浅论“利益相关者”的公司治理模式(一)
公司治理之利益相关者-Stakeholder(一)
公司治理之利益相关者-Stakeholder（一）公司治理之利益相关者-Stakeholder（一）P1考试：Stakeholder1. 利益相关者介绍在公司治理中，所有利益相关者的利益与企业的成功和财富息息相关。
在某些具体情况下，某些利益相关者的利益会尤为突出，如：当论及产品质量时，顾客的利益则显得尤为重要；当论及工作环境及其安全性时，员工的利益就凸现了出来；当论及环境或法规等问题时，政府则是非常重要的利益相关者。
这里是一份典型性利益相关者的详细列表：．企业所有者、股东及投资人．银行和债权人．合作方和供应商．买家、顾客及潜在消费者．管理层．员工、劳资协会及工会．竞争者．政府（地方、省州、国家、国际）和行规制定者．专业协会和贸易组织．媒体．非政府组织．公众、社会、政治、环境及宗教团体和社区2.利益相关者分析利益相关者分析（Stakeholder Analysis）是一种力场分析法，经常性地被用来辨识和调查任何能够影响企业经营活动、或为企业目标活动所影响的利益相关集团或个人。
利益相关者分析辨识利益相关者影响企业或被企业影响的方式，以及他们对于企业自身、企业目标的态度。
根据爱德华·弗里曼的利益相关者价值观，企业的根本目的是为所有利益相关者的利益服务。
据此，可以说，进行利益相关者分析是由企业的本质属性所决定的。
其实，就算我们认同的是股东价值观，利益相关者分析仍不失为实现企业经营目的的一个重要手段。
管理在企业运营中的作用，简而言之就是，执行企业战略并使得企业的每一项决策都能够符合所有或者至少是大部分利益相关者的利益，尤其要保证那些至关重要的利益相关者没有被忽略。
浅谈基于利益相关者理论的公司治理问题
2014年25期总第764期浅谈基于利益相关者理论的公司治理问题姻李京洋时赛西安财经学院摘要：传统的公司治理理论更多以“股东利益至上”为主要模式，而利益相关者理论则对此提出了新的挑战和质疑，基于利益相关者的公司治理理论认为，现代市场机制在不断的转变与发展，在资源配置中，人力资本因素所占据的位置已经不容忽视，随着市场经济的发展，传统意义上以股东为主体的公司治理理论，已经不能满足现代企业的经营管理，债权人、雇员、顾客、供应商、政府、社区等利益相关者也成为公司治理的重要主体，发挥着不可或缺的作用以及有效的监督，这些利益相关者对公司治理活动的积极参与将更有益于企业稳定的发展。
所有者共同分享公司利益，他们只有通过合理分配剩余索取权以及控制权，以此来进行相互牵制、约束，这样才能进行长期稳定的合作。
当今世界范围内，公司治理模式从单边治理走向多边利益主体共同治理的趋势已经不可逆转，本文就试图从利益相关者这一更全面的角度来讨论公司治理问题，从而促进我国公司治理理论更加完善。
关键词：利益相关者;公司治理;股东一、利益相关者理论最早提出利益相关者这一概念的是弗里曼，1984年，在其出版的《战略管理：利益相关者管理的分析方法》一书中，利益相关者管理理论（stakeholder corporate governance theory ）被明确提了出来。
利益相关者理论认为企业追求的应该是包括各利益相关者在内的整体利益，所以，经营管理者在进行管理活动时，应该综合平衡各方利益，有别于传统的“股东至上主义”。
利益相关者，顾名思义，即与企业经营有关的，直接或者间接受到企业经营活动影响的客体，它包括企业股东、企业员工、债权人、供应商、零售商、消费者、竞争者、中央政府、地方政府以及社会活动团体、媒体等等。
由于他们与企业的生存和发展密切相关，在一定程度上分担着企业的经营风险，同时为企业的发展也贡献自己的力量，所以不论是企业的经营决策，还是企业管理活动的监督和约束还是营成果的分配，都要考虑这些不同的利益相关者。
浅谈基于利益相关者的公司治理机制
内容摘要：论文关键词:公司治理利益相关者治理机制论文摘要:公司治理理论是现代企业理论的重要组成部分。
公司治理制度在形成和发展哟过程中，理念的指导贯穿其中，这个理念即是企业理论的内核。
在以资本结构为基础进行企业责权利的配置过程中，股东在企业委托一代理关系中居于核心地位，这是主流企业理论和奋司治理理论的基本立足点，利益相关者理论在现阶段作为一个非主流的企业理论，它顺应现代企业发展环境的变化，也是对主流企业理论的扬弃。
信息技术、知识经济的蓬勃发展，改变了企业传统的生产方式和生产关系，改变了资源的相对稀缺性和配置方式。
论文关键词:公司治理利益相关者治理机制0引言回顾过去二十年的经济发展，公司—这一企业的主要形式扮演了重要的角色。
相伴而生的公司治理问题也日益凸显其重要性，有效的公司治理机制能够在很大的程度上促进一个企业的发展，反之则会阻滞企业的发展。
公司的治理就离不开利益相关者，利益相关者的理论研究与实际应用也随着经济社会的发展而日渐成熟。
本文将就现时期下的我国的公司治理现状及存在的问题，结合最新的利益相关者理论和我国的经济现实对此展开探讨，提出针对中国公司治理机制改革的建议，以期对我国的经济体制改革和发展有所裨益。
1基础理论概述本文研究问题所涉及的基础理论主要有利益相关者理论和公司理的理论，现就这两个理论的概述以及最新的发展情况展开论述说明，奠定本文研究问题的理论基础。
公司治理机制是以公司法人财产制度为基础，产生于所有权与经营权的分离，着重解决的是委托代理问题，即如何选拔称职的经理人员以及对其进行有效的激励和监督，使其为公司所有利益相关者服务。
公司治理理论最初建立在公司的传统法律模型之上，强调股东权利。
这种理论又被称为股东中心理论或是股东优先理论或是股东控制理论。
由此理论的源泉看，代理问题是公司治理所要解决的核心问题，故公司治理的主目标是监督和制衡经营者.实现股东的资产收益最大利益相关者理论利益相关者理论的定义和范围企业的利益相关者理论的出现源于企业理论的发展和人们对于企业管理认识的逐步深化。
浅谈我国企业利益相关者共同治理的对策
浅谈我国企业利益相关者共同治理的对策引言企业在发展的过程中，除了要追求经济效益，还应该承担社会责任，满足利益相关者的合理需求。
利益相关者共同治理是建立在企业责任和可持续发展基础上的一种管理模式。
本文将从企业利益相关者的定义、共同治理的意义以及在我国实施的对策方面展开阐述。
一、企业利益相关者的定义企业利益相关者是指与企业直接或间接有利害关系的各方，如股东、员工、消费者、供应商、国家、社会群体等。
他们对企业的发展具有影响力和利害关系，因而应该被纳入企业治理的范畴。
二、共同治理的意义共同治理是指在企业治理中，各利益相关者共同参与并协同合作，以达到共同的目标和利益。
共同治理的意义在于：1.提升企业声誉：通过共同治理，企业能够更好地满足利益相关者的需求，减少潜在的风险，提高企业形象和声誉。
2.促进可持续发展：利益相关者共同治理有利于企业在经济、环境和社会层面上实现可持续发展，推动企业的长远发展。
3.优化企业绩效：通过与利益相关者的充分沟通和合作，企业能够更好地了解市场需求，优化产品和服务，提高运营效率，从而提升企业绩效。
三、我国企业利益相关者共同治理的对策为了实现企业利益相关者共同治理，我国企业可以采取以下对策：1. 建立有效的利益相关者沟通机制企业应该与利益相关者建立起有效的沟通机制，定期召开利益相关者会议或座谈会，听取各方面的意见和建议，及时回应关切和问题。
同时，通过建立合作伙伴关系，共同解决共性问题，推动企业发展。
2. 健全利益相关者参与决策的机制企业在决策过程中，应该充分考虑不同利益相关者的意见和需求，建立起利益相关者参与决策的机制。
可以适时组织多方参与决策的会议，征求各方的意见，提高决策质量和可行性。
3. 完善利益相关者权益保护机制为了保护利益相关者的权益，企业应该制定相应的制度和规范，加强对利益相关者权益的保护。
可以建立投诉和申诉处理机制，及时回应利益相关者的诉求，解决矛盾和纠纷。
4. 推动利益相关者的教育与培训为了提高利益相关者的认知水平和参与能力，企业可以开展相关的教育和培训活动，提升利益相关者的专业素养和综合能力。
利益相关者参与公司共同治理探究
利益相关者参与公司共同治理探究公司治理是指公司内部各种权力、责任、决策等关系的制度安排。
在公司治理方面，利益相关者（Stakeholders）是指受到公司决策和经营活动影响的各方，包括股东、员工、供应商、顾客、政府和社会公众等。
他们对公司的经营决策结果有直接或间接的利益关系。
利益相关者一直以来都是公司治理的重要参与者。
他们对公司的管理层和决策者行使监督权力，确保公司的重要决策符合公司长远发展、利益最大化和社会责任的原则。
利益相关者参与公司共同治理的重要性在于，可以增强公司决策的合法性和公正性，并减少由于独裁决策而导致的错误和损失。
利益相关者参与公司共同治理的方式多种多样，可以通过股东会、董事会、员工代表大会等机制进行。
股东会作为最高权力机构，股东作为公司的法定代表，可以通过行使投票权和表决权来参与公司的决策和监督。
董事会作为公司最高决策机构，应确保公司利益的多方面，包括股东利益、员工利益、社会利益等，这就需要董事会成员充分了解并代表不同利益相关者的意见和利益。
员工代表大会作为员工利益的代表，可以通过和董事会等级别的对话和协商机制，提出员工利益的要求和建议。
利益相关者参与公司共同治理的核心是信息披露和信息透明。
只有当利益相关者了解并掌握了公司的经营状况、财务状况和决策过程等信息后，才能更好地行使权力和参与决策。
公司应当及时、全面地向利益相关者披露相关信息，建立信息披露和沟通的机制。
公司还应当建立一套有效的利益相关者参与机制，将不同利益相关者的需求和诉求纳入到公司决策过程中，形成有效沟通和协商的机制。
利益相关者参与公司共同治理的好处显而易见。
能够增强公司的社会责任和可持续发展能力。
当公司决策和经营活动符合利益相关者的诉求和期望时，可以获得广泛的认可和支持，从而增强公司的社会形象和声誉。
能够减少公司经营决策的风险和错误。
当不同利益相关者的意见被纳入到决策过程中，可以有效地避免个人和群体利益的偏见，从而提高公司决策的质量和准确性。
利益相关者参与公司共同治理探究
利益相关者参与公司共同治理探究利益相关者参与公司共同治理是一个在近年来越来越受关注的话题。
传统上，公司治理主要关注于股东权益的保护和公司决策的有效性，而忽略了其他利益相关方的权益。
随着社会的进步和企业的社会责任意识的增强，越来越多的人开始关注企业如何平衡不同利益相关方的权益，并且如何通过他们的参与来提高公司的绩效和可持续发展。
利益相关者是指对公司运营和决策有利害关系的各方，包括股东、管理层、员工、供应商、客户、社会和环境组织等。
这些利益相关者的权益可能会相互冲突，公司需要找到一种平衡不同利益相关者的权益的方式。
而利益相关者参与公司共同治理就是指这样一种方式，即通过将利益相关者纳入公司决策的过程中，以确保他们的权益得到充分考虑和平衡。
利益相关者参与公司共同治理有多种形式。
其中一种形式是董事会中的利益相关者代表。
董事会是公司的最高决策机构，通过将利益相关者代表纳入董事会的组成，可以确保不同利益相关者的利益得到平衡。
一些公司在董事会中设立了员工代表席位，以确保员工的权益得到充分的关注和保护。
一些公司还会在董事会中设立独立的环境或社会委员会，以确保环境和社会责任得到充分的考虑。
这种方式可以通过让利益相关者以某种身份进入董事会，并参与公司决策的过程中，以确保不同利益相关者的权益得到平衡。
利益相关者参与公司共同治理的好处是显而易见的。
利益相关者参与可以提高公司的决策质量和有效性。
不同利益相关者具有不同的专业知识和经验，他们的参与可以为公司提供更多的视角和建议，帮助公司制定更合理和全面的决策。
利益相关者参与可以增强公司的可持续发展。
通过将不同利益相关者的权益纳入公司决策的过程中，可以确保公司在追求经济利益的也考虑到了社会和环境的可持续性，从而提高公司的声誉和可持续发展能力。
利益相关者参与可以增强公司与利益相关者之间的信任和合作关系。
通过让利益相关者参与公司决策的过程中，可以建立起一种更加开放和透明的企业文化，提高公司与利益相关者之间的沟通和合作能力。
浅论“利益相关者”的公司治理模式（一）
浅论“利益相关者”的公司治理模式（一）浅论“利益相关者”的公司治理模式(一)论文关键词公司治理社会责任利益相关者论文摘要本文首先简单介绍了“利益相关者”的公司治理模式的主要理论依据，然后概述“利益相关者”公司治理模式的特点，最后提出“利益相关者”公司治理模式的发展对策。
20世纪80年代，在英美兴起一股股份公司的并购风潮，恶意收购者高价收买被收购对象的公司股票，然后重组公司高层管理人员，解雇大量工人，公司股东却往往从中获利。
这种恶意收购风潮引发人们对股东、经营者责任的思考，并从深层次方向引起了人们对股东至上的公司治理模式的重新思考。
同时随着劣质奶粉、安然丑闻、海洋污染、内部交易等事件的发生，“股东至上”的公司治理模式遭到了社会的批评，“利益相关者”的公司治理模式逐渐受到人们的关注。
一、“利益相关者“的公司治理模式的主要理论依据利益相关者公司治理模式于1932年由杜德最早提出，许多专家学者都已经对其进行了研究。
目前，利益相关者的公司治理模式的主要理论依据为：1．新的企业所有权观传统的“股东至上”的公司治理模式认为企业的所有权归投资的股东，而以布莱尔为代表的学者则认为企业所有权是一个复杂的概念，布莱尔鲜明地指出：“企业并非简单的实物资产的集合，而是一种法律框架，其作用在于治理所有在企业的财富创造活动中做出特殊投资的主体间的关系。
”企业的供应商、债权人、员工、顾客等利益相关者都对公司进行了资本投资，这些投资在很大程度上依赖于他们与该公司的持续长久的关系。
2．企业的社会角色随着社会的进步，单纯的经济增长已经不能满足人类的发展需要，人们要求企业不仅仅是社会物质财富的创造者，而且企业作为社会的重要组成单位之一，应发挥更大的促进社会进步的作用。
企业还被期望承担环境保护、推动公益事业发展等社会责任，企业的目标将不再是创造自身企业的价值最大化，还要求共同解决贫困、环境恶化、种族歧视等社会难题。
依据社会契约理论，企业是参与缔结社会契约的一方，企业有义务履行符合公众期望的企业社会责任。
利益相关者参与公司共同治理探究
利益相关者参与公司共同治理探究公司共同治理是指公司管理者与利益相关者之间的一种合作关系，旨在实现公司治理的公平、公正、透明和可持续发展。
利益相关者是指对公司经营活动和经济利益有直接或间接影响的各方，包括股东、员工、供应商、客户、社会组织和各级政府等。
利益相关者参与公司共同治理可以平衡公司的利益关系，维护各方利益的平衡。
传统上，公司治理主要以股东利益为核心，使得其他利益相关者的权益往往被忽视。
利益相关者参与公司共同治理可以借助他们的权力和影响力，确保他们的合法权益得到充分保护。
利益相关者参与公司共同治理可以提高公司的经营效率和竞争力。
利益相关者通常是公司的合作伙伴和资源提供者，他们对公司的经营和发展具有直接的影响。
通过利益相关者的参与，可以更好地利用各方资源和经验，为公司的发展提供支持和帮助。
利益相关者的参与也可以增加公司的透明度和公信力，提升公司的声誉和品牌价值。
利益相关者参与公司共同治理可以促进公司的可持续发展。
利益相关者对于公司的长期发展具有共同利益和责任，他们更加关注公司的社会责任和环境影响。
通过与利益相关者的合作和共同努力，公司可以更好地履行社会责任，推动可持续经营和发展。
利益相关者参与公司共同治理也存在一些挑战和难题。
利益相关者的参与需要明确和合理的参与机制和程序。
公司需要建立健全的沟通渠道和利益协调机制，确保各方的参与权益得到平等和充分保护。
利益相关者的参与需要建立在信息透明和公正公平的基础上。
公司应当及时向利益相关者提供真实、准确和完整的信息，确保他们能够对公司的经营状况和决策过程有清晰的了解和评价。
利益相关者的参与也需要公司管理者的积极配合和支持，他们应当意识到利益相关者的参与对于公司治理的重要性和价值。
利益相关者参与公司共同治理是一种现代化的公司治理模式，有助于促进公司的可持续发展和共享价值。
尽管利益相关者的参与面临一系列挑战和难题，但只要能够建立和完善相应的机制和程序，充分发挥各方的主体性和创造力，就能够实现公司治理的共赢和可持续发展。
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浅论“利益相关者”的公司治理模式(一)
论文关键词公司治理社会责任利益相关者
论文摘要本文首先简单介绍了“利益相关者”的公司治理模式的主要理论依据，然后概述“利益相关者”公司治理模式的特点，最后提出“利益相关者”公司治理模式的发展对策。
20世纪80年代，在英美兴起一股股份公司的并购风潮，恶意收购者高价收买被收购对象的公司股票，然后重组公司高层管理人员，解雇大量工人，公司股东却往往从中获利。
这种恶意收购风潮引发人们对股东、经营者责任的思考，并从深层次方向引起了人们对股东至上的公司治理模式的重新思考。
同时随着劣质奶粉、安然丑闻、海洋污染、内部交易等事件的发生，“股东至上”的公司治理模式遭到了社会的批评，“利益相关者”的公司治理模式逐渐受到人们的关注。
一、“利益相关者“的公司治理模式的主要理论依据
利益相关者公司治理模式于1932年由杜德最早提出，许多专家学者都已经对其进行了研究。
目前，利益相关者的公司治理模式的主要理论依据为：
1．新的企业所有权观
传统的“股东至上”的公司治理模式认为企业的所有权归投资的股东，而以布莱尔为代表的学者则认为企业所有权是一个复杂的概念，布莱尔鲜明地指出：“企业并非简单的实物资产的集合，而是一种法律框架，其作用在于治理所有在企业的财富创造活动中做出特殊投资的主体间的关系。
”企业的供应商、债权人、员工、顾客等利益相关者都对公司进行了资本投资，这些投资在很大程度上依赖于他们与该公司的持续长久的关系。
2．企业的社会角色
随着社会的进步，单纯的经济增长已经不能满足人类的发展需要，人们要求企业不仅仅是社会物质财富的创造者，而且企业作为社会的重要组成单位之一，应发挥更大的促进社会进步的作用。
企业还被期望承担环境保护、推动公益事业发展等社会责任，企业的目标将不再是创造自身企业的价值最大化，还要求共同解决贫困、环境恶化、种族歧视等社会难题。
依据社会契约理论，企业是参与缔结社会契约的一方，企业有义务履行符合公众期望的企业社会责任。
3．企业的资本要素构成
企业的资本从科学意义上来说不仅仅只是股东出资的物质资本，还有掌握企业核心经营资源的人力资本。
在公司投入中，“首要的资本已经由物质资本转向人力资本。
”知识经济社会，为企业创造更大更快的价值要依靠人力资本的经营，知识资源对经济增长的贡献不断提高。
知识资源对经济增长的贡献率已达到60％——80％以上，随着科技的进步还将进一步提高。
根据稀缺资源的原理，“拥有企业最有价值资源的所有者是企业真正的控制者、所有者”，则人力资本的所有者员工自然有权利参与公司的治理。
4．风险投资收益
传统的产权理论认为，股东向企业投入了物质资本，承担着企业盈亏的经营风险，因此具有剩余控制权和剩余索取权。
但是事实上，股东的风险可以通过一定的金融市场工具通过投资的多样化进行转移，也就是说股东实际上承担的风险有限。
而企业的员工、客户、债权人等利益相关者除了影响企业的生存和发展以外，他们还是企业资源的投资者，并且一旦企业经营失败，他们都将遭受相关的损失，即除了股东以外的利益相关者分担了企业的经营风险，他们都向企业或多或少地投入了专用性资产，是企业的风险投资者。
按照风险投资要求收益的原则，企业的利益相关者也可以分享企业的剩余价值。
二、利益相关者的公司治理模式的缺陷
就理论上而言，利益相关者的公司治理模式能够团结股东、员工和顾客等利益相关者的力量，共同参与公司治理，贡献物质和人力资本，集体谋求企业的长远健康发展。
但事实上，利益
相关者的公司治理模式并不能尽如人意。
现实中利益相关者的公司治理模式存在着三大缺陷：1．利益相关者的概念界定不明确
许多的研究学者对利益相关者的概念定义不明确，时至今日已经衍生出近30种定义，前还没能形成公认的较为统一的明确界定，由此导致实际操作中的可行性和有效性。
其中有代表性的是弗里曼、纳斯和布莱尔给出的。
弗里曼认为利益相关者是能够影响一个组织目标的实现或者能够被组织实现目标过程影响的人。
纳斯指出利益相关者是与企业有关系的人。
布莱尔的定义为“利益相关者是所有那些向企业贡献了专用性资产，以及作为既成结果已经处于风险投资状况的人或集团”。
2．企业目标的多元化冲突
传统的企业目标非常明确，就是满足股东的价值最大化的需要。
而采取利益相关者的公司治理模式后，员工的目标是获取更多的劳动报酬、股东的目标是增加投资收益、顾客的目标则是以最低的成本得到最大价值的产品，不同利益相关者的利益诉求不同，冲突矛盾在所难免，由此将引起企业目标的多元化冲突。
这样便会导致一个两难困境：一是任由企业追求利润最大化，从而提高社会成本、造成社会福利损失；二是采用各类管制手段，包括通过外部调控方式和利益相关者的内嵌方式，这样虽能部分地解决市场失效或降低企业活动的负外部性，但会造成经济效率的损失。