商务谈判实战技巧
商务沟通与谈判实战技巧
商务沟通与谈判实战技巧在当今竞争激烈的商业世界中，商务沟通与谈判能力已成为企业和个人取得成功的关键因素之一。
无论是与合作伙伴商讨合作事宜，还是与客户达成交易，有效的沟通和谈判技巧都能够帮助我们更好地实现目标，创造更多的价值。
本文将为您详细介绍商务沟通与谈判的实战技巧，帮助您在商业场合中更加游刃有余。
一、商务沟通技巧1、倾听技巧倾听是商务沟通中至关重要的一环。
在与对方交流时，要给予对方充分的关注，认真聆听他们的观点和需求。
不要急于表达自己的看法，而是先理解对方的意图。
通过点头、眼神交流等方式表示您在倾听，并且在适当的时候给予回应，如“我理解您的意思”“请继续说”等。
同时，要善于捕捉对方言语中的关键信息，以便更好地回应和解决问题。
2、表达技巧清晰、准确地表达自己的观点是商务沟通的核心。
在表达时，要注意语言简洁明了，避免使用模糊、含混的词汇。
组织好语言的逻辑结构，先提出主要观点，再逐步阐述细节和支持论据。
此外，要根据对方的背景和理解能力调整表达方式，确保对方能够轻松理解您的意思。
例如，对于专业人士可以使用一些行业术语，但对于非专业人士则要尽量使用通俗易懂的语言。
3、非语言沟通技巧除了语言表达，非语言沟通在商务场合中也起着重要的作用。
注意自己的肢体语言、面部表情和语气语调，它们能够传达出比言语更多的信息。
保持良好的姿态，眼神坚定而友善，微笑和适当的手势都能够增强您的亲和力和可信度。
同时，要注意观察对方的非语言信号，从中了解他们的真实态度和情绪。
4、提问技巧巧妙的提问能够帮助您更好地了解对方的需求和想法，推动沟通的深入进行。
提问时要注意问题的开放性和针对性，避免使用封闭式问题（只能回答“是”或“否”）。
例如，“您对这个方案有哪些具体的期望和建议？”比“您是否满意这个方案？”更能引导对方展开详细的回答。
此外，要适时追问，以获取更全面、深入的信息。
5、反馈技巧及时给予对方反馈是保持良好沟通的重要环节。
对对方的观点和建议表示认可和感谢，让他们感受到您的尊重和关注。
商务谈判技巧20个技巧实用
商务谈判技巧20个技巧实用商务谈判是商业活动中非常重要的一环，对于企业的发展具有重要影响。
在商务谈判中，灵活的谈判技巧不仅可以协助企业获得更好的利益，还能够改善与合作伙伴的关系。
下面是20个实用的商务谈判技巧。
1.准备充分：在谈判开始前，通过收集和整理相关信息，对对方的需求、利益、底线进行研究。
这样可以帮助你理解对方的立场，从而更好地与对方进行谈判。
2.设定目标：在谈判之前，设定明确的目标和期望。
这样可以帮助你保持实际和明确地思考，并在谈判中更有针对性地推进谈判的进行。
3.建立信任：在谈判开始之前，尽量与对方建立良好的人际关系。
这可以通过展示自己的专业知识、诚信和共同利益等方式来实现。
4.沟通和倾听：在谈判中，要善于倾听对方的观点和需求，同时也要清晰地表达自己的观点和需求。
确保双方都能够得到充分的沟通和理解。
5.适应对方：要善于适应对方的谈判风格和文化背景，并根据对方的需求进行调整。
这样可以增加谈判成功的机会。
6.创造共赢：在谈判中，要寻找双方的共同利益，并设法达成双方都能接受的协议。
这样可以建立良好的合作关系，促进长期合作。
7.控制情绪：在谈判过程中，要保持冷静和理智，不受情绪的影响。
这可以帮助你更好地思考和回应对方的提议。
8.保持灵活性：在谈判中，要保持灵活性，并做好准备应对各种可能的情况和变化。
这样可以使你更有能力应对突发情况，并取得更好的结果。
9.提供解决方案：在谈判中，要尽量提供解决方案，以满足对方的需求。
这样可以增加达成协议的机会，并加强合作关系。
10.提前准备替代方案：在谈判中，要有备选方案，以应对可能的失败或僵局。
这样可以提高你的谈判能力，并减少不必要的损失。
11.善于使用时间：在谈判中，要合理利用时间，并掌握节奏。
这样可以增加谈判的效率，并提高达成协议的机会。
12.提高影响力：在谈判中，要提高自己的影响力，以便更好地推动谈判的进行。
这可以通过展示自己的专业知识、信誉和人脉等方式来实现。
8条最基本的商务谈判技巧
谈判就是为了最终的双赢而不断交流的过程，但是这个交流不是简简单单没有任何技术含量的随便聊天，而是需要谈判双方共谋达成一致结果的互相争取和让步。
但是无论如何，商务谈判中你都要谨记这8条最重要的谈判技巧，没有这些技巧，我想你的谈判生涯不知道将要怎样开始或怎样结束！1. 有主动谈判的意识：许多人都羞于谈钱，认为太鲁莽或无关紧要。
但我们不得不去，特别是买房、买车、找工作时。
如果别人看出你没有勇气，就会利用这一点。
2. 不感情用事：很多事只有感觉双方自愿才能谈妥。
如果对方感觉受了攻击或不喜欢你，他们可以也不会服输。
保持冷静、耐心、友善，即使对方失去冷静你也要控制住。
3. 不要总是限于“规则”中：给你一份协议要去签，你不但可以指出不同意什么，还可以写上自己想要什么。
没有法规说协议不能加东西，如果对方不乐意，就让我知道，一起解决，不要说什么不能改。
房产商、招聘人员、汽车推销员等有经验的谈判人员知道大多数人总是遵守规则，他们就会利用它做出限制。
4. 永远不要做提出数字的第一个人：比如当对方问你出价时，反问“这个协议的预算是多少？“别人给出的答案会比你期望的还要好。
5. 比你期盼得到的要求更多：只要别人给出的数，哪怕超出你的预期，要说“我认为还有这更好的”，不要冒犯，镇定的说。
没有人愿意放弃已经开始的谈判，你要让大多数人相信他们已经胜过你，要你从“不现实的期望”中让步了。
5.让他们相信不光由你来下最终决定：许多人总想快速结束谈判，不耐心就会吃亏。
最好的办法是让他们相信一些他们不要在和你谈，而是和一些“权威”。
如说“好的，但我明确答复你前我要和我的老板、爱人、搭档谈谈”7. 不要表现的太专注：让他们感觉你随时可以离开找更好的交易。
8. 不要让其它人有受骗的感觉:不要总想榨干每一滴血，考虑未来，放长线。
说话总是很容易的，但是真正想成为谈判高手是需要一定的实战经验的。
理论来源于实践，理论又指导实践！相信这个简单的道理大家都是明白的！把握以上理论，在实践工作中好好运用，或许您可以少走许多弯路呢！（注：文档可能无法思考全面，请浏览后下载，供参考。
商务谈判实战经验和技巧
商务谈判实战经验和技巧商务谈判是一种重要的商业交流方式，它通常涉及两个或多个组织之间的交流、合作和谈判。
在商务谈判中，双方往往需要通过讨论和协商达成共识，以期达到共同的利益。
以下是关于商务谈判实战经验和技巧的一些建议。
1.准备工作：在谈判开始之前，双方应充分了解对方的需求、利益和底线。
了解对方的利益可以帮助你更好地理解他们的诉求和优先事项，并找到更好的解决方案。
同时，也需要了解企业自身的情况，包括产品、市场、竞争对手等。
2.目标设定：在商务谈判中，制定明确的目标非常重要。
确定自己的底线和目标之后，要有一套合理的战略，以应对各种可能的情况。
同时，也要学会灵活调整策略，以适应谈判过程中的变化。
3.有效沟通：在商务谈判中，良好的沟通至关重要。
双方应该保持积极的态度，倾听对方的观点，并清楚地表达自己的立场和要求。
避免使用过于技术性的术语，而是使用简单明了的语言进行交流。
4.寻求共赢：商务谈判的目标不仅仅是为了追求自己的利益，更要考虑到对方的利益。
双方应该以共赢的心态来进行谈判，寻找双方都能接受的解决方案。
要意识到在商务谈判中，建立长期的合作伙伴关系比短期利益更为重要。
5.灵活应对：在商务谈判中，可能会出现各种问题和挑战。
在面对问题时，双方应该保持冷静，寻找解决问题的方法。
要学会妥协和让步，找到双方都能接受的解决方案。
6.注意谈判技巧：商务谈判中有许多谈判技巧可以帮助双方更好地达到目标。
例如，争取主导地位、合理的让步、善于提问、注意谈判的节奏等。
掌握这些技巧可以提高商务谈判的成功率。
7.谈判后的维护：商务谈判结束后，要继续保持良好的合作关系。
及时履行承诺，保持沟通，定期跟踪和评估合作情况，并及时解决可能出现的问题。
总之，商务谈判是一门需要掌握的重要技能。
通过有效的准备工作、设定明确的目标、进行有效的沟通、寻求共赢、灵活应对问题、注意谈判技巧和维护合作关系，可以提高商务谈判的成功率，实现双方的共同利益。
商务谈判实战指南实现互利共赢的谈判技巧
商务谈判实战指南实现互利共赢的谈判技巧商务谈判实战指南实现互利共赢的谈判技巧一、引言商务谈判是现代商业活动中的重要环节，通过谈判双方的互动和协商，达成一致，并最终实现互利共赢。
本文将介绍一些实战指南和谈判技巧，帮助读者在商务谈判中取得更好的结果。
二、准备阶段1.明确目标：在谈判前，需要明确自己的目标和利益点，同时了解对方的诉求和期望。
只有明确双方的诉求，才能在谈判中找到共同的利益点，实现互利共赢。
2.收集信息：在与对方进行商务谈判前，收集尽可能多的信息是至关重要的。
包括对方的经营状况、产品信息、市场走势等等。
充分了解对方，能提升自己的谈判筹码。
3.制定策略：根据自身目标和对对方的了解，制定出一套灵活有效的谈判策略。
包括谈判的步骤、底线、退让空间等。
但同时，灵活应对谈判过程中的变化也非常重要。
三、谈判技巧1.良好沟通：良好的沟通是实现互利共赢的关键。
在谈判中，注重倾听对方的观点，对对方的言辞给予尊重，不断与对方进行互动和交流。
2.建立互信：要通过言行举止来建立起与对方的互信，在谈判中展现自己的诚意和可靠性。
只有建立起互信，才能为双方达成一致创造有利条件。
3.寻找共同利益点：在商务谈判中，双方不可避免地有不同的诉求和利益点。
但是，寻找和强调共同的利益点是实现互利共赢的关键。
通过双方共同关心的事项，建立起合作的基础。
4.灵活调整：在谈判过程中，要有足够的灵活性，及时调整自己的策略和立场，以应对对方的变化和不同情况的出现。
但同时，也要明确自己的底线，不轻易妥协。
5.注意语言和态度：在商务谈判中，语言和态度的选择至关重要。
要保持冷静和理智，避免情绪化的言辞和行为。
同时，遣词用句要得体、文明，避免使用过激的措辞，以免伤害对方。
四、谈判技巧的应用1.积极主导：要在谈判中主动出击，积极发言和提出建议。
通过主动控制谈判节奏和议题，争取主动权，以达到自己的目标。
2.善于提问：在谈判中，善于提问是获取信息和了解对方立场的有效手段。
商务谈判策略与实战技巧
商务谈判策略与实战技巧商务谈判是实现商业目标、推动合作关系的重要手段。
在商务谈判中，策略和技巧的运用至关重要。
下面将从以下几个方面介绍商务谈判的策略和实战技巧。
一、准备工作在谈判前，准备工作非常重要。
首先，了解对方的需求、利益和底线，判断对方的心理状态，为打造双赢局面做好准备。
其次，了解市场情况、行业动态和竞争对手，以便在谈判中做出正确的决策。
最后，制定明确的谈判目标和策略，明确自己的底线和要让步的空间。
二、沟通技巧1.积极倾听：在谈判中，要善于倾听对方的观点和意见，表达出对对方的尊重和关注，增加双方之间的互信。
2.控制语言和情绪：保持冷静和客观，避免使用攻击性言辞或情绪化的表达。
要以合作和解决问题为出发点，避免争论和争执。
3.明确表达：在表达自己的观点和意见时，要清晰明了，避免含糊不清或模棱两可的表述。
要采用简洁、明确和有理有据的方式进行沟通。
三、策略运用1.信息收集：在谈判前，收集尽可能多的信息，了解对方的需求、底线、利益驱动等，为制订谈判策略提供支持。
2.塑造合作氛围：在谈判过程中，要营造合作、互利的氛围，强调双方的共同利益和共同目标，加强各方的共识和同理心。
3.寻找共赢点：在谈判中，要寻找双方的共赢点，通过互相的让步和迁就，达成双方都能接受的协议。
要注重利益最大化，而不仅仅是争夺一方在利益分配中的最大份额。
4.提出合理要求：要根据自身利益和底线，合理提出要求，但同时考虑对方的需求和底线，以增加谈判的成功可能性。
5.灵活调整：在谈判中，要根据对方的反应和意见，灵活调整自己的策略和计划。
要善于妥协和变通，为达成最终协议做出必要的让步。
四、解决问题的技巧1.提出问题：在谈判中，提出明确的问题，引导对方就问题进行思考和回答。
这有助于澄清矛盾和误解，明确谈判的重点。
2.寻找共同利益：要关注双方的共同利益和目标，找到解决问题的方案。
要注重问题的解决，而不是争夺一方在问题解决中的优势地位。
3.寻求第三方帮助：在无法解决问题时，可以考虑引入第三方的帮助和协调，以促进问题的解决。
实战中的商务谈判模拟技巧
实战中的商务谈判模拟技巧实战中的商务谈判模拟技巧时间转眼间已经到了2023年，商务谈判作为商业领域发展的基石，一直是各大企业人士所重视的话题。
今天就来分享一些实战中的商务谈判模拟技巧，希望对广大商务人士有所帮助。
一、准备充分在进行商务谈判模拟之前，首先要对对方的公司以及产品有一个全面的了解，掌握对方的诉求，了解对方对这次谈判的期望。
同时，也要对自己的产品进行充分的准备，清楚自己的产品优势和劣势，可以提前准备一些常见的问题和答案，以备不时之需。
二、避免过于主动在商务谈判中，过于主动往往会让对方产生一种压力感，从而可能降低谈判的成功率。
因此，在谈判过程中，我们应该尽量避免过于主动，而是采取一种渐进式的策略，确保谈判双方都能够不断向前推进。
三、化解矛盾在商务谈判中，难免会遇到一些矛盾和分歧。
这时候，我们需要以冷静的态度，与对方进行积极沟通，互相推敲，化解问题和分歧。
在这个过程中，我们可以从双方都能够接受的现实出发，找到一个大家都能够接受的解决方案。
四、关注对方的利益在商务谈判中，我们不仅要关注自己的利益，同时也要关注对方的利益。
只有让对方获得更多利益，我们才能够更好的达成合作。
因此，在进行商务谈判时，我们要将对方的利益与我们自己的利益所形成的利益池视为一个整体，以此来促进合作的达成。
五、掌握好时机在进行商务谈判时，我们需要掌握好时机，设好时间表和步骤，以确保谈判顺利进展。
我们要做好头脑风暴，洞悉时机，适时地讲出自己的要求，进而达成合作的愿望。
六、保持同时性在商务谈判中，保持同时性非常重要。
我们要注意观察对方表情、姿势和语言，以此判断对方所表达的实际意图。
同时，我们也要保持好自己的细节、表情和态度等方面的控制，以保证谈判的顺利进行。
七、掌握好谈判策略在进行商务谈判模拟时，我们还需要掌握好谈判策略，例如团队合作、事实证据、情感链接、让步等。
以此来更好地推进谈判，并达成更加优秀的商业合作。
总之，商务谈判是商业业务中不可或缺的一部分。
25条有效谈判技巧
25条有效谈判技巧25条有效谈判技巧1、要有感染力：通过你的举止来表现你的信心和决心。
这能够提升你的可信度，让对手有理由接受你的建议。
2、起点高：最初提出的要求要高一些，给自己留出回旋的余地。
在经过让步之后，你所处的地位一定比低起点要好得多。
3、不要动摇：确定一个立场之后就要明确表示不会再让步。
4、权力有限：要诚心诚意地参与谈判，当必须敲定某项规则时，可以说你还需要得到上司的批准。
5、各个击破：如果你正和一群对手进行谈判，设法说服其中一个对手接受你的建议。
此人会帮助你说服其他人。
6、中断谈判或赢得时间：在一定的时间内中止谈判。
当情况好转之后再回来重新谈判。
这段时间可以很短牗出去想一想牘，也可以很长牗离开这座城市牘。
7、面无表情，沉着应对：不要用有感情色彩的词汇回答你的对手。
不要回应对方的压力，坐在那里听着，脸上不要有任何表情。
8、耐心：如果时间掌握在你手里，你就可以延长谈判时间，提高胜算。
你的对手时间越少，接受你的条件的压力就越大。
9、缩小分歧：建议在两种立场中找到一个折衷点，一般来说，最先提出这一建议的人，在让步过程中的损失最小。
10、当一回老练的大律师：在反驳对方提议的时候不妨这样说：“在我们接受或者否决这项建议之前，让我们看看如果采纳了另外一方的建议会有哪些负面效果。
”这样做可以在不直接否定对手建议的情况下，让对方意识到自己的提议是经不起推敲的。
11、先行试探：在做出决定之前，可以通过某个人或者某个可靠的渠道将你的意图间接传达给对手，试探一下对手的反应。
12、出其不意：要通过出人意料地改变谈判方式来破坏对手的心理平衡。
永远不要让对手猜出你下一步的策略。
13、找一个威望较高的合作伙伴：设法得到一个有威望的人的支持，这个人既要受到谈判对手的尊重，也要支持你的立场。
14、讨价还价：如果你在同时和几个竞争者谈判，就要让他们都了解这一情况。
将同这些竞争者之间的谈判安排在比较相近的时间，并让他们在会晤前等候片刻，这样他们就能够意识到有人在和自己竞争。
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商务谈判实战技巧Document serial number【UU89WT-UU98YT-UU8CB-UUUT-UUT108】《商务谈判实战技巧》无论在工作还是个人生活中，谈判都无处不在。
它可能是发生在谈判桌边就价格、绩效或合伙创业的复杂条款展开的正式谈判，也可能是对一桩很简单的生意或很杂乱的争论进行的谈判。
如果谈判通常所涉及的资金、问题和感情因素不变，即使是在谈判技巧上有一点点进步，你也能最终得到相当可观的回报。
？当你没有力量迫使别人做出某种成果或行为时，你可以通过谈判施加影响而促使这一成果或行为的发生。
你同意进行谈判是因为你相信谈判会对你方有好处。
但是，只有在你没有更好的选择时，谈判结果才会对你有益。
因此，在所有成功的谈判中，谈判双方都必须具备一个基本框架：？·谈判协议最佳替代方案是什么？·谈判结果的最低限度是什么？·双方愿意有多大的灵活性，确切地说就是双方愿意接收的折衷方案是什么。
在建立这个谈判框架时，有三个概念是非常重要的：谈判协议最佳替代方案(BATNA)、保留价格(ReservationPrice)和可能达成协议的空间(ZOPA)。
？谈判协议最佳替代方案(BATNA)？BATNA是“谈判协议最佳替代方案(BestAlternativetoaNegotiatedAgreement)"的英文缩写。
知道你的BATNA就意味着如果目前的谈判没有成功，你对应该做什么和将要发生什么心中有数。
？例如，如果你与一家潜在客户谈判一桩为期一个月的咨询业务，你的谈判协议最佳替代方案(BATNA)可能就是将这个月花在为其他潜在客户准备营销材料上，这样做可能会给你带来更多的利润。
？保留价格？你的保留价格（又称免谈价格）(Walk-away)是你在谈判中所能接受的最低条件或价格。
你的保留价格应该来源于你的BATNA，但是，它通常与BATNA并不是一回事。
不过，如果谈判的内容是关于钱的，你提出的一个可靠的报价就是你的BATNA，那么你的保留价格就大致等于谈判协议的最佳替代方案(BATNA)。
？可达成协议的空间(ZOPA)？“可达成协议的空间”(ZoneofPossibleAgreement)是指可以达成一桩交易的空间。
谈判各方的保留价格决定着可达成协议的空间(ZOPA)的界限，该空间(ZOPA)存在于谈判各方的保留价格限度相互重叠的区域内。
？下面是一个图解说明。
一位买主决定购买一座商业仓库的保留价格为$275,000(并且希望越便宜越好)。
卖主决定的保留价格为$250,000(并且希望卖价越高越好)。
因此，可达成协议的空间(ZOPA)就在$250,000到$275,000之间。
？如果调换以上数字，即买主决定的保留价格是$250,000，而卖主决定的保留价格是$275,000，那么就没有可达成协议的空间(ZOPA)，因为双方同意的价格范围没有相互重叠的区域。
此时，不管谈判人员有多么高超的技巧，也不会达成什么协议，除非出于对其它价值因素的考虑，或者是一方或双方都改变了自己的保留价格。
？最优化值(Optimizingvalue)？理想情况下，谈判可以将所谈交易的总价值最大化。
这个结果的专业术语为“帕累托理想值”(ParetoOptimality)。
某一交易能被称为帕累托理想值即指：一方利益的增长总是不可避免地要导致另一方利益的减少。
？关键术语明显撤出(Apparentwithdrawal)：销售或其它谈判中使用的战术，即其中的一方表示可能会从谈判中退出。
？谈判协议最佳替代方案(BestAlternativetoaNegotiatedAgreement)：BATNA是英文“谈判协议最佳替代方案”的缩略语。
知道了你的BATNA就意味着了解自己的方案，或者在当前的谈判中，如果你没有与对方达成协议，将会发生什么。
例如，一位咨询专家正在和他的潜在客户针对一项为期一个月的咨询服务进行谈判，其谈判协议最佳替代方案（BATNA）可能就是为另外一位客户在三周内完成市场资料的开发。
？欺骗(Bluffing)：谈判中，一方表示愿意做或接受某事，但实际上并无此意，这就是欺骗行为。
例如，一位承租人可能会骗人说除非对他的办公区域进行改良，否则他将不会续签租房合同。
？最后期限(Deadlining)：销售或其它谈判中使用的战术，即其中一方设定一个期限，如果另外一方(或是顾客)在此期限内不能满足某些条件，所承诺的优惠将被取消。
？转移注意力/制造假象(Diverting/Feinting)：将微小的让步说成很大的让步或重要让步，以便将对方的注意力从更为重要的事情上转移开。
？顽固的谈判对手(Die-hardBargainers)：对于这种谈判对手，每一次谈判都是一场战斗。
？忍耐(Forbearance)：指面对谈判对手的要求不是马上让步，而是拖延一下。
？一体化谈判/双赢谈判(IntegrativeNegotiation/Win-winnegotiation)：两种谈判类型中的一种，谈判双方通过合作在其协议中实现双方利益最大化。
长期的商业伙伴和同事之间的合作常常被看作是一体化谈判。
？利益(Interests)：揭示谈判各方谈判立场的目标。
？多方谈判(MultipartyNegotiation)：指发生在多于两方间的谈判。
这种谈判与只有两方的谈判有很大的不同。
尤其指各自影响力较弱的几方在多方谈判中组成联盟。
？多阶段交易/未来交易(MultiphaseTransactions/FutureDealings)：指将要分段展开的谈判，或者是预期在将来要继续参与的谈判。
谈判的前后关系允许谈判各方根据后续表现和连续不断的信息交流进行谈判。
？自然联合体(NaturalCoalition)：指一组拥有广泛共同利益的商业联盟。
？可协商的问题(NegotiableIssues)：指在谈判中可以进行交易或有较大灵活性的问题。
？谈判人员的两难困境(Negotiator'sDilemma)：指谈判人员在对竞争性战略进行平衡时所面对的矛盾。
此时他们要努力辨别何时有利益冲突而需要展开竞争、何时应通过交换信息创造价值，从而使各方共同受益。
？参数(Parameters)：为谈判人员确定了一个界限，它规定着在谈判中应做出的最高和最低报价。
？帕累托理想值(ParetoOptimality)：在理想情况下，谈判人员将能从一桩交易中获得最大的价值，这称为获得了“帕累托理想值"。
当某一交易处于这样一种状态，即一方利益的增长总是不可避免地导致另一方利益的减少，我们就可以说它处于帕累托理想状态。
？成见(PartisanPerception)：人们根据其内心的偏好或观点感知真实状况的一种心理学现象。
例如，在一场棒球比赛中，每个球队都会感觉裁判对他们不公平。
？立场(Positions)：谈判中各方所要达到的目的，换句话说即他们的需求。
？吹嘘(Puff)：当谈判一方通过夸张提高其位置时，他就是在吹嘘。
？保留价格/免谈价格(ReservationPrice/Walk-away)：在谈判中，一方所能接受的最低条件或价格。
保留价格一般都来源于BATNA，但是，它通常与BATNA并不相同。
？共享利益(SharedInterest)：一体化谈判或双赢谈判战略的一部分。
这一战术包括谈判双方共同追求的利益和目标。
？单一问题联盟(Single-issueCoalition)：一个团体，其成员可能在其它问题上有不同的主张，但是他们在支持或反对某一特殊问题上却团结一致(虽然常常是由于不同的原因)。
？战略(Strategy)：指谈判一方进行谈判的计划程序，包括谈判人员在谈判中将提供什么和要求什么(付出和回报)等。
？战术(Tactics)：指执行战略的具体方法。
？折衷方案(Tradeoff)：指用一个问题替代另外一个。
销售谈判中经常使用这一战术。
？试验气球(TrialBalloon)：使用可能的方案或假设条件招致一方(或是顾客)产生不满的一种战术，在打探对方的立场时经常使用。
？变动幅度(WiggleRoom)：指在一个提案(不管是关于价格还是关于时间)中可能存在的灵活性。
如果你没有这个变动幅度，你就应该强调这是你的最佳报价或提议。
？成功者的咒语(Winner'sCurse)：在一桩谈判达成交易以后，成功的人会唠唠叨叨，认为在这一桩交易中可以取得更有利的条款。
？零和谈判/分配式谈判(Zero-sumNegotiation/DistributiveNegotiation)：两种谈判中的一种。
谈判各方就某一协议中的利益分配有争论时会使用这种谈判形式。
例如，当出售一幢房屋时，双方都想在对方受损的条件下获得最大的利益。
？可达成协议的空间(ZOPA)：ZOPA是“可达成协议的空间”(ZoneofPossibleAgreement)的英文缩写，指可以达成一桩潜在交易的空间。
谈判各方的保留价格决定着可达成协议的空间的界限，该空间存在于谈判各方保留价格相重叠的区域内。
？案例：你会怎么做？大搬家？当内森检查电话录音时，他听到了办公室停车场开发商罗恩留下的信息。
罗恩每个星期都向内森的公司承诺为其修建停车场提供优惠条件。
那么这次又是什么优惠呢是提供更好的地毯、还是可以提供更多的停车位置罗恩所提供的优惠条件确实不错，但是内森还不想让他的公司搬家。
他更希望他的公司设在目前城市中心的这个位置。
他们的客户也在附近，而且大多数公司职员也愿意公司设在目前这个位置。
？公司租房的契约快到续签的时间了，可是业主要求他们将来支付的房屋租金几乎是现在的三倍。
内森知道其他承租人都不会接受这么高的租金，但是他没有足够的时间处理这个问题。
他也在附近地区找了找，并且找到了一些租金较便宜的房屋，但是，这些房屋并不能满足内森公司的要求。
幸运的是，业主也不知道这些承租人愿意为继续留下来而支付多高的租金。
内森还需要寻找什么来帮助他与业主协商一个更低的价格为了留在原地而又避免过高的房屋租金，他还有什么可以做的？你会怎么做？公司骨干？当艾丽丝开始聘请乔斯时，她知道乔斯会为公司提供所需要的专长和丰富经验，她也知道聘用乔斯的成本会很高。
但是，乔斯的欲望看来有点没有止境了。
乔斯每次要求改善他的待遇时，她都同意了。
但是，乔斯后来又要求更多的东西。
到目前为止，她已经给了他很高的工资并且还在不断提高，增加了额外的度假时间，并且增加了他在公司里的股份。
现在，乔斯又为他的妻子要求更高级别的工作，并且谈到另外一家公司要给他提供的优厚待遇。
艾丽丝考虑了一下能够接替乔斯的候选人名单，那个最接近合格条件的候选人非常渴望得到这份工作，但是，他缺少乔斯那样的经验和威望。
艾丽丝还是愿意让乔斯在她的公司中工作，但是她对乔斯不断增长的欲望越来越不耐烦。