进场施工人员报审表
施工单位报审表(第五版)
江苏省建设工程监理现场用表(第五版）江苏省住房和城乡建设厅监制2014年2月B.0.1施工组织设计／施工方案报审表工程名称：编号：B。
0.1－第五版表江苏省住房和城乡建设厅监制B.0.2工程开工报审表工程名称：编号：B.0。
2－第五版表江苏省住房和城乡建设厅监制B。
0。
3施工现场质量、安全生产管理体系报审表工程名称：编号：B。
0.3－第五版表江苏省住房和城乡建设厅监制B。
0.4分包单位资质报审表工程名称:编号：B.0.4-B。
1。
1施工试验室报审表工程名称：编号:B.1。
1－第五版表江苏省住房和城乡建设厅监制B。
1。
2施工控制测量成果报验表工程名称：编号：B.1.2—第五版表江苏省住房和城乡建设厅监制工程材料、构配件、设备报审表工程名称：编号：B。
1。
3-第五版表江苏省住房和城乡建设厅监制工程质量报验表工程名称：编号：B。
1.4 －第五版表江苏省住房和城乡建设厅监制B.1.5混凝土浇筑报审表工程名称：编号：B.1.5－第五版表江苏省住房和城乡建设厅监制B。
1。
6分部（子分部）工程报验表工程名称：编号：B。
1.6—第五版表江苏省住房和城乡建设厅监制B.2.1工程计量报审表工程名称:编号：B.2。
1—第五版表江苏省住房和城乡建设厅监制B。
2。
2费用索赔报审表工程名称：编号：B.2。
2—第五版表江苏省住房和城乡建设厅监制B。
2。
3工程款支付报审表工程名称：年产100套大棕熊飞机机翼、尾翼项目编号：B.2。
3－001第五版表江苏省住房和城乡建设厅监制B.3.1施工进度计划报审表工程名称：编号:B.3.1 －第五版表江苏省住房和城乡建设厅监制工程临时/最终延期报审表工程名称：编号:B。
3。
2－第五版表江苏省住房和城乡建设厅监制施工起重机械设备安装/使用/拆卸报审表工程名称：编号：B。
4。
1—第五版表江苏省住房和城乡建设厅监制监理通知回复单（类）工程名称：编号：B。
5。
1—第五版表江苏省住房和城乡建设厅监制工程复工报审表工程名称:编号：B。
组织机构及人员报审表
CB06 现场组织机构及主要人员报审表（浙江弘大[2012]机人01号）合同名称：六安市霍邱县众兴集等（2）个乡镇众兴集等（6）个村整体推进农村土地整治示范项目（潘集片农地整治）施工II标合同编号：HQPJNZ2012-潘Ⅱ监理机构、发包人各1份。
一、组织机构图二、部门职责及主要人员及分工为优质、高效、安全完成该工程的施工任务，根据项目与施工管理要求，针对本工程特点，成立由公司直接领导的浙江弘大建设工程有限公司六安市霍邱县众兴等（2）个乡镇众兴等（6）个村整体推进农村土地整治示范项目（潘集片农地整治）施工II标项目部，项目部下设工程施工技术部、质检部、财务部、器材设备供应部、安全生产办公室、行政办公室等，选派具有丰富施工经验持二级项目经理资质证的张小红工程师担任本工程项目经理，代表公司全权负责现场施工管理工作和合同的履行，张春华工程师为技术负责人，同时从公司抽调有经验、责任心强，能胜本职工作的技术、经济等方面管理干部和技术熟练、工作态度认真、责任心强、特殊岗位持有上岗证的工人组成项目部的管理层和作业班组，各管理层和作业班组在项目经理直接领导下，各司其职，职责明确，责任到人。
项目部在公司统一领导下开展施工，项目部内部将实行统一组织指挥，统一计划协调，统一现场管理，统一物资供应，统一资金收付，统一质量管理，统一对外联络，做到精心组织、精心施工，科学管理，确保高效优质完成本标段的合同任务。
项目主要管理人员一览表1、各组织职能机构及人员职责与任务项目经理部：是整个施工项目的组织机构，是施工队伍的核心，其职能是受公司委托，按照公司于业主签订的合同要求，全面组织实施，按期优质的完成合同内容，项目经理部下设有各职能科室，建立质量保证体系和安全生产保证体系，项目经理部实行项目经理负责制。
工程施工技术部:负责施工测量放样，制订和下达施工计划，检查督促各施工队按时完成任务，协助进行现场劳动力、机械设备、材料调配工作，对施工现场进行控制，负责施工档案资料的收集、整理、分类、归档及进行技术总结，推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，编制施工组织设计、施工方案、进度计划。
施工人员资质报审表
王平厚
管工
金属焊接切割作业
T140603196908084719
13
吕坤坤
管工
金属焊接切割作业
T410422198611243814
14
桑杰
管工
金属焊接切割作业
T340621196709087036
15
邢可海
管工
金属焊接切割作业
T410928198111131811
附件：上述人员资质证书影印件共4页。
7
豆颜新
管工
金属焊接切割作业
41000200853365
8
焦园林
管工
金属焊接切割作业
T412724198808162955
9
涂小华
管工
金属焊接切割作业
41000200853364
10
岳耀伟
管工
金属焊接切割作业
T372523197503260058
11
赵德溪
管工
金属焊接切割作业
T340621197109136978
起重机械
起重机现场作业
TS6FP械
起重机现场作业
TS6FPYSO8025
3
江进堂
起重机械
起重机现场作业
TS6FPYSO4440
4
张世群
起重机械
起重机现场作业
TS6FPYSO8024
5
焦园林
起重机械
起重机现场作业
TS6FPYSO7800
6
张晓光
管工
金属焊接切割作业
T410901197301182711
项目经理（签字）： 施工单位（章）： 年 月 日
审查意见：
专业/总监理工程师（签字）： 项目监理机构（章）： 年 月 日
项目部人员报审表
CB06 现场组织机构及主要人员报审表（江苏东大[ 2011]机人号）合同名称：江宁区赵库水库溢洪河建设工程合同编号：FNJ111075-01SG说明：本表一式＿＿份，由承包人填写。
监理机构审签后，随同审核意见，承包人、监理机构、发包人各1份。
1、组织机构图项目经理钱 长 林项目副经理许文忠 郭卫国技术负责人季曙峰 郑际武质检员钱峻芳施工员季栋 张文洲安全员印卫新资料员张琦木工组钢筋组砼工组水电组2、部门职责及主要人员数量及分工本工程主要管理人员总数10人（人员清单见附表）。
各职能部门工作内容：1、项目核心决策层：设项目经理、技术负责人。
项目经理为组长，按照项目施工内容，确定的工期、质量、成本控制、安全生产、文明施工等各项管理目标，按照ISO9 001质量保证体系的要求，全面开展施工工作，最终实现工程质量、进度、成本控制目标。
2、工程技术部对整个施工过程的安全负责，具有一票否决权。
3、材料设备部负责安排材料员按施工班组提供的各种材料需要计划单组织材料进场，下设采购组、料库、地材验收管理等部门及人员，并及时向成本核算部反馈信息、计划需用量、实际消耗量等数据。
项目主要人员岗位职责及分工：1、项目经理1)作为公司在项目上的全权代表，负责协调同业主、设计、监理等各方面的关系。
2)确保项目按合同要求进行施工并完成合同规定的施工内容。
3)确定项目组织机构，选择合适人选并上报上级主管批准。
4)确定项目工作方针、工作目标和工作程序。
2、技术负责人1)负责项目工程技术管理工作。
2)参加承建工程的设计交底和图纸会审，作好会审记录，参与项目的施工组织设计的编制及修改工作。
3)规划施工现场及临时设施的布局。
4)主持“项目质量保证计划”的编制及修改工作。
5)主持处理施工中的技术问题，参加质量事故的处理和一般质量事故技术处理方案的编制。
3、技术组长1)具体负责工程项目的技术管理工作。
2)在项目总工程师的领导下，负责编制施工组织设计，并确定施工组织设计符合工程实际需要。
水利水电施工现场组织机构主要人员报审表
现场组织机构及主要人员报审表（承包［201 ］机构01号）合同名称：合同编号：说明：本表一式4份，由承包人填写，监理机构审查后，发包人1份、监理机构1份、承包人2份。
一、组织机构框图二、部门职责及人员分工1、项目经理全面负责工程施工期间的各种重大决策的确定和对外关系协调，负责对工程质量、安全、进度实施控制，协调项目部各职能部门之间的关系。
2、项目总工（1）协助项目经理召开工程质量事故分析会，提出质量事故的技术处理方案，对质量事故负责并有权追究技术责任，组织编写质量事故报告。
（2）对技术问题和质量问题提出改进措施，指导开展创优质工程活动。
对竣工工程的质量负有直接技术责任。
（3）主持工程项目质量目标设计工作。
主持重要项目和新技术、新工艺的技术质量交底工作，以及重点工程控制轴线测量的复、审定和核准工作。
（4）及时掌握工程质量情况，对质量好的典型及时进行推广。
对违反施工程序和操作规程的现象及时制止，严重的责令其停工。
（5）主持工程质量检查，督促质检部门进行分项分部工程质量的评定，主持验收工作。
（6）全面负责工程施工期间的各种重大技术决策和总进度计划的制定；协助项目经理负责工程施工期间的各种对外关系，协调项目部各职能部门之间的关系和对外关系。
3、安全总监岗位职责（1）负责项目安全体系的建立、引进并推行先进的安全管理理念；（2）组织编制重大事故预案并组织演练，提高职工处理异常情况的能力；（3）负责安全、消防、环保申报、评价、办证及员工安全教育培训等工作；（4）负责起草、完善安全、环保等管理制度、工作规范和流程要求；（5）组织制定现场作业安全措施，确保安全施工；（6）负责一般安全事故的调查、分析、处理；（7）对安全办公室的安全工作进行监控、管理。
4、生产办（1）负责项目土建施工生产的管理与协调。
（2）负责组织土建大、中、小型施工机械设备进出厂协调管理，监督维修和保养等后援保证工作。
（3）负责根据土建项目月度计划分解成周作业计划，控制分包单位的施工进度安排。
进场施工人员报审表1
进场施工人员报审表1进场施工人员报审表工程名称：室外给排水工程监理单位：有限公司（监理机构）施工单位：___我们公司拟向公司建及室外给排水工程派出主要施工人员，请予审验，并准予进场施工。
详见下表：岗位。
| 姓名职称。
| 工程师资格证号 | 上岗证号 | 备注 |项目经理。
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|技术负责人。
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|施工员。
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|材料员。
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|质检员。
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|技术员。
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|技术员。
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|安全员。
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|水电工程师。
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|资料员。
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|施工单位（章）：___年。
月。
日致：公司报来施工人员已经审查验证，全部符合要求，准予进场施工。
监理单位：年。
月。
日注：各类施工人员在表格内不够填写，可附表填写。
本表一式两份，监理、施工单位各留存一份。
工程开工报告工程名称：室外给排水工程建设单位：责任公司建筑面积：5429.37㎡计划开工日期：计划竣工日期：施工单位：团有限公司工程简要内容：1.房屋建筑面积：5429.37㎡；2.工程范围：测站、水源泵房、列尾室、区间-光纤直放室、给排水工程、青达门站-牵引变电所；3.工程内容：土建、内外装修、水、暖、电、通风空调安装等工程施工；包含室外工程：室外采暖及配套工程、给排水、消防、战场围墙、道路、硬化等工程。
应具备开工条件施工准备情况：施工图纸会审施工组织设计或施工方案施工现场三通一平坐标和水准符合要求施工预算编制附属加工设施准备情况材料、成品、半成品供应情况所需机械设备情况劳动办计划落实情况建设单位监理单位施工单位审核意见：项目负责人：年。
月。
日总监理负责人：年。
月。
日单位负责人：年。
月。
日施工组织设计（方案）报审表工程名称：室外给排水工程编号：致：有限公司（监理机构）我们已完成了室外给排水工程临时用电施工组织设计（方案）的编制，并经我单位上级技术负责人审查批准，请予以审查。
详见附件：临时用电施工组织设计(方案)。
施工项目部管理人员资格报审表完整
施工项目部管理人员资格报审表(可以直接使用，可编辑实用优秀文档，欢迎下载）施工项目部管理人员资格报审表工程名称：文登华美采光工程（水岸明珠）小区配套费工程编号：工程技术项目部审查意见：管理项目部（章）：专责人：日期：注：本表一式3份，由施工项目部填报，属地供电所、管理项目部各一份，施工项目部存1份。
4项目部绩效考核一、考核方法项目经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。
项目经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、资金回收；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。
对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。
加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。
二、考核量表1、基本绩效考核指标（总分30分）2、关键绩效考核指标项目经理绩效考核表项目部：姓名：考核期：年月考核人签字：被考核人签字：项目总工程师（技术负责人）绩效考核一、考核方法项目总工程师的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。
项目总工程师（技术负责人）的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、技术管理；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。
对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。
加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。
三、考核量表1、基本绩效考核指标（总分20分）2、关键绩效考核指标项目总工程师（技术负责人）绩效考核表项目部：姓名：考核期：年月考核人签字：被考核人签字：项目生产副经理绩效考核一、考核方法项目生产经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。
项生产副经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。
施工管理人员报审表审核意见
施工管理人员报审表审核意见施工管理人员报审表是施工项目中的重要文件，对于施工质量和安全具有重要意义。
因此，对于施工管理人员报审表的审核意见也是至关重要的。
下面将对施工管理人员报审表审核意见进行详细阐述。
施工管理人员报审表是施工项目管理的核心文件之一，用于记录施工过程中各项工作的具体情况和进展。
在审核施工管理人员报审表时，需要对表格的填写内容进行全面、准确的评估。
首先要检查表格中是否填写了必要的项目信息，例如施工单位名称、项目名称、报审日期等，并核对这些信息的准确性。
此外，还需审查施工计划、施工方案、质量控制措施等内容是否合理符合要求。
只有在对表格内容进行全面审核的基础上，才能对施工管理人员报审表给出相应的审核意见。
在审核施工管理人员报审表时，还需关注施工质量和安全问题。
施工管理人员报审表中通常包含对施工质量和安全的控制措施，例如施工过程中的检验检测方案、施工现场的安全措施等。
在审核时，需要仔细核查这些措施的合理性和有效性，确保施工过程中的质量和安全得到有效控制。
同时，还需对施工管理人员报审表中的质量和安全问题进行评估，发现问题及时提出相应的整改意见。
在审核施工管理人员报审表时，还需关注施工进度和资源配置等方面的问题。
施工管理人员报审表中通常包含施工进度计划、资源调配计划等内容。
在审核时，需要对这些计划的合理性和可行性进行评估。
同时，还需关注施工进度的控制情况，例如施工进度是否与计划相符、资源调配是否合理等。
只有在对施工进度和资源配置等方面进行全面的审核，才能提出相应的审核意见，确保施工项目的顺利进行。
在审核施工管理人员报审表时，还需关注施工管理人员的资质和经验等方面的问题。
施工管理人员报审表中通常包含施工管理人员的资质证书、从业经验等信息。
在审核时，需要核实这些信息的真实性和合法性，确保施工管理人员的资质和经验符合要求。
同时，还需评估施工管理人员的工作能力和责任心等方面，确保他们能够胜任施工管理工作。
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爆破员
特
殊
工
种
挖掘机/装载机
挖掘机/装载机
挖掘机/装载机
致：湖南明泰项目管理有限公司：
你公司报来施工人员已经审查验证，全部/部分；符合/不符合要求，准予/不得进场施工。
监理工程师2017年4月1日
附注：各类施工人员在表格内不够填写，可附表填报。
本表一式两份，监理、施工单位各留存一份。
、
进场计量器具报验单
进场施工人员报审表
工程名称：新邵县再生资源产业园项目一期200亩场地整平工程施工单位：长沙春华建筑有限公司
致：湖南明泰项目管理有限公司
现将我公司拟向：新邵县再生资源产业园项目一期200亩场地整平工程工程派出的主要施工人员上报：（见下表），请予以审验，并准予进场施工。
施工单位（章）：长沙春华建筑有限公司
工程名称：新邵县再生资源产业园项目一期200亩场地整平工程施工单位：长沙春华建筑有限公司
致（监理公司）湖南明泰项目管理有限公司：
下列施工设备已按合同规定进场，请您查验签证，准予使用。
施工单位：长沙春华建设有限公司
日期：2009年8月1日
设备名称
规格型号
数量
进场日期
技术状况
拟用部位
备注
全站仪（J2）
SD-02
日期：2016年12月16日
主要施工人员岗位
姓名
职称
资格证号
备注
管
理
人
员
二级建造师
柳佳明
二级建造师
湘243060804014
技术负责人
王伟斌
技术负责人
A08051000000000003
质检员
李
安全员
11505140199
施工员
祖惠青
施工员
43151010002839
整个工程
致：湖南明泰项目管理有限公司：经验收
1、性能、数量能满足施工需要的设备：
（准予进场使用的设备）
2、性能不符合施工要求的设备：
（由施工单位更换后再报的设备）
3、数量或能力不足的设备：
（由施工单位补充的设备）
请你尽快按施工进度要求，配足所需设备。
监理工程师：日期：2016年4月1日
由施工单位呈报二份，查验后整理组留档一份，另一份退施工单位
1台
2016.12.16
良好
整个工程
水准仪（S3）
DS3211401
1台
2016.12.16
良好
整个工程
塔尺
5M
2台
2016.12.16
良好
整个工程
履带挖掘机
EC60D
3台
2016.12.16
良好
整个工程
推土机
SD16L
3台
2016.12.16
良好
整个工程
自卸车
GQ40B
20台
2016.12.16
良好