2018年仪器设备小组工作计划
《增强制造业核心竞争力三年行动计划(2018-2020年)》重大技术装备关键技术产业化实施方案
附件9重大技术装备关键技术产业化实施方案为提高重大技术装备技术水平和核心竞争力，增强高端装备供给保障能力，维护国家经济和国防安全，根据《增强制造业核心竞争力三年行动计划（2018-2020年）》，制定本方案。
一、发展目标通过实施本方案，重大技术装备整机和成套设备取得重大突破，关键零部件及制造工艺设备水平明显提升，研发检验检测等公共服务能力显著增强，有效满足石化、冶金、建材、轻纺、汽车等重点行业转型升级的需要，为经济社会发展提供有力支撑。
两千万吨炼油装置大型压缩机组实现首台（套）示范应用，4500型涡轮压裂车实现产业化，大型化智能化连续炼铜关键技术与装备开发成功，大全张高速多色平版印刷机投入批量生产。
二、主要任务（一）发展重大技术装备整机和成套设备加强重大技术装备、自动控制系统、精密仪器仪表等产品研发和产业化能力建设，加快创新产品示范应用，为石化、1冶金、建材、轻纺、汽车、电子等重点行业转型升级提供装备保障。
石化重大技术装备。
重点研发两千万吨炼油成套装备、百万吨级以上乙烯成套装备、五复合橡胶挤出机组、4500型涡轮压裂车、18兆瓦集成式压缩机、负压欠平衡钻井装备、百万吨级低阶煤快速热解装备、8.7兆帕以上大型水煤浆气化装备、大型干煤粉气化装备、特大型空分装置、沙漠超深井快速移运特种钻机、150万吨/年PTA装置用压缩机组等装备。
冶金重大技术装备。
重点突破高效节能长寿命高炉综合冶炼技术、高效低成本洁净钢冶炼技术、在线及离线热处理控制技术、全流程质量稳定控制技术、绿色可循环钢铁制造流程技术等技术、全流程设备状态监测预报与稳定运行控制技术。
重点研发不锈钢冷轧复合生产技术装备、薄带铸轧成套装备、大型化智能化连续炼铜装备、大型锌电解自动化成套装备、高效水平磁系高梯度磁选机等装备。
建材重大技术装备。
重点研发第二代新型干法水泥生产线、第二代中国浮法玻璃生产线、高性能氮化硅陶瓷制品生产装备、大型干法超细粉体生产线、钢化真空玻璃生产装备、高世代显示屏用基板和盖板玻璃生产装备、高效太阳能电池背电极玻璃生产关键装备、全自动长纤维增强热塑性复合2材料(LFT-D)模压生产设备等。
护理人员使用仪器设备年度培训计划
2018年急诊科仪器设备培训计划为了提高护理人员仪器操作及应急管理能力,确保护士在抢救急危重症患者时能及时高效有序地开展应急救护工作,保障医疗安全,现特制定如下仪器设备使用培训计划：
一、培训目的：
确保护士正确使用与保养急救仪器,处于完好状态,保障医疗安全;对新进护理人员进行培训考核,使其能更好的掌握急救设备及仪器的使用; 二、培训内容：
科室组织每月对医疗设备、仪器操作标准、注意事项及故障处理流程进行培训;
三、培训方法：
1、科室新进仪器全员培训,医疗设备在验收合格后由厂家工程师对,护理人员进行培训并记录;
2、各科室组织对科室新进护士及低年资护士进行仪器设备使用、设备故障处理、注意事项培训,严格按照仪器规程操作;并每月定期进行操作示范,意外情况应急预案演练;
四、培训要求：
1、科室制定仪器设备管理质量考核标准,并每月对临床科室护士使用仪器设备情况进行抽查考核;
2、护理人员人人熟悉掌握本科室抢救仪器设备的使用维护、注意事项及故障处理流程;
2018年仪器设备培训安排
急诊科 2018年。
建设工程——劳动力、机械设备和材料投入计划
劳动力、机械设备和材料投入计划一.劳动力计划根据施工进度计划要求，本工程高峰期劳动力需求量约120人，详见劳动力计划表。
我公司将根据工程实际情况，按照充足、均衡、高效的原则，合理组织劳动力，确保工程按时、按质地顺利完成。
1.施工队选择目前我公司有一支稳定的300人左右的施工队伍，包括绿化种植、广场道路铺装、水电及特殊工种施工作业人员，由于该队伍施工人员一直相对稳定、所施工的环境景观工程多，所以工人的技术水平、施工经验及相互间的配合程度相比市场上同类队伍要强。
我公司将从该队伍中精选足够的人员负责本项目施工，剩余人员作为抢工及应急、补充使用，从劳动力数量及水平方面予以保证。
2.施工队伍的管理2.1管理程序设置劳务管理专职部门，隶属于工程部管理。
劳务来源主要是公司自有技术工人。
2.2管理措施2.2.1项目部设立综合办公室负责管理，做到持证上岗，严格分培训工种上岗，并进行遵纪守法，安全劳动的专项教育。
2.2.2施工人员进入现场前必须进行将操作工种上岗培训并合格。
2.2.3对进场工人进行安全意识、质量意识教育。
树立集体感和主人翁责任感。
以提高工人整体素质来提高工程施工整体水平。
2.2.4.督促劳务队伍健全领导班子，按施工需要配备专业技术人员的工人。
特殊工种操作人员做到持证上岗，岗位责任制度和管理制度上墙，人人皆知。
2.2.5项目部实行制度管理，对工地管理项目部将根据具体情况，出台一系列管理措施，设专人负责管理，调动施工生产积极性和劳动热情，促进各项任务的完成。
2.3劳动力调配2.3.1劳动力的投入是保证工期的关键，因此当本工程一开工，立即组织施工人员进场，按施工进度和工作面需要，及时调整劳动力配置。
2.3.2对工人住宿、生活及业余生活设置专门后勤管理，并制定业余生活安排计划，使工人下班如到家，体会到大家庭温暖，使身心都能得到充分的休息。
二.机械设备投入计划1.施工机械设备组织配置及原则1.1各种施工用仪器和机具要功能齐备，新旧程度必须满足施工的需求。
工艺部年度计划及目标 ppt课件
项目制实施奖惩制度：可以 按季度来，比如这个季度这 个项目组交期，品质等打标 可以进行嘉奖，嘉奖金额可 以为1000-1500不等。 不管公司会不会推行项目制， 我部在人员到齐后就立马实 施项目制管理计划。
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2018年年度计划-强化技术管理
做好和各部门的接口工作，交流思想，统一对过程控制的认识，为生产一线做好服务，实现优质、
四：2018年计划要点
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对于生产现场的问题处理尽量做到有问必答、不推脱及时处理。
对于销售部的订单及时评审和反馈，对于各部门反馈的问题做到及
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时处理解决。
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生产现场出现问题第一时间必须赶到现场解决。
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南京高喜电子科技有限公司
四：2018年计划要点
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来料/生产问题反馈及时性做到当天反馈当天回复，准确率95%以上
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工艺文件制作需做到次日计划的100%，第三天计划的50%，准确率达。95%以上，每
月需将上月纸质档的工艺单中的生产参数加入电子档中，完成率为98%以上
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南京高喜电子科技有限公司
质量即生命，责任即泰山 一百道工序，一百个放心
工艺部2018年度计划
报告人：胡国信
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厦门市科学技术局、厦门市财政局关于印发厦门市科学仪器设备资源共享管理办法的通知
厦门市科学技术局、厦门市财政局关于印发厦门市科学仪器设备资源共享管理办法的通知文章属性•【制定机关】厦门市科学技术局,厦门市财政局•【公布日期】2018.01.12•【字号】厦科联〔2018〕2号•【施行日期】2018.01.12•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】失效•【主题分类】科研机构与科技人员正文厦门市科学技术局厦门市财政局关于印发厦门市科学仪器设备资源共享管理办法的通知厦科联〔2018〕2号各有关单位：《厦门市科学仪器设备资源共享管理办法》已完成修订，现印发给你们，请遵照执行。
厦门市科学技术局厦门市财政局2018年1月12日厦门市科学仪器设备资源共享管理办法第一章总则第一条为贯彻落实《国务院关于国家重大科研基础设施和大型科研仪器向社会开放的意见》、《福建省人民政府关于推进重大科研基础设施和大型科研仪器向社会开放服务的实施意见》，提高我市现有科学仪器设备利用效率，推动其向社会开放共享，制定本办法。
第二条向社会开放的科学仪器设备包括大型科学装置、科学仪器中心、科学仪器服务单元和单台（套）价值在30万元及以上的科学仪器设备等。
第三条厦门市科学仪器设备资源共享秉承“创新、协调、绿色、开放、共享”的发展理念，合理配置科技资源，共享社会资源，服务科技创新，为我市创新驱动发展战略提供保障和支撑；最大限度发挥现有各类设施、设备的作用，最大限度地减少重复购置。
第四条以财政性资金出资购置的单台（套）价值在30万元及以上的科学仪器设备（涉及国家秘密或国家有特殊要求的除外），应纳入厦门市科学仪器设备资源协作共享平台管理；鼓励非财政性资金购置的科学仪器设备对外开放共享。
市财政资金资助建设的公共服务平台，依托单位申请验收时，市财政资金购置的符合共享的科学仪器设备必须纳入共享平台管理；公共服务平台申请滚动扶持时，开展开放共享服务作为重要评价指标之一。
共享平台成员单位对外提供共享服务，不包含为股东、母子公司、同一单位不同院系或部门等关联单位提供的服务。
PDCA循环在检验科仪器设备管理中的应用
PDCA 循环在检验科仪器设备管理中的应用
赵延荣，邢嘉翌，王伟灵 （上海中医药大学附属上海市中西医结合医院检验科，上海 200082）
关键词：PDCA循环；仪器设备；质量管理
仪器设备是《医学实验室质量和能力认可 准则》[1]25个要素之一，其状态关乎检验质量。 本研究应用计划—执行—检查—处理（plan-docheck-act，PDCA）循环对检验仪器设备进行管 理，统一了管理模式，实现了仪器设备管理的 持续改进。 1 PDCA循环运用于检验科仪器设备管理
组织机构 责任人
管理制度 管理职责
SOP可操作性
对照法规 和准则编
写SOP
满足实际 需要
为什么出现 不符合项
与法规和 准则的吻
合度
校准程序规范度
规范、 可溯源
校准报告水平
满足检定 规程
满足实际 需求
验收标准
图1 实验室仪器设备管理问题原因分析鱼骨图
在日常工作的常规监督、检验科内部审核 以及管理评审输出项中都使用鱼骨图查找问题 并分析原因。 1.4 第4阶段——处理
有3个：分别是《医疗器械临床试验质量管理 规范》《医疗器械使用质量监督管理办法》和 《医疗器械使用质量监督管理办法》。其中明 确了应对医疗器械从采购到使用进行全程的 监管，规定使用单位应配备与其规模相适应的 质量管理机构或质量管理人员；建立覆盖质 量管理全过程的质量管理制度；承担本单位 医疗器械的质量管理责任。在《医学实验室 质量和能力认可准则》5.3.1.1条款中，从设备 的选择、购买和管理都有文件化规定[1]。通常 实验室会在标准作业程序（standard operation procedure，SOP）中详细规定上述内容，然后 以表格的形式加以明确，确保每项计划的实施 得到恰当的安排。 1.2 第2阶段——执行
【材料设备部2018年度工作目标计划表】2018年度工作目标摘要
【材料设备部2018年度工作目标计划表】2018年度工作目标摘要中国**海工程有限公司材料设备部2018年度工作目标计划表序号目标内容分值比重计划内容落实具体措施计划完成时间责任人备注 1 建立公司所有固定资产、周转材料的统计和明细台帐10 固定资产、周转材料价值高、用量大、使用期长。
对周转材料管理的要求是在保证施工生产的前提下，减少占用，加速周转，延长寿命，防止损坏。
周转材料应由项目部统一管理，及时做到随拆、随收、随清理、随修理、随保养，包干到人，堆放整齐，对于手持小型周转材料列户到人，以损换新。
对丢失或保护不善给予照价赔偿。
2 建立公司仓库的进出仓账务管理和仓库5S工作的管理10 建立仓库进库、出库明细化、数据化，做到进库有记录出库有记录，领用材料设备有手续有数据，每月对每个项目仓库的工作进行检查，对仓库实行5S（整理、整顿、清洁、清扫、素养）管理。
3 建立公司所有项目材料的账务数据信息化10 建立完整明细的材料明细账和使用情况，做到各个项目材料的有效使用，为公司节约成本。
4 建立好稳定的供应商系统10 建立完整的供应商信息库，为项目的顺利进行提高保障，完整供应商信息库的建立为项目询价、项目的实施争取时间、提升工作效率、降低经营成本提供必要的条件。
5 注重市场调查10 为保证能采购到质优、款新、价廉的货物，我们应了解市场最新行情、最新动态和相关行业政策及规则为基本任务，以便更好地掌握主动权，不至于受供应商片面因素的影响。
进一步加大市场考察力度，一方面我们从多侧面、多角度去认识市场，摸清了生产厂家与其代理商之间的利益分配关系，供货商产品利润的构成。
达到五千元以上的采购项目，我们尽量先考察，后采购，变被动接受为主动出击，做到在采购过程中我们总能够争取到采购的主动权。
6 完成各个项目材料的优质质量服务10 对大宗采购材料进度进行实时跟踪监控，确保材料能够按时入场，保证施工项目能够顺利进行。
对于月结材料要进行全面的监控和价格审定。
2018年度上半年超声影像科工作情况分析总结最终版
2018年度上半年超声影像科工作情况分析总结最终版2018年上半年超声影像科工作总结超声影像科主任王瑜2018年7月1日一、概况2018年上半年超声影像科贯彻落实“以患者为中心，以医疗服务质量为核心”的指导思想，严格执行医院及科室的各项规章制度、操纵规程，圆满完成医院布置的各项工作任务，并顺利通过医院的各项检查、监督和考评，全科室加班加点，超额完成科室的日常工作任务，同时，我们积极开展新技术、新业务，全面提高科室整体技术水平。
（一）坚持质量管理科室，做好医疗质量管理并不断做出相应的调整和改进，在现有条件的基础上，加强“基础理论、基本知识、基本技能”培训，定期组织本科室成员业务学习，了解国内外本专业的新技术、新发展，使全科成员的基础理论和专业诊断水平都得到了进一步的提升。
（二）坚持“以患者为中心”的服务理念，规范服务行为，不断提高患者和社会对我们医疗质量及医疗服务的满意度。
（三）端正工作态度，加强科室间的合作与沟通，及时出具检查诊断结果，为临床提供诊断参考。
（四）积极开展超声造影检查，拟开展肌骨关节、小儿胃肠超声及盆底超声等检查项目，方便患者，方便临床。
（五）在体检方面，努力配合医院完成了单位健康体检、“两癌”筛查、孕前优生检查。
（六）定期学习相关法律、法规、道德规范，以利于保护医患彼此的权益。
（七）做好平常的仪器装备保养工作。
（八）人员配置：主任医师1人，副主任医师5人，主治医师5人，住院医师9人，护士1人。
二、上半年各项工作目标与任务完成情况及下半年工作量预计1.科室上半年工作量2018上半年超声影像科共性目标按标准执行，个性目标是：业务指标：实现毛收入20017540元（2018年1月-2018年7月1日），同比上年增长22%。
超声检查总人次76563人（2018年1月-2018年7月1日），同比增长19%。
各类消耗占收入＜3%。
2.科室质量控制科室的医疗质量、技术水平和服务态度是医院赖以生存的根本，是科室管理永恒的主题。
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肾病学科血液透析室
2018年仪器设备小组工作计划为了更好的做好科室医学装备的维护与保养，降低医学装备的故障率，提高工作效率，以创造患者安全、舒适的透析环境为目标，特制定2018年仪器设备小组工作计划：
一、工作目标
（一）仪器设备方面
1、建立透析机月故障率数据（1），透析机月故障率≤5%/月。
2、医学装备档案（使用、校准、维修）完整率100%。
3、医学装备（主要为透析机和水处理机）清洁与消毒合格率≥95%。
（二）微生物学监测方面
1、透析用水、透析液的细菌学及内毒素监测达标率≥95%，若不达标，必须找出具体原因，整改后，复测合格率100%。
二、具体措施
1、水处理系统及透析机定期开展三级巡检模式，科室工程师至少每月对巡检，医院设备科至少每季度巡检一次，厂家专业工程师至少每年巡检一次。
发现问题，及时修整，定期对设备内部易损坏、易污染的零件进行清洗或更换。
2、指导护士做好透析机的日常清洁、消毒工作，包括
背部滤网的定期清洗，透析机每班使用后的擦拭消毒及管路消毒。
3、仪器设备小组每月对透析机进行含次氯酸钠的消毒模式消毒一次。
4、定期整理医学装备的档案记录。
5、规范化微生物学采样的操作。
6、完成教学组及院感组安排的专业知识讲课。
7、协助护士长完成小组相关制度、流程、应急预案等的修订。
三、详细工作任务计划表（详见附表）
四、各类监测计划表（详见附表）
注释：（1）透析机月故障率=每月透析机发生故障的次数/透析机的总数×100%。
其中“故障”这里特指需要下机和停机维修或待修的故障。