公司财务管理工作总结及思路
财务主管的工作总结思路5篇
财务主管的工作总结思路5篇篇1一、背景在过去的一年里，作为财务主管，我肩负着公司财务管理的重任，尽职尽责，确保了财务工作的顺利进行。
在此，我将对过去一年的工作进行全面的总结，并明确未来的工作思路与计划。
二、工作总结1. 财务收支管理过去一年，公司在财务收支方面取得了显著成绩。
在收入方面，积极开拓市场，实现了营业收入的稳步增长；在支出方面，加强成本控制，有效降低了运营成本。
作为财务主管，我主要负责制定了合理的财务预算，并对财务收支进行严格的监管，确保了资金的安全与有效运用。
2. 风险管理在风险管理方面，我密切关注国内外经济动态，及时评估可能对公司财务产生不利影响的风险因素，并制定相应的应对措施。
同时，我还加强了对下属各部门的财务监管，确保各项风险控制在可承受范围内。
3. 内部控制建设为规范公司财务管理，我积极推动内部控制建设，完善财务制度和流程。
通过制定详细的财务操作规范，加强内部审计，确保财务数据的真实性和准确性。
同时，我还注重提高财务人员的专业素养，组织定期的培训和学习活动，提升整个财务团队的业务水平。
4. 财务分析我定期对公司财务状况进行深入分析，包括资产负债表、利润表、现金流量表等。
通过财务分析，及时发现存在的问题和不足，为领导层提供决策依据。
同时，我还关注行业发展趋势，为公司战略发展提供建议。
三、工作思路与计划1. 加强预算管理未来一年，我将继续加强预算管理，提高预算的准确性和可执行性。
同时，我还将根据实际情况调整预算方案，确保公司资金的有效运用。
2. 强化风险管理风险管理是财务管理的重中之重。
我将继续关注国内外经济动态，及时评估风险，并制定相应的应对措施。
同时，我还将加强对下属各部门的培训和指导，提高全员风险管理意识。
3. 深化内部控制建设我将继续推动内部控制建设，完善财务制度和流程。
通过优化内部控制体系，提高财务工作效率和质量。
同时，我还将加强对财务人员的培训和管理，提升整个财务团队的业务水平和综合素质。
财务部门工作总结与计划(4篇)
财务部门工作总结与计划一、指导思想加强管理，研究创新，扩大营业额，控制成本，创造利润；加强业务学习，坚持员工技能培训，采取多样化形式，把学业务与交流技能相结合，开拓视野，丰富知识，全面提升整体素质、管理水平；建立办事高效，运作协调，行为规范的管理机制，开拓新业务，再上新水平，努力开创各项工作的新局面。
二、主要经营指标1、主营业务收入全年净增万元，其中每月均增加万元；其它业务收入全年净增万元，每月均增加万元。
2、客户流失率为总客户的％，其中：人为客户流失力争降低为零、坏帐回收率为总客户的％。
3、全年完成业务总收入万元，占应收款％。
4、实现净利润万元。
5、委托银行扣款成功率达％。
三、工作措施1.捕捉信息，开拓市场，争当业绩顶尖人。
面向市场，扩展团队队伍，广泛招纳能人之志为我所用。
让安居的业务铺遍全国，独占熬头。
2.抓好基础工作，实行规范管理，全面提高工作质量。
搞好各类客户分类细划，摸底排查工作。
对客户进行分类细化管理，是行之有效的工作方法。
____月份由分公司经理分别按照分类排队、区别对待、上门清收等管理措施，对所属客户进行分类，确定清收方案，落实任务层层分解，明确目标及责任人，以确保全年既定目标任务的全面完成3.加强坏帐清收组织管理工作，继续做好呆帐回收及核销工作。
4.适应营销新形势，构建新型的客户管理模式。
一是要实行客户分类管理，提供差别化、个性化服务；二是对重点客户进行重点管理，尤其要做好重点客户的后续服务工作。
年度工作安排（财务部门）工作计划____财务部门出纳工作计划计划一：财务部门出纳工作计划每月工作内容：____日-____日：银行日记账录入及对账；做其他应收应付款表格，处理职工借款确认。
（外联发与北方）____日-____日：审核开票内容并开具运输及货代发票（北方物流）____日-____日：审核司机的费用凭证，录入财务系统，做报销明细表格，并结账。
____日-____日：开具剩余的运输及货代发票；与网上银行系统比较，及时做好银行单据的录入。
财务部2024年度工作总结及计划范文(6篇)
财务部2024年度工作总结及计划范文回顾过去一年：公司经营走过了艰难的历程，作为财务部主要负责人，没将财务工作进行到位，没有充分有效地去进行财务部管理及协调财务部整体工作，没有充分发挥财务部门在公司管理中的作用，本人深感愧疚，愧对公司领导给予的平台及同事们的热忱支持。
深深体会到财务部门作为公司的一个主要职能监督部门，当好家、理好财，更好地服务企业是财务部门应尽的职责，在公司加强管理、规范经济行为、提高企业竞争力等等方面负有很大的义务与责任。
现就部门工作总结如下：一、过去的一年中，财务部认真的完成了总经办交办的各项事宜，比如融资手续的办理，公司证照的变更、年检、办理，与各大厂商的业务资料等及临时交办的各项事宜，但由于事务烦多，往往重视了这头却忽视了那头，没能全方位地进行管理，虽然事务能完成，但总体上未能及时给总经办带来有用的可支配的各种信息，使得总经办的抉择总是迟后于发生的现实问题。
二、在上年的税务工作中财务部克服了许多困难，通过积极参加银行、财政、税务等各大部门举办的纳税、会计教育培训以及查阅税务资料，探索税收稽核的重点等，顺利通过了____年增值税缴纳工作。
通过学习培训，提高了每月纳税申报工作的质量，并且熟练掌握了统计局、财政局、税务局、商务局、经贸局、外管局等各项报表的填制工作。
三、分公司财务工作：分公司日常经营活动通过分公司上传的日报表进行分析控制，日常费用开支趋于正常，各项费用开支均能先核批后支付。
分公司财务活动在大的方向有序地进行，分公司财务人员也能积极配合财务工作，但在分公司的控制上没有实地进行过内审，下一步的工作中将安排定期到分公司进行全面账务审查。
四、在实际工作过程中，我们部门时时与销售部颜洪、罗应府进行沟通，销售部门都完全配合做好当中存在的问题，财务也完全配合了销售部做好了财务部门应做和不应做的，使两部门之前的衔接越来越紧密。
销售部门，特别是销售员在开具销售单上出现了好几次严重错误，将销售价款少写，后来查账时财务部出纳已将全款收回，未给企业带来损失。
财务管理部部门工作总结6篇
财务管理部部门工作总结6篇篇1本报告旨在总结财务管理部在过去一段时间的工作，分析部门的工作状态和成果，并针对未来提出相应的规划和建议。
一、背景财务管理部作为公司的重要职能部门，负责公司的财务管理、资金运作和风险控制等工作。
在过去一段时间，部门全体员工共同努力，圆满完成了公司交给的各项任务。
二、主要工作内容1. 财务管理财务管理是部门的核心工作之一。
在过去一段时间，部门严格按照公司财务制度执行，确保了公司财务状况的良好运行。
同时，部门还积极推动公司内部财务管理规范化、标准化，提高了公司整体财务管理水平。
2. 资金运作资金运作是部门的另一项重要工作。
在过去一段时间，部门通过合理的资金调度和运作，确保了公司资金的安全和高效使用。
同时，部门还积极寻求低风险、高回报的投资机会，为公司的资金增值做出了积极贡献。
3. 风险控制风险控制是部门的重要职责之一。
在过去一段时间，部门通过建立完善的风险控制机制，有效降低了公司的财务风险。
同时，部门还定期对公司进行风险评估，并提出相应的风险应对措施，为公司的稳定发展提供了有力保障。
三、工作成果与亮点1. 财务管理规范化通过制定和实施一系列财务管理制度，使公司的财务管理更加规范化和标准化。
不仅提高了公司整体财务管理水平，还为公司节约了大量成本。
2. 资金运作高效化通过合理的资金调度和运作，确保了公司资金的安全和高效使用。
同时，部门还积极寻求低风险、高回报的投资机会，为公司的资金增值做出了积极贡献。
在过去的一段时间里，部门成功完成了多个投资项目，取得了良好的投资回报。
3. 风险控制有力化通过建立完善的风险控制机制，有效降低了公司的财务风险。
同时，部门还定期对公司进行风险评估，并提出相应的风险应对措施，为公司的稳定发展提供了有力保障。
在面对复杂多变的外部环境时，部门能够迅速做出反应，采取有效的风险应对措施，确保了公司的稳健运营。
四、存在的问题和不足1. 人员素质需进一步提升随着公司业务的不断发展和复杂化，对财务管理部人员的素质和能力提出了更高的要求。
财务工作总结及工作思路6篇
财务工作总结及工作思路6篇在工作和生活中，少不了要写各种各样的文档，不论是写制度、写总结、写计划还是写其它的材料，能写出一篇好的文档,体现了一个人的文笔，也体现着一个人的能力，下面是我汇编整理的《财务工作总结及工作思路6篇》，希望能够帮到你!财务工作总结及工作思路1我到公司会计室任职已一个月了，在这个月当中，建立了公司账簿，为公司的下一步发展奠定了基础。
我切身体验了公司财务工作方面的具体事宜，感觉到我们财务工作的滞后，做出了下一步的工作方针。
是否妥当，敬请总经理携公司各部要职人员商议。
下面谈的只是问题，不存在人员偏见，如有不当之处，敬请谅解。
一、目前财务上的问题：1、费用单据不能及时回归财务部。
费用单据的发生后，财务工作刚刚开始，而不是结束。
财务需要根据这些费用单据即原始凭证编制记账凭证，然后根据记账凭证记账。
记账后，每个月才能为公司编制报表，分析公司的运营情况。
财务要求的是日清月结。
如果当日不能清，每个月就不能有准确数，到年底不准确的数就会越大。
2、总经理还在为财务部承担发放现金业务。
这是在别的公司不存在的现象，公司越大，总经理越是轻松。
而我看到的是很吃力总经理，并且是在财务方面费心的总经理，这让我这个做财务主管的汗颜，使我无地自容。
二、下一步工作思路及方针。
财务工作需要从最基层，一点一滴的进行，虽不能看到速效，但急需日趋完善。
财务部需要的岗位设置：出纳、记账会计、财务主管。
记账会计可以多人，其他岗位为一人。
财务部是一个整体，共同协作，共同完成各个岗位的工作，每个岗位之间有紧密的联系，并且缺一不可。
工作方法：出纳：1，掌管公司的可用现金，公司的收、支，统一经出纳进行。
不需用的资金由总经理掌控。
2，出纳在支付现金时，必须按照总经理的批示进行，没有批示严禁支付。
3，支付大额款项，见批示，必须电话再请示总经理。
4，每天登记现金日记账，结出当日现金可用余额，与实际现金核对。
5，将支出的票据、收款收据的记账联，每天转交记账会计记账。
财务管理工作总结及下一步工作打算6篇
财务管理工作总结及下一步工作打算6篇篇1一、财务管理工作总结在过去的一年中，我主要负责了公司的财务管理与审计工作，通过不断努力和探索，取得了一定的成绩。
1. 财务管理方面首先，在财务管理方面，我严格按照公司制定的财务制度进行操作，确保了公司财务数据的真实性和准确性。
通过对公司财务报表的全面分析和审核，我及时发现了潜在的风险点，并提出了相应的解决方案。
同时，我还协助公司领导完成了年度财务预算的编制工作，为公司的发展提供了有力的财务支持。
其次，在资金管理方面，我通过优化资金结构、降低资金成本等措施，有效提高了公司的资金运作效率。
此外，我还加强了对公司应收账款的管理，通过建立完善的应收账款管理制度和加强催收工作，确保了公司应收账款的安全和及时回收。
最后，在税务管理方面，我积极关注国家税收政策的变化，及时调整公司的税务策略，确保了公司税务合规性和合理性。
同时，我还协助公司领导完成了年度税务申报工作，避免了因税务问题带来的不必要的经济损失。
2. 审计工作方面在审计工作方面，我严格按照审计制度进行操作，确保了审计工作的独立性和客观性。
通过对公司各项财务活动的全面审计，我及时发现并纠正了存在的问题和不足。
同时，我还加强了与被审计单位的沟通和协作，提高了审计工作的效率和效果。
此外，在内部审计质量控制方面，我建立了完善的质量控制体系，规范了内部审计工作流程。
通过定期对内部审计人员进行培训和学习交流活动，提高了内部审计人员的专业素质和业务能力。
二、下一步工作打算在未来的工作中，我将继续努力学习和探索财务管理的新知识和新技能。
具体来说：首先，我将进一步优化公司的财务管理流程和方法，提高公司财务管理效率和准确性。
同时，我还将加强与各部门之间的沟通和协作配合力度。
其次，在资金管理方面，我计划通过开展多元化投资策略、优化资本结构等方式来提高公司资金运作效率和安全性。
此外，我还将加强对公司应收账款的管理力度。
此外，在税务管理方面，我将继续关注国家税收政策的变化情况并及时调整公司的税务策略以适应新环境的要求；同时协助领导完成年度税务申报工作以确保公司税务合规性并避免不必要经济损失产生。
2024年财务工作总结与计划(6篇)
2024年财务工作总结与计划____年财务部在公司领导大力支持、其他部门协作配合、财务人员的辛勤努力下，紧紧围绕公司经营管理目标，积极开展财务工作，发挥管理职能，以成本管理和资金管理为重点，安健环风险管理体系建设为契机，有序地完成了各项工作。
为使财务工作进一步得到提高，现将____年的工作做如下简要回顾和总结。
一、做好经营预算分析，提供管理决策依据1、以预算指标和经营业绩考核指标的目标值为指引，落实公司竞争战略，强化成本控制，争取成本领先优势。
推进公司业务流程合理化、过程管理可控化、监督考核系统化，着重关注经营指标的实际及计划情况对财务状况、经营成果及现金流的影响，通过财务指标的比较分析和预测，为公司积极参与直购电、碳排放交易等有关市场竞价业务提供财务支持平台，同时对发现的问题并提出合理建议，保证公司预期经营目标的实现。
2、财务部较好地完成公司____年度经营业绩考核的申报工作，通过申报、考核工作，充分反映公司财务状况、经营效益、资本保值增值以及经营管理水平等情况，公司____年经营业绩考核成绩为优二、加强公司资金管理，积极筹措营运资金1、通过合理安排资金，在保证生产经营资金需求的情况下，提前偿还本年固定资产借款本金及还未来三年____%的借款本金合计52,____万元，相比原还款计划减少借款利息1,____万元。
2、近年环保压力增大，脱硝项目、脱硫设施升级改造、湿式除尘改造等大型资本性项目相继实施，碳排放放额度的竞购，排污费用的涨价，无一不对公司营运资金造成巨大压力，使资金链面临断裂风险。
因此，公司现金流管理将成为重中之重。
与此同时，国家宏观调控收紧银根，银行谨慎放贷，利率居高不下。
在此困局下，公司积极筹集资金，争取到贷款利率为基准利率下浮____%优惠条件的流动资金循环借款，满足生产经营的需求。
同时合理运用各种资金来源，降低筹资成本，防止资金沉淀及供给不及时，从而提高资金管理效益，降低资金成本，防范财务风险。
财务半年工作总结及下半年工作思路(五篇)
财务半年工作总结及下半年工作思路一、重点工作1、顺利的完成了____年年度审计工作，为公司以后的招投标奠定了坚实的基础2、成功的通过了____全国税务重点抽查工作3、办理了安都数控地址变更工作4、安都成立发展办公室----自己的公司自己当家做主5、配合公司进行iso9001管理体系认证工作二、日常工作1、坚持学习，不断提高工作能力。
定期请老师来公司指导讲解疑难问题2、明确分工，落实工作责任制。
(李丹、钱佳佳负责安都机电，王亚男负责安都数控，陈杰负责外勤)三、管理工作1、人员结构：由于某些原因，钱佳佳和陈杰辞职，财务工作进入紧张工作阶段(在此特别表扬李丹，积极工作，发扬了不怕苦的精神)，____月初李琳琳加入财务部，为财务工作的展开提供了马力。
2、招聘：陆续在网上发布招聘信息，面试一些应聘者(发现问题：网上的简历水分太大，说的那些工作经历，还不如李丹会的多，张嘴就要____元。
)，下一步将继续招聘，暂时计划招聘会计一名，出纳五名。
3、财务管理工作：所有，帐实相符，支出要考虑合理性，做到出有凭，入有据。
其他：1、往来款日常审核办理工作2、各种凭证及时录入工作3、办理网上银行对账工作4、统计申报工作5、每月税务申报授权工作6、财务公司及售后公司核名工作7、学习驾照(个人)回顾上半年虽然为公司营运做出积极的工作，但也存在一些不足，表现在财务人员的工作能力需要进一步提高，财务人员结构还要进一步调整，财务部分工作还需要进一步完善。
下半年我们将一如既往的做好日常财务核算工作，加强财务管理，推动规范管理和加强财务知识学习教育。
使财务工作在规范化、制度化的良好环境中更好的发挥作用，特拟定____公司财务计划：一、日常核算1、根据制度与准则结合实际情况，进行业务核算，做好财务工作。
2、做好本职工作的同时，处理好同其他部门的协调关系。
3、做好正常出纳核算工作。
按照财务制度，办理现金的收付和银行结算业务，努力开源结流，使有限的经费发挥真正的作用，为公司提供财力上的保证。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
公司财务管理工作总结及思路公司财务管理工作总结范文一一个企业的快速成长，离不开科学高效的企业管理。
作为企业管理的基础和核心，财务管理更是对企业的发展有着重要的引领和助推作用。
长期以来，我们高度重视财务管理工作。
我们采用国际领先的财务管理理念和运行系统，建立了科学高效的财务管理体系，保证了集团公司的健康、稳定、高速发展。
我们集团的管理以财务管理为核心，财务管理以资金和成本管理为重点。
每年度，集团各部门共同参与年度管理计划的制定，从销量到产量，从产品成本到各项费用，做出详细而具有可行性的计划，报请董事会批准后，成为整个集团公司共同奋斗的目标。
这些目标被细分成不同的关键业绩指标(KPI)，与各部门的业绩考核挂钩。
财务部每个月负责将实际数据及各项指标与年度计划进行详细比对，找出原因，在月度总结会上通报给高层管理人员及各部门负责人。
对于出现的问题，要求各相关部门立即拿出解决方案，并在下个月度会议上反馈问题解决的措施和效果。
这样就使管理计划不脱离现实情况，更具有可行性。
整个财务管理都以计划为导向，任何的投资、开支都必须有据可循。
虽然严格但是不失灵活性，一旦市场发生意外情况，我们会及时调整计划和策略，以应对市场的变化。
下面就从三个方面介绍一下我们集团的财务管理工作：一、规范固定资产投资。
固定资产投资是企业的重大支出，只有通过严格规范的管控，才能确保资金安全、准确地使用在各个关键项目上。
在这方面，我们通过事前周密计划、事中严格控制、事后认真核查的方式，实现了对投入的有效控制和管理。
集团公司设有投资决策委员会，负责对重大投资项目的决策与管理。
每年年初，由投资决策委员会确定当年的固定资产投资计划。
之后，每月召开一次投资委员会审批会议，会上，各部门提出下个月固定资产的采购申请，委员会根据年度投资计划和实际需求情况对各项申请做出批示。
只有经投资委员会批准的项目，方可在ERP系统中建立内部订单并分配相应核准的投资金额。
然后，采购部进行初步询价，将询价结果通知各申请部门。
申请部门将初步询价结果通过EBP系统再次向主管上级领导报批。
批准后EBP系统自动向ERP系统传输获批的采购申请，采购部门根据获批的采购申请进行采购。
当固定资产到达后，除了日常入库工作，每个月投资管理人员都会向申请部门核实资产实际使用情况，以便及时资本化。
月底结束，投资管理人员会准备详细的投资计划和实际情况的分析表，以供高层管理人员了解投资计划的执行情况。
二、加强流动资金管理。
为了减少库存对资金的占用，我们严格控制库存的周转天数，建立起库存的合理储备量。
对于原材料，我们按照采购周期，核算出应有的安全库存量，并录入ERP系统。
公司计划员每周将生产计划录入系统，并每日运行MRP，系统会根据实际耗用需求及库存情况进行分析，一旦库存低于安全库存时，自动产生采购申请，通知采购部及时补充库存。
对于产成品，我们集团根据不同公司的业务性质，制定了相应的管理要求。
例如输送带业务，一般产品都是按需生产，在接到销售订单后开始排产，让产成品库存量保持在非常低的水平。
轮胎业务，虽然做不到按需生产，但是我们也是在建立安全库存的前提下，尽可能降低库存和周转天数。
通过努力，我们的原材料周转天数从原来的35天降低到28天，产成品的周转天数也由原来的30天，降低到21天，这样大大减少了资金占用，提高了资金使用效率。
在应收账款的管理上，我们有专门的系统与ERP系统对接，每个月定时自动从ERP系统取数，按不同销售渠道分别计算出应收账款的周转天数。
控制人员每月对不同销售渠道的周转天数波动情况进行分析。
发现有异常情况，及时与销售部门协调沟通，以找到应对方案，及时降低周转天数。
其中，业绩最为突出的是集团下属轮胎公司配套市场的应收账款。
这个市场的惯例账期一般都比较长。
我们通过努力，以小幅折扣换取更短的收款期限，付款方式也从商业承兑改变为银行承兑。
由于银行承兑的流通性和变现能力都较商业承兑大大提高，这样一来，通过背书和贴现，我们应收账款的周转天数由原来的220天大幅缩短到80天。
资金的安全和成本的节约已远远超过小幅折扣带来的损失，这给企业带来了很大的收获。
对于应付账款，我们通过周转天数与资金预测相结合的方式进行控制。
每个月我们都会根据销售现金回流预测、应付账款周转天数需求，结合到期账款情况等做出资金需求计划，并相应做出最低成本的筹资计划。
另一方面，应付账款的周转天数也是采购部的关键业绩指标(KPI)之一。
根据年度计划要求，他们会改善付款条件和方式，以达到年度的目标。
目前，通过采购部的努力，20%的付款方式能通过承兑汇票进行。
三、强化运行成本控制在成本控制方面，我们主要是从料、工、费、废品率等方面进行严格管理。
我们密切关注主要原材料的价格，每月做出价格趋势变动图，一旦发现价格趋于下降，我们会及时调低安全库存量，反之，则调高安全库存量，从而降低原材料成本。
对于原材料消耗，研发部通过SMS系统及时录入最新的配方， ERP系统根据原材料标准价和最新配方，核算出产品的标准成本。
当生产实际消耗数量输入系统后，自动分析出原材料消耗的数量差异和配方调整差异，以供生产、研发和财务共同研究，及时加以控制和调整。
对于维修、动力等主要加工费，我们每月跟踪产品的加工费率变动，一旦发现异常，及时要求生产部立找出原因，制定措施。
对于生产的废品率，我们通过先进的PCS系统，随时掌握在制品、产成品入库数及废品情况。
质控部每天通报每一批次、班次的废品情况，财务部做出相应的成本分析，并发送相关部门。
通过这些方式，实现了对成本的有效控制，废品率由原来的6%下降至2%，产品的成本也下降了10%左右。
对于运输费用，我们实行单独立项管理。
按照费用性质，我们将其区分为变动费用和固定费用。
对变动费用部分，我们根据每种车型的最大运输量，制定每次运输的最佳装载方案，测算出每批运输的最低成本。
对固定费用部分，主要通过严格的投资控制，来降低固定费用。
对于市场部费用，也实行单独立项管理。
年初高层市场部管理人员会配合当年销售的需要核准市场部费用预算。
成本控制员会分项以内部订单形式录入ERP系统。
每次实际发生费用时，市场部人员需要先通过EBP软件向市场部管理人员申请批准，一旦获批后，系统自动传输到ERP系统并产生采购申请。
当采购完成，系统收货并完成发票校验后，成本控制员会按内部订单分项分析费用的使用情况，及时和市场部人员沟通计划执行情况，以避免超支出现。
对于其他的费用，我们一般是以成本中心为单位来进行控制。
每个成本中心对当年的费用做出详细的预算，经高层审批后录入ERP系统。
每次实际发生费用时，各部门人员仍要经过严格的EBP审核系统的批准，一旦获批后，系统自动传输到ERP系统并产生采购申请。
当采购完成，系统收货并完成发票校验后，成本控制员每个月对各部门费用使用情况做出差异分析表。
对于超支项目和部门，财务部要求其立即采取措施，在其他项目上将超支部分弥补过来。
通过这一系列的严格控制，让每一个人员都有成本控制的意识，将企业的管理计划深入人心，成为每一个员工的关键业绩指标(KPI)。
科学规范、务实高效的财务管理，夯实了企业管理的基础，使企业堵塞了管理漏洞、规避了经营风险、提高经济效益、增强了核心竞争力，为集团的高速成长提供了强有力的支撑和保障。
在未来的发展中，我们将继续创新理念、规范程序、健全流程，使集团的财务管理工作实现更高层次上的跨越提升，为华勤集团打造全球知名的大型跨国企业作出更大的贡献!公司财务管理工作总结范文二今年，从外部环境来看，受电力工业结构调整和节能降耗要求的影响，火电建设投资增速大幅下降，市场开发困难重重，公司面临的经营压力不断增加;从内部经营来看，商业街的建设、公司的技术改造和海外市场的开拓使集团公司的经营管理面临着有史以来最大的挑战;从上级单位的工作要求来看，财务部今年的重点工作是认真贯彻落实国网公司和省公司的安排部署，全力推进财务管理六统一和五集中，要基本建成财务集约化管理体系;从集团公司自身的经营管理面临的问题来看，经营额不足和资金严重短缺，要求我们以加强资金管理和进一步深化三节约活动为突破口，不断强化公司财务管理，提高服务质量，为公司的持续发展提供财务支撑。
我是集团公司中层干部中的一名新兵，财务部又是集团公司重要的经营管理职能部门，面临此种经营形势，做为部门负责人自感自己责任重大。
为此，一年来我不敢稍有懈怠，努力以自己的实际行动和工作业绩回报我们的衣食父母，回报公司领导和全体职工对自己的信任。
现将我本人一年来在德、能、勤、绩、廉等方面的表现做如下汇报：一、主要工作完成情况财务集约化管理工作。
财务集约化管理是省公司推进三集五大工作的重要组成部分，是深化四化工作、推进公司发展方式转变的重要举措。
是20xx年省公司考核我公司经营业绩完成情况的主要指标之一。
一年来，我本人高度重视此项工作，积极组织，层层落实，在集团公司领导和广大财务人员支持和共同努力下，本着到既要符合本公司经营管理需要，更要遵循国网公司集约化管理原则的工作思路，从年初对我公司现行会计科目体系与国网公司财务管控会计科目体系进行差异分析，确定财务管控模块的核算科目体系，到9月末财务快报与中期报表一次在省公司管控平台并表成功。
我们在省公司的要求的时间内，顺利、圆满的完成此项工作。
目前该核算管理系统运行正常，财务管控工作取得了阶段性成绩。
依法治企年工作。
依法治企年活动是省公司今年安排的另一项重点工作。
根据陕西省电力公司依法治企年工作方案及集团公司依法治企年活动工作方案中的工作重点及各部门职责分工，我根据自己对集团公司核算业务的了解和工作经验，以在自查过程中及时发现问题为工作重点查找问题。
在此项工作中我们共计自查出合同风险、债务风险、债权风险，财务信息风险，多元化经营风险，资金内部管理风险，担保风险等七个风险点，并分析原因，逐一落实，提出一系列整改措施和意见。
已形成依法治企年财务工作自查报告;资金安全管理清查报告;财务岗位责任风险管理报告等上报相关部门，并完成财务资产领域岗位廉洁从业风险辨识汇总表的填报。
很好的完成了依法治企年活动的各项工作。
小金库专项治理工作。
此项工作是国务院高度重视的一项工作。
在上级单位的指导和集团公司相关部门的配合下，我本人及时组织财务部及相关单位就小金库专项治理工作召开专题会议，学习了《西北电力建设集团公司小金库专项治理工作实施方案》，传达了公司党政机关小金库专项治理工作会议精神和要求。
按照上级要求认真清理检查小金库，做到自查不走过场、不留死角，及时发现和解决存在的问题。
按照《西北电力建设集团公司小金库专项治理工作实施方案》的要求，重点围绕六大项小金库形式开展清查活动，对各类账户、保险柜进行了认真细致的清查。
目前自查工作已经完成，已做好迎接国资委复查的准备。