制造业供应链战略管理现状及对策研究
制造业供应链存在的问题及整改措施
制造业供应链存在的问题及整改措施一、制造业供应链存在的问题近年来，随着全球化经济的发展，制造业供应链成为企业竞争力的重要组成部分。
然而，制造业供应链也面临着诸多问题。
首先，产品设计与市场需求不匹配是一个普遍存在的问题。
许多企业在产品设计阶段缺乏与市场需求紧密结合的能力，导致产品无法满足消费者的实际需求，从而影响销售和市场份额。
其次，物流运作不灵活是另一个常见的问题。
许多企业在物流管理上存在着瓶颈和延迟，导致生产周期过长和交货时间延误。
这不仅增加了成本和库存风险，还可能使客户失去对企业的信心。
此外，供应商选择不当也是制造业供应链所面临的挑战之一。
一些企业在选择供应商时，仅考虑价格因素而忽视了质量、可靠性和合作关系等重要因素。
这使得企业容易遭遇供应商提供低质量产品或突然中断供货的风险。
最后，信息共享机制薄弱也是制造业供应链中普遍存在的问题。
许多企业面临信息孤岛的困境，导致信息传递效率低下、协同能力不足。
这使得生产计划无法及时调整，造成生产过剩或缺货等问题。
二、制造业供应链的整改措施为了解决制造业供应链存在的问题，需要采取相应的整改措施。
以下是几个关键方面：1. 强化市场研究和产品设计能力：企业应加强与市场的密切合作，通过调研和分析市场需求，提前预测未来趋势，并将其融入产品设计中。
同时，企业还应不断提升自身的研发能力，加强创新驱动，以提供更符合消费者需求的产品。
2. 优化物流管理：企业可以引入先进的物流技术和管理手段，实现物流网络优化、运输路线规划和仓储管理等方面的改进。
此外，建立供应链协同平台，在各环节之间实现信息共享和实时沟通，从而提高整体物流运作效率。
3. 谨慎选择供应商：在选择供应商时，除了价格因素外要综合考虑质量、交货时间、稳定性和合作关系等方面的因素。
可以建立供应商评估体系，对供应商进行全面的绩效评估，并与优质供应商建立长期合作关系，以确保供应链的稳定可靠。
4. 加强信息化建设：企业可以通过引入先进的信息技术系统，实现信息共享和协同管理。
我国企业供应链管理现状及建议
我国企业供应链管理现状及建议供应链管理是企业运营过程中至关重要的一环，它涵盖了原材料采购、生产制造、产品分销等多个环节，对企业的成本控制、生产效率和市场竞争力起着至关重要的作用。
然而，我国企业在供应链管理方面仍存在诸多问题和挑战，需要不断优化和改进。
以下是我国企业供应链管理现状及建议：一、现状分析：1.信息不对称：供应链上下游信息不对称，导致信息沟通不畅，影响生产效率和服务质量。
2.供应链脆弱性：供应链中存在单一供应商、交通中断等风险，一旦发生问题，会对企业造成严重影响。
3.库存管理不当：库存积压或库存不足都会导致资金占用和生产效率低下。
4.物流成本高昂：我国物流成本相对较高，影响了企业的竞争力。
5.缺乏供应链技术支持：很多企业缺乏供应链管理系统和技术支持，无法实现信息共享和智能化管理。
二、建议改进：1.建立信息共享平台：加强上下游企业之间的信息共享，实现实时数据传输，提高供应链运作的透明度和效率。
2.建立多元化供应链：降低对单一供应商的依赖，建立多元化供应链体系，降低风险。
3.优化库存管理：通过精细化管理和预测性分析，合理控制库存水平，避免过多或过少的库存。
4.提高物流效率：采用物流智能化技术，优化物流网络，减少物流成本，提高配送效率。
5.引入供应链管理系统：建立完善的供应链管理系统，实现供需平衡、自动化运作，提高供应链管理的专业化水平。
6.加强供应链风险管理：建立风险评估机制，及时应对各类风险，保障供应链的稳定运作。
7.培训人才：加强供应链管理人才培训，提高员工的专业素养和管理水平，为企业的供应链管理提供人力支持。
8.建立供应链协同机制：促进企业内部各部门之间的协同配合，提高内部协作效率，推动供应链的整体运作效率。
9.持续改进：建立供应链绩效评估机制，持续改进供应链管理策略和流程，适应市场变化和企业发展需求。
10.注重创新：鼓励企业在供应链管理领域进行创新，引入新技术、新模式，提升企业的竞争力和市场地位。
解决制造业供应链管理问题的对策与改进
解决制造业供应链管理问题的对策与改进一、引言在当前全球化的商业环境中，制造业供应链管理已成为企业发展中不可忽视的一个重要环节。
然而，由于技术变革、市场需求多变以及供应链各个环节间信息不对称等因素的存在，制造业供应链管理面临诸多问题和挑战。
本文将探讨当前制造业供应链管理所面临的问题，并提出相应的对策与改进。
二、制造业供应链管理问题分析1. 信息不对称：作为一个复杂的网络系统，制造业供应链中各个环节参与者之间信息流通存在困难和滞后现象。
这导致了生产计划不准确、物料配送延迟以及库存积压等问题。
2. 建立合理的预测模型和需求规划：由于市场需求波动性较大，很难准确预测未来一段时间内最终消费者的需求量。
缺乏合理的预测模型会导致生产计划失衡、物料短缺或过剩等情况。
3. 缺乏有效协调机制：制造业供应链涉及众多参与方，缺乏有效协调机制会导致信息传递不畅、交货期延误以及资金利用效率低下等问题。
4. 物料采购与库存管理：供应链中物料采购和库存管理环节是制造业生产的关键环节。
没有合理的供应商选择和库存管理机制将导致原材料成本过高、生产周期延长等问题。
三、解决制造业供应链管理问题的对策与改进1. 加强信息共享和协作：建立信息共享平台，通过技术手段实现供应链中各个环节之间的信息实时传递。
同时，加强参与方之间的协作，在生产计划、物流配送等方面进行密切沟通，提高整个供应链的响应速度和灵活性。
2. 优化需求预测和规划：利用先进的数据分析和人工智能技术，建立准确可靠的销售预测模型。
同时，借助大数据分析工具对市场趋势进行监测和分析，精确把握市场动态，并及时调整生产计划以满足需求变化。
3. 建立有效协调机制：设立专门的供应链管理团队，负责协调各个环节之间的工作。
通过定期会议、沟通平台等方式加强各参与方之间的协同合作，解决信息传递中的滞后问题，提高供应链整体效率。
4. 优化物料采购和库存管理：建立健全的供应商评估体系，选取具有稳定性、质量保证和良好信誉的供应商。
中国制造业供应链管理的挑战与对策
中国制造业供应链管理的挑战与对策中国作为世界制造业大国，其制造业供应链所面临的挑战和问题也随之出现。
本文旨在探讨中国制造业供应链管理面临的挑战及其解决对策。
一、单一供应商依赖度高中国制造业在供应链管理过程中，常常出现单一供应商依赖度过高的情况。
这种情况使得供应链管理者很难通过多方面的渠道来保证供应链的存活。
当单一供应商出现问题时，整个供应链都会受到影响。
因此，提高供应商多元化已成为改善供应链稳定性的重要对策之一。
二、物流成本高在过去，中国制造业的物流成本通常很低，但随着物流市场的不断发展，物流成本已经成为影响供应链管理的重要因素之一。
制造企业在考虑物流时，应该根据不同产品的特点和质量要求，选择合适的供应商和物流服务商，采用最优的物流方式来降低物流成本。
三、供应链信息化程度低目前，中国制造业在供应链信息化方面还存在很大的差距。
很多制造企业在供应链管理中使用的还是传统的手工记录和人工处理方式，难以做到供应链全局的实时监控和数据分析。
制造企业可以考虑采用信息化技术，建立数据化和自动化的供应链系统，以提高供应链效率。
四、管理方式滞后中国制造业在供应链管理方式方面还存在一定的滞后。
很多制造企业在供应链管理过程中使用的还是传统的垂直式管理模式，缺乏高效的沟通机制和协同方式。
制造企业应该加强内部沟通，建立协同机制，通过有效的管理方式来降低供应链管理的复杂度。
五、供应链风险管控不足在动荡不安的全球化环境下，供应链风险管控变得越来越重要。
很多中国制造企业在供应链管理方面没有充分考虑供应链风险管控的问题，容易受到外部环境的影响而导致经营风险。
制造企业应该建立完善的供应链风险管理制度，对各种潜在风险进行评估，并采取相应措施进行管控。
总之，中国制造业在供应链管理面临的挑战和问题有很多，但这并不意味着中国制造业在供应链管理方面没有一定的优势和解决对策。
制造企业可以充分考虑自身的特点和市场需求，通过建立科学的管理体系，提高供应链管理的效率和效益。
制造业供应链管理的挑战与应对策略
制造业供应链管理的挑战与应对策略随着全球化的发展和市场竞争的加剧，制造业供应链管理面临着越来越多的挑战。
供应链管理是制造业中至关重要的一环，它涉及到原材料采购、生产制造、产品配送等多个环节，任何一个环节出现问题都可能导致整个供应链的崩溃。
本文将探讨制造业供应链管理所面临的挑战，并提出相应的应对策略。
一、挑战一：全球化供应链管理随着全球化的深入发展，越来越多的制造企业开始将生产基地和供应商布局在全球范围内。
全球化供应链管理给企业带来了更大的市场机遇，同时也增加了管理的复杂性。
不同国家、不同地区的文化、法律、政策差异，以及货币汇率波动等因素都会对供应链管理造成影响。
应对策略：1.建立全球化供应链网络：建立稳定的供应商关系，建立全球化供应链网络，确保信息畅通和协同合作。
2.加强风险管理：对全球供应链中的各种风险进行评估和管理，建立风险预警机制，及时应对各种突发情况。
3.加强跨文化沟通：加强跨文化沟通和协调能力，培养具有国际视野和跨文化管理能力的人才。
二、挑战二：供应链可视化与信息化随着信息技术的不断发展，供应链管理也越来越重视信息化和可视化。
信息化和可视化可以帮助企业实时监控供应链各个环节的情况，及时发现问题并进行调整。
然而，供应链信息化也面临着数据安全、系统集成、信息共享等问题。
应对策略：1.建立信息化系统：建立完善的供应链信息化系统，实现供应链各环节的信息共享和实时监控。
2.加强数据安全：加强数据安全管理，建立健全的数据备份和恢复机制，防范信息泄露和数据丢失风险。
3.优化系统集成：优化供应链信息系统的集成，实现不同系统之间的无缝对接，提高信息流畅度和工作效率。
三、挑战三：供应链成本控制供应链管理中的成本控制一直是制造企业关注的焦点。
原材料价格波动、运输成本上升、人工成本增加等因素都会对供应链成本造成影响。
如何有效控制供应链成本，提高企业的竞争力成为制造业面临的重要挑战。
应对策略：1.优化供应链结构：优化供应链结构，降低中间环节和库存成本，提高供应链运作效率。
制造业供应商管理及应对策略研究
制造业供应商管理及应对策略研究随着全球经济的发展，制造业的供应商越来越多，供应链管理变得越来越复杂。
如何有效管理供应商，确保生产的高质量和高效率，成为许多制造业企业面临的重要问题。
本文将分析制造业供应商管理中的挑战和应对策略。
一、制造业供应商管理中的挑战1. 供应链不稳定制造业的供应链是一个复杂而庞大的网络，其中包括许多不同的企业和组织。
不同企业之间的协调和沟通可能并不顺畅，导致供应链中的不稳定性。
由此可能会出现一系列问题，比如延误、库存紧张、产品质量下降等。
2. 供应商的质量和可靠性在现代制造业中，企业往往需要与数百家或数千家供应商合作。
因此，确保供应商的质量和可靠性对于企业来说至关重要。
如果供应商的产品质量不稳定或无法按时交货，将会给企业带来极大的损失。
3. 成本压力竞争激烈的市场，使得企业面临着不断的成本压力。
在这种情况下，企业需要密切管理供应商，不断优化自己的业务流程，从而降低成本。
同时，企业也需要与供应商合作，制定合理的价格和交货期限，实现双赢局面。
4. 新技术的应用制造业的发展进程中不断涌现出新技术和新的生产方式。
如何将这些新技术和生产方式，与供应商的现有工艺相结合，提高生产效率和品质，是新的挑战。
二、应对策略1. 建立合理的供应商选择和管理制度企业需要对全球的供应商进行全面的调查，确保其能够为企业提供高质量的产品和服务。
建立合理的供应商选择和管理制度，包括供应商的绩效评估、维护和发展关系等，是关键。
2. 建立透明的供应链建立透明的供应链，以便更好地掌控供应商情况，及时反应和处理可能的风险和问题。
对于某些敏感产品，也可以通过跟踪和追溯，保障产品安全。
3. 加强沟通和协作为了提高供应商和企业之间的沟通和协作，可以采用一系列策略。
例如，定期开展供应商会议，建立供应商协作平台等。
这有助于提高供应商的参与度和企业成本的把控。
4. 应用先进的技术和系统应用先进的供应链管理系统和技术，如物联网和人工智能，以更好地管理供应链。
供应链管理的现状与对策研究
供应链管理的现状与对策研究一、引言随着全球化进程的加速，供应链管理已成为公司竞争的重要战略之一。
而随着科技的快速发展和消费者对产品质量、交付速度、售后服务等要求的提高，供应链管理也在不断发展和进步。
在这里，我们将探讨供应链管理的现状以及对策，希望能够为企业提供一些思路和建议。
二、现状分析1. 供应链管理的概念供应链管理是指企业内部和外部关键业务流程之间的协作与协调，以实现最大化的价值创造和共享。
其涉及到产品设计、供应商与采购、供应链规划、生产、运输、仓储、客户服务等多个环节，目的在于实现最佳的供应链效率和效益。
2. 供应链管理的发展趋势（1）数字化转型是主流。
通过信息技术，增强供应链可视性，提高反应速度和精度。
（2）品质管理成关键。
随着消费者对质量的高要求，企业需要不断提高生产过程中的质量控制。
（3）节能环保成趋势。
社会的环境问题越来越严重，企业需要做出更多的改变，采用资源节约、环保型生产的方式和方法。
（4）人才引进、培养和留存。
供应链管理领域需要掌握物流、采购、生产、质量管理等多方面的知识，企业应该通过聘用、培养和留住人才，以确保企业能够更好的发展。
3. 供应链管理面临的问题在供应链管理的实践中，也面临着许多问题，其中主要包括：（1）信息不透明。
由于信息不对称，导致无法实现供应链有效协同，也无法准确的把握供需关系。
（2）质量风险。
供应链中的因素众多，质量问题会直接影响企业声誉和利益。
（3）供应链伦理问题。
在伦理层面上，企业需要遵守合法合规的原则，不得侵犯供应链中的其他单位和个人权益。
三、对策建议基于以上的现状和问题，提出以下供应链管理的对策建议：1. 落实信息化。
对于供应链管理来说，信息科技是解决协同、协调、追踪和监控的关键手段和路径。
对于企业而言，通过建立强大的信息系统，可以加强对供应链的控制和管理。
2. 强化质量管理。
由于质量问题可能会造成恶劣的后果，需要建立严格的质量体系，以确保产品的可靠性和可持续性。
我国供应链管理的发展现状、问题与对策(doc 10页)
我国供应链管理的发展现状、问题与对策(doc 10页)我国供应链管理的发展现状、问题及对策一、我国供应链管理发展的现状随着新世纪经济全球化的发展以及新技术的应用，跨国公司开始在全球更大范围内建立自己的供应链体系。
发展中国家的产业能否参与到跨国公司的全球供应链体系中来，以及在这个体系中能否拥有自主地位，将决定这个国家能否掌握自身的经济命脉，同时，这也是发展中国家在国际分工中成功发展自己的关键。
因此需要了解分析形势，把握发展趋势，认真研究政策导向，积极应对。
1、中国加入WTO后供应链管理面临的形势和机遇供应链管理是一种全新的经营理念，其核心是在满足顾客需求的前提下，追求从原料采购、产品制造、分销直至产品送达顾客手中各个环节综合成本的最小化，以实现服务的最优和竞争力的最大化。
随着经济全球化的发展，对跨国公司来说，其供应链布局已经逐渐演变成为全球性的供应链体系。
中国加入WTO，为中国企业参与全球供应链体系提供了良机，同时也带来了严峻的挑战。
从积极的方面看，加入WTO势必对国内企业实施“走出去”战略，开展供应链管理产生正面的影响。
首先，随着中国加入WTO和中国生产的产品全球竞争力的不断增强，越来越多的跨国公司开始在中国增加采购并构筑现代供应链体系，这有利于将中国的生产企業纳入其全球供应链体系，带动国内产品出口，同时也使中国进口的原材料和商品成本更低；其次，国内企业可以学习到世界一流的供应链管理思想，有助于博采众长建设自己的供应链管理体系；再次，对跨国公司来说，为了使自己的供应链管理服务更有效益，也会要求中国企业为其供应链管理服务，并传播其供应链管理的先进理念。
例如PG在中国建立的分销渠道以及沃尔玛在中国的产品供应商，都被要求按照PG或者沃尔玛的模式进行相应的服务，这对中国供应链管理体系的建设起到了示范作用。
另外，已进人中国的外资供应链服务商从商业利益出发，也会为中国企业提供优质服务，而中国的供应链服务商则可以在为更多内外资企业的服务中成长壮大起来。
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制造业供应链战略管理现状及对策研究【摘要】随着我国制造业的迅速发展,对供应链管理的要求愈加强烈,并且逐渐从操作层发展到战略层面。
本文在介绍制造业供应链战略特点的基础上，分析了我国制造业企业供应链战略管理所存在的问题,提出了相应的解决策略,为我国制造业企业通过供应链战略管理建立竞争优势提供理论借鉴。
【关键词】制造业；供应链；战略管理0．引言制造业供应链战略管理决策是制造业供应链管理的规划和蓝图,而供应链管理是在今后对供应链能力的不断认知与开发中形成的。
本文主要讨论制造业供应链战略管理决策过程,也就是,供应链管理与经营战略如何紧密协作及供应链管理如何在组织中实施执行。
因为供应链管理是为客户创造价值的前提响应,所以它依赖于战略的决策。
任何供应链管理的实施都应该从战略开始,因为战略要求交叉的多职能的思维,而这种思维与大多数组织中所要求的不同;余下的任务需要协调运作这些战略决策。
一个好的供应链战略管理应该把供应链中所有活动视为一个整体。
然而,很多组织对供应链战略并没有一个清晰的定义,既然别的组织都实施了,他们也应该实施。
据安德森咨询公司的调查发现,所调查的公司中有适当的物流/供应链战略的公司不到25%,尽管50%的公司都说他们正在开发物流/供应链战略,但仅有45%的公司知道他们的物流成本。
另一项由Ems&t YoungLLP和Stevens 技术研究院资助的调查表明,在80个被调查的公司中,仅有13%的公司认为他们公司的供应链战略与公司运营的整体战略保持一致,在Stuart利用客户——供应商关系纵向研究中的数据,研究发现这种一致并没有促使供应链管理在正发展的全面战略决策中的地位和重视程度有明显的提高。
1．供应链战略基本思想所谓供应链战略就是从企业战略的高度来对供应链进行全局性规划,它确定原材料的获取和运输,产品的制造或服务的提供,以及产品配送和售后服务的方式与特点。
供应链战略突破了一般战略规划仅仅关注企业本身的局限,通过在整个供应链上进行规划,进而实现为企业获取竞争优势的目的。
供应链战略管理所关注的重点不是企业向顾客提供的产品或服务本身给企业增加的竞争优势,而是产品或服务在企业内部和整个供应链中运动的流程所创造的市场价值给企业增加的竞争优势。
费希尔根据产品的需求模式将供应链战略划分为两类:有效性供应链战略和反应性供应链战略。
费希尔按需求模式将产品分为两类,即:功能性产品和创造性产品。
功能性产品包括可以从大量零售店买到的主要商品,这些产品满足基本需求,需求稳定且可以预测,并且生命周期长。
但是,稳定性意味着竞争较激烈,进而导致利润较低。
创新性产品指满足特定需求而生产的产品,企业在产品式样上或技术上进行创新以满足顾客的特殊需求。
尽管创新性产品能使企业获得更高的利润,但是,创新性产品的新颖却使需求不可预测,而且产品的寿命周期一般较短。
有效性供应链战略是指能够以最低成本将原材料转化成零部件、半成品、成品,以及在供应链中的运输等的供应链战略。
由于功能性产品的需求可以预测,生产该类产品的企业可以采取各种措施降低成本,在低成本的前提下妥善安排订单、完成生产和产品交付,使供应链存货最小化和生产效率最大化。
因此,生产功能性产品的企业应该采用有效性供应链战略。
反应性供应链战略是强调快速对需求做出反应的供应链战略,所对应的产品是创新性产品。
这是因为创新性产品所面临的市场是非常不确定的,产品的寿命周期也比较短,企业面临的重要问题是快速把握需求的变化并能够及时对变化做出有效反应以适应需求的变化。
通过产品需求划分供应链战略的方式为企业选择供应链战略提供了依据,但是实践中,很多制造企业在规划供应链战略和开展供应链战略管理中却存在种种问题。
以下首先分析国内制造业供应链战略管理存在的问题,然后提出有关供应链战略管理的对策。
2．我国制造企业供应链战略管理存在的问题2.1对供应链管理思想认识不足我国制造企业的管理思想较落后,许多管理者对供应链管理的理解是片面的和错误的。
很多管理者对横向一体化、业务外包等管理思想认识不够,还停留在原有大而全的纵向一体化管理思想上。
有些管理者把供应链管理与物流管理、电子商务混淆起来,另外一些管理者则把供应链管理理解为供应管理。
实际上,物流管理只是供应链管理中的一个组成部分,而电子商务则是供应链管理过程中部分环节的电子化实现形式,供应链管理涵盖的范围很广,供应管理仅仅是其中一个环节而已。
2.2供应链战略没有得到足够的重视很多制造业企业仅仅是将供应链管理作为一种管理方法来看待,认为供应链管理是一个操作层上的问题,是对企业的生产和供应进行优化的方法而已。
即使在国外的很多企业中,供应链战略也未得到足够的重视。
Deloitte管理咨询公司对北美制造企业供应链管理进行研究发现众多企业难以成功实施供应链管理的一个重要原因就在于这些企业没有正规的供应链战略。
2.3供应链战略与其他战略不匹配供应链战略作为制造企业的一项职能战略,需要与企业的竞争战略以及其他职能战略密切配合,才能保证供应链管理的成功实施。
但是在很多企业中,本来需要密切配合的不同战略之间却是孤立的。
在制定供应链以及相关战略的过程中,没有能够从全局的角度系统地考虑战略制定问题,导致不同战略之间不匹配,在实施的过程中由于不匹配而难以发挥供应链管理的真正优势。
2.4供应链战略合作关系有待加强建立战略性合作伙伴是供应链战略管理的重点,也是供应链管理的核心。
供应链管理的关键就在于供应链各节点企业之间的联接和合作,以及相互之间在设计、生产、竞争策略等方面良好的协调。
但是,很多国内企业与合作伙伴的关系还停留在旧模式下的合作关系之上,企业之间的关系还是一种不稳定、以价格作为唯一标准的买卖关系。
供应链上不同企业之间稳定的、有效信息资源共享、共同制定相关决策、利益共享的战略合作伙伴关系还鲜有出现,企业之间的供应链战略合作关系有待建立和加强。
3．制造业供应链战略管理对策3.1正确认识供应链管理思想制造业企业在实施供应链管理之前必须建立正确的供应链管理思想,并以供应链管理思想来指导供应链战略规划和实施。
供应链管理的基本管理思想主要包括:“横向一体化”的管理思想,也就是集中资源建立核心竞争优势；非核心业务外包,与业务伙伴结成战略联盟关系;供应链企业形成一种合作性竞争关系;以顾客满意度作为目标的服务化管理;追求物流、信息流、资金流、工作流和组织流的集成；借助信息技术实现目标管理等。
企业必须树立这些管理思想,并在供应链管理过程中认真贯彻这些思想,保证供应链管理的成功实施。
3.2从战略高度规划供应链管理供应链管理不是一种单纯地对生产和供应进行优化的方法,而是需要从战略层上来考虑的一个重要问题。
供应链管理是对传统的企业内部各业务部门间以及企业之间的职能从整个供应链进行系统的、战略性的协调,目的是提高供应链以及每个企业的长期绩效。
企业必须从战略上重视供应链管理,并对其进行战略上长远的规划。
3.3全面系统规划供应链及相关战略以实现战略匹配企业在开展供应链管理时,需要从系统的观点出发,通过全面规划相关战略,以实现供应链战略、企业基本竞争战略以及其他职能战略之间的协调一致。
首先,企业的供应链战略必须和企业竞争战略相互匹配。
波特提出了三种基本竞争战略,即低成本战略、差异化战略和目标集聚战略。
而企业供应链战略可以分成有效性供应链战略和反应性供应链战略。
其中,有效性供应链战略需要与低成本竞争战略相匹配,而反应性供应链战略需要与差异化或者目标集聚的竞争战略相匹配。
其次,供应链战略作为一种职能战略,需要与新产品开发战略以及市场营销等其他职能战略相互匹配。
对于反应性供应链战略而言,新产品开发和营销战略都需要围绕提高反应能力来设计;对于有效性供应链战略而言,新产品开发和营销战略都要围绕降低成本来设计。
3.4建立供应链管理的战略支撑体系国内企业在开展供应链管理的过程中,需要建立起供应链战略的支撑体系,以保证供应链战略的成功实施。
所谓供应链管理的战略支撑体系指的是培育企业的核心竞争力、实施业务外包以及建立战略合作伙伴关系。
3.5建立以战略管理为导向的绩效评价体系在高科技产业迅速发展的今天,绩效管理已经成为项目成败的关键决定因素,任何一个项目,都必须建立有效的绩效管理机制,系统分析涉及项目管理的诸多要素,建立一个既满足具体、可行、可衡量的要求,又与企业的战略目标、项目的发展阶段、现实工作基础相符合的绩效目标,并对其进行考核,确保项目目标的实现,从而从战略上推进企业的可持续发展。
实践证明,加强项目绩效的考核与评价,对推动项目的有效实施和经济效率的提高具有十分重要的意义。
4．我国制造业供应链战略发展需要注意的问题通过对制造业物流现状及存在问题分析,本文提出了制造业供应链发展战略的总体目标:通过构建制造业供应链联盟合作体系,来实现制造业资源优化整合和物流合理化,带动制造业信息化、技术进步和可持续发展,提高我国制造业的整体水平和国际竞争力。
通过创新战略、信息化战略、物流标准化战略和绿色制造供应链战略的协调发展,实现我国制造业供应链管理的经济效益和社会效益最大化,最终实现我国制造业的跨跃式发展。
绿色制造供应链发展战略是供应链发展的未来方向,它的实现要通过供应链模式、技术的创新及信息化、物流标准化来实现;物流标准化战略是实现各项战略的基础和前提;信息化战略是实现各项战略的重要手段;创新战略是实现各项战略的重要途径。
因此,它们之间是相辅相成,共同发展的,通过充分协同实现总体战略目标(见图1)。
4.1创新体制机制创新是增强企业核心竞争力的主要工具,同样供应链也需要通过创新来改善供应链整体绩效。
要面对用户需求,依靠技术进步和管理创新,提高物流技术水平,构建共担利益和风险的、快速反应的制造业供应链联盟合作体系实现整个供应链的JIT供应,从而提高供应链整体效率和竞争实力。
4.2充分运用现代信息技术信息化战略就是基于EDI/Internet,确立制造业统一的数据交换标准;基于电子商务,构建企业网、制造业行业数据库和专家库;推行企业信息化工程,实现企业内部信息和外部网的快速有效地连接,从而达到供应链各个节点企业信息共享和资源共享。
供应链成功与否的关键在于合作伙伴间资源共享程度的高低,资源的高度共享带来了巨大的经济效益,竞争与合作在交错中推动着社会经济快速发展。
为了实现这种联合与共享,企业信息化理所当然的成为企业发展融入全球经济的必经之路。
企业将从以物质、能量占有为主导地位向着以信息占有为主导地位转变和发展,网络技术的发展加速了这一进程。
4.3加强标准化建设物流标准化战略就是政府组织、企业、高校科研院所和各行业协会参与,参照国家标准、借鉴国际标准,制定我国制造业的物流标准(包括物流技术和设备标准、物流管理标准、物流业务操作标准和相关法律环保等标准),扶持跨国企业和核心企业在国家和省级标准下建立供应链内部的物流管理标准,从而提高制造业的整体物流效率。