关于建立高层次人才信息库方案
人才 信息库 建设 方案
人才信息库建设方案人才信息库建设方案一、引言随着社会的发展和经济的进步，人才已经成为推动社会发展的重要因素。
为了更好地管理和利用人才资源，建立一个高效的人才信息库是非常必要的。
本文将从需求分析、系统设计、数据采集和管理等方面，提出一个完整的人才信息库建设方案。
二、需求分析1.信息分类：根据不同的人才类型，将人才信息进行分类，包括技术人才、管理人才、销售人才等。
2.信息录入：提供便捷的信息录入方式，包括在线填写、上传简历等，确保信息的准确性和完整性。
3.信息检索：提供多种检索方式，包括关键词搜索、筛选条件搜索等，方便用户快速找到所需人才。
4.信息更新：及时更新人才信息，包括个人联系方式、工作经历、学历等，保证信息的实时性。
5.权限管理：设置不同的权限，包括管理员、普通用户等，确保信息的安全性和可控性。
三、系统设计1.架构设计：采用分布式架构，分为前台展示和后台管理两个部分，前台展示提供用户浏览和搜索功能，后台管理提供数据录入和管理功能。
2.数据库设计：根据人才信息的特点，设计合理的数据表结构，包括人才基本信息表、工作经历表、教育背景表等。
3.界面设计：界面简洁美观，操作简单直观，提供用户友好的交互体验。
4.系统安全：采用加密算法对用户密码进行加密存储，确保用户信息的安全性。
四、数据采集1.线上渠道：通过招聘网站、社交媒体等线上渠道，收集人才信息。
2.线下渠道：通过招聘会、校园宣讲会等线下渠道，收集人才信息。
3.数据清洗：对采集到的数据进行清洗和筛选，保证数据质量和准确性。
五、数据管理1.数据存储：建立稳定可靠的数据库，对人才信息进行持久化存储。
2.数据备份：定期对数据库进行备份，以防数据丢失或损坏。
3.数据更新：及时更新人才信息，确保信息的实时性。
4.数据分析：通过数据分析工具，对人才信息进行统计和分析，为企业决策提供参考依据。
六、系统运维1.系统监控：建立监控系统，对系统运行状态进行实时监测，及时发现和解决问题。
关于建立高层次人才信息库方案
一、建立对标企业人力资源信 息库的背景
公司新兴业务发展及传统业务技术升级急需高素质的人才队伍支撑。 而目 前在引进支撑集团公司业务发展及技术升级的人才上存在着难以突破的瓶颈：一 是业务发展项目对人才的专业、数量等需求不具体、不清晰，一方面很难引进企 业所需之才，另一方面引进的高层次人才也因缺乏可持续发展的事业平台而流失； 二由于我们视野不宽、机制不活、信息不畅，对同行业企业人力资源信息知之甚 少，不能针对行业企业的人力资源情况制定相应的人才管理政策。 基于以上因素，我们需要建立对标企业的人力资源信息库，通过各种方式 获取行业企业不同领域的人才信息、薪酬福利制度、人才政策等人力资源信息， 将收集到的信息筛选录入到信息库中，并对录入到信息库的人力资源信息进行动 态跟踪管理，及时维护更新，供集团公司分析优化人力资源管理政策，进一步提 高提高管理水平；并在企业建设项目用人之时，能够快速定位、分析并成功引进 所需人才。
和集团公司出站博士后保持密切的联系，了解其导师及同学的 费用小、信息真实、完整、正 专业背景及研究方向，为我所用 常渠道
五、建立对标企业人力资源信 息库的保证措施
一是资金保证。建立信息收集渠道需要资金的支持，每一个渠道每年的信息 费在15万元左右，为了保证信息的真实性，最好建立3-5个渠道，可以互相 验证信息的真实性，每年需费用约75万元。 二是人员保证。要选拔具有亲和力、沟通能力强，能够熟练使用现代网络及 通信设备，对企业忠诚、综合素质高的人员承担此项业务。 三是技术保证。建立对标企业人力资源信息系统，能够通过手机短信、PAD、 IPAD等手持设备无线写入，保证信息的接收快速通畅。
（九）人力资源结构信息 对标企业人力资源信息库-人力资源结构信息
企业经营管理人才信息库建设方案范文（2篇）
企业经营管理人才信息库建设方案范文一、背景和目标随着社会的发展，尤其是互联网技术的普及应用，企业经营管理更加复杂和精细化。
对于企业来说，拥有一支高素质的经营管理人才队伍，将会为企业的发展提供重要支持。
因此，建设一套完善、可靠的人才信息库，对于企业的经营管理具有重大意义。
本方案旨在对____年企业经营管理人才信息库的建设进行规划和实施，以便更好地管理和利用企业的人才资源，提升企业的竞争力和可持续发展能力。
二、建设内容和步骤1. 人才需求分析和规划：根据企业发展战略和业务需求，对企业经营管理人才的需求进行深入分析和规划。
明确各类人才的数量、专业背景、经验要求等，并将其作为信息库的基本要素。
2. 数据收集和整理：通过企业内部调研和外部招聘、市场调研等方式，收集人才信息库所需的数据。
对于已有的人才数据和信息，进行整理和归纳，确保信息的准确性和完整性。
3. 信息录入和管理：建立企业经营管理人才信息库的数据库系统，并对收集到的人才数据进行录入和管理。
根据需求规划，建立合理的信息分类和查询体系，确保信息的高效利用和搜索。
4. 信息更新和维护：定期对人才信息库进行更新和维护，确保数据和信息的时效性和准确性。
对于离职、调岗等人事变动的情况，及时更新人才信息库的内容，以保证数据库的有效性。
5. 数据安全和保密：对于企业经营管理人才信息库的数据，进行必要的安全和保密措施。
建立权限管理体系，确保只有授权人员可以访问和使用人才信息库，并加密敏感数据，防止数据泄露和滥用。
6. 数据分析和利用：通过人才信息库的数据分析功能，进行人才需求和供给的匹配分析，提供人才发展和管理的参考意见。
同时，结合企业的战略和业务，对人才潜力和发展方向进行评估和预测，以帮助企业优化人才配置和培养计划。
三、资源需求和保障措施1. 人力资源：在建设和维护人才信息库的整个过程中，组建专业的人才信息管理团队，包括数据库管理员、数据分析师等。
同时，在企业内部建立与人才信息库配套的部门或岗位，负责信息的收集和整理工作。
南昌市高技能人才库建设方案
附4：南昌市高技能人才库建设方案南昌市高技能人才库为南昌市高级人才信息库的专业库。
通过建立南昌市高技能人才信息库，收集掌握一批熟练掌握专门知识和技术、具有精湛操作技能的高技能人才，进一步推动我市技能人才队伍建设。
同时，以高技能人才培养为抓手，实施技能振兴行动，提高企业和产品竞争力，为我市经济建设和发展提供人才保证。
一、范围和对象南昌市行政区域内在生产、运输和服务等领域一线，熟练掌握专门知识和技术、具有精湛的操作技能，并在工作实践中能够解决关键技术和工艺操作难题的技术技能人员。
二、入库人选条件符合入库基本条件,并具有技师职业资格或具备下列条件之一的人员：（一）获得“中华技能大奖”、“全国技术能手”、“全省技术能手”或市“优秀高技能人才”的人员；（二）国家一类竞赛前15名、二类竞赛前6名或省级一类竞赛前10名、二类竞赛前3名的获得者（一类竞赛系指跨地区、跨行业的全国或全省技能竞赛活动，二类竞赛系指国家或省有关行业牵头举办的全国或全省技能竞赛活动）；（三）在本职业（工种）中具有绝招绝技，或在开展技术革新、技术改造活动中做出重要贡献，或在本企业、同行业中具有领先的技术技能水平，在某一生产工作领域总结出先进的操作技术方法，取得了重大的经济效益和社会效益，并经市劳动保障部门认定的人员。
三、信息采集与报送（一）信息首次采集与报送由所在单位根据入库人员范围和条件，负责填写《江西省高技能人才库信息表》，报市劳动和社会保障局审核，并采用市人才工作领导小组办公室指定的信息采集软件录入，自动生成所需的电子文档，于2006年11月10日前向市劳动和社会保障局职业培训处报送，同时，打印《高技能人才名册》，盖章后一并报送。
市劳动和社会保障局在核实、整理的基础上，将高技能人才信息于2006年12月10日前向综合库报送。
（二）信息变动采集与报送建立数据维护更新机制，对各行业、各领域涌现出的优秀技能人才要及时发现并补充入库；对已入库的高技能人才，涉及调离本企业、职务调整、重大奖励等重要信息变动要及时更新上报，涉及出现离岗或离职（含退休、死亡等）、流出我市等情况和不符合入库条件的，经主管部门核实后要及时报送出库，保证出库渠道畅通。
关于建立高层次人才信息库方案
关于建立高层次人才信息库方案
一、总体思路
建立高层次人才信息库侧重于获取、整合、分析用于支持企业实现管
理目标的各类信息，促进企业管理的科学化和效率化。
具体的总体思路是：①充分了解企业的现状，收集高层次人才的情况；②建立高层次人才信息库，整合已有信息，搭建数据库；③建立各类信息的统计分析模型；④定
期采集高层次人才的数据，按照一定的标准系统进行归纳、整理与分析；
⑤依据统计分析组建人才信息库；⑥按要求进行定期的数据更新和调整；
⑦根据实际情况，进行人才信息库的应用、推广和沟通。
二、高层次人才信息库建立具体方案
1、首先，根据企业的现状，收集关于高层次人才的情况，包括基本
信息、专业能力、职业发展及人力资源需求情况等；
2、组织完善现有人力资源数据，完善关于高层次人才的各类信息，
从而建立高层次人才信息库，并形成客观的数据分析系统；
3、以便于企业实现对现有人力资源的合理配置，结合企业具体情况，建立专业的人才信息库，系统统计、归纳、分析、比较、评价企业现有人
力资源，并进行分类管理；
4、建议结合企业的实际情况。
市人才库建设实施方案
市人才库建设实施方案一、背景分析随着经济社会的不断发展，人才资源的重要性日益凸显。
作为一个城市，要想在激烈的竞争中脱颖而出，必须依托人才优势，加快人才库建设步伐，为城市发展提供强有力的支撑。
二、建设目标1.建立完善的市人才库，实现信息共享、资源整合，为企业和用人单位提供更加便捷的人才招聘服务。
2.促进人才流动和交流，吸引更多高层次人才来我市工作和创业。
3.为人才提供更多发展机会，激发人才创新创业活力，助力城市经济社会发展。
三、建设内容1.建立市人才库信息平台，整合人才资源信息，包括人才库注册信息、人才需求信息等，实现信息共享。
2.建立人才评价机制，对不同领域、不同层次的人才进行评价和分类，为用人单位提供参考。
3.加强人才培训和引进工作，为本地人才提供更多成长机会，同时吸引外来人才来我市工作。
4.建立人才交流平台，组织各类人才交流活动，促进人才之间的交流和合作。
四、建设步骤1.确定市人才库建设的总体规划和发展目标，明确建设的重点和方向。
2.建立市人才库信息平台，整合各类人才资源信息，建立完善的数据库。
3.建立人才评价机制，制定评价标准，建立评价团队，对人才进行评价和分类。
4.加强人才培训和引进工作，与高校、科研机构等合作，为人才提供更多发展机会。
5.建立人才交流平台，组织各类人才交流活动，促进人才之间的交流和合作。
五、建设保障1.加大对市人才库建设的财政投入，确保建设资金充足。
2.建立健全的管理体制，明确各部门的职责和任务，确保市人才库建设工作有序推进。
3.加强宣传推广工作，提高市人才库的知名度和影响力，吸引更多人才注册和利用。
六、建设效果1.市人才库建设实施后，将为企业和用人单位提供更加便捷的人才招聘服务，缓解人才匹配难题。
2.促进人才流动和交流，吸引更多高层次人才来我市工作和创业，为城市发展注入新的活力。
3.为人才提供更多发展机会，激发人才创新创业活力，助力城市经济社会发展。
七、总结市人才库建设是一个系统工程，需要各相关部门通力合作，共同推动。
活动方案之人才库建设方案
人才库建设方案【篇一：公司内部人才库建立方案】企业内部人才库建立方案一、目的（一）为了更好地满足集团的发展需要，为集团的中、长期发展提供良好的人才保障；（二）为了增强员工的归属感、提高员工的忠诚度，实现员工的职业发展目标。
二、准备阶段（一）收集、整理集团内部各层级人员信息，充分了解集团内部的人员现状，准备准确的人员信息表；（二）对集团内部的岗位职级及岗位职责进行统一的梳理，保证岗位职级及岗位职责的规范化，明确后备人才的晋升通道，实现人才库中信息的对称性，为将来人才流动的合理性打基础；（三）根据集团发展规划及过往人员流动情况，结合集团的人员现状，分析企业人员需求计划；（四）对内部“人才”的定位：明确集团的人才具体包括哪些职级和岗位（例如公司人才库分为：高层、中层、**关键岗位），进入人才库的条件（例如：本科学历，入职*年；大专学历，入职*年等）。
三、实施阶段（一）人才库的初步建立（1）根据集团规定的进入人才库的条件，由集团将提交符合的人员统一纳入人才库；（2）由各部门/分公司根据集团规定的要求，统一上报人才库，集团审核；（二）人才库信息的动态管理根据人才的流失、人才的晋升、人才的引进等变化状况，每月对人才库进行更新并反馈。
（三）建立人才库人员培养计划并实施例如：对进入人才库的人员提供周期性的轮岗培训、在职培训、外训等。
（四）人才库人员的管理（1）明确人才库管理的机构及职责；（2）建立人才库人员的考评机制（例如明确考评周期、项目、标准及奖惩措施）并跟踪考评；（3）明确人才库人员的任用程序（例如：由所在部门/公司推荐、人力资源部统一推荐、竞聘等方式的规定）。
四、配套机制的建立为了顺利推进并不断优化人才库的管理，需要采取相应的措施并建立配套的机制，主要包括：（一）统一认识，明确人才库建立的作用与意义：采用培训或会议的方式，让全体领导及员工认识到人才储备的重要性与必要性；（二）设立对管理者的激励机制1）对成功推荐优秀后备人才的管理者给予奖励；2）将人才的储备与培养纳入管理者绩效的范畴。
2024年企业经营管理人才信息库建设方案范文
2024年企业经营管理人才信息库建设方案范文【摘要】本文结合2024年企业经营管理的发展需求，提出了企业经营管理人才信息库建设方案。
方案包括信息库建设目标，数据采集与整理，信息安全与保护，以及信息利用与推广等内容。
通过建立完善的人才信息库，企业可以更好地管理和使用人才资源，提升企业竞争力。
【关键词】企业经营管理，人才信息库，数据采集与整理，信息安全与保护，信息利用与推广一、引言近年来，随着企业经济发展的加速和市场竞争的日益激烈，企业对人才的需求和管理也愈发重要。
为了更好地管理和使用人才资源，企业需要建立一个完善的人才信息库。
本文将结合2024年企业经营管理的发展需求，提出企业经营管理人才信息库建设方案，以指导企业在人才资源管理方面的工作。
二、目标与意义1. 目标（1）建立以人才为核心的管理模式，提升企业竞争力；（2）整合企业内部和外部的人才资源，提高人才配置效率；（3）提供准确、完整、及时的人才信息，为企业决策提供支持。
2. 意义（1）提高企业人才管理的科学性和精细化程度，优化人才配置；（2）减少人力资源成本，提高人力资源的利用效率；（3）促进企业与人才之间的有效沟通和合作，增强企业吸引和留住人才的能力。
三、数据采集与整理1. 人才数据来源（1）企业内部人才数据：包括企业员工的个人信息、工作经历、职业技能等；（2）企业合作伙伴人才数据：包括供应商、分销商、研究机构等的人才信息；（3）社会人才数据：包括求职者的个人简历、学历、工作经验等。
2. 数据采集方式（1）定期组织员工填写人才信息采集表，包括个人信息、工作经历、职业技能等；（2）与企业合作伙伴签订合作协议，要求其提供人才信息；（3）与社会人才市场合作，购买人才信息。
3. 数据整理与管理（1）建立人才信息数据库，对采集到的人才数据进行整理和分类归档；（2）制定数据清洗与更新策略，确保数据库中的人才信息时效性和准确性；（3）建立权限管理机制，确保只有授权人员可以访问和修改人才信息。
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毕 现 主 业 专 任 要 院 业 职 成 校 务 果
工 作 简 历
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电 薪 福 配 QQ 子 酬 利 偶 号 邮 水 待 姓 码 件 平 遇 名
子 女 姓 名
朋 友 姓 名
联 系 电 话
父 亲 姓 名
母 亲 姓 名
（三）绩效管理信息
对标企业人力资源信息库-绩效管理信息
高管绩效政策 组织绩效政策 部门负责人绩效 （管理、技术、营销）员 工个人绩效
力资源信息变化时进行及时维护。
（六）对于对标企业的薪酬福利制度、任职职格体系、开发培训体系、 劳动定额等管理办法及标准争取做到半年一次的更新；人才信息进行适时 跟踪和维护。
七、里程碑节点计划
人力资源信息库建设里程碑节点计划表
序号 1 2 节点任务 确定信息需求 完成时间 2011.10.31 负责人
本年度
（十）市场及生产情况信息 对标企业人力资源信息库-市场及生产情况信息
市场情况 主销产品市场分布 主销产品销量 产能/（月产） 生产情况 存货周转次数 订单履约率
四、获取对标企业人力资源信息的渠道和方 法 渠道 方法 备注
通过行业协 通过参加行业协会举办的会议，收集参会人员以及他所掌握的和集 费用较小，信息真实、不 会 团公司专业相近的专家人才联系方式和专业背景 完整、正常渠道 利用政府渠 通过济南市政府到对标企业所在地政府指定到对标企业考察的方式， 费用较大，信息真实、不 道 了解相关信息 完整、正常渠道 参加国内外 参加和公司从事行业的展会，设立展台，对提供名片的参会人员发 费用中等，信息真实、不 展会 放小礼品，收集相关专家人才信息 完整、正常渠道
四、获取对标企业人力资源信息的渠道和方 法
渠道
驻外机构
方法
备注
利用的驻外地公司的渠道了解人才信息，如借助北京、德国公 费用大，可将驻外机构用于特 司等渠道引进国内外人才 殊人才的安置、正常渠道
海外人才外专 借助政府“千百人计划”引智平台，获取海外专业领域的高层 费用小，信息真实、完整、正 局引智渠道 次人才信息 常渠道 公司高管和技 借助公司高管和技术专家的人脉关系，推荐专业领域方面的高 费用小，信息真实、完整、正 术专家推荐人 层次人才 常渠道 才 博士后工作站
参加高校招 做好和相关高校的公关工作，对标企业到高校招生时，了解对标企 聘会 业招聘政策 通过网站收 通过浏览对标企业网站，搜集所需信息 集 通过中介机 通过中介机构购买所需要的信息 构 高校产学研 通过与高校合作建立产学严基地，借助高校的关系了解对标企业的 基地 信息
费用较大，信息真实、完 整、正常渠道 费用小，信息真实、不完 整、正常渠道 费用大、信息不够真实、 不完整、正常渠道 费用小，信息真实，不完 整、正常渠道
对标企业人力资源信息库-核心人才信息
基本信息 配偶及子女信息 配 偶 所 在 单 位 配 偶 联 系 电 话 配 偶 收 入 水 平 子 女 所 在 学 校 子 女 联 系 电 话 主要社会关系 朋 友 所 在 单 位 父 亲 联 系 电 话 母 亲 联 系 电 话
人 出 员 姓 性 生 编 名 别 年 码 月
绩效指 考核周 绩效考 绩效指 考核周 绩效考 绩效指 考核周 绩效考 绩效指 考核周 绩效考 标体系 期 核方案 标体系 期 核方案 标体系 期 核方案 标体系 期 核方案
（四）薪酬福利政策信息
对标企业人力资源信息库-薪酬福利政策信息
薪酬管理 中长期激励制度 福利项目
工资决定员工基本工 工资分 工资支 特殊人才薪 经营者股 技术要 社会基本 补充福 其他福 员工持股 办法 资制度 配形式 付制度 酬政策 权激励 素分配 保险 利制度 利待遇
和集团公司出站博士后保持密切的联系，了解其导师及同学的 费用小、信息真实、完整、正 专业背景及研究方向，为我所用 常渠道
五、建立对标企业人力资源信 息库的保证措施
一是资金保证。建立信息收集渠道需要资金的支持，每一个渠道每年的信息 费在15万元左右，为了保证信息的真实性，最好建立3-5个渠道，可以互相 验证信息的真实性，每年需费用约75万元。 二是人员保证。要选拔具有亲和力、沟通能力强，能够熟练使用现代网络及 通信设备，对企业忠诚、综合素质高的人员承担此项业务。 三是技术保证。建立对标企业人力资源信息系统，能够通过手机短信、PAD、 IPAD等手持设备无线写入，保证信息的接收快速通畅。
制订信息收集方案 2011.10.31
3
4 5
建立信息库
各类信息收集 信息管理与维护
2011.12.30
2012年底 2012年底
汇报完毕！
对标企业人力资源信息库建设实施方案
公司行政部 2013年10月4日
目录
一、建立对标企业人力资源信息库的背景 二、对标企业人力资源信息库的现状及目标 三、对标企业人力资源信息库建设内容 四、获取对标企业人力资源信息的渠道和方法 五、建立对标企业人力资源信息库的保证措施
六、对标企业人力资源信息数据库的管理与维护
七、对标企业人力资源信息库建设里程碑节点计划
一、建立对标企业人力资源信 息库的背景
公司新兴业务发展及传统业务技术升级急需高素质的人才队伍支撑。 而目 前在引进支撑集团公司业务发展及技术升级的人才上存在着难以突破的瓶颈：一 是业务发展项目对人才的专业、数量等需求不具体、不清晰，一方面很难引进企 业所需之才，另一方面引进的高层次人才也因缺乏可持续发展的事业平台而流失； 二由于我们视野不宽、机制不活、信息不畅，对同行业企业人力资源信息知之甚 少，不能针对行业企业的人力资源情况制定相应的人才管理政策。 基于以上因素，我们需要建立对标企业的人力资源信息库，通过各种方式 获取行业企业不同领域的人才信息、薪酬福利制度、人才政策等人力资源信息， 将收集到的信息筛选录入到信息库中，并对录入到信息库的人力资源信息进行动 态跟踪管理，及时维护更新，供集团公司分析优化人力资源管理政策，进一步提 高提高管理水平；并在企业建设项目用人之时，能够快速定位、分析并成功引进 所需人才。
（九）人力资源结构信息 对标企业人力资源信息库-人力资源结构信息
分类
在册人员 按用工形式（人数） 在岗人员 从业人员 管理人员 技术人员 从业人员按职业分类 营销人员 （单位：人） 生产人员 服务人员 管理人员 技术人员 从业人员结构比例 营销人员 （单位%） 生产人员 服务人员
2011
2012
2013
在开发培训方面主要了解对标企业的培训师队伍、培训课程体系、年度培训 计划、培训制度等情况。
（六）任职资格信息 对标企业人力资源信息库-任职资格体系 在任职资格体系方面主要了解对标企业的任职资格管理制度及标准等。
（七）劳动经济指标信息
指标名称 单位 一、从业人员平均人数 人 其中：在岗平均人数 人 其它从业平均人数 人 劳务派遣工人数 人 二、人工成本总额 万元 其中：提取的职工工资总额 万元 劳务费 三、实发工资总额（含劳务 万元 费） 其中：劳务费中的工资 万元 四、经济效益情况 —— 1、工业增加值 万元 2、产品成本费用总额 万元 3、营业收入 万元 4、利润总额 万元 五、人工成本综合指标 —— 1、从业人员人均人工成本 万元/人 2、从业人员人均实发工资 万元/人 3、从业人员劳动生产率 万元/人 4、劳动分配率 % 5、人事费用率 % 6、人工成本占总成本比率 % 7、百元人工成本创利 元 2009 2010 2011 本年度目标
六、对标企业人力资源信息库的管理与维护
（一）由各业务科室确定对标企业人力资源信息的需求； （二）开发对标企业人力资源信息库，建立管理制度与维护流程； （三）在人力资源部统一组织下，各职能部门参与收集对标企业信息，
将收集到的信息甄别后，由专人录入到对标企业人力资源信息库；
（四）通过模块授权的方式，集团公司分管领导及人力资源部各业务科 室通过WEB的方式登录系统，查询信息； （五）各业务模块专业管理人员动态跟踪相应人力资源信息，当相关人
三、对标企业人力资源信息库 建设内容
人力资源信息库建设以外部核心人才信息收集为主要内容，但同时最大限 度提高信息库建设投入的产出效率和效益，兼顾到竞争对手经济运营状况、劳 动经济指标完成情况、薪酬福利结构与水平、培训管理等方面的信息收集。
对标企业人力资源信息库框架结构 对标企业 任 核 心 人 才 绩 效 劳 动 人 员 总 量 及 结 构
（二）对标企业人力资源信息库建设目标 对标企业人力资源信息库的建立采取循序渐进的方式进行， 2012年初建立信息库的框架，收录部分行业各类人才等信息，到 2013年底，收录国内外50位行业各类人才的基本信息，收录3-5家行 业对标企业人力资源信息，为公司进行人力资源规划、人才引进、 人力资源各职能模块数据分析提供信息支撑，做到在业务岗位出现 人才需求时，能够快速出击，及时引进所需要人才。
二、对标企业人力资源信息库 的现状及建设目标 （一）对标企业人力资源信息库的现状
目前集团公司所搜集的对标企业人力资源信息比较分散，未系统地 归纳管理；对于竞争对手的人力资源信息缺乏收集的渠道，缺少对比分析的 平台。对我企业所需引进的人才往往是现用、现找、现招，被动地对人才需 求做出反应，未能及早掌握所需人才信息。
薪酬福利政策方面主要掌握对标企业各核心关键职位的薪酬水平、特殊人才 薪酬政策、薪酬管理办法和制度、福利项目
（五）培训信息 对标企业人力资源信息库-培训体系
培训课程体系 培训师队伍 培训制度
培训 师管 理制 度 培训 费用 管理 制度
工程 培训 工程 专业 技能 高管 专业 技能 营销 技术 讲授 讲授 讲授 营销 讲授 讲授 课程 技术 高管 管理 操作 培训 管理 操作 类 类培 课程 课程 课程 类 课程 课程 管理 类 类 类 酬 福 利 政 策
培 训 体 系
职 资 格 体 系
经
济 指 标
市 场 及 生 产 情 况