打造企业执行铁军(1-2天)
取智华为,打造结果导向的铁军执行力观后感
取智华为,打造结果导向的铁军执行力观后感摘要：1.引言：简要介绍智华为什么要打造结果导向的铁军执行力观2.结果导向的重要性：分析在现代企业中，为什么结果导向的执行力如此关键3.铁军执行力的特点：详细阐述铁军执行力与一般执行力的区别，以及铁军执行力如何助力企业取得成功4.打造结果导向的铁军执行力：介绍具体的方法和策略，包括领导力、团队协作、激励机制等5.案例分析：通过具体案例，展示智华如何成功打造结果导向的铁军执行力6.总结：总结全文，强调结果导向的铁军执行力对企业的价值，并提出未来发展方向正文：【引言】在竞争激烈的市场环境中，企业要想脱颖而出，就必须拥有一支具备结果导向的铁军执行力团队。
近年来，我国知名企业智华正是在这一理念的指导下，成功实现了企业的高速发展。
本文将围绕智华如何取智华为，打造结果导向的铁军执行力，探讨其在现代企业中的重要地位和实际应用。
【结果导向的重要性】在现代企业中，结果导向的执行力已经成为衡量企业竞争力的重要指标。
面对不断变化的市场环境，企业必须迅速调整战略方向，紧密围绕目标，实现高效执行。
结果导向的执行力不仅强调任务的完成，更注重任务的质量和实际效果，这正是智华在发展过程中始终秉持的核心理念。
【铁军执行力的特点】铁军执行力，顾名思义，是一支具备极高执行力、团结协作、敢于担当的队伍。
在铁军执行力中，成员具备以下特点：1.高度的责任心：明确自身职责，勇于承担责任，对工作充满热情；2.团队协作：重视团队力量，协同作战，互相支持，共同成长；3.执行力强：面对任务，迅速响应，不打折扣，坚决完成；4.持续学习：不断学习新知识、新技能，提升自身素质，适应企业发展。
【打造结果导向的铁军执行力】要打造结果导向的铁军执行力，企业需从以下几个方面着手：1.领导力：领导层要具备明确的战略眼光和坚定的执行力，发挥榜样作用，激发团队士气；2.团队建设：注重团队凝聚力，强化团队协作，培养成员间的信任和默契；3.激励机制：设立合理的激励制度，让团队成员在工作中感受到成就感和归属感；4.人才培养与选拔：重视人才培养，建立健全选拔机制，让优秀人才脱颖而出；5.持续改进：不断总结经验教训，优化工作流程，提升工作效率。
企业铁军训练心得大全6篇
企业铁军训练心得大全6篇企业铁军训练心得【篇1】在大学快毕业的时候，通过校招我来到了__公司，在我的想象里，来到这家公司后，我应该会马上参加工作，马上适应这里的环境。
可在我来到这里后，我才知道，在这家公司的第一件事，居然是军训。
需要军训这件事情在我的眼里宛如晴天霹雳，震的我愣在原地，高中、大学时期时军训的一幕幕浮现在眼前，心里说不出是什么滋味，因为那个时候的军训，让我感到十分痛苦，可军训结束时我的却是十分的不舍。
开始军训的几天，由于我的身体在大学三年里没有经常的锻炼，以致于在军训时我有点跟不上部队的进步。
虽然我比大学军训时候年长了三岁，可军训带给我的痛苦还是没有一丝的减少，这时我不禁产生了一种我大学三年是不是白长了的想法。
对于那些和我一样新来公司参加军训的人，在经过军训十分劳累的情况下，我们多了一些话题，聊着军训是怎样的惨无人道，在不知不觉中我与他们熟识了一些。
我站军姿的时候，教官常常会在我身边晃悠，每次这时候，我连大气都不敢喘一下，看着教官的侧脸，我有时候会出神。
有些黝黑的连让我想起来我高中军训和大学军训的教官，但我已经忘记他们长什么样了，只记得那身迷彩服和站的笔直，如雕像一般的身影。
我的思绪又飘了回来，我感觉到这次军训虽然也很痛苦，但是在军训结束后我大概还是会非常不舍，可能还会因为教官的离去而流下眼泪，然后过不了多久，我又会忘记这张脸。
大学的时候我在军训结束后才感到很是不舍，可现在到了军训结束的前两天。
我就对即将到来的分别开始感到很难过，一想到过不了多久我就会忘记这张黝黑的脸，我就更难过了，看来我大学三年还是稍微有那么些长进的，至少还有两天的时间足够我好好珍惜一下这份时光。
军训结束后的那天晚上，我在旁人看不到的地方，轻轻的拂过一下眼角，自从长大后我就很少哭了。
可以忍受和家人的分别，可以忍受锥心般的疼痛，也可以忍受别人的冷嘲热讽，看着教官和我们道别，几个学生哽咽着的场景，我觉得我的鼻子很酸，对于这场注定到来的离别，我们什么也不能改变。
打造铁军实施方案
打造铁军实施方案
首先，人才培养是打造铁军的关键。
企业需要建立完善的人才培养体系，通过
各种培训、学习和实践，提升员工的综合素质和专业能力。
在人才选拔上，要注重挖掘潜力，重视团队合作能力和创新意识，培养出一支高素质、专业化的团队。
其次，团队建设也是打造铁军的重要环节。
企业需要注重团队文化的建设，营
造积极向上、团结协作的工作氛围。
团队成员之间要建立良好的沟通机制，加强协作，形成合力。
同时，要建立激励机制，激发团队成员的工作热情和创造力，使他们能够全身心投入到工作中。
此外，管理体系的建设也是打造铁军的重要保障。
企业需要建立科学的管理体系，明确各级管理人员的职责和权限，健全各项管理制度，提高管理效率和执行力。
同时，要注重数据分析和信息化建设，及时掌握市场动态和企业内部运行情况，为决策提供可靠的依据。
在实施打造铁军的过程中，企业还需注重领导力的培养和激励机制的建立。
优
秀的领导者能够为团队指明方向，激励团队成员不断进取；而良好的激励机制则能够激发员工的工作热情和创造力，增强团队的凝聚力和战斗力。
综上所述，打造铁军实施方案需要全面考虑人才培养、团队建设、管理体系等
方面的因素，通过科学的规划和有效的执行，不断提升企业的竞争力和持续发展能力。
希望以上方案能够为企业打造强大铁军提供一些参考和借鉴，让企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
怎样打造我们的销售铁军
怎样打造我们的销售铁军销售铁军是每个企业成功的关键因素之一。
一个强大的销售铁军能够有效地推动销售业绩，提高客户满意度，并在市场竞争中取得优势。
所以，打造一支具有战斗力的销售铁军非常重要。
以下是一些关键步骤，帮助您建立一个高效的销售团队：1.设定明确的目标：明确的目标是激励销售团队的重要动力。
确保您的销售团队了解企业的销售目标，并分解这些目标为每个销售人员的个人目标。
目标应该具体、可衡量，并有明确的时间限制。
2.招聘和培训优秀人才：招聘具有潜力和热情的销售人员非常重要。
要寻找具备与您企业的需求和价值观相匹配的人才。
一旦招聘到人才，提供系统的培训和发展计划，以提高他们的专业技能和销售技巧。
3.激励和奖励：激励销售团队是打造销售铁军的关键。
通过设定具有挑战性、但可实现的奖励制度，激励销售人员超越他们的目标。
奖励可以是金钱奖励、特殊福利、晋升机会或其他激励手段。
4.建立良好的内部沟通和合作：销售团队成员之间的良好合作关系对于实现良好的销售业绩至关重要。
创建一个开放、透明的沟通环境，促进销售团队成员之间的互动和合作。
组织定期的团队会议、跨部门协作和信息分享，以加强团队协作和策略配合。
5.提供持续的指导和支持：每个销售人员都需要持续的指导和支持，以确保他们在销售过程中取得成功。
为销售团队提供必要的工具、资源和培训，以应对市场变化和客户需求的挑战。
6.追踪和衡量销售绩效:建立有效的绩效评估体系，可以帮助您了解销售团队的实际业绩，并为个体和团队提供及时反馈。
设定关键绩效指标（KPIs），如销售额、客户满意度和销售渠道效率，并定期跟踪和评估团队的绩效。
7.提供持续培训和发展机会：销售技能和市场需求不断变化，因此提供持续的培训和发展机会对于销售铁军来说至关重要。
确保销售团队能够持续学习和提升，以适应市场变化和提高业绩。
最后，一个成功的销售铁军需要时间和努力来建立。
拥有一个强大的销售团队将为您的企业创造持久的竞争优势，并推动持续的增长和成功。
企业铁军训练营心得体会精选5篇
企业铁军训练营心得体会精选5篇企业铁军训练营心得体会【精选5篇】自军训以来，大家深刻地感受到军队生活的快乐与艰辛，意识到军事训练的重要性；认识到国防力量对国家安全和社会稳定的重要性，这次军训锻炼了大家的意志和毅力。
下面带来的企业铁军训练营心得体会，希望大家喜欢！企业铁军训练营心得体会【篇1】公司为了加强员工的企业文化教育，组织了一次军训。
这已经是我第二次参加军训了，给我感触特别的深刻，先是加快着军训的课程，他一个个简单的动作，一课课简单的课程，每天不停的重复着，从刚开始我觉得有些动作特别的难，特别的累一点，慢慢的转变为原来这些是如此的简单，如此的容易。
其实回想起军训的动作那真的是非常的简单，简单的转体，简单的齐步，简单的跑步，简单的跨立等等。
但刚开始都觉得一群人在一起走着是多么的乱，是多么的不齐，这想我想到了，这么简单的事都做不以，还别说难一点的了，后来，我们不断的透过锻炼，我们越来越齐，越来越好，到慢慢的难一点的动作我们也觉得没有问题。
每次到了困动作的时候，让我不时的想起了一句话“好的.安排叫作锻炼，不好的安排叫作磨练”，我时刻都记着，每到遇到困难，遇到挑战时，这句话一直都鼓舞着我。
办法总比困难、挑战多。
从军训中，我们学习着公司的企业文化，企业理念，执业理念等等，从开始对理念的了解，慢慢的到了深入，让我们不时的印在我们的脑海里，每次都呼喊着：各位“海军陆战队”的精英们，大家好——好——很好——非常好——爱的鼓励，那整齐化一的表现，那步调的整齐。
让我们不得不想起，钢军的力量。
我们的企业理念是：诚信高效，和谐共赢，心怀感恩，永不抱怨——爱的鼓励。
这企业理念说得简单，做得难，我们得深深的体会着这四句的含意及寓义，因为只有你深深的体会了，只有你去想了，并切身的去做了，并懂得回报，这才是企业的灵魂，企业的核心。
每次的呼喊都振奋人心，突然有一股强大的力量在推动着钢军战士。
我们的企业文化是：军队+学校+家庭，你真正懂得这几句话的含意吗？你真正的做到了吗？这几个的顺序能否被打乱，打乱了将是怎么，我目前就是这个顺序，是军队，因为我产不管任何事情，首先就是以服从命令为天职，这就是军人的做风，只有这样，你才能成功，你才能做得好，企业才会做好做大做强。
企业铁军训练心得
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如何打造一支销售铁军五个技巧帮你打造执行力强的铁军
如何打造一支销售铁军五个技巧帮你打造执行力强的铁军人在一起叫聚会，心在一起叫团队。
只有有凝聚力和团结力的团体才能称之为“团队”。
高效的团队离不开执行力，尤其是销售团队，执行力的高低直接决定整体销量，如何打造一支执行力强的销售团队呢?下面五个方法帮你实现。
1、建立能者上、庸者下的企业文化“二十一世纪什么最贵——人才”。
当今企业之间的竞争,归根到底是人才的竞争。
为了拓宽选人用人渠道,打破传统的“论资排辈”用人机制,建立平等、竞争、择优的用人原则, “是骡子是马拉出来溜溜”。
企业要始终坚持'能者上、庸者下'的用人机制,树立'无功便是过'的责任感，营造优秀管理人才脱颖而出的制度环境。
对员工则要坚持双向选择,定岗、定责、定人,明晰权责，有条件的可以实行竞聘上岗制度，从而真正实现“能者上、庸者下”,建立一支高素质的干部队伍,选拔合格优秀的各级负责人。
打通员工上升晋级通道，让员工都能看到“希望”，让他们都有想法，有奔头，才能充分调动他们的工作积极性，达到提升团队执行力的目的。
2、以目标管理为导向，加强过程考核销售是要以结果为导向的，“不管黑猫白猫，抓住老鼠就是好猫”。
想要提升员工的执行力，最有效的解决办法就是要做好以结果为导向的目标管理。
提到目标管理，很多管理人员理解的就是给业务人员做好销售任务的分解，把销售任务分解到了每个人、每个月、每一周、每一天，并且要求员工最好每天汇报销售进度，这不就是做好目标管理了吗?其实，目标管理是一个闭环，既要有目标的设定，也要有目标的执行和考核。
做销售的基本上都知道一个管理工具叫做PDCA，即计划、执行、检核和改善，但是真正用好这个工具的却寥寥无几。
从专业销售的角度来看，员工平时干了些什么决定了最终目标能否被达成，如果员工每天都躺在家里睡大觉的话，他想要完成目标当然很难，他只能靠运气。
命运掌握在自己的手中，只有积极行动的人，才有可能完成具有挑战性的工作任务员工也是人，是人都有惰性，作为管理者，我们不能把我们的员工都想象成“好人”，靠员工的自觉性是管理者犯得最大的错误。
企业铁军文化总结汇报材料
企业铁军文化总结汇报材料企业铁军文化是一种高度凝聚力和战斗力的企业文化，它强调团队合作、追求卓越和创新精神。
在企业铁军文化下，员工们以积极向上的态度去面对各种挑战，共同为企业的发展和成功而不懈努力。
下面是关于企业铁军文化的总结汇报材料。
一、企业铁军文化的特点1. 强调团队合作：企业铁军文化鼓励员工之间的密切合作和支持，相互之间形成紧密的联系和配合。
团队成员之间互相扶持和鼓励，共同面对挑战，共同取得成功。
2. 追求卓越：企业铁军文化强调员工具有追求卓越的精神，不满足于平庸的成绩。
员工要在各个岗位上不断提高自己的专业技能和素质，为企业的发展做出更大的贡献。
3. 创新精神：企业铁军文化鼓励员工勇于创新，敢于提出不同的想法和观点。
在企业铁军文化下，员工可以自由地表达自己的意见，并与团队成员共同探索新的解决方案。
二、企业铁军文化的优势1. 提高团队凝聚力：企业铁军文化通过强调团队合作和共同目标，使员工之间形成强烈的归属感和凝聚力。
员工们相互之间互助互补，形成紧密的团队合作关系。
2. 激发员工动力：企业铁军文化鼓励员工积极参与工作，发挥他们的潜力。
员工们相信自己所做的工作对企业发展的重要性，因此他们努力工作，并有着强烈的责任感和使命感。
3. 培养员工责任心：企业铁军文化要求每个员工都对自己的工作负责，并心存敬畏之心。
员工们会自觉地保持良好的工作态度和高度的职业操守，时刻考虑企业的长远利益。
4. 提高企业竞争力：企业铁军文化鼓励员工积极创新，不断寻找机会和改善方式。
这种创新精神使企业能够更好地适应市场变化和挑战，提高企业的竞争力和市场地位。
三、如何营造企业铁军文化1. 树立正确的价值观：企业应树立正确的价值观和文化理念，明确企业的使命和目标。
这种价值观要以实际行动来践行，传递给每个员工。
2. 建立有效的沟通渠道：企业应建立起有效的沟通渠道，使员工能够及时地了解企业的信息和发表自己的意见。
员工与企业之间的沟通应建立在平等和开放的基础上。
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《打造企业执行铁军》
主讲老师：胡既白
↘课程背景
1.为什么中层们有再好的想法总得不到贯彻，而员工却无所事事，无动于衷？
2.为什么公司的战略、部门的计划，总是不能“一贯到底，不留死角”？
3.为什么公司的制度一条条，执行不下去；反复强调，磨破了嘴皮还是不执行？
4.为什么公司的计划定一套，员工口头上说一套，而行动又一套？
5.为什么员工做事打折扣，执行没结果，反而理由、借口却一大堆？
6.为什么员工在企业当一天和尚撞一天钟，不积极不主动？一个字形容：混！
针对以上问题，请参加胡既白老师的课程《中层执行力——打造执行铁军》，带着问题来，拿着方案走！胡既白老师告诉我们：领导一个人执行只是神话，团队与组织执行才是关键！打造真正的“中层执行力”，让员工给您想要的结果！与您共同发起“全员执行总动员”，让您的全体员工进入100%执行状态！
↘课程特色
1.课堂富有激情，可以让每一位干部有激情有感悟、有启发、有行动。
2.结合胡老师多年职场经验，50个案例、故事讲述引人入胜，将所有学员吸引
到课堂。
3.互动较强，现场演练，现场角色扮演，让学员注意力高度集中，热情参与。
4.课堂快速迭代，胡老师每门课程一周出一个新版本，联系企业实际现场发挥。
↘课程形式
课程时长：1-2天（6-12个小时）
课程形式：以讲授为主，结合案例讨论、体验游戏等方式。
课程对象：企业中层管理人员
↘课程提纲
第一章执行力就是企业的竞争力
1.何谓真正的执行？
2.执行力为什么很重要？
3.全员执行的三把标尺；
4.谁来执行？谁是执行者？
第二章执行力缺失的原因
1.上层战略，下层执行——角色不当；
2.用人不疑，疑人不用——用人不当；
3.制度缺失、流程模糊——标准不当；
4.学谋略多，学规则少——育人不当；
5.变来变去，朝令夕改——计划不当；
6.熟人环境，制度变形——制度不当；
7.己身不正、缺乏表率——律己不当；
8.缺乏督导、文化乏力——领导不当。
第三章执行要到位，责任必须到位
1.执行力就是责任力，执行问题首先是责任问题
2.敢于挑重担，有担当精神
3.尽职尽责、极强的成果意识
4.敢于承担错误、不抱怨不推卸
5.懂得感恩,推崇自己的平台
第四章执行要到位，沟通必须到位
1.执行的问题都源于沟通-----沟通无漏斗，共识必达成
2.如何和上级沟通-----如何请示/复命/汇报/请教上司
3.如何和同级沟通------如何请求/冲突/协作/说服同级
4.如何和下级沟通----如何赞美/批评/指示/检查下级第五章执行要到位，激励必须到位
1.员工激励---从动力上解决执行力问题
2.激励模型---马斯洛需求理论
3.价值激励----满足员工自我价值实现
4.授权激励----满足员工对权力的欲望
5.竞争激烈----有压力才有动力
6.目标激励----给员工指一条明路
7.荣誉激励----满足员工的荣誉感
8.榜样激励----树立榜样精神而非榜样个人
9.差异激励----不同的人用不同的激励方法
第六章执行要到位，目标必须到位
1.目标管理是执行力的前提，用目标牵引执行力
2.目标管理的重要性----”船长，我们要去哪儿“
3.目标管理的“拦路虎”-----无目标，不成功
4.目标设立的“五大原则”----理解这五项，你才懂目标管理
5.定量目标和定性目标-----从定性走向定量
6.目标跟踪与控制办法-----收集信息/给与评价/反馈调整
第七章执行要到位，辅导必须到位
1.辅导让执行更可行----合理辅导帮助员工提升执行力
2.管理者要成为好教练----做“教练”而非“警察”
3.多谈事实，不要轻率的否定下属----评价要对事不对人
4.控制情绪，尊重员工-----做情绪的主人
5.员工指导8大技巧----辅有道、教有方
6.管理者的教练技术---巧用教练技术，让辅导更有效
第八章执行要到位，机制必须到位
1.三讲----讲结果、讲因果、讲后果
2.三问----怎么办、为什么、差距在哪里
3.三给----给选择题、给提前量、给机会和成长
4.五问----做机制、做检查、做奖罚、做表率、做文化
第九章执行要到位，文化必须到位
1.专注思维：盯准一只野兔——锁定重点；
2.简约思维：大道至简——简约即美；
3.冠军思维：做自己擅长的——能量聚焦；
4.极致思维：只做第一、不做第二；
5.迭代思维：小处着眼，微创新——快速迭代；
6.裸奔思维：无退路=出路——破釜沉舟；
7.效能思维：做重要不紧急——防患于未燃；
8.效率思维：现在是“现金”——重在当下；
9.精力思维：身体“蓄水池”——养精蓄锐。