企业生产部门及技术部门组织结构设计范本
生产型企业各类型组织结构图模板-范本模板
各类型企业组织结构设计模板一、生产企业组织结构范本生产企业选择哪一种组织结构形式，或具体按哪一种方式来组织生产经营，一定要结合本企业的实际情况，例如企业规模大小、人员素质高低、生产工艺复杂程度、所处环境等。
总之，要以最有效的完成企业目标为依据来选择具体的生产组织形式，并设置相应的生产管理机构。
下面给出了两家生产企业的组织结构范本。
某生产企业组织结构范本(一）某生产企业组织结构范本（二) 二、销售企业组织结构范本某销售企业组织结构范本如下图所示.某销售企业组织结构范本三、地产企业组织结构范本地产企业组织结构范本（一）地产企业组织结构范本(二）四、科技公司组织结构范本某科技公司组织结构范本如下图所示。
某科技公司组织结构范本五、物业公司组织结构范本下面给出了三种不同规模的物业公司的组织结构范本。
小型物业公司组织结构范本中型物业公司组织结构范本大型物业公司组织结构范本六、物流公司组织结构范本某物流公司的组织结构如下图所示.某物流公司组织结构范本七、广告公司组织结构范本某广告公司组织结构范本如下图所示。
某广告公司组织结构范本八、会展公司组织结构范本会展公司的组织结构因其规模、定位、发展状况等情况的不同而有所不同，下面给出了三种规模不同的会展公司的组织结构范本。
1．小型会展公司组织结构范本小型会展公司组织结构范本2．中型会展公司组织结构范本中型会展公司组织结构范本3．大型会展公司组织结构范本大型会展公司组织结构范本九、装饰公司组织结构范本1．某中型装饰公司组织结构范本下图所示为某中型综合性装饰公司组织结构范本.某中型装饰公司组织结构范本2．某大型装饰公司组织结构范本下图所示为某大型装饰集团公司组织结构范本。
某大型装饰集团公司组织结构范本十九、财务主管二十、财务经理二十一、会计二十二、出纳。
公司组织架构图及部门职责范文（二篇）
公司组织架构图及部门职责范文一、公司组织架构图公司组织架构图较为复杂，总共分为总经理办公室、市场部、财务部、人力资源部、运营管理部、技术研发部以及生产制造部七个部门。
下面将对每个部门的职责进行详细描述。
二、部门职责1. 总经理办公室总经理办公室是公司的决策中心，主要负责制定公司的发展战略、决策重大事项以及组织协调各部门之间的工作。
总经理办公室职责如下：1.1 研究并确定公司的发展战略，确保公司持续、稳定地发展；1.2 负责与外部合作伙伴进行沟通、洽谈，并签订合作协议；1.3 监督公司各部门的工作进展，确保各项工作按时完成；1.4 解决公司内部的问题和矛盾，提供决策支持和解决方案；1.5 代表公司出席各类会议，与相关机构进行交流和沟通。
2. 市场部市场部是公司的市场开拓和客户关系的重要部门，主要负责市场调研、销售推广和客户服务等工作。
市场部职责如下：2.1 进行市场调研，了解市场需求和竞争对手情况，为公司制定市场营销策略提供支持；2.2 策划并执行产品的市场推广活动，提高产品的知名度和销售额；2.3 负责开展客户关系管理工作，与客户保持良好的沟通和合作；2.4 建立并维护销售渠道，寻找新客户并进行业务洽谈；2.5 定期分析销售数据，为市场策略的调整和优化提供依据。
3. 财务部财务部是公司的财务管理和资金监控的重要部门，主要负责财务报表的编制、资金的调拨以及成本的控制等工作。
财务部职责如下：3.1 编制公司的财务报表，确保准确、及时地提供财务信息；3.2 监控公司的资金流动情况，进行资金预测和管理，确保资金安全和良好的流动性；3.3 控制公司的成本，制定并执行预算计划，降低成本并提高利润；3.4 负责纳税申报和税务筹划工作，确保遵守相关法律法规；3.5 参与公司的投资决策，为公司的发展提供财务支持和建议。
4. 人力资源部人力资源部是公司的人力资源管理和员工发展的中心部门，主要负责人员招聘、培训开发以及绩效考核等工作。
企业生产部门及技术部门组织结构设计范本
企业生产部门及技术部门组织结构设计范本企业的生产部门和技术部门是组织架构中的重要部分，其设计应该符合企业的战略目标和业务需求，实现高效运作和优化资源利用。
下面是一个企业生产部门和技术部门组织结构设计的范本：一、组织架构概述企业整体组织架构应该根据企业的产业特点和规模进行设计，本文将以一个制造业企业为例进行描述。
该企业主要从事家具的生产和销售业务，以“高品质、个性定制”的战略定位。
二、生产部门组织结构设计生产部门的主要职责是按照客户需求，实现产品的批量生产。
在企业整体组织架构中，生产部门通常位于中心位置，与销售、采购和质量部门有紧密的协作关系。
生产部门的组织结构设计如下：1.生产部门经理：负责整个生产部门的运营和管理工作，与其他部门进行协调和沟通。
2.生产计划部门：负责根据销售订单的情况和库存情况，制定生产计划，并进行跟踪和调整。
3.车间主管：负责车间的生产安排和生产进度的监控，确保生产任务按时完成。
4.生产线组长：负责具体生产线的管理和生产指导，协调各工种人员之间的工作配合。
5.生产工人：根据生产计划和工序要求，进行产品生产和装配。
6.物料管理员：负责材料和零部件的管理、调配和库存的监控，保证生产所需物料的供应。
7.品质控制部门：负责对产成品进行质量检测，确保产品符合相关标准。
8.安全保卫部门：负责车间生产安全管理和工人的安全教育培训。
三、技术部门组织结构设计技术部门的主要职责是研发新产品、改进现有产品和技术支持。
技术部门与销售和生产部门紧密合作，确保产品的技术可行性和市场竞争力。
技术部门的组织结构设计如下：1.技术部门经理：负责技术部门的运营和管理工作，并与其他部门进行协调和沟通。
2.研发团队：由设计师和工程师组成的团队，负责新产品的设计和开发工作。
3.产品改进组：负责现有产品的技术改进和优化工作，提高产品的性能和竞争力。
4.质量工程师：负责产品质量的控制和改进，确保产品符合客户需求和质量标准。
公司组织架构【范本模板】
公司组织架构【范本模板】XXX是一家专业从事清洁服务的公司，以下是公司的组织架构说明。
一、总公司组织架构图如下：董事会总经理办公室财务部XXX市场部技术部二、分公司组织架构图如下：项目经理行政主管（兼出纳）质量主管人工保洁队队长机械化队队长园林队长保洁班长保洁组长保洁员洒水车司机垃圾中转车司机工程组养护组此外，公司各部门的职能如下：一）董事会职能：1、召集股东会，执行股东会决议并向股东会报告工作；2、决定公司的经营计划和投资方案；3、决定公司内部管理机构的设置；4、批准公司的基本管理制度，督查各部门、分公司工作质量及进度；5、听取总经理的工作报告并作出决议；6、制订公司年度财务预、决算方案和利润分配方案、弥补亏损方案；7、对公司增加或减少注册资本、分立、合并、终止和清算等重大事项提出方案；8、聘任或解聘公司总经理、副总经理、财务部门负责人，并决定其奖惩。
二）办公室职能：1、负责公司规章制度的建立、健全与完善，并督查公司各部室及项目分公司对规章制度的执行情况；2、对公司的行政总务、后勤保障工作负责；3、做好公司各类会议的组织、准备和记录整理工作，督办会议内容和领导决议，编写、发放公司董事长、总经理会议纪要、记录；4、负责起草和审定公司相关公文，保证公文处理的程序化和规范化；5、负责公司对外相关部门的工作衔接，公司相关证照的办理、年检、年审等；6、负责公司各部室及分公司的工作协调，建立公司高层领导与部室、分公司之间及公司部室、分公司之间的纵向、横向的交流沟通、反馈机制与平台，使上传下达，信息对称，推动公司的整体工作高效运转；7、负责公司档案的保管与使用；8、负责公司印鉴的保管与使用；9、负责公司报刊的征订、发放工作；10、负责公司的文印室管理工作；11、负责公司办公用品采购的报批计划及调配使用；12、负责公司车辆的管理与使用；13、负责公司饭堂的管理工作；14、负责公司办公区域的保洁工作；15、负责公司对外业务的接待与招待工作；16、负责公司的企业文化的建立、业余文化生活的丰富和团队精神的打造等工作；17、公司董事长、总经理赋予的其他工作职能。
生产部组织结构图
按巡检标准 按成品检验标准检验
日常工作管理 日常工作管理 日常工作管理 日常工作管理 日常工作管理
生产组织架构图
生产部 生产文员
钣金车间
机箱车间
数冲组
折弯组
钳工组 整装组 包装组 物料组
FQC
技术员
技术员
技术员
助拉
助拉
标准
1 1 1 2 1 1 2 1 1 4 3 5 1 1 5 1 1 2 1 4
现有
1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
职责
管理生产运营 协助经理管理车间 管理下料组日常工作 设备操作及管理
按要求作业 管理折弯日常工作 设备操作及管理
按要求作业 管理钳工日常工作 设备操作及管理 设备操作及管理
物料员 检验员
学徒
学徒
操作员 操作员 操作员
生产组织架构图及定岗编制
NO 组别
1
生产部
2
生产部
3
下料组
4
折弯组
5
钳工组
整装组 6
7
包装组
8
物料组
9
FQC
岗位
经理 主管 下料组长 技术员 学徒 折弯组长 技术员 学徒 钳工组长 压铆技术员 攻牙技术员 操作员 整装组长 助拉 操作员 包装组长 助拉 操作员 物料员 检验员
I Q C
I P Q C
Q下 A料
折钳整包 弯工装装
生产部组织架构图
生产部 PMC
人事行政
品质
生产
P C
M C
收 料 员
发 料 员
大型企业生产部门组织结构模板
1、大型企业生产部门组织结构模板2、中型企业生产部门组织结构模板2、生产运作战略环境分析工作内容4、产品战略决策工作标准5、竞争重点策略控制标准6、经济生产量分析表7、生产数量计算表8、产品生产量计算表9、工作量汇总表10、作业量汇总表11、工作效率分析表12、时间序列预测分析方法13、时间序列预测分析方法14、实际销售情况15、工业产值与产量年度计划表16、生产计划安排表（一）17、生产计划安排表（二）18、车间生产计划安排表19、产销状况预测表20、产销计划表21、产销状况控制表22、每日生产计划表23、每周生产计划表24、月度产销计划汇总表25、车间月度生产计划表26、月度生产计划表27、季度生产计划表28、年度生产计划表29、战略生产计划表30、生产计划综合报表31、各部门生产计划表32、年度生产预测表33、工作人员计划表34、工作人员计划表（续表）35、订单安排表36、生产计划变更通知表37、生产作业工作单38、生产设备利用率分析表39、生产作业日报表40、部门生产日报表41、班组生产日报表42、个人作业日报表43、生产工作负荷分析表44、生产线作业情况登记表45、生产故障情况登记表46、生产产量分析表47、产品零部件自制与外购登记表48、生产指令申请表49、产品生产情况通知表50、生产作业通知表51、生产作业标准登记表52、部门生产工作通知表53、生产数量登记表54、生产现场占用面积计算表55、生产作业改进建议表56、生产作业改进报告表57、生产指令实施情况登记表58、生产异常情况登记表59、生产作业改善计划表60、生产指令表61、产量平衡与半成品存量表62、生产设备利用率分析表63、标准作业时间核定表64、标准作业时间测量表65、生产作业过程分析表66、产品生产过程分析表67、生产操作过程分析表68、生产过程分析表69、生产作业产量分析表70、产品生产过程设备使用情况分析表71、生产作业进度管理表72、生产进度安排情况跟踪表73、生产进度变更通知表74、生产进度控制表75、生产进度安排检查表76、生产进度异常登记表77、生产效率登记表78、工艺准备工作流程79、工作研究工作流程80、产品工艺设计工作流程81、技术设计工作流程82、工时测定工作流程83、车间布置工作流程84、模特法的动作分类与时间值85、生产系统设计管理实用表单86、工作指令申请表87、生产指令表88、部门生产通知表89、工作表90、现场作业表91、工作负荷分析表92、图纸管理表93、原图管理表94、产品设计登记表95、车间模具管理表96、车间样品制作登记表97、样品追踪登记表98、年度生产工艺管理计划表99、产品生产技术管理计划表100、产品设计变更申请表101、产品设计变更通知表102、技术发展计划进度表103、技术创新专利调查表104、续表105、产品开发计划表106、产品改良计划表107、产品开发报告表108、开发成果报告表109、技术研究进度表110、技术研究发展计划表111、新产品研发计划表112、研究开发预算表113、新产品研发费用预算114、技术改造规划表115、技术改造目标登记表116、技术改造基本内容登记表117、技术改造项目实施计划表118、技术改造经济效益表119、设备日常管理表120、设备登记表121、设备评分表122、设备登记明细表123、设备编号标准表124、各类设备统计表125、设备选型经济效益分析表126、模型管理卡127、工具保管记录卡128、工具登记卡129、工具借用申请卡130、工具设备借用记录表131、量具检验记录表132、磅秤设备资料卡133、仪器申请表134、机器工作负荷记录表135、机器性能登记表136、设备维护工作计划表137、设备保全计划表138、设备养护状况月报表139、设备保养卡（一）140、设备保养卡（二）141、设备保养记录卡（一）142、设备保养记录卡（二）143、设备保养记录卡（三）144、设备维修保养记录表145、维修作业基准表146、维修次序区分表147、维修工作日志表148、设备维修记录表149、设备维修质量标准150、设备请修验收表151、设备故障记录表152、机器请修单153、设备检查表154、设备定期检查表155、机器检查记录表156、生产设备台账157、设备调拨登记表158、设备更新工作流程159、设备改良工作流程160、设备更新申请表161、设备整改通知表162、设备扩充计划表163、设备改良计划表164、设备保养计划表165、设备申请报废表166、半成品转移卡167、半成品转交单168、在制品控制表169、产成品库存日报表170、产成品月报表171、产成品入库单172、出货单173、发货通知单174、样品数量管理表175、物资需求分析表176、产品材料用量分析表177、物资供应计划表178、物资存量计划表179、物资用量计划表180、常用物资控制表181、物资存量基准设定表182、用料差异登记表183、共同材料计划表184、共同材料供应计划表185、相同材料供应计划表186、材料供应计划表187、生产线物资供应分析表188、物资供应情况追踪表189、物资消耗日报表190、物资消耗汇总表191、直接原料明细表192、配料单（一）193、配料单（二）194、物资采购计划表195、物资定期采购计划表196、请购单（一）197、请购单（二）198、物资采购申请表199、物资订购单200、物资采购进度控制表201、物资订购管理月报表202、工厂物资采购管理月报表203、重要物资采购登记表204、供应商销货、进货、库存情况报表205、工厂采购项目登记表206、工厂物资采购统计表207、物资订购跟催单208、采购物资提货单209、库存物资日报表210、物资库存计划表211、物资收支情况登记表212、物资用量计划表213、物资存量计划表214、库存物资供需分析表215、进货日报表216、物资验收登记表217、退货单218、生产物资收支统计表219、物资库存月报表220,、物资领取表221、生产物资样品提取登记表222、退料登记表223、送货月报表224、送货验收登记表225、坏品退修登记表226、滞料处理催办登记表227、废料处理情况登记表228、物资缺货日报表229、质量管理工作计划表230、质量管理培训年度计划表231、产品质量管理表232、产品质量管理标准表233、产品质量管理日报表234、产品质量检验表235、内部质量审核计划表236、年度质量情况内审计划表237、产品质量检验标准表238、产品质量检测情况报告表239、产品质量标准表240、质量管理小组活动表241、产品质量不合格原因分析表242、生产操作过程检查表243、自我质量控制检查表244、产品质量问题分析表245、产品质量异常情况登记表246、产品质量追查情况登记表247、产品质量改进情况分析表248、产品质量改进情况登记表249、产品质量问题年度统计表250、质量异常情况处理登记表251、质量检验分析标准表252、质量检验作业日报表253、质量检验情况通知表254、生产过程检验标准表255、试验情况报告表256、原材料检验情况登记表257、零部件检验情况报告表258、不合格产品监审登记表259、不合格零部件处理情况登记表260、成品抽查情况汇总登记表261、部门合格率控制情况登记表262、质量异常情况报告表263、制程质量异常情况登记表264、供应商质量情况登记表265、供应产品质量登记表266、生产仪器校正维护基准表267、安全管理计划表268、安全生产检查表269、安全自检表270、安全自检表（续表）271、安全检查报告表272、安全情况日报表273、安全情况周报表274、安全事故报告表275、安全改善通知表276、安全事故日报表277、安全卫生检查表278、产品生产成本表279、生产成本核算表280、成品汇总表281、成品差异汇总表282、月份各批号成本分析比较表283、制造成本及利润计划表284、直接人工制造费用比较表285、销售费用设定表286、管理费用设定表287、财务费用设定明细表288、质量管理过程三个步骤289、质量观点290、PDCA循环的4个阶段，8个步骤生产工作规范代管理表格目录。
生产型企业各类型组织结构图模板资料
精品文档各类型企业组织结构设计模板一、生产企业组织结构范本生产企业选择哪一种组织结构形式，或具体按哪一种方式来组织生产经营，一定要结合本企业的实际情况，例如企业规模大小、人员素质高低、生产工艺复杂程度、所处环境等。
总之，要以最有效的完成企业目标为依据来选择具体的生产组织形式，并设置相应的生产管理机构。
下面给出了两家生产企业的组织结构范本。
某生产企业组织结构范本（一）精品文档．精品文档董事会总裁总裁办公室技术委员会售营行财物技人战后务资政略术销力服管法监资管中研务理律源控发理心中中中中中中中心心心心心心心海外事业部某生产企业组织结构范本（二）二、销售企业组织结构范本某销售企业组织结构范本如下图所示。
精品文档．精品文档某销售企业组织结构范本三、地产企业组织结构范本地产企业组织结构范本（一）精品文档．精品文档地产企业组织结构范本（二）四、科技公司组织结构范本某科技公司组织结构范本如下图所示。
精品文档．精品文档副总经持某科技公司组织结构范本五、物业公司组织结构范本下面给出了三种不同规模的物业公司的组织结构范本。
总经理综合管理部市场拓展部财务部物业管理部人力资源部护卫组环境组工程组小型物业公司组织结构范本精品文档．精品文档中型物业公司组织结构范本董事会总经理副总经理人力资源部综合事务部市场发展部物业管理部财务中心C 分公司B 分公司分公司A行政质量秩序环境工程服务市场财务部人事部拓展部中心管理部管理部管理部管理部大型物业公司组织结构范本六、物流公司组织结构范本某物流公司的组织结构如下图所示。
精品文档．精品文档某物流公司组织结构范本七、广告公司组织结构范本某广告公司组织结构范本如下图所示。
总经理人力资源部行政部财务部平面创作媒介代理影视广告制作创创媒媒媒客客制户意意介介介户制服作监服设作设购策务计务买测计划某广告公司组织结构范本精品文档．精品文档八、会展公司组织结构范本会展公司的组织结构因其规模、定位、发展状况等情况的不同而有所不同，下面给出了三种规模不同的会展公司的组织结构范本。
生产企业组织结构范本
生产企业组织结构范本1. 引言生产企业的组织结构是指企业内部各部门之间的职责分工、协作关系及权力结构等方面的安排，是企业内部运作和管理的基础。
一个良好的组织结构可以使企业有效地实现目标，提高工作效率，提升企业竞争力。
本文将介绍一种常见的生产企业组织结构范本，帮助企业管理者在建立组织结构时有所参考。
2. 组织结构概述生产企业的组织结构通常包括以下几个要素：•CEO/总经理：负责整个企业的战略规划和整体管理。
•高层管理团队：包括各个部门的负责人，协助CEO/总经理制定决策和管理企业。
•部门/职能部门：包括生产部门、销售部门、财务部门、人力资源部门等，各个部门负责特定的职能和业务。
•岗位和职责：每个员工都有自己的岗位和职责，负责完成指定的任务。
3. 组织结构图以下是一个生产企业组织结构的范本图：CEO/总经理|高层管理团队|----------------------| | |生产部门销售部门财务部门| | |----------------------|其他职能部门|员工岗位4. 组织结构详解4.1 CEO/总经理CEO/总经理是企业的最高管理者，负责整个企业的战略规划和决策。
他/她与高层管理团队合作，制定企业发展目标，并负责监督和指导各个部门的工作。
CEO/总经理需要具备较高的管理水平和战略思维能力，对企业整体运营把握准确。
4.2 高层管理团队高层管理团队由各个部门的负责人组成，协助CEO/总经理制定决策和管理企业。
他们负责部门内部运营，包括制定部门发展战略、确立工作目标、监督工作进展，并向CEO/总经理报告工作情况和部门绩效。
4.3 部门/职能部门生产企业的部门包括生产部门、销售部门、财务部门、人力资源部门等，每个部门负责特定的职能和业务。
具体部门的职责如下：•生产部门：负责产品生产和制造流程的管理，确保产品质量和生产效率。
•销售部门：负责产品的销售和市场推广，与客户进行沟通和谈判，实现销售目标。
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2．全面负责企业生产系统的安全、平稳运行
3．负责生产调度管理，保证生产任务顺利执行
4．控制生产成本，提高企业经济效益
5．负责统计、汇总企业各项生产数据，定期向企业高层管理人员提供生产信息
权力
1．有对生产计划的执行权
2．有对生产过程进行监督与指挥的权力
3．有调度生产资源的权力
经理级1人主管级7人视情况而定
档案管理员
职责
1．负责企业产品研发计划的制订与实施
2．负责新产品研发阶段的测试、中试管理工作
3．负责收集国内外同行业新技术、新工艺的相关资料，并组织对其进行研究
4．负责新产品的立项与试销等工作
5．负责收集与管理产品研发过程中的资料
权力
1．有对新产品开发计划及方案的审核权
员
测试专员
职责
1．负责企业所有新产品的设计研发工作
2．负责组织企业新产品研发的测试管理工作
3．负责企业研发新产品的流程设计工作
4．负责产品的技术改进、质量改进与控制工作
5．负责产品定额的研究及相关技术资料的整理工作
权力
1．有对企业产品研发、技术立项及相关管理问题的建议权
2．有对企业要求其他相关部门配合的权力
3．有产品管理的自主权
4．有对部门内部员工的考核权
5．有对部门内部员工聘任、解聘的建议权
相关说明
编制人数
审核人员
批准人员
编制日期
审核日期
批准日期
5、设备部
部门
设备部
负责人
设备部经理
直属领导
生产总监
部门组织结构图
部门编制
设备部经理
设设设设设备备备备备维养采档动修护案购力主主主主主管管管管管设设设设备备备备养采维动护购修力专专专专员员员员
2．负责产品质量、质量成本控制工作
3．负责产品质量改进管理工作
4．负责企业质量管理体系的推进与维护工作
企业生产部门及技术部门组织结构设计范本
1、生产部
部门
生产部
部门负责人
生产部经理
直属领导
生产总监
部门组织结构图
部门编制
生产部经理
生动成物计力产本车料划设调管间供统备度理主应计主主主任主主管管管管管生成动物产本力料统班调管设供计组度理备应员长专专专专
员员员员
经理级1人主管级6人视情况而定
计划统计专员
职责
经理级1人主管级5人视情况而定
档案管理员
职责
1．负责设备采购计划的编制与实施工作
2．负责设备日常养护计划的编制与实施工作
3．负责设备的日常检修与动力系统维护工作
4．负责设备档案的管理工作
5．负责设备采购、维修等管理费用的控制工作
权力
1．有对各种设备购置申请的审核权
2．有对各种设备使用过程的审查权
3．有对重点设备引进、改进的建议权
相关说明
编制人数
审核人员
批准人员
编制日期
审核日期
批准日期
7、装配部
部门
装配部
负责人
装配部经理
直属领导
生产总监
部门组织结构图
部门编制
装配部经理
装装配配组包设调装装计试主主主主管管管管
装装配配组包设调装装计试工工专专员员
经理级1人主管级4人视情况而定
包装设计专员
职责
1．负责产品装配图纸、装配流程的设计工作
档案管理员
职责
1．负责制定与实施新产品设计方案
2．负责产品生产工艺的设计工作
3．负责控制设计进度与质量
4．负责设计图纸的绘制与出图管理工作
5．负责设计资料、档案的管理工作
权力
1．有确定产品设计方向的建议权
2．有开展设计工作的自主权
3．有设计方案、设计路线的审核权
4．有对部门内部员工的考核权
5．有对部门内部员工聘任、解聘的建议权
编制日期
审核日期
批准日期
8、质管部
部门
质管部
负责人
质管部经理
直属领导
生产总监
部门组织结构图
部门编制
质管部经理
质质成质质量量本量量体控改控检系制制进验主主主主主管管管管管质成质成来制量本量品料程改控体质质质进制系检检检专专专员员员员员员
人经理级1主管级5人视情况而定
质量控制专员
职责
1．负责组织来料、制程、成品的检验管理工作
4．有对部门内部员工的考核权
5．有对部门内部员工聘任、解聘的建议权
相关说明
编制人数
审核人员
批准人员
编制日期
审核日期
批准日期
2、技术部
部门
技术部
负责人
技术部经理
直属领导技术总监
部门编制部门组织结构图
经理级1技术部经理人
技工技主管级7定术艺测设研术额资技试计发质人主料术主主主量管主主管管管主管管管技研术定工资设视情况而发质额艺料计专量专专员师定员专员员
3．有对新技术、新工艺推广的监督权
4．有对部门员工的考核权
5．有对部门内部员工聘任、解聘的建议权
相关说明
编制人数
审核人员
批准人员
编制日期
审核日期
批准日期
3、研发部
部门
研发部
负责人
研发部经理
直属领导
技术总监
部门组织结构图
部门编制
研发部经理
中分产技技产研试析术术品品发研测档开研试立究试发究案销项主主主主主主主管管管管管管管分产产研技中析品品发术试测开试立研研试发销项究究专专专专员员员员员员
经理级1人主管级5人视情况而定
产品品牌专员
职责
1．负责制定企业产品规划框架，做好产品规划工作
2．负责产品开发前期的市场调研，以及收集产品市场信息和资料的研究工作
3．负责组织协调产品研发、生产及市场推广等工作
4．负责拟订产品上市计划及上市的组织协调工作
5．负责企业品牌的管理及维护工作
权力
1．有产品开发战略决策的参与权
2．负责产成品的安装调试工作
3．负责产品的组装工作
4．负责产成品的包装及清洁工作
5．负责产品包装设计工作
权力
1．有对产品包装设计方案的审核权
2．有对产品装配设计方案的审核权
3．有开展部门内部工作的自主权
4．有对部门内部员工的考核权
5．有对部门内部员工聘任、解聘的建议权
相关说明
编制人数
审核人员
批准人员
4．有对部门人员的合理调度权
5．有对部门人员的考核权
相关说明
编制人数
审核人员
批准人员
编制日期
审核日期
批准日期
6、设计部
部门
设计部
负责人
设计部经理
直属领导
技术总监
部门组织结构图
部门编制
设计部经理
产工工品艺制装档设设图设案计计主计主主主管主管管管管工产工艺品装制设设设图计计计员专专专员员员
经理级1人主管级5人视情况而定
2．有对企业研发方向的建议权
3．有对研发过程的监督权
4．有对部门内部员工的考核权
5．有对部门内部员工聘任、解聘的建议权
相关说明
编制人数
审核人员
批准人员
编制日期
审核日期
批准日期
4、产品部
部门
产品部
负责人
产品部经理
直属领导
总经理
部门组织结构图
部门编制
产品部经理
产产市产市品品场品场规上策品研划市牌究划主主主主主管管管管管产产市市品品场场规上研策划市究划专专专专员员员员