乐视网的盈余管理案例研究
可抵扣亏损的递延所得税资产对盈余管理影响的案例分析
可抵扣亏损的递延所得税资产对盈余管理影响的案例分析作者：李莹来源：《智富时代》2018年第09期【摘要】本文从利润表出发，分析乐视网2012-2016年的净利润、利润总额和递延所得税的关系。
分析结果表明，乐视通过确认大额可抵扣亏损，使得其递延所得税资产大额增加，影响当期所得税费用，从而影响净利润。
这一行为与盈余管理行为密切相关，乐视通过大额递延所得税资产的确认，向大众传递亏损子公司未来业绩将得到改善的的预测信号，但实际上通过分析发现，这是过于乐观的估计。
【关键词】所得税；递延所得税资产；可抵扣亏损；盈余管理；乐视网一、乐视网净利润的“华丽转身”乐视在2017年一直处于风口浪尖之上，乐视模式由原先的被吹捧再到被质疑“庞氏骗局”，其发展轨迹如同过山车一般。
乐视被视为行业里的传奇一景，其商业报表更是不断地为人解读剖析。
净利润是解开乐视网神奇面纱的突破口。
首先是观察2012-2016年合并利润表里的净利润，利润总额与所得税费用。
截至2015年，乐视的财务报表显示其业绩稳定增长，尤其是净利润，波动幅度一直处于正常范围。
但是结合利润总额看，企业从2014年开始，净利润开始超过利润总额，正如下图所示，2014年开始所得税费用竟然为由正转负，并一直持续到2016年。
尤其是在2015年，净利润与利润总额的差额达到1.43亿，2.17亿净利润竟然有65%“来源”于所得税费用，不得不说，净利润是靠着所得税费用打了一个漂亮的翻身仗，使其净利润在15年增长了68%，单从净利润上看，无疑是一个业绩向好的表现，但是所得税占的比重过大。
图1 2012-2016年合并利润表部分数据资料来源：2012-2016年年报通过数据对比，在2015年A股3477家上市公司中，以所得税费用最低来排名，乐视排在第16位，排名最靠前的有包钢股份、中煤能源、本钢板材等，乐视在一群重工业行业里显得格外突出。
在创业板中，乐视则以-1.42亿排位第一。
《2024年乐视网财务危机案例研究》范文
《乐视网财务危机案例研究》篇一一、引言乐视网作为中国领先的网络视频公司，一度在中国网络视频市场中占据了重要地位。
然而，在高速扩张与融资的同时，公司面临了严重的财务危机。
本文将对乐视网的财务危机进行深入的研究，以期揭示其成因及后果，并为相关企业和投资者提供一定的参考与启示。
二、乐视网概况及财务危机背景乐视网自成立以来，通过不断拓展业务范围，成功成为中国最大的网络视频平台之一。
然而，自2016年起，乐视网便陷入了一场严重的财务危机。
据报道，其经营出现了巨大压力，拖欠巨额债务，且资产严重低于负债，甚至出现连续的业绩下滑和股票跌停等情况。
三、乐视网财务危机的成因分析（一）经营模式风险乐视网以多元化战略为主导的经营模式导致公司投入大量资金在非主营业务上，这无疑加大了公司的运营风险。
而一旦投资项目出现问题，公司将面临巨大的损失。
（二）扩张过快导致的财务风险乐视网在高速扩张的同时，融资手段过度依赖外部债务和银行贷款。
这使得公司在市场环境不佳时，难以承受财务风险和债务压力。
（三）内部管理问题公司内部管理不善、管理层过度乐观等因素也是导致财务危机的重要原因。
管理层未能准确预测和评估公司的风险和潜在损失，使得公司在面临危机时无法及时应对。
四、乐视网财务危机的具体表现及影响（一）债务违约与资金链断裂乐视网因债务违约导致资金链断裂，无法按时偿还债务和支付员工工资等开支。
这不仅严重影响了公司的正常运营，还对公司声誉和股东利益造成了严重损害。
（二）业绩下滑与股价崩盘随着财务危机的进一步恶化，乐视网的业绩出现连续下滑，股价也出现了大幅下跌。
这不仅使得投资者损失惨重，还使得公司市值大幅缩水。
（三）业务调整与战略转型面对财务危机，乐视网不得不进行业务调整和战略转型。
然而，由于公司已经陷入了严重的困境，转型的难度和风险都大大增加。
五、乐视网财务危机的启示与建议（一）加强风险管理和内部控制企业应加强风险管理和内部控制体系的建设，提高对市场和行业风险的敏感度和应对能力。
财务视角下乐视网盈利模式研究
财务视角下乐视网盈利模式研究
随着互联网的快速发展,网络媒体也发展迅速。
以前,“报纸、广播、电视”被称为“三大媒体”,这三大媒体是人们获取信息的主要来源。
而现在,由于网络的便捷,人们更愿意从网络上去获取资源。
网络媒体的出现改变着人们的行为习惯,而人们行为习惯的改变又反过来让网络媒体发展壮大。
网络媒体行业竞争愈演愈烈,各家网络视频企业都在全力打造自身特色,力求抢占未来发展重要机遇的制高点。
乐视网是视频网站行业全球首家IPO上市公司,也是中国A股最早上市的视频公司。
在国内视频网站普遍亏损的情况下,乐视网的“账面”显示连续9年盈利。
乐视网以其“平台+内容+终端+应用”的商业模式打造了独特的四位一体的新型全产业链生态系统。
其以网络广告、版权分销、收费视频、移动终端四个板块组成的盈利模式打破了传统盈利模式。
因此本文以乐视网为研究对象,首先利用财务杠杆、运营效率、盈利能力、成长性对乐视网盈利模式做了整体财务评价,挖掘乐视网盈利模式存在的问题以及连续盈利背后的一些原因;其次,利用主营业务收入、毛利率、关键指标对乐视网盈利模式进行了解剖分析。
通过分析主营业务收入的构成,得出乐视盈利的主要盈利点;通过对盈利模式中各盈利点盈利水平的分析,找出乐视网盈利模式中的高利润点和高收入点,以及影响乐视网形成收入和获取利润的因素;同时,通过分析乐视网的关键指标,找出驱使乐视网形成现有盈利模式的关键因素;最后再结合SWOT分析法对乐视网盈利模式进行了全方位分析,得出该模式的竞争优势,以及运营和盈利方面的困境。
故此针对乐视网现有盈利模式下存在的问题和潜在的风险提出对策和建议。
公司营运资金管理问题研究——以乐视网为例
中国地质大学长城学院本科毕业论文题目公司营运资金治理问题研究——以乐视网为例院别经济学院专业会计学学生姓名王树飞学号 013140808指导教师李洪伟职称高级会计师2018 年 4 月15日本科毕业生毕业论文（设计）诚信承诺书中国地质大学长城学院毕业论文任务书课题信息：课题性质：设计□论文√课题来源：教学√科研□生产□其它□发出任务书日期：中国地质大学长城学院毕业论文开题报告中国地质大学长城学院本科毕业论文文献综述院别：经济学院专业：会计学姓名：王树飞学号： 0131408082018 年 4 月 15 日JuanColina（2016）在《营运资本的优化》中指出每个营运资金项目的最优水平并不代表营运资金整体的最优化。
因此，应该将各项资金占用联络起来综合进行考虑、分析，还要联络环境中的一些不确定因素，做出中意决策而不是最优决策。
AndrewHarris（2016）在《营运资本治理》中指出要从盈利性和危险性两个角度综合治理流动资金的配置, 并要联络投资政策与融资政策, 从总体上进行观察和研究如何据此制定合理营运资金政策，形成了整体营运资金治理的基本内容框架。
陶桦（2017）在《中国国产企业资金治理》中指出国际能源价格的上涨也导致了企业生产成本增加，使国内的一些中小企业经营困难增多，部分行业产能过剩凸显，能源消费总量过快，增加了企业资金需求量。
这些都会引起企业资金不足，周转困难。
惠楠（2016）在《生产型企业的内部控制危险研究》中指出国许多中小企业由于机构的不健全、财务人员的短缺，对于现金的使用有很大的随意性和盲目性，没有编制科学的现金预算，治理不够落实，难以对现金的使用进行有效的控制。
陈玉青（2016）在《小企业财务治理实务》中指出很多企业缺少科学合理的存货储备和购买打算，仅仅是凭借治理者的经验，缺乏对销售监督治理，这些都会造成存货的丢失、损耗严峻，严峻影响了企业生产经营资金周转和生产经营活动。
冯丽梅，王秀凤，李威（2016）在《加强企业存货治理的途径》中指出我国对营运资金治理的研究起步晚，又鉴于打算经济的影响和我国所有制的局限性，以及企业治理者的理论知识、思想和经验所受到的限制，我国国内企业不论是在营运资金治理理论的认知方面，还是在营运资金治理方法的运用方面，都远远落后于发达国家企业，从整体上导致我国营运资金治理水平比较低。
乐视企业法律案例(3篇)
第1篇一、引言乐视网信息技术（北京）股份有限公司（以下简称“乐视网”或“乐视”）曾是中国互联网行业的明星企业，以其独特的生态系统和多元化的业务模式吸引了众多投资者的关注。
然而，由于一系列的法律问题和管理层的失误，乐视网在2018年陷入严重的财务危机，甚至宣布破产重组。
本文将分析乐视网的法律案例，探讨其法律风险和管理问题，以期为其他企业提供借鉴。
二、乐视网的法律风险1. 融资风险乐视网在快速发展过程中，过度依赖融资扩张，导致负债累累。
2015年至2017年，乐视网的负债总额分别为57.81亿元、165.95亿元和219.95亿元。
巨额的债务使得乐视网在面临市场波动时，难以承受财务压力。
2. 合同纠纷乐视网在业务拓展过程中，签订了大量合同，但由于管理不善，合同执行过程中出现纠纷。
例如，与供应商的合同纠纷、与投资者的合同纠纷等，这些问题严重影响了乐视网的正常运营。
3. 知识产权侵权乐视网在发展过程中，涉及多起知识产权侵权案件。
例如，与爱奇艺的版权纠纷、与腾讯的专利侵权纠纷等。
这些侵权案件不仅给乐视网带来了经济损失，还损害了其品牌形象。
4. 劳动争议乐视网在快速扩张过程中，招聘了大量员工。
但由于管理不善，劳动争议频发。
例如，员工薪酬纠纷、劳动条件纠纷等，这些问题严重影响了员工的积极性，也影响了企业的稳定发展。
三、乐视网的管理问题1. 盲目扩张乐视网在发展过程中，盲目追求规模扩张，忽视了企业的实际承受能力。
过度扩张导致资源分散，无法集中精力发展核心业务。
2. 财务管理混乱乐视网在财务管理方面存在严重问题，包括财务报表不真实、资金挪用等。
这些问题导致投资者对乐视网的信任度降低，加剧了财务危机。
3. 内部管理失控乐视网在内部管理方面存在失控现象，包括决策失误、执行力不足等。
这些问题导致企业无法有效应对市场变化，加剧了经营风险。
四、乐视网法律案例的影响1. 行业影响乐视网的破产重组对整个互联网行业产生了深远影响。
盈利模式与财务风险研究——以乐视为例
Finance and Accounting Research | 财会研究MODERN BUSINESS现代商业134些，要积极探索学习发达国家制造业战略管理技术和标准。
通过发达国家的成功企业战略管理建设理念和经验，不断创新战略管理技术；尤其是数据库技术、信息技术、仿真技术和复杂技术等新鲜力量的融入。
制造企业要舍得投入大量的成本去学习国外先进的管理技术，尽量实现以较低的成本生产出最高质量的产品。
(三)积极培养现代化高级管理人才，实现新时期企业的战略管理一方面制造类企业需要依靠优秀人力资源的引进，来提高企业内部工作人员的专业性和工作质量。
所以制造企业要积极引进高素质人才，淘汰一部分企业内部工作不上进、工作态度不认真的员工，提升制造企业的企业管理者的战略管理能力。
另一方面制造企业要优化企业内部的人力资源管理，根据市场环境的变动做出实时性的调整状态，让战略人力资源管理和企业的战略协调形成高度的统一。
例如为保证员工劳动成果的公平性，达到“以人为本”的目标，按照员工对企业的贡献进行绩效奖励以调动员工的工作积极性；将员工培训作为企业的战略向导进行实现企业战略目标的服务主旨，定期给员工进行统一培训和考核增加员工的专业知识和工作技能，构建丰富的人力资源优势。
(四)实施战略管理与成本管理方法的有机结合将成本管理与公司战略管理相结合，不仅可以改变传统成本管理方式下认为成本是财务部门的事情的固有观念，而且可以通过二者的结合节省企业管理成本，提升企业的整体经济效益。
通过战略管理与成本管理方法的有机结合，制造企业可以着眼于全局和长远发展，实现对供应链、产品生命周期、技术研发投入产出比等管理环节进行综合考虑，互为补充，以实现企业的长期高效发展。
四、结束语：制造类企业在我国经济体系当中占据很重要的地位，它不仅关乎着我国国民日常的起居生活、日常用品，还关乎着拉动我国国民生产总值。
所以制造类企业在更新换代十分快速的今天必须要找准自己的定位，明白企业发展方向，制造准确的战略发展管理办法，才能够在激烈的市场竞争中夺得自己的一席之地。
审计作业——财务舞弊案例研究(乐视)
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汇报人：
关联企业数量多
2012 至 2016 年乐视网的关联方数量一直保持增势， 2016 年乐视网关联方达到 87家，其中其他关联企业 占 68 家。对应如此多的关联方其关联交易必然错综复 杂。此外，通过对乐视网近五年年报分析发现，乐视 电子商务以及乐视体育随着乐视网对其股权的多次变 动而自由的进出乐视网合并报表。虽然关联方之间受 同一人控制影响，其股权变更符合会计准则，但是乐 视网在这一方面的操作过于频繁和随意引人怀疑。
由于会计估计的主观性、复杂性和不确定性，管理层做出的会计估计发生 重大错报的可能性较大。 会计估计的结果与财务报表中原来已确认或披露的金额存在差异，并不必 然表明财务报表存在错报。 可能存在管理层偏向的迹象本身并不构成错报。
03
关联方交易
知识链接
关联方交易是指企业与各关联方（如母子公司、联营合营企业等）之间发生转移资源、劳务或义务的行为，而 不论是否收取价款。从主要特征上来看，关联方交易有着两重性质：第一，对于企业而言，采用关联方交易可 以促使其内部市场资源得到充分调用，在降低成本的同时显著提高企业的资本运作能力以及经营效率，从而促 使企业规模经济效应、多元化经营的战略能够顺利开展。第二，与非关联方交易不同的是，关联方交易的价格 往往是由供需双方通过沟通和协商的方式最终确定，由此可以较为有效地为企业降低税负、转移利润、谋取控 制权、垄断市场份额和分散投资风险提供一件市场“外衣”下的合法途径。
关联交易金额大
乐视网的关联方交易数额庞大，且逐年增长。 在 2015 年乐视网关联方交易流入额约16 亿，占当期 营业收入的 12. 59%，而关联方交易流出额约达到 27 亿，占其当期营业成本的 20. 81%。 而2016 年乐视网的关联方交易中出售商品、提供劳务 约达到 129 亿，占当期营业收入 58. 53%，这一比率 约为 2015 年的 5 倍，这一数据也表明 2016 年乐视 网超过一半的营业收入都是由关联方交易贡献的，同期 采购商品、接受劳务约达到 74 亿，占当期营业成本 33. 53%。乐视网关联方交易数额大的特征，在2015、 2016 年报表中尤为明显。
乐视网财务造假论文
乐视网财务造假论文乐视财务造假事件对我国会计监管的启示2021年4月12日，乐视网由于财务造假事件而被证监会处罚，作为控制人的贾跃亭被处以2亿多元的罚款,喧嚣一时的乐视帝国恐怕也将一蹶不振。
乐视帝国因为财务造假事件引起热议。
乐视的财务造假行为持续了将近十年，且造假涉及的金额巨大。
不可思议的是，乐视十年间竟能屡屡摆脱监管之手，光明正大在资本市场上“行骗”。
这与我国目前会计监管存在的问题有很大关系，如何将会计监管的重心由事后监管转为事前监管和事中监管是一个亟待解决的问题。
本文以乐视财务造假事件为研究样本,深入剖析乐视财务造假的背景、事实以及原因，并提出加强会计监管的相关具体对策。
一、乐视财务造假案例分析(一)背景乐视集团(简称“乐视”)主要分为上市业务(乐视视频、影视云、体育、新媒体、盒子、电视、金融)以及非上市业务(乐视手机、汽车、生态农业、电动车、房地产、影业)。
乐视网是乐视集团旗下的一个上市公司，成立于2004年，主营业务是以网络视频为基础的广告业务、终端业务、会员及发行业务等，2010年8月成功上市。
该公司的上市为乐视提供了主要的资金来源，借助资本优势与政策优势，乐视从小规模的视频网站，逐步发展成乐视生态系统，包含三大体系，涉及百余家公司，企业的整体价值达到3000亿元。
随着乐视规模的不断扩大，运转所需的资金量也在日益增加，而乐视的大部分业务由于并不成熟，导致企业盈利根本跟不上规模扩张的速度。
乐视集团的董事长贾跃亭利用减持股票、股权质押的方式来为企业提供资金流，表明乐视的资金链已经明显存在问题。
即使这样贾跃亭仍然激进地采取十分冒险的投资策略。
2015年之后，贾跃亭更加疯狂地投资了房地产、汽车等一些重资产行业，业务规模持续扩张。
2016年年末，巨大的资金缺口导致乐视的所有业务都举步维艰，乐视网不得不紧急停牌。
(二)造假事实证监会的调查表明，乐视网的财务造假长达十年之久，表1所示2007-2016年十年间有关的造假数据。
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乐视网的盈余管理案例研究
自从盈余管理的概念被提出以来,一直被学术界和实务界重点研究和讨论。
而随着我国资本市场的竞争越来越激烈,盈余管理问题也开始广泛存在于我国上市公司之间。
由于盈余管理会导致被操纵后的信息不能公允的反映企业真实的经营业绩,投资者无法准确衡量企业的价值可能导致其利益受损。
同时一些盈余管理的手段会给企业在未来的运营过程中,带来巨大的风险,因此识别并防范盈余管理非常重要。
乐视网作为互联网视频行业首家在国内上市的公司。
上市伊始,利润飞涨,因为发展势头迅猛甚至被称为业界“奇迹”,而如今因为受到资金链短缺、流动性风波等影响,公司声誉和信用度也出现了问题,收入出现大幅度下滑,能否持续经营都存在问题,需要管理层进行大幅度战略调整,充分具有可研究性和代表性。
因此本文采用案例研究法并选取乐视网为研究对象,研究其基本财务情况,并基于财务分析结果研究乐视网盈余管理的动机。
从而进一步探讨出乐视网近几年运营过程中所采取的盈余管理手段,总结如下:1.乐视网通过无形资产摊销方式的选择和坏账准备的计提进行无形资产价值的虚增;2.以很高的资本化比例处理研发支出;3.少计提应收账款的坏账准备;4.其以巨额的递延所得税资产使企业的所得税费用连年为负,从而提高净利润;5.依靠少数股东损益分摊亏损从而使归母净利润为正;6.建立乐视电商分摊终端业务亏损;7.利用集团的关系网进行了非常复杂的关联方交易。
虽然这些盈余管理行为使乐视网前期的业绩良好,但这并不是企业真实公允的经营情况,其真实盈利质量逐渐在变差且质量并不高的应收账款数量巨大,这
样的盈余管理行为使其未来经营存在很大的风险。
本文最后根据乐视网案例带来的启示,提出相应的防范盈余管理的建议。