结构化头脑风暴的操作流程及要点课件
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结构化研讨工具 ppt课件
Ecological 整体平衡的
Realistic 真实可见得
Achievable 可达到的
Relevant 相关的
8
4、矩阵图法
矩阵图法，是利用数学上矩阵的形式表示因素间 的相互关系，从中探索问题所在并得出解决问题的 设想。它是进行多元思考，分析问题的方法。
对策一 对策二 对策三
决策
执行
环境
其他
13
96、、 目标分解图法
如何成为合格的 厅局级领导干部
14
目标分解举例：
“青海省社会保障问题研究”目标结构
青海省就业与社会保障问题
协调劳动关系 与维护劳动者权益
劳动力市场 与促进就业
社会保险政策 与管理问题
规范 劳动 合同 管理的 有效 办法 和措施
提高 劳动 保障 行政 执法 能力的 措施 和途径
2
PPT课件
2.分析问题类的工具－鱼骨刺图
1） 讨论
项目
工具说明 使用时机 所需时间 所需人数
执行步骤
说明
鱼骨刺图又称为树枝图，是一种对复杂原因进行分析的有效 工具。
当一个问题有许多因素，需要进行逻辑梳理，以对问题进行 归类时使用
30分钟—3小时。
2－10人
明确分析的对象 找出影响质量的各种原因 将原因绘制在图形上，见图8－2 标出改进措施的重要对象
目标要是具体的，可操作性
目标要可衡量，要量化 目标要通过努力可以实现 目标要和任务有相关性 目标要有时间表，有时限
7
目标制定的金科玉律:PEC-SMART原则
Specific 具体的
Positive 积极正向的
Time-based 有明确时限的
Measurable 可衡量的
头脑风暴会7要点PPT课件
所出的主意一个一个地记录 在白板纸上。
第六步 当团队的主意已出尽后，主持人可以用提问的方式来产生更多的主意。
第七步 当完成以上步骤后，主持人可以要求澄清先前的主意。
2020/10/13
1
头脑风暴会组织——准备和介绍
选取参与 人士/布置
•5-10个参与者 •具备的知识/经验组合 •最好不要挑选不同级别的人 •最终用户/专家 •活动挂图、可撕下的半粘贴 纸张等
头脑风暴会需注意的七个要点
第一步 确定头脑风暴会的目的或目标。将问题或题目写在白纸板上。
第二步 确定使用哪一种头脑风暴会的形式（结构化的还是非结构化的）。
第三步 与团队回顾头脑风暴会的基本规则。
非结构化的头脑风暴
Hale Waihona Puke 结构化的头脑风暴第四步 个人任意地说出想法。
个人轮流地说出想法。
第五步
所出的主意一起记录在白板 纸上。
界定议题
•可改善的余地 •要够具体，以引发干劲 •要够广阔，让大家有发 挥创意的余地 •大家都觉得清楚
界定过程
•指定解决方案的限制 •创造开放的环境 •设定角色 •解释规则 •设定时间表
2020/10/13
2
谢谢您的指导
THANK YOU FOR YOUR GUIDANCE.
感谢阅读！为了方便学习和使用，本文档的内容可以在下载后随意修改，调整和打印。欢迎下载！
2020/10/13
汇报人：XXXX 日期：20XX年XX月XX日
3
头脑风暴教学PPT课件
一个目标，使与会者明确通过这次会议需要解决什么问题，同时不要限 制可能的解决方案的范围。 ➢ 一般而言，比较具体的议题能使与会者较快产生设想，主持人也较容易 掌握;比较抽象和宏观的议题引发设想的时间较长，但设想的创造性也可 能较强。
.
4
头脑风暴 基本程序
2、会前准备 ➢ 为了使头脑风暴畅谈会的效率较高，效果较好，可在会前做一点准备工作。
规则 ◎禁止批评别人的意见； ◎提倡自由思考，天马行空、异想天开，越新奇越好； ◎观点意见越多越好； ◎引发联想，补充完善。
.
19
按照这种会议规则，大家七嘴八舌地议论开来。
用电热来 化解冰雪
用振荡技 术来清雪
乘坐直升机去 扫电线上的雪
设计一种专用的电线清雪机
.
20
对于这种“坐飞机扫雪”的设想，大家心里尽管觉得滑 稽可笑，但在会上也无人提出批评。
.
5
头脑风暴 基本程序
3、确定人选 ➢ 一般以8人～12人为宜，也可略有增减(5～15人)。 ➢ 与会者人数太少不利于交流信息，激发思维。 ➢ 人数太多则不容易掌握，并且每个人发言的机会相对减少，也会影响会
场气氛。 ➢ 只有在特殊情况下，与会者的人数可不受上述限制。
.
6
头脑风暴 基本程序
4、明确分工 ➢ 要推定一名主持人，1～2名记录员(秘书)。 ➢ 主持人的作用是在头脑风暴畅谈会开始时重申讨论的议题及会议的规则，在
创造性见解
.
评 价
12
妄加评论的负面影响
• 如果进行评论，许多人就会变 得更加拘谨。他们未发表的意 见或许非常好，或许可以激发 别人的好意见
• 人们花费在评论上的精力未能 用在产生好意见的现实任务上
.
.
4
头脑风暴 基本程序
2、会前准备 ➢ 为了使头脑风暴畅谈会的效率较高，效果较好，可在会前做一点准备工作。
规则 ◎禁止批评别人的意见； ◎提倡自由思考，天马行空、异想天开，越新奇越好； ◎观点意见越多越好； ◎引发联想，补充完善。
.
19
按照这种会议规则，大家七嘴八舌地议论开来。
用电热来 化解冰雪
用振荡技 术来清雪
乘坐直升机去 扫电线上的雪
设计一种专用的电线清雪机
.
20
对于这种“坐飞机扫雪”的设想，大家心里尽管觉得滑 稽可笑，但在会上也无人提出批评。
.
5
头脑风暴 基本程序
3、确定人选 ➢ 一般以8人～12人为宜，也可略有增减(5～15人)。 ➢ 与会者人数太少不利于交流信息，激发思维。 ➢ 人数太多则不容易掌握，并且每个人发言的机会相对减少，也会影响会
场气氛。 ➢ 只有在特殊情况下，与会者的人数可不受上述限制。
.
6
头脑风暴 基本程序
4、明确分工 ➢ 要推定一名主持人，1～2名记录员(秘书)。 ➢ 主持人的作用是在头脑风暴畅谈会开始时重申讨论的议题及会议的规则，在
创造性见解
.
评 价
12
妄加评论的负面影响
• 如果进行评论，许多人就会变 得更加拘谨。他们未发表的意 见或许非常好，或许可以激发 别人的好意见
• 人们花费在评论上的精力未能 用在产生好意见的现实任务上
.
头脑风暴法活动PPT课件
2021/3/9
35
案例1：小鸡过马路的故事
并非超现实版本：
让别的小鸡拿虫子做智力题打赌，中间抽头 让小鸡们把虫子存放在自己这里，想吃的时候可以随时借，下次加倍还 号称研发更美味的虫子，让小鸡们拿手里的虫子交换未来享用的权利 号称有比更美味的虫子还美味100倍的虫子的养殖配方，卖给楼上的小鸡 把楼上这条信息，卖给吃腻了虫子的小鸡
小鸡很想吃虫子，现在马路晒得很
烫，还有很多车来来往往，可是虫子 真好吃呀，你是小鸡的话 ，你是小鸡 的话，你是小鸡的话 ……
• 简单地说，你会用什么办法呢？
Mi ke 吴立人
31
案例1：小鸡过马路的故事 头脑风暴主题：
马路对面的草丛里有很多美味的虫子 但
➢ 现在马路被太阳晒得很烫 ➢ 还有很多汽车来来往往
2021/3/9
无拘无束环境下的 头脑风暴的创造力
2
头脑风暴法的定义：
头脑风暴法 是快速大量寻求解决问题构想的集 体思考方法。
2021/3/9
3
头脑风暴法基本原理
2021/3/9
4
头脑风暴法基本原理：
➢ 原理一：只专心提出构想而不加以评价； ➢ 原理二：不局限思考的空间，鼓励天马行空，想出越多主意越好。
禁止与会者在会上对他人的设想评头论足，排除评论性的判断。至于对设想的 评判，留在会后进行，也不允许自谦。
2021/3/9
12
四大原则之三：以量求质
鼓励与会者尽可能多地提出设想，以大量的设想来保证质量较高的设想的存在， 设想多多益善，不必顾虑构思内容的好坏。
2021/3/9
13
四大原则之三：以量求质
理、四大原则、8点要求等。
2021/3/9
《头脑风暴法》课件
利用大数据、人工智能等技术手段，实现 头脑风暴法的数字化和智能化，提高创新 效率。
培养专业人才
应对文化差异与个体差异
为了更好地应用头脑风暴法，需要培养具 备创新思维、团队协作和沟通表达能力的 专业人才。
在跨文化或团队成员构成复杂的情况下， 如何应对文化差异和个体差异对头脑风暴 法的影响，是一个值得探讨的挑战。
《头脑风暴法》ppt 课件
xx年xx月xx日
• 头脑风暴法简介 • 头脑风暴法实施步骤 • 头脑风暴法技巧与注意事项 • 头脑风暴法案例分析 • 头脑风暴法与其他创新方法比较 • 总结与展望
目录
01
头脑风暴法简介
定义与特点
定义
头脑风暴法是一种通过集体讨论 和创造性思维来产生新想法和解 决问题的方法。
避免对意见进行批评和评价， 让参与者感到安全和自信。
禁止批评与评价
在头脑风暴过程中，禁止对任何 意见进行批评、质疑和评价。
避免对意见进行比较和筛选，以 免影响参与者的创造力和积极性
。
在讨论过程中，应尊重每个参与 者的意见，以建立良好的沟通和
合作氛围。
追求数量而非质量
在头脑风暴过程中，注重意见的数量 而非质量。
THANKS
感谢观看
通过集思广益，头脑风暴法有 助于更全面地分析问题，提供 多种解决方案，提高问题解决 效率。
培养沟通表达能力
头脑风暴法要求参与者积极发 言、倾听他人意见，有助于提 高沟通表达能力和人际交往能
力。
未来发展方向与挑战
跨界融合与创新
数字化与智能化发展
随着知识经济的快速发展，头脑风暴法需 要不断跨界融合其他领域的知识和方法， 以适应不断变化的市场需求。
在追求数量的同时，也要关注意见的 创新性和实用性，以便筛选出最佳方 案。
头脑风暴法(共 47张PPT)
对某个设想发表评论性的意见。
一切评价和判断都要延迟到会议结束以后才能进行。 这样做一方面是为了防止评判约束与会者的积极思维 ，破坏自由畅谈的有利气氛;另一方面是为了集中精力 先开发设想，避免把应该在后阶段做的工作提前进行
，影响创造性设想的大量产生。
头脑风暴 成功要点
头脑风暴 成功要点
一次成功的头脑风暴除了在程序上的要求之外，更为 关键的是 探讨方式
心态上的转变
概言之，即 充分 非评价性的 无偏见的交流
头脑风暴 成功要点
具体而言，可归纳以下几点： 1、自由畅谈 2、延迟评判 3、禁止批评 4、追求数量
头脑风暴 成功要点
1、自由畅谈
参加者不应该受任何条条框框限制，放松思想，让
思维自由驰骋。
从不同角度，不同层次，不同方位，大胆地展开想 象，尽可能地标新立异，与众不同，提出独创性的 想法。
头脑风暴 成功要点
2、延迟评判 头脑风暴，必须坚持当场不对任何设想作出评价的原 则。 既不能肯定某个设想，又不能否定某个设想，也不能
头脑风暴 基本程序
头脑风暴法力图通过一定的讨论程序与规则来保证创 造性讨论的有效性，由此，讨论程序构成了头脑风暴 法能否有效实施的关键因素，从程序来说，组织头脑 风暴法关键在于以下几个环节:
1、确定议题
2、会前准备 3、确定人选 4、明确分工 5、规定纪律 6、掌握时间
头脑风暴 基本程序
6、掌握时间 会议时间由主持人掌握，不宜在会前定死。一般来说 ，以几十分钟为宜。 时间太短与会者难以畅所欲言，太长则容易产生疲劳
感，影响会议效果。
经验表明，创造性较强的设想一般要在会议开始10分 钟～15分钟后逐渐产生。 美国创造学家帕内斯指出，会议时间最好安排在30～ 45分钟之间。徜若需要更长时间，就应把议题分解成 几个小问题分别进行专题讨论。
结构性头脑风暴法的举例课件
实施阶段注意事项
自由畅谈
鼓励参与者自由发表意见，不要限制或评价 他人的观点。
禁止批评和反驳
在头脑风暴过程中，禁止批评或反驳他人的 观点，保持中立态度。
追求数量
鼓励参与者提出尽可能多的想法，数量比质 量更重要。
记录和整理
指定专人记录和整理所有提出的观点，确保 记录完整。
总结阶段注意事项
分类和筛选
对所有提出的观点进行分类和筛选，找出有价值 的创意。
反馈和改进
将总结结果反馈给所有参与者，征求他们的意见 和建议，进一步完善方案。
ABCD
归纳和提炼
对筛选出的创意进行归纳和提炼，形成具体的实 施方案。
制定行动计划
根据总结结果，制定具体的行动计划，确保方案 得到有效实施。
THANKS
感谢观看
结构性头脑风暴法的举例课件
contents
目录
• 结构性头脑风暴法简介 • 举例：产品设计头脑风暴 • 举例：营销策略头脑风暴 • 举例：项目管理头脑风暴 • 结构性头脑风暴法注意事项
01
结构性头脑风暴法简介
定义与特点
定义
结构性头脑风暴法是一种创新思维方法，通过遵循一定的规则和程序 ，激发团队成员的创造力，产生大量新的想法和解决方案。
规则明确
结构性头脑风暴法有一套明确的规则和程序，确保参与者能够有效地 进行创新思考。
激发创造力
通过集体讨论和交流，激发团队成员的创造力，产生大量有价值的想 法。
团队合作
鼓励团队成员之间的合作，共同为解决问题提供创意方案。
适用场景
问题解决
适用于需要大量创新想法来解决问题的场景，如 产品开发、市场营销等。
头脑风暴过程
1. 项目经理介绍会议主题和目的，明 确讨论方向。
头脑风暴法PPT课件
1 思想的交换， : 1 = 2
•7
头脑风暴法简介
•8
头脑风暴法简介
头脑风暴法又称脑力激荡法、智力激励法、BS法、自由 思考法，是由美国创造学家A•F•奥斯本于1939年首次提出、 1953年正式发表的一种激发性思维的方法，目的是通过找到新 的和异想天开的解决问题的方法来解决问题。
•9
头脑风暴法简介
•31
四大原则之四：“搭便车”，见解无专利
借题发挥的要求：
珍惜“如此说来…..”
1个构想可以诱发其它创意 不必因为是某先生的创意，所以客气
不必客气，利用别人的创意 领导的构思一样可以盗用
联想
变化一下，得到一个更好的创意
把2个创意结合看看，互相配合看看
•32
头脑风暴法的8点要求
1+1＞2？ 1 + 1 + 1＞ 10？
•15
……
头脑风暴法简介
头脑风暴法的作用：
为团队工作找出问题和机会; 确定收集哪些材料; 当做出因果图时帮助找出可能的原因; 找出潜在的问题或机会的答案; 找出实现答案的可能障碍; ……
•16
头脑风暴法简介
头脑风暴法的评价
实践经验表明，头脑风暴法可以排除折中方案，对所讨论问题通过客观、连续的分析，找到一组 切实可行的方案，因而头脑风暴法在军事决策和民用决策中得到了较广泛的应用。大至政治和社会 问题的解决，尖端科技的创新，小至家庭或个人琐碎事、疑难的排除，物品的改良等。
12、代替与满足
•26
四大原则之二：会后评判
禁止与会者在会上对他 人的设想评头论足，排除评 论性的判断。至于对设想的 评判，留在会后进行，也不 允许自谦。
•27
•7
头脑风暴法简介
•8
头脑风暴法简介
头脑风暴法又称脑力激荡法、智力激励法、BS法、自由 思考法，是由美国创造学家A•F•奥斯本于1939年首次提出、 1953年正式发表的一种激发性思维的方法，目的是通过找到新 的和异想天开的解决问题的方法来解决问题。
•9
头脑风暴法简介
•31
四大原则之四：“搭便车”，见解无专利
借题发挥的要求：
珍惜“如此说来…..”
1个构想可以诱发其它创意 不必因为是某先生的创意，所以客气
不必客气，利用别人的创意 领导的构思一样可以盗用
联想
变化一下，得到一个更好的创意
把2个创意结合看看，互相配合看看
•32
头脑风暴法的8点要求
1+1＞2？ 1 + 1 + 1＞ 10？
•15
……
头脑风暴法简介
头脑风暴法的作用：
为团队工作找出问题和机会; 确定收集哪些材料; 当做出因果图时帮助找出可能的原因; 找出潜在的问题或机会的答案; 找出实现答案的可能障碍; ……
•16
头脑风暴法简介
头脑风暴法的评价
实践经验表明，头脑风暴法可以排除折中方案，对所讨论问题通过客观、连续的分析，找到一组 切实可行的方案，因而头脑风暴法在军事决策和民用决策中得到了较广泛的应用。大至政治和社会 问题的解决，尖端科技的创新，小至家庭或个人琐碎事、疑难的排除，物品的改良等。
12、代替与满足
•26
四大原则之二：会后评判
禁止与会者在会上对他 人的设想评头论足，排除评 论性的判断。至于对设想的 评判，留在会后进行，也不 允许自谦。
•27
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结构化头脑风暴的操作流程及要点
• 感谢!
结构化头脑风暴的操作流程及要点
此课件下载可自行编辑修改，供参考！ 感谢您的支持，我们努力做得更好！
结构化头脑风暴的操作流程及要点
行动学习操作手册
结构化头脑风暴的操作流程及要点
结构化头脑风暴的操作流程及要点
团队会议中，主持人是十分重要的角色
如果主持人开始的时候就不能清晰的澄清议题或者说明会议的规 则， 学员就不能根据有效的目标展开讨论，盲目的提出自己的观点， 导致团队会议的失败，所以主持在澄清议题的时候必须注意： • 我们要解决什么问题？ • 我们为什么要解决这个问题？ • 我们要达成的目标是什么？ • 是否清楚理解这个问题？
结构化头脑风暴的操作流程及要点
大白纸的使用
• 大白纸的使用也是团队会议中常用的工具之一，下面会介绍大白 纸的5个使用技巧
• 1、使用三种颜色的笔（黑色写正文、蓝色写标题、红色做标注） • 2、每页纸有标题和编号 • 3、字体大小要确保在场所有人都能看清楚 • 4、观点即时落纸，大纸及时上墙，确保所有观点放在视野中 • 5、使用发言人的语言，如实记录 •
结构化头脑风暴的操作流程及要点
整个团队列明的具体步骤
结构化头脑风暴的操作流程及要点
结构化头脑风暴的操作流程及要点
结构化头脑风暴的操作流程及要点
结构化头脑风暴的操作流程及要点
结构化头脑风暴的操”规则
• 一发言：每人都要发言，但每次只能一人发言 • 二追求：追求数量、追求创意 • 三不许：不质疑、不批评、不打断 • 四学习：视不同意见为学习的机会
结构化头脑风暴的操作流程及要点
如何避免“大嗓门”效应
• 行动风暴中。容易出现“大嗓门”效应，就是小组研 讨被少数人控制，大多数人丧失了发言的机会。 通常的大噪门包括领导、专家、个性外向成员、 有负面情绪的成员等。
• 团体列名是一种更加结构化的行动风暴法。为了 避免个别人控制会议，让所有小组成员在规定的 时间内独立思考并记录下自己的观点，然后轮流 依次发言，直到穷尽所有的观点
• 感谢!
结构化头脑风暴的操作流程及要点
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结构化头脑风暴的操作流程及要点
行动学习操作手册
结构化头脑风暴的操作流程及要点
结构化头脑风暴的操作流程及要点
团队会议中，主持人是十分重要的角色
如果主持人开始的时候就不能清晰的澄清议题或者说明会议的规 则， 学员就不能根据有效的目标展开讨论，盲目的提出自己的观点， 导致团队会议的失败，所以主持在澄清议题的时候必须注意： • 我们要解决什么问题？ • 我们为什么要解决这个问题？ • 我们要达成的目标是什么？ • 是否清楚理解这个问题？
结构化头脑风暴的操作流程及要点
大白纸的使用
• 大白纸的使用也是团队会议中常用的工具之一，下面会介绍大白 纸的5个使用技巧
• 1、使用三种颜色的笔（黑色写正文、蓝色写标题、红色做标注） • 2、每页纸有标题和编号 • 3、字体大小要确保在场所有人都能看清楚 • 4、观点即时落纸，大纸及时上墙，确保所有观点放在视野中 • 5、使用发言人的语言，如实记录 •
结构化头脑风暴的操作流程及要点
整个团队列明的具体步骤
结构化头脑风暴的操作流程及要点
结构化头脑风暴的操作流程及要点
结构化头脑风暴的操作流程及要点
结构化头脑风暴的操作流程及要点
结构化头脑风暴的操”规则
• 一发言：每人都要发言，但每次只能一人发言 • 二追求：追求数量、追求创意 • 三不许：不质疑、不批评、不打断 • 四学习：视不同意见为学习的机会
结构化头脑风暴的操作流程及要点
如何避免“大嗓门”效应
• 行动风暴中。容易出现“大嗓门”效应，就是小组研 讨被少数人控制，大多数人丧失了发言的机会。 通常的大噪门包括领导、专家、个性外向成员、 有负面情绪的成员等。
• 团体列名是一种更加结构化的行动风暴法。为了 避免个别人控制会议，让所有小组成员在规定的 时间内独立思考并记录下自己的观点，然后轮流 依次发言，直到穷尽所有的观点