精益培训之提案改善知识培训-课件PPT

研究主题 效果
Why为何有问题 亡羊补牢
How如何改善问 If假设有问题时
题
该如何
精益求精
前瞻未来
本质
救火
缩小差异
防患未然
22
三.提案改善的意识
问题来源-现场
P,Q,C,D,S,M
人设材方环流系 员备料法境程统
人员管理 作业管理 物料管理 设备管理
23
三.提案改善的意识
发掘问题
下面我们就用川菜的例子来分析:
➢ 1918年,美国海军建立了完善的提案制度。
18世纪英国造船
美国海军
6
二.提案改善的历程
➢ 1942年,美国成立全国提案协会。 ➢ 1951年,日本丰田汽车公司开始采用美国公司
的提案制度。
➢ 1962年,美国马丁公司为缩短潘与飞弹的交期而
开发无缺点运动(ZD),无缺点运动要求员工“第 一次便把工作做好”,因此,不但要缩短工作期限, 同时要做到“无缺点”。
• F(川菜)=品质+服务+价格+宣传+地理位置
F(X）
X(1)
X(2)
X(3)
X(4)
X(n)
X(n+1)
F(Y) 味道 +服务 +新鲜度+….
y(1) y(2)
y(3)
y(n)
F(Z) 辣椒 +配料+火候+………
z(1) z(2) z(3)
z(n)
F(N)
大辣椒+小辣椒+尖辣椒+朝天椒
抽丝剥茧,找出真因!!!
16
三.提案改善的意识-惯性思维
❖不 妨 偶 尔 尝 试 突 破 鸟 笼 逻 辑 ， 进行发散思维，也许在鸟笼之 外我们会发现还有另外一片新 天地。
一些创新、改革碰到的阻力大多数就是来自于传统和习惯。 突破习惯思维，才能获得进步，我们应该少用“鸟笼逻辑”去推断 别人，也不要使自己陷于“鸟笼逻辑” 中，成为一个墨守成规、顽 固不化的人。
• Cost
成本
• Delivery 交期
• Safety
安全
• Morale 士气
Safer (更安全)
Faster (交期更短)
Accurate (更准确)
Continuously Consistently (持续,稳定)
Better/Best (更好/最好)
Cheaper (成本更低)
Easier (作业更容易)
24
四.提案改善的目的与工具
无形效益：
1.提升员工的工作价值观﹔ 2.可培养员工改善思考的习惯﹔ 3.能提供员工发挥智慧的机会﹔ 4.可培养员工发掘问题与改善问题的能力； 5.让员工参与而不只是执行改善。
25
四.提案改善的目的与工具
有形效益：
• Productivity 产量
• Quality 质量
第二阶段：能力开发、改善能力的培养 鼓励实施完提案，重点推广改善技能。
第三阶段：提高改善的附加价值 以自己的工作为提案的主要对象，经实施 完毕而予以提出，注重改善效益。
9
二.提案改善的历程
托付他人型
改善实施型
10
三.提案改善的意识
改善意识一:只有变才是不变； 改善意识二:人跟机器的区别； 改善意识三:打破鸡蛋的启示； 改善意识四:怎样才能“做好”。
4
一.提案改善的定义
P
B
目的
◎成本↓
A C
◎交期↓
◎品质↑
(方法或手段)
◎效率↑
T 用最简单的方法达到同样目的就是改善。
◎安全性↑
5
二.提案改善的历程
➢ 十八世纪初,英国造船业已懂得让员工提出创意,
来改善企业缺点,于是有了“提案改善制度”。
➢ 英国首创的提案制度,引进美国后才正式在企业
界生根。第一个有记录可考查的是美国国民计算 器公司于1894年创设的职工提案制度，其后通用 电气(GE)及西屋公司亦采行。
Delightful (工作更愉快)
26
四.提案改善的目的与工具
IE七大手法
防错法 动改法 流程法 五五法 人机法 双手法 抽查法
一个不忘:不忘动作经济原则 四大原则:取消/合并/重排/简化 五项作业:操作/运输/存储/检验/等待 六大提问:5W1H 作业七化:流程化/简单化/合理化/标准
17
三.提案改善的意识
改善ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ工作的关系
18
三.提案改善的意识
只有专业水平或高学历的人才能改善吗?
19
三.提案改善的意识
改善为谁而做？
20
三.提案改善的意识
问题类型
21
三.提案改善的意识
问题本质
类型 本质
发生时间
解决型问题 过去
改善型问题 现在
预测型问题 未来
处理方式
解决问题
改善问题
创造问题
11
三.提案改善的意识
改善意识一:只有变才是不变；
12
三.提案改善的意识
改善意识二:人跟机器的区别；
13
三.提案改善的意识
改善意识三:打破鸡蛋的启示；
14
三.提案改善的意识
改善意识四:怎样才能“做好”。
15
三.提案改善的意识-惯性思维
❖1907年,詹姆斯从哈佛大 学退休,同时退休的还有他 的好友物理学家卡尔森。 一天,两人打赌。詹姆斯 说 :“ 我 一 定 会 让 你 不 久 就 养上一只鸟的。”卡尔森 不 以 为 然 :“ 我 不 信 ！ 因 为 我从来就没有想过要养一 只鸟。”没过几天,恰逢卡 尔森生日,詹姆斯送上了礼 物 —— 一 只 精 致 的 鸟 笼 。 卡 尔 森 笑 了 :“ 我 只 当 它 是 一件漂亮的工艺品。你就 别费劲了。”
课堂公约
请保持手机处于 振动或关闭状态
遵守时间是我们的美德
一堂课程，全情投入！
保持开放的心态 分享与交流！
1
提案改善基础知识培训
精益生产管理
2
目录
一. 提案改善的定义 二. 提案改善的历程 三. 提案改善的意识 四. 提案改善的目的与工具 五. 提案改善的制度 六. 提案改善效益计算 七. 提案改善案例分享
3
一.提案改善的定义
何谓提案改善:
为了能够更快速的达到业务目的,所做的手段 选择及方法变更。 简称~TIP Team Improvement Planning
团队改进计划
何谓提案制度:
遵循企业所设定的目的,员工自己动脑创意 出来的想法,方法,依规定的程序提出,公司则根据 其提案内容规定的基准审查,合于采用的就给予表 彰的制度。
F117
C130大力神运输机
F16 7
二.提案改善的历程
➢ 1965年,日本电气株式会社(简称日电,NEC)引进ZD,
将之与品管圈活动连成一体,从而构架了问题解决 的“集体改善活动”模式,由于品管圈活动和目标管 理相辅相成,因此提案改善活动也活跃起来。
8
二.提案改善的历程
第一阶段：鼓励参与、养成改善的习惯 只要员工提出、提供构想或情报就可以， 其他的事情由公司来处理。（如建议卡）