中层以上管理人员培训需求调查问卷
中层管理调查问卷模板
尊敬的中层管理人员：您好！为了更好地了解和把握公司中层管理团队的工作状况、培训需求和发展趋势，从而提升公司整体管理水平，我们特组织了此次中层管理调查问卷。
您的宝贵意见和反馈对于我们制定针对性的培训计划和管理策略具有重要意义。
请您在百忙之中抽出时间，认真填写以下问卷。
所有信息将严格保密，请您放心填写。
一、基本信息1. 姓名：（）2. 性别：（）3. 年龄：（）4. 职位：（）5. 所属部门：（）6. 工作年限：（）二、工作状况7. 您目前的工作压力如何？（）A. 非常大B. 较大C. 一般D. 较小E. 非常小8. 您认为目前公司的工作氛围如何？（）A. 非常好B. 较好C. 一般D. 较差9. 您认为公司内部沟通渠道是否畅通？（）A. 非常畅通B. 较畅通C. 一般D. 较不畅通E. 非常不畅通10. 您认为公司内部是否存在部门间协作不畅的情况？（）A. 经常存在B. 偶尔存在C. 很少存在D. 几乎不存在三、培训需求11. 您认为以下哪些方面的培训对您的工作帮助最大？（可多选）A. 管理技能培训B. 业务知识培训C. 沟通技巧培训D. 团队建设培训E. 跨部门协作培训F. 其他：（）12. 您希望公司提供的培训方式是？（可多选）A. 内部培训B. 外部培训D. 线下培训E. 其他：（）13. 您认为以下哪些培训课程对您最为实用？（可多选）A. 领导力培训B. 时间管理培训C. 决策力培训D. 团队激励培训E. 项目管理培训F. 其他：（）14. 您希望公司每年提供多少次培训机会？（）A. 1-2次B. 3-4次C. 5-6次D. 7次以上四、发展建议15. 您认为公司在哪些方面需要改进？（）A. 管理制度B. 工作流程C. 薪酬福利D. 培训体系E. 其他：（）16. 您对公司未来发展方向有何建议？（）感谢您参与本次调查问卷，您的宝贵意见将有助于我们更好地提升公司管理水平，共创美好未来！问卷填写截止日期：（）填写人：（）联系方式：（）[注：请在选项前方框内打“√”表示选择，如需填写其他内容，请在相应位置填写。
中层管理人员培训需求调查表2
中层管理人员培训需求调查问卷
姓名: 工号：部门：职务：
各位主管：
您好！2017年培训计划制定从培训需求调研开始，为更好的满足企业和您当前及未来预期发展需要，请大家结合自身及公司情况认真填写调查问卷。
感谢您的配合！
一、公司管理现状
作为公司管理者，您认为公司内部急需改进的方面有（可多选）?
□跨部门沟通□企业文化建设□员工士气提升□管理人员提升管理知识与技能
□业务管理□团队精神□其它:
您认为您所在的部门内部有哪些主要的问题（可多选）？
□员工能力□专业知识□部门内部管理制度的落实
□人员关系□内部沟通□其它:
您对下级的执行力以及完成工作目标的满意度如何？
□非常满意□满意□一般□不满意□非常不满意主要原因分析与建议方案：
二、个人工作现状
1.您认为自己在工作中哪些方面存在不足(可多选)？
□演讲水平□管理技能□专业技术□人际交往
□沟通协调□有效授权□执行力□其它:
2.您目前工作中的主观影响因素有（可多选）？
□缺少必要的管理方法□专业技能落后于岗位要求□没有足够的角色认知
□工作比较被动缺乏热情□其它:
3.您目前工作中客观影响因素有（可多选）？
□管理制度缺乏□公司目标不清晰□团队配合不够□内部沟通不畅
□相关培训不足□人员变动量大□其它:
4.您之前执行的项目或管理当中是因为哪些方面（能力）不足而导致失败或出现问题？
5.如要出色的完成现在的工作，您还需要补充哪些知识与技能？
三、培训需求反馈（以下课程最多选择5个，请打√）
四、未来培训工作的展望。
中层管理人员培训需求调查表
中层管理人员培训需求调查表中层管理人员是企业组织中的核心力量，他们不仅需要具备良好的管理能力，还需要有一定的专业技能和行业知识。
因此，对中层管理人员进行培训和提升是企业发展不可或缺的一部分。
为了满足中层管理人员的培训需求，需要先对他们的需求进行调查和分析，制定有针对性的培训计划和方案。
调查目的本调查旨在了解中层管理人员的培训需求和期望，以确定适合他们的培训内容和方式，为企业提供高质量的中层管理人员培训服务。
调查内容1.培训需求（1）您认为中层管理人员需要哪些基本的管理技能？（2）您认为中层管理人员需要具备哪些专业技能和行业知识？（3）您认为中层管理人员需要哪些软实力和领导力培养？2.培训方式（1）您更倾向于哪种培训方式？（可多选）•集中培训•在线培训•现场观摩学习•实战演练和模拟（2）您认为哪种培训方式最适合中层管理人员？（3）您期望培训的形式是单次短期培训还是长期系统培训？3.培训效果（1）您认为如何评价一次培训的效果？（2）您期望在培训中获得什么样的收获？调查结果本次调查共收集到了100份有效问卷，对结果进行分析得到以下结果：1. 培训需求（1）中层管理人员需要掌握的基本管理技能主要包括团队管理、沟通协调、组织规划和决策判断等。
（2）中层管理人员需要具备一定的专业技能和行业知识，如资金管理、市场营销、技术研发等。
（3）中层管理人员需要注重培养软实力和领导力，如沟通能力、时间管理、团队合作和方案制定等。
2. 培训方式（1）中层管理人员更倾向于集中培训和在线培训这两种方式。
（2）在线培训是最受欢迎的培训方式，因为它可以随时随地进行学习，无需时间和地点的限制，提高了学习效率和灵活性。
（3）中层管理人员需要长期系统培训，以完善自身的管理技能和知识体系。
3. 培训效果（1）中层管理人员认为一个好的培训应该具备以下特点：实用性强、知识面广、案例分析透彻、互动性强等。
（2）中层管理人员期望在培训中获得的收获包括：提高管理水平、拓展人脉、开拓思路、增强领导力等。
中层管理人员培训需求调查问卷
中层管理人员培训需求调查问卷
各位领导： 您好，作为公司的中层管理者是中坚力量，为了对中层管理人员的
培训更具有针对性和实用性，满足企业当前和预期的发展需求，切实帮 助您更好地做好今后的工作，人力资源部组织了本次中层管理人员培训 需求调查
您的意见不仅有助于实现您对培训的需求，也会促进公司培训体系 的改进与提高，更重要的是您的积极参与将有助于公司培训的顺利实 施，因此真诚希望诸位能认真填写调查问卷。谢谢您的配合！
其他： 5. 您参加此次培训的积极性
□非常愿意 □愿意
□不确定
□非常不愿 □不太愿意
意
6.在您之前执行的项目或管理当中是因为那些能力不足而导致失败或出 现问题的
7.要更出色的完成现在的工作，您还需要补充哪些技能
8.基于公司的战略发展，您认为您还需要加强和提升哪些能力以推动企 业或部门快速发展
培训现状调查 1. 您认为那种培训方式最有效
□员工能力
□专业知识
□内部管理制度的落实
□企业文化践行 □团队精神
□内部沟通
□人员关系
其他: 3. 您认为大部分员工是否掌握足够的知识和工作方法
□非常同意 □同意
□不确定 □不太同意
□非常不同 意
备注（不同意 的部分为）：
4. 您认为公司和各个部门绩效是否让人满意
中层管理人员培训需求调查表
中层管理人员培训需求调查问卷为了更好地开展公司中层管理人员培训工作，使中层管理人员培训更加具有针对性，同时加快中层管理人员能力与素质的提升，请您根据实际情况配合我们完成此项调查问卷及培训需求调查表。
这对您是非常有意义的，我们将在了解员工培训需求的基础上制定中层管理人员培训方案。
问卷对象：企服中心的组长，主管，部长，经理，总监级及以上人员。
一、基本信息姓名：所在岗位：二、问卷题目（请在您要选的选项上打“√”，每题限选一项）1、您认为基层管理人员是否需要培训：□非常需要□需要□一般□不需要2、如果您认为基层管理人员需要培训，那么最需要哪些方面的培训：□基层管理技能□沟通技能□工作能力□其它3、您认为目前大部分中层管理人员的工作能力处在怎样的水平：□能力非常强□能力比较强□能力一般□能力较差4、您对自己的管理能力水平满意程度如何：□非常满意□满意□一般□不满意5、您是否期望通过培训得到能力提升：□非常期望□比较期望□一般□不期望6、您认为多长时间进行一次培训比较合适：□一个月一次□三个月一次□半年一次□无所谓□其他7、您认为培训安排在什么时间比较合适：□周六□周日□周一至周五□其他8、您认为一次培训项目多长时间为宜：□半天以内□一天□两天□三天以上9、您喜欢哪些培训方式：□课堂讲授（内训形式）□外聘专家来司培训□外出学习□读书、自学□案例分析□现场演练□看录像或电影□技术竞赛10、请将该调查问卷没有列出，但您认为有必要写明的内容写在下面（包括对培训工作的建议，对培训内容的选择等）：11、您认为现阶段最欠缺的或者最需要培训的是：三、注意事项：1、填写人应保证填写内容真实、客观，该问卷将作为制定中层管理人员培训方案的依据。
2、我们在附页列举了一些培训课程内容，请您根据自己的情况选择自己需要培训的内容并填写在《培训需求调查表》上。
附页：以下为各类培训课程，请您根据实际情况将相应课程选填在《培训需求调查表》上：1、通用技能类：□商务礼仪□时间管理与目标管理□项目管理□压力与情绪管理□沟通技巧□其他课程_______2、管理基础知识：□什么是管理□基层管理者应具备的能力和责任□基层管理者的角色和意识3、管理技能类：□做个受员工尊敬的主管□针对不同员工的管理方法□员工激励□人员管理与团队建设4、高效执行类：□赢在执行□如何高效指导下属工作5、专业知识类（岗位知识）：6、您认为根据自己实际情况所欠缺的内容培训需求调查表姓名：所在岗位：填表日期：填写要求：1、您可以根据自身实际的需求情况填写相应的需求课程数；2、请在“需求课程名称”处写下您期望的课程名称（可参考附页中罗列的课程，也可自行新增需求课程）；3、请在“培训需求原因”处写明需求原因（工作岗位要求、个人爱好等原因）；4、请在“期望达到的目的、目标”处写明您期望通过培训达到的效果；5、以上内容请尽量填写详细。
中层以上管理人员培训需求调查问卷
中层以上管理人员培训需求调查问卷本次调查主要为探询我中层管理层的培训需求，你们的建议将对我们的工作有非常大的帮助，感谢在百忙中填写这份问卷，多谢你的合作！一、个人信息篇1、你的姓名或部门：2、在你的工作中，你遇到的最大的困难是什么？3、你认为目前你在哪个方面的知识或技能最需要提高？4、你以前参加过由公司外部人员讲授的培训吗？□没参加过□参加过课程名称是：5、你希望接受的培训形式是：□公司购买教材，自已带回去学□公司组织封闭式的集中培训□讲座论坛□讲授式的课堂教学□分组讨论式教学□体验式学习□游戏式学习□互动式的课堂教学□户外教学□看教学录像□网络教学□在岗培训□其它：（请注明）二调查问卷1、在现实的工作和生活中，下列哪些情况与我所遇到的情况相似？可多选）A、工作中，我的时间经常不能自主支配，工作经常被打断B、工作很忙，经常因为工作而影响到正常的生活C、我能很好的支配自己的时间，让工作和生活很平衡D、我的工作很清闲，经常会因为清闲而感觉无聊E、我的业余时间很少，而且，业余时间也有很多私人的事情要做F、我的业余时间很充分，而且也很充实2、下列哪些描述与你的感受相似（可多选）A、开会经常只是通知开会时间，临时通知，会前常常不知道会议的内容，事先无法准备，会议时经常没有把必要的资料准备齐全。
B、每个人都是把会议的内容记录在自已的本子上，没有专门的会议记录，查询会议记录的时候只能翻自己的笔记本，大部分会议记录没有专门的存档。
C、会议的精神和决议经常得不到切实落实，会常开问题也常在。
D、以上问题不存在3、你认为绩效考核工作职责应该属于：A、人力资源部门B、各职能部门C、人力资源部门为主，其它职能部门为辅D、人力资源部门为辅，其它职能部门为主4、不管是对认真的员工奖励也好，还是对不认真的员工进行处罚也好，关键是要能够准确区分认真和不认真的员工，对于如何识别员工的工作态度你认为：A、不可能真正区分出来，因为从报表数据中很难做出判断B、可以进行区分，但我还没有掌握很好的方法，需要补充这上方面的知识C、可以进行区分，并且我已经有了很好的方法做到这一点。
培训需求调查问卷(中层及以上干部)
培训需求调查问卷(中层及以上干部)姓名：部门：岗位：1、调查目的：为提高培训针对性，强化培训效果，制定2009年度培训计划，特附上本调查问卷，敬请予以协助。
调查结果和相关资料信息将仅用于制订2009年度培训计划，您的信息、意见和建议将得到充分的尊重，我们将对您提供的信息严格保密。
请客观、如实地填写，并于X 月日前填妥交还至管理部（纸介质），以便整理统计。
感谢您的协助与支持，并祝工作愉快！2、填表说明：有选择筐的请直接在方框里划“√”，可多选，如需补充或进一步描述的，请写在后面。
按照“最重要”至“不重要”的程度划分可在“5－4－3－2－1”中选择相应的数字，并划“√”。
第一部分公司管理状况调查1、您认为公司主要在哪些方面存在问题？□领导素质、□管理制度、□运行机制、□经营战略、□专业知识、□企业文化落实、□团队精神、□内部沟通、□人员关系、□其他对问题的进一步描述（如：管理制度中最有问题的是激励制度还是其他制度,团队精神中最欠缺哪一点）2、您认为您所在的部门内部有哪些主要问题？□员工技能、□专业知识、□内部管理制度、、□企业文化践行、□团队精神、□内部沟通、□人员关系、□其他对问题的进一步描述3、您认为大部分员工是否掌握足够的知识和工作方法？5－4－3－2－14、您认为公司和部门整体的工作绩效如何？5－4－3－2－15、员工能及时获得准确、具体的工作绩效反馈和改进建议的程度：5－4－3－2－16、员工素质能力对目前工作的胜任程度：5－4－3－2－17、部门之间的沟通顺畅度：5－4－3－2－18、员工之间的沟通顺畅度：5－4－3－2－19、企业凝聚力满意度：5－4－3－2－110、企业文化满意度：5－4－3－2－1第二部分个人工作状态调查1、您工作中主要的客观障碍是什么？□管理制度欠缺、□工作目标不清晰、□团队配合不够、□内部沟通不畅、□相关培训不足、□人员关系复杂、□整体气氛不好、□薪资较低、□其他(请写出)2、您工作中主要的主观障碍是什么？□专业技能滞后于岗位发展的要求、□缺少必要的管理培训、□没有职业规划和发展前景、□工作比较被动，缺乏热情、□其他（请写出）3、您认为自己在工作中哪些方面做得很出色？□内部沟通配合、□外部拓展、□管理及制度设计、□技术工作、□有具体目标的工作、□其他4、您认为自己在工作中哪些方面存在不足？□管理技能、□技术水平、□交往和拓展能力、□职业规划、□制度设计、□沟通写作演示能力、□理念思路、□工作方法和素养、□其他对问题的进一步描述或补充：5、您参加内部培训的积极性：5－4－3－2－1第三部分培训现状调查1、您认为哪种培训方式最有效？□内部培训、□培训学院、□外请老师到公司授课、□员工自学、□其他2、您认为哪种培训方法最有效□讲授□案例分析、□游戏、□情境模拟、□课堂讨论、□团队解决问题、□现场参观、□专题研讨会、□公开讨论会、□视频、□光碟、□户外训练、□组织参观、□交流座谈会、□其他方式（请写出）3、公司在安排培训时，您倾向于选择哪种类型的讲师？□实战派知名企业高管、□学院派知名教授学者、□职业培训师、□咨询公司高级顾问、□本职位优秀员工或专家、□其他4、您认为培训时间安排在什么时候比较合适？□上班期间、□下班后、□双休日、□其他5、您选择培训课程的最主要依据是？□实际工作需要、□对课程的兴趣、□对个人发展的作用、□有效利用空余时间提高自己、□培训支出、□其他6、您希望通过培训达到什么目的？□提高业务绩效、□提高管理水平、□提高团队协作能力、□发展企业文化、□提高员工个人能力、□其它7、您心目中的理想培训应该是：□与部门和公司发展相关的战略性培训、□相关产品技术和制度培训、□直接针对工作中实际问题的方法培训、□基础素质的培训、□其他8、您在组织本部门员工进行培训时，主要有什么顾虑？□成本支出、□培训效果、□员工满意度、□时间问题、□其他9、您认为，对于某一门课程来讲，多长的时间比较好？□2小时、□4小时、□8小时（1天）、□16小时（2天）、□16小时以上第四部分：具体培训需求信息1.您认为,下列培训课程中哪些课程对您胜任当前的工作或对您个人的发展最重要?请勾选其中您认为最重要的几门课程。
最新中高层管理人员培训需求调查问卷-
中高层管理人员调查问卷各位领导、同仁：大家好！培训是企业最有价值的投资，为了使中高层管理人员的培训更具针对性和实用性，满足对企业当前的和预期的发展需求，切实帮助到您今后的工作，管理中心组织了本次中高层管理人员培训需求调查，特附上本调查问卷，敬请惠予宝贵意见。
您的信息、意见和建议将得到充分的尊重，而且我们将对您提供的信息严格保密，我们保证此问卷仅作为确定培训需求的工具，不得用于其他用途。
感谢您的全力配合与支持，祝您工作愉快！人力资源部1、您的职务___________________________2、您的学历结构□硕士以上□本科□大专□高中及以下3、您的年龄结构□35岁以下□35（含）-40岁□40（含）-45岁□45（含）-50岁□50岁以上（含）4、您担任中层管理或以上职务年限□10年以上□5－10年□3－5年□1－3年□1年以下5、您以往参加培训的情况□有相关培训一定参加□尽量提前安排好工作参加□看工作情况，尽量参加□看工作情况，有空闲才会参加□通常没时间参加6、您认为目前公司所组织的培训在数量上如何？□非常不够□不够□还可以□足够□绰绰有余7、您目前的学习状态是。
□经常主动学习，有计划地持续进行□有工作需要的时候才会针对需要学习□偶尔会主动学习，但没有计划性，不能坚持□有学习的念头或打算，但没时间□较少有学习的念头8、您认为自己在工作中哪些方面做得很出色？（可多选不超过3项）□内部沟通配合□有具体目标的工作□专业技术工作□执行力□管理及制度设计□经营业绩9、您认为自己在工作中哪些方面存在不足？（可多选不超过3项）□演讲水平□市场开拓□管理技能□制度设计□专业技术□人际交往□理念思路□工作方法□沟通协调□执行力10、您工作中主要的客观障碍是什么？（可多选不超过3项）□人员关系复杂□切实可行管理制度欠缺□团队配合不够□相关培训不足□整体气氛不好□内部沟通不畅□工作目标不清晰□其它11、您经常与公司哪些部门打交道？您对他们的综合评价如何？（包括管理能力、服务态度、工作效率等方面）。
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中层以上管理人员培训需求调查问卷
本次调查主要为探询我中层管理层的培训需求，你们的建议将对我们的工作有非常大的帮助，感谢在百忙中填写这份问卷，多谢你的合作！
一、个人信息篇
1、你的姓名或部门：
2、在你的工作中，你遇到的最大的困难是什么？
3、你认为目前你在哪个方面的知识或技能最需要提高？
4、你以前参加过由公司外部人员讲授的培训吗？
□没参加过□参加过课程名称是：
5、你希望接受的培训形式是：
□公司购买教材，自已带回去学□公司组织封闭式的集中培训□讲座论坛
□讲授式的课堂教学□分组讨论式教学□体验式学习
□游戏式学习□互动式的课堂教学□户外教学
□看教学录像□网络教学□在岗培训
□其它：（请注明）
二调查问卷
1、在现实的工作和生活中，下列哪些情况与我所遇到的情况相似？可多选）
A、工作中，我的时间经常不能自主支配，工作经常被打断
B、工作很忙，经常因为工作而影响到正常的生活
C、我能很好的支配自己的时间，让工作和生活很平衡
D、我的工作很清闲，经常会因为清闲而感觉无聊
E、我的业余时间很少，而且，业余时间也有很多私人的事情要做
F、我的业余时间很充分，而且也很充实
2、下列哪些描述与你的感受相似（可多选）
A、开会经常只是通知开会时间，临时通知，会前常常不知道会议的内容，事先无法准备，会议时
经常没有把必要的资料准备齐全。
B、每个人都是把会议的内容记录在自已的本子上，没有专门的会议记录，查询会议记录的时候只
能翻自己的笔记本，大部分会议记录没有专门的存档。
C、会议的精神和决议经常得不到切实落实，会常开问题也常在。
D、以上问题不存在
3、你认为绩效考核工作职责应该属于：
A、人力资源部门
B、各职能部门
C、人力资源部门为主，其它职能部门为辅
D、人力资源部门为辅，其它职能部门为主
4、不管是对认真的员工奖励也好，还是对不认真的员工进行处罚也好，关键是要能够准确区分认真和
不认真的员工，对于如何识别员工的工作态度你认为：
A、不可能真正区分出来，因为从报表数据中很难做出判断
B、可以进行区分，但我还没有掌握很好的方法，需要补充这上方面的知识
C、可以进行区分，并且我已经有了很好的方法做到这一点。
5、你认为目前的绩效管理工作中最需要改进的方面是：（可多选）
A、提高关于绩效管理的理论知识
B、各个部门都有一些量化的数据，但都很难作为绩效考核的依据，需要系统的方法解决这个问题
C、对于非量化指标的考核，需要形成科学系统的方法
D、增加对非量化指标考核的科学性
E、通过绩效管理，增强管理人员与下属之间的沟通
F、通过绩效管理的实施，塑造良好的企业文化
6、在你日常的管理工作中，最常见的沟通障碍有哪些？
A、下属汇报工作的时候，对于负面信息加以掩饰和隐瞒，经常导致问题被发现时已经太晚
B、重要信息传达的速度很慢，使得一些紧急的事情不能得到及时的处理
C、会议经常跑题，不能就最重要的问题迅速拿出解决方案
D、向下属传递指示或建议时，下属经常不能完全领会
E、自己以一种关心下属，与下属合作的方式与下属沟通，可下属却不领悟，有时还和你对着干
F、在出现责任问题的时候，沟通显得很困难，甚至有时候会火药味很浓
G、难以理解上级领导和话题主旨
H、领导说话经常前前后不一致，让你不知所措
I、其他：
7、你在日常工作当中，比较容易发生情形是：
A、与公司领导在目标、决策等方面意见不一致
B、在协调资源时，各部门之间会发生争执
C、批评违纪部属，部属不满，或是明确反对甚至发生冲突，或是消极怠工
D、下属觉得对他的待遇不公平，闹情绪
E、其他冲突，包括：
8、我认为你的下属是否得力？
A、得力，他们都很优秀
B、能基本应付工作，但还不是很令人满意，需要一些相关培训
C、得力的人太少，很多事情需要我亲自去做，或者要自己盯着下属做
D、几乎没有人工作可以做到让我满意
如果你认为下属还不够能力，你认为导致下属工作不得力的原因主要是：
a、□下属觉的工作枯燥，因此工作懒散，很多该做的事情提不起兴趣来做
b、□下属处理紧急事件的能力不够
c、□同样的错误在同一个人身上反复发生
d、□人员整体素质低
e、□部属本身没有进取心，不愿意学习
f、□管理者的指导与培育不够
g、□公司没有为部属安排足够的培训
h、□其他原因，具体包括：
9、你认为员工培养的工作主要应该由谁来完成？
A、主要依靠人力资源部门提供专业的培训
B、主要依靠职能部门进行在岗培训
C、主要依靠员工自觉主动学习
D、人力资源部门、职能部门和员工个人要共同努力
10、对于如何培养员工、如何让员工又愿干又会干。
A、我有一套专业系统的科学方法，效果很好
B、我自己摸索了一些方法，但感觉还是需要提高，需要这个方面的培训
C、这是让我头痛的事情，我不知道该如何做
11、下列哪些问题是你在管理中经常遇到的问题？
A、下属经常是不到问题实在遮不住了都不把问题向上汇报，结果问题经常是在出得很大时才能得
B、不同领导给出不同的指示，不知道听谁的好
C、公司的各种制度很多，得多是形式主义
D、很多事情说大不大，说小不小，天天说下属，下属很烦，不说又总觉得存在问题
E、每天都有很多报表产生，但真正出问题的时候，这些数据又非常缺乏真实性，难以做为参考
F、有很多工作没人愿意做但又必须做，这样的工作很难安排下去
G、要花费大量的时间来协调各种关系
H、其他：
12、你认为你所在部门的员工：
A、缺乏工作责任心，很多职责范围内的事情不去做，或者应付差事
B、能够尽职尽责，但工作热情不够高，活力不足
C、有良好的工作热情，对待工作认真负责，充满活力
D、工作积极主动，经常主动寻找其有挑战性的工作
13、关于授权，下面哪种描述与你的情况相似？
A、只要是下属能做的决策，都交给下属做，而他们的决策有效程度也非常高
B、我尽量把下属能做的决策让下属做，但是，下属的决策能力有欠缺，许多决策还要我来做
C、下属应该做的是执行性质的工作，决策性的工作是由领导做的，把决策性的工作交给下属做危
险性很大
14、你认为管理者的威望的树立主要依赖于（请选一项）：
A、领导权力
B、业务水平
C、工作能力
D、亲和力
E、员工自身高素质
F、优厚员工待遇
G、领导者的个人魅力
H、其它（请描述）：
15、下列哪些描述与你所在的团队情况接近.
A、团队成员之间各干各的，相互之间缺少必要的合作，甚至在职责规定范围内的工作安排都时而
有不合作的现象
B、团队成员之间的合作仅限于工作职责要求的合作，当责任界定不清时，经常会发生责任推委现
象
C、团队成员合作精神较强，能够共同面对困难，遇到责任，主动承担
D、团队成员不仅完成自己的工作，同时还主动去帮助其他人获得成功，共同达到团队目标和个人
E、以上都不是，实际情况是：
16、你认为公司的执行力状况是：
A、执行力情况很好，公司的经营指标能够层层落实到位，各项工作得到切实执行
B、工作指标和管理制度经常贯彻不到位，很多事情做走了样，很多规定不了了之
C、高层领导亲自抓，天天问的事情落实的就好一些，其它事情在执行的时候经常会打折扣
D、执行力状况极差，上级说一套，下级做一套，员工不把上级的安排当回事
E、你的补充描述：
17、当你按工作计划的进度检查下属的工作时，通常是：
A、下属已按要求完成了
B、下属已完成工作，但与要求有差距
C、下属会经常向我汇报，所以我对工作的质量和进度了如指掌
D、没有具体的工作检查
18、你认为非财务人员是否需要具备财务知识？
A、不需要
B、了解一点也不错，但意义不大
C、需要了解，财务知识可以增加我的成本控制意识，我在财务方面□很精通□需要提高
19、你对目前所做的职位满意吗？
A、非常满意 A、满意 C、谈不上满意也不讨厌
D、我不太喜欢目前的职位，如果有机会的话，我希望可以调到其它职位工作
E、其它：
20、你个人在最近一年内的主要目标是什么？
在这个目标的实现过程中，你需要公司给你创造什么样的条件及提供什么样的帮助？
21、你个人的1年目标，3-5年目标，10年目标清晰吗？你认为能实现吗？
A、我的目标很清晰，主要目标都写下来了，我相信一定能实现
B、我的目标很清晰，我也会尽力，能否达到结果并不重要，努力的过程很关键
C、我有大概的目标，也有一些计划，但不是很详细
D、我有一些目标，也常定一些计划，但经常是计划赶不上变化
E、我很少制定目标和计划
22、你简单描述一下最令你满意的一次培训：
培训内容：
培训形式：
培训人：
满意的原因：
23、你觉得你入职以来，公司的培训时间安排：
A、太多，影响工作
B、配合工作进度，非常合适
C、较少，可适当增加培训时间
D、太少基本没有安排什么培训
24、你认为下面哪些知识是对你非常重要的，而且有是你需要得到补充的？
□成功人士的七大习惯□创意思维与企业发展□时间管理
□高效管理的七大功夫□会议管理□执行力
□非财务人员的财务管理□中层管理的角色定位□企业文化
□非人力资源部门的人力资源管理□压力与情绪管理□电力行业发展趋势□业绩管理与绩效考核□团队建设与团队管理□目标管理
□部属培育与激励□有效沟通技巧□领导力
□内部培训讲师课程□管理中的营销技巧□积极快乐的人生□营销管理□项目管理□成功学
除了上面这些课程以外，你觉得还有哪些课程是你需要的：。