第一章运营和维护方案报告

第一章运营和维护方案报告
第一章运营和维护方案报告

第一章运营与维护方案

第1节运营维护的技术方案

一、运营维护条件

项目竣工验收合格;

项目运营所需的审批手续已经完成;

其他需要满足项目开始运营条件的测试和要求已经完成或具备。

二、运营维护绩效指标

项目建成竣工后,项目公司对项目设施进行运营和维护。

道路工程日常养护工作的主要内容:道路正常性小修保养,公共设施维修保养,水毁防治,路况调查登记,交通量调查与观测等。

巡检观测管廊墙体、洞顶的收敛、膨胀、位移、脱落、开裂、渗漏、霉变、沉降等状况,并制定相应的维护、维修、整改方案加以管理。

绩效指标主要有:市政道路保持路况良好、路容整洁,路肩平整密实,横坡适度,边坡稳定,排水畅通;沿线设施完善,道路常年保持与路面中心线相适应的流畅、顺适、鲜明的分车道线、路缘石线、路肩外缘线等公路特征线型。对已建设综合管廊的城市道路,运营期内规划入廊管线不得发生在管廊以外的道路上挖掘道路敷设管线,以确保规划管线入廊率达到100%。

三、技术保证措施

编制养护质量计划实施细则,完善养护控制点和控制标准,强化养护质量事前、事中和事后的全过程控制。养护前认真做好技术交底、技术培训工作,严格按照设计图纸和养护标准、规范进行养护,严格材料质检关,做好养护日记。

四、道路、管廊等核心资产的运营维护

本项目运营维护内容包括基础设施路网子项目(包含道路工程和综合管廊工程)以及磐龙湖片区综合开发工程子项目(包含道路基础设施工程和绿化景观工程),磐龙湖子项目中的护岸和库区工程、土地整理工程在建成后移交至管委会,由管委会自行维护。本项目约定的运营维护范围不包括项目中修、大修,如果项目需要进行中修、大修由乙方向甲方提出专题报告,双方另行协商。

运维管理的范畴主要包括以下五个方面:空间管理、资产管理、维护管理、公共安全

管理、能耗管理。

1.基本要求

1)道路的养护应包括道路设施的检测评定、养护工程和档案资料。道路设施应包括

车行道、人行道、路基、分隔带及其他附属设施。

2)道路的技术状况评价应分为四级:A—优级、B—良好、C—合格、D—不合格。

3)道路应根据不同的技术状况进行预防性养护工作,其主要内容应包括:恢复磨耗

层的功能、提高抗滑能力、早期出现的裂缝处理等。

4)道路养护工程应根据其工程性质、技术状况、工程规模、工程量等内容分为保养

小修、中修工程、大修工程和改扩建工程四类。并可按下列规定划分:

(1)保养小修—为保持道路功能和设施完好所进行的日常保养。

(2)中修工程—对一般性磨损和局部损坏进行定期的维修工程,以恢复道路原有技

术状况。

(3)大修工程—对道路的较大损坏进行的全面综合维修、加固,以恢复到原设计标

准或进行局部改善以提高道路通行能力的工程。

5)道路的养护、维修应符合下列规定:

(1)养护维修作业以机械化施工为主。

(2)养护管理部门应备有应急、抢险、救援人员及设备,保证快速清除事故车辆、

路障、冰雪,恢复道路畅通。

(3)声屏障、防眩、防撞、隔离、诱导等设施出现破损、缺失应立即维修、补齐。

(4)道路的养护应按养护里程配备养护设备、检测设备及专业养护技术人员。

(5)道路养护单位应建立养护技术档案,并应符合下列要求:

(6)道路以每条道路为单位建立档案。

(7)养护技术档案包括道路的基本技术数据,各类施工技术文件,巡检、年检的检

测资料和图片等。

(8)道路养护实行计算机管理,并建立城镇道路养护管理系统。

(9)道路检测、评价和养护对策。

2.道路检测、评价和养护对策

1)一般规定

(1)对使用中的城镇道路必须按规定进行检测和评价及时掌握道路的技术状况并应采取相应的养护措施。

(2)城镇道路的检测应根据其内容周期分为经常性巡查定期检测和特殊检测并应根据检测结果进行评价。

(3)城镇道路检测和评价的对象应包括沥青混凝土水泥混凝土和砌块路面等类型的机动车道非机动车道以及沥青类水泥类和石材类等铺装类型的人行道。

(4)城镇道路的检测和评价工作应包括下列内容:

记录道路当前状况;

了解车辆和交通量的改变给设施运行带来的影响跟踪结构与材料的使用性能变化对道路检测结果进行评价;

将评价结果提供给养护设计部门。

2)经常性巡查

(1)经常性巡查应由经过培训的专职道路管理人员或养护技术人员负责。

(2)经常性巡查应对结构变化、道路施工作业情况、各种标志及其附属设施等状况进行检查。

(3)经常性巡查宜以目测为主,并应按规范现场填写城镇道路巡查表。

(4)经常性巡查应按道路类别、级别、养护等级分别制定巡查周期。Ⅰ等养护的道路宜每日一巡,Ⅱ等养护的道路宜二日一巡,Ⅲ等养护的道路宜三日一巡。经常性巡查记录应定期整理归档,并提出处理意见。

(5)巡查过程中发现设施明显损坏,影响车辆和人行安全,应及时采取相应养护措施,特殊情况可设专人看护,并应按本规范填写设施损坏通知单。

(6)经常性巡查应包括下列内容:

路面及附属设施外观完好情况,包括下列内容:沉陷、坑槽、拥包、车辙、松散、搓板、翻浆、错台、检查井框与路面高差、剥落、啃边、缺失、破损、淤塞等损坏;检查井盖、雨水箅完好情况;积水情况。

路基沉陷、变形、破损等。

检查在道路范围内的施工作业对道路设施的影响。

其他损坏及不正常现象。

(7)在经常性巡查中,当发现道路沉陷、空洞或大于100mm的错台以及井盖、雨水口箅子丢失等影响道路安全运营情况时,第一发现人应按应急预案处置,立即上报、设置

围挡,并应在现场监视。

3)定期检测

(1)定期检测可分为常规检测和结构强度检测。常规检测应每年一次。结构强度检

测,快速路、主干路宜2~3年一次,次干路、支路宜3~4年一次。

(2)常规检测应由专职道路养护技术人员负责。

(3)常规检测应符合下列规定:

对照城镇道路资料卡的基本情况,现场校核城镇道路的基本数据,资料卡格式应符合

本规范的规定;

检测损坏情况,判断损坏原因,确定养护范围和方案;

对难以判断损坏程度和原因的道路,提出进行特殊检测的建议。

(4)常规检测应包括下列内容:

车行道、人行道、广场铺装的平整度;

车行道、人行道、广场设施的病害与缺陷;

基础损坏状况;

附属设施损坏状况。

(5)定期检测的评价单元应符合下列规定:

道路的每二个相邻交叉口之间的路段应作为一个单元,交叉口本身宜作为一个单元;

当二个相邻交叉口之间的路段大于500m时,每200~500m作为一个单元,不足

200m的

按一个单元计。

每条道路应选择若干个单元进行检测和评价,应以所选单元的使用性能的平均状况代

表该条道路路面的使用性能。当一条道路中各单元的使用性能状况差异大于两个技术等级

时,则应逐个单元进行检测和评价。

历次检测和评价所选取的单元应保持相对固定。

(6)定期检测可采用下列仪器设备:

平整度的检测宜采用激光平整度仪等检测设备;次干路、支路可采用平整度仪或3m 直尺等常规检测设备。

路面损坏的检测宜采用路况摄像仪等检测设备;次干路、支路可采用常规方法量测。

(7)沥青路面、水泥混凝土路面和人行道路面的损坏类型应符合规范的规定,并应分别按规范填写损坏单项扣分表和路面损坏调查表。

(8)根据定期检测的结果,应按规范进行道路评价和定级。

(9)定期检测的情况记录、评价及对养护维修措施的建议,应及时整理、归档、上报。

(10)结构强度检测应由专业单位承担,并应由具有城镇道路养护、管理、设计、施工经验的技术人员参加。检测负责人应具有5年以上城镇道路专业工作经验。

(11)结构强度检测应以路表回弹弯沉值表示。检测设备宜采用落锤式弯沉仪、贝克曼梁等检测设备。

(12)城镇快速路、主干路应进行路面抗滑性能检测,并以粗糙度表示,检测设备可选用锁轮拖车或摆式仪等。

3.路基养护

路基养护内容见下表:

附表1-1道路工程的各部位的维护内容表

序号维护部位维护内容

道路路基养护应包括路基结构、路肩、边坡、挡土墙、边沟、排水明沟、截水沟等。

路基应保持稳定、密实、排水性能良好。

1路基2路肩3边坡

路肩应无坑槽、沉陷、积水、堆积物,边缘应直顺平整。

土质边坡应平整、坚实、稳定,坡度应符合设计规定。

挡土墙及护坡应完好,泄水孔应畅通。

边沟、明沟、截水沟等排水设施坡度应顺适,无杂草,排水应畅通。

对翻浆路段应及时维护处理。

路肩应平整、坚实。

路肩出现车辙、坑槽、路肩边缘积土,应及时处理。

路肩应有横坡,硬路肩横坡应大于路面横坡,土路肩横坡应大于路面横坡1%~2%。

对土质松散的路肩,可采取以下稳定措施:

采用石灰土或砾料石灰土稳定、硬化路肩;

撒铺石屑或其他粒料进行养护;

在路肩外侧,用块石或水泥混凝土预制块安砌护肩带,其最小宽度宜大于350mm;

沿路面边缘安砌路缘石,其顶高与路边相同。

边坡的坡面养护应保持设计的坡度,表面平顺、坚实。应经常观察路堑边坡的稳定情况,及时处理危岩,清除浮石。

边坡出现冲沟、缺口、沉陷及塌落时应进行整修;

路堑边坡出现冲沟、裂缝时,应及时填塞捣实;如出现潜流涌水,应隔断水源,或采取其他措施将水引向路基以外。

边坡防护应根据路基土质条件选用不同治理方法。可分为植被防护和坡面治理两类,亦可混合使用;

序号维护部位维护内容

对植物易生长的边坡,可采用种草、铺草皮及植树等植被防护措施;

对陡边坡和风化严重的岩石边坡可采用抹面、喷浆、勾缝、灌浆、石砌边坡等坡面处理方法;

对路堑或路堤边坡高差大,且受条件限制,坡度达不到土壤稳定要求的边坡,应修筑挡土墙。

边坡经加固后形成的护坡,应加强养护与检查,发现损坏应及时修理。

当滑坡体位于地下水位充沛的地段时,应设臵盲沟或截断水源;

修建抗衡坡体滑塌的挡土墙等构筑物。

挡土墙定期检查。发现异常现象,及时采取措施,并及时去除挡土墙上的草木。

挡土墙应坚固、耐用、整齐和美观。

墙体及坡面出现裂缝或断缝,先做稳定处理,再进行补缝。

4挡土墙5排水

挡土墙出现风化剥落时,应处臵。

挡土墙的泄水孔应保持畅通。挡土墙出现严重渗水,增设泄水孔或墙后

排水设施。

挡土墙发生倾斜、凹凸、滑动及下沉时,先消除侧压因素,再选择锚固

法、套墙加固法或增建支撑墙等加固措施。

严重损坏的挡土墙,将损坏部分拆除重建。

边沟、排水沟和截水沟的淤积物应及时清除,沟内流水应畅通,断面完

好。对沟断面破损应及时整修恢复。

土质边沟的纵坡坡度应大于0.5%,平原地区排水困难地段不宜小于0.2%。当土质为细砂质土及粉砂土且纵坡在1%~2%时,或粉砂质黏土且纵

坡为3%~4%,或流量大时,必须加固边沟。

对有可能被冲刷的土质边沟、排水沟、截水沟,其加固类型应结合地形、

地质、纵坡等实际情况,可按《城市道路养护技术规范》选用。

软土路基的沉降、冻胀、弹软、沉陷、滑动等病害,应根据不同情况,

采取下列防治措施:

降低水位。当在路基两侧开挖沟渠的工程量不大时,可加深路堤两侧边

沟;

反压护道。当路堤下沉,两侧或一侧隆起时,可采取在路堤两侧或一侧

填筑适当高度与宽度的护道;

换土。将路堤病害处软土全部挖除,换填强度较高,透水性较好的砂砾

石、碎石;

抛石挤淤。当软土液性指数大,层厚较薄,石料能沉至硬层处时,选用

片(块)石块径不宜小于300mm。抛石自路堤中部开始,逐步向两侧展开,挤

出淤泥应予清除;抛石至一定高度经碾压后,在其上铺设反滤层,再填土至

路基原有高度;

侧向压缩。在路堤坡脚砌筑纵向结构,限制软土侧向挤出,可采用板桩、

木排桩、钢筋混凝土桩及片石齿墙等;

除以上治理方法外,还可采用砂石垫层、石灰桩、砂桩、袋状砂井,塑

料排水板以及土工织物滤垫等方法。

4.车道运营维护

1)一般规定

铺筑沥青混合料的气温低于5℃时,应视为低温施工(冬期),冬期施工应提高沥青混

料的拌合温度,石油沥青为160~170℃。运输车辆应有保温层苫盖严密,到达施工现场的

设备设施运行维护管理实施方案

中青旅酒店管理公司管理手册明确要求关于酒店设备运行维护管理工作将由酒店工程部负责落实。 广电大厦工程部运营管理方案 第一章部门简介 第一节部门简介 工程部负责为广电大厦运营提供良好的设备设施,以保证大厦能够为客人提供一个良好、舒适的工作环境。具体职责包括: 一、负责大厦内机械设备、电气设备、弱电设备、水暖空调设备的日常维修与保养。 二、负责大厦建筑、装潢、等设施的日常维修与保养。 三、负责水、电、气、燃料等方面的能源消耗,保证大厦最大限度的节能。 四、负责大厦环境保护工作。 五、与各上级主管部门的联系。确保广电大厦工程建筑及设备设施良好运行。 第二节管理范围 1.变配电系统: 电力变压器、高压配电柜、低压配电柜(包括各类低压开关柜、低压电容补偿 柜)、直流屏。 发(备)电设备 楼层的强电竖井及各功能区的分配电箱,各类机房,根据设备需要而设置的配电箱 和控制屏。 动力、照明设备。 2.防雷及接地系统。 3.垂直及特种交通系统: 客用电梯、员工电梯(兼货梯、消防梯)、食梯。 立体停车设备 自动旋转门 4.通讯系统: 互联网接入 程控数字交换机。 手机补盲

无线对讲机装置 无线上网装置 5.音像系统: 公共音响系统 歌舞厅会议厅灯光音响设施。 卫星及有线或开路信号电视广播接收播放系统工程 6.保安监控系统。 7.消防报警监控系统: 紧急广播系统 自动报警系统 自动喷洒系统 消火栓系统 应急照明系统 紧急出口指示灯 卤代烷自动灭火系统 防火卷帘门 消防通道门等。 8.楼宇自动化控制 9.电脑网络管理系统及综合布线 10.暖通空调系统: 冷水机组(冷水泵、冷却泵、冷却塔、水处理、稳压设备等)。 空调器。 空气处理机组。 各类风机盘管及控制器。 送、排风机。 锅炉装置 供暖设施及管线。 防排烟系统。包括加压送风机,排烟风机。 11.燃气供给及监控报警系统: 12.给排水系统: 储水池、水箱。 水消毒器。 水泵间 冷水系统

市政PPP项目移交方案

市政道路PPP 项目移交方案 ppp项目移交方案 1. 移交工作计划 1.1 移交范围 在移交日期,项目公司向政府方无偿移交: (a) 项目设施或项目资产的所有设备、资产、专利及非专利技术、法律文件等一切与项目稳定运营相关的资产或者权利; (b) 政府方可以合理要求的且此前项目公司方未曾按照本协议规定交付的运营、维护、修理记录、移交记录和其他资料,以使政府方或其指定机构能够继续本项目的稳定运维。 项目公司方向接收人移交项目设施或项目资产时,将解除和清偿完毕社会资本方设置的所有债务、抵押、质押、留置、担保物权,以及源自本项目的建设、运维的由项目公司方引起的环境污染及其他性质的请求权。 1.2 移交的备品备件 在移交日期,项目公司向接收人无偿移交十二(12)个月内正常需要的消耗性备件和事故修理备品备件。 1.3 技术转让 项目公司在移交日期将届时使用的运维本项目所必须的项目公司享有所有权的所有技术和专利技术,无偿移交给政府或其指定的接收人,并确保政府或其指定的接收人不因此遭受损失。如果该等技术和专利技术为第三方所有的,则项目公司协助政府或其指定的接收人按照实际使用费用取得这些技术和专利技术的使用权。 1.4 移交质量保证 1.4.1 移交日期本项目的状况

在移交日期,项目公司保证本项目: (a)处于良好的运维状况,得到良好维护,正常损耗除外; (b)符合本协议所规定的安全和环境标准; (c)符合本协议中所规定的移交标准。 1.4.2 质量保证期 项目公司进一步保证在移交日期后三(3)个月届满日期间,修复由原材料、工艺、施工、运维或管理缺陷或合作期内项目公司的任何违约造成的项目设施任何部分出现的任何缺陷或损坏(正常磨损除外),并承担因环境污染引起的责任。 政府方发现任何上述缺陷或损坏及环境污染责任后应及时通知项目公司。在任何情况下,上述通知最迟应在三(3)个月的保证期结束前送达。收到该通知后,项目公司应尽快自费修正缺陷。如果项目公司在收到政府方通知后三十(30)日内不能或拒绝修正缺陷,政府方有权自己或请第三方修正上述缺陷。在这种情况下,项目公司向政府方支付合理且必要的修理费用,而且政府方有权提取移交维修保函中相应金额以补偿此项费用。 1.5 对招标人的培训 合作期结束的六(6)个月之前,项目公司方提交一份当时员工名单,包括每位员工的资格、职位和收入的细节。政府方或其指定机构有权选择在移交日之后优先继续聘用全部或部分员工。 政府方或其指定机构需要在移交日之前派驻人员到项目设施所在地进行培训或学习的,应在移交日六(6)个月之前向项目公司说明情况及拟派驻人员名单,项目公司免费负责为上述人员提供培训,使之达到熟练操作和管理要求。作为移交的一部分,政府方或其指定机构和项目公司应联合考试,以确定被指定人员经过培训合格,可以接管本项目的独立运维。移交后,项目公司免费提供不低于 6 个月的技术支持。 1.6 风险转移

XX项目移交方案

XX项目移交方案 合作期满后,项目公司将全部项目资产及相关权益按合同约定的条件和程序完善、无偿移交移交给甲方或甲方指定的机构。且项目公司确保移交的项目设施不存在任何抵押、质押等担保权益或产权约束,亦不得存在任何种类和性质的索赔权。 一、成立移交委员会 1、本项目运营期届满前的12个月作为过渡期,甲方和项目公司应成立移交委员会。若本合同提前终止的,移交委员会应在本合同提前终止后5个工作日内成立。 2、移交委员会成立后1个月内应举行会谈并确定下列事宜的具体实施方案,项目公司应提供移交必要的文件、记录、报告等数据,作为移交委员会制定方案的参考: (a)项目设施移交的详尽程序; (b)最终恢复性大修计划; (c)商定移交项目设施清单(包括备品备件的详细清单); (d)就移交向第三方进行公告的方式; (e)移交仪式的准备。 二、移交程序 移交的程序如下图所示:

三、移交范围 1、在移交日,项目公司应向甲方移交项目全部权利和权益,包括: (a)项目所有建筑物、构筑物和设施; (b)与项目相关的由项目公司所有的机械、设备、装置、零部件、备品备件、以及其他动产; (c)运营和维护项目所要求的所有知识产权(包括以任何许可方式获得的);(d)已经向管线单位收取但尚未服务到期的剩余期限对应入廊费用和运营维护费用; (e)所有尚未到期、按其性质可以转让的保证、保险和其他的协议利益; (f)项目实施相关人员(甲方有权决定是否接收); (g)运营维护项目设施所要求的技术和技术信息; (h)土地使用权及与项目用地有关的其他权利; (i)与运营、维护相关的运营手册、运营记录报表、移交说明、设计图纸和文件等文件资料。 2、项目公司应确保项目设施应是得到良好维护或处于良好运行状态,符合本合同所规定的安全和环境标准,且符合双方约定的其他移交标准。

系统运营和维护管理制度

信息系统运行维护管理制度

第一章总则 第一条.为规范信息系统的运行维护管理工作,确保信息系统的 安全可靠运行,切实提高生产效率和服务质量,使信息系统更好地服务于 生产运营和管理,特制订本管理办法。 第二条.本管理办法适用于及其分支机构的信息系统,各分支机 构和各部门可根据本办法制定相应的实施细则。 第三条.信息系统的维护内容在生产操作层面又分为机房环境维 护、计算机硬件平台维护、配套网络维护、基础软件维护、应用软件维护 五部分: 1、计算机硬件平台指计算机主机硬件及存储设备; 2、配套网络指保证信息系统相互通信和正常运行的网络组织,包括联网所需的交换机、路由器、防火墙等网络设备和局域 网内连接网络设备的网线、传输、光纤线路等。 3、基础软件指运行于计算机主机之上的操作系统、数据库软件、中间件等公共软件; 4、应用软件指运行于计算机系统之上,直接提供服务或业务的专用软件; 5、机房环境指保证计算机系统正常稳定运行的基础设施,包含机房建筑、电力供应、空气调节、灰尘过滤、静电防护、消 防设施、网络布线、维护工具等子系统。 第四条.运行维护管理的基本任务: 1、进行信息系统的日常运行和维护管理,实时监控系统运行状态,保证系统各类运行指标符合相关规定;

2、迅速而准确地定位和排除各类故障,保证信息系统正常运行,确保所承载的各类应用和业务正常; 3、进行系统安全管理,保证信息系统的运行安全和信息的完整、准确; 4、在保证系统运行质量的情况下,提高维护效率,降低维护成本。 第五条.本办法的解释和修改权属于行政人事部。

第二章运行维护组织架构 第一节运行维护组织 第六条.信息系统的运行维护管理遵循在统一的领导下,分级管理和维护的模式。作为信息系统维护管理部门,牵头组织分支机构实施信息系统的维护管理工作。原则上信息系统的维护工作应逐步集中。 第七条.信息系统的维护管理分两个层面:管理层面和生产操作层面。 1、在管理层面,为信息系统维护管理部门,负责公司范围内信息系统的维护管理和考核。 2、在生产操作层面,信息系统维护部门是运行中心和分支机构设置的实体或虚拟的维护部门(或维护人员)。信息系统维护部门直接对信息系统维护管理部门负责,并接受信息系统维护管理部门的业务指导和归口管理。 第八条.分支机构信息系统维护部门(或维护人员)可根据维护工作需要,向申请抽调技术人员和业务人员临时组成虚拟团队,参加分支机构设备巡检,制定技术规范、作业计划、应急预案,编制技术方案、培训教材等,各部门单位应积极配合。 第二节职责分工 第九条.信息系统维护管理部门职责 1.贯彻国家、行业及监管部门关于信息系统技术、设备及质量管理等方面的方 针、政策和规定,组织制定信息系统的维护规程、维护管理办法和维护责任制度; 2.负责公司范围内信息系统运行维护管理、监督检查和质量考核评定工作,

XX项目竣工验收及移交方案.docx

XX项目竣工验收及移交方案 1、竣工验收管理 工程项目竣工验收是全面检验工程建设是否符合设计要求,工程 质量是否达到预期目标,承包合同执行是否达到约定要求的重要 环节。项目部将负责组织工程竣工验收、交付过程的各项工作。 在组织竣工验收过程中,督促施工单位及时整理相关资料,严格 按国家现行工程建设验收标准办理项目工程竣工验收申报手续, 积极配合业主组织本项目竣工验收工作。工程竣工验收阶段的管 理程序包括: 竣工验收准备; 编制竣工验收计划; 组织现场验收; 移交竣工资料; 办理交工手续。 1.1竣工验收准备 组织竣工验收前的各项准备工作,包括成立竣工验收小组,编制 项目竣工验收计划,督促各施工单位限期完成。对竣工收尾计划 执行情况进行检查,重要部位要做好检查记录。 按照项目竣工验收计划督促和配合各施工单位、设计单位按照国家 有关规定,做好工程质量评价,整理各项交工文件及技术资料,包 括项目可行性研究报告,项目立项批准书、土地、规划批准文件、 设计任务书,初步设计,工程概(决)算书、工程总结等必要文件 资料,提出交工报告。 按照项目竣工验收计划对工程的收尾、修补、成品保护、资料整 理、场地清扫等内容进行检查核对,确保竣工收尾工作满足有关

要求。 完成项目竣工收尾计划后,将按工程建设验收标准的规定先内部 组织预验收,邀请一些有经验的专家参加,检查各项工作是否达 到了验收的要求,对各项文件、资料认真审查,通过初步验收, 找出不足之处,进行整改,并分析、汇总验收结论及资料。 1.2组织现场竣工验收 在内部验收合格的基础上,向业主及有关政府管理部门发出预约 竣工验收的通知书,说明拟交工项目的情况,商定有关竣工验收 事宜。 组织施工单位、设计单位、业主会同政府管理部门进行本项目各单 体的验收工作。对于单位工程中满足规定交工要求的专业工程, 在征得业主同意后,可进行分阶段竣工验收。 按照竣工验收程序对工程质量等情况核查合格后,形成工程竣工 验收报告,各参加单位负责人签字并盖单位公章,作为竣工验收 依据。 2、工程竣工验收及移交管理 2.1 单位工程进行竣工验收条件 完成工程设计和合同约定的各项内容; 施工单位在工程完工后对工程质量进行了检查,确认工程质量符 合有关法律、法规和工程建设强制性标准,符合设计文件及合同 要求,并提出工程竣工报告。工程竣工报告应经项目经理和施工 单位有关负责人审核签字; 监理单位在工程完工后对工程进行质量评估,且具有完整的监理 资料,并提出质量检查报告。工程质量评估报告应经总监理工程 师和监理单位有关负责人审核签字;

PPP项目运营维护方案

XXXXPPP项目运营维护及移交方案 一、运营维护方案 (一)初步运营方案 1.投入运营期限及条件 本项目合作期X年,其中,建设期X年,竣工验收合格后政府特许SPV公司投入运营,运营维护期为X年。项目投入运营时应经验收合格,且所需的审批手续需全部完善。待合作期满后,SPV公司无偿将项目资产移交给XXXX政府或其指定的机构。 2.运营及维护的围 本PPP项目运营及维护的围涵盖了XXXXX项目的(运营容)。 3.运营及维护的容 包括运营及维护围所有项目的维修、维护、保养工作,以及对XXXX的运营工作。 4.运营及维护的回报机制 本项目的回报机制采用“使用者付费+政府可行性缺口补助”的方式,具体为: (1)使用者付费:主要为XXXX收入其他可拓展的经营性收费等。 (2)可行性缺口补助:即项目收益来源不足以弥补社

会资本方的投资成本和合理回报部分,由政府给予补助。政府可行性缺口补助部分来源于市本级财政预算支出。 当年运营补贴支出数额=0.7*当年资金成本*可用性绩效考核支付比例+(0.3*当年资金成本+当年运营成本*(1+合理利润率))×运营维护绩效考核支付比例+当年税费-当年使用者付费。 当年资金成本=社会资本资本金×(1+合理利润率)×年度折现率×(1+ 年度折现率)运营期÷[(1+年度折现率)运营期)-1)]+项目融资×融资成本率×(1+融资成本率)运营期÷[(1+融资成本率)运营期)-1)]。 当年运营成本=运营成本×(1+合理利润率)。 (二)组织机构设置及人员安排 1.项目公司组织架构 本项目为PPP项目,由项目公司作为项目运营管理主体,须根据《公司法》成立股东会、董事会、监事会(或设监事)、经营管理层。 (1)股东及股比 政府方代表XXXX占股XX%,XXXX占股XX%。 (2)组织机构设置及人员配置 ①项目公司管理团队:主要负责项目绩效考核工作与项目可行性缺口补助落实工作。结合XXXX公司“片区化”管理模式,按照“集中、精简、合理、高效”的配置原则,拟对设置如下: 1.1董事会:由3名董事组成,其中:政府方委派1人,

第一章运营与维护方案

第一章运营与维护方案 第1节运营维护的技术方案 一、运营维护条件 项目竣工验收合格; 项目运营所需的审批手续已经完成; 其他需要满足项目开始运营条件的测试和要求已经完成或具备。 二、运营维护绩效指标 项目建成竣工后,项目公司对项目设施进行运营和维护。 道路工程日常养护工作的主要内容:道路正常性小修保养,公共设施维修保养,水毁防治,路况调查登记,交通量调查与观测等。 巡检观测管廊墙体、洞顶的收敛、膨胀、位移、脱落、开裂、渗漏、霉变、沉降等状况,并制定相应的维护、维修、整改方案加以管理。 绩效指标主要有:市政道路保持路况良好、路容整洁,路肩平整密实,横坡适度,边坡稳定,排水畅通;沿线设施完善,道路常年保持与路面中心线相适应的流畅、顺适、鲜明的分车道线、路缘石线、路肩外缘线等公路特征线型。对已建设综合管廊的城市道路,运营期内规划入廊管线不得发生在管廊以外的道路上挖掘道路敷设管线,以确保规划管线入廊率达到100%。 三、技术保证措施 编制养护质量计划实施细则,完善养护控制点和控制标准,强化养护质量事前、事中和事后的全过程控制。养护前认真做好技术交底、技术培训工作,严格按照设计图纸和养护标准、规范进行养护,严格材料质检关,做好养护日记。 四、道路、管廊等核心资产的运营维护 本项目运营维护内容包括基础设施路网子项目(包含道路工程和综合管廊工程)以及磐龙湖片区综合开发工程子项目(包含道路基础设施工程和绿化景观工程),磐龙湖子项目中的护岸和库区工程、土地整理工程在建成后移交至管委会,由管委会自行维护。本项目约定的运营维护范围不包括项目中修、大修,如果项目需要进行中修、大修由乙方向甲方提出专题报告,双方另行协商。

工程移交方案

三、项目移交方案 项目公司为确保移交环节的顺利实施,编制此移交方案,结合现行法律法规规定及本招标文件要求,就移交的内容、程序等进行补充说明。 1 项目移交准备 1.1 组建移交组织机构 特许期结束二十四(24)个月前,项目公司将组建移交组织机构,由各专业代表组成,并要求各专业维护运营商组建各自的组织机构,以配合移交工作(组织机构图见下)。各机构职责 1.1.1 项目公司负责工程验收移交的组织工作,确保所移交的各项内容完整、客观、准确。 1.1.2 专业养护运营商负责各自的协调组织,服从项目公司安排,协助验收移交工作。 1.1.3 各专业养护运营商下设的实体组负责各实体移交量统计及移交时实体验收工作。 1.1.4 各专业养护运营商下设的文件资料组负责项目资料的统计、清单汇编,及资料移交。 1.1.5 核算组负责解除和清偿项目的所有债务、抵押、质押、留置、担保物权,以及建设、运营和维护时由项目公司引起的环境污染及其他性质的请求权,还有项目所有债权的资金回收。

1.2 组建“移交委员会” 特许期结束二十四(24)个月前,项目公司将联系甲方共同成立一个“移交委员会”,成员包括项目公司三(3)名代表和甲方三(3)名代表(包括至少一名接收人的代表)组成。 项目公司将向甲方提交负责移交的代表名单,甲方应告知项目公司其负责接收移交的代表名单。 1.3 确定移交标准 项目公司将在移交委员会成立后,组织各专业专家依据项目设计年限、已使用年限、交通量、《城镇道路养护技术规范》CJJ36-2006、《城市桥梁养护技术规范》CJJ99-2009等各专业技术规范标准(各专业技术规范应保证使用最新版本)分别评定路面技术状况、桥梁技术状况、路灯技术状况等。根据现有评定技术等级,编制移交标准,报甲方核准。 1.4 确定移交内容及移交时间 移交委员会将定期会谈,或经双方同意随时会谈,以商定市政道桥等相关设施移交的详尽程序及设施修复内容、修复后的验收和将移交的建筑、设备、设施、物品和备品备件、文件资料的详细清单等。

项目运营维护移交方案

第三部分项目运营维护移交方案 第一章运营养护组织机构 本项目特许经营期间,工作重点由项目建设管理转移为以道路养护、机电维护、路产管理等为中心的运营管理。项目公司根据运营管理的实际需要,提前一年开始进行运营管理筹备工作,全线营运管理体制、机构设置按照“集中管理”模式,坚持“精简、合理、高效”的配置原则,统筹规划、综合考虑,采取全线集中监控、集中管理的方式,避免重复建设和资源浪费。组建运营养护管理公司,公司下设公司经理、副经理、总工程师、运营部、行政部、财务部和养护部,并明确各部门的工作职责、工作制度,全面、高效地开展各项工作。 一、项目运营管理公司机构 运营管理公司机构构架图

二、重要人员职责 (一)公司经理职责 1、对项目公司负责,全面负责项目的管理工作。保证项目安全运行,向项目公司提出合理化建议; 2、负责项目的行政机构、规章制度、生产体系及质量管理体系的建立、健全: 3、负责监督、指挥和协调各部门主管开展日常工作,并对其采取有效措施进行服务质量控制; 4、负责有关经费管理,审核制定各项经费收支计划; 5、协调与公安、消防的关系,并与内部和外界建立联络网络; 6、负责审定年度、季度、月度工作计划及工作总结,审定上报的文件、报表,配合项目公司对管理工作的检查考核; (二)公司副经理职责 1、对经理负责,协助总工程师完成项目的设备、设施的计划管理、设备管理、技术管理工作; 2、负责为项目的结构、设备及附属设施定期更新养护技术,保证项目运行中使用的设备完好率达到规定的要求; 3、协助主任工程师完成项目设备升级或改造更新的项目立项和可行性分析; 4、对口负责各类设备、设施的技术管理,并在日常养护中监督、检查工作质量,必要时可提出整改措施; 5、负责收集管理各类技术规范、养护要求,并协助主任工程师完成竣工验收、资料接受;

第一章--运营与维护方案

第一章 运营与维护方案 第 1 节运营维护的技术方案 一、运营维护条件 项目竣工验收合格; 项目运营所需的审批手续已经完成; 其他需要满足项目开始运营条件的测试和要求已经完成或具备。 二、运营维护绩效指标 项目建成竣工后,项目公司对项目设施进行运营和维护。 道路工程日常养护工作的主要内容:道路正常性小修保养,公共设施维修保养,水毁防治,路况调查登记,交通量调查与观测等。 巡检观测管廊墙体、洞顶的收敛、膨胀、位移、脱落、开裂、渗漏、霉变、沉降等状况,并制定相应的维护、维修、整改方案加以管理。 绩效指标主要有:市政道路保持路况良好、路容整洁,路肩平整密实,横坡适度,边坡稳定,排水畅通;沿线设施完善,道路常年保持与路面中心线相适应的流畅、顺适、鲜明的分车道线、路缘石线、路肩外缘线等公路特征线型。对已建设综合管廊的城市道路,运营期内规划入廊管线不得发生在管廊以外的道路上挖掘道路敷设管线,以确保规划管线入廊率达到100%。 三、技术保证措施 编制养护质量计划实施细则,完善养护控制点和控制标准,强化养护质量事前、事中和事后的全过程控制。养护前认真做好技术交底、技术培训工作,严格按照设计图纸和养护标准、规范进行养护,严格材料质检关,做好养护日记。 四、道路、管廊等核心资产的运营维护 本项目运营维护内容包括基础设施路网子项目(包含道路工程和综合管廊工程)以及磐龙湖片区综合开发工程子项目(包含道路基础设施工程和绿化景观工程),磐龙湖子项目中的护岸和库区工程、土地整理工程在建成后移交至管委会,由管委会自行维护。本项目约定的运营维护范围不包括项目中修、大修,如果项目需要进行中修、大修由乙方向甲方提出专题报告,双方另行协商。 运维管理的范畴主要包括以下五个方面:空间管理、资产管理、维护管理、公共安全管理、能耗

污水处理系统运营及维护方案

运营/维护方案篇

目录 第一章污水处理厂运营方案 (4) 1.1污水处理厂试运行管理 (4) 1.2污水处理厂运行管理 (4) 1.3污水处理运行管理的基本要求 (5) 1.4水质管理 (5) 1.5运行人员的职责与管理 (5) 第二章污水处理厂技术经济评价和运行管理 (6) 2.1技术经济指标 (6) 2.2基本建设投资 (6) 2.3生产成本估算 (6) 2.4经济评价方法 (7) 2.5运行记录与报表 (7) 第三章污水处理系统的运行管理 (8) 3.1预处理的运行管理 (8) 3.2初沉淀的运行管理 (10) 3.3生化池及二沉池的运行与管理 (11) 3.4消毒系统的运行与管理 (11) 3.5流量计量装置的运行管理 (13) 第四章活性污泥系统的运行管理 (14) 4.1运行调度 (14) 4.2异常问题对策 (15) 4.3污泥脱水机的运行管理 (15)

第五章污水处理机械设备的运行管理与维护 (15) 5.1污水处理厂设备管理概述 (16) 5.2设备的完好标准和修理周期 (16) 5.3建立完善的设备档案 (17) 5.4污水处理厂设备的运行管理与维护 (17) 第六章污水处理电气设备的运行管理与维护 (21) 6.1电气设备的四种状态 (21) 6.2高压配电装置的运行管理与维护 (22) 第七章污水处理厂自动化与测量仪表的管理与维护 (23) 7.1污水厂运行工艺参数的在线测量 (23) 7.2测量仪表的日常维护与管理 (23) 第八章污水处理的运营管理 (24) 8.1运行考核的主要指标 (24) 8.2记录与统计 (25) 8.3管理制度 (25) 8.4安全技术管理的基本要求 (30) 8.5对工艺和设备的管理 (30) 8.6对生产环境的安全管理 (30) 8.7组织制定和实施安全技术操作规程 (31) 8.8加强个人防护用品的管理 (31) 8.9防火防爆与压力宣传品管理 (31) 8.10事故报告制和调查程序 (32) 8.11人员伤亡事故的报告制和调查程序 (32)

移交解决方案.doc

第六章移交方案 6.1工程移交和遗留问题解决办法 通过了工程验收,还可能存在一些漏项,质量、清洁以及其他方面的问题。因此,施工单位应制定工程收尾的计划,以便确定工程正式办理移交的日期。工程交接结束后,施工单位应按合同规定的时间抓紧进行临建设施的拆除和人员施工机械的撤离工作,在撤离前应该做到工完场清,令业主满意。在工程移交后出现的问题我公司提供完善的售后服务和技术支持,保证污水处理系统的正常运行。 6.2技术资料的移交 工程技术档案是需要移交的主要技术资料。正式竣工验收时就应提供完整的工程技术档案,由于工程技术档案要求高,内容多,且又不仅仅涉及到施工单位一家,所以常常只要求施工单位先提供工程技术档案的核心部分及竣工验收必备的技术资料。而整个工程技术档案的归整、装订,则留在竣工验收结束后,由施工单位、业主和监理工程师共同完成。 工程技术档案归整并确认无误后,按当地主管部门的要求装订成册,送当地城建档案馆验收入库。在整理档案时,一定要注意按要求份数备足。对于业主和施工单位需要保存的份数也要一并考虑。移交的技术档案包括工程移交书、测试指标及检测数据汇总、库存清单等。格式见附页。 6.3其他移交工作 (1)各类使用说明书各类使用说明书及有关的装配图纸是生产管理者必备的技术资料,施工单位应于竣工后及时收集列表汇编,于交工时移交给业主并办理相应交接手续。 (2)交接附属工具领配件及备用材料很多设备配有一些专用的启动维修工具和附属零件,并对易损件及材料提供一定数量的备品。施工单位应注意妥善保管,并于交工时全部交还给业主。做好合同清算工作 随着工程交接的结束,双方所签工程承包合同即将完成使命。此时,对于合同中尚需兑现落实的条款,要核定落实。同时要做好债权、债务的清理和器材、物资盘查工作。 6.4工程价款的竣工结算 在办理工程项目交接前,施工单位要编制竣工决算书,以此作为向建设单位决算最终拨付的工程价款。 第七章售后服务及承诺 7.1售后服务及承诺 一、质保期内: 针对本项目的特点,我公司特制定以下措施,保证在质保期内提供最为完善的售后服务: 1、所有产品严格按照国家的有关规定实行三包,在所承诺的保修期内,我司将提供最为完善、周到的服务。 2、我司将针对该项目的特点选派技术骨干成立售后服务小组,专职服务于本项目,定期对本项目进行回访,及时解决问题。 3、针对该项目设备较多,且部分设备是进口设备的特点,我司将成立备品备件库,确保充足的储备,一旦出现问题将以最快的速度解决。 4、对客户出现的问题,我司将采取首问负责制,并在2h内到达现场,对于一般故障在24h

地下综合管廊PPP项目运营维护及移交方案

二、运营维护方案 ****市地下综合管廊一期工程(****大道段、****段)PPP项目总里程19.6公里,其中****大道段建设里程4.3公里,****段建设里程15.3公里。其中****大道段已先行开工建设,需在项目公司成立后将该段项目法人依法变更为项目公司,项目公司负责****大道段的投融资、继续建设、运营维护,以及****段的投融资、建设、运营维护,待项目合作期满后按合同要求进行项目资产移交。本项目的建设期为2年,运营期为18年,整个项目合作期为20年,项目运营模式采用TBOT的运作方式。 1. 运营维护方案概述 1.1 综合管廊的运行管理模式 综合管廊的运营管理模式主要是组织形式、如何构建、如何运作的问题。这些问题处理好了,才能使技术上的优势发挥作用。本项目综合管廊运营管理的总的原则是“协作型构建、专业公司运作、物业式管理”。 1.2 本项目运营各参与方的定义 1、甲方:****市住房和城乡建设局,为本项目实施机构,负责本项目合同的签订和实施; ****市管廊一期项目公司:由****市政府授权的本项目政府出资方,负责与本项目中标的社会资本方共同组建项目公司; 2、乙方:项目公司,是为实施投资、建设、运营维护和移交本项目而依法设立的企业法人,以下称“项目公司”; 3、运营维护承包商:项目公司在报经甲方事先书面同意后,按照甲方事先书面认可的遴选方式、资格条件等选择的专业管廊运营单位,负责本项目的日常运行维护工作; 4、入廊管线单位:根据本项目招标文件、合同、协议书等内容确定的给水、中水、电力、通信、燃气等管线的产权单位。 1.3综合管廊运营维护的内容 根据本项目招标文件及PPP合同,综合管廊运营维护内容包括但不限于: 1、保持管廊内的整洁和通风良好、各部位的清洁; 2、执行安全监控和巡查制度;

4、运营与维护方案

4.运营与服务方案 4.1管理与维护方案 4.1.1路基管理与维护方案 (1)整修路肩、边坡每年不少于4次。 (2)疏通、改善排水设施,每月一次。 (3)全线范围内疏通边沟和修理路缘石、清除路基塌方、填补缺口。 (4)每月巡视不少于1次,做好记录存档。 4.1.1.1普通路基 (1)路基各部分经常保持完整,各部尺寸保持规定的标准要求,不损坏变形,经常处于完好状态。 (2)路肩无车辙、坑洼、隆起、沉陷、缺口,横坡适度,边缘顺适,表面平整坚实、整洁,与路面接茬平顺。 (3)边坡稳定、坚固,平顺无冲沟、松散,坡度符合规定。 (4)边沟、排水沟、截水沟、跌水井、泄水槽等排水设施无淤塞、无高草,纵坡符合要求,排水畅通,进出口维护完好,保证路基、路面及边沟内不积水。 (5)挡土墙、护坡等设施保持完好无损坏,池水孔无堵塞。 (6)做好翻浆、塌方、山体滑坡、泥石流等病害的预防、治理和抢修,尽力缩短阻车时间。 (7) 路基养护维修用土根据不同情况,最好选择中、粗粒土,尽量不用粉状及细粒土。 4.1.1.2软土路基 (1)对于原地面为水塘、稻田等部分地段,要经常观察路基以外地面的变化。如有变异,要及时采取措施加予消除。 (2)当路基发生下沉,而两侧或一侧原地面发生隆起时,采取反压扩道办法加固。 (3)日常巡查工作中,若发现路基发生横向位移时,应及时在路基边坡坡脚外侧加设桩基或砌石加固,防止再次发生位移现象。

4.1.1.3路肩 (1)路肩要经常保持平整、坚实。对车辙、坑槽、与路面产生错台以及堆积物形成的高路肩,必须及时加以整修、清除:积水和淤泥及时排除和清除,并用与原路肩相同的土填平压实,保持原有状态。 (2)路肩外侧边缘被流水冲缺,或车轮碾压形成缺口时,应及时修补。 (3)路肩上严禁堆放任何杂物。养护材料应在公路路肩以外设置堆料台。 (4)路肩边缘带应加强养护和修理。对由于雨水冲刷及车辙碾压造成的松动、破损,应及时修复或更换。 4.1.1.4边坡 (1)路基边坡的坡面要保持平顺、坚实无冲沟,其坡度应符合设计要求。应经常观察路堑,特别是深路堑边坡的稳定情况。如发现有危石、浮石等,应及时处理、清除,避免危岩、浮石滚落危及行车、行人安全和堵塞边沟,影响排水。 (2)当路堑边坡出现冲沟剖,要及时用粘土填塞捣实;出现潜流涌水,应采取措施隔断水源,将水引向路基以外。 (3)对于砌石护坡要经常观察,如有破坏,应及时修补,不让出现错台、变形、开裂等现象,以免影响边坡的稳定。 (4)边坡上的植被应经常检查、修整保养,发现有缺损应及时补种。 (5)对滑坡地段应加强观测,作好观测记录,分析可能出现的情况,并采取相应措施。 ①在滑坡体上方设置截水沟,滑塌范围内修建竖向(主沟)及斜向(支沟)排水沟,汇集地表水并引出滑坡体外; ②若滑坡体位于地下水充沛的地段内,则应设置盲沟或截断水源,以防止对坡体的浸湿和渗透; ③修建挡土墙等抗衡坡体滑动坍塌的构筑物。 4.1.1.5挡土墙 (1)挡土端是稳定和保护路基的构筑物,除日常的定期检查外,雨季应每月检查一次、在每次暴雨后,必须组织巡查一次。如发现有裂缝、断缝、倾斜、鼓肚、移位、沉陷、泄水孔堵塞、墙后地面开裂等情况时,应及时查明原因,并观察其发展变化,及时采取措施加以修理或加回,并做好记录,建立技术档案。

工程竣工移交方案

工程竣工移交方案 Document number:NOCG-YUNOO-BUYTT-UU986-1986UT

工程竣工移交计划建设单位:北京市医疗器械检验所 施工单位:北京六建集团有限责任公司

目录

工程项目竣工移交 1目的 本计划明确和规范工程竣工移交的职责、实施要求和控制方法,旨在确保工程竣工移交达到规定的要求。 2范围 本规定适用于六建公司承接的各运营工程项目。 3职责 a)项目管理公司(中国中轻项目管理有限公司)负责工程竣工移交的组织工作。 b)甲方、管理公司、施工单位、专业分包等各方协调组织办理竣工移交的各项手续并确保所移交的各项内容完整、客观、准确。 c)施工单位(北京六建集团有限责任公司)负责竣工资料的编制和移交,包含竣工图(电子版一份、蓝图一份),设备相关资料。 d)施工单位负责按设备合同清册所列举的备品备件、专用仪器和专用工具移交运营。 e)施工单位协同各专业分包及材料供应商向甲方提供成套设备的使用规范。 f)施工单位协同管理公司负责按技术协议规定的要求组织技术、设计、采购等部门消除缺陷,达到系统长期、稳定、连续运行的各项指标。 g)施工单位负责设备单体试运、系统分部及整体试运至24小时试运组织、协调和指挥工作,甲方以及管理公司现场进行监督和试操作。 h)施工单位负责做好调试期间的配合及验收准备工作。 i)施工单位负责项目交接前的技术性能指标的验收、评估并将相关资料移交项目管理公司。

4程序 工程预验收 4.1.1施工单位各个专业的专业工长配合甲方组成分专业小组(土建、水暖、电气), 带领各方专业技术以及现场负责人等进行移交。各方按照各方提交的移交清 单分别按照栋号进行分单体验收,每个单体验收合格后进行汇总。 4.1.2各方按照各方提交的移交清单分别按照栋号进行分单体验收,且逐一签字确认, 每个单体验收合格后进行汇总。 4.1.3各个专业的验收分为子单位工程移交、分项移交、分部工程移交。相关系统运行 需要现场抽查调试以确认。 4.1.4施工单位负责组织各专业施工单位对预验收提出的不合格项进行汇总整改消缺, 由业主验收确认。 4.1.5项目消缺合格后,由总包部门向管理公司提出调试申请,总包协同各专业技术 配合调试操作。 工程验收程序 4.2.1分项工程 4.2.1.1施工合同中明确规定由施工单位负责的单项调试由总包组织各专业分包和厂家 技术实施。 4.2.2分部工程验收 4.2.2.1单项工程调试确认合格后进入分部工程移交。 4.2.2.2由施工单位协同管理公司分专业(分多个部门进行统一调试,组织调试队实施 分系统调试,作出相应记录)

【运营管理】地下管廊运营维护及移交方案

【运营管理】地下管廊运营维护及移交方案

运营维护方案 ****市地下综合管廊一期工程(****大道段、****段)PPP项目总里程19.6公里,其中****大道段建设里程4.3公里,****段建设里程15.3公里。其中****大道段已先行开工建设,需在项目公司成立后将该段项目法人依法变更为项目公司,项目公司负责****大道段的投融资、继续建设、运营维护,以及****段的投融资、建设、运营维护,待项目合作期满后按合同要求进行项目资产移交。本项目的建设期为2年,运营期为18年,整个项目合作期为20年,项目运营模式采用TBOT的运作方式。 1. 运营维护方案概述 1.1 综合管廊的运行管理模式 综合管廊的运营管理模式主要是组织形式、如何构建、如何运作的问题。这些问题处理好了,才能使技术上的优势发挥作用。本项目综合管廊运营管理的总的原则是“协作型构建、专业公司运作、物业式管理”。 1.2 本项目运营各参和方的定义 1、甲方:****市住房和城乡建设局,为本项目实施机构,负责本项目合同的签订和实施; ****市管廊一期项目公司:由****市政府授权的本项目政府出资方,负责和本项目中标的社会资本方共同组建项目公司; 2、乙方:项目公司,是为实施投资、建设、运营维护和移交本项目而依法设立的企业法人,以下称“项目公司”; 3、运营维护承包商:项目公司在报经甲方事先书面同意后,按照甲方事先书面认可的遴选方式、资格条件等选择的专业管廊运营单位,负责本项目的日常运行维护

工作; 4、入廊管线单位:根据本项目招标文件、合同、协议书等内容确定的给水、中水、电力、通信、燃气等管线的产权单位。 1.3综合管廊运营维护的内容 根据本项目招标文件及PPP合同,综合管廊运营维护内容包括但不限于: 1、保持管廊内的整洁和通风良好、各部位的清洁; 2、执行安全监控和巡查制度; 3、协助管线单位专业巡查、养护和维修; 4、保证管廊设施正常运转; 5、运营维护期内的大、中修; 6、发生险情时,采取紧急措施,必要时通知管线单位抢修; 7、定期组织应急预案演练。 因此基于地下综合管廊的运营维护的内容及运营管理的重要性,综合管廊的运营管理将以信息技术为支撑,通过提高对管廊及各项设施故障的预知及即时响应的处理能力来提高管廊及设施系统的可靠性,为入廊管线单位提供专业管线入廊服务。 1、从预防系统设施故障的发生为出发点,及时消除隐患,设施维护工作是必不可少的一个环节。因此,在保障系统设施的正常运行的前提下,从对各设施在使用环境内的维护需求进行一个全面的零基审查入手,组织工程管理人员、运行人员、维护人员从不同角度深入了解各系统设施的技术细节,通过对每一个设施的审查和评估,确立运行和维护对策。同时通过实施预测维护、状态检查维护和状态监测等手段,采取措施消除潜在故障。

项目验收移交方案

东方市污水处理厂改扩建项目工程 验 收 移 交 方 案

目录 1.竣工验收管理 (3) 1.1 竣工验收的条件 (3) 1.2 竣工验收程序 (3) 1.3 竣工验收计划 (5) 2.工程竣工资料的管理措施 (6) 2.1 资料的管理职责及分工 (6) 2.3 影像资料管理 (7) 3保修责任 (10) 3.1 缺陷责任期的起算时间 (10) 3.2 缺陷责任 (10) 3.3 缺陷责任期的延长 (10) 3.4 进一步试验和试运行 (10) 3.5 承包人的进入权 (10) 3.6 缺陷责任期终止证书 (10) 3.7 保修责任 (11) 4 现场维护措施 (11) 5移交方案 (12) 5.1工程移交和遗留问题解决办法 (12) 5.2技术资料的移交 (12) 5.3其他移交工作 (13) 5.4工程价款的竣工结算 (13) 6工程交工后服务措施 (13) 6.1质量回访 (13) 6.2保修期限 (13)

1.竣工验收管理 1.1 竣工验收的条件 (1)总包管理单位完成建设工程设计和合同约定的各项内容; (2)有完整的技术档案和施工管理资料; (3)有工程使用的主要建筑材料、构配件和设备的进场试验报告; (4)有工程勘察、设计、施工、工程监理等单位分别签署的质量合格文件; (5)有承包商签署的工程保修书; (6)有竣工验收方案,包括验收时间、地点、验收路线、验收组名单,提前7个工作日通知工程质量监督站; 工程满足招标文件要求本工程的质量标准符合现行国家有关工程施工验收规范和标 准的要求合格。 1.2 竣工验收程序 1.2.1 准最终检查程序 1.2.2 和建设单位对建筑和设备进行最后验收 在准最终检查完成后,在正式验收前7个工作日,我单位组织所有的分包单位与建设

移交方案

第六章移交方案 工程移交和遗留问题解决办法 通过了工程验收,还可能存在一些漏项,质量、清洁以及其他方面的问题。因此,施工单位应制定工程收尾的计划,以便确定工程正式办理移交的日期。工程交接结束后,施工单位应按合同规定的时间抓紧进行临建设施的拆除和人员施工机械的撤离工作,在撤离前应该做到工完场清,令业主满意。在工程移交后出现的问题我公司提供完善的售后服务和技术支持,保证污水处理系统的正常运行。 技术资料的移交 工程技术档案是需要移交的主要技术资料。正式竣工验收时就应提供完整的工程技术档案,由于工程技术档案要求高,内容多,且又不仅仅涉及到施工单位一家,所以常常只要求施工单位先提供工程技术档案的核心部分及竣工验收必备的技术资料。而整个工程技术档案的归整、装订,则留在竣工验收结束后,由施工单位、业主和监理工程师共同完成。 工程技术档案归整并确认无误后,按当地主管部门的要求装订成册,送当地城建档案馆验收入库。在整理档案时,一定要注意按要求份数备足。对于业主和施工单位需要保存的份数也要一并考虑。移交的技术档案包括工程移交书、测试指标及检测数据汇总、库存清单等。格式见附页。 其他移交工作 (1)各类使用说明书各类使用说明书及有关的装配图纸是生产管理者必备的技术资料,施工单位应于竣工后及时收集列表汇编,于交工时移交给业主并办理相应交接手续。 (2)交接附属工具领配件及备用材料很多设备配有一些专用的启动维修工具和附属零件,并对易损件及材料提供一定数量的备品。施工单位应注意妥善保管,并于交工时全部交还给业主。做好合同清算工作 随着工程交接的结束,双方所签工程承包合同即将完成使命。此时,对于合同中尚需兑现落实的条款,要核定落实。同时要做好债权、债务的清理和器材、物资盘查工作。 工程价款的竣工结算 在办理工程项目交接前,施工单位要编制竣工决算书,以此作为向建设单位决算最终拨付的工程价款。 第七章售后服务及承诺 售后服务及承诺 一、质保期内: 针对本项目的特点,我公司特制定以下措施,保证在质保期内提供最为完善的售后服务: 1、所有产品严格按照国家的有关规定实行三包,在所承诺的保修期内,我司将提供最为完善、周到的服务。 2、我司将针对该项目的特点选派技术骨干成立售后服务小组,专职服务于本项目,定期对本项目进行回访,及时解决问题。 3、针对该项目设备较多,且部分设备是进口设备的特点,我司将成立备品备件库,确保充足的储备,一旦出现问题将以最快的速度解决。 4、对客户出现的问题,我司将采取首问负责制,并在2h内到达现场,对于一般故障在24h

PPP项目工程验收及移交管理方案

PPP项目验收及移交管理方案 1.竣工验收的计划、措施及承诺 1.1.1相关人员的培训 在工程竣工后投入使用前,组织专业人员和有关设备设施的厂家技术人员对发包人的物业管理人员进行操 作和维护的培训,以确保物业管理人员在工程投入使用后能立即独立进行必要的操作、维护和故障排除。 1.1.2工程使用说明书的准备 准备好相应的《工程使用说明书》,包括维修手册和操作说明等;维修手册和操作说明作为竣工培训的主 要参考文件。按照本招标文件要求编写《工程使用说明书》,编写的《工程使用说明书》真实、完整、详尽地反映本工程实际情况。在竣工验收前将编写的《工程使用说明书》初稿报给发包人和总监理工程师审核,发包 人和总监理工程师审核后,认真修改、整理《工程使用说明书》,并将修改后的《工程使用说明书》报发包人和总监理工程师审核。《工程使用说明书》的最终稿经发包人、总监理工程师和承包人三方共同签字确认,承 包人必须在三方签字确认后一周内将正式的《工程使用说明书》(包括电子版)移交给发包人。 1.1.3竣工图的编制 竣工图基于合同图纸、变更指令、经审批的施工作业图、大样图和配合图以及过程质量记录等进行准备和 制作;此类图纸以总监理工程师批准的格式及重庆市档案管理部门的规定进行准备和递交。提供竣工图电子文 档、晒印蓝图,所提供竣工图图纸的数量和格式、装订方式等满足业主的要求,并且负责本工程竣工图向重庆 市城建档案馆归档责任。 分包人和其他承包人(如果有)制作自己的竣工图和整理自己的竣工资料;发包人将要求分包人和其他承 包人(如果有)的竣工资料随工程进度逐步提交给承包人,由承包人统一分类整理。 在工程实际竣工前,发包人承包人和总监理工程师审核后,根据发包人和总监理工程师的审核意见进行修 改并提供完整的竣工图给总监理工程师、发包人。竣工图在竣工移交证书颁发前提供。 1.1.4竣工验收的规章承诺 应在整个过程中严格依照政府相关法规、规章和合同文件要求,认真做好质量保证、材料的进货检验、分 部分项工程的隐预检等与质量记录和竣工资料的收集整理相关的工作。 1.2竣工验收综合调试的组织 机电工程在竣工前对所有各系统进行整体调试(包括由专业分包人完成的部分),并在发现问题后进行整改直至符合要求为止。综合调试工作是机电安装施工的重点工作,也是检验前期各系统施工是否达到设计要求 及使用功能要求的重要阶段,而且机电安装系统调试是包含多系统、多专业的综合性的工作。因此需要各专业 在开始系统调试前分别作出专项调试方案。并报甲方及监理审批。 1.2.1检验工作流程

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