浅谈施工组织管理的重要性
项目施工管理在建筑工程中重要性论文
浅谈项目施工管理在建筑工程中的重要性摘要: 施工阶段的项目管理对于一个工程建设项目而言是极其重要的，项目管理水平的高低直接影响到工程项目质量的优劣以及效益的高低，只有充分发挥项目管理优势，优化有建设性的技术方法和组织实施，完善的管理流程和考核激励机制，才能做到综合利用各种资源，更好地实现项目建设的目标，实现企业盈利，实现企业的可持续发展。
关键词:工程项目管理控制abstract: the construction stage of the project management for a construction project speaking is extremely important and project management level directly affect the quality of the project quality and benefit of high and low, only give full play to the project management advantages, optimize constructive methods and implementation, perfect management process and assessment and incentive mechanism, to do the comprehensive use of various resources and better achieve the goal of project construction, the realization enterprise profit, and realize the sustainable development of the enterprises.keywords: engineering project management control中图分类号：u455.1文献标识码：a 文章编号：工程项目管理是指通过一定的组织形式，用系统工程的观点、理论和方法对工程建设项目生命周期内的所有工作，包括项目建议书、可行性研究、项目决策、设计、设备询价、施工、签证、验收等系统运动过程进行计划、组织、指挥、协调和控制，以达到保证工程质量、缩短工期、提高投资效益的目的。
施工管理在建筑工程中重要性论文
浅谈施工管理在建筑工程中的重要性[摘要]在建筑工程中，加强施工管理是保证施工项目的进度、质量、安全和成本目标控制如期完成的前提条件，可见施工管理在建筑工程中的重要性，本文将从技术、人员的管理施工质量与进度等方面对建筑工程项目施工管理进行探讨。
[关键词]施工管理建筑工程重要性由于一个工程项目的施工材料品种、工种班组都比较繁多，施工工艺较为复杂，对所需材料的品牌、材质、规格、数量要精心测算，一次到位，所以这更要求现场施工管理人员具备扎实的基础知识和精湛的技术水平。
在强化设计管理方面，首先，必须熟悉施工图纸，针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项(部)工程，认真、合理地最好施工组织计划。
其次，除了合理的施工组织计划外，还必须针对工程特点在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是最新技术要求的施工工艺。
通过有计划有目的培训，技术交底，进而保证施工质量。
(一)严把质量关工程项目施工涉及面广，是一个极其复杂的过程，影响质量的因素很多，施工中极易造成质量事故。
因此工程项目施工过程中的质量控制，就显得极其重要。
一定要高度重视，对影响工程质量的人员、施工工艺、机械工具、材料和环境五大因素要进行控制。
施工质量能否得于保证，除了施工中试用合格的材料外，最主要的是一定要严格按照相关的国家规范和有关标准的要求来完成每一道工序，严禁偷工减料。
狠抓施工阶段的质量控制，必须贯彻执行“三检”制，即自检、专检、联检，通过层层的检查，验收后方允许进入下一道工序，要控制施工质量，就要培训、优选施工人员，施工人员应有精湛的技术技能、严格执行质量标准和操作规程，提高他们的综合素质，保证工程质量。
施工质量控制，与技术因素息息相关。
对施工人员要进行全面、详细的施工技术交底，在施工的全过程，要建立符合技术要求的工艺流程、质量标准、操作规程，并在施工过程中要加强质量检查，从而确保整个工程的质量。
(二)加强监管施工进度1、影响工程进度的因素分析对于工程进度的影响因素，一般认为有人为因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、地基因素、资金因素、气候因素、环境因素等等，常见的有以下几种情况：1)人为因素：项目参加人员的工作失误，如对项目的特点与项目实现的条件认识不清，没有考虑到设计与施工中遇到的问题等。
浅谈工程施工质量管理(3篇)
第1篇一、工程施工质量管理的重要性1. 保障工程质量：工程施工质量管理能够确保工程质量达到设计要求和规范标准，降低工程事故发生率，提高工程使用寿命。
2. 提高企业竞争力：良好的工程施工质量管理有助于提高企业的品牌形象和知名度，增强企业竞争力。
3. 保障人民生命财产安全：工程施工质量管理直接关系到人民生命财产安全，良好的质量管理可以有效降低事故风险。
4. 促进可持续发展：工程施工质量管理有助于提高资源利用率，降低环境污染，推动建筑行业可持续发展。
二、工程施工质量管理原则1. 全面质量管理：从设计、施工、监理等各个环节入手，实现全过程、全员参与的质量管理。
2. 预防为主：在施工过程中，注重事前预防，防止质量问题发生。
3. 持续改进：不断优化质量管理流程，提高工程质量水平。
4. 责任明确：明确各责任主体的质量管理职责，确保工程质量。
三、工程施工质量管理方法1. 施工前质量管理：（1）审查设计文件，确保设计合理、可行。
（2）审查施工图纸，确保施工图纸准确、完整。
（3）组织施工技术交底，确保施工人员掌握施工技术要求。
2. 施工过程质量管理：（1）加强施工材料、设备、工艺等管理，确保施工质量。
（2）实施施工过程监控，及时发现和解决问题。
（3）加强施工人员培训，提高施工人员素质。
（4）建立健全质量管理体系，确保质量管理流程顺畅。
3. 施工后质量管理：（1）进行工程质量验收，确保工程质量符合要求。
（2）做好工程质量保修工作，确保工程使用过程中的质量问题得到及时解决。
（3）总结经验教训，不断改进工程质量。
四、结语工程施工质量管理是建筑行业永恒的主题。
只有不断加强工程施工质量管理，才能确保工程质量，提高企业竞争力，保障人民生命财产安全，推动建筑行业可持续发展。
在实际工作中，我们要充分认识工程施工质量管理的重要性，遵循质量管理原则，采取有效的方法，不断提高工程质量水平。
第2篇随着我国经济的快速发展，建筑行业作为国民经济的重要支柱产业，其施工质量直接关系到人民群众的生命财产安全和社会稳定。
建设单位加强现场施工管理的重要性
浅谈建设单位加强现场施工管理的重要性摘要：只有加强工程现场施工管理，实现项目全过程管理，严格控制工程投资，才能节省建设成本。
才能实现工程的高质量、高速度、高效益。
关键词：建设成本控制；现场施工管理；作用中图分类号：f045.33 文献标识码：a 文章编号：只有加强工程现场施工管理，实现项目全过程管理，严格控制工程投资，才能节省建设成本。
才能实现工程的高质量、高速度、高效益。
一建设成本控制的基本原则在建设成本控制中，主要遵循以下几项原则:1) 成本最低化的原则。
建设成本控制的最根本目的是降低项目成本，而施工阶段的成本控制，则主要借助现场施工管理的各种有效手段，从而降低施工成本，进而符合目标成本的标准。
为保证建设成本控制目标的实现，应该正确把握质量、工期以及成本三者的关系，统筹兼顾。
2) 成本责任制的原则。
实践证明，实行成本责任制对控制建设成本极为有效，施工单位在科学合理编制计划成本的前提下，与企业签订目标合同，并明确责任人，层层控制，进而充分落实权利与义务，避免事故发生后推脱责任。
3) 全面成本控制的原则。
若要更好地进行施工阶段的建设成本控制，需遵循全面成本控制原则，具体来说，首先是组织一个强有力的建设成本控制决策层，以现场施工经理为主导力量，进行工程项目的施工管理; 其次是项目成本控制的管理层，成本管理的全员性对于建设成本控制极为有利，鼓励人们自觉加入到成本控制的行列之中。
4) 成本控制有效化、科学化原则。
成本控制的有效化，主要体现在促使投资效益最大化以及施工和管理效率的最高化。
建设成本控制作为现场施工管理中的重要内容之一，在现场施工管理中应该注重科学化原则，运用目标管理方法、预测及决策等方法达成。
二建设成本控制的意义在工程项目管理的过程中，建设成本控制始终贯穿其中。
工程项目管理中的投资成本控制直接决定了整个工程项目的经济效益水平，因此，加强工程项目投资成本管理与控制是保障工程项目高效益的基本措施。
浅谈施工技术管理在建筑工程中的重要性
雄 厚 的物 质 技 术 力 量 ， 但 由于 技 术 管 理 的 薄 弱 ， 管 理 制 度 不 健 理的薄弱 ， 管理制度 的不健全 ， 而在竞争中却处于被动 的境地。
全， 而在竞争中处于被动 的境地 。技术管理工作的主要任务是运
如某 企业投 资 ６ ５ ０ ． ５万元在 老厂房旁 新扩建新重型装 配车 间 ５ ０ ０ ０ ｍ ２ ， 参 与 竞 标 的 施 工企业 有七家 ， 最 后 有 甲、 乙 二 家 以接 用管 理的职能与科学的方法 ，去促进技术 工作 的开展 。实践证 ２ ｍ￣ ２ ０ ． ８ ３ ｍ 明， 施工技术管理工作 是施工企业的重要组成 部分 。注重技术管 近 的标 的胜 出 ，分 别 承 担三 标 段 主 厂 房 的 东 、 西侧 ７ 理 ，提 高管理水平对企业经营管理好坏 与否具有非常重要 的意 的连接施工 （ 其 中桩基部 分预 算费用 ９ ５万 元） 。甲为抢进度 ， 地
市政工程施工现场管理的重要性及管理要点
建筑与工程Һ㊀市政工程施工现场管理的重要性及管理要点李㊀杰摘㊀要：伴随市政项目工程对现场施工作业管理工作标准㊁要求逐渐提升，现场管理工作重要性也被日益凸显出来㊂故而，本文以市政项目工程施工作业的现场管理重要性和实施要点为课题开展细致研究，期望可为更多市政项目工程妥善落实施工作业的现场管理实践工作提供有价值的指导或者参考㊂关键词：市政工程；现场管理；施工；重要性；管理要点㊀㊀伴随市政项目工程规模和数量持续增长，对现场施工作业管理方面关注度持续提升㊂因而，阐明市政项目工程施工作业的现场管理重要性，总结分析现场管理实施要点，这对于保证市政项目工程整体建设效果和品质来说，现实意义较为突出㊂一㊁现场管理重要性阐述（一）保证施工安全施工安全，属于市政项目工程建设标准的核心㊂倘若施工安全无法得以保障，不仅会影响到市政项目建设施工进度及质量，且还会诱发较为严重的施工事故，对于市政项目建设施工者的人身安全也会产生较大的威胁，对于市政项目来说可谓是重中之重，是最不可松懈的一项工作㊂那么，通过落实施工作业现场管理各项活动，便能够严格落实好施工全过程的安全监管，尽可能地避免安全问题产生，为市政项目的施工安全提供可靠性保证㊂（二）保证施工质量通过落实市政项目施工作业现场管理实践工作，能够实现对项目现场施工全过程化的质量监管，无论是材料设备，还是人员具体操作等，均实现有效的质量把控，防止施工作业期间有质量方面问题产生，更好地保证市政项目总体的工程建设质量㊂（三）保证施工进度对于市政项目建设来说，施工进度为现场施工作业管理重点，可以说它与施工质量及施工安全均有着密切的联系，构成了现场施工专项管理工作的三大要素㊂因人文因素㊁技术因素㊁环境因素，均会对进度产生不同的影响，如不合理地落实现场施工作业管理活动，这些因素均会市政项目建设施工进度产生不利影响，致使市政项目建设效率无法得以提升㊂对此，可以说通过落实施工作业现场各项管理工作，能够保证市政项目的施工进度㊂二㊁现场管理实施要点（一）落实好施工作业现场的安全监管市政项目现场施工作业的管理者，应严格按照市政项目建设施工要求及各项标准，做到对施工建设现场全过程的安全控制，制定安全巡查计划㊁方案㊁应急事故处理措施等，以能够做到防患于未然，切实的将安全风险降至最低，为市政项目建设营造一个安全系数较高的现场施工环境，在保证施工质量与进度的基础上，保证市政项目安全施工建设㊂（二）落实施工作业现场的质量监管一是，明确责任，制定合理的施工组织设计方案，建立健全项目建设各项标准及要求，制定施工现场质量监管计划与方案，该质量监管方案并不是既定不变的，而是应当随着市政项目建设施工实际情况的变化而逐渐更高，让施工现场质量管理工作具有一定实效性㊁真实性㊁有效性，以能够更好的保证市政项目建设施工质量；二是，做好施工材料及设备检查㊂对于市政项目建设来说，施工材料及设备将直接影响到市政项目建设施工质量，关系到市政项目整体建设效果㊂为此，市政项目建设单位必须予以高度重视，对于所涉及各类市政施工材料，必须做到对每批材料均进行细致的抽样检测，坚决不允许不合格或者存在质量问题的材料进入到施工现场㊂在施工过程，需对施工材料实际使用情况予以实时把握，偷工减料及以次充好等情况坚决不可出现，倘若发生有这一行为的施工者，则必须予以严肃处罚，以能够做到以儆效尤，防止此类情况再次出现，营造良好的市政项目建设施工环节；在施工设备方面，必须对所有施工设备进行运行调试，调试合格后才可投放施工㊂（三）落实好施工作业现场的进度管控其一，市政项目建设单位需在施工初期阶段，依据市政项目建设工期要求，结合人文因素㊁技术因素㊁环境因素对于施工进度影响的综合分析结果，科学定制现场施工进度管理计划，合理分配所有施工范围及内容，每个重要的施工节点上均需进行环节控制，按照施工计划与流程做到高效施工；其二，市政项目现场施工专项管理者必须与各个部门建立起良好的沟通交流环境，以确保市政项目建设不会受到人文因素㊁技术因素㊁环境因素等各方面所影响，保证施工期间信息可处于畅通状态，提高各个部门之间的协作能力，确保从上而下同心协力让市政项目建设在预期内高质量竣工㊂（四）大力开展现场巡查工作现场巡查，属于现场施工监管的重要举措，需广大管理者均能够高度重视起来，要结合实际需求，科学合理地制订出市政项目施工现场巡查计划，在所有施工节点均安排专人负责，并每间隔一点时间进行巡查工作现场报告，以确保管理者能够在第一时间掌握现场施工情况，掌控市政项目施工作业全局，实现施工现场的统筹监管㊂同时，严格监督管理所有施工作业人员，杜绝一切违规施工作业行为出现，为市政项目的现场施工安全和质量提供保证㊂三㊁结语从总体上来说，妥善落实施工作业现场管理，对市政项目工程总体质量㊁安全㊁进度均有着保障作用，对市政项目工程总体的建设效果可起到有效提升作用㊂那么，在具体实施管理工作期间，也应当把握好质量监管㊁安全监管和进度管控㊁现场巡查等工作要点，以确保市政项目能够高标准㊁高质量完工㊂参考文献：［１］沈春利．浅析市政工程建设管理要点及管理体系的完善［Ｊ］．工程技术：文摘版，２０１６，１７（１２）：６５－６６．［２］陈翁明，高封波．浅谈市政工程施工现场管理存在的问题及对策［Ｊ］．环球市场，２０１８，３３（２７）：２１９－２２０．［３］林幽．浅谈如何加强市政工程施工现场管理［Ｊ］．低碳世界，２０１７，１０（２０）：１４２－１４３．作者简介：李杰，江苏航卓建设股份有限公司㊂９３１。
浅谈施工组织设计在项目管理中的重要性
浅谈施工组织设计在项目管理中的重要性作者：常文强来源：《城市建设理论研究》2013年第33期中图分类号：TU2文献标识码： A施工组织设计是项目建设和指导项目施工的重要技术和经济文件，在水电站附属项目建设过程中也不例外。
它是施工企业是否能以高质量、高速度、低成本的完成项目建设的有力保障措施。
也至加强管理、提高经济效益的重要手。
还是正确处理施工过程中人员、机器、材料、方法、环境及工艺与设备，土建与安装协作，耗量与供应、管理与生产等之间矛盾的重要依据。
更是科学合理地、计划有序地，均衡地组织项目施工生产的重要保障。
目前，在水电开发急速增长的重要时期，各大型水电开发企业对水电站建设的技术水平的高要求，和“又快又好”的建设高质量的水电站建设已成为一种社会现实。
然而，在建设大中型水电站的同时，为完成电站建设而建设的附属工程也就随之成为必然。
同样，在这些水电站附属工程建设过程中，编制科学合理的施工组织设计也就尤为重要了。
结合我自身近几年的工作经验，围绕施工管理的四要素，浅谈几点我的对施工组织设计重要性的看法。
施工组织设计在施工成本控制方面的重要性（一）、施工组织设计与预算定额之间的关系建筑工程预算定额是反映建筑工程实体施工过程每一分项工程或每一结构构件的人工、材料、机械台班的消耗标准。
它是施工图预算、工程承包合同价和工程决算价格计算的重要依据,也是确定工程造价的主要依据之一。
而预算定额是在正常的施工条件下,以目前多数施工企业机械装备程度、合理的施工工期、施工工艺、劳动组织为基础编制的每一分项目工程的消耗量。
但项目施工中有些特殊情况,即分项工程的施工方法不一定与预算定额规定的模式一致,正如目前在预算定额中规定“……依据施工组织设计确定”等内容。
（二）、施工组织设计与工程造价之间的关系施工组织设计的基本内容有:工程概况和施工条件分析、主要工程的施工方案、施工进度计划和施工平面图。
其中“施工方案”的确定,如:施工机械的选择水平运输和垂直运输方法的选择、主体结构的施工工艺等等,均直接影响着工程预、决算价格变化。
建筑工程施工中质量管理的重要性
浅谈建筑工程施工中质量管理的重要性摘要：建筑工程施工技术的提高促进了整个工业民用建筑的发展水平的上升，更多先进的施工机械和施工技术的运用为建筑工程的施工组织管理增添了许多新动力，如果不能做到合理、科学、有效的统筹管理，就势必会影响建筑企业的整体利益，为了将建筑工程施工质量管理的重要性和特殊性提高上来，本文笔者根据多年的实践工作经验，就建筑工程施工质量管理的重要性进行分析，同时总结出加强质量管理的措施，仅供同行业朋友相互参考借鉴。
关键词：建筑工程；质量管理；建筑施工重要性[abstract]: construction technology promotes the improvement of the development level of the whole industry rise civil building, using more advanced construction machinery and construction technology, construction organization and management for construction adds many new power, if you can not do a reasonable, scientific, effective management, is bound to the interests of the whole effect of the building enterprises, in order to the importance and particularity of architectural engineering construction quality management improvement, this paper according to the years of practical experience, analyzes the importance of quality management in construction, and summarizes the measures to strengthen quality management, for the sameindustry friends reference.[ keyword ]: construction engineering; quality management; construction; importance中图分类号：tl372+.3文献标识码：a文章编号：2095-2104（2013）1-0020-03建筑工程的施工质量管理问题关系着我国广大人民的生命财产安全和国家的根本利益，在工程建设施工期间，必须要将施工质量关牢牢把好，将质量控制的工作落实到实处，建造出让国民放心满意的工程。
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浅谈施工组织管理的重要性
摘要：我国园林建设工程在编制施工组织设计时存在内容未全面规范、现代管理技术应用较差和编制手法落后等问题，正确认识园林建设工程施工组织规范管理，提出规范化管理的应对对策。
关键词：施工组织规范化管理
1、前言
施工组织根据工程的施工特点和施工设计图纸，按照工程项目的客观规律及项目所在地的具体施工条件和工期要求，综合考虑施工活动中人材机、资金和施工方法等要素，对工程的施工工艺、施工进度和相应的资源消耗等作出合理的安排，为施工生产活动的连续性、协调性和经济性提供最优方案，以最少的资源消耗取得最大的经济效益而编制的指导性文件。
它是指导施工准备工作，全面布置施工活动、控制施工进度、进行劳动力和机械调配的指引，同时对施工活动内容各环节的相互关系与外部联系，确保正常施工秩序起着有效的协调作用。
随着工程规模日益庞大，新材料、新工艺不断出现，施工技术也更加先进和复杂，传统的园林建设项目施工组织设计管理制度并没有系统地上升到工程项目管理理论和现代管理科学来认识，还存在着诸多违背现代管理科学原理的弊端，需要改革才能适应这种变革，这已是势在必行了。
2、施工组织管理中存在的问题
2.1施工组织设计的内容不完全规范
施工组织设计按其建设阶段可分为：设计阶段编制的施工组织计划，实施准备阶段编制的施工组织设计和中标后实施阶段编制的施工组织设计三种。
目前，设计阶段和实施准备阶段的施工组织设计的内容已进行了规范。
然而对实施阶段中标后编制的施工组织设计的内容将“详细”到什么程度，“基本一致”到什么程度？则没有界定。
此外还有分部分项工程的施工组织设计的内容、年度施工组织设计和季节性工程施工设计的内容等所有这些施工组织设计的内容完全没有规范。
使得一些中标单位的中标后施工组织设计在格式和内容上，深度和广度上参差不齐，处于一种无序状态，严重地制约着施工组织设计作用的发挥，影响到工程项目管理目标的实现。
2.2施工组织管理不够全面
我国园林建设项目传统的施工组织设计一般包括的内容有：工程概况、施工技术方案、施工进度计划、资源供应计划、施工平面图设计等。
尽管有的施工组织设计编制了技术组织措施的内容，但也仅从确保工程质量、安全、进度方面也提出了相应的保证措施，工程技术性措施较强，管理措施较为薄弱，可操作性差，组织措施、经济措施及合同措施不力。
因此，这样的施工组织设计是一种工程技术性的施工组织文件。
从工程项目管理的角度还缺少下列管理措施内容：
2.2.1．缺少施工部署措施
工程项目的施工，在市场经济条件下，施工企业通过招投标获取项目，企业法人就是项目法人，而施工项目经理是企业法人在项目上的全权代理人。
施工项目经理在施工前要与施工企业法人签订项目管理目标责任书，界定项目经理在项目实施中应达到的质量、安全、进度、成本、环保、文明施工的目标，明确项目经理的责、权、利。
因此，项目经理部必然要通过各种管理手段和措施对其目标﹑施工组织﹑总包与分包和资源供应进行规划，做出施工部署措施，而过去那种编制施工组织设计的作法就不能适应了。
2.2.2．缺少风险管理措施
项目施工中自然存在许多风险，有技术上的风险和非技术风险，如果工程项目在施工前没有对风险识别、分析，没有做出抗风险对策，导致的后果将是严重的，这已是许多工程施工证明了的事实。
而过去那种施工组织设计的作法一旦项目遇到风险，则施工组织设计将是一纸空文，失去指导作用。
2.2.3．缺少全面的技术力量
施工企业通过招投标获得项目后，施工企业将按标价分离，把中标合同价中的企业管理费、企业财务费、计划利润和税金，从合同价中分离出来由企业管理，使企业成为利润中心，其余直接工程费用为项目的成本，由项目经理部管理，使其成为成本中心。
由于工程竞争激烈，中标合同价普遍偏低，企业为保证计划利润的实现，企业法人对项目经理下达一定的成本降低额（率）的指标或者转包给没有资质的施工队承包，使得工程质量得不到保证，技术组人员没有按施组的人员编制来安排，导致工程管理人员素质降低，技术力量减弱。
2.3编制施工组织人员的缺乏现场施工经验。
目前大多数编制施工组织设计的工作人员，是办公室的预算员或资料员，普遍存在施工现场管理知识缺乏，如缺乏现场经验、预测技术、决策技术、控制论、技术经济学、线性规划等方面的知识，这就直接影响到编制施工组织设计的质量和水平和实施施工组织设计的管理思路，加上编制人员工程经验不足，有的甚至出资请人代编，这样对设计意图理解不透彻；有的不熟悉施工规范规程，对单位工程、分部分项工程及各工序的施工工艺技术要求知之甚少，难以协调贯通。
现阶段，园林建设工程项目实施阶段的施工组织设计编制多数以手工编制为基础，人为影响因素多、差错、漏项层出不穷，编制组员少、工序、工艺安排、劳动力、设备、材料供应与消耗等无法达到实际现场施工统一，且组织系统自相矛盾，做出的施工组织设计难以达到指导施工、降低消耗、缩短工期和提高质量的目的。
3、加强施工组织规范化管理对策
前面谈到园林建设工程施工组织设计存在的问题，从本质上讲，按传统方法编制的施工组织设计强调施工方案，是为工程的质量计划，为工程施工准备和施工服务的。
它忽视技术组织措施、忽视管理、忽视风险，不能适应当前激烈竞争的建筑市场和规范化管理的需要。
在招投标市场竞争中，发包人不仅要考查承包人对项目的施工技术方案和计划的技术水平而且要考查承包人的管理措施和管理水平。
只有把工程技术和管理技术结合起来，工程施工方案和各项计划通过现代科学的管理手段和措施来实施才能实现项目的目标，取得最大的社会效益和经济效益。
因此，建议：
3.1制订完整、适合本公司的编制办法（规范）。
1。
投标前施工项目管理规划大纲由有现场施工经验的人员来编制，加强图纸和现场的勘查和分析，制定完善的施工方法。
2、中标后施工项目管理实施规划是由投标人中标后在开工前由项目经理主持编制的，用以策划自项目经理部设立至解体全过程中的项目计划目标、管理措施和实施方案，保证施工项目合同目标的实现。
3.2应用现代管理方法、大力提高管理水平。
目前国内外新建设企业不段增加渗入，园林建设行业面临着激烈竞争的形势，主要表现在技术水平和管理水平的竞争。
为了适应这种形势，我们在施工项目管理中必须应用现代化管理方法，大力提高管理水平。
因此，在施工组织设计和施工项目管理规划编制中应予在体现，并在技术组织措施中予以规划。
3.3规范和推广标准施组程序软件
目前，有关施工组织设计规范化软件的应用开发已进入实质性阶段。
如：施工平面图布置的智能化处理软件；工程计划管理软件：由美国primavera公司开发的针对进度计划、费用控制的P3软件；Microsoft公司开发的项目施工过程管理软件MP3.0软件（Microsoft project）；CCproject 西西网络图软件，清华大学开发的自动生成网络图的工程项目管理软件等等。
我们应该快速的掌握这些软件,同时广泛的应用到实际工作中,使我们的工程管理更加完善和规范.
3.4加强工程项目经理工程项目管理知识的培训
工程项目的竞争，其实就是管理人才的竞争，由于知识的日新月异，提高整个项目管理人才队伍的管理能力，工作阶段的继续教育培训是必不可少的，主要做到以下几个方面：1、提高对项目管理知识重要性的认识。
2、加强工程项目管理人员的培训。
4、结语
因此，我们可以看到，树立现代科学管理的系统管理思想和规范化管理的思想，充分认识和掌握“规范化”的概念，是施工项目管理中的重要前提。
经过规范化，使施工组织设计和施工项目管理规划有条不韦地进行，能真正起到指导施工全过程，管理各项施工活动的作用，从而取得最佳的社会效应。