娃哈哈行业渠道分析

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娃哈哈分销渠道分析PPT课件

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七、小结
1.娃哈哈的分销渠道结构以间接渠道和密集型分销 为主要形式,其分销渠道的广度采取多渠道设计。
2.娃哈哈在分销渠道建设上采取的“联销体”模式获得了巨大成功, 对我国饮料企业的发展具有很好的借鉴意义 , 但同时分析得出:“联销 体”有其自身的适用条件,并不是所有企业都适用。
3. 娃哈哈的分销渠道也存在着需要改善和提高的部分。这说明没有哪 一种渠道策略是十全十美的。从娃哈哈分销渠道的发展来看企业的分 销渠道要随着市场环境的变化而不断进行动态优化调整。
4 . 在我国现阶段的国情和行业的发展条件下 , 应采取加强对渠道控制 的策略 , 提高企业在渠道建设中的参与度 , 根据公司的实际情况和地 域的特点 , 将各种分销渠道模式的理论与实际情况相结合 , 深化与渠 道成员的战略联盟关系 , 加快渠道的建设力度 , 提高渠道的运行效率 。
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谢谢观赏
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娃哈哈分销渠道分析
团队成员:涂跃俊 张春霞 胡中央 钟小芳 唐进
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目录
一、导引 二、娃哈哈分销渠道的发展过程 三、娃哈哈分销渠道的结构与运行模式 四、娃哈哈对分销渠道的具体控制 五、娃哈哈分销渠道的隐患 六、对整合娃哈哈分销渠道的建议 七、小结
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一、导论
当前饮料行业的分销渠道构成及相关问题: 作为一种 快速消费品,生产厂商目前在饮料业务的分销渠道时主 要采用以多层次分销的传统模式为主,以多渠道密集型覆盖市场的形 式抢占市场。但是这种模式的弊端越发尖锐。
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二、娃哈哈分销渠道的发展过程
1、第一阶段:1987 年到20 世纪90 年代,通过国营糖烟酒、副食品、 医药等三大国有商业主渠道内的一批大型批发企业为营销渠道,来销 售公司的产品。营销策略上,采用代销,售后结账方式,成功解决了 自身销售力量不足所造成的矛盾。

分销渠道案例分析之娃哈哈

分销渠道案例分析之娃哈哈
精准营销
娃哈哈针对农村市场的特点,制定了一系列精准 营销策略,如价格优惠、赠品等。
05
分销渠道未来趋势与建议
分销渠道未来的发展趋势
数字化转型
随着互联网技术的不断发展,分销渠道将逐渐实现数字化转型, 利用大数据、人工智能等技术提高渠道效率、降低成本。
精细化运营
面对消费者需求的多样化,分销渠道将更加注重精细化运营,精 准把握目标客户群体,提高客户满意度。
注重产品创新和品 质提升
在竞争激烈的市场环境中,娃哈 哈应注重产品创新和品质提升, 以满足消费者对健康、高品质产 品的需求,提高消费者对品牌的 忠诚度和口碑传播。
06
参考文献
参考文献
1. 蔡新春, 赵静. (2019). 分销渠道策略创新研究——以娃哈哈为例. 现代商业, (36), 18-20.
数字化转型
娃哈哈开始探索数字化转 型,利用互联网技术优化 分销渠道。
效果显著
数字化转型使娃哈哈分销 渠道更加高效、精准,提 高了销售业绩。
娃哈哈在农村市场的分销渠道策略
农村市场
农村市场具有巨大的潜力,但同时也存在一些挑 战,如消费水平低、交通不便等。
独家代理
娃哈哈在农村市场采用独家代理制度,通过发展 当地有实力的经销商来覆盖市场。
历史积怨
娃哈哈与经销商之间存在 历史积怨,主要表现在经 销商对娃哈哈的抱怨和娃 哈哈对经销商的不满。
利益协调
通过建立合理的利益分配 机制,协调娃哈哈与经销 商之间的利益冲突。
长期合作
加强娃哈哈与经销商之间 的沟通与合作,建立长期 稳定的合作关系。
娃哈哈分销渠道的数字化转型
传统渠道
娃哈哈传统分销渠道存在 一些问题,如信息不对称 、效率低下等。

第三讲附属案例娃哈哈的营销渠道

第三讲附属案例娃哈哈的营销渠道
制定合理的销售政策
企业应该根据自身的实际情况,制定合理的销售政策, 提高经销商的积极性和忠诚度。同时,要加强对经销商 的监管和管理,防止出现不良行为和风险。
THANKS
谢谢您的观看
对其他企业该充分认识到营销渠道的重要性,将渠道建设纳 入到公司的战略规划中。通过多元化的渠道模式,扩大 产品的覆盖面,提高市场占有率。
建立高效的销售网络
企业应该通过建立高效的销售网络,提高销售效率,降 低销售成本。同时,要加强对经销商的管理和培训,提 高其专业素质和忠诚度。
VS
对策
娃哈哈可以加强线上品牌保护,提高产品 质量和用户体验。同时,可以采取差异化 竞争策略,提供个性化的产品和服务,满 足消费者多样化的需求。此外,可以加强 与电商平台的合作,打击假冒伪劣产品问 题。
社交媒体营销的挑战与对策
社交媒体营销的挑战
社交媒体平台具有用户粘性高、传播速度 快等特点,但也存在信息过载、用户隐私 泄露等问题。同时,社交媒体营销需要不 断创新和适应不同的平台和用户群体。
对策
娃哈哈可以采取多元化渠道策略,将线上和线下销售渠道相结合,提高销售效率。同时,可以加强与 供应商的合作,降低采购成本,提高实体店的盈利能力。
电子商务市场竞争与对策
电子商务市场竞争
随着电商行业的快速发展,娃哈哈面临着 来自众多竞争对手的激烈竞争。同时,电 商平台上的假冒伪劣产品问题也给消费者 选择带来困扰。
03 娃哈哈营销策略及效果
产品定位及品牌建设
01 02
明确的产品定位
娃哈哈集团对产品的定位非常明确,主要定位于儿童营养饮品、瓶装 水、碳酸饮料、茶饮料等。这种定位与市场需求和消费者喜好高度契 合,从而提高了产品的销售量。
品牌形象统一

娃哈哈分销渠道分析

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七、小结
1.娃哈哈的分销渠道结构以间接渠道和密集型分销 为主要形式,其分销渠道的广度采取多渠道设计。
2.娃哈哈在分销渠道建设上采取的“联销体”模式获得了巨大成功, 对我国饮料企业的发展具有很好的借鉴意义 , 但同时分析得出:“联销 体”有其自身的适用条件,并不是所有企业都适用。
3. 娃哈哈的分销渠道也存在着需要改善和提高的部分。这说明没有哪 一种渠道策略是十全十美的。从娃哈哈分销渠道的发展来看企业的分 销渠道要随着市场环境的变化而不断进行动态优化调整。
娃哈哈分销渠道分析
团队成员:涂跃俊 张春霞 胡中央 钟小芳 唐进
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目录
一、导引 二、娃哈哈分销渠道的发展过程 三、娃哈哈分销渠道的结构与运行模式 四、娃哈哈对分销渠道的具体控制 五、娃哈哈分销渠道的隐患 六、对整合娃哈哈分销渠道的建议 七、小结
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一、导论
当前饮料行业的分销渠道构成及相关问题: 作为一种 快速消费品,生产厂商目前在饮料业务的分销渠道时主 要采用以多层次分销的传统模式为主,以多渠道密集型覆盖市场的形 式抢占市场。但是这种模式的弊端越发尖锐。
4 . 在我国现阶段的国情和行业的发展条件下 , 应采取加强对渠道控制 的策略 , 提高企业在渠道建设中的参与度 , 根据公司的实际情况和地 域的特点 , 将各种分销渠道模式的理论与实际情况相结合 , 深化与渠 道成员的战略联盟关系 , 加快渠道的建设力度 , 提高渠道的运行效率 。
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3、第三阶段:20世纪90年代末放弃粗放型营销路线,发展联销模式。
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三、娃哈哈分销渠道的结构与运作模式
联销体制度 组织架构:总部--各省区分公司--特约一级经销商--二级经销商--零售

娃哈哈营销渠道分析

娃哈哈营销渠道分析
4.物流平台的缺乏可能造成的成本黑洞。在娃哈哈的联 销 体 营 销 体 系 中 ,所 有 经 销 商 的 货 款 都 直 接 打 到 娃 哈 哈 集 团 财 务 部 ,而 所 有 的 订 单 则 由 娃 哈 哈 总 部 销 售 公 司 统 一 分 配 给 各 分 厂 生 产 ,并 由 分 厂 负 责 运 输 到 经 销 商 指 定 仓 库 。娃 哈 哈 并 没 有 一 个 统 一 的 物 流 平 台 ,其 总 部 的 运 输 公 司 只 负 责 杭 州 生 产 的 各 种 产 品 的 运 输 ,而 各 地 的 分 厂 则 大 多 与 当 地 的 第 三 方物流公司合作。由此而产生的诸如“拼车”和“调运”问 题 ,都 给 整 个 渠 道 网 络 的 良 性 发 展 蒙 上 了 一 层 阴 影 。
3.引进外商技术投资、先进的金融管理经验。通过政策导向、市 场调节,加大对外交流和合作,引进外商人才,学习、吸取发达国家 的先进技术与经验,国际间的友好往来,把我国产业、技术水平推向 一个新台阶,不断加强国内、外的友好关系,转变观念,使我们在文 化、经济、技术各个领域取得更大的成果。
四、树立职业道德,提高服务意识 1.加强市场意识。一个市场营销员,如何正确对待顾客所需要了 解的产品及竞争对手在社会、能力、技术和人口发展趋势,方能“知 彼知己,百战不殆”。(1)对市场的认识及能力的发挥;(2)提高自己的 文化素质和道德修养;提高对顾客的服务意识,主动为顾客提供便捷、 优质服务,为顾客排忧解难。 2.提高信誉度。在营销中出现服务优质、管理优质、价格优质, 不论是面对普通顾客还是大众化产品,应在体现服务态度上是和谐, 处理问题应是到位,才能提高信誉度,才能使顾客满意,才会扩大企 业赢利的长期性。“顾客是上帝”,更应让我们明白,服务标准只有和 顾客的需求很好地结合在一起,让服务对象满意,才能使我们产品在 市场竞争中获取一席之地。 3.增强科学、人性化管理机制。“科学管理”、“人性化管理”是 现代管理学的两个重点,是每一个人力资源管理促销员所具备的必要 条件,充分体现业务人员在科学、人性化管理事务中,为企业管理机 制的成功提供了一条捷径,为企业的长效与发展奠定扎实的基础。 4.全心全意为顾客服务。首先加强业务人员的职业思想道德意 识,提高业务素养,培养敬业精神。作为一个好的促销员:应该做到 “学以致用,言行一致。”是每个促销员职业思想道德意识所要达到的 目标,用人文关怀来实现这一管理目标,采取人性化和制度化相结合 的管理方式,以高要求、高质量、高标准、高科技手段,取得良好的 服务效果。 在市场促销的过程中,促销员的职责就像服务员一样,引导顾客 找出他们真正需要知道的信息,以供他们做出尽可能最好的选择。促 销员必须服务于潜在顾客,而不是产品。在推动购买中,促销员需具 备的技能是,灵活运用有效的沟通方式,确保买卖双方可以建立相互 理解的持续关系;能转变沟通技能以响应顾客的信念,需求和文化观 念;当然也少不了相互的信任,协调和尊重,更为重要的是进一步对 市场形成准确认识与了解,极渴望在竞争中击败对手,从而避免消除 不择手段、惟利是图、损人利己等市场经济弊端,改变经营方式,促 进社会主义市场经济的繁荣与发展。 五、结束语 当今世界经济潮流,大浪淘沙。只有捧紧“顾客、质量、诚信” 三个法宝。妙用自如,许多优秀的促销员,将脱颖而出。

(整理)娃哈哈分销渠道分析1122.

(整理)娃哈哈分销渠道分析1122.

哇哈哈分销渠道案例及分析哇哈哈集团简介:成立于1987年的娃哈哈前身是杭州市上城区的一家校办企业,到1991年,创业只有3年的娃哈哈产值已突破亿元大关。

同年,娃哈哈兼并全国罐头生产骨干企业之一的杭州罐头食品厂,组建成立杭州娃哈哈集团公司。

1996年,娃哈哈与法国达能公司合资。

娃哈哈目前为中国最大的食品饮料生产企业,全球第四大饮料生产企业,仅次于可口可乐、百事可乐、吉百利这3家跨国公司。

其主导产品娃哈哈果奶、AD钙奶、纯净水、营养八宝粥稳居全国销量第一。

其中乳酸奶饮料、瓶装饮用水的产销量已跻身世界大厂行列。

哇哈哈成功的四大法宝:集权管理提升企业的运作效率;保证金制度捍卫企业资金安全;联销体激发经销商热情;科技创新确保哇哈哈经久不衰,朝气蓬勃。

其中有两个因素是渠道的作用。

所以以下对其做描述和分析。

哇哈哈渠道发展过程:1987年校办企业施行代售制,1989年营养食品厂,进行第一阶段渠道建设,1991年,哇哈哈集团成立,进行第三阶段渠道建设,1996年全国化战略实施,进行第三阶段渠道建设。

哇哈哈是以代售起家的,既是代售直接指向渠道末端,其缺点是无法形成完整的价值传递网络。

到第一阶段时,哇哈哈渠道迅速铺展,与国有的糖醋酒批发公司及其下属的二三级批发站紧密合作,借用现有的渠道进行推广。

到期一阶段后期,农贸市场兴起冲击了国营糖醋酒批发公司的原有的渠道网络使得哇哈哈的渠道混乱、铺货困难。

第二阶段渠道变革建立自己的营销渠道与各地大客户联手,编制新的渠道网络,营销重心下移,渗透到各个地域。

到后期哇哈哈的举措屡步维艰。

从抢食现象到竞争白热化使得经销商与厂商的关系十分微妙。

哇哈哈出现了多头经销、冲货现象、暂时停滞引起恐慌性降价的现象。

第三阶段全国化战略使哇哈哈放弃了粗放式的营销经营路线向细化渠道网络方向发展,创造性的导致了联销体模式的产生。

(见表1)哇哈哈渠道发展阶段(表1)哇哈哈渠道现状:渠道结构——联销体。

从哇哈哈的方面来说可以避免店大欺客、加强对经销商的控制。

娃哈哈渠道案例分析

娃哈哈渠道案例分析
精简渠道层级
减少中间环节,提高渠道的直接性和效率,降低成本。
建立信息化平台
通过建立信息化平台,实现渠道信息的实时共享和数据分析,提 高渠道运营效率。
提升渠道管理能力
加强与经销商、零售商等各方的沟通与协作,提高渠道管理能力 ,降低渠道风险。
加强品牌建设、提升品牌影响力
提高品牌知名度
通过广告宣传、公关活 动等方式,提高品牌在 目标市场的知名度。
现代渠道
娃哈哈积极拓展现代渠道,如大型商超、连锁便利店等 ,通过与这些零售商建立直接合作关系,提升品牌在现 代渠道的覆盖率。
线上线下融合
娃哈哈还积极探索线上线下融合的渠道模式,通过线上 平台和线下实体店的协同发展,实现了品牌的多元化覆 盖。
加强渠道管理及维护,提高渠道服务水平及效率
1 2 3
渠道管理
01
传统渠道模式注重地面推广和销售,而现代渠道模式更注重线
上销售和数字化营销。
多渠道整合的优势
02
娃哈哈通过多渠道整合,实现不同渠道之间的互补和协同,提
高市场覆盖率和销售量。
未来渠道趋势
03
随着消费者需求的变化和互联网技术的发展,娃哈哈需要不断
创新和优化渠道模式,以适应市场变化和消费者需求。
03
娃哈哈渠道策略
THANKS
公司规模
拥有员工近3万名,全国各地设有生产基地和销售公司。 年销售额超过100亿元,产品远销海外多个国家和地区。
公司产品线
娃哈哈的产品线涵盖了多种饮料类别,如瓶装水、果汁饮 料、茶饮料、乳饮料等。
推出的产品有营养快线、AD钙奶、纯净水、红牛等,品 牌形象深入人心。
02
娃哈哈渠道模式
传统渠道模式
04

娃哈哈分销渠道分析

娃哈哈分销渠道分析

娃哈哈分销渠道分析本页仅作为文档封面,使用时可以删除This document is for reference only-rar21year.March娃哈哈分销渠道分析一、集团简介成立于1987年的娃哈哈前身是杭州市上城区的一家校办企业,到1991年,创业只有3年的娃哈哈产值已突破亿元大关。

同年,娃哈哈兼并全国罐头生产骨干企业之一的杭州罐头食品厂,组建成立杭州娃哈哈集团公司。

1996年,娃哈哈与法国达能公司合资。

娃哈哈目前为中国最大的食品饮料生产企业,全球第四大饮料生产企业,仅次于可口可乐、百事可乐、吉百利这3家跨国公司。

其最大的成就便是从1987年校办企业施行代售制开始,经历三次渠道建设发展,不仅扩大了产品市场占有率,同时也将娃哈哈这个品牌打下农村的半壁江山,为哇哈哈未来的发展奠定一定的基础。

二、渠道选择娃哈哈在全国31个省市选择了1000多家能控制一方的经销商,组成了几乎覆盖中国每一个乡镇的联合销售体系,形成了强大的销售网络。

娃哈哈采用保证金的方式,要求经销商先打预付款。

打了保证金的经销商,与娃哈哈的距离大大拉近,极大地改变了娃哈哈的交易组织。

娃哈哈公司董事长兼总经理宗庆后称这种组织形式为“联销体”。

1、“联销体”概述1.在娃哈哈构建“联销体”的46个分厂及几十家销售分公司中,至今都没有一个分厂或者销售分公司具备独立法人资格,即既无经营权,亦无资金控制权。

所有的资金、分配权利全部都集中在总公司手中。

2.娃哈哈的营销由总经理宗庆后一人控制,不仅仅掌握了在各地的特约二级批发商,更每年亲自到各地去接见各级经销商,了解情况,布置任务。

3.实行返利激励和间接激励相结合的全面激励制度,每年公司根据市场实际推出各种各样的促销政策,提供一定比例的促销费用,并派出销售人员帮助经销商做好市场,既可以激发其积极性,又保证了各层销售商的利润,因而可以做到促进销售而不扰乱整个市场的价格体系。

4.坚持构建蛛网式销售网络。

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物流管理一班第十组组员:杨利革曾凡明沈明燕刘瑞萍焉策娃哈哈行业渠道分析报告【摘要】:最近的几十年以来,中国的社会文化环境发生了翻天覆地的变化。

人们的生活方式也发生了变化,人们更加注重“自然、健康”的生活方式,这使饮料市场不断细分,饮料企业推陈出新,果蔬饮料和茶饮料贴近消费者生活理念,满足消费者的口味。

消费者追求更健康、更天然、更好喝的饮品使饮料行业仍有很大的发展空间。

【关键字】:饮料行业;现状;营销渠道1娃哈哈公司简介杭州娃哈哈集团有限公司创建于1987年,目前为中国最大的食品饮料生产企业,全球第五大饮料生产企业,仅次于可口可乐、百事可乐、吉百利、柯特这4家跨国公司。

在全国除台湾外的所有省、自治区、直辖市均建立了销售分支机构,拥有员工2万余名,总资产达178亿元。

公司拥有世界一流的自动化生产线,以及先进的食品饮料研发检测仪器和加工工艺,主要生产含乳饮料、瓶装水、碳酸饮料、茶饮料、果汁饮料、罐头食品、医药保健品、休闲食品等八大类近100个品种的产品,其中瓶装水、含乳饮料、八宝粥罐头多年来产销量一直位居全国第一。

2012年,由娃哈哈集团控股的娃哈哈商业股份有限公司成立,这标志着作为中国饮料企业龙头的娃哈哈正式步入了开拓中国商业零售市场的道路。

该项目初期投资为10亿元人民币,计划三年内增资到100亿元,并成为中国商业零售市场的重要参与者之一。

娃哈哈在资产规模、产量、销售收入、利润、利税等指标上已连续11年位居中国饮料行业首位,成为目前中国最大、效益最好、最具发展潜力的食品饮料企业。

2娃哈哈行业基本现状分析2.1外部环境2.1.1政治环境企业只有顺应国家的政治大环境,才能够健康稳定的发展。

我国《食品工业“十一五”发展纲要》指出重点发展饮料制造业。

在十一五期间继续提高饮料生产总量,进一步调整产品结构,重点发展果蔬汁饮料、植物蛋白饮料和茶饮料等产品,适度发展瓶(罐)装饮用矿泉水,降低碳酸类饮料的比例,发展并规范功能性饮料的生产;鼓励通过兼并、重组、融资等手段,培育大型饮料企业集团,实现产业升级。

“十一五”期末,建立一个产品结构更趋合理、产业集中度更高的现代饮料加工体系。

这些利好的产业政策有利于饮料行业的蓬勃发展,但三鹿毒奶粉事件再次让食品安全成为公众关注的焦点,我国政府加大对食品行业的监管力度,饮料在生产、包装方面的安全问题也越来越受到政府及公众的关注。

在宗庆后看来,不仅没有赔本,还赚回了不少利润和经验。

娃哈哈也因此名声在外,不少国家级贫困区和革命老区要求与娃哈哈合作。

娃哈哈先后在湖北红安、吉林靖宇等地建立了40余家企业。

目前这些企业都成了当地的利税大户。

2.1.2市场环境目前市场上哇哈哈行业可分为以下六大类1)饮用水2)保健品3)罐头食品4)凉茶5)乳果系列6)HELLO-C(Hello-C柚、Hello-C柠檬)改革开放三十年里,中国国民经济持续增长,综合国力和国际影响力实现了由弱到强的举世瞩目的巨大转变。

统计显示,2012上半年GDP国内生产总值227098亿元人民币,2012上半年GDP是$35933.2亿美元,按可比价格计算,同比增长7.8%。

30年里,我国人均GDP成倍增加。

2012年城乡居民收入稳定增长,就业趋势好于预期。

城镇居民人均可支配收入26565元,比上年增长12.6%,扣除价格因素,实际增长9.6%。

中国经济的持续发展和人民生活水平的不断提高,将进一步推动中国软饮料行业稳步健康发展。

饮料行业需求不断提高,产能不断扩大,产业结构进一步提升和优化。

在产销规模继续扩大的同时,饮品不断推陈出新,将衍生出更加广阔的细分市场空间。

中国饮料产品的消费市场之大,是任何国家不能比拟的。

但2012年以来,随着农产品价格的上升,居民消费价格总水平持续上涨。

对于广大的投资者来说,原料成本的增加将在一定程度上影响食品饮料行业的发展。

在世界经济一体化的情形下,食品饮料行业的成本压力,将会越来越大。

成本上升,商品加价在所难免,但对于消费者而言,商品价格上涨必然或多或少影响其消费量,这将影响饮料的销量,对饮料业而言是个不利的经济环境。

2.1.3技术环境随着经济的发展,我国饮料产品的生产与包装技术不断升级。

PET无菌冷灌装包装、HDPE(中间有阻隔层)奶类包装,以及无菌纸盒包装在饮料行业得到广泛应用,方便、绿色的包装不仅保证了饮料存放的安全质量问题,而且也为同质化的饮料产品带来了差异化,带动了饮料业的发展。

各大饮料厂商都致力于推进技术进步,增强自主创新能力。

推进食品工业发展与信息化的融合,加快采用信息化技术提升食品工业的技术结构水平,加快企业技术创新和技术改造。

在2007第三届中国国际饮料工业协会(CBST2007)上,由来自中国、美国、德国、韩国、意大利、瑞典等国家的饮料业优秀供应商凝聚,带来现今饮料业最新的技术和设备,其中饮料行业用机器人智能技术和自动化设备、异型包装、饮料整线检测、空瓶检验机和采用高频和光学技术的液位检测仪、包括小果种在内的原辅料、高性能过滤器及过滤分离系统、饮料吹塑灌装生产线、活性阳极水处理系统等将令人耳目一新。

此次科技展将让饮料企业领略近年来饮料业最新的技术和产品,并将引导整个行业科技进步发展方向。

此外,近年来食品饮料行业的新技术也层出不穷,例如包装设备新技术、茶粉茶浓缩液、低聚糖、浓缩乳清蛋白等添加剂、水处理设备和技术、包装灌装设备、异型包装等。

2.2产业环境分析参考了《2010-2015年中国功能调研及投资前景咨询报告》得知:08年以来的金融危机对饮料市场并没有较大的消极影响,相反,近几年,中国饮料行业产值增长速度均超过GDP的增长速度。

报告表明2009年,我国经济逐渐回暖,居民消费能力上升,市场步入正轨,国内饮料行业的运行保持稳定发展态势。

2012年,社会消费品零售总额207167亿元,同比名义增长14.3%。

过去几年,一系列国外品牌来到中国,并取得了瞩目的销售业绩,到2020年中国极有可能取代美国成为全球最大的零售市场。

饮料行业国内发展势头:一、是饮料巨头加快扩张,二、是一批以具有健康概念、以独特的农产品为原料的新产品快速涌现。

消费者对饮品种类、口味及功能方面的要求日益扩大随着整个国内行业市场化程度较高,吸引了国际饮料巨头纷纷进入,竞争非常激烈如康师傅、百事可乐与可口可乐等原料成本上涨,2012年1-9月,农副食品加工业实现销售产值4.78666万亿,比上年同期增长21.17%;食品制造业实现销售产值147.1094亿元,比上年同期增长21.68%;饮料制造业实现销售产值6599.66亿元,比上年同期增长19.88%。

消费升级提速,内需扩大市场。

中央经济工作会议提出,要以扩大内需特别是增加居民消费需求为重点;商务部市场运行调节司司长王炳南12月1日在“拉动内需、扩大消费”专题发布会上表示,相关部门正在研究如何进一步扩大消费。

五种竞争分析从原料供应而言,采购成本虽然上升但是相对平均成本并没有较大的提高,而且重要的是原材料供应是非常充足的。

对与购买方的讨价还价能力似乎并没有什么可论的,因为随着收入水平的提高,人们更注重于消费的体验。

而饮料市场的进入壁垒相对较高,一方面是因为外国饮料巨头越来越多的涌入,另一方面,国内的饮料品牌经过30多年的各种磨砺已经形成了比较稳固的品牌效应。

替代品的威胁,这方面是一些较大的,纯净水竞争如农夫山泉与统一,功能饮料如康师傅、百事与可口可乐等。

行业内的竞争,这点是非常激烈的,经过与达能的“分手”之战多少受了点内伤,而国际内外皆有强敌环立,所以这是哇哈哈所面临的最大威胁。

1)产业内竞争强度分析产业内竞争企业的数量和力量对比中国饮料行业已经进入诸侯纷争的时代,可口可乐、百事可乐、康师傅、统一等国际企业,还有娃哈哈、汇源、达利园、农夫山泉、红牛等国内企业各分一杯羹。

整个饮料市场正孕育着激烈的品牌竞争和市场瓜分。

跨国公司凭借其深厚的品牌资源和雄厚的资金支持以及在国外市场拓展的成功经验,对中国大陆本土饮料企业构成合围之势,使我国本土饮料企业陷入“四面楚歌”的尴尬境地。

在这个众多食利者争夺的市场中,不同企业往往以其不同的战略和策略赢得一份市场。

自1999年以来,娃哈哈已经连续11年在资产规模、产量、销售收入、利润、利税等指标上雄居中国食品饮料行业首位。

娃哈哈曾经的主要竞争对手,完全由达能控股经营的乐百氏早已成昨日黄花;娃哈哈仍然风华正茂,业绩猛进。

与娃哈哈相对比,汇源果汁创造了内地食品饮料企业上市的多项纪录。

国内饮料市场已经基本稳定,汇源的品牌和竞争优势将能持续很长一段时间。

近年可口可乐并购汇源的风波,使得汇源果汁的发展前景扑朔迷离。

成本结构和产品差异化饮料行业的资本投入低,产品差异化程度低,所以目前这行的竞争相对比较激烈。

娃哈哈始终如一的坚持总成本领先战略。

退出障碍和转移成本分析:饮料产业的资产专业性较低,成本转移容易,一旦企业要退出市场,会面临较低的退出障碍和退出成本。

2)潜在进入者目前我国饮料行业的卖方集中度很高,企业兼并力度加大,行业垄断进程加速,但由于饮料产品差异化程度不大,行业资本投入量要求较少,转移成本低,没有政策和技术壁垒,所以其退出和进入壁垒低。

经过11多年的运作,饮料行业已经成为高度市场化的行业,娃哈哈在碳酸饮料方面可向“国际两乐”学习,茶饮料可向“统一、康师傅”借鉴。

最近几年果蔬饮料、花茶饮料以及功能饮料不断兴起,对于这个广阔的市场空间,潜在进入者都想分一杯羹以牟取利益,这是需要娃哈哈警惕的地方。

3)卖方分析目前,国内食糖供不应求,再加上以前年度全国结存食糖较少,导致了食糖市场出现了阶段性的供应紧张局面。

食糖价格上涨幅度达46%。

糖价的上涨使食品饮料业等下游产业生产成本快速增加。

对于食品饮料企业来说,糖价上涨给企业带来了不小的压力。

很多大型企业已经开始逐步调整内部架构,由于糖价持续上涨,许多企业已经预计到了高糖价情况的出现,所以大多提前有了消化成本的措施,企业成本仍控制在合理范围之内,属于“合理成本”,企业可以通过内部消化的方式来解决。

此外,PET由去年的8500元/吨上涨到11000元/吨,包装材料的价格上涨,也使企业的生产成本上升。

4)买方分析消费者消费口味的多元性,消费方式的多样性,给软饮料行业提供了充足的市场空间。

虽然不同饮料之间存在一定的替代性,但由于消费者口味偏好的千差万别,使得不同饮料品类之间并不能绝对被替代,即不可能所有的消费者都仅仅喜欢某一种饮料。

况且同一种消费者在不同场合、不同生活方式下对饮料需求也有所不同,这样就使得饮料企业市场发展空间多姿多彩。

与世界先进国家相比,美国果汁消费量达到年人均50公升左右,德国人均年消费果汁40 升,而中国还不到1升,人们的生活水平的提高和对天然产品的青睐,果汁的消费正在上升。

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