人单位结合工作实际拟

定，报人事部门备案。（适用于六职等及以上管理人员；

工艺工程师、研发、石材采购、信息；财务、审计、律

师、秘书、报价、报关、统计、管理统计、人事、总经

办或营销办工资、奖金核算等岗位）。

6.1.3填写入职申请表、入职须知等入职所需资料。

6.1.4办理厂牌，发放员工手册、员工行为规范、企业文化大

纲及岗位说明书（新员工签收）。

6.1.5建立新员工档案。

6.1.6为新员工安排好宿舍并告知就餐、工作环境及其他注意

事项。

6.2直接主管负责将新员工在入职当天介绍给相关部门。

6.3新进员工在半年内，须由用人部门指定在职员工采用“一对一”

的方式对新进员工进行培训。

试用

第六条试用期限

1.试用期限根据劳动合同期限确定

1.1合同期限小于三个月，不约定试用期。

1.2三个月≤合同期限＜一年，试用期为1个月。

1.3一年≤合同期限＜三年，试用期为2个月。

1.4合同期限≥三年，试用期为6个月。

2.若公司和应聘者双方已相互了解，经单位/部门负责人审批可取消试

用期。

3.试用期的计算：从实际上班当天计算。

第七条试用期间的薪资福利待遇

1.试用期员工工资依据入职时双方议定工资计算，定薪标准参照薪酬

管理制度执行。

2.试用期计入劳动合同期限和连续工龄。

3.试用期员工享有公司规定的福利。

第八条试用期员工劳动合同的解除

1.试用期内，员工要求离职的，应提前三天通知所在单位人事部门解

除劳动关系。

2.有下列情形之一者，公司解除劳动合同。

2.1被证明不符合录用条件的。

2.2严重违反公司规章制度的。

2.3严重失职，营私舞弊，给公司造成重大损害的。

2.4与其他企业还存在劳动关系的。

2.5以欺诈手段订立劳动合同的。

2.6被依法追究刑事责任的。

转正

第九条转正考评

1.各单位需对所有试用员工进行转正考评

1.1业务单位：一至三职等岗位由员工直接上级组织；四至六职等

岗位由所在单位的人事部门组织；七职等及以上岗位由人力资

源部组织。

1.2总部职能部门：一至四职等岗位由员工直接上级组织；五职等

及以上岗位由人力资源部组织。

2.考评程序

2.1试用期为2个月及以下的，在试用期满前两周内，由考评人员

对试用员工进行考评，考评合格者办理转正手续，考评不合格

者予以辞退。

2.2试用期为6个月的，试用期间进行两次考评：试用期满三个月，

进行第一次考评，考评结果优秀者，可提前办理转正手续；考

评结果合格者，继续试用；在员工试用期满三至六个月内进行

第二次考评，第二次考评合格者，办理转正手续；凡有一次考

评不合格者，予以辞退。

第十条转正程序

1.总部职能部门人员转正：经考评予以转正的，人力资源部发给《转

正申请表》，由员工本人填写，交直接上级审签意见，经权责人员审

批，报人力资源部备案。

2.各业务区/业务单位员工转正程序：经考评予以转正者，人事部门发

给《转正申请表》，员工本人填写后，交直接上级审签意见，报权责

人审批，报人事部门备案。

3.七职等及以上人员的转正：经述职考评予以转正的，人力资源部发

给《转正申请表》，员工本人填写，交直接上级审签意见，报权责人

审批，人力资源部负责人存档。

4.转正与辞退手续须在满试用期前一周内完成。

第十一条任命（任职）

四职等及以上人员，转正后正式任命。

离职管理制度

第一条目的

规范员工离职管理，使员工离职流程规范化、制度化。

第二条原则

1.理解与尊重原则。

2.义利对等原则。

3.依据客观事实原则。

4.慎用辞退、开除原则。

第三条离职类别

1.辞职：合同期内，员工本人提出解除劳动关系。

2.辞退：合同期内，员工经培训后仍不能胜任工作或公司经营客观条

件发生变化需精简人员。

3.解除劳动合同：合同期内，根据相关法律法规及公司制度，公司提

出解除与员工的劳动关系。

4.自离：合同期内，员工未经公司批准，擅自离开工作岗位连续15天

或年累计达到30天。

5.终止合同：合同期满，员工或公司提出不续签合同，终止劳动关系。

第四条离职程序

1.辞职

1.1员工辞职需提前30天（试用期员工提前三天）填写《离职申

请单》，经各级权责领导审批后交人事部门。

1.2人事部门将《离职交接审签单》送达员工，并通知该员工在规

定的时间内办理完离职交接手续。

2.辞退

2.1员工经培训或转岗后仍不能胜任工作被辞退

2.1.1员工不能胜任本职工作，应先组织培训或转岗，如经培

训或转岗后仍不能胜任工作，部门主管可根据员工的能

力、表现或某些特定的事实，提出辞退建议，员工或部

门主管填写《离职申请单》，并附上有关证明材料交上

级主管领导。

2.1.2人事部门协同主管领导审查辞退原因的真实性及合理

性，报单位负责人审批，人力资源部备案。

2.1.3人事部门接到《离职申请单》，须协同用人部门主管与

拟辞退员工谈话，了解拟辞退员工的思想反应和意见，

做好员工思想工作，并将《离职交接审签单》送达员工，

通知员工在规定的时间内完成离职交接手续。

2.2公司经营客观条件发生变化需精简人员

2.2.1部门主管根据实际工作量进行定编定岗，确定精简岗位

及人数。

2.2.2部门主管按规定对需精简岗位所有工作人员进行综合

考核，按考核结果确定精简人员名单，交所在单位人事

部门。

2.2.3人事部门根据公司各单位人力需求（由人力资源部统计

提供）对需精简人员组织培训转岗分流，确实不能安排

工作需辞退的，需报单位负责人批准，人力资源部备案。

2.2.4人事部门协同用人部门主管与拟辞退员工谈话，做好员

工思想工作；员工或部门主管填写《离职申请单》后，

人事部门将《离职交接审签单》送达员工，并通知员工

在规定的时间内完成离职交接手续。

3.解除劳动合同

3.1根据相关法律法规及公司制度，确需解除劳动合同的员工，由

直接主管填写《离职申请单》，列明原因，人事部门协同主管

领导查实后，报本单位负责人批准，人力资源部备案。

3.2人事部门将《离职交接审签单》送达员工，并通知员工在规定

的时间内办理完离职交接手续。

3.3开除员工由单位或部门确定专人跟进办理离职手续，且需当日

完成离职手续办理。

4.自离

4.1人事部门在员工连续离岗的第三天，应联系其家人或向当地派

出所报案，同时在第一时间取消该员工IC卡功能。

4.2员工连续离岗第15天或一年内累计旷工达30天的，人事部门

将《解除劳动关系通知书》送达自离员工，通知其于规定日期

前办理离职手续。

5.终止合同

5.1员工或公司提前7天以书面形式通知对方，不续签合同，终止

劳动关系。

5.2员工填写《离职申请单》，交权责主管审批。

5.3人事部门将《离职交接审签单》送达员工，并通知该员工合同

期满前办理离职交接手续。

6.离职手续办妥后，人事部门开具《离厂工资结算单》；财务部门根

据《离厂工资结算单》给予结算。

7.在规定日期内本人未办理离职手续，视为自动与公司解除劳动合同

关系。

第五条离职交接

1.离职交接事项

1.1本人掌握的所有公司资料及业务信息。

1.2个人保管或使用的公司所有财物。

1.3需要交接的应办未了事项。

1.4非生产车间一线员工均须用书面形式向接管人办理移交。

2.移交中发现财物或账目不清且不能合理说明的，应追究责任者的责

任并给予处罚。

3.人事部门通知信息资源部，于员工交接完成第一时间,终止其在公司

内部的邮箱、网络使用权。

4.享受公车私用、酒店签单权等的员工离职时，人事部门通知行政资

源部或总经办，及时终止其相应补贴及权限。

第六条离职调查及谈话

1.离职调查及谈话的目的及内容

了解员工离职原因、倾听员工心声；挽留人才；理解和尊重员工的

选择；分析公司在经营管理中存在的问题和弊端。

2.所有员工在办理离职结算前，须完成《离职调查表》的填写。

3.离职谈话的执行

3.1在公司工作满3年以上的一至三职等员工及四职等（含）以上

员工离职必须进行离职谈话。

3.2离职谈话应由直接主管的上级领导或人事部门与其进行离职谈

话。

3.3离职谈话必须记录在离职调查表中，由人事部门分析和存档，

并反馈给用人单位。

第七条离职结算

1.离职员工薪酬福利的终止日为正式离职日期。

2.离职结算

2.1结算未发工资。

2.2应付未付的奖金（参照相关考核方案执行）。

2.3其他应付款项。

3.离职结算应扣除项目

3.1员工拖欠未还的公司借款。

3.2未执行的扣款、赔偿金、违约金。

3.3其他应予扣除的款项（如水电费、保险等）。

4.如扣除费用大于应支付费用，应在全额收回后才予办理结算手续（直

接主管应做好事前预防和控制）。

第八条离职的其他管理规定

1.经权责主管审批过的《离职申请单》直接转人事部门，不得返回给

员工本人。

2.离职员工的档案管理：人事部门将员工《离职申请单》、《离职交

接审签单》、考勤资料、劳动合同原件及个人档案资料存档3年，

员工的工伤资源存档10年。

3.员工离职当日立即收回IC卡，如因故不能收回，人事部门必须于当

日通知取消其IC卡所有功能。

4.辞职或辞退员工需在办理完离职手续的次日18：00点前搬离公司

宿舍，开除的员工须在离职当日搬离公司宿舍。

5.业务、采购、财务、报关人员离职当天，直接上级应书面告知与之

相关的往来客户或供应商。

6.不能胜任工作或因公司原因精简人员的, 公司给予安排转岗培训,将

合适的人安排到合适的岗位,确因种种原因不能安排需辞退的, 公司

将给予合理的经济补偿。

第九条六职等及以上人员离职管理规定

1.员工辞职需提前60天（试用期员工提前15天）填写《离职申请表》

与辞职报告。经各级权责领导审批后交人力资源部备案。

2.离职谈话在其提出离职之日起1周内进行，由人力资源部组织。

3.人事部门收到审批好的离职申请书后，知会相关部门进行离职审计

(可于交接工作同时进行)。执行机构成员、业务单位、职能部门负责

人离职由监察审计部监交,其他人员由其直接主管监交。

4.离职交接：用书面形式向接管人办理移交，必须保证不少于2个月