人力资源全套管理制度.
人力资源管理制度范例(6篇)
人力资源管理制度范例第一章总则第一条为进一步加强人力资源管理，使人力资源管理工作逐步达到科学化、规范化、制度化，更好地促进企业发展，根据《劳动法》、《公司法》、《企业法》等法律法规的有关规定，结合公司实际，特制定本制度。
第二条坚持“效率优先，兼顾公平”，“企业发展，员工富裕”的原则，正确处理企业、员工之间的利益分配关系，调动各方面的工作积极性。
第三条建立、完善和维护适应公司发展要求的充满生机与活力的人力资源管理制度。
第四条运用法律法规、内部管理制度等手段，调整好劳动关系，保护劳动主体双方的合法权益，使劳动关系稳定和谐、健康。
第五条通过不断提高人力资源管理水平，促进公司发展。
第六条行政部对各部门、车间人力资源管理的主要环节实行监督、指导与协调。
第二章人力资源规划第七条根据企业发展战略和生产经营需要和定员标准，制订本单位的人力资源规划，包括长、中、短期规划。
第八条运用定性预测与定量预测相结合的方法，向总经理提出公司长、中、短期人力资源规划方案。
第三章员工的招聘与录用第九条根据总经理审定的员工数量和工作需要，一是从中州分公司成员单位录用，二是面向社会公开招聘。
第十条面向社会公开招聘必须在国家政策允许的范围内，明确招聘员工的数量、条件、程序等，报总经理批准后实施。
第十一条对录用人员办理入职手续，签订劳动合同。
第四章培训第十二条员工培训以人力资源开发、培养、发展和提升员工队伍的整体素质为目标，采取多种培训形式、方法和手段。
第十三条被录用人员上岗前必须进行安全知识与业务技能操作培训。
要经过试岗期，经考核合格后，方可独立上岗。
第十四条对技术工种和关键岗位，按照国家有关规定实行持证上岗制度，推行职业准入制。
第十五条建立“培训-考核-使用-待遇”相结合的激励机制。
第十六条员工培训管理按照《九力科技员工培训管理办法》执行。
第五章聘用与解聘第十七条管理人员为公司各部门经理、副经理，车间主任、副主任，其聘用采取组织选聘和公开竞聘相结合的方式，聘用期限为两年，由总经理进行聘任和解聘。
人力资源管理制度模版(四篇)
2.绩效评估方法与流程
公司应建立科学合理的绩效评估方法和流程，包括员工自评、上级评估、同事评估等，以获取全方位的绩效评估数据。
3.绩效结果反馈
公司应及时将绩效评估结果反馈给员工，确保员工了解自身的表现，及时改进和提升。
3.人才流失分析与预防
公司应定期进行人才流失分析，了解人才流失的原因和趋势，并采取相应的预防措施，留住核心人才。
八、违纪与惩戒管理
1.员工违纪行为定义
公司应明确员工的违纪行为定义，并将其清晰地告知给所有员工，以规范员工的行为。
2.违纪处罚规定
公司应制定相应的违纪处罚规定，包括口头警告、书面警告、调岗、降职、解雇等措施，以便对违纪行为进行相应的惩戒。
3.处罚决策与执行
公司应确保处罚决策的公正和合理，严格按照制定的规定执行，并及时通知相关员工。
以上所述即为我公司的人力资源管理制度模板。公司将严格按照制度要求执行，确保所有员工均能获得公正、公平的待遇和机会，共同成长和发展。
人力资源管理制度模版（四）
第一节员工招聘
一、招聘原则。用人唯贤、公开、公平、公正，不拘一格选拔人才。
4.激励措施与奖惩机制
公司应制定激励措施和奖惩机制，为优秀员工提供相应的奖励和晋升机会，对低绩效员工进行培训和警示。
五、员工福利与待遇管理
1.薪酬制度设计
公司应结合市场情况和员工的业绩，设计合理的薪酬制度，确保员工的薪酬水平与其贡献相匹配。
2.福利政策与管理
公司应制定完善的员工福利政策，包括社保、商业保险、节日福利、年度假期等，使员工感受到公司对其负责的关怀。
3.工作环境与条件
公司应提供良好的工作环境和条件，确保员工的工作安全与健康，推动工作效率和员工满意度的提升。
人力资源全套规章制度
人力资源全套规章制度第一章总则第一条为规范公司的人力资源管理工作，加强人才队伍建设，保障员工权益，制定本规章制度。
第二条公司的人力资源管理遵循公平、公正、公开的原则，依法合规，尊重人才，激励员工，为公司的发展提供有力支持。
第三条公司的人力资源管理工作由人力资源部门负责统一管理，各部门、各岗位需配合执行。
第四条公司员工应当严格遵守本规章制度的规定，服从公司的人力资源管理工作安排和要求。
第二章人力资源招聘管理第五条公司进行人才招聘应当公开、公平、竞争，不得利用关系、贿赂等不正当手段。
第六条招聘应当实行资格审核、面试、考察等程序，确保招聘工作的公正性和科学性。
第七条公司应当建立人才库，定期更新和筛选人才信息，为公司的人才储备提供支持。
第八条招聘过程中，不得涉及性别、民族、宗教等歧视性问题，确保招聘过程的公平和公正。
第三章人力资源管理第九条公司应当建立完善的人力资源管理制度，包括招聘、培训、考核、奖惩等方面的规定。
第十条公司应当加强员工的培训和发展，提高员工的综合素质和专业技能。
第十一条公司应当建立健全的员工考核机制，按照事先确定的考核标准进行考核，确保考核结果的客观、公正、准确。
第十二条公司应当建立奖惩制度，根据员工的工作表现和贡献给予相应的奖励或处罚。
第四章人力资源发展第十三条公司应当积极发展员工，提供内部晋升、岗位调整等发展机会，激励员工不断提升自我。
第十四条公司应当建立健全的员工福利待遇制度，包括工资福利、社会保险、健康保障等方面的规定。
第十五条公司应当关注员工的身心健康，提供必要的心理辅导和健康检查服务。
第五章人力资源保障第十六条公司应当建立健全的员工权益保障机制，保障员工的合法权益不受侵犯。
第十七条公司应当建立应急救灾机制，及时保障员工的生命安全和财产安全。
第六章附则第十八条本规章制度自发布之日起开始执行，如有需要修改的地方，应当经公司领导同意后方可修改。
第十九条对于违反本规章制度的员工，公司有权给予相应的处罚，直至解除劳动合同。
关于人力资源管理的基本制度大全
关于人力资源管理的基本制度大全
一、招聘制度
1.招聘职位设置与审批
2.招聘渠道和方式
3.招聘流程与程序
4.招聘人员的要求与标准
5.招聘笔试、面试与体检
二、薪酬制度
1.薪资核定与调整
2.薪资结构与薪资等级
3.绩效考核与绩效工资
4.岗位津贴、奖金与补贴
5.加班与请假工资的计算
三、劳动合同制度
1.劳动合同签订与变更
2.合同期限与终止条件
3.违约与解除劳动合同的程序
4.合同期满后的续签与处理
四、培训与发展制度
1.培训需求调研与制定培训计划
2.培训方式与培训资源
3.培训费用与经费预算
4.培训评估与效果反馈
5.职业发展与晋升机制
五、绩效考核制度
1.绩效评价指标与权重
2.绩效考核周期与频次
3.绩效评估方法与程序
4.绩效考核结果的奖励与惩罚
5.绩效考核结果的使用与反馈
六、奖惩制度
1.优秀员工的奖励与激励
2.不良员工的处罚与纪律
3.员工监督与违规处理
4.员工申诉与仲裁制度
七、福利制度
1.健康保险与医疗福利
2.住房公积金与住房补贴
3.节日福利与年度旅游
5.离职与退休福利
八、职业道德与行为规范
1.员工职业道德与职业礼仪
2.职业行为准则与道德规范
3.公司保密制度与员工保密承诺
4.员工外部人际关系与承诺。
人力资源六大模块对应的管理 制度
人力资源六大模块对应的管理制度
人力资源六大模块包括招聘与入职管理、培训与发展管理、绩效与激励管理、薪酬与福利管理、员工关系管理和离职与人事退出管理。
这些模块对应的管理制度如下：
1. 招聘与入职管理制度：包括招聘渠道选择、简历筛选、面试安排等一系列招聘流程管理制度，并对新员工进行入职培训和融入组织的管理制度；
2. 培训与发展管理制度：包括培训需求调查、培训计划、培训资源开发等一系列培训管理制度，并对员工职业发展进行规划和管理的制度；
3. 绩效与激励管理制度：包括设定绩效目标、绩效评估、薪资调整、奖励激励等一系列绩效管理制度，并与奖惩机制相结合，激励员工提高工作绩效；
4. 薪酬与福利管理制度：包括薪资核算、福利政策制定、职工社保管理等一系列薪酬福利管理制度，并确保薪酬福利制度的公平性和合理性；
5. 员工关系管理制度：包括员工沟通、员工关怀、员工投诉处理等一系列员工关系管理制度，促进良好的员工关系和企业文化建设；
6. 离职与人事退出管理制度：包括离职流程管理、人事档案管
理、劳动法遵守等一系列离职与人事退出管理制度，确保离职过程规范、合规。
全套人力资源管理制度完整版
全套人力资源管理制度完整版第一章总则第一条为了规范和规范公司的人力资源管理，依法保护员工的合法权益，提高员工的工作积极性和创造力，制定本制度。
第二条公司管理人力资源的原则是公平公正、依法依规，尊重和保护员工的合法权益，激发员工的工作潜力，推动公司的可持续发展。
第二章招聘与录用第三条公司根据业务发展和岗位需求，进行招聘工作。
招聘工作应当依法、公开、公平。
第四条招聘岗位需要进行人员背景调查，确保招聘对象具备所需的工作能力和素质。
第五条招聘过程应当记录相关信息，确保招聘工作的透明度和公正性。
第六条公司根据录用人员的情况制定合同，合同的内容应当符合劳动法的要求。
第七条招聘的职位空缺应当首先通过内部招聘途径进行，鼓励员工内部竞争，提高员工的发展机会。
第三章劳动合同与劳动关系第八条公司与员工签订劳动合同，明确双方的权利义务。
第九条劳动合同应当明确约定工作内容、工作地点、工作时间、工资福利、工作保护等事项。
第十条公司应当按照合同约定的工资支付员工工资，并按照国家规定参加社会保险和住房公积金。
第十一条公司应当为员工提供良好的工作环境和必要的劳动保护设施，保障员工的身体健康和人身安全。
第四章员工培训与发展第十二条公司应当根据业务需求和员工的职业发展需要，开展员工培训和开发计划。
第十三条员工培训应当包括新员工培训、在职培训、岗位轮岗等形式，不断提升员工的工作能力和核心竞争力。
第十四条公司应当根据员工的工作表现和潜力，进行激励和奖励，鼓励员工的个人发展和成长。
第十五条公司应当建立健全员工晋升和职业发展机制，提供广阔的晋升空间和发展平台。
第五章岗位评估和薪酬福利第十六条公司应当制定岗位评估和薪酬福利制度，根据岗位的贡献和价值，确定合理的薪酬福利水平。
第十七条公司应当建立公平公正的绩效评估机制，根据员工的工作表现和成果确定薪酬福利的增长幅度。
第十八条公司应当为员工提供合理的社会保险和福利待遇，保障员工的基本生活需求和长期发展。
人力资源管理制度(完整版)
人力资源管理制度第一部分招聘与入职1.招聘程序1.1所有应聘者需要填写《应聘登记表》并提供个人简历、学历证书复印件、身份证复印件等相关证明资料，并附上个人1寸或2寸免冠彩色照片2张。
2.个人资料要求2.1应聘者填写的个人资料必须完整、准确。
应聘者对资料的真实性负责，一旦发现资料虚假且情节严重，将被辞退。
2.2个人资料包括：姓名、身份证号（身份证真伪性）、家庭原地址、身体是否有传染性或严重性疾病、原工作单位名称及离职原因、家庭成员及其联系方式。
3.资信考察3.1根据员工的资料情况，人事部将进行适当的资信调查。
3.2资信调查包括：上网查询身份证号码真实性、电话查询原工作单位情况、电话查询家庭电话和地址情况、上网查询毕业证的真实性、一个月以内办理的健康证。
4.试用期4.1新进员工的试用期为1个月。
4.2试用期内，公司将对员工的工作态度（学习和遵守公司规章制度、与同事和睦相处、品德）、工作能力（接受培训能力、业务素质的理解能力）及工作绩效（开发客户资源、跟踪顾客、表现在相关应聘项目中）进行考核，考核合格者将转为正式职工，考核不合格者将被辞退或进行再培训。
4.3补充：员工试用期未满15天自动离职者将不计工资，7天内公司辞退者将不计工资。
4.4员工在试用期期间需自行解决住宿问题。
5.培训与教育5.1所有新进员工必须接受为期3个工作日的系统培训。
5.2公司将根据员工数量的多少开展封闭式培训，或由指定的老员工或负责人进行一对一培训。
5.3新进员工在入职后7天内接受人力资源的初步考核。
5.4培训内容包括：☆公司的创业及发展历程☆产品的荣誉、成分、使用方法、功能、价格等☆公司在当前年度的工作规划☆公司的业务流程和操作规范☆简要的医学常识，包括测血压、35项检测的使用和解读，以及营销工具的使用方法☆各项管理制度的学习和理解☆解答常见问题☆发单技巧和体验式迎接顾客技巧☆个人职业规划和发展路径第二部分入职后工作安排6.制服、证件及其他物品领用6.1公司将给正式员工发放统一制服，员工证和员工手册。
人力资源管理制度模板范本（三篇）
人力资源管理制度模板范本第一章总则第一条为规范和完善企业的人力资源管理工作，增强员工的凝聚力和归属感，建立健康、和谐的工作环境，根据国家的法律法规和企业的实际情况，制定本人力资源管理制度。
第二条本制度适用于本企业所有员工，包括正式员工、临时员工、劳务外包人员以及外聘人员。
第三条本制度涵盖员工的招聘、培训、绩效考核、薪酬福利、劳动关系、离职等各方面的内容，以提升员工的工作能力和保障员工的合法权益。
第二章招聘与录用第四条本企业根据工作需要，进行招聘和录用工作。
招聘和录用工作应当遵循公开、公平、公正的原则。
第五条招聘程序应当包括：发布招聘需求，收集简历，筛选简历，面试，录用等环节。
第六条招聘信息应当真实准确，不得夸大宣传，不得歧视任何一方。
第七条面试环节应当对应聘者进行公平公正的评定，评定标准应当明确。
第八条录用工作应当经过正式的录用程序，包括签订劳动合同，并办理相关手续。
第三章培训与发展第九条本企业注重员工的培训和发展，提供必要的培训资源和机会。
第十条培训内容包括：岗位培训、业务培训、职业发展规划等。
第十一条培训机构应当经过选拔和审批，具备相应的资质和专业能力。
第十二条员工参加培训应当经过正式申请，经过审批后方可进行。
第十三条培训记录应当及时完整地记录在员工档案中。
第十四条本企业鼓励员工参加外部培训和学习，提供适当的支持和奖励。
第四章绩效考核与激励第十五条本企业建立绩效考核制度，对员工的工作表现进行评价和激励。
第十六条绩效考核应当公平公正，考核标准应当明确。
第十七条绩效考核应当以岗位能力和工作业绩作为主要评判依据。
第十八条绩效评价结果应当及时告知员工，员工有权对评价结果提出异议。
第十九条本企业对绩效优秀的员工给予适当的激励和奖励，包括薪酬调整、晋升等。
第五章薪酬与福利第二十条本企业建立薪酬管理制度，对员工的工资待遇进行管理和规划。
第二十一条薪酬支付应当按时足额发放，不得逾期。
第二十二条薪酬分配应当公正合理，工资标准应当合法合规。
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第一章总则1第二章人力资源管理权限 (1)第三章招聘与配置制度 (2)第四章培训与开发制度 (7)第五章薪酬制度 (13)第六章绩效考核制度 (17)第七章社会保险和福利制度 (21)第八章考勤、请假和休假制度 (24)第九章劳动合同管理制度 (29)第十章调配与晋升制度 (35)第十一章雇佣关系解除 (37)第十五章员工日常行为规范 (41)第十六章奖惩制度 (56)第十七章岗位说明说书 (186)第一章总则一、为加强公司的人力资源管理，明确人力资源管理权限及人力资源管理程序，使公司人力资源管理工作有所遵循，特制定本制度。
二、适用范围：本规定适用公司全体职员，即公司聘用的全部从业人员。
三、除遵照国家有关法律规定外，本公司的人力资源管理管理，均依本制度规定办理。
四、人力资源管理制度组成：招聘与配置制度、培训与开发制度、绩效考核制度、薪酬与福利制度、劳动关系管理制度。
第二章人力资源管理权限一、总经理确定公司的部门设置和人员编制、部门经理、副经理的任免、去留及晋级；总经理领导、监督、负责人力资源管理工作；综合管理部贯彻执行公司的人力资源管理制度；部门经理协助公司人力资源管理工作的开展。
二、人力资源管理工作职责1、负责公司人力资源管理制度的建立、实施和修订。
2、协助各部门办理职员招聘，聘用及解聘手续。
3、负责管理公司人事档案资料。
4、负责公司薪酬与福利制度的制定、实施和修订。
5、负责公司日常劳动纪律及考勤管理。
6、组织公司试用考核、平时考核及年终考核工作。
7、组织公司职员各项培训工作。
8、协助各部门办理公司职员的任免、晋升、调动、奖惩等人事手续。
9、负责公司各项保险、福利制度的办理。
10、组织各部门进行职务分析、职务说明书的编制。
11、根据公司的经营目标、岗位设置制定人力资源规划。
12、负责劳动合同的签订及劳工关系的处理。
三、部门经理提出部门人员需求计划；部门经理决定部门经理以下职员的任免、考核、去留及晋降；部门经理建议本部门员工待遇方案。
第二章招聘与配置制度一、招聘原则1、德才兼备，以德为先，量才而用。
对公司而言，人才的能力必须以职业道德为前提。
否则，个人能力越强，对公司造成危害的可能性越大。
2、举贤避亲，公平竞争。
只有举贤避亲，才能避免宗亲观念的负面影响，为人才提供一个公平竞争的环境。
公司员工在被聘用及晋升方面享有均等的机会。
3、强调共同理想，团队意识和协作精神。
发展的原动力来自团队的共同理想，经营的成功源于团队而不是某个个人的成功。
我们要求每一个阳光人都具有强烈的团队合作意识。
4、内部招聘优先，注重内部培养。
职位或补空缺职位时，本公司将在可能情况下首先考虑已聘用员工，然后再向外招聘。
二、人员需求计划的确定1、在经营年度结束前，综合管理部将下一年度的《人员空缺申报表》发放给各部门，部门经理须根据实际情况，认真填写后，上报公司领导审批。
2、总经理、副总经理根据部门所上报的人数，以及公司的投资、经营方案，来，，确定公司下一年度人员的规模和部门设置。
3、经总经理审批后确定年度人力资源计划，由综合管理部负责人力资源招聘事宜。
三、人员的选聘1、各部门根据项目发展和业务发展需要，经总经理核定的编制内增加人员，应按以下程序进行：1) 进行内部调整，最大限度的发挥现有人员的潜力。
2) 从公司其他部门吸收适合该岗位需要的人才。
3) 到综合管理部领取《内部人员调配审批表》 报部门经理、综合管理部和公司领导审批。
2、各部门编制满后如需要增加人员，填写《部门人员增编计划报表》后，报公司领导审批 。
3、公司领导审批通过后，由综合管理部通过各种招聘渠道招聘所需人员。
4、应聘人员应聘本公司，应按以下程序进行：1) 综合管理部人员应先认真筛选应聘人员简历，进行初试；筛选合格后的简历及时发到用人部门经理邮箱，经部门经理筛选后，通知应聘人员来公司面试。
2) 所有应聘人员应先认真填写《应聘人员登记表》 由需求部门进行初试，并做好面试记录，填写《招聘面试表》。
3) 初试合格后，由综合管理部进行复试。
4) 部门经理以上人员和特殊岗位人员应聘要经副总经理、总经理面试通过。
5) 复试合格后，通知应聘人员一周内等结果 。
6)用人部门和综合管理部根据应聘人员填写表格所反映的情况进行调查。
核实无误后，报公司领导审批，由综合管理部通知应聘人员报到，并办理入职手续。
7)综合管理部通过电子邮件或者邮寄方式发给拟录用人员正式的《录用通知书》。
5、所有应聘人员的材料由综合管理部统一存档备查。
四、入职报到1、所有招聘录用的新员工正式上班当日先向综合管理部报到，并以其向综合管理部报到的日期，即起薪日。
2、被录用人按通知时间到综合管理部报到，须携带各种证件原件及复印件，经验证属实后，办理各项报到手续,签订《劳动合同》、保密协议》，具体证件（均需原件）包括：（1）身份证；（2）近期体检报告（含肝功和两对半检验）（三个月内的、区级以上医院）；（3）一寸半身照片4张，二寸半身照片2张；（若无暂住证请带指定用照两张，为一寸白色底版照片）（4）计划生育证明（结婚证、独生子女证、未婚证、流动人口计划生育证明）原件；（5）离职证明书原件（具有工作经验者带）；（6）劳动保障卡（若无劳动保障卡，需提供办理劳动保障卡照相回执）；（7）有银行活期一卡通的要提供帐号，作为薪金发放之用；，（8）学历证、职称证书及其他资格认定证书和其他能证明自己能力、特长的相关资料。
备注：若经查证提供资料虚假，将无条件退回，不予录用；若经身体检查，证实身体状况不佳，或患有传染性疾病，将无条件退回，不予录用；公司将组织新入司员工参加新员工培训，以使员工对公司概况有初步了解。
3、新录用人员凭《员工录用通知书》到综合管理部报到，该员工正式成为公司试用人员。
4、新员工办理完报到手续后，综合管理部领其到用人部门试用，由部门经理直接主管接受，并安排工作。
5、综合管理部根据《录用通知书》的岗位级别和薪酬级别填写《工资通知单》一式两份，一份交新员工本人，一份由综合管理部备案。
五、员工试用、考核与转正1、新员工被录用后，一律实行试用期，试用期一般为一至六个月，表现特别突出者，可由用人部门向综合管理部提出转正申请，提前进行转正考核。
2、新员工试用期间按公司《休假、请假和考勤管理制度》可以请事假和病假，但试用期按请假天数顺延。
试用期上班不足一周的新员工要求辞职，没有工资。
3、新员工在试用期间旷工一次或迟到早退累计四次（含四次）以上，即随时解聘。
4、试用期的考核：1)新员工试用期满后，综合管理部发出员工试用期满通知，试用人员作试用期工作小结，根据实际情况填写《新员工转正考核审批表》中的考核内容；2)部门经理根据新员工在试用期的表现，公正地考核并写出初核评语；3)综合管理部根据新职员在试用期间的出勤情况，如实地填写考勤状况；4)考核结果将根据初核评分和考勤状况来确定。
5、转正1)用人部门根据考核结果，在新员工试用期满之后一周内，做出如期转正、延长试用或不拟录用的决定，并将员工转正申请书和《新员工转正考核审批表》报请公司领导审批。
2)考核结束后，由综合管理部发文或通知其试用考核结果，通过试用期的人员将正式聘用。
正式员工薪资待遇按公司薪酬制度执行。
6、提前结束试用期：1)在试用期间，对业务素质、技能、工作适应能力及工作成效特别出色的新员工，试用部门经理可以提前结束试用期，并将《新员工转正考核审批表》报请综合管理部经理、总经理批准。
2)在试用期内，对明显不适合某岗位或不适合录用的员工，试用部门可以提前向综合管理部提交《新员工转正考核审批表》，经公司领导批准后，安排在其他岗位试用或提前辞退试用员工。
7、新进员工试用考核未获通过而不能确定是否正式录用者，公司适当延长试用期或辞退，但试用期的延长最多不超过六个月，否则半年后由综合管理部对该员工作自动终止试用处理，予以辞退，并将追究相关用人部门责任。
8、员工档案1)综合管理部将为员工建立内部个人档案，记录员工各种人事、培训等信息。
员工有责任在入职时提供详细正确的个人信息，综合管理部将为其保密。
任何故意伪造或提供虚假信息的行为都被视为严重违纪，一经发现，将导致雇佣关系的立即终止。
2)员工个人资料的变更，例如家庭住址、电话号码、婚姻、子女状况等发生变化，应尽快呈报行政人事部。
员工还应向行政人事部提供其他资料，如通过各种考试、技能职称或学历变化等，以便在有机会培训、晋升、职位空缺时受到优先考虑。
9、试用期间劳动合同的解除1)试用期间，公司或员工均可提出终止劳动合同，员工在试用期内提前三日通知公司，可以解除劳动合同。
员工入司报到一周内提出解除劳动合同，将不享受公司试用期员工薪资待遇。
2)员工在试用期内严重违反公司的规章制度的，公司可以即时与员工解除劳动合同。
3)试用期间的报酬：员工在试用期间的工资不低于公司相同岗位最低档工资或者转正后工资的80%，并不得低于公司所在地的最低工资标准。
第三章培训与开发制度一、目的为提高本公司员工素质，充实其知识与技能，以增进工作质量及绩效，特制定本制度。
二、适用范围凡本公司所有在职员工的培训及其有关作业事项均依本制度执行。
三、工作职责划分1、综合管理部1)全公司基础性、共同性培训课程的开发与实施。
2)全公司年度、月份培训课程的拟定、呈报。
3)培训制度的制定及修改。
4)全公司在职培训实施成果及改善对策呈报。
5)基础性教材的编撰与修改。
6)培训需求的调查、分析与汇总，培训计划的编制与审议。
7)培训方案实施情况的督导、追踪、评估与改进。
8)培训课程的开发，培训机构、外聘讲师的选择，每季一次为原则。
9)全公司外派受训人员资格的审核、参加外训人员的档案资料的管理。
10)其他有关人才开发与发展方案的草拟与执行。
11)各项培训计划、方案实施费用预算的拟定。
2、各职能部门1)全年度培训需求的调查与计划的制定。
2)专业培训规范制定及修改，内部培训讲师人选的推荐。
3)内部专业培训课程的开发、举办及实施成果汇报。
4)专业培训教材的编撰与修改。
5)受训人员完训后的督导与追踪，培训结果的评估。
四、培训制度的制定1、综合管理部应召集各有关部门共同制定员工培训制度，提供培训实施的依据，其内容包括：1)各部门的工作职责分类。
2)各职务、岗位的培训课程及时数。
3)各培训课程的教材大纲。
2、各部门组织机能变动或引进新技术时，综合管理部即应配合实际需要修改培训制度。
五、培训计划的拟订1、年度培训计划1）综合管理部每年12月份拟定培训课程菜单在公司内部传阅，供公司相关部门及个人制定年度培训计划参考。
2）员工个人根据所在职位工作的需要和个人职业生涯发展的规划，于每年12月份填制《员工培训需求调查表》，报部门经理。
3）各部门依上年度绩效考核结果及实际工作需要，填制部门《培训需求调查表》，并拟定部门《年度培训计划》，经部门领导和主管副总审核后，送综合管理部汇总，作为制定公司年度培训计划的依据。