奢侈品为什么拒绝中国制造
中国为什么没有奢侈品品牌
中国为什么没有奢侈品品牌？
①中国精工制造传统与文化的断层。
中国不缺古董，但古董不能成为现代社会的奢侈品，因为奢侈品必须是能分享和
复制的工艺品。
大家都追求快，国力虽强但缺少技艺精湛的工匠。
中国奢侈品传统也因为曾经的政治环境断裂了。
“法国人把皇帝送上了断头台，但奢侈品的传统没有断裂，中国则因为文革等政治运动，造成奢侈品传统的完全断裂。
在那个年代，国人以破烂和俭朴为美，奢侈浪费成为一种犯罪。
”
②国产品牌通常有品无牌。
国内很多品牌的“品”已经达到了很高的程度，但是却嫁接在别人的牌子上。
深圳、江浙这一
带，包括东北很多城市，都是给世界很多大品牌加工的。
中国企业普遍不太重视“牌”的经营，在品牌运作中没有把我国博大精深的文化和奢侈品品牌运作的规律结合起来。
③国内商业环境浮躁，缺乏高素质奢侈品管理人才。
国外的奢侈品牌产品从理念、设计、测试到最后上市推广，往往需要2年时间，时间和人力成本相当惊人，大多数已经形成了自己的产业链。
而国内产品间大多喜欢互相山寨、互相模仿，一切以追求商业利益为目的，价格战、促销战不胜枚举。
且创新性不强，很难形成自己独特的气质与魅力。
此外，中国在世界树立的形象更倾向于工业化生产，即大量的生产，而这是和奢侈品所遵循的共同特征相悖的。
为什么大多数奢侈品品牌都是法国和意大利的
技术是一个原因，但现在技术上的差距已经在慢慢减小了，我认为原因有几个首先，这些国家比较强势，他们国家的商品就会给人一种高档的印象。
如果越南、津巴布韦、朝鲜出顶级奢侈品，你会买吗？中国也是一样，目前联想和海尔在西方国家甚至会淡化自己的原产国属性，因为中国会给西方人质量不好的印象。
这种策略在产品导入期、打开市场的时候是正确的，应当等产品被认同之后再强调国别。
其次呢，与国家形象有关。
法国和意大利就是给人很奢华的感觉，甚至是穷奢极欲的感觉。
想想法国中世纪的宫廷生活，就不难理解他们为什么钟爱奢侈品。
第三呢，西方国家的工业化已经发展了很长时间，一个顶级的企业必然是有着至少几十年的历史的。
你看看现在的顶级品牌就知道，差不多都在1950年之前就存在，一直没有间断过。
而中国呢，近代史就是一部苦难史，直到改革开放尤其是90年代才开始大力发展民族企业，时间太短，都处于宣传产品的阶段，而不是意义输出的阶段。
第四，顶级的品牌都必须有一个意义。
比如奔驰就是沉稳尊贵的象征，香奈儿就是神秘美丽的象征，百事可乐是年轻与激情。
而中国的品牌没有意义。
联想没有，海尔也没有。
不过相信时机成熟之后中国的企业也会这样做。
不知奥运能否成为契机，日本和韩国都是在奥运之后大规模进攻西方市场的。
第五呢，中国的营销不到位，在海外的营销手段不足以让他们植根于西方市场。
分销渠道、营销手段都没有优势。
为什么大多数奢侈品品牌都是法国和意大利的？法国很意大利都很多，美国也很多，日本也有，要看人的眼光，有的人觉得是奢侈品，但是你就不觉得是因为那里是文艺复兴时期文化的起源地，文艺复兴是指14世纪在意大利各城市兴起，于15世纪在欧洲盛行的一场思想文化运动，带来一段科学与艺术革命时期，揭开了现代欧洲历史的序幕，被认为是中古时代和近代的分界。
马克思主义史学家认为是封建主义时代和资本主义时代的分界。
14世纪，在意大利商业发达的城市，新兴的资产阶级中的一些先进的知识分子借助研究古希腊、古罗马艺术文化，通过文艺创作，宣传人文精神。
16奢侈品牌收回中国市场代理权,进入直营时代
际大厦5层B531室 | 电话: 86 10 65637626→Far East Finance Building, 14Robinson Road #13-00 Singapore | 电话: 65 6494 9251奢侈品牌收回中国市场代理权，进入直营时代考虑到中国市场的飞速发展，许多国际奢侈品牌正试图从中国代理商手中收回代理权，从而直接控制其在华业务。
就在上个月，英国奢侈品巨头巴宝莉（Burberry）以107.65美元万元从收购其特许经营伙伴Kwok Hang HoldinGS（香港控股公司）位于中国大陆地区的巴宝莉特许经营店，从而直接控制其品牌在大陆的业务。
此外，巴宝莉还公布了他将如何更好地管理其在华业务的扩展计划。
早在2008，Coach公司也有过类似的收购行动。
同年还有瑞士的高档钢笔手表际大厦5层B531室 | 电话: 86 10 65637626→Far East Finance Building, 14Robinson Road #13-00 Singapore | 电话: 65 6494 9251品牌–万宝龙中断了和其上海的合作伙伴，上海国瑞信(集团)有限公司代理关系，以及法国箱包制造商克洛伊结束了和香港资讯科技集团合作代理合同。
许多奢侈品公司尽量避免与当地公司建立合作关系，并开始探索互联网等新的分销渠道，他们通过在互联网上提供在线购买服务来招揽中国顾客。
奢侈品牌往往都会先寻找当地的代理商或合资企业开路，在市场规模成形之后收回代理经销权。
由于当地的合作公司对于市场有着良好的认识，所以这已经成了开发一个发展中国家市场的惯例。
然而，这些品牌进入中国市场至少10年了，他们对于中国市场也有了更深入的理解。
更重要的是与中国的消费者对于对西方奢侈品的需求也越来越强烈，许多奢侈品牌收回代理权的决定看来更像是要独享其在华的销售利润。
数字胜于雄辩：根据中国社科院的研究报告，在未来5年里，中国奢侈品市场的总价值将达到146亿美元，超过美国和日本，一跃成为世界上最大的奢侈品消费市场。
为什么“中国制造”在美国更便宜
为什么“中国制造”在美国更便宜？聂辉华一、一样的产品，不一样的价格最近几年，中美两国之间物价的差异引起了很多人的关注。
其中一个热门问题是：同样是在中国制造的产品，为什么在美国卖得比在中国还便宜？例如，我自己在波士顿市中心的梅西商场买了一件哥伦比亚（Columbia）牌子的羽绒服，上面明确标示“Made in China”（中国制造），售价是69美元，折合人民币大约470元。
但是，一模一样的衣服在中国北京的王府井商场通常要卖1000元，比美国的两倍还高。
同样是中国制造的苹果手机iPhone 3，在美国卖600美元（约4000元），在中国则高达6、7千元。
最近流行的苹果3G版平板电脑iPad，我在哈佛大学电脑专卖店里花670美元（含税，大约4500元）买了一个，而这款产品在中国市场已经炒到了6000元以上。
最广为人知的案例应该是著名的Coach（寇驰）皮包了。
在美国郊区的品牌直销店（outlet），一个普通的Coach包大概100美元，但是在中国则售价高达1500元左右，翻了一番。
类似的产品还有耐克、阿迪达斯、锐步等中国制造的服装和运动鞋品牌，它们在美国的售价往往不到中国的一半。
巨大的价格差必然导致大量的套利者。
在美国outlet，中国人采购队伍往往蔚为壮观，出手阔绰，横扫各大品牌，简直是如狼似虎。
我就亲眼目睹一堆中国人从一个华人旅游大巴里出来，然后直接杀向Coach店，以至于Coach店门口立刻排起了长队，而队伍中有一半都是中国人。
店里的售货小姐忙得不亦乐乎，此刻恨不得会说中文。
因为Coach包价差太大，又非常畅销，所以往往一个中国人非得两手都拎满了包才出来。
据说，一些地方的Coach店不得不规定，每个人最多只能买10个！那一刻，我甚至怀疑中国还是不是一个发展中国家。
我们知道，产品的成本包括生产成本、运输成本和销售成本。
按常识，中国制造的产品，在中国当地出售，其运输成本和销售成本肯定比在美国的成本要低，那么价格自然是中国的更便宜。
米歇尔
米歇尔• 古泽兹：交大-马赛商学院Michel Gutsatz观点：《中国制造能否诞生“奢侈品”》6年前的欧洲奢侈品界流行这样一个问题：中国能够诞生奢侈品吗？答案永远都是：不可能！但是看看现在的中国，现实推翻了曾经的一切构想。
2007年，中国在首饰、服装、香水、皮具等奢侈品的消费达80亿美元，占全球市场份额的18%，消费人口占总人口的13%。
国际一线奢侈品进驻中国也长达10年。
2010年爱马仕（Hermes）在中国合资打造中国传统品牌“上下”，一时间更是掀起中国奢侈品的话题旋风。
“中国能够诞生奢侈品吗？”在问出这个问题的时候，人们犹豫了，或许还在观望。
但米歇尔·古泽兹教授（Michel Gutsatz）给出了肯定的答案。
他解释说，一个奢侈品牌的建立需要七大因素：文化背景、创造、技艺和质量、传承、服务精英、高价位、通用的外形。
文化背景“奢侈品牌应该立足自己的国家文化。
”法国的Christofle，Hermes ，意大利的Prada，Farrari，瑞士的Swatch，在品牌的设计上无不体现着本土文化特色。
而中国更是一个拥有深厚文化底蕴的国家。
例如丝绸、茶叶，这都是可以大力发展的好东西。
不管是“上下”，还是“NE Tiger”，都证明了中国传统文化的强大吸引力。
另外，还有中国还有许多土生土长的品牌，如1929年的“周大福”、1892年的“张裕”等等。
中国的奢侈品牌应该充分利用起中国传统文化，将其融入品牌之中。
创造的重要作用“所有的奢侈品牌都有一个相同之处，它们都会将创造者的名字放在LOGO上。
Tiffany & Co.的创造者Charles Tiffany，Christofle的创造者Charles Christofle，Bvlgari的创造者Sotirio Bulgari，Louis Vuitton的创造者Louis Vuitton，等等。
这证明了创造在一个奢侈品牌中极其重要的作用，也说明一个重要问题：新的品牌诞生于于设计师的脑中。
奢侈品上的“MADE IN CHINA”
奢侈品上的“ＭＡＤＥＩＮＣＨＩＮＡ”作者：肖琳来源：《中国纺织》2009年第02期“MADE IN CHINA”也许早就应该成为一个指标，用来表明中国制造的能力了。
无论是在美洲还是欧洲，南半球还是北半球，它都占据了半壁江山。
然而有一样事物，对它却是又爱又恨，始终不太敢触及，这就是奢侈品。
“MADE IN CHINA”，到底犯了什么错?“MADE IN CHINA”的爱与恨2008年全球遭遇金融风暴的侵袭，欧美受打击严重，尤其是那些有钱人，身价缩水不少，对于永远把他们当作“VIP”的奢侈品行业来说。
首当其冲。
而在这个时候。
中国人民却表现出无限的互助精神，甚至组团去国外购买那些名牌服装和皮包，这也令那些大牌们不得不感叹：中国人真是有钱，绝对不能忽视这么诱人的消费市场。
然而，一来中国消费者的品牌忠诚度并没有养成。
二来，中国现在对奢侈品的消费，存在一个庞大的新型部落，他们可能资产平平，但却会去享用奢侈品。
他们可以花600美元买一只LV的手袋，也会只掏5美元在普通小商店买一个发夹。
他们对品牌的消费往往取决于当下的财政状况，并没有连续性。
第三，现在引领快速时尚的H&M，ZARA服装品牌对于奢侈品牌的消费也造成了冲击。
这样来看，顶级奢侈品的前景似乎不容乐观。
对价格已经贵得不能再贵的奢侈品品牌来说，为了提高赢利率，最直接的办法是削减成本。
美国知名的皮货制造商Coach就是个例子。
1996年，LewFrankfort坐上CEO的位置，Coach在美国的工厂便开始逐渐的一个个关闭，并将大部分的生产环节放在了低价劳动力市场，其中主要是在中国。
为了降低生产成本，Coach开始印上了“中国制造”的符号。
这样的举措使得Coach的销售额和利润连年增长，并在《商业周刊》评选的五十家最出色的美国公司中名列第一。
丰厚的利润让很多其他的奢侈品牌心痒难已，尽管如此，在他们看来，这也实属是一种冒险行为。
Coach也许就是占了它是“中国制造”第一批“吃螃蟹”的人这个便宜，如果人们渐渐发现这里面的秘密，也许Coach就不能笑得那么灿烂了。
中国为什么做不出自己的奢侈品
时评Comments 2011年8月42文/阿 明众所周知，中国已经成为制造业大国，“中国制造”的产品风靡全球，甚至很多国外高端奢侈品品牌的产品也是由中国公司代工生产的，其实国外奢侈品品牌在中国代工已经成为公开的秘密。
据统计，大约60%的国际奢侈品品牌是中国制造的，如LV包，Armani，Prada等，在中国都有代工厂。
前几天央视曝光的达芬奇家具以国产产品冒充意大利原装进口其实也是一个中国工厂代工国际高端家具品牌的问题，只是大部分人对此不了解，造成误解，心理上难于接受而已。
这些由中国代工生产的奢侈品质量并不比国外生产的差，而且同样卖得火爆。
这是否说明至少从技术上来说，中国能制造出高端的产品来？由此可见中国的制造能力和生产技术水平并不比国外差，可是为什么中国却不能生产出自己的高端奢侈品品牌呢？从目前的现实情况来看，不管是家具、汽车，还是服装、手表等，在各个行业各个产品，中国都普遍缺乏高端顶尖品牌，这不能不说是一个遗憾。
中国为什么做不出自己的高端奢侈品品牌呢？笔者觉得可以从以下几个方面来分析：首先，是工人的职业素养，包含从生产到管理人员的质量意识和认真负责的态度。
技术的掌握和各项规章制度的制定都不是难事，难就难在产业工人必须具备现代化的职业精神和职业素养。
马马虎虎、可有可无等差不多的思想对严格的生产来说是非常不利的。
还有管理人员认真负责的态度以及一丝不苟的作风也是不可或缺的。
其次，现在全球分工已经很明确，欧美等西方发达国家出想法、创意和设计，而中国作为发展中国家只能在制造这个环节赚取微薄的利润。
所以中国面临的问题是模仿能力有余，科技创新能力不足。
表现在高端品牌上就是产品的创新研发能力落后，为国外高端奢侈品品牌代工还可以，要生产设计出自己的高端产品就力有不足了。
目前，随着中国人力成本的上升，很多国际品牌的代工生产已经慢慢转移到越南、缅甸等后发展国家。
中国要想获得进一步的发展，摆脱为人代工的困境，必须打造出自己的高端品牌，在国际竞争中获得一席之地。
为什么中国连一个自创的奢侈品牌都没有？
为什么中国连一个自创的奢侈品牌都没有？奢侈品是现代社会中的一种特殊产品，它们不仅仅是一种商品，更是一种生活方式和文化符号。
在全球范围内，奢侈品行业已经成为一个庞大的产业链，涵盖了设计、制造、销售、营销等多个环节。
尽管中国是世界上最大的奢侈品消费市场之一，却没有一个自创的奢侈品品牌。
这是为什么呢？中国缺乏奢侈品文化的积淀。
奢侈品的诞生和发展需要一个长期的文化积淀和沉淀，这种文化积淀不仅仅是产品本身的设计和制造技术，更是一种深厚的文化背景和精神内涵。
例如，法国的奢侈品文化源远流长，它的产生和发展与法国历史和文化密不可分。
中国作为一个新兴国家，奢侈品文化的积淀还比较薄弱，这也是中国自创奢侈品品牌难以实现的一个重要原因。
中国缺乏独立的设计和制造能力。
奢侈品的核心竞争力在于设计和制造技术，只有拥有独立的设计和制造能力，才能够打造出独具特色的奢侈品品牌。
目前中国的奢侈品市场仍然以外资品牌为主导，中国自有的奢侈品品牌数量和质量都比较有限。
这也反映出中国在奢侈品设计和制造方面的短板，需要加强相关人才的培养和技术的研发。
中国的奢侈品市场存在一定的认知误区。
奢侈品市场不仅仅是一个商品市场，更是一个文化市场和消费市场。
目前中国的奢侈品市场存在一定的认知误区，很多人只是追求奢侈品的名牌效应和消费价值，而忽略了奢侈品的文化内涵和价值传承。
这也导致了中国的奢侈品市场相对于西方市场来说还比较浅显和单一。
中国连一个自创的奢侈品牌都没有的原因是多方面的，需要从文化积淀、设计制造能力和市场认知等方面进行全面的提升。
只有这样，中国才能够在全球奢侈品市场中拥有更加重要的话语权和竞争力。
中国缺乏奢侈品文化的积淀，缺乏独立的设计和制造能力，奢侈品市场存在认知误区等多方面原因导致中国连一个自创的奢侈品牌都没有。
需要从文化积淀、设计制造能力和市场认知等方面进行全面的提升。
lv微观和宏观分析
内部分析Swot分析威胁 1竞争对手众多gucci、Chanel、Hermes、Dior、Bvlgary、Ferragarmo、D&G、Fendi、Prada、YSL、Burberry……都是它的强有力对手2原材料上涨,以及各种税收政策政策的限制;近年来皮革的上涨,以及奢侈税的影响,迫使lv成本价格上升3新进入的竞争者,特别是众多的国家的民族品牌和各种仿制者;以中国市场为例,有众多仿制者,严重威胁着lv的声誉;机会 1经济的发展;众多国家的经济发展促进了奢侈品消费,而且lv也将带动所在国税收的增加;2世贸组织,北美自由贸易区,欧盟的壮大发展,以及市场经济的发展,lv能出现在更多的国家和地区,能公平的和当地品牌竞争;3众多发展中国家的民族品牌并未发展起来;换句话说,在很多发展中国家,民族品牌并未真正发展起来,自身品牌优势并没有建立优势 1成本优势;最近连续看到两则报道,都是有关全球着名的奢侈品牌LV;其中的一则写到：LV的帆布包,材料成本价格每米不到1欧元,价格却要卖到几千甚至上万人民币;而同是世界级的奢侈品GUCCI,包包的材料成本价格每米要50多欧元;2时尚;1996年,为庆祝Monogram系列一百周年纪念,邀请七位时尚设计师设计限量款式,在全球掀起疯狂的收集热潮,让路易威登体会到潮流也有伟大之处;1998年,路易威登破天荒地找了美国设计师MarcJacobs加盟,设计Vernis系列,甚至接着开发了过去从未有过的服装系列,除了皮箱、皮件和时装外,求新求变的百年老店路易威登也将脚步跨入其他时尚领域;3企业创建已久,品牌树立较早,品牌定位好;路易威登不只是一时流行的时尚名牌,之所以能成为百年经典,关键原因在于让消费者享用贵族般的品质;创始人路易威登,在19世纪时,是拿破仑三世的爱妻乌捷妮专任捆工和御用皮革师,他发明具防水功能的平盖硬式行李箱,坚固耐用的品质保证,顿时传遍上流社会,也让路易威登一问世,就是以名牌的姿态,影响当时的时尚界,成为名流绅士出门旅游必备的装备;劣势 1价格昂贵;这几乎是所有奢侈品的共同劣势,同类比较不明显,相比于仿制品就很吃亏2 成本高昂,生产周期较长;Lv几乎是全手工制作,制作材料成本高昂,生产周期较长,这样很容易造成新产品上市比较慢,容易产生脱销;PEST分析3 价格弹性小竞争对手分析随着欧洲奢侈品市场的逐渐低落,中国等亚洲国家的奢侈品市场却在逐渐兴盛,越来越多的世界顶级奢侈品集团将旗下品牌打入中国市场;如果把LV归为综合性奢侈用品一类的话;;gucci、Chanel、Hermes、Dior、Bvlgary、Ferragarmo、D&G、Fendi、Prada、YSL、Burberry……都是它的强有力对手2国内品牌无差异化恶性竞争;虽然随着我国经营者品牌意识的不断完善,再加上我国本身就有一些独具民族地域特色的高档产品制造经验,但中国的消费者却对这些品牌知之甚少,能够成为世界知名奢侈品的更是凤毛麟角;产生这种结果的主要原因在于我国奢侈品经营者缺乏对于产品和品牌差异化的打造经验,消费者很难区分品牌间的差别,更不要说消费者对于品牌的忠诚度了;在这种没有差异化的竞争环境中,就容易产生各种形式的恶性竞争,价格战就是其中之一;各种同质化的产品品牌由于没有品牌知名度,不能获得很好的市场定价权,最终在价格战中变成一般消费品,失去了打造奢侈品牌的机会⑤;4、公众分析中国奢侈品消费的顾客具有如下特点：一是消费心理上,虚荣大于品位；二是消费支出上,死要面子活受罪；三是消费人群的年龄明显年轻化;中国的奢侈品消费人群集中于20至40岁之间,但在西方国家,40岁至70岁的中老年人才是奢侈品消费的主力；四是消费人群结构多元化,主要由三大人群构成,即位高权重者、富人阶层、外企白领;单位购物则是中国奢侈品市场的另一大特色；五是消费内容上,中国的奢侈品大部分集中在服饰、香水、手表等个人用品上;目前,私人度假酒店、顶级家私、艺术品投资、顶级保健品等也在逐渐受到中国买家的关注;这些变化显示出中国消费者已经开始由消费奢侈品向消费奢侈生活力转变；六是以小“奢”代大“奢”;一些收人水平并没有达到奢侈水准的人会购买配件寻找感觉,比如领带、皮包等,从而暗示自己也是顶级消费阶层中的一员;从这些特点可以看出,奢侈品消费本身并不是理性消费,因此顾客对于价格并不敏感,议价能力弱;甚至为了炫耀心理,奢侈品的昂贵价格也是他们购买的因素之一;供求关系分析Lv有着非凡的品质,不仅有精致工艺,而且经过了上百年历史发展的品牌,有着完美的服务;这就比较吸引消费者眼球,消费者乐意去买这样一种很有身价的产品;供应方面,lv 在各地建立众多旗舰店和生产基地,大大增加了产量和市场,避免了脱销和滞销;企业宏观环境分析以中国为例PEST分析政治法律环境分析1中国奢侈品税收政策环境在中国市场,商务部行政定位于促进商业贸易流通发展,而财政部则以增加税收、保障财政开支来源为己任;就此而言,两部委间围绕奢侈品税收高低出现分歧非常正常,但问题是如果因为部门间分歧导致政策实施无法优化,则是公众无法承受之痛;对于奢侈品征税的改革方向,各部委意见迥异;2011年6月30日,财政部在官网上再度刊发文章,借专家之口表达进口奢侈品征消费税不但不应降低,相反应该提高;而就在上周末,商务部曾在官网上刊文,力挺降奢侈品进口关税;Lv在中国市场的发展肯定受制于各种奢侈税;2关于高档消费品附加税3中国奢侈品税收政策漏洞经济环境分析1利好的中国经济环境随着中国加入wto,以及市场经济的不断完善;各种跨国公司可以方便进入中国市场,而中国是人口大国,市场较大;2富足促进中国奢侈品销量大增改革开放以来,中国经济高速增长,速度在%到%之间;Gdp 已经位居世界第二,在这样的经济大环境下,1、国内消费市场拓展空间广阔; 国内消费市场仍有很大的潜力：首先,农村消费市场将会迅速启动并形成新的经济增长点;其次,城镇居民收入和消费信心增加,有利于刺激本轮消费升级;社会文化和自然资源分析1传统观念2中国奢侈品消费群体3民众消费行为非理性4价值观转变中国人自古以来的美德,不要和别人比较,不要奢侈,不要浪费;在生活消费上,表现为量力消费、尽可能延长消费品的可用寿命,尽可能提高消费品的利用程度,以较少的支出得到较大的消费满足;但中国人也很爱面子,消费行为也缺乏理性,随着经济状况的改变,价值观也在改变,奢侈品也随之扩大到各个群体;技术环境分析1防水耐火历史弥新2古典&时尚的融合3百年精湛工艺4强大的设计师阵容LV产品一贯具有几大特色：防水耐火历久弥新、融古典与时尚于一体以及百年精湛工艺的质量保证,象征着上流社会的尊贵地位,也是时尚潮流的风向标;路易威登的防水、耐火传说,真实程度难以追究,但它不用皮革或其它普通皮料,而是采用一种油画用、名为Canvas的帆布物料,外加一层防水的PVC,的确让它的皮包历久弥新,不易磨损;除了“耐用”之外,有一百五十年历史的路易威登,一开始就专攻皇室及贵族市场,也是令这个名牌屹立不倒的原因;路易威登过去只讲经典不谈潮流, 1996年,为庆祝Monogram系列一百周年纪念,邀请七位时尚设计师设计限量款式,在全球掀起疯狂的收集热潮,让路易威登体会到潮流也有伟大之处; 1998年,路易威登破天荒地找了美国设计师MarcJacobs加盟,设计Vernis系列,甚至接着开发了过去从未有过的服装系列,除了皮箱、皮件和时装外,求新求变的百年老店路易威登也将脚步跨入其他时尚领域;路易威登不只是一时流行的时尚名牌,之所以能成为百年经典,关键原因在于让消费者享用贵族般的品质;创始人路易威登,在19世纪时,是拿破仑三世的爱妻乌捷妮专任捆工和御用皮革师,他发明具防水功能的平盖硬式行李箱,坚固耐用的品质保证,顿时传遍上流社会,也让路易威登一问世,就是以名牌的姿态,影响当时的时尚界,成为名流绅士出门旅游必备的装备;。
天价奢侈品与中国制造
比，工 艺 上 的差 距 显 然 没 有 价 格 那 么 离
谱 。眼 前 就 有 现 实 的 例证 ， 不 久 前 瑞 士 钟 表 联 盟 没 收 了 一 批 中 国产 的 山寨 手 表， 其 仿 造 工 艺 高 超 到 要 用 显 微 镜 才 能 分 辨 真 假， 连 瑞 士 钟 表 们 引 以 为傲 的 核 心 部件 陀
历 一 定 会 重 点 突 出， 路 易威 登 当 过 拿 破 仑
抛 开 奢 侈 品 热 卖 背 后 折 射 出 的种 种 社 会 问 题 不 谈 ，单 从 做 企 业 的 角 度 来 东 西 卖 出上 万
游作 为横 轴 ， 那 么 在 这 个 坐 标 体 系 中 存 在
不 难 看 出， 对 于那 些 有 志 于 向奢 侈 品
进 军 的 中 国制 造 们 来 说 ，和 Ｌ Ｖ ｆ Ｊ 相 比， 最 大 的 差距 正 是 这 种 历 史 和 文 化 沉 淀 下 来 的 品 质 感 和 档 次 感 。要 说 中 国 几 千 年 的 灿 烂文 明。 一 点也不 比欧洲 差， 但 受 制 于
如果 把 利 润 作 为 纵 轴， 把 整 个 产 业 链 上 下
树 立 高 贵 的 出身 ， 品牌 创 造 者 的 名 字 一 般 就 是 企 业 的Ｌ Ｏ Ｇ Ｏ ， 谁 创办 、 谁继 承 、 什 么 时 候 被 收 购 都要 记 人 家谱 。 每 逢 节 日庆 典 都 要 拿 出来 晒 晒 ， 跟 皇 室 贵 族 打 交 道 的 经
族 气 质 的 招牌 ， 将设 计 和 营销 发 挥 到 了极
致， 近 年 来 席 卷 了先 富起 来 的那 部 分 人 的 荷包， 一个 钱包几 千块起， 上 万 块 甚 至 几 万 块 一 件 的手 包 和 衣 服 也 毫 不 稀 奇 ， 尽 管 价 格 高 到 令 人 昨 舌 ，但 仍 然 供 不 应 求 ， 如 价格超过 十万元 的爱马仕Ｂ ｉ ｒ ｋ ｉ ｎ 的手包 ，
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奢侈品与中国制造
中国人买奢侈品牌为什么还拒绝"中国制造"呢?
在进行阐述这个问题之前，先让我们了解一下，什么是奢侈品。
有关奢侈品的定义，我看到了许多，这里我引入国际上的普遍定义：奢侈品是一种超出人们生存与发展需要范围的，具有独特、稀缺、珍奇等特点的消费品。
通过对这一定义的延伸，我想从四个方面对奢侈品进行说明：
（1）奢侈品属于商品类别，并且是顶级的商品。
（2）其价值、价格、品质、品牌均达到顶级。
（3）使用者能够极大地满足自尊心和成就感。
（4）极大地彰显财富地位或个性气质。
综上四点，我们不难看出，奢侈品是一种名副其实的炫耀性的商品。
那么让我们回归之前的问题——中国人买奢侈品牌为什么还拒绝"中国制造"?答案其实很简单：中国制造的奢侈品无法满足消费者的需求——即自我炫耀的需求。
（一）价值
奢侈品就是那种超贵的商品吗？或者说贵重的价值是奢侈品的核心价值所在吗？那么再补充一个问题：中国有极为贵重的商品吗？答案是肯定的，即便是全球最大的奢侈品集团路威酩轩（LVMH）也对中国的一些事物青睐有加。
比如，2007年5月，路威酩轩集团旗下的轩尼诗公司以9608.5万元人民币的代价，持股55%控股了中国剑南春酒厂名下的“文君酒”，其目的是希望打造出一个自己的中国白酒奢侈品牌。
那么我们不禁要问，我们有着这么好的资源，为什么要转手卖给他人，为什么要经过他们的包装才能成为大众认可的奢侈品，为什么我们不能自己将这些商品打造成奢侈品呢？这就是最关键的地方，即品牌的价值！
中国的茶便有着相当大的市场前景。
但也有着相当突出的问题：中国有顶级茶叶的种类，却没有顶级的茶叶品牌。
即便是我们中国在购买茶叶时，依然是只知道茶叶的种类，但具体茶叶是哪一档次的，恐怕只有专研此道的人才能说出个一二三。
品牌的建立将是价值彰显的必由之路。
（二）品牌
品牌是奢侈品最直接的标志，就以手机为例，拥有着相近的外观设计，相同或者更加优质的性能，但是诺基亚推出的新款手机价格只能在3000左右徘徊，且问津者寥寥，而苹果的iPhone4却能在近5000元的高价时依然出现脱销的状况，iPhone4之所以能取得这样的销售效果，最根本的原因就是它的姓氏是“苹果”！
那么，让我们再来看两个表格：
全球十大旧世界奢侈品
序号中文英文代表作原产地诞生/年
1 劳斯莱斯Rolls-Royce 汽车英国1904
2 卡地亚Cartier 珠宝法国1847
3 路易威登Louis Vuitton 箱包法国1854
4 百达翡翠Patek Philippe 钟表瑞士1851
5 古奇Gucci 时装意大利1851
6 酩悦香槟Moet & Chandon 香槟法国1743
7 香奈儿Chanel 香水法国1921
8 法拉利Ferrari 跑车意大利1929
9 拉菲堡Lafite 葡萄酒法国1354
10 爱马仕Hermes 丝巾法国1837
全球十大新世界奢侈品
序号中文英文代表作原产地诞生/年
1 蒂芙尼Tiffany 珠宝美国1837
2 阿玛尼Armani 服装意大利1976
3 寇兹Coach 皮具美国1962
4 卡尔文·克莱恩Calvin Klein 内衣美国1968
5 苹果Apple 视听器美国2001
6 绝对伏特加Absolute Vadka 烈酒瑞典1975
7 雅诗兰黛Estee Lauder 化妆品法国1946
8 悍马Hummer 越野车美国1992
9 三宅一生Issey miyake 香水日本1970
10 星巴克Starbucks 咖啡美国1971
我们看到，在上面的名单中，没有中国的名字，甚至是亚洲的也就只有日本一个，这说明了什么问题呢？许多消费者购买奢侈品更多的是在体会一种欧洲的生活方式。
对于奢侈品而言，品质只是一个基本条件，制造地点和历史往往赋予了奢侈品更多的涵义和更高的价值。
“当顾客购买我们产品的时候，他们期盼的是西方的品质。
我们品牌的神秘性与产地是紧密相连的。
即使越来越多的时尚奢侈品出产于亚洲，我们也不想改变这一点。
”LV的总裁Yves Carcelles如此强调。
近现代的历史，归根究底，实际上是欧洲文化的拓展史。
也正是这样的原因，是的欧洲文化在全球范围内拥有着相当大的影响力，而与这些文化相伴随的便是葡萄酒、香水、汽车等产品。
人们在追求高档现代化的生活时，不可避免的便会倾向于欧式的生活方式，因此在奢侈品的消费上，欧洲的品牌稳居鳌头。
（三）工艺
我们知道，包括服装、器械、电子产品在内的许多产品，国外的跨国公司都选择在中国进行外包，其关键就是看中了中国的较高生产水平以及廉价的劳动力。
同样的服饰，中国的仿制品几乎以假乱真，那么为什么不选择在成本更加低廉的中国进行制造呢？同样的，中国的产品为什么只有通过海外的包装才能够拥有较高的出售价值呢？
首先，制造能力的高度发展没有伴随着良好的专利和版权保护体质，导致很多品牌在进入中国之后的很短时间内，就被仿造和贩卖，使得品牌形象和价值变得低下，丧失了原有的高端市场地位。
其二，奢侈品作为同类产品中的佼佼者，如何让它的地位得以彰显呢？我拥有行业内的工艺，这一点将如何体现出来呢？品牌的塑造者或者说产品的生产者将是奢侈品价值的又一重要体现，即所谓的大师文化。
哈雷摩托的缔造者，是行业内知名的机械师；日本的三宅一生被服装界称为“东方遇到西方”的结晶；卡尔文•克莱恩曾连续四年获得知名服装设计大奖；世界现有的顶级品酒师，多是来自拉菲堡所在的葡萄酒产区……这样的例子还有很多，中国要想在国际上拥有自己的奢侈品品牌，首先要在行业内培植起一个拥有相当地位的大师，以此来扩大自身产品的国际影响力。
（四）文化
当我在看美剧的时候，一个中国人向美国朋友讲述茶道的时候，美国朋友赞美地说道：Oh , my friend , you are a great Japanese ! 中国人很是诧异，什么时候茶道是日本的了？但是想想呢，中国有多少瑰宝都已经不再是中国的了，宣纸是日本的，陶瓷是日本的，好像孔子也要成为韩国的了，那中国的千年文化也要拱手让人？！
中国想拥有自己的奢侈品文化，那么首先就要珍惜和爱护自身传承的文化，只有这么历史积淀的产物，才能在激烈的竞争中站稳脚跟。
在前文中，我提到过，路威酩轩已经持了股“文君酒”，它为什么要选择白酒这一产业进行奢侈品的品牌建立呢？那是因为白酒的文化在中国已经传承了几千年，它深入我们的感情和思想，蕴含着民族浓郁的文化精髓，彰显自身独特的气质，这正是奢侈品之所是奢侈品的重要因素之一。
我们对于这些骨子里的东西都要让与他人的话，我们丧失的将不仅仅是商业上的地位和利润，甚至是整个民族精神的泯灭。
因此，中国在进军奢侈品领域的路途中，要以自身的文化为依托，宣传和弘扬我国悠久灿烂的文明，让世界在认知中国的同时，将中国的传统文化作为一种时尚，让中国的产品在世界上拥有独特的价值体验。
在之上的叙述中，我发现很难将文化、品牌以及工艺完全地剥离开来，由此我将中国奢侈品市场的建设比喻成是在盖一栋房子，文化是脊梁，品牌是门面，质量是砖瓦，三者相互依存，不可分割，只有他们在都已完善时又能相辅相成，中国的奢侈品大厦才能够屹立在消费者的视野，占据坚实稳固的市场地位！。