公司员工工作绩效考核分析报告(完整版)
员工绩效考核结果分析报告
员工绩效考核结果分析报告员工绩效考核结果分析报告标题：员工绩效考核结果分析报告尊敬的领导：根据公司年度绩效考核结果，我作为人力资源行政专家，特为您提供一份员工绩效考核结果分析报告，以便您了解员工绩效表现，并作出相应决策。
1. 绩效考核概述本次绩效考核涵盖了全公司所有员工，考核时间跨度为一年。
考核内容包括工作目标达成情况、工作质量、工作态度、团队合作等方面。
2. 绩效等级分布根据考核结果，员工绩效被分为五个等级：优秀、良好、合格、待提高和不合格。
以下是各等级员工的分布情况：- 优秀：占比15%。
这些员工在工作目标达成、工作质量和工作态度等方面表现出色，对团队的贡献突出。
- 良好：占比30%。
这些员工在大部分考核指标上表现良好，对工作有一定的把控能力，能够与团队成员合作。
- 合格：占比40%。
这些员工在大多数考核指标上达到基本要求，能够完成工作任务，但还有提升空间。
- 待提高：占比10%。
这些员工在某些考核指标上表现不佳，需要进一步提升工作能力和技能。
- 不合格：占比5%。
这些员工在多个考核指标上未达到要求，需要进行严肃的绩效改进和培训。
3. 绩效优秀员工分析优秀员工在绩效考核中表现出色，对公司的发展做出了重要贡献。
他们具有以下特点：- 工作目标达成率高：优秀员工能够有效地制定目标，并通过努力和专注实现目标。
- 工作质量高：他们对工作细节非常关注，注重质量和效率，能够提供高质量的工作成果。
- 积极的工作态度：他们对工作充满热情，乐于接受挑战，对团队合作积极主动。
4. 绩效待提高员工分析待提高员工在某些方面表现不佳，需要进一步提升能力和技能。
他们可能存在以下问题：- 目标设定不明确：待提高员工在目标设定方面存在模糊或不具体的问题，导致工作进展缓慢。
- 工作质量不稳定：他们在工作质量上存在起伏，有时表现良好，有时表现不佳。
- 缺乏团队合作精神：待提高员工在团队协作方面存在问题，不够主动与他人合作。
5. 绩效改进措施建议为了提高员工绩效，我们建议采取以下措施：- 建立明确的目标设定机制，确保员工清楚了解工作目标，并提供必要的培训和指导。
公司员工工作绩效考核分析报告(完整版)
A、合理配置招聘资源，形成多样化招聘渠道。
B、优化招聘方法，提升招聘效率。
C、强化制度化意识，加强制度完善和执行的力度。
D、优化团队成员配置，加强岗位监督和培训。
二、财务部
1、考核成绩反映问题所在
A、制度完善力度不足。
B、报表完成不及时。
2、改进提升建议
A、强化制度化意识，加强制度完善和执行的力度。
C、合理部门工作统筹，实现部门目标落地。
六、项目部1、考核成绩反映来自题所在A、工作太多、太杂，重点不能突出，无论从精力、能力和团队支撑上都不能足够消化巨大的工作量。
B、涉及关键词“建设”“管理”类的工作完成情况不理想，明显暴露短板。
C、下级主管执行力不强：下属主管对于将工作计划付诸实施的能力不强。
D、上下级沟通不畅，对目标和工作标准理解有较明显的分歧。
B、完善财务管理流程。
C、完善财务管理分工，加强团队协作。
三、政策法规部
1、考核成绩反映问题所在
A、证照类业务办理效率不高。
B、工作效率有提升空间。
2、改进提升建议
A、熟悉各类证照办理流程，熟悉政府相关管理部门职能和组织形式，加强与政府部门沟通与协调，强化执行和跟进。
B、优化工作方法，提高工作效率。
从各部门的绩效考核覆盖率变化情况来看，大多数部门因组织架构稳定未出现大的变化而保持高覆盖率，项目部的绩效考核覆盖率在3个月内有异动，项目部异动是因为组织架构发生变化，部分岗位有新增或改变，这些改变发生的同时配套的绩效考核相关要素未能同步增加或更新，导致出现考核盲区而出现覆盖率下降；
2、考核成绩按时间分布
七、拓展部
1、考核成绩反映问题所在
A、涉及外联协调类的工作效率还有进一步的提升空间。
《人员绩效考核》分析报告范本
《人员绩效考核》分析报告范本人员绩效考核分析报告范本一、背景描述在现代企业管理中，绩效考核是一种常见的管理手段，用于评估和反馈员工的工作表现。
本报告将对公司内部的人员绩效考核结果进行分析，并提出相关建议。
二、数据收集与整理为了获取准确的人员绩效考核数据，我们收集了以下数据：1. 考核指标：制定了一套全面而具体的考核指标体系，包括工作责任、工作目标完成情况、团队协作等。
2. 考核方法：采用360度评估，由员工自评、上级评估、同事互评和部门客户评估相结合，以全面了解员工绩效。
3. 数据收集工具：使用在线考核系统，以确保数据的准确性、完整性和保密性。
4. 数据整理：对收集到的数据进行了统计和整理，形成绩效评估报告。
三、绩效评估结果分析在本次绩效考核中，我们共有XX名员工进行了评估。
综合评价表明，大部分员工在工作责任、目标完成情况和团队协作等方面表现优秀。
以下是一些关键的分析结果：1. 优秀员工：约有XX%的员工在全面绩效评价中获得了“优秀”或者“卓越”的评级。
他们在各项考核指标上表现出色，工作责任感强，目标完成情况优秀，并且在团队中积极作用明显。
2. 亟待提升的员工：约有XX%的员工在绩效评价中得分较低。
主要原因是工作责任感较弱，目标完成情况不尽如人意，并且缺乏团队合作精神。
3. 培养潜力员工：约有XX%的员工在某些方面表现突出，显示出潜力和进步。
虽然他们目前的绩效评级较低，但是通过培训和指导，他们有望在未来取得更好的表现。
四、绩效改进建议基于以上分析结果，为了提高整体绩效水平，我们提出以下几点改进建议：1. 加强员工培训：针对亟待提升的员工和培养潜力员工，制定个性化培训计划，提升其工作责任感和目标完成能力，并培养他们的团队合作精神。
2. 激励措施：对于表现优秀的员工，及时给予公开表彰和奖励，并建立激励机制，以持续激励员工保持高绩效工作状态。
3. 团队建设：加强团队沟通与合作，通过定期团队会议和活动，增进员工之间的合作意识和互动，提高整体团队绩效水平。
员工绩效考核报告
员工绩效考核报告
尊敬的领导：
根据公司的绩效考核制度，我们对员工进行了全面的绩效评估。
在此报告中，我们将对员工的绩效表现进行详细分析，并提出相关建议和改进建议。
员工绩效考核结果如下：
1. 绩效表现总体评价，优秀/良好/一般/不及格。
2. 工作态度和团队合作能力，（评分）。
3. 工作成果和业绩达成情况，（评分）。
4. 专业技能和知识水平，（评分）。
5. 学习和成长态度，（评分）。
6. 其他需要特别关注的情况，（如迟到早退、缺勤、纪律问题等）。
基于以上绩效评价结果，我们建议对以下方面进行改进和提升：
1. 员工个人发展计划，根据评估结果，制定个性化的发展计划，帮助员工提升专业技能和知识水平。
2. 团队合作培训，针对团队合作能力较弱的员工，开展相关培训，提升其团队协作能力。
3. 绩效奖励和激励机制，根据绩效考核结果，及时给予表现优秀的员工奖励和激励，激发其工作积极性。
通过绩效考核报告的制定和实施，我们旨在帮助员工提升工作绩效，提高整体团队的工作效率和质量。
希望领导能够对本报告中提出的建议和改进建议进行认真考虑和实施，共同推动公司的发展和进步。
谢谢！
人力资源行政专家，（签名）日期，（日期）。
员工绩效考核结果报告
员工绩效考核结果报告员工绩效考核结果报告尊敬的领导、同事们：我是负责人力资源行政的专家，本次向大家呈上员工绩效考核结果报告。
经过对公司全体员工的绩效评估，以下是我们的调查结果和分析。
1. 绩效评估方法我们采用了综合评价的方法来进行员工绩效考核。
评估指标包括：工作质量、工作效率、团队合作、创新能力和职业发展等方面。
我们通过员工自评、上级评价以及同事评价的方式，综合得出最终的绩效评分。
2. 绩效评分分布情况根据评估结果，我们将员工绩效评分分为五个等级：优秀、良好、合格、亚合格和不合格。
以下是各等级员工所占比例：- 优秀：20%- 良好：40%- 合格：30%- 亚合格：8%- 不合格：2%3. 绩效考核结果分析根据绩效评分分布情况，我们可以看出公司整体员工绩效较为稳定。
大部分员工表现良好或合格，仅有少部分员工的绩效低于合格标准。
这表明我们的员工整体素质较高，但仍有一些员工需要加强自身能力的提升。
4. 优秀员工表彰在绩效考核中，我们发现有一部分员工表现出色，达到了优秀的水平。
他们在工作质量、工作效率、团队合作等方面表现突出，对公司的发展做出了巨大贡献。
为了鼓励他们的努力，我们将在下一次公司大会上对他们进行表彰，并给予适当的奖励。
5. 不合格员工辅导对于绩效不合格的员工，我们将进行个别辅导，帮助他们找到问题所在，并制定改进计划。
我们相信通过适当的培训和指导，他们能够提升自身能力，达到公司要求的绩效水平。
6. 绩效考核改进建议绩效考核是激励员工、提升公司整体绩效的重要手段。
为了进一步完善绩效考核制度，我们建议：- 定期对绩效评估方法进行评估和优化，确保评估结果客观准确。
- 加强员工培训和发展计划，提高员工的综合能力和职业发展潜力。
- 鼓励员工之间的知识共享和团队合作，促进整体绩效的提升。
感谢大家对本次员工绩效考核的支持和配合。
我们将持续关注员工的发展和绩效，为公司的长远发展提供有力的人力资源支持。
谢谢！。
公司员工绩效评估报告（优秀范文五篇）
公司员工绩效评估报告（优秀范文五篇）第一篇：公司员工绩效评估报告公司员工绩效评估报告一、绩效评定1.对员工整体绩效的评定：□不满意——未达预期目标，必须加以改进。
□可接受——多数重要项目已达预期目标。
□满意——少数重要项目超出预期目标。
□超平均——多项重要项目均超出预期目标。
□卓越——大部分重要项目均超出预期目标。
2.评定日期：3.整体评定的基础是什么。
二、发展计划1.发展需要——为培养员工晋升能力或改善现有工作绩效，有哪些教育计划、人员改进、特殊训练或业务部门的经验可以运用？2.行动计划——基于上述发展需要计划有哪些具体行动？何时去做？谁来负责完成计划？3.先前行动计划检讨——员工前期发展计划中，已取得哪些具体成果？三、晋升潜能1.员工的兴趣与目标（平日接触观察所得）。
2.有何事迹显示员工能够担负更多职责？3.在哪些方面，员工有晋升潜力？4.晋升可能性（您如何评定该员工晋升可能性？）□日前不能晋升，原因是：□____月以前，才升任或调任现职（亦即有晋升潜力，但需有更多的现职经验）。
□考虑其晋升前需先达成具体的发展目标。
□个人因素（即健康、兴趣、家庭住处等问题）。
请指明：□有适于一种或多种职位的晋升能力。
□有适于一种或多种卓越的晋升能力。
如有晋升能力，请具体指出应予考虑的职位（可以考虑其他地区、部门）。
□员工对改变工作地点的看法（考虑家庭及其他的因素）四、递补计划该员工晋升后，遗缺递补状况如何？请就下列各项选择其一：□合格之递补人选在本人职权范围内之合格人选有：□18个月递补计划在本人职权范围内可经由18个月之训练计划而成为合格之人选者有：□无人选目前无合格的人选，亦无可接受 18个月递补计划的人选。
□其他可能人选本人职权范围以外的可能入选者（考虑其他地区、部门）：意见：复核意见：报告人：签名：日期：复核人签名：日期：第二篇：物流营销公司员工绩效评估物流营销公司员工绩效评估（考核）方案1、评估目的：为了加强员工的自我管理，发掘员工潜能，提高员工工作绩效,同时实现员工与上级更好的沟通，创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队，推动公司总体战略目标的实现。
员工绩效考核结果分析报告
员工绩效考核结果分析报告员工绩效考核结果分析报告1. 引言员工绩效考核是评估员工工作表现和业绩的重要工具。
本报告旨在分析最近一次员工绩效考核的结果，以便提供给公司管理层有关员工表现的详细信息。
2. 考核方法本次员工绩效考核采用了综合评估的方法，包括个人目标达成情况、工作质量和效率、团队合作能力、创新能力等方面的评估指标。
考核结果基于直接上级的评估、同事评估和自我评估的综合得分。
3. 总体绩效评估结果根据考核结果，我们将员工的绩效分为以下几个等级：优秀、良好、合格和待提升。
具体的分布情况如下：- 优秀：占比25%- 良好：占比45%- 合格：占比20%- 待提升：占比10%4. 不同部门的绩效分析为了更好地了解各部门的表现，我们对不同部门的员工绩效进行了分析。
以下是各部门绩效分布的概述：- 销售部门：优秀占比30%，良好占比50%，合格占比15%，待提升占比5%- 技术部门：优秀占比20%，良好占比40%，合格占比30%，待提升占比10% - 行政部门：优秀占比15%，良好占比50%，合格占比25%，待提升占比10%5. 员工绩效与薪资调整关系员工的绩效表现与薪资调整密切相关。
根据绩效评估结果，我们将薪资调整分为以下几个等级：高增、适中增、保持不变和待调整。
具体的分布情况如下：- 高增：优秀员工占比30%- 适中增：良好员工占比50%- 保持不变：合格员工占比15%- 待调整：待提升员工占比5%6. 绩效考核结果的影响因素绩效考核结果受到多种因素的影响，包括员工个人能力、工作环境、团队合作等。
为了更好地提高整体绩效水平，我们建议以下几点：- 提供员工培训和发展机会，以提升个人能力和技能- 加强团队合作和沟通，促进信息共享和协作- 创建积极的工作环境，激励员工发挥潜力7. 结论本次员工绩效考核结果显示大部分员工表现良好，但也有一部分员工需要提升。
通过针对不同部门的分析，我们可以更好地了解各部门的优势和不足，并采取相应的措施来改进。
年度绩效考核总结分析(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济的快速发展，企业对人才的需求日益增长，员工绩效考核作为企业人力资源管理的重要组成部分，对提高员工工作效率、激发员工潜能具有重要意义。
本文将从年度绩效考核的角度，对过去一年的工作进行总结分析，以期为今后的工作提供借鉴。
一、工作业绩1. 完成公司年度目标：在过去的一年里，我单位紧紧围绕公司年度目标，积极开展各项工作，取得了显著成效。
在公司领导的正确指导下，全体员工团结一心，努力拼搏，实现了公司年度目标。
2. 优化业务流程：针对业务流程中存在的问题，我们进行了深入分析，并采取有效措施进行优化。
通过优化业务流程，提高了工作效率，降低了运营成本。
3. 加强团队建设：注重员工培训，提高员工综合素质，培养了一批业务骨干。
通过开展团队建设活动，增强了团队凝聚力，提高了团队协作能力。
二、关键胜任能力1. 专业能力：过去一年，我单位员工在专业能力方面取得了显著提升。
通过参加各类培训、交流和学习，员工的专业知识、技能水平得到了提高，为业务发展提供了有力保障。
2. 沟通协调能力：在处理工作中，我单位员工能够主动与同事、上级沟通，协调解决问题。
通过加强沟通，提高了工作效率，减少了工作失误。
3. 学习能力：我单位员工具备较强的学习能力，能够迅速掌握新知识、新技能，并将其应用于实际工作中。
通过不断学习，员工综合素质得到提升。
4. 心理调适能力：在面对工作压力和挑战时，我单位员工能够保持积极乐观的心态，调整心态，克服困难。
这种心理调适能力有助于提高工作效率，确保工作顺利进行。
三、存在的问题及改进措施1. 存在问题：部分员工对绩效考核工作重视程度不够，导致绩效考核结果与实际工作表现存在偏差。
改进措施：加强绩效考核宣传，提高员工对绩效考核工作的认识，确保绩效考核工作的顺利进行。
2. 存在问题：部分员工在工作中存在推诿责任现象，影响了工作进度。
改进措施：加强团队协作，明确岗位职责，提高员工的责任意识，确保工作顺利进行。
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0
0
0
92.6
项目部
0
0
30
83.3%
5
13.9%
1
2.8%
77
市场销售部
7
53.8%
5
38.4%
1
7.8%
0
0
114.7
通过以上图表，我们可以看到两个非常明显的特征，（1）部门绩效评估值与部门优秀等级的考核成绩次数呈明显的正相关关系：（2）部门绩效评估值与该部门绩效考核成绩平均分大体一致。由此，我们可以得出以下结论：
2、改进提升建议
A、整合部门职能，加强分工，明确岗位职责，健全和完善组织架构。
B、重点抓好工程管理和部门日常管理工作，强化责任监督机制，强化考核与跟进。
C、重点抓好部门下架主管的工作执行，不断监督工作进度，积极为工作执行排除障碍客服困难提供支持。
一、行政人事部
1、考核成绩反映问题所在
A、人员招聘速度不能满足用人部门要求：人员招聘需求提出后，未能在需求时间内到岗是招聘工作的主要失分因素，造成这种情况的主要原因在于人才引进资源配置不当、招聘方法未能进一步优化。
B、制度编订不及时：制度化意识不强，工作中更多依赖个人能力或长官意志。
C、后勤保障服务：服务意识不足，细节处理能力不足，责任感不强，工作效率不高。
公司员工工作绩效考核分析报告
第一章绩效考核综述
一、概述
为正确评估公司员工工作任务完成情况和工作表现，保证公司全年经营目标的完成，行政人事自20xx年3月起在全公司范围内实施绩效考核，考核采用的“关键绩效指标考核+工作计划考核”的指标体系，实行岗位自评+上级评定双向评估的考核模式。
二、绩效考核总体情况概述
1、考核覆盖率
时间
参加绩效考核的人数
公司总体在编人数
考核覆盖率
20xx年3月
24
47
51%
20xx年4月
30
56
54%
20xx年5月
32
59
54%
通过上述图表，我们可以得出分析结论如下
目前绩效考核体系覆盖面仍然不足，只占到总体人数的一半左右，绩效考核未能覆盖的大多为基层操作性岗位，这部分岗位工作效率和质量目前缺乏监督和制约。
A、各部门负责人能较客观的对待本部门的绩效考核工作，并未出现明显的平均主义、和稀泥、人情分、关系分等现象，能基本客观的对下属员工工作作出评价。
B、部门员工的高水平发挥是提升部门整体绩效水平的决定性因素。因此，作为部门的管理者，应将工作重心转移到如何创造条件和引导员工高水平发挥上来。
第二章各部门绩效成绩分析
五、市场销售部
1、考核成绩反映问题所在
A、文案策划效率有待提高。
B、新媒体平台应用能力有待提高。
C、工作统筹性，部分部门整体性工作没有得到部署和实施，显示工作统筹有一定的问题。
2、改进提升建议
A、提升文案策划效率，加强对行业和产品的理解和把握。
B、丰富团队成员配置，尤其注重新媒体平台能力的运用和积累。
从各部门的绩效考核覆盖率变化情况来看，大多数部门因组织架构稳定未出现大的变化而保持高覆盖率，项目部的绩效考核覆盖率在3个月内有异动，项目部异动是因为组织架构发生变化，部分岗位有新增或改变，这些改变发生的同时配套的绩效考核相关要素未能同步增加或更新，导致出现考核盲区而出现覆盖率下降；
2、考核成绩按时间分布
时间
20xx年3月
20xx年4月
20xx年5月
90分以上
1
4%
6
20%
9
28%
80-90分（含）
20
83%
23
76%
19
59%
70-80分（含）
3
13%
1
4%
3
10%
70分以下
0
0
1
3%
通过上述图表，我们可以得出如下结论
A、3月份绩效考核成绩呈现非常典型的趋向平均绩效主义状态，优秀和不良的比例相当小，绝大部分都处于优良等级，反映了绩效考核实施初期各部门谨慎的心态以及对考核标准理解和把控能力很欠缺；
四、采购部
1、考核成绩反映问题所在
A、采购计划完成平均丢分达18%。
B、采购部各项工作完成情况呈现此消彼长现象。
C、家畜类采购资源不足。
2、改进提升建议
A、优化采购工作流程，提升采购效率。
B、各部门降低紧急采购率，加强采购计划性。
C、加强对下级岗位的监督与培训，提升其能力和工作效率。
D、重点拓展家畜类产品采购资源。
C、合理部门工作统筹，实现部门目标落地。
六、项目部
1、考核成绩反映问题所在
A、工作太多、太杂，重点不能突出，无论从精力、能力和团队支撑上都不能足够消化巨大的工作量。
B、涉及关键词“建设”“管理”类的工作完成情况不理想，明显暴露短板。
C、下级主管执行力不强：下属主管对于将工作计划付诸实施的能力不强。
D、上下级沟通不畅，对目标和工作标准理解有较明显的分歧。
3、考核成绩按部门分布
部门
90分以上
80-90分
（含）
70-80分
（含）
70分以下
部门绩效
评估值
行政人事部
3
27.4%
7
63.6%
1
9%
0
0
88
财务部
2
12.5%
14
87.5%
0
0
0
0
89
政策法规部
0
3
100%
0
0
0
85.6
采购部
2
22.2%
7
77.8%
0
0
0
0
82.9
拓展部
2
66.7%
1
33.3%
2、改进提升建议
A、合理配置招聘资源，形成多样化招聘渠道。
B、优化招聘方法，提升招聘效率。
C员配置，加强岗位监督和培训。
二、财务部
1、考核成绩反映问题所在
A、制度完善力度不足。
B、报表完成不及时。
2、改进提升建议
A、强化制度化意识，加强制度完善和执行的力度。
B、随着绩效考核实施的时间推进，各部门负责人绩效考核意识逐步增强，对考核标准的理解和把控能力也得到增强，从成绩分布可以明显看到绩效考核机制逐步得到深化，考核成绩开始分化并能大体客观反映工作效率和质量。
3、考核成绩按等级分布
通过上述图表，我们可以看到，正在实施过程中的绩效考核从考核成绩来看，优秀等级占比18.6%，良好等级72.09%，待改进和较差等级占比9.31%，这个比例大体上符合成熟环境下绩效考核成绩呈2:7:1的比例分布特征，说明公司绩效考核体系正在发挥良好的作用，能基本正确的评估员工工作的效率和质量，并能对员工工作改进和提升提供依据和方向。
B、完善财务管理流程。
C、完善财务管理分工，加强团队协作。
三、政策法规部
1、考核成绩反映问题所在
A、证照类业务办理效率不高。
B、工作效率有提升空间。
2、改进提升建议
A、熟悉各类证照办理流程，熟悉政府相关管理部门职能和组织形式，加强与政府部门沟通与协调，强化执行和跟进。
B、优化工作方法，提高工作效率。