2017年医药制造企业组织架构和部门职能
药品和医疗器械企业组织架构及部门职能
药品和医疗器械企业组织架构及部门职能药品和医疗器械企业组织架构及部门职能本公司的最高权力机构是股东大会，股东大会下设董事会,董事会向股东大会负责，履行《公司章程》赋予的职权，负责公司重大的生产经营决策和确定公司整体发展战略并监督战略的实施;公司董事会十一名董事中有四名独立董事,有利于健全公司的法人治理结构,使董事会的决策更科学、民主，从而有效地维护中小股东的利益。
公司实行董事会领导下的总经理负责制。
在董事会的领导下,由总经理负责公司日常经营与管理。
各主要职能部门的主要职能是：审计部制定内部审计工作制度，编制年度内部审计工作计划;对公司的财务收支、财务预算、财务决算、资产质量、经营绩效以及其他有关的经济活动进行审计;对公司内部控制制度的健全、有效和执行情况进行检查、评价和意见反馈。
董事会办公室处理董事会日常事务;按照法定程序筹备董事会、股东大会；准备和提交董事会和股东大会的报告和文件。
协调和组织公司信息披露事项，建立信息披露的制度、促使公司及时、合法、真实和完整地进行信息披露;实施投资者关系管理,负责投资者关系活动档案的建立、整理、保管等工作;帮助公司董事、监事、高级管理人员了解法律法规、公司章程、上市规则对其设定的职责;其他法律、法规、规范性文件及公司章程规定的职能.总经理办公室行使公司办公管理职责，包括公文管理、会议筹划等等，建立、健全和完善对外公共关系,对外宣传；代表公司管理层对外协调沟通，综合协调公司内部各部门的沟通和配合，对各项工作和计划进行督办和检查。
全面负责公司的日常行政管理工作，包括档案管理、车辆管理、公章管理、文件管理、后勤管理等等，制订公司行政管理的有关制度.投资发展部负责公司战略规划的制定；公司投资项目信息的收集、分析、论证、项目申报、投/融资方案的拟定；负责项目谈判及项目实施、进度监控管理和风险控制。
财务部负责建立公司的财务管理制度，进行财务预算、资金调控、项目资金筹措管理、生产经营中的会计核算、财务监督管理与成本控制、外部财务事务处理、财务队伍建设等.人力资源部根据公司发展战略,进行人力资源规划，提出组织设计方案，制定人力资源年度工作目标和计划，并组织实施。
2017年医药批发零售公司组织架构和部门职能
2017年医药批发零售公司组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
（一）质量部 (2)
（二）综合部 (4)
（三）业务部 (5)
（四）储运部 (6)
（五）财务部 (7)
（六）市场部 (8)
（七）办公室 (8)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
公司依照《公司法》、《公司章程》规定建立了规范的法人治理结构和管理制度。
股东大会、董事会、监事会和管理层按照《公司章程》的规定，严格履行了各自的职权。
公司的最高权力机构是股东大会，股东大会下设董事会和监事会，公司董事会聘任了总经理、财务总监、董事会秘书等高级管理人员。
公司实行董事会领导下的总经理负责制。
在董事会的领导下，由总经理负责公司日常经营与管理。
（一）质量部
1、督促相关部门和岗位人员执行药品管理的法律法规及《药品经营质量管理规范》；
2、组织制订质量管理体系文件，并指导、监督文件的执行；
3、负责对供货单位和购货单位的合法性、购进药品的合法性以。
2017年制药公司组织架构和部门职能
2017年制药公司组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1 市场开发部 (2)
2 市场培训部 (2)
3 市场服务部 (3)
4 企划部 (3)
5 采购部 (3)
6 成品库 (3)
7 财务部 (4)
8 药品生产部 (4)
9 技术开发部 (4)
10 质量管理部 (4)
11 行政部 (5)
12 人力资源部 (5)
13 信息部 (5)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1 市场开发部
制定年度营销目标计划；对竞争品牌产品的性能、价格、促销手段等信息进行收集、整理和分析；制定销售预测，提出未来市场的分析、发展方向和规划；制定产品企划策略；制定及实施市场广告推广活动和公关活动；实施品牌规划和品牌的形象建设。
2 市场培训部
根据公司的经营战略和发展目标，设计开发培训课题，编写培训教案；制定与实施新员工入职及专项培训计划、组织与安排；主导公。
2017年新药研发企业组织架构和部门职能
2017年新药研发企业组织架构和部门职能一、公司组织架构 (2)二、部门主要职能 (2)1、合成部 (3)2、制剂部 (3)3、分析部 (3)4、药理药代部 (4)5、业务发展部 (4)6、质量保证部 (4)7、综合管理部 (5)8、物控部 (5)9、财务部 (5)一、公司组织架构二、部门主要职能公司建立了与经营及规模相适应的组织机构，除股东大会、董事会、监事会等治理机构，设有1名总经理、1名副总经理；公司采用扁平化的组织构架，设立了药物研发相关的合成部、制剂部、分析部、药理药代部、业务发展部、质量保证部、综合管理部、财务部、物控部等9个部门。
为了提高研发效率，公司采用弱矩阵式的组织管理，在项目事业单元中横向成立项目部，实行项目责任制。
为保证公司管理体系的有效运行，公司设置了项目管理委员会、立项管理委员会、预算&考核委员会、质量管理委员会。
采取委员会制集体议事。
公司各部门主要职责如下：1、合成部负责项目合成、工艺优化、结构解析等工作；为项目研究提供原料药及相关化学物质；承担各类药物中的杂质研究，结构确证；承担对外交接工艺、协助原料药生产工艺放大等合成工作；负责合成部分申报资料的撰写；承担化合物定制的工作；负责合成研究及注册过程中相关法规、技术要求的跟踪、宣贯；按照GLP规范要求，对员工进行培训，提高操作及研究水平。
2、制剂部负责项目制剂处方工艺研究，为药品研究提供制剂成品；承担各类药物制剂处方工艺摸索、处方筛选、中试放大研究工作；承担制剂处方工艺对外交接，指导完成试生产工作；申报资料整理、撰写。
协助申报生产等工作。
3、分析部负责项目的分析研究工作，制订和修订各类新药的质量标准；承担对合成制剂部门提供药品的质量监督检验和鉴定工作，配合合成部、制剂部进行工艺的监控以及中试放大分析交接；承担确定处方工艺后，制备的样品的稳定性考察，确定样品有效期；承担其他部门工艺研究过程中分析测定工作的指导；承担实验室仪器设备的管理，指导其他部门进行精密仪器的保养，仪器校正工作。
医药公司部门职能划分
医药有限公司部门划分及岗位职责一、行政人事部（一）、办公室主任岗位职责1、在公司总经理的领导下全面主持行政人事部工作；2、负责本部门的日常工作；协助领导做好与公司有关职能部门、兄弟单位的沟通与协调，安排或代表领导参加有关公务接待；3、负责上级部门来文的接收、登记、传阅、整理归档工作；4、协助公司领导做好对各类人员的考核、制定公司工资分配方案；5、协助公司领导制定各类规章制度，起草年度工作计划、工作总结以及各类公文；6、组织安排工作例会、行政性会议及其它专门会议，做好会议的记录、整理、存档工作；7、根据上级指示精神和具体情况，向公司领导提出各时期工作建议；8、负责传达总经理对公司各部门的指示、通知，传递各部门给总经理的报告、请示；9、按公司领导的部署，检查各部门对公司行政决议、决定、工作计划的完成情况，并负责督办落实；10、负责办理委托书、证明信和其它函件等；11、完成总经理交办的其它工作任务。
（二）、行政助理岗位职责1、协助部门领导完成公司各种证照的申报、变更、年检、注销等工作；2、协助部门负责人做好公司的人事管理工作。
即新员工的招聘、培训、入职手续、员工信息档案/人事档案的建立及管理工作；3、协助部门负责人搞好公司各部门之间的综合协调，督查并落实公司各项规章制度，对会议文件决定的事项进行催办；4、协助领导对公司的各项规章制度的制定、修订及检查监督；5、做好各种行政会议纪要；6、负责公司公文、信件、邮件、报刊杂志的分送；5、负责办公室的文秘、信息、机要和保密工作，做好办公室档案收集、整理工作；7、负责公司员工社会保险的投保、申领；8、负责员工考勤工作，统计每月考勤并交财务做帐，留底；9、处理日常事务工作，包括处理公司一些文字工作、办公用品管理、来访单位的办事人员或个人的接待工作；10、完成领导交办的其他任务。
二、业务部（临床部、招商部和新特药部）（一）、部门经理岗位职责1、分析市场状况，正确作出市场销售预测报批；2、拟订年度销售计划，分解目标，报批并督导实施；3、拟订年度预算，分解、报批并督导实施；4、根据中期及年度销售计划开拓完善经销网络；5、根据网络发展规划合理进行人员配备；6、汇总市场信息，提报购进药品计划和建议；7、洞察、预测渠道危机，及时提出改善意见报批；8、把握重点客户，控制70%以上的产品销售动态；9、关注所辖人员的思想动态，及时沟通解决；10、根据销售预算进行过程控制，降低销售费用；11、参与重大销售谈判和签定合同；12、组织建立、健全客户档案，并维护好公司客户网络；13、指导、巡视、监督、检查所属下级的各项工作；14、向直接下级授权，并布置工作。
2017年医药企业组织架构和部门职能
2017年医药企业组织架构和部门职能
1、公司组织架构 (2)
2、部门主要职能 (2)
（1）计划财务部 (2)
（2）办公室 (3)
（3）人力资源部 (3)
（4）质量保证部 (3)
（5）质量控制部 (4)
（6）营销部 (4)
（7）市场部 (4)
（8）营销中心 (5)
（9）研发中心 (5)
（10）综合管理部 (5)
（11）工程部 (5)
（12）生产车间 (6)
（13）安全生产监督管理部 (6)
1、公司组织架构
2、部门主要职能
公司总经理整体负责公司的日常经营与管理，同时直接参与市场推广对外业务拓展，公司依据国家有关法律、法规的规定，根据业务发展需要，建立了完整合理的治理结构和组织架构。
主要职能机构具体职责如下：
（1）计划财务部
负责编制公司费用预算；负责资金的组织供应、调度使用，以满。
2017年中药材公司组织架构和部门职能
在保证原药材品质的前提下，依据年度销售计划、质检部对采购样品的质检报告，对产地药材进行大宗采购，并及时在当地市场采购小批量原药材，以满足生产加工与销售的需求。
4、销售部
针对公司产品结构面向全国及公司重点市场中的医药公司、医药连锁超市、超市及中医院、专科医院进行销售，管理各区域销售人员使之服务于客户，依据销售合同做好回款工作。
2017年中药材公司组织架构和部门职能
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、基地管理部
探索适宜当地气温与土壤条件下种植的药材，特别是高效益中药材的试验种植，大面积种植代表性的可大宗交易的地道药材。
2、生产部
依据销售部所下订单，严格按照GMP、《中华人民共和国药典2010版》及各省炮制规范进行加工生产。
8、财务部
制定公司的财务内部管理制度、核算方法、核算程序。组织资金供应、控制财务费用、提高资金的利用率,满足生产经营活动需要；真实反映公司运行的结果。
9、办公室
做好后勤保障工作，对外进行员工招聘与接待，对内做好员工的相关培训，对人事档案及员工辞职进行有效地管理。
5、质检部
依据GMP、《中华人民共和国药典2010版》及各省炮制规范的要求，对原药材生产加工、制剂的生产、仓库的入库出库、现场管理等各环节进行质量管控，做好所有按规范要求需要做的记录与文件的管理。
6、研发部
依据公司对产品的规划及市场消费群体的需求，对新产品进行研发。
7、仓储部
依据GMP对仓储的行分类存放并做好规范记录，对于仓库的温度、湿度进行检查确保物品处于良好状态。
2017年医药企业组织架构和部门职能
2017年医药企业组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、证券部 (2)
2、审计部 (2)
3、EHS管理委员会 (3)
4、质量管理部 (3)
5、技术转化部 (3)
6、工艺研发部 (3)
7、技术支持部 (3)
8、成品库管理部 (4)
9、合成化学部 (4)
10、药物化学部 (4)
11、对外合作部 (4)
12、知识产权部 (4)
13、质量控制部 (4)
14、采购部 (5)
15、物流部 (5)
16、行政及公共关系部 (5)
17、人力资源部 (5)
18、市场部 (5)
19、商务拓展部 (6)
20、销售部 (6)
21、销售支持部 (6)
22、财务部 (6)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、证券部
协助董事会秘书组织公司三会的筹备与召开，制作并保存会议记录、档案；协助董事会秘书完成公司的信息披露义务，制作三会决议、定期报告并发布；协助董秘根据相关法律法规完善公司制度并贯彻执行等。
2、审计部
在董事会领导下独立开展内部审计工作，负责对公司及子公司内部控制的完整性、合理性、实施的有效性以及风险管理进行检查、评。
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2017年医药制造企业组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、研发中心 (2)
2、技术中心 (3)
（1）负责公司技术管理工作 (3)
（2）负责公司新产品开发工作 (3)
（3）负责对各部门和车间的技术支持工作 (3)
3、市场部 (3)
4、采购部 (4)
5、销售部 (4)
6、生产管理部 (4)
（1）负责公司生产工作 (4)
（2）负责公司环保达标及安全生产工作 (5)
7、质量管理部 (5)
8、证券部 (5)
9、办公室 (6)
10、人力资源部 (6)
11、财务部 (6)
12、审计部 (6)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、研发中心
根据公司发展战略，参与组织编制公司技术发展规划。
制定公司新产品开发计划，满足公司的中长远期规划，并对公司开发项目进行过程管理。
负责拟引进产品、拟开发产品的立项、论证；新产品的项目申报；药品的临床试验；引进产品的技术转化、消化吸收，现有产品的深度开发。
负责各类技术信息和资料收集、整理、分析、研究汇总、归档保管工作；参与制定公司产品的企业统一标准，实现产品的规范化管理。
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