浅谈华为企业文化的管理-20160521
华为企业文化浅谈
华为企业文化浅谈华为是一家全球知名的信息通信技术解决方案供应商和电信设备制造商。
作为中国最大的民营企业之一，华为的成功不仅源于其技术创新和高质量的产品，还得益于其独特而强大的企业文化。
本文将深入探讨华为企业文化的核心价值观、管理理念和员工培养等方面。
华为的企业文化建立在三个核心价值观基础上：客户至上、团队合作和持续创新。
首先，客户至上是华为企业文化的基石。
华为始终将客户的需求放在首位，致力于为客户提供高质量的产品和优质的服务。
其次，团队合作是华为企业文化的重要组成部分。
华为强调团队合作的重要性，鼓励员工之间的互助和协作，以实现共同的目标。
最后，持续创新是华为企业文化的核心驱动力。
华为鼓励员工持续学习和创新，不断推动技术和业务的发展。
华为的管理理念是以“以客户为中心，持续创新，放大合作，诚信为本”为核心。
首先，以客户为中心意味着华为的一切活动都是为了满足客户的需求和期望。
其次，持续创新是华为管理的基石。
华为鼓励员工不断创新和进取，以保持竞争力和领先地位。
第三，放大合作是华为管理的重要原则。
华为注重与合作伙伴的紧密合作，共同推动业务的发展。
最后，诚信为本是华为管理的核心价值观。
华为强调员工要诚实守信，遵守道德规范，以建立良好的企业形象和信誉。
华为对员工培养和发展非常重视。
华为提供广阔的发展平台和机会，鼓励员工不断学习和进取。
华为实行“以人为本”的管理理念，注重员工的个人发展和职业规划。
华为提供丰富的培训课程和职业发展计划，帮助员工提升技能和能力。
此外，华为还注重员工的激励和奖励机制，通过公平的薪酬体系和激励措施，激发员工的积极性和创造力。
华为的企业文化在公司的发展和成就中起到了重要的作用。
它不仅为华为员工提供了一个积极向上的工作环境，还塑造了华为的独特品牌形象。
华为的企业文化不仅在中国国内得到了广泛认可，也在国际上赢得了良好的声誉。
作为一家全球化企业，华为的企业文化在其全球业务中起到了重要的纽带作用，促进了不同文化背景的员工之间的合作和沟通。
浅谈华为企业文化
浅谈华为企业文化华为作为一家世界知名的跨国科技公司，其企业文化一直备受瞩目。
华为的企业文化不仅对公司内部员工有着深远的影响，而且也对外部社会产生了积极的影响。
本文将从华为的核心价值观、管理风格以及员工发展机会等方面来探讨一下华为的企业文化。
首先，华为的核心价值观是客户至上。
这是华为一直以来的价值观和理念。
华为坚信，只有顾客满意了，企业才会真正的得到发展。
因此，华为一直尽最大的努力来为顾客提供优质的服务和产品。
在华为的每一个细节中都能看到这个品牌价值奉行的影子。
其次，华为以孟晚舟女士为代表的管理层为标志具有中国企业的特点，即崇尚结果，但也重视“合作与责任”。
华为“以人为本”的管理理念被凝聚在公司的日常运营中，员工被赋予相应的自治和权利，而管理层也要求自己不断学习和进步。
最直观的体现是在公司内部，工作重心由单纯的劳动力转向了技术和管理的结合，所有职能部门都集中在支持业务上，发挥出技术向服务、技术向市场的作用。
在华为，员工被视为公司最宝贵的财富，无论是工作还是学习，公司都会给予员工尽可能的支持和关注，从小到大，员工都能在华为中发现自己的潜能，进一步提高自己的能力和价值。
最后，华为给员工提供了良好的发展机会。
在华为工作可以拓宽个人视野和经验，不断提高技能和知识，华为内部也提供了很多机会让员工可以向更高职位发展，公司允许员工每年参加三个月的培训课程，给予更多个人发展空间，结合丰富多彩的人员结构、文化和国际化的氛围，这都为华为员工学习成长搭建良好的平台。
总之，华为的企业文化已经走向了成熟稳定的阶段，以人为本、优质服务，不断提升公司综合竞争力的理念已经深深地植入到公司的基因中。
在华为内部，员工互相尊重和创造价值，对工作充满热情和积极向上的态度。
在外部社会，华为以其卓越的技术和优质的服务让自己在全球市场中占据了不可忽视的地位，成为了引领世界科技潮流的重要角色之一。
华为的成功实例有力地证明了企业文化的重要性，同时也为其他企业提供了有益的借鉴和参考。
华为企业文化浅谈
华为企业文化浅谈华为是一家全球知名的信息通信技术（ICT）解决方案供应商，致力于为全球客户提供高质量的产品和服务。
华为的成功与其独特的企业文化密不可分。
本文将对华为企业文化进行浅谈，介绍其核心价值观、员工关系、创新精神以及可持续发展等方面。
1. 核心价值观华为的核心价值观是以客户为中心、团队合作、持续创新、奋斗精神。
以客户为中心意味着华为始终将客户需求放在首位，致力于提供满足客户期望的产品和服务。
团队合作是华为成功的关键，华为鼓励员工之间的合作与分享，通过协同工作实现共同目标。
持续创新是华为的核心竞争力，华为鼓励员工不断学习和创新，推动技术和业务的发展。
奋斗精神是华为员工的共同特点，华为鼓励员工积极进取、勇于挑战，追求卓越。
2. 员工关系华为注重建立和谐的员工关系，秉持公平、公正、公开的原则。
华为提供公平竞争的晋升机会，通过绩效评估和培训机制激励员工的个人发展。
华为鼓励员工参与决策和分享意见，通过员工代表大会等形式促进员工与管理层的沟通和合作。
此外，华为还重视员工的生活福利，提供完善的员工福利体系，关注员工的身心健康。
3. 创新精神创新是华为的生命线，华为鼓励员工勇于创新和尝试。
华为设立了创新奖项和创新基金，激励员工提出创新想法和解决方案。
华为注重知识产权保护，鼓励员工申请专利，并提供专业的知识产权保护支持。
华为还与全球顶级大学和研究机构合作，共同推动科技创新。
4. 可持续发展华为致力于可持续发展，将社会责任融入企业战略和运营中。
华为积极参与环境保护，推动绿色低碳发展，减少碳排放和资源消耗。
华为注重员工培训和发展，提供广阔的职业发展空间和机会。
华为还积极参与社会公益事业，推动教育、环境保护和社区发展。
总结：华为企业文化以客户为中心、团队合作、持续创新、奋斗精神为核心价值观，注重建立和谐的员工关系，鼓励员工勇于创新和尝试，致力于可持续发展。
华为的企业文化为其成功的发展提供了坚实的基础，也为员工提供了良好的工作环境和发展机会。
华为企业文化浅谈
华为企业文化浅谈华为作为中国率先的全球信息与通信技术解决方案提供商，以其独特的企业文化而闻名。
本文将深入探讨华为企业文化的特点、核心价值观以及对企业发展的影响。
一、华为企业文化的特点1. 以客户为中心：华为始终将客户需求放在首位，不断努力为客户提供优质的产品和服务。
公司员工被鼓励积极倾听客户的反馈意见，并根据客户需求进行持续创新和改进。
2. 开放合作：华为倡导开放的企业文化，鼓励员工之间的合作和团队精神。
公司积极与合作火伴、行业组织以及学术界进行合作，共同推动技术创新和行业发展。
3. 追求卓越：华为始终追求卓越，不断挑战自我，超越自我。
公司鼓励员工勇于创新、追求卓越，并为员工提供广阔的发展空间和机会。
4. 诚信守法：华为坚持诚信守法的原则，以诚信为公司文化的基石。
公司要求员工遵守道德规范和法律法规，建立诚信的商业火伴关系。
二、华为企业文化的核心价值观1. 客户至上：华为始终将客户需求放在首位，致力于为客户创造价值。
2. 追求卓越：华为鼓励员工追求卓越，不断超越自我，为公司和客户创造更大的价值。
3. 合作共赢：华为倡导合作共赢的理念，与合作火伴、客户共同成长和发展。
4. 诚信守法：华为坚持诚信守法的原则，秉持诚信为本的商业道德。
三、华为企业文化对企业发展的影响1. 提高客户满意度：以客户为中心的企业文化使华为能够更好地理解客户需求，并为客户提供个性化的解决方案，从而提高客户满意度。
2. 增强员工凝结力：开放合作的企业文化促使华为员工之间形成密切的合作关系，增强团队凝结力和协作能力。
3. 激发创新能力：华为企业文化鼓励员工勇于创新，提供广阔的发展空间和机会，激发员工的创新能力，推动技术创新和企业发展。
4. 塑造良好的企业形象：华为坚持诚信守法的原则，建立了良好的商业信誉，树立了良好的企业形象，赢得了客户和合作火伴的信任和认可。
综上所述，华为企业文化以客户为中心、开放合作、追求卓越和诚信守法为核心价值观，对企业发展起到了积极的影响。
以华为企业为例论述企业文化
以华为企业为例论述企业文化华为企业文化是指华为公司在经营和发展过程中形成的一套独特的价值观、行为准则和组织文化。
华为作为一家全球领先的信息与通信技术（ICT）解决方案供应商，其成功的背后离不开其独特的企业文化。
一、核心价值观华为企业文化的核心价值观包括：客户至上、团队合作、持之以恒、奉献价值。
这些价值观贯穿于华为公司的各个层面和各个业务领域，成为华为员工行为的准则和信仰。
1. 客户至上：华为始终将客户的需求和满意度放在首位，致力于提供优质的产品和服务，以满足客户的需求。
华为注重与客户的沟通和合作，不断改进产品和服务，以追求客户的最大价值。
2. 团队合作：华为强调团队合作的重要性，鼓励员工之间的互相支持和协作。
华为鼓励员工分享知识和经验，促进团队之间的交流和学习，以提高整个团队的绩效和创新能力。
3. 持之以恒：华为坚持不懈地追求卓越，不畏困难和挑战。
华为员工具有坚韧不拔的精神和不断学习的态度，他们愿意付出额外的努力，持续改进和创新，以实现个人和公司的成长。
4. 奉献价值：华为鼓励员工为社会和客户创造价值，同时也强调员工个人的成长和发展。
华为提供广阔的发展平台和机会，鼓励员工发挥自己的潜力，实现个人和组织的共同成长。
二、行为准则华为企业文化的行为准则包括：诚信守法、敬业奉献、团结协作、追求卓越。
这些准则为华为员工的行为提供了明确的指导，保证了公司的稳定和持续发展。
1. 诚信守法：华为要求员工遵守法律法规和道德规范，坚持诚实、正直和透明的原则。
华为反对任何形式的腐败和不诚信行为，鼓励员工坚守诚信，以树立良好的企业形象。
2. 敬业奉献：华为鼓励员工对工作充满热情和责任心，以实现个人和组织的目标。
华为提供良好的工作环境和发展机会，激励员工发挥自己的专业知识和技能，为公司的发展做出贡献。
3. 团结协作：华为强调团队合作和共同进步的重要性。
华为鼓励员工之间的相互支持和协作，倡导开放的沟通和合作文化。
华为认为团队的力量比个人的力量更强大，通过团结协作实现共同的目标。
华为企业文化浅谈
华为企业文化浅谈华为作为中国领先的科技公司，其企业文化一直备受关注。
本文将从多个角度对华为企业文化进行深入探讨，以帮助读者更好地了解这家公司的独特魅力。
一、华为企业文化的核心理念1.1. 客户至上：华为一直秉承“以客户为中心”的理念，将客户的需求置于首位。
公司不断努力提升产品质量和服务水平，以满足客户的需求和期望。
1.2. 创新驱动：华为注重创新，不断投入研发和技术领域，致力于推动科技进步。
公司鼓励员工勇于尝试新事物，不断挑战自我，推动企业发展。
1.3. 诚信合作：华为强调诚信和合作精神，倡导员工之间互相信任、合作共赢。
公司建立了一套完善的激励机制，鼓励员工团结协作，共同实现目标。
二、华为企业文化的组织架构2.1. 平等开放：华为倡导平等开放的组织文化，鼓励员工自由表达意见，提倡平等对话。
公司实行扁平化管理结构，减少层级，加强沟通和协作。
2.2. 人才培养：华为注重员工的培训和发展，提供广阔的晋升空间和职业发展通道。
公司鼓励员工不断学习和进步，培养出一支高素质的团队。
2.3. 创新激励：华为建立了一套完善的激励机制，对员工的创新和贡献给予充分认可和奖励。
公司鼓励员工敢于创新，勇于拓展新领域。
三、华为企业文化的价值观念3.1. 专业精神：华为强调专业精神和责任意识，要求员工在工作中保持高度的专注和敬业精神。
公司倡导员工不断学习和提升自我，追求卓越。
3.2. 国际视野：华为具有国际化的视野和战略眼光，致力于打造全球化的品牌形象。
公司鼓励员工拓展国际市场，积极融入全球竞争环境。
3.3. 社会责任：华为注重社会责任和可持续发展，积极参与公益事业和社会公益活动。
公司倡导员工关爱社会、回馈社会，共同建设美好未来。
四、华为企业文化的发展历程4.1. 创立初期：华为成立于1987年，起初是一家小型通信设备代工厂，经过多年发展逐渐壮大。
公司在创立初期就树立了客户至上、创新驱动的核心理念。
4.2. 快速发展：随着中国通信市场的快速发展，华为逐渐崭露头角，成为行业的领军企业。
华为企业文化浅谈
华为企业文化浅谈华为是一家全球知名的科技公司，以其独特的企业文化而闻名。
本文将对华为企业文化进行深入探讨，包括其核心价值观、管理理念、员工培养和发展等方面。
一、核心价值观华为的核心价值观包括客户至上、团队合作、奋斗、诚信、创新和分享成功。
这些价值观贯穿于华为的各个方面，成为员工行为的准则。
华为始终将客户需求置于首位，致力于为客户提供高质量的产品和服务。
团队合作是华为成功的关键，员工之间相互支持、协作，共同实现目标。
华为鼓励员工积极奋斗，追求卓越，努力实现个人和组织的成长。
诚信是华为文化的基石，员工要诚实守信，言行一致。
创新是华为的核心竞争力，公司鼓励员工不断创新，推动科技进步。
分享成功是华为文化中的重要价值观，员工之间要相互分享知识和经验，共同成长。
二、管理理念华为的管理理念以“以客户为中心”为核心，包括扁平化管理、目标管理、结果导向和激励机制等方面。
华为采用扁平化管理结构，鼓励员工自主决策和创新。
目标管理是华为的重要管理方式，每个员工都有明确的工作目标，并通过绩效考核来评估工作表现。
华为注重结果导向，重视实际业绩和成果。
激励机制是华为管理的重要组成部分，公司设立了丰富多样的激励制度，包括薪酬激励、晋升机制、培训发展等，激励员工发挥潜力和创造力。
三、员工培养和发展华为非常重视员工的培养和发展，提供了丰富的培训和发展机会。
公司设立了华为大学，为员工提供各种培训课程和学习资源，包括技术培训、管理培训、领导力培养等。
华为鼓励员工通过学习和成长来实现个人和组织的共同发展。
此外，华为还注重员工的职业规划和晋升机制，为员工提供广阔的发展空间和晋升机会。
公司鼓励员工在工作中不断学习和创新，提升自己的能力和素质。
四、企业文化建设华为致力于构建积极向上、团结协作的企业文化氛围。
公司通过各种形式的活动和交流，加强员工之间的沟通和合作。
华为注重员工的参与和反馈，鼓励员工提出建议和意见，共同改进和完善工作环境。
公司还注重员工的福利和关怀，提供良好的工作条件和福利待遇，关心员工的身心健康。
华为企业文化浅谈
华为企业文化浅谈华为是一家全球知名的通信技术解决方案提供商和设备制造商。
作为一家跨国企业，华为拥有独特的企业文化，这种文化是公司成功发展的关键因素之一。
本文将对华为企业文化进行浅谈。
一、企业文化的定义和重要性企业文化是指企业内部员工的价值观、行为准则、工作方式和思维模式的总和。
它是企业的灵魂和核心竞争力，能够影响员工的工作态度、团队合作和创新能力，进而影响整个企业的发展和竞争力。
二、华为企业文化的核心价值观华为的核心价值观是“客户至上、团队合作、持续创新、奋斗精神”。
这些价值观贯穿于华为的各个方面，对公司的发展起到了重要的推动作用。
1. 客户至上：华为始终将客户的需求放在首位，并致力于为客户提供优质的产品和服务。
华为鼓励员工与客户保持密切的沟通和合作，以满足客户的需求，并不断提升客户满意度。
2. 团队合作：华为强调团队合作的重要性，鼓励员工之间的相互支持和协作。
华为倡导“海纳百川、有容乃大”的文化，尊重不同背景和观点的员工，并通过团队合作实现共同目标。
3. 持续创新：华为推崇创新精神，鼓励员工勇于尝试新的想法和方法。
公司提供良好的创新环境和资源支持，鼓励员工进行技术创新和业务创新，以不断提升产品和服务的竞争力。
4. 奋斗精神：华为崇尚奋斗精神，鼓励员工积极主动、不畏困难地追求卓越。
华为的企业文化强调努力工作、持之以恒的态度，以实现个人和公司的共同目标。
三、华为企业文化的体现方式华为企业文化通过多种方式在公司内部得以体现和弘扬。
1. 培养共同价值观：华为通过内部培训和教育活动，让员工了解和接受公司的核心价值观，并将其融入到日常工作中。
公司鼓励员工积极参与企业文化建设，形成共同的价值观念。
2. 奖励和激励机制：华为设立了一系列奖励和激励机制，以鼓励员工积极表现和创新。
公司通过表彰优秀员工、提供晋升机会和丰厚的薪酬福利，激励员工为企业的发展做出贡献。
3. 开放的沟通渠道：华为鼓励员工之间的开放和透明的沟通，公司领导层积极与员工进行交流和互动。
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浅谈华为企业文化的管理一、背景：改革开放30年，中国涌现出一了大批优秀企业，但像华为这样既拥有本地气质，又兼具国际视野的高科技公司并不多。
从跟跑到领跑，从创新到引领，华为用30年时间，造就了一个中国民营企业的神话。
但神话不是一蹴而就，华为之所以能成为世界上一流企业，不仅仅是掌握了几项先进技术，更重要的是他拥有一支优秀的团队，打造了先进的企业文化。
华为的巨大成就其实就是企业文化的成功。
企业文化决定了其核心竞争力。
诚如世界著名管理学家彼得.德鲁克曾指出的:“企业文化创新的成功不取决于它的新颖度,它的科学内涵和它的灵巧性,而取决于它在市场上的成功。
”华为以它在市场上的巨大成功,验证了这一论述。
二、企业文化与企业文化管理1、企业文化企业文化或称组织文化，是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。
企业文化是指现阶段企业员工所普遍认同并自觉遵循的一系列理念和行为方式的总和，通常表现为企业的使命、愿景、价值观、管理模式、行为准则、道德规范和沿袭的传统与习惯等。
2、企业文化管理企业文化管理是指通过文化建设，形成一套适应企业发展战略的文化体系，并使广大员工认同企业所倡导的文化体系，达成共识，从而有效发挥文化的导向、约束、凝聚、激励、调节、辐射等功能，以最大程度实现多层面自主管理的一种现代管理方式。
企业文化管理主张尽可能通过文化来对生产经营进行管理，从过去强调命令和服从的传统企业管理，上升到注重企业文化的驱动性、影响性和激励性的现代企业管理。
优秀企业文化的重要特点是重视人的价值，正确认识员工在企业中的地位和作用，激发员工的整体意识，从根本上调动员工的积极性和创造性。
三、企业文化的基本作用1、凝聚作用企业必须有一种良好的文化来同化员工，来融合员工，来规范员工。
企业文化倡导的是企业为员工提供良好的工作和生活环境，但前提是，员工必须要为企业的发展去努力奉献和工作。
用这个目标去同化，大家都向为单位努力工作这个目标去发展了，也就把员工凝聚起来了。
2、导向作用企业文化就像一个无形的指挥棒，让员工自觉的按照企业要求去做事，这就是企业文化的导向作用。
企业核心价值观与企业精神，发挥着无形的导向功能，能够为企业和员工提供方向和方法，让员工自发地去遵从，从而把企业与个人的意愿和远景统一起来，促使企业发展壮大。
3、激励作用企业精神和企业形象对企业职工有着极大的鼓舞作用，特别是企业文化建设取得成功，在社会上产生影响时，企业职工会产生强烈的荣誉感和自豪感，他们会加倍努力，用自己的实际行动去维护企业的荣誉和形象。
4、育人作用企业要有良好的文化，而良好文化的发展过程也是激励员工、提高员工境界的过程，更是一种文明美德素养积累和提高的过程。
从弱小的文化发展到博大的文化的过程中，员工在发展和提高，也跟随着文化在成长，得到一种精神境界、文化归宿的提高。
5、竞争力作用一个好的企业文化，可以带动企业的健康发展，员工的积极性能调动，工作起来更有热情。
同时，提高了生产效率，对企业的效益的提高，注入了新的力量，企业文化的建设对企业的好处不言而喻。
企业的竞争力不光是表现在技术上，还体现在企业文化上。
四、华为企业文化的内容从企业文化的结构来看，企业文化可以划分为物质文化、行为文化、制度文化、精神文化四个层次构成：1、华为的物质文化物质文化处于企业文化的表层，物质文化即是企业成员创造的产品和各种物质设施等构成的器物文化，也称为外观层，是外界最容易接触和体会的企业文化现象。
它主要包括企业名称、标识；企业外貌、建筑风格；产品的样式、外观、包装；技术工艺设备特性、企业旗帜、歌曲、服装、吉祥物等。
华为公司共有5个官方报刊：《营赢》、《华为技术》、《华为服务》、《华为人》、《ICT新视界》，它是企业沟通和文化建设的稳健桥梁。
华为致力于帮助客户构建一个更加高效整合的信息物流系统，实现人与人、人与物、物与物的全面互联，促进人们自由地沟通分享与思想交流。
2、华为的行为文化行为文化处于企业文化的浅层。
企业行为文化是指企业员工在生产经营、学习娱乐中产生的活动文化，也成为企业文化的行为层。
它包括在企业经营、教育宣传、人际关系活动、文娱体育等活动中产生的文化现象。
它是企业经营作风、精神面貌、人际关系的动态体现，也是企业理念的折射。
从人员结构上划分，企业行为又包括企业家的行为、企业员工的行为等。
华为公司初创时期的“床垫文化”、“狼性文化”、“口号文化”、“群众运动”等行为文化是华为促进生产力的基石；而作为军人出身的任正非，带有浓厚军事色彩并且强调斗争性的个人色彩深深地影响着华为。
3、华为的制度文化制度文化，是具有本企业文化特色的各种规章制度、道德规范和员工行为准则的总称，包括厂规、厂服、厂徽以及生产经营中的交往方式、行为准则等，也称企业文化的的制度层。
企业制度文化一般包括企业领导体制、企业组织机构、企业经营制度、企业管理制度和一些其他特殊制度。
华为公司治理架构：公司坚持以客户为中心、以奋斗者为本的核心价值观，持续改善公司治理架构、组织、流程和考核，使公司获得长期有效增长。
众所周知，华为“基本法”从1995年萌芽，到1996年正式定位为“管理大纲”，到1998年3月审议通过，历时数年沿用至今。
华为公司将《华为公司基本法》以书面的形式表现，以制度形式的方式约束，将核心竞争力具体的体现出来。
它的意义在于将高层的思维真正转化为大家能够看得见、摸得着的东西，使彼此之间能到达成共识，这是一个权力智慧化的过程。
从1995年的销售额14亿元、员工800多人，到2014年年营业额约2882亿元、员工约17万人。
华为最新2015年财报显示，运营商、企业、终端三大业务2015年实现了持续有效增长，全球销售收入3950亿元人民币（约608亿美元），同比增长37%；净利润369亿元人民币（约57亿美元），同比增长33%。
不得不说，制度文化建设为华为公司近年高速发展提供了无形的保障和充足的力量。
4、华为的精神文化精神文化是指企业在长期的生产经营过程中形成的独具本企业特征的意识形态和文化观念，也称企业文化的精神层，是企业文化的核心层，它包括企业精神、企业使命、企业愿景、企业价值观、企业伦理道德、企业作风等内容，是企业意识形态的总和。
华为公司的愿景：丰富人们的沟通和生活。
华为公司的使命：聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信与信息解决方案和服务，持续为客户创造最大价值。
华为公司的核心价值观：成就客户、艰苦奋斗、自我批判、开放进取、至诚守信、团队合作。
华为的核心竞争力主要有先进的技术、良好的企业文化、合理的组织结构、最普遍的客户关系、低成本的研发。
华为内部面向市场的态度是通过无依赖的市场压力传递，使内部机制永远处于激活状态。
良好的企业文化为团队之间合作的一致性提供了内在基础，最大限度地减少了内耗，使得协同效应达到最大化，大大提高了管理的效率，提升了华为的核心竞争力，推动了华为公司的发展。
企业文化以上的四个层次是紧密联系的。
精神层决定了行为层、制度层和物质层；制度层是精神层、物质层和行为层的中介；物质层、制度层和行为层是精神层的体现。
五、华为企业文化存在的问题及改进的建议（一）目前华为企业文化存在的问题在企业的发展过程中，每个企业都会形成极具特色的企业文化。
华为的“狼性文化”和“床垫文化”。
这种措施在创业初期也许十分有效，但是到了企业稳定发展的时期，似乎并不合乎事宜，而且随着华为的壮大与国内通讯市场饱和，华为文化实施的环境已经改变，任正非和他的华为却依旧在维护着他的军事化作风和“狼性文化”。
于是出现了华为的文化困惑！这些困惑也带来了很多深层次的问题。
1、精神紧张的员工状态。
其严苛的军事化管理,强调“竞争”、“忧患意识”使得华为的员工精神高度紧张，工作压力巨大。
在百度以“华为”为关键词的搜索排名里，华为“跳楼”名列前茅。
2、华为的奋斗文化里，员工被称为奋斗者，奋斗者一般是“自愿”加班的人，工作时间一般是早上8点到晚上9点，某些岗位加班时间更晚，除此以外，周末加班也是非常普遍的行为，员工被弄得身心疲惫，很多个人问题都解决不了。
3、此外，华为维护自身文化重要方式——文化洗脑也逐渐被人质疑。
华为每年都要招聘大量的大学毕业生，当他们到达华为的时候，要过的第一关就是“文化洗脑”。
这种“文化统一”的制度有可能会抹杀了员工的个性，对华为的发展并不是件好事情。
（二）改进的建议华为文化中出现的这些问题，需要找到积极的解决办法。
第一，建立一个开放、自由的环境。
重视员工的个性和自主性，员工可以畅所欲言、积极的表达自己对公司的建议与看法，实现企业内部的无障碍沟通，方便企业快速的纠正自身存在的不足。
针对员工们的紧张心态和压力心境，可以在企业内部设立一个心理咨询中心，为员工们的心理健康保驾护航。
第二，华为应当注重以人为本。
员工是最重要的资源，企业应该注重对员工的培训和激励。
激励可以从三方面入手：事业、感情和待遇。
在华为的待遇是不需要担心的，更重要的是随着企业文化的发展而实现自我价值的过程。
如果能在心灵和感情上给员工以关怀和慰籍，则更能产生感召力。
第三，企业文化应当具有灵活性，应当随着环境和条件的变化而适当的进行调整。
也就是说文化虽然是深层次的东西，但是也不应当就把文化看成是一成不变的、刚性的。
文化既要具有自身的稳定性也要具有一定的弹性才能与环境相适应，实现“与时俱进”。
华为的企业文化中明确“不穿红舞鞋”，但是现代社会瞬息万变，机会稍纵即逝。
只有目光远大，思维广阔的人才能适时的抓住机遇，实现成功。
只专注于自己小天地的想法明显具有局限性。
华为公司本身也一直在努力寻求改变，去适应当下的互联网经济的趋势，提升企业的文化管理，增强文化底蕴，做“厚积薄发”的长跑者。
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