企业招聘广告的设计原则与注意事项 (2).doc
人力资源管理复习题（单项选择题与判断题）
⼈⼒资源管理复习题（单项选择题与判断题）⼈⼒资源管理复习题(单项选择题与判断题)⼀、⼈⼒资源规划与⼯作分析（⼀）单项选择题1、现代⼈⼒资源管理以（）为中⼼。
A、信息B、资本C、知识D⼈2、⼈⼒资源规划的⾸要任务是（）A、⼈⼒资源需求预测B、⼈⼒资源供给预测C、核查现有⼈⼒资源D、确定企业发展⽬标3、⼯作分析⼩组通常由（）组成。
A、分析专家B、⼈⼒资源部门⼈员C、⼯会主席D⽣产⼯艺⼯程师4、⼯作分析主要由两部分组成，即⼯作描述和（）A、⼯作岗位调查B、⼯作岗位评价C、⼯作说明书D、⼯作岗位规范5、岗位分析的主要收集者不包括（）A、岗位分析专家B、⼯作岗位的任职者C、⼯作任职者的上级主管D、⼯作任职者的同事6、（）不是岗位分析的结果之⼀。
A、⼯作说明书B、岗位规范C、职务晋升图D、组织机构图7、（）组织结构的缺点是容易造成组织机构重叠，管理⼈员膨胀，考虑问题时容易忽视企业整体利益。
C、事业部制D矩阵制8、两个或两个以上个⼈的⽆意识地体系化了的多种⼼理因素的系统，是（）的概念。
A、⼯式组织B、⾮正式组织C、产业组织D、经济组织9、⽣产⼯⼈参与计划制定，⾃⾏决定⽣产⽬标、作业程序、操作⽅法、检验衡量⼯作质量和数量，并进⾏经济核算。
这种做法属于（）A、横向扩⼤化B、纵向扩⼤化C、⼯作丰富化D、⼯作满负荷10、企业内部⼈⼒资源供给量必须考虑的因素是（）A、劳动⼒市场发育程度B、⼈⼝政策及⼈⼝现状C、企业内部⼈员的⾃然流失D社会就业意识和择业⼼理偏好11、（）是归纳专家对影响组织发展的某⼀问题⼀致意见的程序化⽅法。
A、集体预测⽅法B、回归分析⽅法C、劳动定额法D、转换⽐率法12、⼈⼒资源费⽤预算与执⾏的原则是（）A、分头预，分别控制，个案执⾏B、分头预算，总体控制，个案执⾏C、总体预算，分别控制，个案执⾏D、总体预算，总体控制，个案执⾏13、企业⼈⼒源需求预测技术中最复杂同时也是最精确的⼀种⽅法是（）A、回归分析⽅法B、劳动定额法C、转换⽐率法D、计算机模拟法（⼆）判断题1、在运⽤⾯谈法进⾏岗位调查时，调查⼈应该作为主⾓，应尽可能多地向被调查⼈提出问题（）3、⼯作说明书是对企业某类岗位的⼯作性质、任务、责任、权限、⼯作内容和⽅法、⼯作环境和条件以及本岗位⼈员的资格条件所作的书⾯纪录。
企业招聘规章制度范本图片
企业招聘规章制度范本图片第一条招聘目的公司为了满足企业发展的需要，现规定企业招聘规章制度，以确保招聘过程的公平、公正、透明，选拔和录用符合公司所需岗位的具有相关能力素质的员工。
第二条招聘原则招聘工作必须遵循公平、公正、开放、竞争的原则，所有应聘者均享有平等的权利和机会，公司不得因性别、年龄、种族、宗教信仰、婚姻状况、残疾等因素歧视应聘者。
第三条招聘程序1.岗位需求确定：HR部门与相关部门共同确定招聘职位的具体需求和条件。
2.招聘渠道确定：公司可通过招聘网站、校园宣讲会、招聘会等途径发布招聘信息。
3.简历筛选：HR部门对收到的简历进行初步筛选，初选出符合条件的应聘者。
4.面试环节：对初选通过的应聘者进行面试或笔试，以综合考察其能力素质。
5.录用公示：对面试通过的应聘者发出录用通知，并在公司内部公示。
6.签订劳动合同：选用的应聘者与公司签订正式的劳动合同。
7.员工入职培训：新员工入职后，公司进行相关培训，帮助其快速适应工作内容和环境。
第四条招聘条件1.符合国家相关法律法规的规定；2.具备岗位所需的专业技能和工作经验；3.健康状况符合岗位要求；4.认同公司的企业文化和价值观；5.具备团队合作意识和沟通能力。
第五条招聘资格1.应届毕业生：须具有相应学历和专业背景；2.在职人员：需提供在职证明和相关工作经验证明。
第六条招聘公告公司将在官方网站、招聘网站、社交媒体等平台发布招聘信息，包括岗位名称、薪酬待遇、任职条件、联系方式等相关信息。
第七条试用期1.新员工入职后，需经过一个月的试用期；2.试用期内，公司对员工的工作表现和适应能力进行评估；3.试用期工资待遇和福利待遇与正式员工相同；4.试用期期满，经公司认可，签订正式的劳动合同。
第八条招聘负责人HR部门为公司的招聘负责部门，负责拟定招聘计划、制定招聘流程、组织面试和录用等工作。
第九条纪检监察公司建立招聘监督机制，任命纪检监察专员负责监督招聘工作的执行情况，防止招聘中的腐败现象。
招聘广告设计
招聘广告设计---概述本文档旨在为公司设计招聘广告提供指导和建议。
招聘广告是一种重要的宣传工具，能够吸引优秀的人才并增强公司的知名度。
通过精心设计的广告，我们可以突出公司的优势和特点，吸引高质量的应聘者。
设计原则在设计招聘广告时，应遵循以下原则：1. 简洁明了：广告内容应简明扼要，突出核心信息，使人一目了然。
简洁明了：广告内容应简明扼要，突出核心信息，使人一目了然。
2. 吸引眼球：采用醒目的颜色和图片，使用精心选取的字体和排版，以吸引潜在应聘者的注意力。
吸引眼球：采用醒目的颜色和图片，使用精心选取的字体和排版，以吸引潜在应聘者的注意力。
3. 突出职位需求：明确描述所招聘职位的要求和期望，以确保只有合适的应聘者会投递简历。
突出职位需求：明确描述所招聘职位的要求和期望，以确保只有合适的应聘者会投递简历。
4. 突出公司优势：强调公司的独特价值和各项福利，吸引应聘者对公司的兴趣。
突出公司优势：强调公司的独特价值和各项福利，吸引应聘者对公司的兴趣。
5. 鼓励行动：提供简单明了的申请流程，鼓励潜在应聘者积极参与。
鼓励行动：提供简单明了的申请流程，鼓励潜在应聘者积极参与。
广告内容一份成功的招聘广告应当包含以下内容：1. 公司介绍：简要介绍公司的业务、规模和发展历程。
2. 职位描述：明确描述所招聘职位的工作职责、技能要求和任职资格。
3. 公司福利：突出公司提供的各类福利，例如薪资待遇、培训机会、假期制度等。
4. 投递方式：提供清晰的投递流程，包括简历和联系方式。
设计要点在设计招聘广告时，应注意以下要点：1. 选择适当的颜色和排版，以与公司形象和招聘职位相匹配。
2. 使用高质量的图片和图标，以增加视觉吸引力。
3. 突出核心信息，使用精简的句子和段落。
4. 遵循设计的平衡和对称原则，使广告整体效果和谐。
5. 使用易读的字体和字号，以便吸引潜在应聘者的关注。
评估和改进设计完成后，应根据以下指标评估广告效果：1. 应聘者数量：记录广告发布后的投递简历数量。
广告公司招聘管理制度
广告公司招聘管理制度一、目的与原则本招聘管理制度旨在规范公司的招聘活动，确保招聘过程的公平性、透明性和高效性。
我们坚持“以人为本，公平竞争”的原则，力求为公司选拔最合适的人才。
二、招聘需求分析各部门应根据业务发展需要和人员流动情况，提前进行人力资源规划，明确招聘岗位的职责、要求及人数。
所有招聘需求需经过部门负责人审核，并由人力资源部门汇总、批准。
三、招聘信息发布经批准的招聘信息将通过公司官方网站、社交媒体平台以及相关行业招聘网站发布。
信息发布应包含岗位名称、职责描述、任职要求、工作地点、薪资范围等关键信息。
四、简历筛选与初步面试人力资源部门负责收集和筛选应聘者的简历，根据岗位要求筛选合适的候选人。
通过筛选的候选人将被邀请参加初步面试，以评估其基本资质和职业素养。
五、专业技能测试对于技术或创意类岗位，候选人可能需要参加专业技能测试。
这可能包括实际操作考核、作品集评估或相关理论知识测试，以确保候选人具备完成工作所需的专业技能。
六、复试与综合评估通过初步面试和技能测试的候选人将进入复试阶段。
在这一阶段，候选人将与部门负责人或未来的直接上司进行深入交流，讨论工作经验、项目案例等，以全面评估候选人的能力。
七、背景调查与录用决定在最终决定录用前，人力资源部门将对候选人的教育背景、工作经历等进行调查验证。
确保候选人提供的信息真实可靠后，方可做出录用决定。
八、员工入职与培训新员工入职后，公司将提供系统的培训，包括公司文化介绍、岗位职责说明、工作流程培训等，以帮助新员工尽快融入团队并发挥作用。
九、持续优化与反馈公司将定期对招聘管理制度进行评估和优化，确保制度的有效性和适应性。
同时，鼓励员工对招聘流程提出建议和反馈，共同提升招聘质量。
十、总结一个良好的招聘管理制度是构筑高效团队的基石。
通过上述范本的实施，广告公司不仅能够吸引优秀人才，还能确保招聘过程的公正性和高效性，为公司的长远发展奠定坚实的基础。
某集团公司 招聘管理制度
XX集团有限公司招聘管理制度目录第一章总则第二章招聘职责第三章招聘组织及管理第四章招聘形式和甄选第五章录用第六章试用与转正第七章招聘评估第八章离职相关手续第九章附则第一章总则第一条适用范围本制度适用于公司所有职位的招聘管理工作。
第二条目的1、满足公司用人之需求，符合公司发展之需要。
2、树立企业形象，吸引优秀人才。
3、降低应聘者短期离开公司的可能性。
第三条原则公司招聘坚持公开招聘、平等竞争、择优录用、先内后外的原则，使用工用人机制更趋科学、合理。
第二章招聘职责第四条人力资源部职责1、制订公司中长期人力资源规划；2、制定、完善公司招聘管理制度，规范招聘流程。
3、核定公司年度人力需求，确定人员编制，制定年度招聘计划。
4、组织分析公司人员职位职责及任职资格，制订并完善职位说明书。
5、决定获取候选人的形式和渠道。
6、设计人员选拔测评方法，并指导用人部门使用这些方法。
7、主持实施人员选拔测评，并为用人部门提供录用建议。
8、定期进行市场薪酬水平调研，核定招聘职位薪酬待遇标准。
9、提供各类招聘数据统计及分析。
第五条其他各部职责1、编制部门年度人力需求计划，提出正式人力需求申请。
2、做好本部门职位职责和任职资格的分析，协助人力资源部制订并完善职位说明书。
3、对候选人专业技术水平进行测评。
第三章招聘组织及管理第六条招聘组织1、一般人才招聘工作由人力资源部负责拟定招聘计划并组织实施，人员需求部门参与招聘测评的技术设计和部分实施工作。
2、高级人才的招聘由总经理直接领导（特殊情况可授权他人负责），人力资源部负责协助。
第七条申请与审批程序1、人力资源部每年年终下发《部门年度人力需求计划表》；各部门根据业务发展、工作需要和人员使用状况，严格合理填写人员年度需求表，送人力资源部核实，人力资源部对信息核实汇总并编制《年度人力需求计划表》报总经理批准。
2、各部门对于因人员调动或其它原因造成人员短缺的临时需求，在确认内部调配难以满足情况下，需提前一个月申报人力需求,填写《人力资源需求申请表（增员）》或《人力资源需求申请表（补员）》。
招聘广告
岗位职责：
1.负责一车一网区域市场 范围内的新车/二手车经销商会员开拓、 合作关系维护及提供会员服务； 2.当地汽车交易市场合作关系开拓及维 护； 3.网站广告销售； 4.当地二手车信息采集工作，保证二手 车信息质量；
分析
相对案例1，案例2在公司简介中明显运 用了AIDA原则，对应聘者具有更大的 吸引力 其次，案例2描述的岗位职责也更加具 体 但二者共同的缺点是对福利待遇没有明 确说明
广告招聘的内容
1、企业介绍：应说明企业的性质、业务经营 范围、发展形势相关情况。（可有可无） 2、详细的职位说明：应包含岗位职责、工作 环境、条件、入职条件等。 3、福利待遇：应包括工资水平、福利项目。 4、申请方式：亲自申请、电话申请还是投递 简历。 5、联系方式：注明企业的联系电话或是邮编、 地址。 为避免不必要的争议，广告招聘的内容不能 有对种族、性别、年龄的偏见，或把这些因 素作为一种工作资格的倾向。
招聘1人 销售经理 （招聘 人）
招聘专业： 招聘专业：不限 工作类型： 工作类型：不限 面议 月 薪： 要求性别： 要求性别：不限 年龄要求： 年龄要求：20 --35 岁 学历要求： 学历要求：不限 工作地区： 工作地区：广州市 工作经验： 工作经验：不限 户口要求： 户口要求：不限 具体要求和待遇： 具体要求和待遇： 1、大专以上学历， 从事舞台灯或影视 灯具工作经验三年 以上； 2、沟通能力强，反 应敏捷； 3、熟悉销售订单管 理； 4、人品好，责任心 强；
招聘2人 销售经理 （招聘 人）
招聘专业： 招聘专业：不限 工作类型： 工作类型：不限 面议 月 薪： 要求性别： 要求性别：不限 年龄要求： 年龄要求：20 --35 岁 学历要求： 学历要求：不限 工作地区： 工作地区：广州市 工作经验： 工作经验：不限 户口要求： 户口要求：不限 职位要求： 1.大专以上学历，专 业不限。（有相关 专业学历者优先） 2.善于与人沟通，具 备良好的交流能力。 3.良好的语言和文字 沟通能力； 4.认真、细致、负责 的工作态度； 5.强烈和持之以恒的 学习意愿。
招聘信息的发布概述
宝洁公司招聘启事
宝洁荣誉榜：
2007年度 “最佳领袖企业”，全球第二 2008年“中国十大绿色公司” 2009，2010，2011年《财富杂志》 “世界
确保人员全面发展。
宝洁公司招聘启事
应聘者需具备以下条件:
1) 理工科专业或具有机械或电气自动化背景，包括工业电气自 动化, 电机工程, 机电一体化或相关自控方面的专业经验优先;
2) 有维护中低压电路的经验和电工证, 有国家颁发的电工证者 优先;
3) 具有一定的编程控制器, 电机传动, 交流伺服系统方面的经验 者优先;
引起读 者注意
促使求 职行动
（三）招聘广告 设计的原则AIDA
激发读 者兴趣
创造求 职愿望
招聘广告分析
以网络招聘为例，以下为某房地产公司在招聘网站上的招聘广告发 布（仅涉及招聘职位的描述，未包括公司介绍）：
宝洁公司招聘启事
公司简介
始创于1837年的宝洁公司，是世界上最大的日用消费品公司， 拥有135000员工。宝洁公司在全球 80 多个国家设有工厂或 者分公司，经营的300 多个品牌产品畅销 160 多个国家和地 区，其中包括美容美发、居家护理、家庭健康用品、健康护理、 食品及饮料等。
• 一至两年 C/C++/C#/Java 或者其它计算机编程语言的编程经验 • 扎实的计算机专业知识，丰富的项目开发经验
技能及经验要求
• 优秀的分析问题、解决问题的能力 • 具备良好的团队合作精神
招聘广告的设计的实训报告
一、实训背景随着我国经济的快速发展，企业对人才的需求日益增长。
招聘广告作为企业选拔人才的重要手段，其设计质量直接影响到招聘效果。
为了提高招聘广告的设计水平，培养具备实际操作能力的广告设计人才，本次实训以招聘广告设计为主题，旨在通过实际操作，提升学员的广告设计技能。
二、实训目的1. 熟悉招聘广告的基本概念和设计原则；2. 掌握招聘广告的设计流程和技巧；3. 提高学员的审美能力和创新意识；4. 培养学员的实际操作能力和团队协作精神。
三、实训内容1. 招聘广告的基本概念和设计原则实训首先介绍了招聘广告的定义、作用、分类以及设计原则。
学员通过学习，了解了招聘广告在人才招聘过程中的重要性，以及如何根据不同行业、岗位和目标受众，设计出具有吸引力的招聘广告。
2. 招聘广告的设计流程实训过程中，学员学习了招聘广告的设计流程，包括：市场调研、文案策划、视觉设计、排版制作、效果评估等环节。
通过实际操作，学员掌握了招聘广告设计的全流程。
3. 招聘广告的设计技巧实训重点讲解了招聘广告的设计技巧，如：字体、颜色、图片、排版等方面的运用。
学员通过案例分析，学会了如何运用这些技巧，提高招聘广告的视觉效果和吸引力。
4. 实际操作与团队协作实训过程中，学员分为小组，针对某一企业或岗位，进行招聘广告的设计。
在团队协作中，学员相互交流、学习，共同完成招聘广告的设计任务。
四、实训成果1. 学员设计作品通过本次实训，学员共完成了10份招聘广告设计作品，涵盖了不同行业、岗位和目标受众。
这些作品在视觉效果、文案策划和排版设计等方面均有较高水平。
2. 学员技能提升实训结束后，学员对招聘广告设计有了更深入的了解，设计技能得到了显著提升。
以下为部分学员技能提升的体现：（1）学员能够熟练运用设计软件，如Photoshop、Illustrator等；（2）学员对招聘广告设计原则和技巧有了更加深刻的认识；（3）学员具备较强的审美能力和创新意识；（4）学员在团队协作中，沟通能力、组织协调能力得到提升。
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(l)本企业的基本情况；
(2)是否经过有关方面的批准；
(3)招聘人员的基本条件；
(4)报名的方式；
(5)报名的时间、地点；
(6)报名需带的证件、材料；
(7)其它注意事项。
4、条件清楚
人才招聘广告的信息具体化、鲜明化有助于增强应聘者的信心和决心。
目前我国的人才招聘广告中很少直接提及工作报酬、福利等条件，而这些条件恰巧是招聘广告中的一个核心问题。
许多人应聘对工资待遇都非常关注，而我们大多数的招聘广告在这个问题上含糊其词。
其后果是：一方面许多优秀人才不知道可能获得多少报酬而不愿意应聘；另一方面许多应聘者一旦了解企业真实报酬后不愿意被录用，同时浪费了企业和应聘者的时间、精力和金钱。
在广告中含糊其词是有百弊而无一利的。
质量工程师教材内容浩如烟海，逐字逐句的记忆难度很大，有一个好的学习方法定能事半功倍，笔记无异于是其中较好的一种。
你是如何来做笔记的呢?是否有条理性，一看就懂?达到了笔记的效果?
做笔记有各式各样，多彩多姿的方法。
以下是几个可以采用的方法(大家可以根据自己的需要参考一下，希望对各位备战的同学有所帮助)：
(l)画底线——在主要的重点，或重要又有力量的句子下画线。
(2)在画底线处的栏外再加画一道线——把你已经画线的部分再强调一遍，或是某一段很重要，但要画底线太长了，便在这一整段外加上一个记号。
(3)在空白处做星号或其他符号——要慎用，只用来强调书中十来个最重要的声明或段落即可。
(4)在空白处编号——作者的某个论点发展出一连串的重要陈述时，可以做顺序编号。
(5)在空白处记下其他的页码——强调作者在书中其他部分也有过同样的论点，或相关的要点，或是与此处观点不同的地方。
(6)将关键字或句子圈出来——这跟画底线是同样的功能。
(7)在书页的空白处做笔记——在阅读某一章节时，你可能会有些问题(或答案)，在空白处记下来，这样可以帮你回想起你的问题或答案。
2015年初级质量工程师《相关知识》资料辅导汇总
2015年中级质量工程师《综合知识》考试辅导汇总。